工程项目总承包(EPC)管理手册

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CORPORATION EPC总承包管理手册

编写组

2 O 0 6年9月

第1章总则 (1)

1．1手册编制背景与目的 (1)

1．2手册编制思想 (1)

1．3手册编制原则 (2)

1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)

1．5手册框架结构 (3)

第2章工程总承包项目运作方式 (5)

2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)

2．1．1传统模式 (5)

2．1．2管理承包模式 (6)

2．1．3施工管理模式 (7)

2．1．4伙伴关系模式 (7)

2．2工程总承包模式 (8)

2．2．1工程总承包模式概述 (8)

2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)

2．2．3工程总承包模式的分类 (9)

2．2．4工程总承包模式的特点 (10)

2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)

2．3工程总承包的发展 (13)

2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)

2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)

第3章工程总承包企业管理 (16)

3．1工程总承包企业管理概述 (16)

3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)

3．1．2工程总承包企业特点 (16)

3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)

3．2工程总承包企业的战略管理 (19)

3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)

3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)

3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)

3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)

3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)

3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)

3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)

3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)

3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)

3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)

3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)

第4章工程总承包企业投标管理 (31)

4．1工程总承包企业的投标决策 (31)

4．1．1投标决策依据 (31)

4．1．2投标决策过程 (32)

4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)

4．2．1投标小组的组建 (33)

4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)

4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)

4．3．1前期准备 (34)

4．3．2编制投标文件 (36)

4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)

第5章工程总承包项目合同管理 (41)

5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)

5．1．1总则 (41)

5．1．2合同管理的职责分工 (42)

5．1．3合同谈判 (43)

5．1．4合同文件的组成 (44)

5．1．5合同评审 (44)

5．2工程总承包项目合同的履行 (45)

5．2．1总则 (45)

5．2．2合同履行过程管理 (45)

5．3工程总承包项目工程变更 (47)

5．3．1工程变更的原因 (48)

5．3．2工程变更的程序 (48)

5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)

5．4．1违约的处理 (49)

5．4．2索赔管理 (49)

5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)

5．5．1项目收尾 (52)

5．5．2合同终结 (52)

第6章工程总承包项目组织策划 (55)

6．1工程总承包项目组织机构 (55)

6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)

6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)

6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)

6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)

6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)

6．2．2各参与方之间的关系 (70)

6．2．3项目对外关系 (71)

6．3工程总承包项目开工会 (72)

6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)

6．4．1项目决策阶段 (72)

6．4．2项目组织计划阶段 (73)

6．4．3项目实施阶段 (73)

6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)

第7章工程总承包项目设计管理 (75)

7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)

7．1．1设计部的岗位设置 (75)

7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)

7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)

7．2．1设计部与控制部的协调 (81)

7．2．2设计部与采购部的协调 (81)

7．2．3设计部与施工部的协调 (82)

7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)

7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)

7．3．1设计策划 (83)

7．3．2设计输入 (84)

7．3．3设计过程控制 (86)

7．3．4设计输出 (90)

第8章工程总承包项目采购管理 (91)

8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)

8．1．1采购部的岗位设置 (91)

8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)

8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)

8．2．1采购部与控制部的协调 (95)

8．2．2采购部与设计部的协调 (96)

8．2．3采购部与施工部的协调 (96)

8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)

8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)

8．3．1采购的基本程序 (98)

8．3．2采购计划 (98)

8．3．3采买 (99)

8．3．4催交 (101)

8．3．5检验 (102)

8．3．6运输 (103)

8．3．7中转与交付 (104)

8．3．8剩余物资的处理 (105)

8．4甲方供材 (105)

第9章512程总承包项目施工管理 (107)

9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)

9．1．1施工部的岗位设置 (107)

9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)

9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)

9．2．1施工部与控制部的协调 (111)

9．2．2施工部与设计部的协调 (111)

9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)

9．3．1各阶段施工管理任务 (112)

9．3．2施工计划 (114)

9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)

第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)

10．1工程总承包项目试运行 (121)

10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)

10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)

10．1．3试运行计划 (124)

10．1．4试运行方案 (124)

10．1．5试运行培训服务 (125)

10．1．6试运行准备工作 (126)

10．1．7试运行 (127)

10．2工程总承包项目竣工验收 (130)

10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)

10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)

10．2．4竣工资料 (133)

10．2．5竣工验收文件 (135)

10．2．6质量保修期 (136)

第11章工程总承包项目进度管理 (137)

11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)

11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)

11．1-2进度管理的工作程序 (137)

11．1-3进度管理的职责分工 (138)

11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)

l 1．2．1工作分解结构 (140)

l 1．2．2项目进度计划分级 (144)

11．2．3项目进度计划分类编制 (145)

11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)

11．3．1进度计划的实施 (147)

1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)

11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)

11．4．1横道图技术 (152)

11．4．2网络技术 (152)

l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)

12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)

12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)

12．1．2费用管理工作流程 (155)

12．1．3费用管理的职责分工 (156)

12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)

12．2．1费用估算 (157)

12．2．2费用预算 (159)

12．2．3费用计划的分级管理 (159)