建筑工程开工前施工单位应去哪些部门备案

这是一个建筑工程开工前腰准备得东西和备案

第一步：编制可研报告，取得发改委“立项批复”。

第二步：取得国土局“用地预审意见”。

第三步：取得环保局“环境评估审查意见”。

第四部：取得规委给发改委的“规划意见函复”。

第五步：取得规委给建委的“规划意见函复”。

第六步：取得建委的“选址意见通知书”。

第七步：取得发改委的“招投标方式通知书”。

第八步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委的“设计招投标备案回执”。

第九步：取得规委的“规划意见通知书（选址）”。

第十步：完成方案设计，取得规委的“设计方案审查意见”。

第十一步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。

第十二步：取得规委的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。

第十三步：取得规委的“用地规划许可证”。

第十四步：取得建委的“征地计划通知书”。

第十五步：取得国土局的“建设用地批准书”。

第十六步：完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。

第十七步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。

第十八步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。

第十九步：委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。

第二十步：委托勘察院进行地质勘探，取得“地质勘探报告”。

第二十一步：取得建委的“年度施工计划通知书”。

第二十二步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的“工程规划许可证“。

第二十三步：与原土地方完成安置补偿工作，签定“安置补偿协议”。

第二十四步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政院的“市政供源方案”。

第二十五步：取得园林局的“树木伐移许可证”。

第二十六步：取得建委的“拆迁许可证”及“渣土消纳许可证”。

第二十七步：取得国土局的“国有土地划拨决定书”

第二十八步：取得国土局的“国有土地使用证”。

第二十九步：设计院完成全套施工图设计，取得审查机构的“施工图审查合格书”。

第三十步：完成监理招投标手续，取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。

第三十一步：完成施工招投标手续，取得建委“中标施工单位及施工合同备案回执”。

第三十二步：委托拆迁公司完成现场三通一平。

第三十三步：建委踏勘现场，取得“现场勘察合格通知书”。

第三十四步：完成质量监督登记手续，取得“质监备案回执”。

第三十五步：完成安全监督登记手续，取得“安监备案回执”。

第三十六步：完成节能监督登记手续，取得“节能备案回执”。

第三十七步：资金到位，取得银行出具的“资金证明”。

第三十八步：取得人防办的“人防施工图备案回执”。

第三十九步：取得建委的“施工许可证”。

至此完成本项目所有政府部门审批手续，进入现场施工阶段。

工程开工报审表范本(doc 41页)

工程开工报审表编号：TBDG-GB-A01-001 工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目合同编号致：华能鄯善光伏发电分公司黑龙江省华宇监理公司鄯善光伏项目监理部：我单位承建的华能鄯善并网光伏发电站一期20MWp项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划于 2013 年 6 月 27 日开工，请予审批。 1.开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底； 2.施工组织设计、重大施工技术方案已批准； 3.施工临建已符合组织设计要求； 4.管理人员已全部到位； 5.劳动力已按计划进场； 6.机械设备已进场，并布置就绪； 7.材料、设备已满足开工要求； 8.工程质量验收项目划分表已审批； 9.开工前的各种手续已办妥。施工单位（章）：项目经理：年月日审查意见项目监理部：项目监理部（章）：总监理工程师：监理工程师：年月日建设单位：项目部（章）：负责人：专业工程师：年月日注：本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、项目监理部、施工单位各存一份。

单位、分部（分项）工程开工条件考核表工程名称：华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目合同编号：序号考核项目施工单位考核监理部考核建设单位考核② 1 设计技术交底与图纸会审已进行 2 施工场地布置合格 3 施工方案、措施合格 4 材料进场并检验合格 5 设备进场并检验合格 6 测量放线并检验合格 7 工程外部接口具备条件/ 8 机具配置合格 9 现场力能供应合格 10 加工件配置合格 11 人员到位人员到位 12 现场安全措施合格 13 质量保证措施合格 14 质量培训考试合格考核评语施工单位监理部建设单位单位工程开工报告工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目合同编号

建设工程前期手续办理的程序

建设项目前期手续办理程序 1、土地拍卖取得 2、项目建议书：（完成后可以进行设计和勘察招投标）（1）项目建议书报告（委托咨询单位或有资质设计院编制）（2）项目建议书申请报告（红头文件）（3）土地成交确认书（4）国有土地出让合同（5）规划选址意见 3、可行性研究：（1）可行性研究报告文本（委托有资质单位做：需要项目建议书批复。）（2）可行性研究报告申请（3）环境影响评价意见书 4、土地使用证：（1）土地使用权登记申请表（2）营业执照及企业章程（3）组织机构代码证（4）法人代表身份证明（5）法人身份证（复印件）（6）土地登记委托书（7）委托人身份证（复印件）（8）宗地图（9）地籍调查界址表（由国土局测量队填写）（10）经公证的国有土地使用权出让合同（原件+复印件）（11）经公证的成交确认书（12）出让金、契税缴款通知书（13）出让金发票复印件（14）履约保证金（复印件）（15）契证（复印件）（16）交付通知书（17）规划用地许可证（复印件） 5、规划用地许可证：（1）土地成交确认书（2）国有土地出让合同（3）建设用地规划许可证申请表（4）选址意见书及附图（5）项目建议书 6、勘察设计招投标：（1）经审批部门同意的项目建议书或可行性研究报告的批复（2）具有土地管理部门颁发的土地使用证（3）具有规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图（4）委托代理单位进行招投标代理

（5）编制招标文件，并送招标办备案勘察设计包括方案设计、勘察设计、初步设计、施工图设计等。 7、环境影响评价（1）由资质的环评单位制作报告书（1个月）或表（1个星期）（需要项目建议书、选址建议书、规划用地许可证）（2）申请报告（3）项目建议书 8、交评（1）、需要提供规划设计方案 9、日照分析（1）、需提供所有图纸（电子文件） 10、建设工程规划设计方案审核（1）建设（市政）工程规划设计方案申报表（2）建设项目选址意见书及附图（3）项目建议书批复（4）建设用地规划许可证及附图（5）绘制在1：500或1：1000宁波市独立坐标系统的现状地形图上的总平图规划图一份（附DWG格式的电子文件）（6）相应资质的设计单位设计的完成的规划设计方案（附电子文件） 11、初步设计审批（1）造价审核报告书：设计单位做的每一幢房屋的单体预算上报发改局审核（2）申请报告（3）环评意见（4）规划局方案会审意见（5）初步设计文本 12、城管审核绿化（1）、申请报告（2）、绿化申报方案（一式四份）：需达到初步设计深度，包括设计说明、设计构思、设计原则、总评、节点意向、苗木表、概算等及电子文件。（3）、规划意见书、红线图、用地条件图。（4）、立项批复文件（5）、绿化率计算表（见反面）（6）、设计单位资质证书复印件（上写仅用于****工程并加盖红章）。 13、立项文件（1）初步设计批复（2）规划用地许可证（3）土地使用证（4）工程规划设计方案审核意见（5）造价审核报告书（6）申请报告（红头文件）（7）环境评估意见 14、让设计单位进入施工图设计 15、施工单位和监理单位招投标（1）、委托代理公司进行清单编制，招标文件编制。

施工单位的组织机构及职责

施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部. 1.综合办公室职责 1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作； 1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息； 1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作； 1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作； 1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作； 1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作； 1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作； 1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作； 1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作； 1.10负责公司劳动工资管理工作； 1.11负责公司的职工培训工作； 1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作； 1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作； 1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。 2.工程技术部职责 2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。 2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。 2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。 2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。 2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。 2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。 2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。 2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。 2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。 2.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。 2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工

建设工程开工前审批流程

项目开发阶段：第一步：编制可研报告，取得发改委“立项批复”。第二步：取得国土局“用地预审意见”。第三步：取得环保局“环境评估审查意见”。第四部：取得规委给发改委的“规划意见函复”。第五步：取得规委给建委的“规划意见函复”。第六步：取得建委的“选址意见通知书”。第七步：取得发改委的“招投标方式通知书”。第八步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委的“设计招投标备案回执”。第九步：取得规委的“规划意见通知书（选址）”。第十步：完成方案设计，取得规委的“设计方案审查意见”。第十一步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。第十二步：取得规委的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。第十三步：取得规委的“用地规划许可证”。第十四步：取得建委的“征地计划通知书”。第十五步：取得国土局的“建设用地批准书”。第十六步：完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。第十七步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。第十八步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。第十九步：委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。第二十步：委托勘察院进行地质勘探，取得“地质勘探报告”。第二十一步：取得建委的“年度施工计划通知书”。第二十二步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的“工程规划许可证“。第二十三步：与原土地方完成安置补偿工作，签定“安置补偿协议”。第二十四步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政院的“市政供源方案”。

工程开工报审表及开工报告

B.0.2 工程开工报审表工程名称：泰州市周山河生态环境工程五标编号：B.0.2 致：泰州市新开城建项目投资管理有限公司（建设单位）泰州开源工程设计咨询监理有限公司（项目监理机构）我方承担的泰州市周山河生态环境工程五标段（E区南）工程，已完成下列所述的工程/分包工程相关准备工作，具备开工条件，申请于年月日开工，请予以审核，批准。 □设计交底和图纸会审 □施工组织设计/施工方案（B0.1 ） □施工进度计划（B.0.3 .1 ） □施工质量、安全生产管理体系（B0.3 ） □进场道路及水、电、通信、临设等 □ 施工单位（章）：项目经理（签字、执业印章）：年月日项目监理机构签收人姓名及时间施工单位签收人姓名及时间审核意见： □施工单位的施工准备工作已满足开工要求 □施工单位的施工准备工作尚不具备开工条件项目监理机构（章）：总监理工程师（签字、执业印章）：年月日建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间建设单位审批意见：建设单位（章）：建设单位代表（签字）：年月日注：1、施工单位应在计划开工日期7天前提出本报审表。 2、施工单位未取得《工程开工令》不得擅自开工。 3、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制 1

市政工程开工报告填报单位：江苏广吴建设园林有限公司工程编号：工程名称泰州市周山河生态环境工程五标段（E区南）工程地点东风路至春兰路，位于周山河南侧建设单位泰州市新开城建项目投资管理有限公司负责人杨闽计划开工日期2016年4月16日设计单位东南大学建筑设计研究院有限公司负责人陈烨竣工日期2016年7月15日监理单位泰州开源工程设计咨询监理有限公司总监谢彬实际开工日期年月日施工单位江苏广吴建设园林有限公司项目经理宋彬竣工日期年月日施工现场地址周山河边南侧工程造价1647.33万元施工前准备情况施工前准备情况： 1、施工组织设计已完成； 2、所需要的机械设备已进场； 3、所需要的物资材料已采购； 4、施工设计图纸已向施工人员进行技术交底； 5、施工中所需要用的水电等接通至施工现场； 6、项目部的组成人员已全部到位。备注上述准备工作已就绪，定于年月日正式开工，希建设（监理）单位于年月日进行审核，特此报告。施工单位：江苏广吴建设园林有限公司项目经理：（公章）年月日审核意见：总监理工程师：（公章）年月日施工负责人：胥家庆填表日期：年月日 2

工程项目前期工作流程

工程项目前期工作流程一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2．3项目定位 2．4规划与建筑 2．5投资估算及效益分析 2．6建设结论及建议二、土地使用证办理 1、土地协议出让 1．1规划资料 1．2价格评估 1．3估价备案 1．4建设用地报批 1．5土地使用证（行政中心→地籍处） 1．6权属调查：土地测绘 1．7发证三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。四、建设用地阶段 1、计委立项 1．1立项申请报告 1．2建设地点的土地权属材料及地形图 1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照 1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2．1建设项目选址意见书申请表 2．2用地计划及有关立项文件 2．3用地协议和土地确权资料 2．4地形图 3、申请规划设计条件 3．1规划设计条件申请表 3．2建设项目选址意见书 3．3用地计划及有关立项文件 3．4地形图 4、规划方案审查 4．1建设工程规划报建申请表 4．2立项文件

4．3规划方案（需要设计资质章） 4．4相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证 5．1建设用地规划许可证申请表 5．2建设项目选址意见书 5．3相关前期资料 5．4地形图五、施工图审查阶段 1、送施工图到施工图审查中心 2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改 3、修改意见反馈审查中心 4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用） 5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）六、建设工程规划许可证阶段 1、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平） 2、建设工程规划许可证，此过程涉及多项费用包括市政配套费（90元/㎡）测绘费、白蚁防治费（1.6元/㎡），七、施工许可证阶段 1、与施工单位签订合同 2、与监理单位签订合同 3、施工合同、监理合同备案 4、在规划科办理发包通知书 4．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%） 5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款（后期可退至少50%），防雷设计，人防设计审查，民用建筑节能审查 6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。八、工程建设阶段 1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方 2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。 3、屋面。 4、主体验收 5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。 6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等 7、室外工程和绿化 8、竣工验收及消防验收

单位工程开工报审表

承包单位用表表A01单位工程开工报审表

表式号：Q/HDWH-203.03.02-001 JL01编号：工程名称华电芜湖电厂二期工程致达华集团北京中达联咨询有限公司华电芜湖电厂项目监理部：我单位承建的单位工程，已完成开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。 □施工组织设计已批准； □各项目施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格； □施工图已会审； □技术交底已进行； □质量验收及评定项目划分表已报审； □工程控制网测量/线路复测资料已审核； □质量管理体系、安全环境管理体系满足要求； □特殊工种/特种作业人员满足工程需要； □本工程的施工人力和机械已进场； □物资、材料准备能满足连续施工需要； □计量器具、仪表经法定单位检验合格； □试验（检测）单位资质审查文件已报审； □上道工序已完工并验收合格。承包单位（章）：项目负责人：日期：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）：部门主任：日期：年月日分管领导：日期：年月日 1.本表一式四份，由施工单位填报，建设单位、项目监理部各存一份，施工单位存两份； 2.报审中的“□”作为附件在报审表后，项目监理机构审查确认后要框内打“√”； 3.项目监理机构审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。单位工程开工申请报告

单位工程名称申请时间设计单位施工单位施工图交底、会审情况作业指导书报批情况计划开、竣工日期开工条件项目执行情况部门签字劳力机械材料环境安全消防要求解决的问题施工单位填表人施工单位负责人施工现场质量管理检查记录

建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

房地产开XXXX 发××公司组织架构图

房地产开发××公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

建设工程监理表格范本

《建设工程监理规范》（GB50319-2013）中25个监理工作用表建设工程监理基本表式填写目录 1、A类表（工程监理单位用表）（1) 表?《总监理工程师任命书》? （2) 表?《工程开工令》? （3）表?《监理通知》? （4）表?《监理报告》? （5）表?《工程暂停令》? （6）表?《旁站记录》? （7）表?《工程复工令》? （8）表?《工程款支付证书》 2、B类表（施工单位报审/验用表）（9）表?《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》? （10）表?《开工报审表》? （11）表?《复工报审表》? （12）表?《分包单位资格报审表》? （13）表?《施工控制测量成果报验表》? （14）表?《工程材料/构配件/设备报审表》? （15）表?《?????????????报审/验表》? （16）表?《分部工程报验表》?

（17）表? 《监理通知回复单》? （18）表?《单位工程竣工验收报审表》? （19）表?《工程款支付报审表》? （20）表?《施工进度计划报审表》? （21）表?《费用索赔报审表》? （22）表?《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表（通用表）（23）表?《工作联系单》? （24）表?《工程变更单》? （25）表?《索赔意向通知书》表格格式统一规定：? 1.?表格左边页边距3cm,右边页边距,上页边距3cm，表格外框固定宽度，表格底端需靠近底边页边距。? 2.?首行表格名称字体采用黒体四号宋体，第二行为黒体小四号宋体，其它均为小四号宋体。

总监理工程师任命书注：本表一式四份，项目监理机构、监理单位、建设单位、施工单位各一份。

工程开工前的准备工作52763

工程开工前的准备工作 3、施工准备现场准备组织管理机构的建立：一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。对本工程的各专业施工队任务分配如下：路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。劳动力组织准备本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。现场勘查复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。确定施工用地范围。我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用的，我项目部将及时与业主联系，在经业主协调处理后，进行拆除或改建，以利施工的全面展开。办妥有关手续。上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。作好现场规划。

施工许可证办理程序和要求

施工许可证办理程序和要求一、法律依据《建筑法》第七条：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。第八条：申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（四）已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施；（七）建设资金已经落实；（八）法律、行政法规规定的其他条件。建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。《建设工程质量管理条例》第十一条：建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。《湖南省建筑市场管理条例》第十八条：工程项目立项后，建设单位应当向项目立项审批机关的同级建设行政管理部门申

请办理工程报建手续。《建设工程安全生产管理条例》第十条：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。第三十条：施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。第三十九条：国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。第四十四条：建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。二、法律规定的程序 1、根据《建筑法》第七条和建设部1999第71号令第二条规定：工程投资额在30万元以上或建筑面积300平方米以上的建筑工程必须向工程立项审批机关的同级建设行政主管部门办

建设工程开工前审批流程

项目开发阶段：第一步：编制可研报告，取得发改委立项批复” 第二步：取得国土局用地预审意见” 第三步：取得环保局环境评估审查意见” 第四部：取得规委给发改委的规划意见函复” 第五步：取得规委给建委的规划意见函复” 第六步：取得建委的选址意见通知书” 第七步：取得发改委的招投标方式通知书” 第八步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委投标备案回执” 的设计招第九步：第十步：第十一步第十二步第十三步第十四步第十五步第十六步第十七步第十八步第十九步止步步取得规委的规划意见通知书（选址）”。完成方案设计，取得规委的设计方案审查意见”。完成初步设计及概预算编制，取得发改委的初步设计及概预算审查意见”。取得规委的钉桩通知单o,委托测绘院钉桩，取得钉桩成果通知书”。取得规委的用地规划许可证取得建委的征地计划通知书第第第二十二步第二十三步第二十四步供源方案” 第二十五步第二十六步第二十七步第二十八步第二十九步第三第三取得国土局的建设用地批准书完成人防报批图纸设计，取得人防办的完成消防报批图纸设计，取得消防局的完成园林报批图纸设计，取得园林局的委托编制交通影响评估报告，取得交通委的委托勘察院进行地质勘探，取得人防设计审查意见消防设计审查意见园林设计审查意见交通审查意见地质勘探报告”。。 o o 。。 :取得建委的年度施工计划通知书 :设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的工程规划许可证 :与原土地方完成安置补偿工作，签定安置补偿协议”。 :完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政取得园林局的树木伐移许可证”。取得建委的拆迁许可证”及渣土消纳许可证”。取得国土局的国有土地划拨决定书” 取得国土局的国有土地使用证”。设计院完成全套施工图设计，取得审查机构的施工图审查合格中标监理公司及监理合同备案回执卜步：完成监理招投标手续，取得建委卜一步第三十二步第三十三步第三十四步第三十五步第三十六步第三十七步第三十八步第三十九步院的市政完成施工招投标手续，取得建委中标施工单位及施工合同备案回执委托拆迁公司完成现场三通一平。建委踏勘现场，取得现场勘察合格通知书完成质量监督登记手续，取得完成安全监督登记手续，取得完成节能监督登记手续，取得资金到位，取得银行出具的质监备案回执安监备案回执节能备案回执资金证明”。 o 取得人防办的人防施工图备案回执取得建委的施工许可证” 申请领取施工许可证，应当提交以下材料： 1、施工许可证申请表；

开工需要的报审表格(全)

工程开工报审表工程名称: 编号: 致（监理单位）我方承担的准备工作已完成：一、施工许可证已获政府主管部门批准；口二、征地拆迁工作满足工程进度需要；口三、施工组织设计已获总监理工程师批准；口四、现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；□ 五、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；口六、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；口七、质量管理、技术管理制度已制定；口八、专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证。口特此申请，请核查并批准开工。承包单位（章）：________________________________________ 项目经理：日期：审查意见: 项目监理机构（章）：___________________________________ 总监理工程师：_________________ 日期：_________________

复工报审表工程名称: 编号: 致（监理单位）鉴于工程，按第号工程暂停令，经检查后已具备复工条件，请核查并签发复工指令。附件：具备复工条件的情况说明承包单位（章）：项目经理：日期：审查意见： □具备复工条件，同意复工； □不具备复工条件，暂不同意复工。项目监理机构（章）：— 总监理工程师：____________ 日期：________

致（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案）承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审核意见: 专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见: 项目监理机构（章）： ______________________ 表 B1-3 工程名称: 施工组织设计（方案）报审表编号:

工程开工前所需资料全

工程开工前所需资料一、施工单位向监理提供的资料 1、质量保证体系{企业资质、营业执照、管理人员证件、特种人员上岗证、结构图} 2、工程开工/复工报审表（注意监理须总监签字盖章） 3、施工组织设计（须报表—报审表、报审卡；监理需盖章）、施工方案、回填土方案、临时用电安全施工组织设计、摸板、脚手架施工组织设计、填充墙砌体施工组织设计、塔吊施工组织设计 6、预算书、招投标文件 7、放线记录（定位放线记录报审—测绘院；基槽放线；施工放线、） 8、设计交底及图纸会审记录 9、工程施工进度计划 10、安全报监书 11、大型设备报审—塔吊、搅拌机、混凝土泵、升降机 12、塔吊、升降机等大型设备施工方案 13、主要专业工种：测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工、电工、水暖工、抹灰工、管道工、木工、混凝土工、瓦工 14、地基与基础、主体分部工程、单位工程等验收资料（需总监签字） 17、分包单位有关资料 18、房屋建筑工程质量保修书 19、技术交底砌砖 20、中标通知书

21、营业执照、甲方向监理方提供的开工前资料 1、建设施工许可证 2、建设规划许可证 3、地基勘探报告 4、施工合同 5、施工图纸 6、建设工程质量监督书 7、中标通知书 8、防雷资料二、监理资料 1、委托监理合同、中标通知书、营业执照、企业资质、 2、监理质量保证体系与监理规划（总监编制、单位技术负责人审批）、（监理工程师证件、监理员证件、组织结构框架）、 3、监理细则、安全文明监理细则（专业监理工程师编制、总监审批） 4、旁站监理方案（专业监理工程师编制、总监审批） 5、监理技术交底 6、业主委托书 7、监理单位总监授权书 8、见证取样、监理抽检、混凝土与砂浆记录汇总表

开工报告表格范本

工程开工报审表工程名称：永嘉电大新校区综合楼致：浙江大成监理有限公司(监理单位) 我单位承担的永嘉电大新校区综合楼室内装修工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容： □工程施工组织设计 □工程用材料和设备 □施工用大型机械设备 □首道工序的分项施工方案 □施工测量 □ 申请于年月日开工，请核准。附件：１、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件２、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表３、特殊工种的姓名、职称、上岗证及有关证件４、施工合同承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：监理审核意见： □同意。□不同意。项目监理机构(章)：总监理工程师：日期：注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。

Ａ２.１工程进度计划申报表工程名称：编号：Ａ２.１－致：(监理单位) 兹报验年月日至年月日的： □１工程总进度计划。 □２工程月进度计划。 □ 附件： 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本次进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部/分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。 5、承包单位项目经理部（章）：项目经理：时间：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：时间：注：月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。

施工组织设计／方案报审表工程名称：编号：Ａ３.１－致：(监理单位) 兹报验： □１单位工程施工组织设计 □２分部(子分部)/分项工程施工方案 □３特殊工程专项施工方案 □４施工用大型机械设备 □５本次申报内容系第次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。附件：施工组织设计/方案。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期: 项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：时间：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

工程开工前准备管理流程

1.目的规范工程开工前准备工作内容，明确各部门的相关职责，确保工程如期顺利开工。 2.适用范围适用于集团开发的项目在工程开工前准备阶段的工程管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责 4.1.项目部 4.1.1.负责组织土地接验及项目现场勘查等土地现场情况调查。 4.1.2.负责协调土地遗留问题处理，围墙修建、七通一平及现场管理等项目前期准备工作。 4.1.3.负责编制《工程管理策划书》并发起会签、审核。 4.1.4.负责向监理、总包单位进行工程现场移交及情况交底。 4.1. 5.组织工程首次启动会议及各项交底工作。 4.1.6.负责组织施工及监理单位进行图纸会审工作。 4.1.7.负责现场施工临水、临电、道路开口施工管理。 4.1.8.检查各项工程前期准备工作并发出进场通知和开工通知。 4.2.工程管理部/区域公司工程管理部 4.2.1.参与《工程管理策划书》的评审。 4.2.2.参与首次启动会议，参与各方交底。 4.3.配套业务部 4.3.1.负责办理施工临水、临电、道路开口等手续。 4.4.规划设计部 4.4.1.负责图纸的设计，并向工程交底。 4.5.成本合约部 4.5.1.参与前期《工程管理策划书》的评审。 4.5.2.参与合同交底。 4.6.招标采购部 4.6.1.负责组织监理单位、工程承包商、材料供应商招标采购并进行招标备案。 4.7.运营管理部 4.7.1.提供《项目运营目标书》，明确项目质量、进度等管理目标。

4.8.监理单位 4.8.1.提供监理规划和监理实施细则。 4.9.承包商（总包、分包） 4.9.1.提交施工组织设计及重要方案。 4.9.2.负责场地接收及施工的准备和实施。 5.关键活动 5.1.项目部组建与土地接收 5.1.1.项目取得开发权后，运营管理部组织项目启动会，讨论和确定项目开发策略、任命项目公司总经理/项目部经理，由项目公司总经理/项目部经理提出人员配备需求，人力资源部负责组织招聘工作。 5.1.2.土地运营中心向项目部进行交地工作，项目部配合当地房屋拆迁工作，负责七通一平和临建工作。 5.2.工程前期准备 5.2.1.前期工程：配套业务部负责市政条件调查。项目部负责现场临建与七通一平工作，对现场地形标高进行测量。 5.2.2.设计配合：项目部配合规划设计部的地质勘察工作，并参加施工图设计成果评审。 5.2.3.工程策划：项目部组织编写项目《工程管理策划书》，经项目部与工程管理部、成本合约部、运营管理部会签意见，工程管理中心总经理审核，分管副总裁审批后备案至工程管理部、运营管理部。 5.3.招标配合及组织进场 5.3.1.招评标配合：工程管理部、项目部配合由招标采购部组织的工程承包商的考察与招评标工作，具体要求参见公司相关招标采购相关管理流程。 5.3.2.组织进场：项目部发出《进场通知》，组织监理单位和总包单位进场，提供项目基本情况和施工要求，并向监理单位和总包单位进行场地移交及现场情况交底，三方填写《工程场地移交验收表》。 5.3.3.场地布置：总包单位提交《现场施工平面布置图》报监理单位审核后，项目部组织区域工程管理部审核确认，并报集团工程管理部审核备案。 5.4.施工准备阶段 5.4.1.施工图会审和交底：项目部按集团《建筑施工图设计管理流程》规定组织规划设计部、工程管理部（区域公司工程部）、成本合约部、设计单位、工程承包商和监理单位进行施工图会审和交底，并填写《施工图会审记录表》。 5.4.2.审查监理规划与监理实施细则：监理单位提交《监理规划》，项目部组织工程管理部进行审

工程开工前要准备哪些资料

工程开工前要准备哪些资料建设单位需要搞定：1、建设工程规划许可证（包括附件） 2、建设工程开工审查表 3、建设工程施工许可证 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件 7、建筑工程施工图审查备案证书 8、图纸会审纪要 9、施工承包合同（副本） 10、水准点、坐标点等原始资料 11、工程地质勘察报告、水文地质资料 12、建设单位驻工地代表授权书 13、建设单位与相关部门签订的协议书施工单位需要搞定：1、施工企业资质证书、营业执照及注册号 2、国家企业等级证书、信用等级证书 3、施工企业安全资格审查认可证 4、企业法人代码书 5、质量体系认证书 6、施工单位的试验室资质证书 7、工程预标书、工程中标价明细表 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员XX书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案 12、施工现场质量管理检查记录 13、建设工程开工报告最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。

方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类（一）按工程项目施工准备工作的X围不同分类按工程项目施工准备工作的X围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。（二）按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。综上所述，可以看出：不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。三、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（一）技术准备