部队工资管理

军人工资是国家以货币形式定期给予军人的一种劳动报酬，是军人物质、文化生活保障的主要来源，是军人生活待遇中最重要的组成部分。军人工资在历史上曾使用过军人薪饷、军人薪资、军人工薪军人薪水、军人薪金等名称。军人工资一般由回家最高权力机关、最高行政机关或军队最高统帅机关以法律形式规定，内容包括工资构成、工资标准、发放办法等。军人工资的标准水平一般要高于政府官员或公务员工资的标准水平。

中国人民解放军军人工资主要有军官工资、文职干部工资、官下资3个标准系列。

(1)军官实行职务、军衔、基础、军龄“四结构”工资制;

(2)文职干部实行职务、级别、基础、军龄“四结构”工资制;

(3)士官实行军衔等级、基础、军龄“三结构”工资制;另外还有编外干部工资和离退休干部工资等。

①军官工资。军官工资是军人工资系列中最主要的内容。

军官工资是国家为保障军官及其家庭基本生活而定期以货币形式给予军官

的劳动报酬。自1993年1O月以来军官工资由职务工资、军衔工资、基础工资和军龄工资4部分组成。

A、职务工资。职务工资分为军事、政治、后勤军官职务工资和专业技术军官职务工资。军事、政治、后勤军官职务工资按基准职务等级设置.共15个等级，即：军委主席、副主席、军委委员、大军区正职、大军区副职、正军职、副军职、正师职、副师职、正团职、副团职、正营职、副营职、正连职、副连职、排职。各类军官按明确的相应基准职务等级，每月领取职务工资。自军委委员以下每个职务中又各划分为1-18个职务工资档次;职务工资标准每年一月按档次逐年定

期增资。专业技术军官的职务工资按照专业技术等级设置从1-14级共14个等级(1级为最高级，14级为最低级);职务工资标准和档次与军事、政治、后勤军官的军委委员至排积的职务工资标准和档次相对应，并同步进行定期增资。

B、军衔工资。各类军官实行统一的军衔工资标准。军衔工资标准按照军衔等级设置。军事、政治、后勤军官共10个等级即上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉。专业技术军官则从中将至少尉共9个等级。军衔根据军官服役条例的规定按年限晋升或选升。从军衔晋升当月起，军衔工资随即按标准增加。军衔工资分为基本标准和增资标准，每年1月按将官、校官、尉官的区分，分别按15元、10元和5元标准定期增资.达到本职务服现役最高年龄的不再增加。按照任免权限办理延长手续的例外。

C、基础工资。不分职务和军衔等级，统一执行一个基础工资标准110元。

D、军龄工资。各类军官都以军龄和参加革命工作年限为依据、按年头计算每月领取军龄工资。军龄工资逐年按标准1元增加。从批准入伍之年开始计发到转业、复员或离休、退休当年为止。军官工资采取实报实销的管理办法。每月1-5日.按核查的人员实力和工资标准发给个人，遇有重大节假日可提前1-2天发放。军官在病假、事假、准假回家期间和免职、离职休养期间，工资照发。军官牺牲或病故可将其牺牲或病故当月的工资发给其家属。

②文职干部工资。

文职干部工资是国家为了保障军队文职干部及其家庭基本生活而以货币形式给予文职干部的劳动报酬。文职干部工资制度由中央军委、总部发布实行。文职干部工资标准是文职干部工资发放的重要依据。从1988年10月起，我军首次建立了文职干部工资制度。文职干部实行结构工资制，开始由职务工资和军龄工资两部分组成。1993年10月根据中央军委决定，实行与现役军官相对应的“四结构”工资制。1999年6月23日中央军委常务会议通过的《中国人民解放军文职干部条例》第一章的第二条和第七章的第二十二、二十三、二十四、二十五条规定：

A、中国人民解放军文职干部，是被任命为初级以上专业技术职务或者办事员级以上职务不授于军衔的现役军人是国家干部队伍的组成部分。文职干部按照工作性质分为专业技术文职干部和非专业技术文职干部

B、文职干部实行职务、级别、等级工资制和定期增资制度，并按照国家和军队的有关规定享受津贴和补贴，其工资水平与现役军官的工资水平相同。具体办法由总政治部，总后勤部另行规定。

C、文职干部按照规定离职、培训、休假、治病疗养以及免职待分配期间，工资照发。

D、文职干部的政治待遇和住房、医疗、探亲、休假等，按照现役军官的有关规定执行。

E、文职干部家属随军条件以及家属随军以后的安置、医疗和随调，文职干部家属符合随军条件而未随军的应当享受的优待，按照现役军官的有关规定执行。

F、文职干部因公致残的优待和牺牲、病故的抚恤以及遗属安置管理按照现役军官有关规定执行。

G、目前文职干部工资由职务工资、级别工资、基础工资和军龄工资4部分组成：

1、文职干部职务工资。文职干部职务工资标准与相对应的军官职务工资标准相同，分专业技术文职干部和非专业技术文职干部两种职务工资标准。专业技术文职干部的职务工资，按照相关专业技术等级设置，从1-14级，共14个等级;

每级中最高又划分为18个职务工资档次。非专业技术文职干部的职务工资，按行政职务等级设置，共9个等级，即：正局级、副局级、正处级、副处级、正科级、副科级、-级科员、二级科员、办事员。各级中最高划分18个职务工资档次。文职干部职务工资的定期增资办法与军官相同。

2、文职干部级别工资。文职干部的级别工资与军官的军衔工资相对应，划分10个等级，即特级和1-9级。从级别晋升当月起，级别工资随即按标准增加。级别工资的定期增资办法与军官军衔工资相同。

3、文职干部基础工资。不分专业技术或非专业技术等级，也不分级别，统一执行一个基础工资标准11O元。

4、军龄工资。文职干部的军龄工资与军官的军龄工资相同。

③离退休干部工资。

A、离休干部工资。凡1949年9月30日以前参军或参加革命工作的干部，在军队达到所任职务的最高服役年龄时，可以离职休养，简称离休。离休基本政治待遇不变，生活待遇略为从优。凡按离休待遇的干部，其离休费中的基本工资，仍按其离休前的基本工资全额发给。由于干部离休时间不同，原执行的基本工资也不同：确认为l980年3月底前离休的，执行职务工资、级别工资和军龄薪金;确认为l980年4月一1988年9月期间离休的，执行职务工资、行政级别工资和军龄薪金;确认为1988年10月1日一1993年9月30日期间离休的，军官执行职务薪金、军衔薪金和军龄薪金，文职干部执行职务工资和军龄工资。其中，1991年10月1日一l993年9月30日期间离休的文职干部，执行职务工资、文职级工资和军龄工资;1993年10月1日以后离休的军官和文职干部，执行职务工资、军衔(级别)工资、基础工资和军龄工资。

B、退休干部工资。军官和文职干部退休时，其工资发至退休命令下达的当月止，从下月起改发退休生活费。退休干部在离队前，其退休生活费仍由军队发给，以本人原职务和军衔(级别)工资为基数，按照不同的比例计发，最低为85%，最高不超过100%;基础工资和军龄工资全额计发。

④士官工资(略)。

⑤编外干部工资(略)

军官工资项目和会计科目

军官工资一般有30多个工资项目，涉及以下会汁科目：

(l)涉及“干部工资”科目的有;职务工资、军衔工资、基础工资、军龄工资、护(教)龄津贴、医疗保健津贴、基层军官岗位津贴、生活补贴等;

(2)涉及“福利费”科目的有军人职业津贴、福利补助、防暑降温费、公勤费、交通费、离休干部荣誉金、离休干部特需费、独生子女父母奖励费、子女保

教补助费、夫妻分居生活补助费、政府特殊津贴、房租补贴、住房公积金、节日补助费、无工作随军配偶生活困难补助费及两周岁以下幼儿牛奶补助费等;

(3)涉及“伙食费”科目的有：干部基本灶别差、干部伙食补贴;

(4)涉及“营房管理费”科目的有;水电补贴和洗澡补贴;

(5)涉及其他会计科目的有：电话补贴、探亲路费、服装费等。

军官、文职干部军龄工资发放规定和标准

军官、文职干部军龄(含工龄)工资是以年为计算单位，即从批准入伍(含参加革命工作)当年开始计算，当年无论何时批准即算作1年，军龄工资按年从每年1月1日起逐年增长，计发至离休、退休或转业、复员当年止。l985年6月30日以前离退休干部也按每年军龄，每月发1元军龄工资(1989年10月起执行)。军官、文职干部军龄标准有2个，

(1)西藏驻军干部和新疆军区驻天山、塔什库尔干防区的干部军龄按4元计发。

(2)除以上地区驻军军龄按4元计发外，其他地区驻军干部军龄一律按1元计发。

军官、文职干部军龄核定办理

计算核定干部军龄(包括工作年限)的具体办法，按国家和军队的有关规定执行。由军队干部部门核定军官、文职干部军龄(含工龄)，并通知财务部门发放军龄工资。

军官、文职干部护(教)龄津贴发放有什么规定和标准

发放规定和标准：

根据总后财务部1997年12月1日印发的《人员生活待遇财务法规汇编》中规定，计发护(教)龄津贴的工作年限，按照本人参军(或参加革命工作)以后实际担任该职务的工作时间计算。原来担任过护士和中专教员职务，现已改做其他工作的不发;护士(教员)中途改做其他工作的时间应扣除计发。

护(教)龄津贴按年度计算，从每年1月1日增发。上年参加工作的一律从下年1月1日起按1年计算，但参加工作后1年内实际工作不足半年的不能作为累计计发护(教)龄津贴的年限。

正式调离护(教)岗位时，从第二个月停发，但是，从事护、教工作满20年，因工作需要，经领导批准调离护、教工作岗位，仍在医疗卫生单位从事其他工作或仍在学校从事教育工作的，也可以发给护(教)龄津贴;教龄不满20年调任学校行政工作并继续兼课的人员，可享受教龄津贴。

士兵护理员晋升护士，其护理时间可计算护龄。连续病休假超过6个月的不计算护、教龄。护(教)龄津贴标准为，满5年不满10年的每月为3元;满10年不满15年的每月为5元;满15年不满20年的每月为7元;满20年以上的每月为10元。

军官、文职干部享受护(教)龄津贴的规定

军官、文职干部享受护(教)龄的条件为：凡现在担任护士(含公共卫生护士)、助产士、护师、主管护师、正副护士长、正副助产士长、护理部正副主任或正副总护士长职务的，方可发给护龄津贴;凡现在担任中等专业学校教员职务的方可发给教龄津贴。实力核准，由干部所在单位干部部门核定。中专中校划分由总参谋部确定。凡是本人要求调离护理工作岗位的，即使从事护理工作满20年也一律从调离的下个月起停发护龄津。因冤假错案间断护、教工作的可以计算护、教龄。因公负伤治疗期间和休产假、探亲假的时间，可汁算护教龄。

军官、文职干部医疗保健津贴发放范围和标准

军官、文职干部医疗保健津贴发放范围是：在医院门诊、病房专职从事离休和在职、退休师以上干部医疗保健工作的医护人员;干休所的卫生所(医务室)医护人员;军以上机关、院校门诊部(卫生所)专职从事干部医疗保健工作的医护人员。军官、文职干部医疗保健津贴发放标准和规定是.

(1)一类，即专职从事干部医疗保健工作连续或累计16年以上者，每人每月为30元;

(2)二类，即专职从事干部医疗保健工作连续或累计1l-15年(含15年)者，每人每月25元;

(3)三类，即专职从事干部医疗保健工。作连续或累计10年以下(含10年)者，每人每月20元。

军队基层军官岗位津贴发放标准和发放范围

(1)根据总后财务部1997年12月1日印发的《人员生活待遇财务法规汇编》和总政、总后[1998]政干字第186号通知中规定，军队基层军官岗位津贴发放标准是：

·排职军官，任职3年内每月50元;

·副连职军官，任职3年内每月60元;

·正连职军官，任职4年内每月80元。

(2)军队基层军官岗位津贴发放范围：

①凡连队及相当建制连队的单位(如海军的四级船艇、空军的飞行机务中队，具体由各大单位确定报总政、总后审批)工作的连、排职(含技术军官，不含飞行员)军官。

②在已施行岗位津贴的连队和相当于建制连队的单位担任司务长职务的连、排职干部([1994]财薪字第732号)。

②凡经由审批权限的组织批准在连队代职或见习的军官、代理军官职务的士兵。

④编制岗位在团或团以上机关，实际在边防部队营以下分队工作的连、排职机要干部。

军队干部生活补贴发放标准和规定

(1)军队干部生活补贴标准为：

·军委主席、副主席260元;

·军委委员(一级)245元;

·大军区正职(二级)又230元;

·大军区副职(三级、按大军区副职待遇)215元;

·正军职(四级、按正军职待遇)205元;

·副军职(五级、按副军职待遇)195元;

·正师职(六级、正局级)185元;

·副师职(七级、副局级)175元;

·正团职(八级、正处级)165元;

·副团职(九级、副处级)155元;

·正营职(十级、正科级)以下干部150元。

(2)发放生活补贴的具体规定是：

①以上标准仅限于执行生活补贴标准，不涉及其他待遇。

②离、退休人员的生活补贴，按同职级在职人员的标准执行(原副兵团职离休干部按210元执行)

③在职干部和离退休人员生活补贴分别列“干部工资”科目生活补贴项目报销。

④此项补贴不作为计发有关费用的基数。

军队离退休干部定期增加离退休费规定和标准

根据总后财务部1997年12月1日印发的《人员生活待遇财务法规汇编》中规定，

(1)军队离休干部，比照同职级在职干部职务工资档次最高档差定期增加离休费，军职以上(含享受同等离休费待遇的干部)月标准26元，师职月标准24元，团职月标准22元，营职以下月标准18元;比照同职级在职干部的军衔工资年增资标准增加离休费、1988年10月以后授予军衔和1993年t0月以后评为文职级别的少将和文职级别2级以上15元;大校和文职级别3级以下10元;其他离休干部，军职以上15元、师职以下10元。

(2)退休干部，以上述同职级离休干部增加离休费的标准为基数，按本人退休费计发比例增加退休费。

军队干部不予定期增资规定

军队干部有下列情况之一者不予定期增资。

(1)擅自离开工作单位连续15天以上的，军官、文职干部职务工资从翌年1月起停止定期增资1年;

(2)军官、文职干部，任职命令公布后，未经组织批准，无正当理由逾期1个月不到职的，其职务工资从翌年的1月起，停止定期增资1年;

(3)当年受过行政记过或党(团)内严重警告以上处分的，军官、文职干部的职务和军衔(级别)工资从翌年1月起停止定期增资1年(定期增资的离退休干部照此执行);

(4)经组织批准转业、复员的军官、文职干部，翌年1月不予增加职务(专业技术等级)和军衔(级别)工资;

(5)实行见习期的院校毕业生、研究生，在见习期间不予增加职务(专业技术等级)和军衔(级别)工资。

军队干部职务晋升，其工资发放规定

(1)定职定衔的，从下达命令的当月起，按所定职、衔(级)发给职务工资、军衔(级别)工资;

(2)职务晋升的，从下达命令的当月起，在现职务工资标准进入所晋职务相同工资标准的基础上，增加1个工资档次。其中，低于所晋职务最低工资标准的，进入最低标准。越级晋升职务(专业技术)等级的，按逐职(级)晋升的办法推算。

已达到本职务工资最高档次的干部、定期增资后晋升职务的，就近就高进入所晋升职务工资档次。

军队干部中的军官与文职干部互改时，其工资发放规定

军官与文职干部互改：职务工资按互改后明确的职务等级及档次标准执行;军衔(级别)工资按互改后明确的军衔(级别)等级执行互改前相同的工资标准。互改中晋升职务、军衔(级别)的，按晋升的有关规定确定工资标准。

军官、文职干部撤职、降职、免职或因机构降格或因工作需要而高职低配的，其工资发放规定

(1)军官和文职干部犯错误受撤职处分的，从下达命令的下月起，按撤职后明确的职务等级发给职务工资;

(2)军官和文职干部犯错误受降职处分的，从下达命令的下月起，按所降至的职务工资标准发给;门)军官和文职干部免职待分配的，按原职务工资标准发给;

(4)军官和文职干部因机构降格或工作需要而高职低配的，保留其原职务工资。

行政军官与技术干部互改时，其工资发放具体规定

军事、政治、后勤军官改做专业技术工作的军队干部，任专业技术职务后，按有关规定将行政职务工资等级套改为专业技术等级。任专业技术职务并兼任行政领导的专业技术军官，其职务工资按两种职务中较高的一种发给。

专业技术军官改做行政工作的，因工作需要改任的，按新任职务工资标准发给职务工资，原工资高出的部分予以保留(从到职的当月起执行)。因不胜任专业技术工作而改任的，从下达命令的下月起，按其新任职务发给职务工资。

军队干部复员、转业、离休、退体，其工资发放的具体规定。

军队干部复员、转业，工资发至离队当月;离休干部，按离休时的职务(技术等级)、军衔(级别)发给工资。基础工资按在职干部的标准执行;退休干部，下达退休命令当月的工资照发，从下月起改发退休生活费(退休生活费列“干部工资”科目报销。

军队干部退休，发放退休生活费具体规定和要求：

(1)退休生活费的发放按入伍时间、奖励、地区三种补助可合并计算提高，但提高后退休生活费不得超过100%。

(2)退休干部因战、因公评为特等、一等伤残或者因病瘫痪、双目失明而生活不能自理，饮食起居需要入扶助的，经医院证明和组织批准，可按照国家规定标准发给护理费。

(3)安家补助费和家具费由军队原单位在离队安置时一次发给本人。

(4)一次性生活补助费在改发退休生活费时发给。

(5)退休干部当年剩余月份退休生活费，在退休干部移交地方时，由军队原单位一次拨给居住地民政部，由民政部门按月发给本人。计发生活费的本人原工资、一律按照安置地区军队同职级干部的月工资额计算。

(6)当年剩余月份生活费包括：百分比生活费、1989年10月后增加和计入的退休费、基础工资、军龄工资、生活补贴、伙食补贴、职业津贴、保留的副食补助、取暖补贴、残废金、护理费、医疗费、福利费、福利补助、退休干部17元生活补助费等;计算退休生活费的军龄(含工龄)，参军当年算l年，进入下一年度即按增加1年计算。

关于机关后勤管理的有关规定

关于机关后勤管理的有关规定为进一步加强场部后勤管理工作，树立文明和谐的机关形象，农场按照“增收节支保运转，强化服务促双提”的总体思路，坚持以领导审批、遵循程序、统一管理、协调配合为原则，特对办公用品、食堂就餐、来客接待、车辆使用及机关卫生管理等规定进行健全完善。一、办公用品管理规定 1、办公用品统一由行政管理办公室采购、供应和管理。 2、各科室所需办公用品实行审批支领制。支领所需物品填写《办公用品支领单》，经主管领导签字批准后到行政办支领。 3、办公用品实行专人管理制度，并登记造册，建立台账。需要采购时，经农场主要领导批准后方可进行。 4、灯泡、灯头、灯坐、开关、电话机、电扇等物品损坏后，需经农场主管领导审验主要领导批准后，由农场负责修理、更换，凡因人为因素或使用不当造成的，由本科室负责解决。 5、各科室文件印刷由党委办公室负责，各种红头文件从党委办公室支领。 6、各科室的办分用品由科室明确专人负责保管，不得遗失和损坏。行政办每半年清点一次，丢失或损坏的物品由科室自行负责赔偿。 7、会议室、餐厅、阅览室等处的桌椅板凳编号造册，如有特殊情况使用，需报请农场主要领导批准后，到行政办公室办理借用手续后方可使用。二、食堂就餐及接待工作的有关规定（一）机关工作人员食堂日常就餐 1、机关工作人员实行食堂就餐包月制。机关午饭执行工作餐，每人每月交纳40元，门卫每人每月50元，不足部分由农场担负，月末由场办室结帐。值班人员早晚在食堂用饭，值班执行工作餐，标准为早餐每人5元，晚餐每人5元，月末由场办室按当月值班表负责结帐。 2、机关工作人员在食堂就餐，一律到饭口排队打饭，不准到食堂操作间买饭就餐。 3、各部门临时增加就餐人员及加班用餐，由部门负责人填制派饭单并由主管场长批准后交行政管理办公室安排就餐，否则食堂不予

薪资管理系统的设计方案

薪资管理系统的设计方案完整薪资系统的设计人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,

就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等,这些都是很重要的因素,例如,并不是全部找台大毕业的,公司就会变得比较好。对於一个负责设计薪资系统的人,心中一定要有结构图,薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词,例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等,这些名词大家似乎都耳熟能响,可是要能找到几个人,来解释这些项目应如何应用,及其结构应如何设计,可能就不多了。 1.薪资设计的基本精神虽然不论薪资系统设计的多好,都有人会不满意,但至少好的薪资系统,应包含下列层面: 1.1.、合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资,进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛苦及付出相等→效率、能力 - 须比较公司内其它同职等、同性质工作员工的薪资 - 薪资须依职务(工作)来划分、考量 - 解决各部门奖金差异过大的情形 - 薪资调整的规则透明化 1.2奖金的来源

- 日常奖金→与员工本身效率的提升及部门绩效有关 - 员工红利→视公司获利的情况 - 专案奖金→以登记有案之专案为主 - 年终奖金→逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月) 1.3部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资 - 采年薪制,依部门主管的权责制定其年薪总额 - 其中经、副理,视其职务情况需要者,亦纳入年薪制 - 不论任何部门主管,依每年目标及绩效,决定所得 - 薪资高低决定在自己 - 公司利益与主管息息相关 1.4一般水准以上的福利制度 2.薪资的设计步骤一般情况,薪资的设计实在相当的麻烦,因为这中间牵涉相当多的因素,有的是与公司政策相关,有的是外界行业间的比较,如果不花费心血,真的不容易改变薪资结构。不过薪资设计的过程虽然繁杂,但还是有一定的顺序与步骤,只要按照些顺序进行,还是能够整理出头绪的,有关薪资设计步骤大约下列几项。 2.0 认清公司的人事理念与人事政策 2.1.调查外界或同行(业)起薪水准 2.2.决定自己公司薪资政策-新人起薪总额及中高阶层人员每月月

加强精细化管理促进队伍建设

“找差距、转方向、抢机遇、上水平” 促进我们的精细化管理通过学习“四新”形势任务教育“找差距、转方式、抢机遇、上水平”。结合我们自身实际，从队伍管理、安全以及各项制度的落实进行精细化管理做起，扎实有效地做好我们的工作。 “找差距”就是找自身的工作中存在的问题，自身的工作是否与分公司和支队的要求还有距离，应当怎样去克服，找差距，其目的就是让每名员工“从新认识自己，修正自己”。只有从新认识自己了，才能知道怎样去克服。通过学习我们认为只有加强自身的学习，加强精细化管理才是提高我们战斗力和凝聚力的有效手段，才能全面推进我支队的队伍建设，走出具有消防特色的管理模式，紧抓战训科安全管理和稳定工作，才能实现战斗力的全面提升。 “转方式”就是转变我们思想中存在的老一套想法和思路，开创出新的举措，细抓执勤战备管理，创新管理模式和训练方法，提升人员与装备的契合程度，加强指挥员的业务知识学习，提高火场指挥效率，演练统一作战编成模式，提高灭火救援实战能力。 “抢机遇”就是抓住现在的有利时机搞好我们队伍建设。当前是二连分公司大力抓产能建设、科技创新时期，我们更

要利用这一有利时期，健全责任区中队消防路线、地名标实、消防水源等基本资料，健全信息资源共享，加强对公共消防设施、消防安全重点单位及火灾隐患单位的监督检查，提高火灾的防范安全性。 “上水平”就是在现有的基础上更进一步增强我们管理者的各项管理水平，培养全新的复合型人才，健全重大火灾隐患预案的熟悉，定期组织员工开展“六熟悉”和实地演练，结合实际更新完善灭火救援预案的制定，实现灭火预案与隐患对象无缝对接。在发挥新的管理模式的同时，利用信息化建设，加强火场组织指挥及人员调动的能力。总之“找差距、转方向、抢机遇、上水平”就是要我们找问题，查不足，明确发展方向，转变思维方式，深化精细管理，提升发展能力。在把握新趋势的同时，变被动为主动，化机遇为现实，增强管控能力，提升发展质量。通过自身建设来构筑二连油田消防安全“防火墙”，通过自身建设以打造二连油田消防铁军，为油田的发展夯实基础，为更全面实施精细化管理，提高消防队伍的战斗力做出积极的贡献。。战训科 2012年4月26日

部队后勤个人年终工作总结2020

部队后勤个人年终工作总结2020 部队后勤个人年终工作总结该怎么写呢?以下是由小编为大家精心整理的部队后勤个人年终工作总结20xx，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助哦。部队后勤个人年终工作总结20xx 一年来，我兢兢业业地做好本职工作，一丝不苟地做好部队的后勤保障任务，得到了领导及战士们的认可。同时作为一名党员干部，我处处以身作则，以共产党员的标准来严格要求自己，做好战士们的表率作用。一、政治学习与思想教育方面 (一)全年以来在各级领导的统一领导下，我努力加强思想建设，提高自身的素质和工作水平年初以来，我把学习当作是干好本职工作的第一需要，当作是提高思想素质的第一需要，当作是履行职责和党员义务的第一需要，除了每次能认真学习支队政治部安排的理论学习内容之外，还自觉学习报纸杂志上的有关政策理论及党对军队建设的一些重要论述。我深深知道，作为一名新时期士官，政策理论学习必须走在部队的前面，只有这样才谈得上同党中央、xx保持一致。通过学习，提高了自己在新形势下带兵的能力，在实际工作中，坚持向实践学习，向身边的同志学习，在干中学，在学中干，通过学习实践锻炼，不仅使自己的世界观得到改造，也提高了自己做好本职工作的能力和水平。特别是在新训伙食保障中认真研究部署，合理安排伙食，严格要求所属炊事员的业务学习，同时加强自身的学习及相关业务知识。

其次，作为一名长期从事后勤工作者的我，我深知这次执勤工作对于我，难度大，任务重，同时我深知学习的重要性，对此，我认真学习有关执勤常识及管理规定，加强自身的政治素养，学习相关知识，严格要求自己，以一名xx的标准严格要求自己，同时通过了总队军事政治理论和英语常识等考核。为圆满完成xx的安保工作打下了坚实的基础，确保了xxx的圆满结束。 (二)努力学习科学文化知识，不断提高自身的文化素质和道德修养。在新的历史条件下，部队建设日新月异，科学文化知识的重要性举足轻重，感到自己的文化基础知识与部队目前的发展形势从长远上是看很不适应的，为了改变这种状况，适应时代和部队发展要求，探索新时期基层管理教育和训练执勤、后勤保障的科学方法。二、履行职责、严格落实各项规章制度 (一)严格自律，加强养成。作为一名党员士官，自己管理好自己是很重要的，我深知：今天对自己的放任，只会给明天的工作、事业带来没有必要的麻烦和障碍。拿条令条例、规章制度和《士官管理规定》要求自己，工作上我以一名战士的标准，严格要求，不但在干好本职的同时，而且在生活工作的各方面给做好榜样，生活上坚决不搞特殊化。 (二)搞好了伙食管理，防止跑、冒、滴、漏伙食管理的好坏直接关系着战士的切身利益，影响着中队各项工作。在教导队各类集训多的情况下，严格落实伙食管理五项制度，结合新训工作实际，严格要求，调剂好伙食花样，不铺张，

军事化管理利弊

企业管理，人事管理，岗位职责。军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。 “世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。 1.抑制管理者和被管理者思维创造力的发展； 2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事物； 3.一些小问题的长期压抑，碰到适合的土壤会迅速变异； 4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展； 5.管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾； 6.军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题（如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体，这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了，继而会发生一系列的问题... 优点：执行力高！缺点：僵化！亲和力差! 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山 a

薪资管理制度

行政中心人力资源部第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合企业成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑价值分配机制和内在激励机制，实现企业的可持续成长与发展。第二条基本原则薪酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1，业绩导向原则。把绩效考核的结果作为确定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为企业作出持续贡献的同时，享受适应的薪酬福利待遇。 2．效率优先，兼顾公平原则。企业不在价值分配上搞平均主义，薪酬必须向为企业持续创造价值的员工倾斜，向企业的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3．可持续发展原则。薪酬的确定必须与企业的发展战略相适应，必须与企业整体效益的提高相适应。通过薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高企业核心竞争力。第三条分配比例企业将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。在后勤体系员工收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在7：3；产品研发系员工中，工资与奖金的比例原则上应保持在5：5；客户保障系员工中，工资与奖金的比例原则上应保持在5：5；市场销售人员收入中，工资与奖金的比例原则上应保持在3：7。企业依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资

结构。对于业绩可直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资＋补贴+销售提成”的薪酬结构。例如市场推广人员、销售人员。原则上有业务就有提成。对于业绩不能直接定量衡量的职位或职位族，采用“固定工资十补贴+业绩奖金”的薪酬结构。原则上公司只有盈利才有奖金。第四条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，企业实行集中统一的薪酬管理体制。人力资源部为薪酬管理政策的提出者和组织实施者，各部门和分支机构都必须严格地执行企业的薪酬政策。第二章薪酬等级第五条薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级，即各类职位对企业战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。第六条职位族划分职位族划分企业所有职位中，划分管理、市场销售、行政等三个职位族，各职位族包括的职务或岗位的范围为：管理族：包括公司总经理、副总经理、总监、副总监、各部门经理及副经理、主管及副主管等职位；市场销售族：又区分为市场推广人员、销售人员两种职位。后勤族：包括财务会计和出纳、文员、文秘、客户服务、技术员等职位。第7条职位等级职等：是指员工所在岗位的职位等级。职级：是指员工所在职位的级别。依据职位评价要素，划分不同的职位类别，形成职位族，对各类职

机关后勤个人工作总结【三篇】

机关后勤个人工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。 < 20XX年，在新区党工委、管委会的正确领导下，我们紧紧围绕新区建设发展大局，坚持“大后勤”服务理念，以“管理一流、保障一流、服务一流”的目标，抓重点、攻难点，用心服务，强化保障，各项工作取得了较大成绩。一、机关作风切实加强，后勤队伍素质明显提高狠抓后勤队伍建设，着力转变机关工作作风，为后勤各项工作提供了有力的政治、思想和组织保障。一是“五好班子”建设取得实效。我们围绕“五好”班子创建工作，强化领导干部自身建设，坚持民主集中制、责任分工制，全年召开班子办公例会和办公会议48次，集中讨论决定经济、人事、采购等重大事务。坚持严格执行党风廉政建设，做到勤政、廉洁、务实，“五好班子”创建活动综合得分98、5，综合排名新区第4，展现了领导班子的核心作用，团结带领干部职工推进后勤工作全面进步。二是后勤队伍建设全面加强。突出强化干部队伍管理，

深化干部培训机制，提高履职能力，选派干部35人次参加北大学习班、市委党校培训、干部自选培训等。把临聘人员列入中心重点培养对象，从工作和生活多方面关心照顾，在先进评比中大力支持，在生活关怀中优先安排，努力提高工资福利，给予发展空间，创造机会竞争“上游”，后勤队伍的工作积极性、主动性和创造性有了切实提高。三是机关工作作风明显改善。着重抓好干部职工的思想道德作风建设，坚持党组中心组学习和“三会一课”制度，组织专题讲座、参观廉政长廊，开展“优质服务月、作风整顿月”等活动，报送自查自纠报告6篇，全面提高执行力，工作作风和精神面貌焕然一新。同时，主动将中心的优秀青年吸收到党组织队伍当中，党支部凝聚力进一步增强。二、会务安排衔接顺畅，重大公务活动保障有力突出强调主动意识、服务意识和细节意识，认真对待每一项活动、每一个环节，高标准、高质量完成各项后勤保障任务。一是重大活动后勤保障能力突显。全年布置普通会议1329场、电视电话会议37场、大型会议139场，圆满完成新区成立五周年庆典、市公安局第五届网球赛、市第十四届“网协杯”等大型活动的后勤保障工作，得到各级领导和社会各界的充分肯定。今年“五一“表彰大会上，中心服务班被新区党工委授予“09-11年度先进集体”荣誉称号。

施工队伍管理的新模式.doc

合理选择、规范管理、构建企业施工队伍管理新模式随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业发展的必然选择。面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，规范队伍管理，构建企业施工队伍管理的新模式，是确保项目运作有序可控，有效把握企业管理“源头”，千方百计扩大市场份额，提高企业信誉，增强企业发展实力和经济效益的当务之急，也是企业领导需要认真研究和解决的重要课题。一、当前企业在选择、管理施工队伍中存在问题的分析。为了适应施工企业的管理水平和竞争能力，施工企业普遍推行了项目管理，通过重组企业组织结构，聚集工程技术，经营管理人才，以提高经营管理层的智力密集程度，从而增强了项目管理的能力。但是，由于近几年对企业自有职工队伍的基础建设重视不够，受“重揽轻干”和“自已的队伍难带，自己的职工难管”等片面认识的影响，在施工队伍的选择上过于依赖“挂靠”队伍和素质不高的农建队伍来完成工程项目的作业或施工，已经严重地妨碍了项目管理的健康发展，重要表现有以下几个方面。（一）、企业自有职工队伍基础建设滞后。长期以来，企业始终没有摆脱效益低下的困境，资金积累少，只能保职工吃饭保证职工的基本工资，企业负债经营现象严重，在技术更新、设备更新改造等方面较少。因此，设备陈旧、技术含量低下的矛盾日益突出，已不能适应企业发展的需要。同时，受用工机制的约束，企业多年不招工，职工队伍老化，缺乏朝气，高薪职工偏多，用工成本居高不下。加之，管理基础薄弱，管理效益不高，形不成竞争的整体优势。因此，在选择施工队伍时，往往不愿意用企业自有的职工队伍。（二）、过于依靠“挂靠”队伍经营，无限耽误工期，加大企业成本投入。

中国人民解放军基层后勤管理条例

中国人民解放军基层后勤管理条例第一章总则第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。其内容包括：（一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资；（二）管理营房、营具及设施、设备；（三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理；（四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理；（五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；

（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育；（七）基层后勤管理的其他工作。第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。第二章基层单位后勤工作的组织领导第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。

第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。驻地集中的部队实行司务长定期集体办公制度，由后勤财务、军需部门组织，进行经费、粮秣审核和业务学习与交流。第九条基层单位应当按照编制挑选优秀的士兵担任给养员和炊事班长，选配好炊事员、卫生员和汽车驾驶员等，并保持相对稳定。各类后勤人员应当热爱本职工作，认真履行职责，熟练掌握专业技能，积极完成各项任务。

从军队看企业管理

从军队看企业管理新作战模式变革在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统，将方位和指令传到后方指挥中心，然后，在十几秒或几十秒内，导弹或从飞机或从航空母舰或从阵地上呼啸而出，直击目标而去！这是一种新的现代作战方式，有两个特点：第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是“不可能完成的任务”。这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力。当然，同时还要给他们更高的工资和福利。从表面上看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像有点不合算。但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的、更低的消耗、损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性就提高了。而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。这种新作战模式的两个特点是硬币的两面，不仅存在于军事组织中，在跨国公司的经营管理中，我们也能看到这样新模式的“市场版”。

公司工资管理制度整理版

公司工资管理制度一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围管理层系列：1.总负责人2.副总负责人

机关后勤服务管理办法

机关后勤服务管理办法一、场部环境管理办法（一）居住在场部范围的住户应爱护居住环境，保持环境的卫生、整洁，爱护花草、树木。对损坏花草树木的行为，后勤基建科有权进行处罚，损坏草地每平方米赔偿100元，损坏绿化树木每株赔偿200元；对在公共场所乱丢垃圾的行为，后勤基建科有权对其收取10～200元清洁费，未成年人违规由其监护人承担责任。（二）场部范围严禁乱搭乱盖，对私搭乱盖者实行经济处罚，按占地面积每平方米收取10元/月占用费，直至其拆除搭盖物，恢复原貌为止。（三）不得在公共场所晒衣物或其它物品，发现每次罚款50元，并没收晾晒衣物或其它物品。（四）场部范围内车辆必须停放在指定地点，不得乱停乱放,车辆严禁驶入或停放在草坪及水塔铺小块地砖路面，乱停乱放车辆者，实行每次10元的处罚。（五）场部范围内内，严禁放养动物（含鸡、狗、宠物），有放养者每次处罚50元，如因放养动物致人受伤者，放养者要承担伤者的一切医疗费用、误工费用及营养费，并给予1000元以上的经济处罚。（六）各科室不得将垃圾筐（桶）放置在办公室门口等公共区域，更不能将垃圾堆放、丢弃在公共区域，不能将茶叶等物品丢弃在洗手盆，并随时保持科室内的整齐、清洁卫生。对科室内卫生实行定期和不定期

检查考评制度，并将考评结果纳入科室年度目标考核，实行一票否决制，凡科室卫生考评不合格者，科室及全体工作人员均失去一切评优资格。（七）由后勤基建科负责场部范围内的环境绿化、美化管理及指导工作。（八）各科室要对本科室新进人员进行环境卫生教育，如因教育不到位而发生违规导致被罚款者，第一次罚款由本科室一把手承担。以上所涉及到的罚款由后勤基建科开出票据，交财务审计科统一扣除。二、保洁员工作职责（一）保洁人员上班时间要在自己的工作区域工作,工间可休息15分钟,工作时间不能擅自离开工作区域。（二）保洁人员应在每日下班后对办公大楼楼梯、过道、厕所等公共区域进行彻底清扫，并清理各办公室摆放在门口的垃圾。（三）保洁人员除做好各公共区域的集中清扫外，平时要做好巡视保洁工作。各楼层过道做到无烟头、废纸屑，天花板及玻璃（二楼以上要求内层）要做到无蜘蛛网，卫生桶要保持外部整洁，大会议室在使用后要立即进行清扫整理，保证无卫生死角。（四）做好场部绿化带（含草坪）的浇灌、护植，清除绿化带内的垃圾、杂草及枯枝落叶，对绿化带及草坪要不定期地进行修剪，绿化带新增生枝条每高于20公分要及时进行修剪，草坪要保持草的高度不高于5公分，保持对办公大楼上下摆放的盆景每天进行进行浇灌，并及时

工资管理系统设计报告

目录一、项目名称：工资管理系统设计 (3) 二、实训目的： (3) 三、应掌握的知识点 (3) 四、应训练的能力点 (3) 五、数据库设计内容 (3) (一)需求分析 (3) （二）数据库概念设计 (3) （三）数据库逻辑设计 (5) （四）数据库与数据表设计——物理结构设计 (5) 1.数据库与数据表设计 (5) 2.数据完整性设计 (6) 六、数据库操作实施与结果——数据库对象的设计 (8) (一)建数据库——工资管理库 (7) （二）建表——员工信息表、部门信息表、工资信息表 (7) （三）视图 (9) （四）存储过程 (9) （五）触发器 (10) （六）索引 (11) （七）运行和维护 (12) 1. 关系图的建立 (12) 2. 简单查询 (12) 3. 复杂查询 (15) 4.数据库的用户与权限管理 (17)

5.数据库的备份 (20) 6.数据的导入与导出 (21) 七、总结 (22) 八、评语 (23)

一、项目名称：工资管理系统设计二、实训目的： ●了解数据库系统的理论 ●掌握数据库设计的基本方法，熟悉数据库设计的步骤； ●通过设计数据库系统应用课题，进一步熟悉数据库管理系统的操作技术，提高动手能力，提高分析问题和解决问题的能力 ●学习基本数据库编程方法（薪酬设计） ●快速跟踪数据库系统软件的新技术及市场应用动态。三、应掌握的知识点 ●数据库基本原理 ●关系数据库的设计方法、设计思路 ●初步掌握一种关系数据库语言四、应训练的能力点 ●SQL Server 2000的操作与使用 ●数据库的概念设计与逻辑设计 ●数据库的建立与管理、数据表的建立与操作 ●SQL查询语言的使用与编程 ●设计和开发一个数据库应用系统的数据库设计部分

企业工资管理制度

企业工资管理制度为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，特制定本《工资管理制度》。总则第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。第二条工资设置的原则是： ?公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； ?安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用； ?激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。 ?合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。第四条本规定适用于×××公司的全体员工(执行年薪制的除外)。公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。第一章工资总额的制定第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。第六条公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考

核有困难的，可以采用季度考核。第七条计划工资标准的确定： (1)计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨； (2)根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 (3)计划工资总额按照预计的销售量确定。第八条实际可供分配的工资总额的确定：参见考核的有关条款。第二章工资结构第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。第十条工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值第十一条岗位薪点： 1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别； 2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件) 3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所处性质不同，其各自比例见下表： 4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确定：

机关后勤管理论文

机关后勤管理论文一、机关行政事务管理与机关后勤保障服务的地位温家宝总理对机关事务工作的职能高度概括为“管理、保障、服务”。机关事务是相对于机关政务的概念,机关事务作为机关政务的辅助工作,主要是指所有保障机关正常运转的事务性管理和服务工作。一方面是文书事务工作,包括文书的起草、整理、发放、存档,和机关内部活动的组织等;另一方面是生活事务工作,包括安全保卫工作、通信工作、后勤保障服务工作等,内容比较广。机关后勤保障服务工作是党政机关正常开展工作的重要组成部分,是机关事务工作中的一部分,是机关职能运转的基础和保障。主要为机关的职能活动服务,以及为从事机关职能活动的成员服务。然而,长期以来,在一些人的头脑中一直有把机关事务工作等同(或混淆)于机关后勤工作的模糊认识,其结果是降低了机关事务工作的社会地位,影响了事务工作的发展。因此,科学定位机关事务工作职能势在必行,具有重要的现实意义。二、机关行政事务管理的发展与规范首先,要明确机关事务工作与机关后勤工作的实质区别。机关事务管理是政府行政管理的组成部分,是政府自身建设的重要方面,当前的重点要明确管什么,怎么管。再者提升机关事务管理理念十分重要,机关事务工作所指的行政管理职能必须明确、着力加强,这部分工作不可以并且也不能进行社会化改革。政府职能转变使机关事务管理部

门直接提供后勤服务保障的职能逐渐淡出。其次,在后勤服务方面,重点要明确服务的项目、内容、标准、质量。其主要职责是以资产管理为核心,以提供物质保障为手段,以保证机关高效有序运转为目的,是政府自身建设的重要方面。随着社会主义市场经济体制的逐步发展完善,机关后勤服务工作可以而且必须进行社会化改革。再次,理顺观念,有利于机关事务工作的改革发展,而且也促进着机关事务工作人才向其它社会行业的合理流动。今后,以管理科学化、服务社会化、保障法制化为目标,应该是机关事务工作的发展方向。三、机关后勤工作的现状及存在的问题机关后勤是党政机关的一个子系统,是从供给制演变过来的。发展到今天已经不适应形势的需要,弊端不断显现,现状不尽人意,表现在: 1.机构重叠,效益低下:由于计划经济体制影响和历史的沿革,长期以来把后勤部门当福利事业来办,只强调服务保障,大小机关各设一套后勤服务机构,形成了“大而全”、“小而全”的庞大的后勤服务机构和服务设施,人力物力高投入,加重了政府财政负担。机关后勤服务自成系统,不能集中统一,自我封闭的后勤管理服务体系使得资产流动困难,使许多服务设施、设备闲置,不能充分发挥出社会效益和经济效益,浪费严重。同时服务市场也不能接收到机关后勤服务需求的正确信号。 2.分配上的平均主义,劳动效率和服务质量不高。机关后勤部门管

人事工资管理系统设计与实现

人事工资管理系统设计与实现人事工资治理系统设计与实现【摘要】 (3) 【关键字】 (3) 第一章绪论 (3) 1.1研究课题的背景 (3) 1.2 研究思路和工作打算 (3) 第二章治理信息系统研究概述 (4) 2.1治理信息系统的进展历史 (4) 2.2治理信息系统的特点 (5) 2.3治理信息系统的开发方式 (6) 2.4治理信息系统的开发过程 (7) 第三章工资治理系统分析与设计 (9) 3.1系统功能需求简介 (9)

3.2功能需求描述 (10) 3.3目标系统要求 (10) 3.4系统平台选择 (11) 3.5数据库设计 (11) 3.5.1数据库介绍 (11) 3.5.2数据流图 (11) 3.5.3数据词典分析 (12) 第四章人事工资治理系统的功能实现 (13) 4.1职员差不多信息模块编码设计 (13) 4.2工资结构设置模块编码设计 (20) 4.3入口程序 (21) 4.4连编程序 (21) 第五章小结 (22)

【摘要】对企业而言，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”。而工资治理又是人力资源治理的重中之重。实行电子化的工资治理，能够让人力资源治理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。本文介绍毕业设计课题的选题背景和意义，相关的研究和开发的比较和综述，研究开发的过程，以及设计思路和实现细节的考虑，最后给出了作者在毕业设计过程的体会。【关键字】治理信息系统，数据库，工资治理，实体关系图（E-R图），数据字典，数据流图。第一章绪论 1.1研究课题的背景借助现代信息技术和治理理论，建立企业治理信息系统是当今社会的重要趋势。党和政府依照知识经济时代的特点，对国民经济建设提出了“用信息化带动工业化”的指导思想。对企业而言，全面开发和应用运算机治理信息系统确实是近期不能回避的问题。在企业治理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事治理是企业的运算机治理信息系统重要组成部分。而工资治理又是人力资源治理的重中之重。实行电子化的工资治理，能够让人力资源治理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。工资治理信息系统的实现能够减轻比较繁琐的手工工资治理。现在应用在大中型企业的治理信息系统中，几乎都包括了工资治理模块。有些环境中是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的，有些是作为企业的财务系统的一部分。这些依照规范的西方的治理制度设计的工资治理软件，在专门多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题，本文介绍的毕业设计的研究工作确实是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资治理方面的问题。通过在本单位通过一周的调研，并参考其他同行设计工资治理软件，我差不多上搞清晰了像

保安队伍的管理方案

保安队伍得管理方案保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程,而这需要队伍管理着提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学高效’严格得队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍得服务能力与竞争力。转变观念,不断学习管理理念,增强管理能力,建立科学得保安队伍管理机制,建立完善得队伍管理制度。一按照标准招聘保安队员精心制定培训方案急于保安公司树立形象,打造特色品牌发展方向及建设“高素质,专业化”得保安队伍为目标,首先要从招聘与培训入手。 1、按照标准招聘保安队员按照公司要求,对信赖队员得要求,条件,从年龄,形象,健康状况,职业背景等方面一一考量, 严格按照招聘要求,选拔优秀合适人员,确保以良好得品格优秀发展潜质与较强得可塑性进入保安队伍,做到宁缺毋滥。 2、精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状,制定培训方案,对培训目标,形式,进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础,制定针对性交钱培训方案,通过分类培训方式各个击破。另一方面,针对新招聘保安员,一要从职业道德与思想素质上进行教育,树立尽职尽责,爱岗敬业精神,摆正思想,改善思想上得机械性及活跃性,从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌,打混过日子,甚至不安于现状,,频频跳槽等不良现象发生,增强保安员对保安

业得认同与自豪感,进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展得驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训,对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训,不断强化专业知识,针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训,比如消防培训,各种物防技防得相关使用方法等,要通过先集中,再分类,在个别加强培训方式,定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训,逐步深化技能,熟练运用。二管理者要本着负责任态度对队员面对面教育,引导帮助队员管理者要注重以人为本得人性化管理,保安管理工作核心就是人,管人核心就是管人心,在队伍管理中,制度约束固然重要,但要就是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间得情感交流,形成奋发向上得氛围与与谐融洽得人际关系,加强管理层与队员之间得理解与支持,充分调动队员得工作积极性,使所有队员都能齐心协力开展各项工作。在工作中我们作为管理者,始终坚持把握原则: 1、创建与谐宽松工作氛围,队员工作单调,要让队员心情愉快得工作,就要满足精神上得需要,形成与谐得人际关系,工作之外得关系要平等相处。 2、积极鼓励队员敞开思想,各抒己见,为保安队伍得发展出谋献策,对反映队伍中存在得问题及时整改,如保安管理部与保安队解决得问题做到及时上报,认真解决,做到上情下达,

浅谈借鉴军队管理模式管理企业

浅谈借鉴军队管理模式管理企业从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。军队最有效的思想政治工作方式——尊重。本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。倡导简单而真诚的人际关系。 1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。 2．企业关心员工就要善待员工。企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。二者紧密结合，绝对不能分离。 3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。当企业给员工以宽

薪资管理制度范本

薪资管理制度一. 目的及适用范围为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。适用于公司全体在职员工。二. 职责总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；人事行政部根据薪资计算的相关标准及数据核算入职员工的总工资；财务部负责核对每月工资表及执行工资发放。三. 薪资构成员工薪资结构员工的收入包括基本工资、浮动工资、误餐、交通补贴、年终奖（每年一次）、福利（社保养老和综合医疗，按照规定公司向社保局并替员工代缴个人部份）、年终分红（管理层及骨干员工）、津贴及佣金（营销类员工）组成。 3.1.1 员工基本工资。基本工资系指根据员工的岗位技能、学历及工作年限不同加以区别，岗位工资根据公司设定的岗位分级制定，每个月末发放。 A．岗位工资 B．受教育水平差异工资

C．工作年限差异工资加班费在国家法定节假日（元旦、五一、十一、春节）、周末加班的，根据具体情况予以安排调休；公司按照误餐补贴标准提供误餐补贴。各层管理人员应注意工作计划性并提高工作效率，公司原则上不鼓励加班。浮动工资员工的浮动工资=岗位基本工资*20%*考核得分的百分比，每月考核一次，累计在每个季度末进行发放。(详见<绩效考核制度>) 员工福利及社会保险依照中华人民共和国及深圳市有关规定，公司为正式员工办理社会统筹养老保险和医疗保险。奖金及年终红利根据公司的经营状况和员工的表现情况，经总经理确认，董事会同意，按比例不定期发放。为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或发放年终奖金（年终奖金由总经理确认）。津贴及特殊津贴 A．津贴针对部门工作性质不同，给与相应的补贴，包括手机电话费、交通费、误餐费及出差补助等。 B．特殊津贴根据公司业务发展需要，针对亟需引进的特殊人才，由管理层提出经董事会确认后，由总经理不定期发放。