技术中心工作会议纪要

技术中心工作会议纪要

参加人员：韩克余、万德生、张朝友、王庆、李松、赵明伦、马昌文、谢伟、许善文、刘远德、袁志勇、李桂芬、邓世钰

时间：2012年5月25日16：00

主持人：韩克余总经理

韩总：

今天是贵科科技有限公司通过省级专家组实地考察评定，正式成为贵州省高新企业技术中心的第一次会议，也是我公司被贵州省知识产权局正式确定为“贵州省知识产权试点单位”的第一次会议，在座的诸位都是技术中心的骨干成员，承担着技术开发，创新的重任。

虽然通过了专家评审，但必须认识到我们还有很大差距，技术中心总结偏题，专家给予了很大的包容评定：①基础资料：（10分）得7分；②组织机构与管理体制（20分）得16分；③技术创新体制建设情况（20分）得17分；

④技术创新活动情况（20分）得16分；⑤信息建设情况（15分）得10分；

⑥技术创新情况（15分）得12分，共计78分。我们至少有40%甚至50%的差距。以后每年都要评审一次，大家必须充分认识不足，按照评审要求，做好各项工作。把“技术中心”打造成贵州省“优秀”企业技术中心。努力创造条件，把“技术中心”建造成“国家级”、“优秀级”企业技术中心。

建立技术中心的作用和意义大家必须清楚和明白：

1、技术中心是在研究所基础上发展而来的，具有更高层次和水平的研究、

开发机构和技术管理部门，是企业创新体系的核心，是企业技术进步、技术创新的主要依托。

2、建立技术中心的目的是提高企业自主开发和利用社会资源能力推动企业建立以技术中心为主要内容的技术创新体系；促使企业成为技术开发与创新主体，建立科技促进经济发展的有效形式和途径。

⑴技术中心的首要任务是：为企业发展提供技术支撑。

⑵技术中心的工作目标是：增强企业市场竞争能力、经济效益和发展后劲、强调市场意识、整体意识和创新意识。

⑶技术中心建设的主体是：技术中心经费由企业提供，技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其他的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动。拓宽资金渠道、增强科技投入、提高研究开发水平。

3、高新技术中心的企业职能：

⑴技术开发职能：

充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断开发有市场前景、有竞争能力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化吸收和创新。

⑵信息资源整合职能：

不断提高技术和市场信息的获取、分析和创新的能力。

从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策。提供咨询，参予企业战略发展研究，承担企业技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

⑶实施产、学、研究合作的职能

积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作、协调关系，有效组织和利用社会资源为本企业技术创新服务。首先与贵州大学建立合作关系，然后再逐步扩展到专业对口的科研院所的协调。

⑷培育技术创新队伍的职能

建立有效的激励机制，完善先进的科研试验开发条件，增强企业科技人员的凝聚力，积极吸收科技人才到技术中心来工作。老同志要发挥传、帮、带的作用，不断提高技术中心人员的整体素质。

4、高新企业技术中心一定要有超前理念，一定要有技术创新方向，发展规划和中长期开发目标，并做到能有效实施。

我公司的环保节能产品已达到挪威、丹麦、德国水平。可说已超过了挪威、丹麦水平。我公司技术中心已经贵州省经贸委牵头、省财政厅、省国税局、省地税局、贵阳海关等事业机关单位组成的专家组实地考察审定合格，正式成为贵州省企业高新技术中心。我公司商标“”已成功注册。已申请专利25项，受理23项；获专利证书9项，授权7项。贵州省知识产权局正式批准为“自主知识产权保护”试点单位，我单位还通过了GB/T19001-2008（ISO9001-2008IDT）（质量管理体系要求）和GB/T504300-2007（工程建设施工企业质量规范）的认证。我公司的质量方针是；“质量第一，客户满意，重信守约，持续发展”。

质量目标是：“工程竣工合格率≧90%；客户交期达成率≧80%；顾客满意度≧90%”。这些都是“技术中心”为企业提供的有力保障。

高新技术中心享受国家很多优惠政策，大家一定要按技术中心管理程序、产品开发、工程设计、图纸审批、工程施工、工程管理等都要按公司质量方针、质量目标的要求执行。

5、现宣布公司技术中心组成的相关情况：

(1)技术中心主任：由董事长总经理韩克余兼任；副主任许善文

（2）技术中心下设：产品研发室、机械试险室、电气试验室、材料试验室和科技信息室。

（3）公司决定成立自主知识产权办公室，技术中心科技信息室并入知识产权办公室。张朝友副总经理任知识产权办公室主任，吕碧昌负责日常工作。

6、按今年初年度工作计划：上半年高新企业技术中心已经贵州省专家组审定合格；下半年主要抓学习，狠抓市场，狠抓工程项目落实，努力完成全年任务。

会上，张副总经理、王副总经理介绍新疆中硅科技公司两项工程的质量问题，韩总作了总体概括，现归纳整理如下：

一、管网问题：

⑴出炉烟温高：四根烟管并排排列，距离近；管路转弯半径小、管路烟气阻力大；

⑵管路伸缩设计不合理，导致管路断裂；

⑶管路支架和安装缺陷，温差原因致使支架产生歪斜。

二、除尘器问题：

⑴底平台高度太低；

⑵两台除尘器间距离太小，设备安装维护困难；

⑶通风不畅，导致底平台下温度高以致电缆、电线损坏；脉冲阀不能

正常工作；

⑷布袋间距离太小，正常维护布袋困难；布袋易发生相互碰撞而损坏，导致漏烟；

⑸净化烟囱设计不合理，排气不畅，导致整个管路和除尘器阻力加大，影响整个除尘系统不能正常工作；

⑹上、下布袋环用钢丝绑扎，易发生绑扎不牢、造成漏烟。

三、主风机和反吸风机：

⑴两台反吸风机距离太近，导致相互串风、干扰，一台工作、另一台反转；

⑵由于两台反吸风机共用一台输灰通道，两台反吸风机互相干扰、导致管道内积灰增加，输灰不畅；管路阻力加大、输灰困难、电机烧坏。

四、阀门问题：

⑴变径管、三通阀连接处焊接缝断裂；

⑵三通阀转臂转角不对，关闭不严，漏风。

五、加密仓问题：

⑴两套除尘气力输灰系统同时工作时影响加密仓正常工作；

⑵气固分离器吊袋无法取出影响出灰；

六、电控系统问题：

⑴电控图纸不完整，给甲方人员检修造成困难；

⑵工程项目经理或监理员应注意原始记录的积累和质量信息的反馈，在整个施工全程作好原始凭证的收集和保管理工作。诸如工程用原材料、元器件、设备等，合格证、说明书、保修卡、工程监测报告、试验报告工

程图纸（包括更改单）待工程竣工验收后，应按工程实况修改并签署，收回公司归档、备案，工程才算完结。

韩总强调几点：

1、技术中心的结构设置和公司的结构设置是一一对应的，但应强调的是：技术中心在新产品、新工艺、新技术的创新、产品研发、试验的投入、产出必须单独核算，创新成果、创新业绩每年必须完成规定的指标。

2、技术中心全体人员必须牢固树立超前意识、创新意识、树立科学化、标准化、人性化观念，着重安全性、可靠性，以打造“优秀”省级企业技术中心为目标迈进。

3、技术中心全体成员尤其是工程设计人员、工程项目经理、工程现场施工监理要牢记本公司“质量第一、客户满意、重信守约、持续发展”的质量方针和“工程竣工验收合格率≧90%；客户交期达成率≧80%，客户满意度≧90%”的质量目标，做到精心设计、精心施工、严格按设计图纸、施工操作，做好施工原始记录、质量信息的收集、保管和归档工作。做好新材料、新产品、新工艺的运用单独核算的统计工作。把每项工程都打造成优质工程。

4、技术中心对两个工程存在的质量问题要认真总结、认真分析、10天内拿出解决方案。

记录整理：吕碧昌