三级点检包机管理制度实用版

YF-ED-J6079

可按资料类型定义编号

三级点检包机管理制度实

用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

三级点检包机管理制度实用版

提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。

2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。

3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。

4、设备包机人员休息后，包机组长要安排

人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。

5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。

6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。

7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。

8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。

9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。

10、厂部每季进行包机评比，选出第一和

第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。