谈谈企业理念与企业团队精神

谈谈企业理念与企业团队精神

发表时间：2011-09-28T09:12:39.893Z 来源：《时代报告》2011年7月供稿作者：秦丽莹[导读] 百年大计，以人为本，这是不变的真理，发扬企业理念及团队精神是真理的实践与升华。

秦丽莹

（吉林省桦甸市农村信用合作联社吉林桦甸 132400）

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）07-0000-01 企业宗旨是创造财富、回报社会，意即：为企业、为员工、为客户、为社会创造财富，并最终以此来回报社会。强调人是社会的人、企业是社会的企业，企业发展要最终以社会发展为宗旨，要以为人类创造财富来实现企业的持续发展。企业精神：学习创新、追求卓越，意即：“学习”取全员学习、团队学习、终身学习之意；“创新”包括观念、管理、技术、战略等全方位创新，同时也指个人创新、团队创新及企业组织创新；“追求卓越”指永不满足现状、不断地从零开始，随事物的发展变化，不断否定、勤于改进，追求高质量的产品、高质量的管理、高质量的团队。强调企业的整体学习创新能力，及适应变化能力。

现在，无论欧美资本主义的私营企业还是社会主义的国有企业，“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔?盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹，更把他作为人生追求的典范。有人把比尔.盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔.盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人，而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见，任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现，而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。

总体来说，企业的团队精神包括密切协作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：“世界上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。

一、学习贯彻理念，宣传创造环境，为团队精神的形成奠定思想基础

“团队精神是什么？”当企业员工面对这一全新概念时，大脑的第一反应就会禁不住产生这样的本能疑问。“团队精神与我们有什么关系”、“团队精神与企业理念有什么关系”，很自然的就会接着这样想，“我们为什么要有团队精神”员工又会这样问自己。面对员工的心疑我们是不难理解的。因为面对一个模糊的概念，抽象的概念，人们只能以模糊的理念去解释它。因而必须让广大员工清楚的认识到团队精神就是与企业荣辱与共，同进同退的实质。去除认识中似玻璃一样模糊的障碍，使之清晰的影印于员工的头脑之中，并使广大员工从思想上认同，并渗透到其意识当中去。一个概念以及相关的成功经验的宣传虽然言简易赅，但这个铺垫是不可缺少的。国有企业面对全球经济一体化的发展趋势，面临着优胜劣汰的严酷现实，为了确保劳动效率，国有企业的用人机制也发生了变革，打破了固定工的制约，员工为合同制。这样虽然激活了生产效益，加速了人才的流动性，但同时给员工造成了诸多的心理压力，员工的内心一方面缺少安全感，一方面又寻求更好、更加稳固的工作，这样就淡化了企业与员工之间的紧密的纽带关系，产生了以酬劳为第一目的的工作关系。另一方面，员工之间的深入交流，事业上的密切协作性质也变差，各为己利的倾向显著，往往不能放开眼界，工作起来大多以眼前利益为出发点。因而，必须对员工的种种疑虑进行深入细致的解惑，回答清楚上面四个问题。同时，必须作到以下几点：第一，领导做好团队精神第一代言人。作为企业基层的领导者。一言一行都能影响着广大员工。员工的思想与需求毕竟有着局限性，而打开无限视野的人，当然是领导者。因为他的语言更具说服力与煽动性，因为员工对第一领导人的信服，信任程度比普通人高出百倍。

第二，必须树立企业精神与企业理念。作为团队精神，企业也必须有自己的特色，以成为众人事业工作中的信条，工作理念，以铭示人心，弘扬出一种朝气，凝聚起一种力量，催人奋进。

第三，必须树立团队的共同目标。建国初期，国内民众曾为全中华民族的复兴崛起而创立了经济迅猛发展的奇迹。因此说，只有共同目标的人才能更团结，更有可能创造出业绩来。空谈团队精神是毫无用处的，必须让广大员工看到如果人人都具有团队精神其结果的巨大。必须让员工明白，自身的经济利益与事业必将在团队精神指引洪流中得到实惠与满足。“没有目标的人，就像行走失去了方向。”因而，企业必须制订目标，这样才能激发广大员工为企业的发展而贡献力量。

二、加强企业理念教育意识，弘扬企业团队精神实质

当员工对企业理念及团队精神有一个广泛的认识的时候，企业的领导者决不能有守株待兔的思想等待它们去发芽，去成长，去推动生产。而是要积极的努力将企业理念及团队精神的作用真正在生产中发挥作用，使员工有一个全新的精神面貌。必须义无返顾的加强企业理念及团队精神在员工心中的地位、作用，因而必须做好以下几项工作：第一，为员工创造共同交流，共同奋斗、共同协作的机会。在企业中由于员工每天忙于工作，因而缺乏交流的机会。自己干好自己的工作便万事大吉，各自为政，各自为营。要想建立好企业团队精神就必须摒弃这样的旧俗，打破这种不利于企业生产的局面，使员工之间建立一种良好的同志之情氛围。因而应注重员工集体荣誉感的教育，组织一些集体性质的活动，使员工在活动中增进交流，增进感情，不要过于强调个人的能力，使个别员工离群索居，缺乏集体意识，要有“大家好，才是真正的好”的胸襟与认识。

第二，以企业理念为桥梁，从而拉近员工与企业之间的距离。使员工有集体荣誉感，还必须使员工与企业之间的距离拉近，使员工有一种主人翁责任感，这就需要企业进行感情上的投资，使员工认识到企业理念是为员工的利益而服务的，必须让员工敢说真话、实话，与企业贴心，这样员工才能有一个良好的发挥环境。公司领导为员工解决了很多实际问题，员工们才能说出心里话，提合理化建议，企业想员工之所想，使员工们感到了大家庭的温暖，干劲十足。有了精神动力，员工对企业的感情倍增，才能将自己的潜能发挥出来。

第三，鼓励团队创造成果。古谚语：“三人行必有我师”，个人的能力我们决不贬低，但集体的智慧，才是无穷的，“万紫千红总是春”的道理是有目共睹的。所以当员工有了集体荣誉感，主人翁责任感时，我们必须激励这种精神的发扬，使员工在这种精神动力下在工作中有所成就。例如：将技术小改小革，用集体的力量去完成，以往技术成果归个人，这样并不合理，存在弊端。因为成功的改革需要很多人的支持与配合。而且，技术攻关活动的开展情况属一个人专利，也可以助长个人主义思想。只有共同的进步，提高才有利于全员素质的加强，也只有集体的力量才能有更多的科技创新，才能有利于企业的未来长远发展。