利润管理制度

一、综合性公司的利润中心制度

第一章总则

第一条本办法制订利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。

第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，勤奋的员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。

第三条利润中心制度的推行。各部（中心）均须制订必须完成的年度盈利目标，从而

最大限度地发挥各级人员个人的能力，同时注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的

团队精神。

第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制订的各项业务执行标准。

第二章组织原则

第五条本公司所属单位依产品类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行盈利活动。

第六条各部设经理，负责该部投资的经营及业务的经营。

第七条部以下视业务需要设科，执行各项业务活动。

第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部，支援各利润中心的经营。

（1）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。

（2）稽核室专门分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。

（3）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。

（4）电脑室掌管统计分析各部有关的经营统计资料。

（5）总务部统筹管理与规划全公司共同性的工作。

（6）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。

（7）财务部除掌管公司现金、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。

第二早官理方式

第九条总经理向董事长负责，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。

第十条各部（中心）经理向总经理负责，指挥各利润中心，负责执行各该部的年度盈

利目标，并负责该部财务的经营。

第十一条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。

第十二条利润中心相互间物质的收缴、人力的支援，均视为内部交易，若某中心的索价高于外购价格时，其他中心可以请求某中心以外购价格让渡或自行外购。

第十三条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下。

（1）各部当月利息，以上月份流动资金账面余额的1%计算（依银行利息变动）。

（2）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。

（3）配合各部内营业计划实施，向银行专项贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用。

第十四条各部（中心）的现金票据、存款、有价证券等均由财务部保管，内部交易用“内部往来”凭证。

第十五条会计部每月十五日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算，供各部（中心）经理及总（副）经理经营参考，同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。

第十六条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多少的比例，按月定额分摊。

第十七条各部除营业活动外，一切对外的承诺、签约及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。

第四章资产划分

第十八条各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。

（1）总公司的现金由各中心申请贷为周转金，账面划拨后，现金由财务部统一保管。

（2）设备依各部（中心）实际所需，划分给各部。

（3）材料、半成品、成品依实存量拨归各部（中心）。

（4）土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。以后各部使用时，计收租金或重新划归该部。

（5）公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部（中心）。

（6）各部不需要的资产（设备）统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自

行变卖。

第十九条各部必须新添设备时，可拟计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十三条第1款计算。

第五章奖励及分配

第二十条年度终了结算盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损,再计提公积金，然后方可发放股息、员工奖金等。

第二^一条各事业部应得的员工奖金,由各部经理全权分配。

第二十二条原则上应于次年2月底前,发放各部当年度结算的奖金。

第二十三条任何部门均不得以任何理由在年度进行中，以预支或暂支名义发放奖金。

第二十四条各部经管财物于年终盘点时，如发现有短缺，需在发放奖金时扣回。

第二十五条有关事业部的目标编定及绩效评估另依有关规定办理。

第六章附则

第二十六条本制度经总经理核准后实施。

二、营业收入、利润及分配管理制度

第一条确认营业收入，必须以企业各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。

第二条营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。各级领导应严格按规定的折扣权限签单。需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向

主管领导请示，经同意再报经总经理批准后才可以支付。如需代领，代领人应由主管领导认定。

第三条企业的一切营业性收入均需经财务部门收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交财务部门；

各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交财务部门。

第四条营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金、管理费用、财务费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计入当期营业收入中。

第五条严格按照国家法令计提各项税金、基金，并按时纳税。

第六条企业的利润总额计算公式为：

利润=营业收入+投资净收益+营业外收入-营业税金-营业成本-营业费用-财务费用一管理费用一营业外支出一汇总损失

(1 )营业外收入包括固定资产盘盈和出售净收益、罚款净收入、礼品折价收入、因债权人原

因确实无法支付的应付款项及其他收入。

(2)营业外支出包括固定资产盘亏、毁损、报废、出售净损失，赔偿金，违约金，罚

款，

捐赠以及其他支出。

第七条按照企业规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。

第八条企业每年交纳所得税后的利润，按照财务制度的规定，依下列顺序分配。

（1 ）支付各项税金的滞纳金、罚金和被没收的财物损失。

（2）弥补上一年的亏损。

（3）按企业和企业总经理室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金。

（4）按企业规定的金额，上交未分配利润。

第九条企业的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先

应通过总经理批准。

根据公司制度、协议情况。认证修改文档内容。修改

成符合需要的文档。

利润中心管理制度

第二章利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 □总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 □组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。 (一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。 (七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。 (二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务 (三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。 (四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。 (五)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销及机动贩卖。 (六)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 (七)调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产。 (八)罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。 □管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条第十二条以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

公司利润分配管理制度三篇

公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。

㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

利润分成方案

关于2005年度经营利润分成办法为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：一、水处理工程（一）总责任人：（二）经营承包人：（三）工程利润承包方式 1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。 2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。 3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本。 4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间。

（五）利润分成比例 1、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的20-40%分成。 2、产值年利润计划每超10%，提出部分分成加提2%，每减10%，减提 2%。 3、承包人利润提成，必须是工程款回收到位后，方可提成。（六）经营承包风险金 1、为使承包人增加压力感和紧迫感，月基本工资停发，为经营承包风险金。每月可在财务借固定生活费。 2、风险金用途：当提成部分入不敷出时，用风险金抵顶。 3、风险金年终不予返还，同利润分成捆在一起分配。在利润分配数额中包含风险金部分。 4、承包人在工程利润舂成之前，应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费，归还公司财务。（七）技术设计部 1、工程设计承包责任人： 2、承包内容：工程设计质量 3、考核指标：工程设计质量100% 4、考核指标分解： ①工艺流程：占40%； ②设备选型和非标设备设计合理，占20%； ③设备安装确保不出问题，占10% ④按调试大纲，在调试期内一次调试成功，工程进入设备安装和调试

公司利润分配管理制度

公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。

㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

(企业利润管理)利润管理规定

（企业利润管理）利润管理规定

归属体系：鹏润投资（国美电器）XX公司运营管理手册――财务系统分册文件编号：鹏润－财—税金及利润003 撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心版本：第壹版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■壹般合计页数：7页正文页数：6页附件个数：无制度正文目录：目录,页次 1、目的,1 2、范围,1 3、名词解释,1 4、职责,1 5、作业内容,1 6、注意事项,6 7、附件,6 总裁审批,,管理研究室审核,,撰写人, 1.目的:为加强公司利润管理，特制定本规定。 2.范围： 2.1适用范围：本规定适用鹏润投资（国美电器）总部及分部财务部门。 2.2发布范围：鹏润投资（国美电器）各中心、各部门；各分部。 3.名词解释：利润：利润是企业生产运营成果的综合反映，是企业会计核算的重要组成部分。企业于生产运营过程中，通过销售过程将商品卖给购买方，实现收入，收入扣除当初的投入

成本以及其它壹系列费用，再加减非运营性质的收支及投资收益，即为企业的利润总额或亏损总额。 4.职责：无 5.作业内容： 5.1利润的组成：营业利润是构成公司利润的主要组成部分，另外仍有投资收益、补贴收入、营业外收支净额，有关计算公式如下： A.利润总额=营业利润+投资收益（减投资损失）+补贴收入+营业外收入-营业外支出 B.营业利润=主营业务利润+其它业务利润-营业费用-管理费用-财务费用 C.主营业务利润=主营业务净收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 D.其它业务利润=其它业务收入-其它业务支出 E.净利润=利润总额-所得税 5.2主营业务利润的组成 5.2.1主营业务净收入=主营业务收入总额-分部内部调拨收入-分部之间调拨收入-销售退回-销售折扣和折让主营业务收入总额包括：门店销售收入、批发收入、加盟店调拨收入、分部调拨收入、发烧工程收入、分部内部调拨收入（配送中心调拨给门店）等。 5.2.2综合毛利=销售毛利+商业折扣净额+空调安装返利销售毛利=账面毛利+账面补利+促销补差+价格补差账面毛利=销售收入净额—销售成本 5.3其它业务利润的组成 5.3.1其它业务收入包括：营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销员管理费、促销活动费、加盟管理费、工程安装服务费、手机卡代理服务费、展台制作费、广告位租赁费、广告费收入、其它收入等。 5.3.2其它收入的管理：其它收入项目仅于台帐中根据核算内容设置对应的明细科目，且登记其它收入报表；为规避因营业税纳税项目和当地税务机关规定不壹致带来的税务风险，于新中大帐务系统不作统壹要求，但于编制内部管理报表时应按本规定的要求予以仍原，以保证台账和内部报表的壹致性。 5.3.3内部报表及台帐中“其它业务收入”的核算内容及关联解释及规范见“合同外其他业务收入管理制度”。 5.3.4其它业务支出包括：工程安装支出、手机卡进货成本、展台制作支出、其它业务税金及附加、其它支出及我公司代垫的应由厂家承担的支出等。 5.4月度利润的结转：每月末应将当月发生的收入结转至“本年利润”的贷方，将当月发生的成本费用结转至“本年利润”科目的借方 5.5年底利润的结转 5.5.1年终决算 5.5.1.1对报表的说明：

利润中心管理制度

第二章利润中心管理制度 □总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管 □组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援 (一) (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投 (三) (四) (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负 (七) (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) □管理方式第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。 (中心) 第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭

证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。 (中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算 (一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。(照银行利息变动) (二) (三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务) 第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代第十九条各部(中心) (一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。 (二)设备依各部(中心) (三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心) (四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重 (五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心) (六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财 □酬金的计算及分配第二十一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变第二十二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益) 第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内第二十四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外) 第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。 (投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者) 第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发 □附则第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，

股份有限公司利润分配管理制度

股份有限公司利润分配管理制度 ( 年月) 第一章总则第一条为进一步规范股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。第二条公司将进一步强化回报股东的意识，自主决策公司利润分配事项，制订明确的回报规划，充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利，不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。第三条公司制订利润分配政策尤其是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究论证，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道(包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等)充分听取中小股东的意见，做好现金分红事项的信息披露。第二章利润分配顺序第四条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制订持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：

（一）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。（二）公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。（三）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。（四）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配。（五）股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。（六）公司持有的本公司股份不参与分配利润。第五条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为公司资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。第六条利润分配应以每10股表述分红派息、转增股本的比例，股本基数应当以方案实施前审议利润分配预案的股东大会股权登记日的实际股本为准。第七条利润分配如涉及扣税的，说明扣税后每10股实际分红派息的金额、数量。第三章利润分配政策第八条公司的利润分配政策（一）利润分配的原则：

利润中心管理办法(doc 12页

利润中心管理办法(doc 12页)

(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。 (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心： (一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。 (二)业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。 (三)奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 …………….（增加的利润中心） (□管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。

公司股东利润分红合同协议范本模板

编号：_____________公司股东利润分红协议甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 丙方：签订日期：_______年______月______日

股东一：__________________ 股东二：__________________ 股东三：__________________ (依次排列) 根据___________________________有限公司公司股东大会的一致通过，先将__________________________有限公司公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守：一、名词解释 1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。 2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。 3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。 4、法定公积金：利润的_________%为法定公积金 5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。

二、分配原则经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占_________% ;股东二占_________%，股东三占_________% ， ___________________________________________ 三、利润分红的其他事项 1、每个营业周期届满后，_________个月内进行周期结算。 2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准 3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。股东一：__________________ 股东二：__________________ 股东三：__________________

利润分配管理制度

浙江肯特科技股份有限公司利润分配管理制度第一章总则第一条为了规范浙江肯特科技股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，切实保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规以及《浙江肯特科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），并结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司制定利润分配政策特别是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究讨论，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当经过多种渠道（包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等）充分听取中小股东的意见，做好利润分配事项的信息披露工作。第二章利润分配顺序第三条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制定持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：

（1）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，能够不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。（2）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还能够从税后利润中提取任意公积金。（3）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。（4）公司持有的本公司股份不参与分配利润。第四条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。可是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。第三章利润分配政策第五条利润分配的原则：公司股利分配方案应从公司盈利情况和战略发展的实际需要出发，兼顾股东的即期利益和长远利

利润中心管理办法

利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 □ 组织原则第五条本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心：（一）超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。（二）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。（三）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 ............ （增加的利润中心）（□ 管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第^一条各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条禾U润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十四条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的 1 %计算。（照银行利息变动）。

酒店营业收入、利润及分配管理制度

酒店营业收入、利润及分配管理制度第一条确认营业收入，必须以酒店各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。第二条营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。各级领导应严格按规定的折扣权限签单。需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。第三条酒店的一切营业性收入均须经财务部收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交财务部。各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交财务部。第四条营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、财务费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计入当期营业收入中。第五条严格按照国家法令计提各项税金、基金，并按时纳税。第六条酒店的利润总额计算公式为：利润=营业收入+投资净收益＋营业外收入-营业税金-营业成本-营业费用-管理费用-营业外支出 -汇兑损失（1）营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚款净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入。

（2）营业外支出包括;固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、赔偿金、违约金、罚款、捐赠以及其他支出。第七条按照公司规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。第八条酒店每年交纳所得税后的利润，按照旅游财务制度的规定，依下列顺序分配：（1）支付各项税金的滞纳金、罚金和被没收的财物损失。（2）弥补上一年的亏损。（3）按公司和酒店总经理室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金。（4）按公司规定的金额，上交未分配利润。第九条酒店的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先应通过总经理室批准。

门市销售的利润中心制度5

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门市销售的利润中心制度第一条利润中心组织系统（如图所示）第二条组织原贝！（一）本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设芻一人’全权负责各该部的经营。（二）直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标’经营该中心所属资源」抑亍盈利活讥（三）管理（事业）： 1. 2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关帐务及财务调度与收支。 3. 4. 3.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，

协助各咅醍高聽营媲第三条13方式（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工低（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决｛（三）管理（事业）部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。（四）各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部贷款，计息方时吓： 1.各事业部所需周转金，利息以月息%计算。 2.各事业部为增添生财器具而贷款，以月息（五）管理（事业）部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负（六）各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项r均由管理部代表统筹办理°（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）f I.' 订货人（店长或经销商负责人）开立订货单一事业部主管核准一总裁核备一管 2.送货流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单—管理部主管核准—送货单连同商品点发—事业部点收T送货单签回-管理部 3J 退货单位开立退货单—退货单位主管核准—退货单连同故障品运回管理部点收T退货单签回T事业部 4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。 5.

利润分配管理制度

利润分配管理制度利润分配治理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配治理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条公司应按照公司章程规定制定具体利润分配方法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去治理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资缺失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第三章利润分配第七条公司年度利润分配方案应由董事会制定，报股东会审议批准。公司董事会应在每年年底结账后，依照当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：（一）没收的财物缺失，支付各项税收的滞纳金和罚款。（二）补偿往常年度亏损。（三）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取。（四）提取公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。（五）提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。（六）支付股东股利。

第九条公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并通过董事会批准。法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于补偿亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公司用公积金转增资本必须经股东会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。公司用公积金补偿亏损必须按董事会批准的数额转账。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。公司应依照宏观经济形势、公司进展规划和近几年的盈利状况制订适当的股利政策，依照股利政策进行利润分配。第十条股利政策应由董事会制订，报股东会审议通过。第四章附则第十一条本制度由公司财务部拟定，报公司董事会批准后执行，其说明权、修改权归公司董事会。第十二条本制度自2002年月日起施行。

公司利润分配管理制度

中通建设公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条公司应按照公司章程规定制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第三章利润分配第七条公司集中统一进行利润分配，各分公司无权进行利润分配。第八条公司年度利润分配方案应由董事会制定，报股东大会审议批准。公司董事会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第九条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：（一）没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。（二）弥补税前不能弥补的以前年废亏损。（三）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取。（四）提取公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。（五）支付优先股股利。

（六）提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东会决议提取和使用。（七）支付普通股股利。第十条公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并经过董事会批准。第十一条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。第十二条公司用公积金转增资本必须经股东大会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。第十三条公司用公积金弥补亏损必须按董事会批准的数额转账。第十四条公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十五条公司应根据宏观经济形势、公司发展规划和近几年的盈利状况制订适当的股利政策。公司可选择的股利政策主要有：（一）剩余股利政策；（二）固定股利支付率政策；（三）固定或持续增长的股利政策；（四）低正常股利加额外股利政策。第十六条股利政策应由董事会制订，报股东大会审议通过。第四章附则第十七条本制度由公司财务部拟定，报公司董事会批准后执行，其解释权、修改权归公司董事会。第十八条本制度自2002年1月1日起施行。

股份公司利润分配管理规定

股份公司利润分配管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

*** 利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条公司实施连续、稳定的利润分配政策，在满足正常经营的资金需求情况下，将积极采取现金方式分配利润。第二章利润构成第三条利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是指主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润，减去管理费用、营业费用及财务费用后的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第三章利润分配第七条公司年度利润分配方案由董事会制定，报股东会审议批准。公司董事会应当于每年年底结账后，根据当年税后利润提出年度利润分配方案。第八条本着风险共担，利益共享的分配原则，公司税后净利润优先支付融资利息后（融资利息按同期国债年利息2倍保底回报），应按下列顺序进行分配：（一）没收财物的损失，支付各项滞纳金和罚款。（二）弥补以前年度亏损；

（三）提取法定盈余公积金，按照税后利润的10%提取，法定盈余公积金已达注册资金50%时，可不再提取。（四）提取法定公益金，按税后利润的10%提取。（五）提取任意盈余公积金，按税后利润20%提取。（六）向投资者分配利润。经过以上分配后剩余利润的30%以现金的方式向投资者分配股利。余下的结转下年继续使用。第四章公积金的使用第九条公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须符合规定用途并经董事会批准。第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合相关法律、法规的规定。第十一条公司用公积金转增资本必须经股东会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。第十二条公益金用于集体福利设施，不得挪作他用。第十三条股利政策应由董事会制订，报股东会审议通过。第五章附则第十四条本制度由公司财务部似定，报公司董事会批准后执行，其解释、修改权归公司董事会。第十五条本制度自股东大会通过之日起施行，由董事会负责解释。

利润分红制度

员工利润分红制度为加强员工归属感，提升企业凝聚力，提高员工参与工作的积极性和主动性。经公司研究决定，对公司符合条件的员工进行利润红利分配制度。具体制度如下：一、享受资格凡入司供职的试用期转正员工，均有资格享受员工红利分配。二、分配原则在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，公司从盈余中抽取10%的资金用以符合条件的员工分红。三、分配时间红利支付时间为每年春节前发薪日分配上财政年度红利，以货币方式支付。四、分配细则 1，公司分业务部门和会计部门独立核算收入、费用，公司公共费用按50%平均分摊，每年1月出具公司上年度利润表，表格中注明营业收入、各项支出总费用和纯利润盈余情况，传达范围为公司全体员工。 2、员工红利如当年纯利润发生盈余，则提取全部纯利润的10%作为红利基金，用于符合条件的员工红利分配。分配计算标准为员工个人业绩数所占应当分红员工总业绩数之比。即：员工个人业绩数÷全部参与分红员工业务数×分配奖金总额

员工业绩越高，所得到的利润分红数字越大。五、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖： 1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的； 2、员工在当年工作中，存在违反劳动纪律现象，并给予员工书面惩戒或警告的； 3、员工在当年工作中，因个人因素，给公司带来经济损失、影响企业形象而尚未构成辞退处理的； 4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的； 5、员工供职期间，违反国家法律法规受到公安机关惩处的； 6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等信息的； 7、在日常工作中，列举各种理由，阻碍或拒绝完成公司布置的相关任务的； 8、泄露公司管理机密的，如财务数据、客户数据等； 9、其他有碍公司发展和团队凝聚力的行为。六、本制度自颁布之日起执行，如有变动另行通知。 2018年2月

利润分配管理制度

附件：大唐广源水力发电有限公司利润分配管理办法第一章总则第一条为加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程，特制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各控股子公司。第二章净利润构成第三条公司净利润包括营业利润和营业外收支净额，扣减所得税费用后的余额。第四条营业利润是营业总收入扣除营业总成本、加公允价值变动收益、投资收益和汇兑收益后的金额。第五条营业外收支净额是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。第六条所得税费用是指根据税法规定应缴纳的企业所得税以及按照《企业会计准则》应确认的递延所得税费用之和。第三章利润分配第七条公司财务部根据当年实现净利润数额和下年度公司经营发展需要，提出利润分配预案，提交公司总经理办公会审议后，提请公司董事会通过决议，报股东大会批准。第八条所属管理公司年度利润分配，根据当年的净利润情况，制订年度利润分配方案，报广源公司审核同意后，由该公司董事会通过决议，报该公司股东大会审议批准。第九条公司当年的净利润，加上年初未分配利润和其它转入后的余额为可分配利润，应按照下列顺序进行分配：（一）弥补税前不能弥补的以前年度亏损。（二）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按照税后利润扣除前一项后的10％提取，法定盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取。（三）提取任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程或者股东大会决议提取和使用。（四）支付普通股股利。第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规和公司章程的规定。第十一条公司用公积金转增资本必须经股东大会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。法定盈余公积金转增资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。

利润中心管理制度2(DOC 6页)

类加工品速冻食品生产。 (八)罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。 □管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十四条各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下： (一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。(照银行利息变动)。 (二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。