项目测试验收管理规定

项目测试验收管理规定Newly compiled on November 23, 2020

项目测试验收管理办法1.总则

为规范公司项目测试管理工作，提高测试工作效率和质量，促进应用开发更好地为业务发展服务，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司信息系统建设项目的测试验收工作。

3.测试计划

3.1.项目实施单位编写《项目测试计划》。测试计划应考虑测试的目标、

风险、范围、测试方案、进度、人力资源安排等，其中测试方案应明确测试内容、测试重点及数据准备、测试方法等。

3.2.技术部项目管理员应组织项目组对《项目测试计划》进行评审。涉及

业务部门的，评审方还应包括各业务部门。

3.3.项目实施单位负责根据评审意见修订《项目测试计划》，并提交通过

评审，并在《项目测试计划评审表》中签字确认。

4.测试过程

4.1.项目实施人员依据《项目实施方案》、《招标文件》、《业务需求说

明书》、《系统规格说明书》、《项目测试计划》编写“测试方案”。

“测试方案”范围能覆盖业务功能点和风险点。

4.2.项目管理员组织人员对“测试方案”进行评审。评审人员包括：信

息部门、需求部门、实施单位项目组成员。。

4.3.项目实施单位根据评审意见修订“测试大纲”，并提交通过评审，经

各方在《测试方案》上签字确认后实施。

5.测试执行

5.1.项目管理员负责监督测试、定期检查测试进度、适时调整测试时间

计划；测试人员负责编写测试报告，根据测试步骤、记录测试结果。5.2.测试结果与预期结果不符，则被确认为缺陷。测试人员应及时提交

缺陷报告并持续跟踪直至关闭。

5.3.项目管理员审核缺陷报告，确保缺陷信息描述准确、清晰。

5.4.测试收尾阶段，项目管理员应检查所有的缺陷状态。除经业务需求

部门和项目组确认可以作为残留缺陷外，其它缺陷的最终记录均应为“关闭”。残留缺陷确认标准：

a)开发方明确回复在补丁中或以后版本中修改的非严重

缺陷记录。

b)非本项目问题，属于其他项目或其他因素造成的，本

项目周期内不能闭环的缺陷记录。

6.测试总结与验收

6.1.测试执行完成后，项目管理员负责收集整理各项测试资料，组织编

写《项目测试报告》。

6.2.《项目测试报告》内容包括：项目名称和编号、测试过程简述、测

试结果、结论。

6.3.《项目测试报告》提交给需求部门共同审核，并进行用户业务验

收，确认符合业务要求后后召开项目验收会议，验收通过后各部门负责人、领导，在《项目测试报告》上签字确认。并由项目实施单位提交验收清单，包括设备清单、各类开发文档等。

6.4.项目实施单位负责编制操作手册，并对需求部门和系统维护人员根

据合同要求进行培训。

7.文档管理

7.1.各类测试文档管理包括文档资料的收集、整理、分类、归档的全过

程文档。

7.2.文档资料以纸质或电子的形式，由项目管理员管理，项目验收通过

后交由文档管理员进行归档。

7.3.测试过程文档资料内容包括：测试计划、测试方案、项目测试计划

评审表、测试明细案例、项目测试报告、操作手册、业务来往文件、会议纪要等。

7.4.业务测试文档管理必须符合相关保密要求。

附件：《项目测试计划》

《项目测试大纲》

《项目测试报告》

《项目测试计划评审表》