经营管理目标责任书

【篇一：2011年经营管理目标责任书】

***有限公司

经营管理目标责任书

被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订目期：

（2011年度）

2010年12月25日-2011年12月24日年月日

2011年度经营管理目标责任书

甲方：***有限公司董事会

乙方：***有限公司总经理经营团队（***、****）

根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2011年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。

三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合

***有限公司2010年生产经营目标完成情况制定了《2011年生产经营目标》。

四、考核指标与考核的相关规定

1、考核指标

附：经营指标测算表

2、考核指标数据来源及考核办法

（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。

（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。

（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。

五、考核评价及奖惩标准

董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实

施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按

照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部

分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资

的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事

故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。

六、绩效工资的落实

每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成

情况统算，按考核结果落实。

七、责任书变更解除与终止及法律责任

1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评

人可单方解除：（1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政

策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或

威胁时；（3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任

书时须重新填写新的责任书。

4、法律责任：

（1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或

解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其

刑事责任和经济责任。

八、效力

本责任书一式

二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：

死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。

重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修

改一次。

考核人：被考核人：

实施人：

年月日

【篇二：年度经营目标责任书】

经营目标责任书

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保

证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，

推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方

向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权

利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市

场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和

义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职

位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等

支持、服务及保障；

2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对

责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方

又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任

书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任

书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后

以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文

件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结

果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工

作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司：责任人：

日期：年月日日期：年月日

【篇三：经营管理目标责任书】

经营管理目标责任书

公司名称：杭州天德舫餐饮管理有限公司分店名称：责任人：

为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保

值增值至关重要,

为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管

理目标责任书，具体内容如下：

一、经营管理目标:

1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司

投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制

为手段，最终实现经济效益最大利润化。

2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队

利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公

司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限

1.双方责任期限为一年；

2.自年月日起至年月日止。三、经营管理范围和责任

1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法

规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经

营管理目标的实现。

2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并

实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。

3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。

4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断

完善提高。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络

等的管理。

6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管

理集团，组织全

体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。 7.公司

规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系

1.营业额指标：

2.成本控制指标

3.产品指标及价格

配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%

（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核

算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）； 4.质

量考核指标

作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化

等要求，保质保量

完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）

五、考核办法：

1.按月度考核：(详细考核见附件)

2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。

3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30％以上

未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将

对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司