果蔬交易中心物流仓库施工组织设计完整版

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四川国际农产品交易中心果蔬交易市场一期1#、2#物流仓库工程

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施工组织设计目录第一章：工程概述：

第一节编制依据

1.规范、标准

2.企业标准

3.施工管理经验

第二节工程概况

第二章：施工组织机构和施工布置

第一节项目管理组织设置

第二节项目经理部和施工对职责

第三节施工进度计划

第四节施工场地平面规划

第三章：主要施工案

第一节基础施工方案

第二节钢结构制作安装施工方案

1.钢结构制作方案

2.钢结构安装方案

3.彩板制作、安装方案

4.油漆涂装方案

5.制作主要技术施工方案

第三节土建施工方案

第四节安装施工方案

第五节脚手架及支撑搭设方案

第六节特殊部位、特殊工艺施工措施第四章：保证措施

第一节质量控制及保证措施

第二节机械设备及人力的配置

第三节工期保证措施

第三节第四节安全文明施工措施

第五章：服务

第一章概述

第一节编制依据

一、国家及有关部门的技术规范和标准

钢结构部分

2.1《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001；

2.2《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；

2.3《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82－91；

2.4《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300－2001；

2.5《施工、生产安全技术操作规程》；

2.6《工程测量规范》GB50026－93；

2.7《焊接质量保证一般规则》；

2.8《压型金属板设计施工规范》GBJ216；

2.9《门式钢架轻房屋钢结构技术规程》CECS102：98：

2.10《建设工程项目管理规范》GBT50326－2001；

2.11《建筑结构设计统一标准》GBJ68－84；

2.12《建筑结构设计术语和符号标准》GBT50083；

2.13《建筑结构荷载规范》GBJ9－87；

2.14《钢结构设计规范》GBJ17－88；

2.15《建筑抗震设计规范》GBJ111－89；

2.16《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18－87；

2.17《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；

2.18《钢结构制作安装施工规程》YBP254－95；

土建部分：

2.19《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202－2002

2.20《建筑地基处理技术规范》JGJ79－91

2.21《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－2002

2.22《建筑装饰修工程质量验收规范》GB50210－2001

2.23《砌体工工程施工质量验收规范》GB50203—2002

2.24《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

2.25《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001

二、公司企业标准

1.公司质量体系文件（QGHYZ－02－2003）

2.质量手册文件（QHG）

三、公司的施工管理和施工经验

1.公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB╱T50326－2001《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001－2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。

2.本工程的钢结构制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。

第二节工程概况

一.工程概况

四川国际农产品交易中心果蔬交易市场P05物流仓库工程，位于四川省彭州市濛阳镇，本工程结构类型为门式刚架轻型钢结构。

二．工程特点

由于工期较紧，基础施工由我公司土建施工班组进行基础施工。我公司将发挥各自的技术优势，充分利用公司以往同类项目的施工经验，在建设单位、监理公司、相关部门的配合下圆满完成施工任务。

第二章施工组织机构和施工布置

为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务。工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：

第一节项目管理组织设置

本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。

公司的施工管理组织系统如图：

施工管理组织系统

本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业

项目经理部组织机构

第二节项目经理部、部（室）和施工队职责

一、项目经理部职责

1.项目经理

项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下：

（1）受公司的委托，处理项目有关的外部事务。协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

（2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。

（3）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

（4）负责项目的施工经营活动。

（5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。（6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

（7）及时向公司报告项目实施情况。

（8）根据情况，设项目副经理，项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在现场期间，行使项目经理职能。

2.项目副经理

（1）负责项目施工管理工作。

（2）按项目施工组织设计组织施工。

（3）组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的

施工。

（4）审批项目计划，并组织实施。

（5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

（6）负责项目的交工工作。

（7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。3.项目技术负责人

（1）负责项目施工技术管理工作。

（2）组织编制项目施工组织设计，报告公司审批。

（3）批准项目重大施工方案。

（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

（5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

（9）根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师

职能。

二、部室职责

1．安全管理部

在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：（1）制定项目安全管理的各项规章制度。

（2）组织安全教育。

（3）组织安全检查。

（4）组织安全事故的调查、分析和处理。

（5）组织安全工作的考核和评比。

（6）其它日常的安全工作。

2. 工程技术部

在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。

（2）在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。

（3）编制施工方案和施工技术措施。

（4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

（5）组织实施图纸会审和技术交底工作。

（6）编制施工进度计划（如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。

（7）负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。（8）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

（9）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、

B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加

质量评定工作。

（10）参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（11）负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

3. 质量管理部

在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部业务指导和监督。其主要职责如下：

（1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。

（2）制定A、B、C三级质量控制检查点。

（3）负责施工中一般工序检验和试验。

（4）监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）

（5）组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

（6）组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工和返修。

（7）负责与顾客质量监督部门的联络工作。

（8）负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。

（9）在项目范围内行使质量否决权。

（10）根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。

4. 设备材料部

在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：

（1）编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。

（2）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。

（3）与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。

（4）负责项目范围内的物资采购。

（5）负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

（6）负责物证的进货检验和试验。

（7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。（8）负责施工余料的回收及退库。

三、施工队职责

遵照项目制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：

1.根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工

程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

2.参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资

协调要求。

3.严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工

方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

4.严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参

加各项检查，保证施工质量。

5.负责本队范围内的安全生产及文明施工。

第三节施工进度计划

1.工期目标：按照合同要求，本工程施工工期为150天，其

中包括钢结构、土建及水电安装，我公司经认真研究，确定

施工工期为150天。

2.作业程序：为实现这一目标，根据本工程的具体情况，拟

采用不分作业段的混合施工作业法施工。施工程序如下图：

地基处理

柱基础施工

钢结构吊装

彩钢屋面板安装砖墙护墙施工

收边件安装楼地面施工

门窗安装水、电安装

室内工程施工

工程验收

工程施工作业顺序

3、工程进度计划：（详见附件）

第四节施工现场地平面规划

从现场情况来看，本项目施工场地较为宽松，为合理有效组织流水作业和材料进出流通提供了便利。

一、临时设施

现场设置办公室（含甲方现场办公室、监理工程师办公室）、水泥库、材料库、钢筋房、及职工宿舍、食堂、浴

厕。

临时设施布置详见《施工平面布置图》

二、临时道路

结合总平面规划图，及设计4m34m3100m主道路为施工道路，为此我公司前期临设施工中将主道路施工完毕，

为以后施工施工创造好的施工条件。

三、施工用水

根据施工用水（主要是砼、砂浆搅拌、养护的需要）及生活用水需要，选用住水管直径为Φ50，供应水量约为

3.0LS，可满足施工之需要，现场分二条支管，一路供施工

现场，一路供生活区。支管采用Φ25布设。

四、施工用电

现场用电采用三相五线制，根据施工机具设备确定本工程总用电量≤200KVA，从业主指定的电源引入施工临时配电房，再分四个回路引出，第一回路N1钢筋房，选用BL3χ70+2χ35；第二回路N2供一台搅拌机及施工现场用电，选用BL3χ70+2χ35；第三回路N3供施工现场钢结构安装用电，选用BL3χ70+2χ35；第四回路N3供办公室、宿舍、食堂，选用BL3χ16+2χ10。

五、施工平面布置图

经过踏勘施工现场场地情况，结合以往工程施工平面布置经验，绘制出本项目施工平面布置图。

第三章主要施工方案

开工前准备工作：

1.根据施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设置

放线基准桩。

2.项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解

施工现场情况。

3.项目技术负责人向各专业技术人员进行技术交底，各专

业工长编写材料需用计划。

4.施工所需机具设备，材料器材到位。

第一节基础施工方案

一、场地接收

接到业主进场通知后，应及时组织有关人员到场，首先按照施工总平面图对建筑物平面定位，对场地的标

高水准基点、周边红线进行了解，场地内和周围的道路、

排水、排污、施工用水、用电、临设场地等均应了解掌

握，若发现问题，应及时以与业主联系，以便及时解决，

保证工程施工顺利进行。

二、基础工程

本项目的基础工程采用独立基础（局部基础需地基处理）该分部的施工进度和质量直接影响到整个工程项

目能否按照计划完成的前提，必须予以高度重视。（局

部地基处理施工方案，详见地基处理专项施工方案）

1.土方开挖

1.1工艺流程：测量放线----撒灰线----分拆层开挖----修边坡----清底----验槽。

1.2 测量放线：根据总平面图和业主提供的建筑红线及水准基点用经纬仪和水准仪进行实测放线。轴线控制桩必须置于建筑物外2—3M，用细石砼保护牢固，待基础垫层施工完毕后再传递到基础上。

1.3土方开挖：由于基础为独立基础，故采用机械开挖土方，在开挖过程采用放坡开挖，放坡比1：0.5。

1.4验槽：基坑开挖完毕后，及时请甲方现场代表、监理工程师、设计人员、地勘单位、质监单位共同验槽。验槽合格后才能转入下道

工序。

1.5要点：基坑标高不能一次挖到位，应留100mm 。待有关人员验槽后浇筑垫层前再清理到位。

2、土方回填

土方回填时应在基坑四周同时进行，回填材料尽量选用开挖的预留土方，回填土采用机械回填，机械层层夯实，每层回填厚度控制在300mm以内。

3、垫层施工

垫层采用C15砼。

3.1工艺流程：检底----标高传递----浇筑砼----表面收光

3.2 施工要点：

3.2.1施工前应将预留表层土清理干净。

3.2.2按规定制作砼试块。

4、钢筋施工

施工现场设置钢筋加工区，根据基础施工的不同时期，钢筋在现场加工制作。所有进场钢筋在抽样复试合格后进行使用。

工艺流程：钢筋下料——钢筋制作——弹承台钢筋线——钢筋就位绑扎——垫细石砼垫块——插柱墙筋承台（底板）钢筋绑扎

4.1弹线

绑扎之前，根据结构承台钢筋网的间距，先在垫层弹出黑色墨线，放出柱位置线。

4.2钢筋绑扎

4.2.1承台钢筋绑扎:根据前期所弹好的承台钢筋线，按照图纸要求间距进行绑扎。

4.2.2地梁钢筋绑扎

先绑扎一个方向，再绑扎另一个方向。先绑扎的地梁，绑扎时，在临时支撑架上铺梁上层筋、套箍筋，连接上层筋接头，然后穿梁下层筋、连接下层筋接头，箍筋与梁上下层筋按分档线绑扎牢固。待梁筋绑扎完毕后，拆除支撑架，将暗梁就位。再用同样的方法绑扎另一方向地梁。

4.3钢筋保护层控制

在钢筋底篦子下填垫块，垫块尺寸10031003100mm埋入垫层50mm，垫块位置间距1000mm呈梅花型布置，有桩头的位置不加垫块。

4、模板施工

5.1基础承台垫层施工完毕后，利用电子经纬仪在基础承台垫层上弹出轴线控制线，依据图纸按已弹好的轴线控制线外返基础底板外边线，按照弹好的基础底板外边线单面挂线进行承台侧模的安装。

5.2框架柱模板施工

柱模板全部采用15厚覆膜木模板，503100木方结合φ48钢管、山型卡加固，单片柱模板形成启口状，整体柱模安装按照“推磨法”进行施工。

5.3模板安装管理措施

模板面平整干净，涂模板隔离剂、模板缝用海绵不干胶粘贴封闭，