企业项目成功之道

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企业项目成功之道

作者：陈亮

来源：《科学与财富》2010年第03期

[摘要] 针对企业项目出现的问题,利用项目管理知识尽心分析,结合项目管理者的经验,总结出一套行之有效的方法,使企业的项目能够高效的运作。

[关键词] 项目管理研发企业

有效项目管理不仅包括执行项目管理的理论,而且包括项目管理的执行艺术上和企业真正

针对项目管理哲学的实用转化。随着组织中项目管理越来越盛行,项目管理的价值被用来判断

对项目发起的投入必要性。

一、企业项目概况

本人所在的企业是一家全球性的汽车电子零配件研发和制造企业,拥有全球汽车电子零

配件领先的开发和制造经验,企业的项目管理理念也处于全球领先地位。

企业对新产品的研发和导入运用了项目管理的知识和技巧进行了管理,项目的最终交付成

果就是满足设定质量目标的新产品大规模生产。

整个项目过程是这样进行的:1.召开项目启动会议,对新产品导入项目经理进行任命,并给出具体的职责和项目范围,确定项目小组成员的责任和义务。2.通过向各个职能部门寻求每个任务的预期时间,建立正式的项目计划。3.计划实施:在定期会议中,项目经理按照项目计划进度,审核每个成员的任务进展情况。4.在项目变更时,在变更表格上作记录。通过对变更的记录和控制,

可以在项目结束后了解项目的运行质量。5.当产品达到我们预先设定的量产质量目标,并收到客户的确认书后,新产品导入项目就进入收尾环节。

二、企业项目存在的问题

企业有多个项目会同时进行,项目有成功也有失败,总结出来有以下问题:

2.1项目成本高。

在项目初期,项目小组会举行一次关于设备和物料投资的会议,经讨论后出来一费用清单,项目经理会将此费用清单进行处理(增加预留金额),呈送给上级领导。上级领导会根据预算和企业策略,批准部分或全部费用。