奖惩制度2016(新)

奖惩制度2016(新)
奖惩制度2016(新)

播州区第二小学奖惩制度

一、优质课、全能技能竞赛:单位(元)

(1)凡教育行政部门组织,学校同意参赛的,参照以上标准进行奖励,并按规定报销参赛期间的参赛费、生活费及差旅费等。

(2)教师参加说课、评课、教学讲座、演讲比赛等单项技能竞赛等类似的教育教学现场性竞赛获奖,按以上标准的80%执行。

(3)教师参加各级各类书法竞赛活动获奖,参照以上标准的60%进行奖励,同一活动赛事多项竞赛,按就高原则进行奖励。

(4)主管部门安排的示范课,参照同级一等奖计算,讲座参照一等奖的60%进行奖励。

二、论文获奖、文章发表:单位(元)

(1)教师论文获奖是指经教育行政部门组织,学校同意推荐参赛,按获奖的不同等次级别进行奖励,并交原件登记,复印件存档;

(2)文章发表是指教师教师发表在教育内刊或各级正规刊物上发表的文章,交电子档存档;

三、指导奖:单位(元)

(1)学生团体参加的现场竞赛获奖按此标准奖励指导教师,(参赛费由学校承担).

(2)学生个体参加的现场比赛,参照以上对应等次标准的60%进行奖励。

(3)教师辅导学生个体发表文章或登载作品,知识竞赛等(非现场比赛),根据获奖人数按获奖的20%进行奖励;

(4)凡组织义务参演活动,受上级好评的,参照以上同级一等奖进行奖励;未受好评的,按同级优质课一等奖的60%奖励。

四、受到表彰的奖励:(单位:元)

凡学校教师受表彰的,含各级各类教育主管部门表彰的优秀教师、教育工作者、优秀党员、优秀班主任、优秀校长和上级政府部门表彰的先进个人,按此标准进行奖励。以证书或表彰文件为准。

五、教学成绩奖(根据教育局组织的期末统一考试):

原则:所有奖项均按照同级平均,异级就高的原则进行奖励。

(一)平均分:

平均分=该班学生总成绩÷该班参考学生总数。(平均分需在校级平均以上,以下者不进行奖励。)按40%的比例测算奖励名次个数(四舍五入)。

(二)上升幅度:

上升幅度=(上期同级同科最高平均分 -本人平均分)-(本期同级同科最高平均分 -本人平均分)。按40%的比例测算奖励名次个数(四舍五入)。

(三)区抽考前三名者,奖励全级所有统考科目教师:

六、课题奖励:

(一)课题结题奖励

县级课题:奖励课题组500元,其中奖励课题负责人200元,其他用于奖励课题组中承担主要研究任务且有具体研究成果者;

市级课题:奖励课题组1000元,其中奖励课题负责人300元,其他用于奖励课题组中承担主要研究任务且有具体研究成果者;

省级课题:奖励课题组1500元,其中奖励课题负责人400元,其他用于奖励课题组中承担主要研究任务且有具体研究成果者;

国家级课题:奖励课题组2000元,其中奖励课题负责人500元,其他用于奖励课题组中承担主要研究任务且有具体研究成果者。

(二)课题成果奖励参照“优质课、全能技能”进行奖励。

七、班级综合目标量化考核。(周考核,月汇总奖励,按综合成绩排名。)按60%的比例测算奖励名次个数(四舍五入)。

八、其他惩罚:

1、进入茶馆赌博者(被发现或检举)一次扣100元,并记入档案。

2、凡赌博被公安机关抓获者,扣当月绩效工资,并记入档案。

3、凡以营利(办班补课、有偿家教、有偿征订资料等)为目的,经学校或相关部门查实者,扣当月绩效工资,并报教育局。

4、凡进入非法娱乐场所被学校或公安机关抓获者,扣当月绩效工资,记入档案,并报教育局。

5、凡做出有损教师形象,影响学校声誉者视其情节轻重进行处分,记入档案,并上报教育局。

2016-5-15

教代会签字:

双迪直销公司奖金制度

双迪直销公司奖金制度 2016 年双迪迎来了发展的新纪年,回顾过去的10 年,双迪人拼搏奋进众志成城,取得 了骄人的业绩。未来10 年,双迪将整合优势资源再出发。再上征程,再去拼搏,背负着事业的使命,以日行万里的脚力,双迪人再攀高峰,开创新时代! 做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度,只要抓住先机就相当于成功了一半,我们离成功就更近一步!有了先机,制度也是必不可少的,为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业,直销同城网为各位直销老师和直销伙伴,提供双迪直销公司奖金制度详解。 在这里不仅可以了解到最新的奖金制度,还可以学习怎么找人脉,怎么开辟市场,怎么在朋友圈里面分享?做双迪直销把这些做好了,何愁没有订单,没有人脉呢? 双迪奖金制度——级别: 经销商2000元,1600pv,周封顶6000元; 中级经销商6000元,4800pv,周封顶30000元; 高级经销商12000元,9600pv,周封顶80000元, 双迪奖金制度——回本奖:拿上面接点人收入的5%,紧缩、回本截止。 双迪奖金制度——组织奖(提成奖)(碰对奖)小区业绩,经销商10%,6000 元周中级12%,3 万元周高级。15%,8 万周特级15%+3%。11 万周 双迪奖金制度——领导奖(6 代紧缩),推荐1 人拿1 代,推荐2 人拿2 代,推荐6 人拿6 代的5%。 双迪奖金制度——重复销售奖: 1、规定复销:每月扣总收入的10%,月扣上限2000 元进行规定复销,规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销:自加入月起第四个月开始考核,每月未完成主动消费下限(120Pv)的,不能获得此项奖金,其它奖金照拿! 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货,业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满,以主动复销Pv多少决定计算层数,主动复销业绩计算比例(20 层)。 复销120PV2%;复销%;复销%。紧缩跨线打满! 双迪奖金制度——福利奖: 1、主任:小区业绩5万pv,免费专业培训。 2、经理:小区业绩15万pv,健康检测腕表一只。

新产品开发奖惩制度

新产品开发奖惩制度 一、目的 提高技术人员的积极性,明确责、权、利,完善管理。 二、范围 适用于公司所有技术人员 三、职责 1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈; 2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈; 3、技术部负责归口管理本制度的实施 四、细则 1、技术开发人员职责 (1)应按公司发展规划,按时完成设计开发任务。 (2)应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调,确保开发试制顺利进行。 (3)有责任做好与供应商和金加工的沟通,确保外协加工质量及交货期; (4)有责任做好与客户的沟通,了解客户需求,了解产品在客户现场的使用情况,并根据反馈信息进行整改; (5)有责任承担因设计失误(包括态度、责任心、认真程度等)所带来的各种损失; (6)应努力学习相关专业知识,提高自身素质,参加公司安排的培训活动,适应公司发展需要; (7)负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业; (8)应严守公司技术秘密和商业秘密,不得外泄。 (9)应遵守有关协议(如劳动合同、项目开发协议、保密协议等)与国家法律、法规; (10)有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。 2、一般技术管理人员(含工艺员)职责 (1)负责协调处理技术开始所需的日常事务; (2)收集、整理技术开发所需的输入、输出信息(项目技术、工艺、图纸、软件、标准等),并归类存档; (3)监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作,对工艺的即时性和有效性负责提案处理; (4)负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存; (5)审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入; (6)沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务,以确保开发计划的实施; (7)对技术标准、技术文件统一性和完整性负责;

2016学校教学常规管理制度(完整)

2016学校教学常规管理制度(完整) 公文 学校教学常规管理制度(完整) 教学工作是学校的中心工作,常规工作则是教学工作的核心所在。为规范教学管理工作,特拟定本细则。 一、计划的制定 学期初,教师要及时制定规范可行的教学工作计划,计划制订要作到:据标准(新课程标准)、依教材、切实际(符合时间排合理)求实效。 1、教学工作计划的基本内容:①学生基本情况分析②、教材分析③、本学期的目标、任务及工作重点 ④教学进度计划安排。 2、计划在本学期开学第一周内完成并上交教务处审阅通过,符合要求准予实施,不符合要求者,重新制定。 二、备课 1、全体教师必须认真备课,坚决杜绝不备课就上堂讲课,新聘、调入教师必须按教材体系备好详案:要有较详的教学目标、教学方法、教学重难点、教学过程、板书设计、作业设计等,有一定教学经验和教学任务重的老师可以备略案。 2、备课内容必须与上课内容符合(以学生班务日志记录为准),否则视为无效。 3.电子备课,每节备课应有:要有较详的教学目标、教学方法、教学重难点、教学过程、板书设计、作业设计等. 三、上课 页脚内容1

1、教师在上课铃前1分钟应到达教室门口,巡视学生上课准备情况;上课铃响,进入教室,师生问好后开始上课。 2、上课要有计划,要实践教案。教学过程要运用启发式教学,调动学生积极性。 3、上机、实验实作课应有明确的教学目标和教学任务。 4、体育课、音乐课应有明确的课堂教学目标,每堂教学时间不得少于20分钟,严禁整堂课学生自由活动安排。 5、自习课教师可安排学生自主学习,教师不得离开教室,不得在走廊外聊天等。 6、教师要服装整洁,仪态端庄,精神饱满,不带个人情绪,上课禁止打接电话和抽烟等。 四、作业布置与批改 作业布置应目的明确,紧扣教学目标,难易适度。作业批改中杜绝大“√”大“×”现象,作业本上应可批注。 (一)初中 1、语、数、外、理、化书面作业检查要求: ⑴作业全批全改,每期批阅次数语、数、外不少于60次;物理、化学不少于50次;政治、历史不少于40次;地理、生物、音乐、美术按实际课时记数。 ⑵期末复习阶段的作业可以试卷讲评为主,试卷讲评不做为作业处理,但如已批改可做为三次作业处理。 2、认真批改作业,每次作业应详批详改,无学生批改现象,无划大勾现象,严禁弄虚作假,一次批改多个日期 页脚内容2

完美奖金制度

完美奖金制度 完美奖金制度 奖金比例23 30% 1、由于你所消费的产品和你转介绍的 所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上,而且月月积累、年年积累、永不归零,所以你的总积分很快就会积累到36000PV 2、当你的总积分达到了36000PV你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到12019PV详细制度如下。 VIP 顾客 完美奖金制度优惠比例0 18% 1 、首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表,附身份证复印件填写“ VIP顾客申请表”即可以成为优惠顾客。 优惠顾客 1 、拥有VIP卡,可在全国范围内开展完美事业 2 、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 3 、可获得完美公司KIT 一套,内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本 4 、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的 人身意外保险,保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效 5 、可获得完美VIP卡一张,拥有VIP卡的好处如下: 1) 即日起成为完美公

司最尊贵的优惠顾客,每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上,此卡就继续有效 2)用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上,而且月月积累、年年积累、永不归零,卡上的积分越高,使用完美公司产品也就越来越便宜 3)在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品,也均有相同积分和相同的优惠 4)通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品,也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用,不作优惠积分用)[1] 优惠分类 级别PV范围优惠比例 初级0——500PV 0% 一级501 ——1000 PV 6% 二级1001 ——2019 PV 9% 三级2019 ——4000 PV 12% 四级4001 ——6000 PV 15% 五级6001 PV以上18% 直销员编辑本段 例一、当你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000PV 以后就停止累计,在21000PV的基础上4月份当月之内你和你介绍的所有

产品研发部项目奖惩及考核制度

产品研发部项目奖惩及考核制度 为促进产品研发部员工工作积极性,提高工作效率,提升工作能力,确保产品研发及小批量生产目标的达成,推动项目发展,本着奖优罚劣的原则,特制订本制度。 一、项目奖惩制度定义 1、本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照在项目中的工作表现,而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 ◆按照项目参与人员各岗位职能,根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和 数额的奖金标准及相应的考核标准; ◆每次项目领取奖金的人数不固定,每位在项目工作中表现优异的员工均可获得; ◆奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情 确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况; ◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内,若中间评审时间需要延长或 则延迟至下一个月。 3、奖惩条件及考核 ◆项目具体的奖金数额在项目立项时,由项目评审小组(产品研发部经理与公司相关领导)协商后,根 据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定; ◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时,由项目评审小组协商后,根据项 目进度及完成质量进行确定; ◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异,对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量,由 项目负责人与产品研发部领导予以考核后,确定其应获奖金金额; ◆如工作出现重大责任时(由项目评审小组开会讨论确定),除取消所有相关人员当次奖金外,还将对 相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚; ◆如果下属出现违规情况,则其直接领导必须为其违规承担连带责任;对于连带责任的大小,则将依据 该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施;其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

《规章制度汇编》编委会.doc

天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号,后三位为教室号,其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室,A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房; 3、因各班级上课地点不固定,请任课教师和学生注意上课地点,以免误课; 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践,具体安排见实践课表; 5、体育课集合地点为篮球场门口(风雨操场对面),体育课代表上课前需与体育老师联系。

天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号,后三位为教室号,其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室,A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房; 3、因各班级上课地点不固定,请任课教师和学生注意上课地点,以免误课; 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践,具体安排见实践课表; 5、体育课集合地点为篮球场门口(风雨操场对面),体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院

注:1、本课表由各系编制,发给任课教师、班主任及各班学习委员,教务处备案; 2、教室号首位为楼号,后三位为教室号,其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室,A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房; 3、因各班级上课地点不固定,请任课教师和学生注意上课地点,以免误课; 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践,具体安排见实践课表; 5、体育课集合地点为篮球场门口(风雨操场对面),体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院

安然纳米奖金制度(多篇范文)

安然纳米奖金制度 目录 第一篇:安然纳米奖金制度 第二篇:安然纳米汗蒸简介 第三篇:安然纳米消费致富计划 第四篇:关注安然纳米家用制水机 第五篇:安然纳米汗蒸房知识 正文 第一篇:安然纳米奖金制度 安然纳米奖金制度 1、零售利润 零售利润指的是销售额的提成,达到35%,这个比安利最高的27%还要高哦。同时,这个零售利润只能取一层,也就是说,谁卖出去的,谁就得到提成,仅限于本人。这个和排位先后就没有关系了,三种会员身份本项目待遇一致,并且若您领取此项利润提成的话,则后续四项奖金制度与您关系不大,就类似于传统的零售生意了。(在网上运作直销,做全国市场,加q`q 1085-219-314)您只能将销售额的20%转入复销奖中。 2、复销奖 复销奖是3%。每个会员每个月必须复销300元安然纳米产品,才能得到以您为中心往下级走的整个团队带给您的收益,当然您这300

元也可以累积,不需要本月消耗,当然也可以卖给他人,不需要急着购买产品。那么您的每个下级每个月便从中抽取3%(7.2元)(300元*0.8*3%=7.2元)作为您的复销收入。设想您是超市的一台收银机,每个通过收银机的人都给你7.2元,一天上千的市民,这项收入是很可观的。 3、区域津贴 本项奖金每周发一次薪水。vip封顶薪水8万,金卡3万,银卡1.5万。 以您为中心的大区团体销售达到100万之后,每周小区团队销售额与大区“相碰”,vip可以拿到小区销售额的16%作为报酬,金卡是12%,银卡是10%。 4、育成津贴 对您来说的前3代收入的10%+后7代收入的5%作为您本月的育成津贴。 5、分红 年度公司业绩4%分红奖金,还配有房子,车子等的奖励。 第二篇:安然纳米汗蒸简介 安然纳米汗蒸简介 安然纳米汗蒸,是以安然公司生产的纳米高科技产品——纳米空调被为主要材料组合的汗蒸形式,其特点是:不用水、不用气、不用

产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度 1目的 为了加大公司新产品的开发力度,加快新产品开发进度,调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情,最大限度地发挥个人的能动性和创造性,充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则,保质保量的完成公司下达的新产品开发任务,特制定本激励制度。 2适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 3职责 3.1 技术中心副总 负责项目开发初期确定项目激励金额;负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放;负责项目验收的最终确认。 3.2 项目负责人 确定项目组成员,制定项目奖励考核目标;提出项目奖励申请和分配方案;项目验收过程中,评审项目完成情况;参与项目组成员考核绩效。 3.3 部门负责人 项目验收过程中,评审项目完成情况;参与本部门人员的考核绩效。 3.4 项目组 项目执行的组织,进行整个设计开发过程。 4术语

4.1 项目目标 项目目标是产品立项后,公司指定的项目指标,包含第一目标、第二目标和第三目标。 4.2 第一目标 项目立项后,设立的达成目标,项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。 4.3 第二目标 项目立项后,设立的达成目标,项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。 4.4 第三目标 项目立项后,设立的达成目标,项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。4.5 项目奖金 项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 4.6 第一部分奖金 项目完成后,达到某一设定的目标,发放的奖金为达成目标金额的50%。 4.7 第二部分奖金 产品正式上市后3个月,市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题,造成返工退货等问题,发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8 第三部分奖金 产品正式上市后1年后,市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题,造成返工退货等问题,发放的奖金为达成目标金额的20%。 5流程

安全生产管理制度2016年

管理制度、操作规程 编号:mdgs/zd-002B 实施日期:2016年8月 签发人:

岳阳市明达物流有限公司 目录 1.安全生产监督检查制度 (4) 2.安全生产教育培训制度 (6) 3.从业人员安全管理制度 (8) 4.专用车辆安全管理制度 (12) 5.停车场安全管理制度 (17) 6.GPS安装、使用及监控管理制度 (19) 7.应急预案管理制度 (22) 8.安全生产会议制度 (24) 9.安全生产考核与奖惩制度 (26) 10.安全事故报告、统计与处理制度 (28) 11.客户服务与投诉处理制度 (31) 12.安全生产费用提取使用管理制度 (32) 13. 隐患排查整改计划及实施制度 (35) 14. 危险货物运输登记制度 (36) 15. 消防安全和环保管理制度 (37) 16. 劳动保护用品配备使用管理制度 (39) 17. 危险品运输车辆清洗消毒制度 (41) 18. 职业病防治及职业健康管理制度 (43)

19. 夏季行车安全措施 (45) 20. 冬季行车安全措施 (47) 21. 车辆安全例检制度 (49) 22. 驾驶员安全告诫制度 (51) 附录1:安全生产操作规程 1.驾驶人员安全生产操作规程 (52) 2.押运人员安全生产操作规程 (53) 3.装卸管理人员安全生产操作规程 (55) 4.安检人员安全生产操作规程 (56) 附录2:明达公司安全生产应急预案 (57)

安全生产监督检查制度 1.适用范围 本制度适用于公司所有与生产经营相关的各部门、岗位、从业人员、场所、环境、设施设备和活动等。 2.实施主体及其职责分工 公司各部门和各级安全管理人员是安全监督检查的执行者,按照公司《安全生产责任制》中的职责对全公司各生产环节进行全面检查。 3.监督检查的内容、方法和时间 3.1 检查的内容 (1)查制度,即检查本单位的安全生产规章制度、安全生产责任制是否健全、完善。 (2)查设备,即检查本单位的生产设备、设施是否处于正常的运行状态。 (3)查安全知识,即检查从业人员是否具备应有的安全知识和操作技能。 (4)查纪律,即检查从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程。 (5)查事故隐患。 (6)查从业人员的劳动防护用品是否符合标准,真正能够起到保护劳动者的作用。 (7)查其他事项。 3.2 检查的方法和时间 (1)检查的组织方式主要有综合检查和专业检查。 (2)检查的方法包括常规检查、安全检查表法等。 (3)检查的时间分为节假日检查、日常检查等。 4.隐患的处理程序 (1)检查过程中发现存在的安全问题,可以处理的应当立即进行处理,如发现

直销公司奖励制度(公司企业工资薪资管理制度)

直销公司奖励制度 直销的定义 直销也可以简称厂家直接销售,不经过代理可以直接销售的,是指直销企业招募直销员直接向最终消费者进行销售的一种经营销售方式。 世界直销协会对于直销的概念是如此定义的:直销是指在固定零售店铺以外的地方(例如个人住所、工作地点或者其他场所),由独立的营销人员以面对面的方式,通过讲解和示范方式将产品和服务直接介绍给消费者,进行消费品的行销。 直销的形式 一、是以生产商文化的形式直销。 二、是以经销商文化的形式直销,是以消费来获得利润,此类直销。 安然直销公司的奖金制度 1、自由。热爱安然工作的一大原因是它有表达的自由,安然是一份自由的工作,你可以做你想做的事并凭着自己的能力,坚韧不拔的精神,为自己赢得事业的成功,没有任何工作比直销更能体现你的人生价值,没有任何工作的成败比安然更能取决于你对工作的进取心。 2、收入不限额。你能达到你希望达到的成功,在安然业中,除了你自己以外,没有人能限制你的收入,你的收入是永无止境的。如果你选择的是美式双赢制,更是如此,你也许能说出在这家企业可以创造的最高收入,但并不意味着你不能赚更多了,企业和员工的利益是一致的,追求高效益是永无止境的。 3、有趣的事业。安然工作是新鲜而有趣的,有多少人为了生计而乏味地工作着,我的哲学是如果你做的是一行没有乐趣,就不值得你去做。生活应该是有乐趣的。 4、事业成就感。安然工作将赋予你极强的成就感,你回家时知道自己帮助了别人,会很开心,你可以说“我让别人享受公司产品的同时,为他人送去了一份收入颇丰的职业”。当你用自己的专业、能力、技巧服务于他人,帮助他人获得了成功,同时自己也获得了丰厚的经济效益。 5、挑战自我。安然工作几乎每天都有挑战,销售团队建设是核心,一对一沟通更是对自我的一种挑战,当你在看到身边的人都在干这份勇于挑战自我,战胜自我的工作时,你就会感觉到他们在这项工作中找到了自我,真正体现了人生的自我价值,

供热2016规章制度(修改意见稿最新)

阜新盛明热电有限责任公司 供热服务公约与服务规范 第一章总则 第一条为保证城区集中供热事业的健康发展,提高服务质量,特订立本公约,敬请受热用户监督。 第二条本公约规定了供热方的服务宗旨、服务内容和方法。 第三条本公约适用于供热方及受热方。 第二章具体规定 第四条职责 (一)做好阜蒙县县城供热管理,保障供热。 (二)维护好用热方合法权益,节约能源。 第五条服务内容与方法 (一)从事供热工作的全体职工应严格遵守职业道德,诚实守信、乐于奉献、廉洁自律、秉公办事。严格遵守公司“以热传情,温暖千家,造福社会”的服务宗旨,树立“视用户为上帝,视服务为生命”的思想,真情实意为热用户服务。 (二)严格遵守国家和地方法律、法规及标准,认真贯彻执行国家和地方政策、法规、标准,遵纪守法,按政策和制度办事,维护热用户的利益。 (三)树立"用户致上、服务第一"的思想,维护国家、企业和用户利益,树立良好的职业道德和风尚,不利用工作之便以权谋私。 (四)不断提高自身业务素质,熟知本岗位的业务知识和相关技能,熟练掌握岗位操作规范,尽职尽责,提高服务水平。热用户来电来访咨询,应主动热情、语气温和、不推诿搪塞;如不能当即答复的,要准确记录,并约期答复用户。 (五)经常走访受热用户,宣传供热法规和政策,广泛虚心听取用户对供热的意见和合理建议,改进工作作风,切实帮助热用户解决用热中出现的实际问题。敢于同各种破坏和扰乱供热秩序的行为做斗争,确保向用户提供优质热源。 (六)设立用户客服中心,公开服务电话(3587101,3587102),使用规范化文明用语,对用热户的咨询、投诉等不推诿、不拒绝、不搪塞,及时、耐心、准确地给予解答。(受理投诉应在5个工作日内、举报应在10个工作日内答复。)对用户提出的各种问题妥善及时处理,以理服人,开展优质服务竞赛。对已处理完的信访案做到及时回复,对重点用户在一周内进行回访。做好供热信访档案的管理与保存工作。 (七)受理申请用热业务时,应向用热户明确说明该项业务需提供的相关资料,办理业务流程、相关收费项目和标准,以及政策依据。进户执行公务时,要出事证件,语言文明,礼貌待人。 (八)当年11月1日至次年3月31日24时止为供热采暖期,为用户提供24小时不间断供热。热用户当年足额缴纳热费,在房屋防护结构、采暖设施符合规定的条件下,室内温度不低于16℃(含16℃)。 (九)严格执行供热主管部门和物价部门规定的收费政策及业务收费标准,按照相关规定和合同约定收取采暖费,开具正式发票,钱款、凭证、票据等当面交代清楚。 (十)办理增、减、停、复热等业务时,应认真核实用热户提交的相关资料,并做好备查登记,依据相关政策及标准进行热费结算。 供热单位应合理制定运行方案,并科学、合理地设置热力生产和输配设施,

安利公司2016奖金制度

市场计划 交互式合作:家里的黄金 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模,达到不同销售额,按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。 一、 业绩奖金(销售佣金)6%-24%(分档记奖多劳多得公平公正公开) 业绩奖金表销售指数净营业额佣金收入 20025006%150********%67510001250012%150020002500015%375040005000018%900070008750021%1837510000 12500024% 30000 安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业,更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友,通过小组的努力,创造更大的销售额,赚取更多的奖金。 工厂 顾客 总代理批发商安利店铺/营销人员 利润 零售商 回馈社会 产品研发 利润1 利润2 利润3 例:自用和分享2500元销售佣金:2500×6%=150元

二、市场开拓奖金 看上面的例子,也许有人会疑惑,同样都是2500元的净营业额,但是您的奖金要比其他人多750元,这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢?这难道是您赚了其他四个人的钱吗?答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场(部门),这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。 所以说,安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好,能力也有限,但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人,那么业绩就会越来越大,相应的奖金就会越来越多。 但如果自己不努力,奖金也会减少,也就是说,安利事业是一项“多劳多得”的事业。 例:销售佣金:2500×6%=150 市场开拓奖金: 12500×12%-2500×6%×5=750您的收入:150+750=900元 A 2500B 2500C 2500D 2500 您 2500 例: 销售佣金:2500×6%=150元市场开拓奖金: 52500×18%-12500×12%×4-2500×6%=3300元 您的收入:150+3300=3450 C32500C12500C22500 C42500A2500 A32500A12500A22500 A42500B32500B12500B22500B42500D32500D12500D22500 D42500 您2500 B 2500 C 2500 D 2500

2016年最新18项医疗核心制度

2016年最新18项医疗核心制度 (1)首诊医师负责制度。 (2)三级医师查房制度。 (3)疑难病例讨论制度。 (4)会诊制度。 (5)急危重患者抢救制度。 (6)手术分级分类管理制度。 (7)术前讨论制度。 (8)死亡病例讨论制度。 (9)查对制度。 (10)病历书写与管理制度。

(11)值班与交接班制度。 (12)分级护理制度。 (13)新技术和新项目准入制度。 (14)危急值报告制度。 (15)抗菌药物分级管理制度。 (16)手术安全核查制度。 (17)临床用血审核制度。 (18)信息安全管理制度。 (一)首诊负责制度 一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。

二、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊; 三、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。 四、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。 五、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 (二)三级医师查房制度 查房实行正(副)主任医师、主治医师、住院医师三级查房。危重者入院后当天要有上级医师查房;夜间病重者入院后,次日要有上级医师查房记录,二级医师书写三级医师查房记录,一级医师书写二级医师查房记录,查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例,事前应查阅有关文献资料,作好充分准备,以提高查房质量。 1、三级医师查房规定 (1)每周查房1-2次,应由二级医师、住院医师、进修医师、护士长和有关人员参加。 (2)解决疑难病例,审查新入院及危重病人的诊疗计划,决定大手术及特殊检

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

新产品开发奖励办法 一、目的 为充分调动新产品开发人员的积极性,鼓励创新,提高新产品开发的速度,保证样品的质量,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员,以及新产品开发项目奖金的分配。 三、立项申请和团队搭建 1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析,编写立项报告(或由技术开发团队自己提出立项要求),完成立项。 2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。 3、新产品项目立项审批表

四、项目评估与验收 根据立项申请报告,公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估,根据项目的关键指标进行判定,主要参照的依据为技术含量(是否为专利产品)、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。 五、项目奖励标准和发放方式

根据项目评估结果,予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。重大技术项目改造成果,经济效益或社会效益明显的,可由项目负责人申报总经理特别奖励。 项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请,并附注具体的奖金分配方案,报送总经理批注后,予以支付。 新产品通过营销推介,被客户选购,并进行量化生产与销售的,按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。 六、其他说明 1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书 2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%,团队分享剩余部分 3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后,予以兑现。

保健食品经营规章制度2016

保健食品销售类经营者诚信经营规章制度 一、保健食品进货查验制度 1、保健食品经营者应当严格审验供货者的经营资格,认真查验保健食品合格证明,确保主体资格合法,购入保健食品质量合格。并应当登录国家食品药品监督管理局网站数据查询栏,查验保健食品批准文号及产品标识信息的真实性、一致性。凡验收合格的保健食品,必须正确填写《保健食品进货查验记录》,如实记录产品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。《保健食品进货查验记录》保存期限不得少于两年。 2、保健食品经营者应当向供货者索取并仔细查验营业执照、许可证和保健食品合格的证明文件,并对保健食品批准文号及产品标识信息等与《保健食品批准证书》核对一致。相关证明文件应当真实有效,留存的复印件应当由供货商加盖公章。对证明文件不齐全或者不符合法定要求的,经营者不予进货。 3、保健食品经营者进货时应当按照保健食品批次查验保健食品出厂合格证明或者质量检验合格 报告。购入进口保健食品时应当查验出入境检验检疫机构出具的检验合格证明文件。 4、保健食品经营者应当索取供货者出具的正式销售发票,或者按照国家相关规定索取有供货者 盖章或者签名的销售凭证,并保留真实地址和联系方式。 5、企业总部统一配送的保健食品,可以由企业总部统一索验供货者的证明文件,统一建档保存; 各连锁经营者可将总部出具的进货查验证明和统一配送单存档备查。各连锁经营者自行采购的保健食品,应当按照要求向供货商索验相关证、票,并建档保存。 6、保健食品经营者应当按供货者名称或者保健食品种类分类建档保存相关证明文件,保管期限 为自该种保健食品购入之日起不少于二年。 二、保健食品进货查验记录制度 1、保健食品经营企业应当建立并严格执行保健食品采购及销货记录制度,按照国家有关规定真 实、全面、系统的记录保健食品采购、销售情况。 2、保健食品经营企业应当根据保健食品进货凭证如实记录购进保健食品的名称、规格、数量、生产批号、生产日期、保质期、供货商名称、联系方式、进货日期等内容,或者保留载有上述信息的票据。 3、保健食品经营企业应当积极使用电脑记录。统一配送经营企业可以由企业总部统一进行保健 食品进货查验记录,并将有关资料复印件发给所属相关经营企业备查,也可以采用信息化技术,联网备查。 4、未实行电子记录的保健食品经营者,应当设置保健食品进货台账,利用账簿记录。 5、保健食品批发经营者销售保健食品时,应当填写销售记录,载明销售保健食品的名称、规格、 数量、产地、生产日期、保质期、购货者的名称及联系方式、销售日期等内容。 6、保健食品经营者应当定期查阅进货记录和检查保健食品的保存与质量状况。对临界保质期的 保健食品,应当在进货记录中做出醒目标注,并将保健食品集中陈列或者向消费者做出醒目提示。 7、保健食品进销货记录保存期限不得少于二年。 三、保健食品质量承诺制度 1、保健食品经营者从事保健食品经营活动,严格按照依法批准的经营方式和经营范围销售保健食品。应当树立诚信意识,严格履行保健食品安全第一责任人责任,保证提供的保健食品符合相应的 1

2015最新安然纳米奖金制度

2015最新安然纳米奖金制度 重销奖金、辅导奖金、荣誉奖金!能拿到的奖金多寡要看经销商的级别来做区分。基本上除了区域和重销奖金外,其余的奖金并无区别,不论是什么级别都能领取一样多的奖励,但最关键的就是区域与重销!以下是不同级别的经销商所能领取的安然公司能领取的奖金共可分为5种,分别是区域奖金、零售奖金、奖金制度: 1:区域奖金PV8%~16%(每周结算)普卡经销商所能领取的区域奖金为8%、银级经销商10%、金级经销商12%、VIP级的经销商则为16%!这部分的奖金可领无限代,共分为ABC三条线,采三线对碰制。比如说你已推荐了三个人,分别把这三个人放在ABC三条线,那么你在推荐第4个人时,就只能把他放在这三个人的下面!下线体系PV 值最大的称为大边,为L区、第二大的称为M区、最小的称为S区。 举例:举例:假设你推荐的这三个人,他们又各自往下推荐其他人成为公司的经销商,而这些经销商又不断的往下廷申,例如你的A 线累积到48万PV,B线累积到27万PV,C线累积到22万PV时,那么最大边的A线便称为L区,第二大边的B线称为M区,最小边的C线则是S区,这三区就采三线对碰的方式。 假设你是VIP级的经销商,那么你领到的组织奖金为:48万PV 碰22万PV(A线碰C线)=22万PV*16%=35200PV。

48万PV和22万PV对碰之后,还剩余26万PV,这时候再把这26万PV拿去跟27万PV对碰一次(A线碰B线)=26万 PV*16%=41600PV。 35200PV+41600PV=76800PV,76800PV(RMB)这就是你当周的组织奖金!三线对碰完之后,B线会剩下1万PV,至于A线和C线的PV 值都已归零,所以B线也就没得碰了,剩余的1万PV就保留到下周再结算!(依此类推) 2:重消奖金(月结月发)重消奖金的部分,能领取到的奖金为12代3%~17代3%不等,得看经销商的级别来决定!若是普卡经销商,能领取到的奖金是12代3%,银级为13代3%,金级为14代3%,VIP则是17代3%!身为安然奈米的经销商,每个月需要重消240PV,(约300RMB)。 你的下线若只有1个人,你可领取的重销奖金 是:240PV*3%=7.2RMB,若你的下线人数为1000人,你可领取重消奖金为:7.2*1000人=7200RMB,若是3000人则是:7.2*3000人 =21600RMB,若是5000人则是:7.2*5000=36000RMB! 总之,在层级的的一位下线夥伴重消你就能够领取7.2RMB的重消奖金,当然前提是您当月也需要重消以保有领取奖金的资格。 顺带一提,普卡经销商安置到12代人数的最上限为80万人,VIP级经销商安置到17代人数的最上限为1.93亿人口!每个层级的落差可是相当大的

18项护理核心制度

18项护理核心制度 一、护理质量管理制度 二、病房管理制度 三、抢救工作制度 四、分级护理制度 五、护理交接班制度 六、查对制度 七、给药制度 八、护理查房制度 九、患者健康教育制度 十、护理会诊制度 十一、病房消毒隔离制度 十二、护理安全管理制度 十三、患者身份识别制度 十四、患者差错、事故报告制度

十五、防范患者跌倒、坠床的管理制度 十六、防范患者跌倒、坠床的预案及处理流程十七、压疮的防范制度 十八、压疮预防管理制度

一、护理质量管理制度 医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。 一、护理质量管理实行护理部、病区二级控制和管理。 病区护理质量控制组(1级):由1-2人组成,病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制,及时发现工作中存在的问题与不足,对出现的质量缺陷进行分析,制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈,每月填写护士长手册报上一级质控组。 二、护理部护理质量控制组(Ⅱ级):由3-5人组成,护理部主任参加并负责。 每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性的对各病区护理工作进行检查评价,填写检查登记表。及时分析、解决检查中发现的问题。每月在护士长会议上反馈检查结果,提出整改意见,限期整改。 三、建立护理文书终末质量控制督察小组,由各科护士长承担负责本科护理文书质量检查。护士长每月对出院患者的体温单、医嘱单、入院评估单、护理记录单等进行检查评价,填写检查登记表上报护理部。 四、对护理质量缺陷进行跟踪监控,实现护理质量的持续改进 五、各级质控组每月按时上报检查结果,病区于每月30日以前报护理部,护理部负责对全院检查结果进行综合评价,填写报表并在护士长例会上反馈检查评价结果。 六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况,每季度召开一次

2016基本公共卫生服务各项管理制度汇编

2016基本公共卫生服务项目管理制度 目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度 二十三、督导评估制度

项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况,及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习,参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。 7.组织辖区内各承担基本公共卫生服务机构卫生技术人员统一进行培训、考核。

二、资金使用、管理情况监督检查制度 1.每年至少2次进行承担基本公共卫生服务机构基本公共卫生服务资金使用、管理情况监督检查。 2.每年第一季度审查承担基本公共卫生服务机构上年度财务决算报告和本年度财务预算报告。 3.每年底对承担基本公共卫生服务机构的财务工作进行内审。 4.根据国家统一的医疗服务和药品价格收费标准,每年至少两次不定期检查承担基本公共卫生服务机构的诊疗科目收费、检查项目收费、常用药品收费情况及价格公示的落实情况。 5.每年检查会计核算、成本核算、收费、药品和物资核算管理等各项财务工作。

2016年最新权健奖金制度

权健最新奖金制度 资格确认(注册): A:身份证号码+农行卡号 B:6720元--经销商,960元--VIP会员 当您消费960元的产品,即可成为权健会员;当您一次性消费够6720元,即可申请成为公司经销商。成为会员或经销商后可以获得以下回馈: 1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费) 2.末病**前八项享受3折进货,后五项享受3折进货。 3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。 4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。 5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。 6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。 7.可以获得一个网上办公平台。一、推广奖(对碰奖):(周结周发) 会员:只需建立A、B两个消费区, 两区累积达到2X960PV:2X960PV 时,可获取220元推广奖,只要左右各98个会员就就可以封顶,周薪封顶为10000元,一年52万。 经销商:只需建立A、B两个业务区,两区产生2X960:2X960时,即可获得260元推广奖,只要左右各56个经销商就封顶,周薪封顶为50000元,一年260万。 以您推广的全是经销商为例 您 1 1第一个月910元 2 2第二个月1820元 4 4第三个月3640元 8 8 第四个月7280元 16 16 第五个月14560元 32 32 第六个月29120元 二、培育奖:(周结周发) 当A、B各区首次累积推广达到19×960PV:19×960PV时,可一次性获得

3000元奖励。 当A、B业务区首次累积推广达到3x6720:3x6720时,可获得一次性培育奖3000元。 您 推广奖:260x100=2600元 培育奖:3000元 共收入:5600元 这时您投入实际为6720-5600=1120元,还得到6720元的货。 三、上下合作奖:10%(周结月发) 1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩,电脑自动搜索) 2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩,电脑自动搜索) 您 A B A2 ( 4人) B2 假如每人都做到周薪封顶50000, A3(8人)B3 那么,您的合作奖: A4(16人)B4 50000x293x10%=146.5万/周 A5 ( 32人) B5 假如只有10%的人做到 A6 (64人)B6 146.5万x10%=14.65万/周 A7 (128人)B7 假如只有1%的人做到 A8 (256人) B8 146.5万x1%=1.465万/周 A2B2+A5B5+A8B8=292人1.465万x4周=5.86万元/月 146.5万/周*52周=7618万/年 获取上下合作奖的条件: 个人累计完成1000PV的零售, 个人当月完成300PV的零售, 个人当周完成1920:1920。 四、销售奖:21%(月结月发) 个人或团队零售业绩累积达到: 级别一星二星三星四星五星 销售额1000 6000 12000 20000 28000 回馈额9% 12% 15% 18% 21% 相当于21%+50%(5折拿货)=71%的利润,而且火疗美容减肥保健和疑难杂症很容易整合养生馆,美容院,休闲中心,诊所,医院…… 例如:您推荐了A,A推荐了B,B推荐了C,四个人中只要有其中一个人做了2.8万的零售业绩,那么您就上五星,假如C做了2.8万业绩,那么大家都上了五星。1、个人销售业绩提层计算方法如下: (6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,

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