员工薪酬待遇规定Word版

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员工薪酬待遇规定

一、原则

一个人的能力、才华很重要,但缺乏责任感、责任意识、责任心,就不能大用,即使小用,也会令人担心。

二、目的

给员工提供公平的待遇、均等的机会,提高个人积极性,促进公司及员工的发展与成长,保障公司员工的经济生活水平。

三、适用范围

试用期员工

1、试用期员工即新进员工及未被公司全面认可的员工。

2、试用期员工期限为1—3个月,若在此期间还未成为正式员工,公

司将予以辞退,特殊情况,由总经理批准后,延迟至6个月。3、试用期员工指从公司报到过了试工期后至第6个月末为止都属于

试用期范围。

4、员工进入公司前三天为试工期,试工期不发放工资,试工期过后

按试用期起算。

5、试用期员工可以在认为自己达到转正条件的时候,找部门领导申

报转正,部门负责人根据情况向公司总经理提交申请,只要全部评定合格,即转为正式员工。

6、总经理和部门负责人可以提前对符合正式员工条件的员工提出转

正申请。

7、人事部对到转正期但未转正的员工给予评定,如不符合转正标准

要与当事人进行交流,提出未转正的原因,结合本人情况给予延长试用期或辞退。

正式员工。

1、正式员工,即:被公司全面认可的员工。所谓“全面认可”是指

制度执行情况;个人工作能力;与公司企业文化的契合度方面,评定结果为合格或优秀。

2、正式员工的工资结构为:基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄+补

四、员工评定

1、员工每月要填写一次员工鉴定表(手工填写),鉴定表由人事部发给各部门,三个工作日填写完毕交回人事部。

2、各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核,主管由上级领导考核,三个工作日交人事部。

3、依据领导对员工的工作和岗位考核结果,结合企业薪酬策略,确定正式员工的薪级待遇。

4、其工资待遇相应为:翻译基本工资 900 元+岗位工资 500 元+绩效资金 500-1000 +元。

因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化,员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时,公司可对工资做结构性调整。

第八条工资构成:本规定提及的薪酬是指包括月工资、五险金额及相应补助。

第十条支付方式:员工月工资以转账方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。工资正常支付日为次月15日内,如遇特殊情况听从公司财务通知。

第十一条中途离职:若员工正常辞职或被辞退离开公司,未付的费用(包括工资、补助费等)将根据情况在员工办理离职手续后一个月后发放。

第十二条薪酬保密

1、公司实行薪金保密制度,责任人财务负责人。

2、除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工不得泄露薪酬秘密,否则根据具体情况给予相应处分。

§3.18.2试用期及非正式员工薪酬及福利待遇规定

根据公司发展的需要会不断引入人才, 随着业务的开展也要求员工不断加强和提高个人能力及素质,会不断出现试用期及非正式员工,对于试用期及非正式员工执行以下规定。

第五条被评为正式员工后,每个季度的最后一个星期要进行一次评定,其中一项被评为60分以下的,观察2周到一个月,如仍不能

达到其中一项的标准要求,即转为非正式员工,次月执行非正式员工标准待遇。

第六条试用期或非正式员工的工资按本制度规定的标准执行,不享受除工资待遇以外公司规定的一切福利待遇。

第七条试用期或非正式员工的薪酬分三个标准执行:A档、B档、C档。

1、各档的划分标准:A档:虽未达到正式员工的三项标准,但三方面表现较好,已基本具备正式员工的要求;B档的标准:能正常工作,执行相关制度规定,但主动性积极性不够,工作能力还须加强;C档标准:工作能力及执行制度情况一般,须尽快适应公司及岗位规定,并尽快提高自身工作能力,加强学习。

2、其工资标准相应为A档:保密元,B档保密元,C档保密元。

第八条试用期(非正式)员工的休假不执行公司的休假制度,只能在国家规定的法定假日内休息,平时不执行灵活的休假规定,休假超过法定天数的,超过部分在工资中扣除,加班则给予加班补助。

第九条希望所有员工尽快达到并保持本制度中所述的三项要求,成为一名合格的正式员工,享受公司福利制度的相关规定。

一线员工薪酬管理制度

一、目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 二、原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度: 1、按劳分配为主的原则; 2、效率优先兼顾公平的原则; 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 4、优化劳动配置的原则; 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 三、薪酬结构 公司一线员工的薪酬构架表 基本工资 绩效考核津贴/补贴奖金 应发工资 扣款 实发工资考核基数分数考核工资 全能工 津贴 加班 补贴 全勤奖工龄奖 特别贡 献奖 社保代 缴 罚款 借款/预 支款 1、基本工资:基本工资参照《常州市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1680元,我司拟定员工基本工资为1680元。 2、绩效考核基数分配表 基数级别一级二级三级四级五级六级七级 基数金额320 820 1020 1620 2120 2620 3120 2.1 员工考核基数级别根据职务高低、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否、在本公司从业时间长短等因素确定,并经公司总经理批准后定级; 2.2 公司可根据经营状况变化而修改考核基数标准; 2.3 新进人员考核基数为正式员工考核基数的80%,新进员工的考核基数级别调整由行政人事部提出初步意

见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定; 2.4 员工晋级则增薪,降级则减薪,从批准后的1个月起调整。 3、绩效考核分数同等于绩效考核成绩。 4、津贴/补贴 4.1 全能工津贴 4.1.1 全能工津贴是指公司补偿职工在能够按所有工序的步骤和品质要求进行操作,效率符合各工序标情况下准的工资补充形式; 4.1.2 评定全能工须经车间直接管理者现场确认并经由总经理批准,从批准后的1个月起调整; 4.1.3 全能工必须服从任何岗位的调动,积极配合并完成工作。反之,公司将一次性扣除所有已支付的全能工津贴。 4.2 加班补贴 4.2.1 一线员工享受加班补贴,按照10元/小时计算; 4.2.2 加班未满半个小时的,不计算加班补贴。 5、奖金 5.1 员工当月无缺勤的享有全勤奖50元。 5.2 工龄奖 5.2.1 工龄奖适用于正式签订劳动合同的所有员工; 5.2.2 工龄以“年”为单位计算; 5.2.3 新入职员工自入职当日起(以劳动合同签订的日期为准)满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。 5.2.4工龄工资设定 工龄一年二年三年四年五年封顶 工龄奖标准50 150 250 350 450

员工薪酬分配办法

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章总则 第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际,特制定本办法。 第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。 第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章项目薪金制 第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后

备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。 第6条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1 执行。 项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。 区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域 内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。 第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行,项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现,经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。 第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间,基本生活费参照本章第六条标准执行,效益年薪按公司办法执行。 因工作需要,从事其他管理,不再兼任项目经理职务期间,按 照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-

一线员工管理办法(3)

一线员工管理办法(暂行) 为规范公司一线员工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本办法。 本办法所称一线员工,指与公司签订劳动合同的技工人员。 第一章机构设置及管理 一、机构设置 一线员工由工程运维部负责管理,统筹公司各项目用工的派遣。 二、施工班组长岗位职责 1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。 2、每天填写《施工记录》,内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量,每月25日交回内勤存档。 3、做好班前安全教育,带领工人熟悉安全和技术交底,使工人在进行各项施工工作之前做到工 页脚内容- 1 -

作心中有数。 4、要有近期工作安排,及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确的材料计划(使用前两天),结合工期进度计划调整施工人员,确保施工准备到位,任务分工明确。并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。 5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 6、做到每天工完料净脚下清,剩料、废料及时收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。 7、严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。不得私自出借材料、工器具。 8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。 第二章任务配置方式 一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。 二、任务分配: 1、派遣:由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。 2、项目施工:项目部申报《一线员工用工申请表》,由工程运维部统一调配员工到项目部。 页脚内容- 2 -

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

[新版]员工薪酬福利待遇规定

[新版]员工薪酬福利待遇规定 员工薪酬福利待遇规定 第一章总则 第一条定义 工资是综合其从事的工作所负责任和能力、本公司的支付能力、以及社会生活水平、物价等因素而决定。自员工正式聘用之日起~公司根据相关法律法规及公司的薪酬制度为员工,含在职员工、实习生、劳务制员工,支付薪酬,并按相关规定及公司政策为员工提供相应福利。 第二条人员范围 指合同制在职员工,实习生、劳务制员工除特殊说明外不含在内。 第二章薪酬组成 第三条固定薪酬 3.1 构成:在职员工月固定薪酬由基本工资及津贴组成~津贴由房贴、其他津贴组成。 3.2 试用期:员工试用期间的基本工资原则上为90,。 3.3 计算方式:以员工当月全勤为基础。若当月有非正常请假~扣除工资计算公式为:,基本工资,津贴,/21.75*请假天数。国家法定假日将视作出勤。 3.4 发薪日期:每月28日发放工资~若遇法定节假日或公司休息日时~支付日提前到距法定节假日或休息日最近的一个工作日。工资汇入公司指定银行开设的员工个人帐户中。 3.5 加班工资:加班工资的计算将按国家规定~但对于已申请不定工时的工种只有在国家法定假日加班才享受加班工资待遇。 第四条浮动薪酬 根据公司考核目标及员工在工作岗位绩效表现而定~参见公司绩效考核方法。

第三章薪资中扣除的情况及说明 第五条公司代扣代缴的情况及方式 5.1 社会保险金,养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保 险金,:按照国家规定需个人负担部分~由公司代扣, 5.2 住房公积金:按照国家规定个人负担部分~由公司代扣, 个人所得税:按照国家规定需上缴部分~由公司代扣代缴, 5.3 工会会员会费、在册党员党费~由公司代扣, 5.4 受本人委托缴纳的其他费用~法律法规规定可从员工工资中扣除的其他费用(如法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等)。 第六条其他扣除情况及方式 6.1 病假:员工可享受每年5天的带薪病假~请病假当月需及时向行政人事部行政助理提供医院的病假单。如当年病假超过5天~按照国家有关规定执行。 6.1.1 连续病假天数在6个月以内的~按本人的连续工龄计算该病假工资~具体如下: ,1,连续工龄不满两年者~病假工资为本人工资的60,, ,2,连续工龄满两年不满四年者~病假期间工资为本人工资的70,, ,3,连续工龄满四年不满六年者~病假期间工资为本人工资的80,, ,4,连续工龄满六年不满八年者~病假期间工资为本人工资的90,, ,5,连续工龄满八年及八年以上者~病假期间工资为本人工资的100,。 6.1.2 连续病假天数在6个月以上的~按如下比例发放疾病救济费: ,1,连续工龄不满一年者~疾病救济费为本人工资的40,, ,2,连续工龄满一年不满三年者~疾病救济费为本人工资的50,, ,3,连续工龄满三年及三年以上者~疾病救济费为本人工资的60,。

一线员工岗位红线管理规定

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南阳坡分公司《一线员工岗位安全红线》管理规定 第一章总则 为规范广大职工生产行为,杜绝危及矿井安全生产和职工生命安全的行为发生,全面实现岗位安全管理的过程控制,结合南阳坡分公司实际,制定本规定。 本规定适用于分公司所有干部职工。 第二章分则 第一条员工通用总分 1、携带烟草、火种、与工作无关的易燃易爆品及酒后下井和井下吸烟者; 2、爬、蹬、跳行驶中的电机车、平斜巷人车、矿车、胶带输送机者; 发生上述情况一次者,给予解除劳动合同的处分。 3、独自进入采空区、独头、肓巷、挂有危险警告牌牌的巷道者; 4、斜巷走钩走人或走人走钩者; 5、开关打木楔者; 6、用铜丝等材料代替保险者; 7、无措施甩掉保护者; 8、检修各种设施、设备、场所需要填写记录时,假检假填者; 9、发生轻微伤及以上工伤事故现场施工负责人或责任人不报、

缓报、瞒报者; 10、用防尘水冲皮带者; 11经、约时停送电和斜巷超挂车者; 发生上述情况一次者,给予留矿察看一年的处分。 第二条采煤专业 1、采煤机在紧急情况下没有及时停机的; 2、回料放顶进入采空区的; 发生以上情况一次者,给予留矿察看一年的处分。 第三条掘进专业 1、斜巷挪移耙装机时耙装机下方有人工作或停留的; 2、综掘机检修时在截割臂和转载桥前方或下方有人作业或停留者; 3、综掘机升降油缸升起后,检修其液压元件或在截割臂下作业未采取措施者; 4、锚杆支护巷道30%以上的螺母扭矩达不到规定要求或连续3要及以上锚杆螺母扭矩不足者; 5、架棚巷道高冒段接顶时,未设置专人监护顶板者; 6、处理冒顶区域有闲杂人员行走或逗留者; 7、清理煤仓人员在井内作业时未按措施要求下口放煤者或未使用保险绳者; 8、装煤机电缆不使用单轨吊挂,开机者; 9、装煤机不使用后退保护,开机者;

员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法 第一章总则 第一条为规范筹建处管理行为,建立合理的激励约束机制,调动员工工作积极性,增强筹建处凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,按照筹建处经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度,特制定本办法。 第二条员工薪酬遵循以下原则: ㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,突出薪酬的公平性、竞争性、激励性,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。 ㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则,实行工资分配动态管理,建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。 ㈢员工工资待遇的确定依据,主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调,并结合筹建处具体特点,从实物化转变为货币化。 ㈣坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为工资分配调整的重要依据。 第三条适用范围 ㈠在册的正式员工: 1、经理层高级管理人员

2、部门负责人 3、特殊人员 4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。 ㈡临时性用工。 第三章薪酬待遇构成及内容 第四条薪酬待遇主要包括基本生活保障工资、岗位工资、电话及交通等补贴、绩效奖励等。 第五条基本生活保障工资按员工工作当地人民政府公布的最低工资标准支付,并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。 第六条岗位工资是员工直接劳动报酬,根据员工所任岗位所对应的岗位与筹建处发展及实现效益的相关程度确定。岗位工资根据筹建处生产经营和经济效益情况每年进行调整。 第七条绩效奖励是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括:月基本绩效考核奖、年度绩效考评奖、专项及其它奖。 ㈠年度绩效考评奖 绩效考评由筹建处安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献等筹建处年度生产经营情况相联系,具体方案由总经理办公会议提议,报筹委会批准后执行。 ㈡专项及其它奖 奖励对象:筹建处生产经营活动中有突出贡献,提供金点子、或积极采取措施避免筹建处巨额财产损失等维护筹建处利益的

生产一线员工分级管理办法

同方光电(沈阳)有限公司 生产一线员工职业发展管理办法 为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法。 该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人。技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等。 一、员工岗位等级及技能评定 1、等级分类 等级 无 一级 二级 三级 四级 五级 名称 试用期员工 初级技工 中级技工 高级技工 技师 高级技师 2、技工岗位划分为五个等级,即:一级(初级技工)、二级(中级技工)、三级(高级技工)、四级(技师)、五级(高级技师)。 二、岗位等级评定的基本要求 1、岗位等级评定时间、方式与程序 名称 等级 评定周期与时间 申报 鉴定单位 审批权 高级技师 五级 一年一次,时间由公司决定 部门申报 评审委员会 副总经理 技师 四级 高级技工 三级 中级技工 二级 初级技工 一级 注:评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成。 2、评定测试成绩要求 岗位等级评定测试项目:笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分。 3、员工等级评定的年审 评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合。 三、岗位补贴数额 对一到五级员工进行岗位补贴如下: 岗位分类 岗位等级 岗位补贴 高级技师 五级 500元/月

岗位补贴发放办法 1、有如下情形岗位补贴停发: (1)当月出勤不满20天的,当月停发; (2)提出离职申请的,当月停发; (3)员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发; (4)其他导致停发的情形。 2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜。 3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消。 4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级。 四、附则 本办法在2016年1月实行。 附件:申报等级考核、评定标准(参考标准) 申报等级考核、评定标准(参考标准) 一、获聘必要条件和优先条件 1、工龄必要条件 等级 工龄 学历 五级 四级 三级 二级 一级 大专以上 4年 3年 2年 1年 转正6个月以后 中专、高 中 5年 4年 3年 1.5年 初中 6年 5年 4年 2年 初中以下 5年 2.5年 备注:(1)工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间; (2)对于表现优异且公司急需的员工,经特批,年限可缩短。 2、其他必要条件和优先条件 技师 四级 400元/月 高级技工 三级 300元/月 中级技工 二级 200元/月 初级技工 一级 100元/月

生产一线员工薪酬管理方案

# **公司生产一线员工薪酬管理方案 根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定,同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素,现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知: 一、目的 1、与外部市场薪酬结构更加融合; 2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性; 3、提高基层管理水平; 二、设计原则 1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力; 2、" 3、酬劳对等,工作时间长、工作量大=高收入; 4、尊重技术,特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位; 三、职责划分 (一)生管处 1、根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划; 2、根据下达的生产计划合理进行人员(生产工人)配置、岗位调整和放休假管理; 3、遇有特殊情况导致计划不能完成,班组有责任及时将情况反馈至计划科,计划科根据情况对计划 进行调整或者采取其他措施; 4、班组有义务按时完成当班计划,对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任,同时有权追 究因上班组没有及时完成计划的责任; 5、: 6、有权追究因相关职能处室(设备、材料等原因)造成计划不能按期完成的责任; 7、规范和完善劳资报表,及时和准确地录入相关数据,保证扫描点数据的准确性; 8、为基地提供人力资源保障; 9、及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标,为生产提供相关数据; 10、对基地人员和收入情况进行汇总分析,确保人员及工资体系的正常运行。 (二)其他职能处室 以生产为中心,为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障,同时有义务承担因本处室

管理原因导致生产计划不能完成的责任。 (三)责任裁定小组 { 由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组,对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。 四、核算体系 (一)相关定义 1、岗位工资(G1):根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资,它适用于新进生 产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算(见附件1); 2、计件工资(G2):生产工人按照当月实际产量和标准工价(SP)核算出来的工资; 3、标准产量(SQ):基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一 个“标准时间内(26天×8小时)应该完成的产量”; 4、标准劳动效率(SR):标准产量(SQ)/(26天×8小时) 5、标准工价(SP):根据标准产量、标准工资、标准工作时间(26天×8小时)、劳动效率、人员 配置核算出来的工时单价; 6、{ 7、标准工资(G3):根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场 人力资源状况等因素制定的一种工资,它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算,G3=标准产量×标准工价=SQ×SP;(见附件1) 8、债务工资(G4):因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资,G4=(标准产量 -实际产量)×标准工价,债务工资以累计的方式进行核算; 9、培训工资(G5):新进员工培训期间的工资,G5=岗位工资(G1)÷26天×培训天数; 10、超产量(MQ):超出标准产量的那部分产量; 10、生活补贴:因公司原因安排生产工人放休,月累计超过4天的,超出天数按10元/天/人给予生 活补贴;每人每月发放补贴天数最高不得超过7天,但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天,则取消生活补贴; (二)核算细则 1、培训工资 新进员工培训期工资根据岗位工资计算,培训结束后按该制度进行工资核算。 % 培训工资(G5)=岗位工资(G1)÷26天×培训天数;(培训天数见附件2)

一线员工薪酬管理制度4完整篇.doc

一线员工薪酬管理制度4第2页 3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。 8.7计件工资 8.7.1定义 计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。 8.7.2目的 体现员工的工作业绩,鼓励员工多劳多得。 8.7.3标准 8.7.3.1通过为每个产品设定一个计件单价,根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。合格产品数按照《物料领用入库(含边废料)流程管理规定》执行。 8.7.3.2机台岗位分配系数:在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下,确定机台岗位分配系数如下: 序生产车 间 分段 岗位系数

备注 班 长 主 机 副机辅助包装 分 切 配 料 1 离型纸大涂布1#2# / 1.0 0.85 0.75 / / / 2 小涂布7#8# / 1.0 0.85 / / / / 3 印刷2#-4# 1.1 1.0 0.85 / / / / 4 分切1#-6# / 1.0 / / 1.0 / / 5 流延全部/ 1.0 / / / 1.0 0.9 6

离型膜涂布2#-4# / 1.0 0.85 / / / / 7 印切/ 1.0 / 0.85 1.0 / / 8 配料 1.1 / / / / / / 9 配胶 1.0 10 配硅 1.0 11 配墨 1.0 12 热风炉 1.0 13 备注新员工转正后第一个月0.5系数,第二个月0.6系数,第三个月按以上对应岗位系数核算。 8.7.3.3计件工资计算公式: A.岗位计件工资=∑(产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例) B.岗位分配比例=岗位系数/∑(岗位人数*岗位系数) 8.7.4评定 8.7.4.1根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素,确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》,经董事长最终审批后生效、执行。 8.7.4.2产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况,定期做出更新、调整;正常情况下每年进行一次更新、调整。

员工薪酬待遇规定

员工薪酬待遇规定 一、原则 一个人得能力、才华很重要,但缺乏责任感、责任意识、责任心,就不能大用,即使小用,也会令人担心. 二、目得 给员工提供公平得待遇、均等得机会,提高个人积极性,促进公司及员工得发展与成长,保障公司员工得经济生活水平。 三、适用范围 试用期员工 1、试用期员工即新进员工及未被公司全面认可得员工。 2、试用期员工期限为1—3个月,若在此期间还未成为正式员工,公 司将予以辞退,特殊情况,由总经理批准后,延迟至6个月。3、试用期员工指从公司报到过了试工期后至第6个月末为止都属于 试用期范围。 4、员工进入公司前三天为试工期,试工期不发放工资,试工期过后 按试用期起算。 5、试用期员工可以在认为自己达到转正条件得时候,找部门领导申 报转正,部门负责人根据情况向公司总经理提交申请,只要全部评定合格,即转为正式员工. 6、总经理与部门负责人可以提前对符合正式员工条件得员工提出转 正申请。 7、人事部对到转正期但未转正得员工给予评定,如不符合转正标准

要与当事人进行交流,提出未转正得原因,结合本人情况给予延长试用期或辞退。 正式员工。 1、正式员工,即:被公司全面认可得员工.所谓“全面认可"就是指 制度执行情况;个人工作能力;与公司企业文化得契合度方面,评定结果为合格或优秀。 2、正式员工得工资结构为:基本工资+岗位工资+绩效奖金+工龄+补贴 四、员工评定 1、员工每月要填写一次员工鉴定表(手工填写),鉴定表由人事部发给各部门,三个工作日填写完毕交回人事部。 2、各部门主管每月初5日前对本部门员工进行一次考核,主管由上级领导考核,三个工作日交人事部。 3、依据领导对员工得工作与岗位考核结果,结合企业薪酬策略,确定正式员工得薪级待遇。 4、其工资待遇相应为:翻译基本工资 900 元+岗位工资500 元+绩效资金 500—1000 +元。 因国家相关政策、行政法规变更、公司人员结构有较大变化,员工所在城市或公司经营状况以及其它原因时,公司可对工资做结构性调整. 第八条工资构成:本规定提及得薪酬就是指包括月工资、五险金额及相应补助。

一线员工管理制度

编号制度名称一线员工管理制度 受控状态执行部门监督部门生效日期 第一章总则 第1条为加强对车间一线员工的管理,维护生产现场的秩序,提高员工的工作积极性,保质保量的完成生产任务,综合公司的实际情况,特制订本制度。 第2条本制度适用于本车间生产班组的一线员工。 第二章考勤管理 第3条公司规定上班时间为上午7:30---12:00,下午13:00---17:30。 第4条员工上、下班时必须打卡,如遇特殊情况,应由部门主管或人事主管签名确认。 第5条打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣罚50元,打卡时,不得争抢,应排队依次打卡,否则罚款10元。 第6条员工上班时不得集体闲聊或做与工作无关的事情,否则罚款50元,严重者予以开除处理。 第7条下班前,各小组搞好场地清洁后返回工作岗位,不得提前到打卡处打卡下班,不准大声喧哗,否则罚款20元。 第8条在工作期间,不得无故私自离开厂区,却有事者,应请示车间主管批准,打卡后才可离开,否则视为旷工,扣罚当天工资,严重者扣除其当月三天平均工资。 第9条加班时,不得无故缺席,确实有特殊原因时,应提前申请有主管签名批准后方可离开,否则视为旷工,扣罚50元。个别人员需要加班的,需经班组长审核后由该部门主管签名确认后方可加班。 第10条所有员工应提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶交货期,上下班时间可另作安排)。 第11条上班时,按要求穿戴好工作服,每月累计迟到超过30分钟者,扣除100元,不到30分钟者,每分钟2元罚款,车间员工没月有2天事假,超过2天由人事部批准,恶意旷工者旷工1天处罚3天当月工资,车间人员没天休班人数控制在2人,出勤率控制在95%。 第12条提前下班或有事请假者,需提前书面申请,由主管签名批准离开时间方可,否则视为旷工,扣罚50元。 第13条请假5天以上者,须由生产经理批准,否则视为双方劳动关系自然终止。 第14条缺勤时间,不计发工资。 第15条员工辞职应以书面形式提出申请,由主管签名批准离开时间,并由人事部确认,否则不予发放工资。 第16条各班组长、主管辞职,应经厂领导批准,确认其离开时间并处理好交接工作,否则不予发放工资。 第3章文明生产 第17条各部门员工应相互配合,相互监督,不得借故推搪而影响生产,已经查实,视情节的 严重性作出50元每次的处罚。 第18条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级领导交办的生产任务,服从车间班组长及以上级别人员的安排,对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。 第19条一线员工每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设 备卫生,并将所有的门窗、电源、气体关闭。 第20条车间如遇原材料、辅助材料等不符合规定时,有权拒绝生产,并报告上级处理,如继续生产造成损失,后果将由车间负责人负责,一线员工应严格要求每到工序操作,如因个人疏忽而造 成损失者,应承担相应的责任。 第21条随时保持场地整洁、设备完好,车间所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值班人

一线员工薪酬管理规定精编版

一线员工薪酬管理规定 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

目录 13.附件 1 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原则 竞争原则:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力; 公平原则:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理;激励原则:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。 4.设计目的 激发员工动力:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。 促进员工成长:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。 优化团队建设:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。 5.考虑因素 行业状况:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。 地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。 消费状况:本地收入水平、物价指数等。 6.设计依据 公司的生产状况 岗位的任职条件及工作特征 员工的基本素质 历史薪酬水平 7.职责划分 董事长 负责《生产一线薪酬管理办法》的审批;

人力行政部 财务部 8.薪酬结构 员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入,由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示,具体规定见相关章节规定。 机台员工月度薪酬构成 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖 基本工资 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 员工根据有效出勤天数领取基本工资,达到公司规定的出勤天数,基本工资按照100%计算;未达到公司规定的出勤天数,基本工资发放比例为:实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准(元)。 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 目的 激发员工努力学习和积极提高自身技能,促使员工主动地进行学习,为员工的发展提供一个平台及空间,肯定员工的技能价值,体现公司的用人理念。 标准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资,公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。详细标准如下表: 评定 员工技能等级的评定标准和流程,参照《岗位操作技能等级管理规定》执行; 由于晋升、岗位调动的原因,员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资;

一线员工薪资调整方案

一线员工薪资调整方案 前言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队,保障公司各项工作良好开展,经公司管理会议决定:由行政部主导,会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。 第一部分总则 1、目的 为建立有效的薪资体系,实现薪资管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定,结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇,由公司与当事人另行约定。 第二部分薪酬的认识 1、薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图 (此四项属薪酬范围) 薪酬是成本?还是投资? 投資型 投資型+成本型 成本型 (回報率參考) 20 – 50% 經理人才 專業人才 <20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員 服务人员 2、薪酬的价值

5、整体激励机制战略 一级:企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级:基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级:工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩 第三部分 薪酬设计与管理 1、 设计的原则 对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、(对社会具有合法性) 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序 (1)确定薪酬战略 a 高于市场水平?持平?低于? b 企业文化与薪酬战略的匹配? c 高工资底福利?还是低工资高福利? d 薪酬的偏向?

员工工资薪酬管理办法

员工工资薪酬管理办法 [标签:标题]2016 员工工资薪酬管理办法 公司员工薪酬管理办法员工工资薪酬管理办法|2015-05-0117:34 第一章总则 1.目的和依据 为加强对本公司员工工资的管理,依据本公司章程,制定本办法。 2.职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外,均依照本办法办理。 3.本公司职员的工资待遇项目为: 3.1基本工资; 3.2加班费; 3.3奖金; 3.4补助费。 4.下列款项须从工资待遇中扣除: 4.1工资收入所得税; 4.2产业工会会费; 4.3职员福利金及对职员福利社的欠款; 4.4劳工保险费或人寿保险费; 4.5其他必要的款项。 5.凡是按工资点数计发的各项待遇,其换算成货币的公式如下: 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

[标签:标题]2016 工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量 其中,工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算,生活补助指数最高不得超过1.25。 第二章基本工资 6.本公司职员的基本工资体系如下: 基本工资=工资支给,职务加给 7.职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。 8.在下列情况下对职员的工资不予扣减: 8.1按职员管理办法的规定履行请假手续者; 8.2奉调参加培训者; 8.3因公出差者; 8.4奉派外出考察者。 9.职员工资的核发采用工资点数制,各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员,其工资点数允许使用第一职等的工资点数表,最高晋升至第一职等的四十级为止。 10.新进试用人员的起始工资标准规定如下: 10.1无社会经验者 10.1.1普通高中或职业高中毕业者:工资点数为900(相当于一等一级)。 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.1.2专科学校毕业者:工资点数为1710(相当于二等一级)。 10.1.3大学毕业者:工资点数为1950(相当于二等七级)。

一线操作员工奖励制度

《月度综合管理评价》奖励办法 一、总则: 1、管理目的:为了满足客户更高的质量管理要求,持续保持和提高公司质量管理水平,增强员工的工作积极性,是月度质量管理中表现突出的员工激励的客观需要;特制定本管理办法。 2、适用范围:生产一线员工、装箱检验组(不含管理人员)。 3、执行奖励的先决条件: 1)公司层面:公司在《供应商月度综合管理评价》中,综合评价级别达到B级及以上;即,只要当月评价达到B级及以上,均可执行该奖励办法,频次1次/月; 2)公司层面:公司在《供应商月度综合管理评价》中,综合评价级别C级时,不进行评选奖励; 3)员工层面:参评人员必须满足《员工参评基本条件》。 4、综合评级的情况介绍: 5、评选方法:以部门、小组推荐的方式,实行部门领导、关联部门、同事评价的综合评价方式,根 据评价分值,分值高者当选。 6、奖励方法及名额分配:

二、实施细则: 1、实施原则: 1)评选的公开、公平、公正原则:对满足评选条件的员工,坚持以事实为依据,实行综合评价,对最终的评选结果,公司需及时进行公布,接受公司全体员工的监督,保证评选方式和结果的公开、公平、公正。 2)多人、多部门评价,以事实为依据的原则:对员工进行综合评价时,坚持以事实为依据,参与对评价的人员、部门更多,能更加全面的反应员工的表现。 2、实施操作流程图: 3、员工参评资格基本条件:

4、员工评选比重划分及评选方式: 5、评选的作用及影响: 1)提高员工的工作积极性、责任心,增强员工之间的竞争意识,改善员工“喜欢吃大锅饭”思维。 2)让员工参加到公司管理工作中来,提高公司管理的管理水平,让管理更加透明化,让公司在《供应商月度综合评价》中表现更加优异;只有提高了管理水平,公司效益才能更好,员工个人的薪资及福利才会更好。 3)评选结果作为公司发放员工奖励的唯一依据。

一线员工薪酬管理制度

目录 13.附件 1 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原则 竞争原则:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力; 公平原则:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理; 激励原则:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。 4.设计目的 激发员工动力:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。 促进员工成长:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。 优化团队建设:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。 5.考虑因素 行业状况:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。 地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。 消费状况:本地收入水平、物价指数等。 6.设计依据 公司的生产状况 岗位的任职条件及工作特征 员工的基本素质 历史薪酬水平 7.职责划分 董事长 负责《生产一线薪酬管理办法》的审批; 人力行政部 财务部

8.薪酬结构 员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入,由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示,具体规定见相关章节规定。 机台员工月度薪酬构成 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖 基本工资 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 员工根据有效出勤天数领取基本工资,达到公司规定的出勤天数,基本工资按照100%计算;未达到公司规定的出勤天数,基本工资发放比例为:实际出勤天数/公司规 定的出勤天数*佛山市最低工资标准(元)。 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 目的 激发员工努力学习和积极提高自身技能,促使员工主动地进行学习,为员工的发展提供一个平台及空间,肯定员工的技能价值,体现公司的用人理念。 标准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高 级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资,公司统一对各岗位 的技能薪级进行管理。详细标准如下表: 评定 员工技能等级的评定标准和流程,参照《岗位操作技能等级管理规定》执行; 由于晋升、岗位调动的原因,员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资; 发放: 根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。 工龄工资

员工薪酬、福利待遇管理制度

员工薪酬、福利待遇、奖罚管理制度 目的:为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理薪酬吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,特制定本规定; 适用范围: 本制度适用大连陇轩餐饮管理有限公司陇商汇全体员工; 1、本薪酬制度制订的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身 实际情况制订本薪酬制度; 2、根据公司人力资源规划原则与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬 的激励为导向,确保公司可持续性发展与员工利益; 3、公司制定以下规章制度《薪酬管理制度》《考勤制度》《福利待遇制度》《奖罚制 度》 4、薪酬管理制度: 4.1、工资项目分为以下四项:基本工资、全勤奖、绩效工资、工龄工资。 4.2、薪酬水平和薪酬总额支出,根据年度经营目标,并参照大连市人力资源市场情况、同行业薪酬水平变化情况,由人力资源部门拟定明年度薪酬总额计划,经总裁批准后实施。 4.3、发薪形式:公司员工统一办理招商银行储蓄卡,财务部每月15日按时将员工薪资汇入其帐号。 A、薪金计算期:按照当月实绩天数做考勤,每月由4天作为员工休息日。 B、发薪日期:每月的15日发放上月的工资额发放;(若遇节假日可能提前或顺 延发放) 5、考勤制度: 5.1、作息时间:早10:00~晚下班根据实际情况由店长具体安排;(值班另行安排) A、(会所)早9:00—14:00;下午16:00—晚21:00 到营业结束。 B、(面馆)(1月、2月、3月、4月、11月、12月)早8:00—晚20:30 (5月、6月、7月、8月、9月、10月)早7:30—晚21:30 C、会所值班班次:早8:30—晚21:30。 D、每月休息方式:工作三天休半天。 E、总值:到结束闭店

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