前期准备工作汇报

深圳地铁1号线（罗宝线）续建工程前海车辆段南出口道路

工程（含跨渠桥）

前期准备工作汇报

1、按地铁公司要求，本工程本周重点工作为工程开工准备，

同步进行的工作为：合同签定准备；报建资料的准备及图

纸预审等。

2、完成临建设施生活区；网络、水、电、办公设备配置完毕，

具备办公条件；五牌一图本周完成。

3、人员到位：项目副经理1人、技术负责1人、预算员1人，

资料员1人、测量2人，安全员2人、施工员1人，电工1

人，后勤人员（财务、仓管、保安、司机、炊事员、材料

员）6人，工人5人，共21人，基本满足工作。

4、机械设备材料到位：到位挖机2台、冲孔桩机1台，铁皮

围挡90m,配电箱3部，施工班组1月23日前可到位，人员

约10人。原材料管材供应商正在洽商，目前供应商已提供

资质证书及材料供应情况。

5、我项目部一定按合同要求、保证质量、保证安全完成坪山

河流域排水管网完善二期工程Ⅱ标工程。

深圳市深安企业有限公司

前海车辆段南出口道路工程（含跨渠桥）项目部

2013年1月9日

建筑工地工作总结精选

建筑工地工作总结精选建筑工地工作总结精选尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。转眼XX年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从XX年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整; 截至XX年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工

程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;

施工准备工作报告

阳江市港口工业园第一污水处理厂开工前准备工作施工前准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、现场临设准备 1、办公区和生活区的设施、板房、水电、地面硬底化尽快完成，同时临时设施的水、电应尽快安装，办公用具用品（包括办公桌、椅等）、宿舍的床铺也要安排购买时间，确保施工管理人员尽快进场， 2、施工人员粗略估计高峰期的人数大约如下：项目部12人，木工25人至30人，铁工25人，砼工13人，泥工25人至30 人，水电及设备安装约20人至25人，架子工5人，粗格栅沉井挖土方工约15人，高峰期施工人员合计约140人至155人。错峰期平均人数可达到70人至80人左右。 3、尽快协调甲方把水、电接通，保证现场水通、电通、路通， 4、安排购买办公区的地板砖及板房水电安装（由安装人员开料单）的材料，地板砖用量约160㎡，天花吊顶用量约160㎡，

5、卫生间洁具、排污管道， 6、厨房用具餐具， 7、办公区的吊顶工作落实，是发包还是自买材料做， 8、临时设施的水电安装是自己请电工安装（工地也要配一个电工）还是发包给人家做， 9、现场如果下雨的话遇上浇混凝土车辆就无法通行了，所以施工便道考虑回填石头或石渣硬化。二、打桩施工准备 1、打桩施工是本工程工程量很大的施工项目，应尽快落实打桩施工队伍进场，除粗格栅外，全部工程都要打桩， 2、在打桩队伍进场之前，要把坐标控制点测设完成，坐标控制点根据现场实际布置；桩位放点应由打桩施工队负责，增加打桩队伍的责任感。 3、应先把综合楼（因为综合楼可以先施工）的桩施工完成，再按施工方案制定的施工顺序进行打桩施工，具体的打桩施工顺序等编制好施工方案再详细划分， 4、打桩队的住宿应自理，我方只提供水电到现场，需明确由那一方负责水电费用，三、项目部施工人员及施工用具准备 1、人员配置：生产经理1人，测量施工员1人须配助理1人，现场施工员1人须配助理1人，水电安装施工员1人，资料员1人，材料员兼送验送检1人，仓库管理员1人，安全员

防汛防风准备工作情况汇报

XX市XX镇中心学校防汛防风宣传教育工作汇报根据XX市教育局《关于转发XX市防汛防旱防风指挥部XX 市森林防灭火和防汛防风指挥部<关于切实做好当前森林防灭火和防汛防风工作的通知>的通知》的文件精神和要求，为切实做好森林防灭火和防汛防风宣传教育工作,营造全社会关注防灭火和防汛防风的良好氛围，进一步加大森林防灭火和防汛防风宣传教育攻势，提高广大师生和人民群众的防灭火和防汛防风意识，有效扼制森林火灾的发生，保护师生的生命财产安全，我校在开展森林防灭火和防汛防风宣传教育方面做了大量的工作，现总结汇报如下：一、指导思想坚持深入贯彻上级有关森林防火工作的文件精神，坚持“预防为主、积极消灭”的森林防火方针，大力宣传搞好森林防火工作的政治意义和经济意义，使广大师生和人民群众充分认识森林火灾的严重危害性和森林防火工作的极端重要性，不断提高全民防火意识，把防治森林火灾变为群众的一项自觉行动，从根本上减少火灾的发生，确保森林资源和人民生命财产安全，为构建和谐社会创造良好的外部环境。二、加强领导森林防火工作是全社会的共同责任，是学校安全工作的重要内容，我们站在落实党的十八精神，维护广大人民群众生命财产安全，构建和谐社会的高度，加强领导，把森林防火工作作为学

校安全工作的一项重要内容抓实抓好。为切实加强森林防火宣传教育工作的领导，中心学校成立由XX校长任组长、XX副校长、刘XX副校长和邵XX副校长为副组长，其他中层干部、班主任为组员的森林防火宣传教育工作领导小组。领导小组下设办公室在政教处，由XX同志兼任办公室主任。领导小组对清明节前后森林防火的宣传教育工作进行了周密安排部署，确保森林防火宣传工作落实到位。三、采取多项措施，加强森林防火宣传教育工作。 1、利用国旗下的讲话，积极宣传森林防火的重要性和重大意义。胡校长多次利用国旗下的讲话，针对森林在自然界的作用和与人类的关系进行说明，对学生进行森林防火教育宣传，特别强调森林防火安全。 2、认真开展森林防火知识课，同时各班级利用班会、中队活动课开展了内容丰富的森林防火主题活动，观看了森林防火视频，让学生充分认识森林防火的关键是杜绝火源，教育学生不准带打火机等火种，更不准吸烟，了解森林对净化环境对人类健康所起的作用。 3、利用LED宣传栏，宣传森林防火。利用LED宣传栏滚动播放关于森林防火教育方面的宣传标语，积极营造浓厚的森林防火宣传氛围，增进全体师生的防火意识。 4、开展清明扫墓森林防火安全承诺活动。要求全体师生及家长高度重视森林防火，严禁学生双休日、清明祭祖及其它节假日带火种进山点火，使家长自觉地投入到爱护森林、保护生态安全

工程部门工作总结3篇

工程部门工作总结3篇一、施工质量检查总结 1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照技术规范资料落实，没有落实的原因分析； a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出的有效控制文件。 c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格

施工前期准备工作总结

施工前期准备工作总结国机集团重庆地质装备产业园B区 2018年11月30日

目录一、前期施工准备阶段之地质勘查 (2) 二、前期施工准备阶段之文物勘察 (2) 三、前期施工准备阶段之支护方案 (2) 四、前期施工准备阶段之工程测量定位 (2) 五、前期施工准备阶段之临水临电报批 (2) 六、前期施工准备阶段之三通一平 (2) 七、前期施工准备阶段之施工部署 (2) 7.1施工部署 (3) 7.2时间部署 (3) 7.3空间部署 (3) 7.4资源部署 (3) 八、前期施工准备阶段之工地围栏及大门 (4) 九、前期施工准备阶段之培训及图纸会审 (4) 9.1开工前项目培训 (4) 9.2图纸会审 (4) ............................................................................................. 错误！未定义书签。 ............................................................................................. 错误！未定义书签。

施工前期准备工作总结一、前期施工准备阶段之地质勘查仔细研究《岩土工程勘察报告》，包括土层分布、含水分布（滞水、浅水或是承压水），对于基坑支护和土方开挖方案极有针对性。二、前期施工准备阶段之文物勘察施工单位入场后（开工前），建设单位（或委托施工单位）通知文物勘探单位勘测，发现文物后，原则上层层上报，保护好现场，停止施工。三、前期施工准备阶段之支护方案开工前编制《施工组织设计》、《专项施工方案》、危险性较大工程由施工单位组织专家论证。四、前期施工准备阶段之工程测量定位建筑物定位参加人员：城市规划部门（下属测量队）、施工单位测量员；根据《建筑规划定位图》进行定位，最后在现场至少形成4个定位桩。放线工具为“全站仪、高级经纬仪、GPS卫星定位”。五、前期施工准备阶段之临水临电报批建设单位取得《施工许可证》之后，建设单位（或委托施工单位）拿许可证到电力公司、水利公司办理临时审批手续。六、前期施工准备阶段之三通一平三通：水通、路通、电通，随着现场办公信息化，增加了通讯、通网、通邮、通气等。一平：场地平整。建设单位交付施工单位的场地一般为平整过的，施工前确定现场标高，开挖标高一般为±0或图纸设计标高，多余开挖土方，做好《洽商单》。七、前期施工准备阶段之施工部署《施工总体部署》按照“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”的施工原则，加强施工过程动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，“纵向到底，横向到边”，全面实施质量、安全、进度、计划管理。严格控制关键工序的施工工期，确保

施工管理工作报告

施工管理工作报告施工管理工作报吿1 滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作由我公词中标承建，在省、市各级部门的关心和海堤达标匸程建设处、市质监站、I:程监理部以及市水建处各位领导的支持帮助下，该匸程已顺利完工，并取得r理想的效果。现将本r程施工情况总结如下： 1、工程概况翻身河厕建成于1983年，位于滨海县滨海港镇六合村黄庄附近、翻身河与海堤交汇处，东临黄海约20xxmo 1：程具有挡潮、排涝、蓄淡、通航等功能。全闸共11孔，其中10孔为排水孔，北侧边孔为通航孔,每孔净宽4米,均为平面钢闸门（通航孔设上、下帰宜升钢闸门），采用卷扬式启闭机控制。该闸经过23年运行，虽经多次局部维修加固，仍存在不少影响运行安全的问题。本次加固匸程金属结构部分的施匸项目为12 园钢闸门的制造及防腐，以及与上述项目有关的运输、安装、储存、重新整理、质量检査、验收，直至工程竣匚移交前的维护和服务等全部匚作。本匸程合计有1个分部工程, 12个单元丄程。 2、工程投标翻第可闻加固I：程金属结构制作I：程项目「20XX年11月发布招标公告后，我公司即购买了该项目招标文件。按招标文件的要求，我们认真研究了招标文件的内容，本若经济、合理的原则编制了投标文件.20xx年12月5日9时在盐城市建设丄程交易中心开标。经过评标,我公司以8294*、00元的报价中标。20xx年12月8日,收到中标通知书,20xx年12月10日,我公司与盐城市海堤达标工程建设与签订了“滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作合同书"。 3、施工布置、施工进度和完成的主要工程量 3、1施工总布置本金属结构匚程包括钢闸门厂内制作和防腐两步进行施匸作业。

汛前准备工作情况汇报【防汛及地质灾害防治工作情况汇报】

汛前准备工作情况汇报【防汛及地质灾害防治工作情况汇报】防汛及地质灾害防治工作情况汇报报告**市长、各位领导：***应对本次集中强降雨，落实汛期长效机制和地质灾害防治有关工作已全面部署落实到位，具体情况汇报如下：一、防汛工作方面（一）夯实防汛责任体系。按照“七个有”和“九个一”的标准(每个街道都达到“七个有”标准：有办事机构、有应急预案、有值班人员、有值班记录、有信息系统、有抢险队伍、有防汛物资），每个村社都达到“九个一”要求：一张防汛形势图、一张责任网格、一本预案、一套监测预警设备、一批避灾场所、一批防汛物资、一支抢险队伍、一套宣传警示资料、一次培训演练)，进一步完善以街道、行政村、社区、公用中心为主体基层防汛防台组织体系，重点突出基层预案完善和预警信息的接收处置程序。按照应急预案，从险情处置、堤防巡查、景区管理、人员转移等多方面对辖区6个街道96个村（社区）及公用中心的防汛工作进行全面部署安排，***三级防汛责任人共880人，全部进入汛期备战状态。各街道防指、区防指成员单位严格落实防汛值班值守等各项纪律，加强信息报送工作，确保政令畅通。（二）扎实开展隐患排查整改。前期，已认真组织部署汛前大检

查工作，对全区在建水利工程、重要河道堤防与水利设施、主要道路、建设工地、旅游景区、基层防汛体系建设等进行了全面排查，对发现的防汛隐患及时整改到位。对所有排涝闸站进行了试车检查，对区域内所有雨水排涝泵站进行了全面检查和调试，落实了排涝人员，建立了物资调配、管理和巡查检查工作机制。辖区地下设施全部落实了排涝设施和责任人，确保涝情及时发现和处置。（三）突出重点抓防御。一是加强对原***两个水产村278条太湖渔船和景区游船公司20艘游艇、快艇的安全隐患排查、宣传教育管理，确保水面作业安全；二是加强涉水临水旅游设施的维护管理；三是充分做好城市低洼易涝区应急排涝准备；四是对拆迁区域危旧房、行道树、广告牌等进行全面检查、巡查，确保及时发现、消除安全隐患；五是加大对辖区建成工程项目的防汛隐患排查，确保在建工程施工、度汛双安全。（四）落实应急保障。目前***各类防汛物资准备充足，储备防汛袋类物资12万条（只）、桩木800立方米，块石（砂石料）2000立方米，布（膜）类7200平方米，救生器材1200余件套，雨衣雨鞋1000余套等等，此外还配备移动式应急排涝水泵、柴油机、发电机等物资设备。71个（区级1个、街道级6个，村级64个）避灾安置场所都已做好应急准备。同时，组建了区级1支，街道级6支，村（社区）级96支超千人的三级应急抢险队伍，各街道人武部都相应建立

2020年工程部门年终工作总结4篇

工程部门年终工作总结4篇光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：xx项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调发面，对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单

工程施工前期工作汇报

成都-仁寿高速公路绿化工程LH3标段施工前期工作汇报业主代表处、总监办、驻地办：根据业主、监理单位的要求，我部正在进行施工前期准备工作，现将前期准备工作进度情况汇报如下：一、驻地建设： 1、项目部驻地住房情况：项目部驻地住房已在工地（桩号： K47+000）附近农户家租赁。房屋共计三层，共计使用面积约930平方米。现2楼住房已装修完成，可投入使用；1楼办公用房已初步装修完成，5天内可投入使用。项目部管理人员计划在本月22日前进驻。生产区的施工、材料、设备用房另行租赁或搭建，在3月1日前基本完成。 2、驻地图表上墙建设情况：项目部名称标牌已制作完成，项目部岗位职责表框已制作完成，项目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一图”已制作完成，工程施工进度计划表已制作完成，工地标示牌等已制作完成。由于项目部办公用房还需5天才能投入使用，所以各种标示牌计划在一周内挂上墙。 3、项目部办公用具、生活用品已经购买齐备。宽带网络已经安装。在项目部租房交接后，可立即投入使用。二、项目管理制度建设 1、工程质量管理制度已制定完成。 2、安全、文明施工管理措施已制定完成。

3、环境、水文保护保障措施已制定。三、人员准备 1、项目施工管理人员已准备到位。根据业主、监理单位的要求以及绿化工程项目施工的需要，公司安排能力突出的项目执行经理1名，项目技术负责人1名，配备了施工技术人员3-5 名，另备后勤管理人员若干。以上人员在2月27日前到位。 2、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，根据业主、监理单位的要求和施工需要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程部、材料采购部、质检部、安全部、财务部、资料室、办公室。 3、施工队伍已筹备好。前期试验段工程施工，施工人员计划进入35人左右，计划在2月底工人进场。架子工人计划5名工人进行施工，锚杆工人计划8名，钢筋挂网工人计划10名，喷播植草工人准备8名，杂工计划4名。四、机械、设备和材料准备情况 1、前期试验段施工机具准备情况。已购置水车1台，钻孔机1台，喷浆机1台，以及其他小型工具已购置。计划在3月1日前进场施工。 2、试验段施工材料物资（锚杆、钢筋、铁丝网、有机基材等）已经订购，计划在3月1日前进场。五、技术准备情况 1、熟悉施工设计图纸和技术规范，踏勘工程施工现场。项目部积

工程部门年度工作总结范文

工作汇报/工作计划/部门工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 工程部门年度工作总结范文Model of annual work summary of Engineering Department

工程部门年度工作总结范文工程部门年度工作总结范文一 xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，20xx年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配

套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好*项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

施工准备与开工报告申请条例制度

施工准备与开工报告申请条例制度篇一：施工准备与开工报告申请制度
1 总则（1）工程建设项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间，单项工程建筑物的开工，是指工程正式破土或建筑物的基础工程动工，也算为开工。在这之前的施工准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、小型临时设施等临时工程都不算工程开工。（2）工程项目依据工程中标通知书及工程施工合同，都应在正式开工之前，完成工程开工前的各项施工准备工作,办理工程开工的各项审批手续。为规范局承建西成客专工程项目的开工报告申请审批管理，贯彻落实铁道部关于铁路大中型建设项目的有关规定，保证西成客专建设项目的顺利进行，严格开工建设程序，根据《关于铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知》（铁计〔2007〕29 号）规定和《西成客专工程开工报告审批管理实施办法》，制定本施工准备与开工报告申请制度。（3）本标段、重点工程以及单位工程等开工申请报告由本单位（其中标段开工申请报告由项目部填报，单位工程开工申请报告由项目部委托相应管段的项目部填报）按实填写，按本制度规定的相应程序报批。单项工程也可以单独提交工程开工报告申请开工，对于停工后又复工应重新办理开工报告审批手续。 2 开工报告申请前应达到的开工条件 2.1 标段及标段内重点工程开工条件
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工程项目中标后，在上一级业务主管部门协助下，由项目经理、总工程师共同完成施工准备工作计划，其具体内容如下：（1）承发包合同已经签订；（2）本单位（局）现场管理机构（选定项目机构办公地址并发布联系电话等）已设立，主要管理人员（由人力资源部门在标书机构的基础上设置项目部机构定员和配备项目经理、总工程师及相关部室人员）按投标承诺或合同规定已到位；项目负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确；（3）索取了设计文件和技术资料，并已向设计、建设单位提交施工图到图计划以及补充勘查计划。主要施工图纸已完成审核工作；编制了项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查，标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；（4）施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理审核；（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；水保、环保、安全等措施符合要求；（6）设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求；（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；（8）标段的工地中心实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监审批；（9）主要物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；（10）标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部进场，并且到场人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格；（11）针对标段工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订。 2.2 本标段重、难点工程划分原则重、难点工程按照由 XXg 公司确定的原则（详见指导性施工组织设计）划分：（1）高边坡、高填方、岩溶、滑坡、顺层、软土路基；（2）桥梁长度大于 2km、高墩、深水墩、岩溶地基、结构特殊的桥、存在较大施工安全风险因素的桥梁工程；（3）隧道工程；（4）无砟轨道等。 2.3 单位工程开工条件
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2020年水文汛前准备工作汇报

水文汛前准备工作汇报中国大的江河防汛，除有专业人员外，沿河单位和个人都有参加抗洪的义务。汛前沿河村、镇、城市居民和单位组织起来，汛期进行防汛;军队也作好准备，必要时承担防汛抢险任务。为做好20xx年交通运输系统汛期安全生产工作，根据市防指高政汛字[20xx]1号和高汛便字[20xx]1号文件要求，我局领导高度重视，召开了专题会议，制定了《20xx年防汛抢险工作方案》，进行了安排部署，树立了“防大汛、救大灾”意识，立足“早”、重抓“实”，对全行业开展了拉网式、全方位汛前大排查。现将排查整治情况汇报如下：一、汛前排查情况 (一)排查时间：5月中旬——6月4日。 (二)排查企业、地点及隐患整治情况 1、道路运输企业排查情况：运管部门认真履行“三关一监督”职责，对运输行业的23家企业进行了汛前安全隐患大排查(客运2家、货运5家、维修8家、驾校5家、出租2家、海事1家)，未发现防汛安全隐患。 2、县级道路基础设施排查情况：路政、养护部门认真履行道路巡查职责，对我市管辖范围内200余公里的11条县道进行了汛期排查。截止目前，共排查出4处安全隐患，具体情况如下： (1)北固线：寺庄镇杨家庄村——贾村段(k1+900——k2+250)处，存在煤矿采空区导致地面沉陷的安全隐患。

隐患部位采取措施情况：目前已与市国土资源局、长平煤矿召开了协调会议，并明确了责任单位和措施，该处隐患属于地质灾害反应期，在此期间由长平煤矿负责设置安全提醒标志标牌，确保行人和车辆安全及安全度汛。 (2)北固线：寺庄镇明家沟村(k9+850)和李家河村段(k8+600)处，存在雨季山体零星落石的安全隐患。隐患部位采取措施情况：应设置安全警示告知牌，提醒行人和车辆注意安全。 (3)米双线：米山镇与北诗镇交界处(k4+300)处，存在雨季山体零星落石的安全隐患。隐患部位采取措施情况：已设置“雨后行车，注意落石”的安全警示牌，提醒过往行人和车辆注意安全。 (4)浩王线：神农镇小西沟村段(k19+200)处，存在雨季山体零星落石的安全隐患。隐患部位采取措施情况：已设置“落石路段，观察通过”的安全警示牌，提醒过往行人和车辆注意安全。 3、道路施工情况排查情况：锦华街项目部管理人员、公路工程科，认真履行安全职责，对1家(宏圣公司锦华街施工单位)进行了汛前排查，未发现安全隐患。二、下一步防汛工作重点及防范措施 (一)加强沟通，强化排查，落实责任。汛期，我局将进一步加强与气象、公安交警等部门的联系与沟通，及时掌握汛期气候变化，

施工工程部门工作总结

施工工程部门工作总结 XX年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部XX年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。在变更索赔方面，我部门对XX年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的，造成亏损的索赔报告已上报局指。在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工情况，XX年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。

开工前期准备工作

工地开工前期工作一、项目部（一）施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙：（1）项目组成人员以及施工管理组织网络（2）项目各成员责职附：责职内容 A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖

施工前施工准备工作

第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。第三节现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。

工程施工的工作总结汇报

工程施工管理工作总结我们公司从接到中标通知书之日起，就把南漳县新增粮食产能田间规划工程2011年建设项目工程施工（三标段）当作公司首要工作任务，在工程施工中，我们作了以下几点工作：一、公司领导对本标段工程重视、派人到现场了解工程概况 1、公司派两名技术人员到本标段渠道清淤、机耕路、堰塘、硬化渠道；施工现场了解施工用水、用电、施工道路情况，对砼应该怎样养护，施工场地怎样堆料等事宜。 2、本标段硬化渠道工程3904.00m；机耕路工程3000米；当家堰改造工程1口；平板桥1处（已变更为过水台涧单元工程）；渠道建筑物有9项单元工程。二、工程投标原则对于本标段投标工作，我们公司预算人员细心计算和编制。计算材料价格时，我们按实际买价加实际里程运费考虑，未加任何管理保管费。总造价按入围价折中考虑，不搞最低价和最高价我们一举而胜中标。三、合理布置、精心安排、把好安全质量关公司从人员组织上，90%人员都是从本县挑兵选将一步到位安排到九集镇染县沟朴村工地上，从人员组织、到人员落实都按公司领导指导思想去操作，从源头上克服了人员不好找，不好安排，喜欢扯皮闹事的不良倾向。做到了走到一个新地方、新工程一炮打响的好局面，从根本上克服了人员不足，不好安排的施工

场面。公司从机械设备上下功夫，一开工就安排2台挖掘机打先锋，安排2台农用车拉土，2台合灰机到渠道施工砌体。达到了施工要求，从而使工程进程有足够的机械化保证。工程动工就遇到了柴油紧张，搞不到油料，机械无饭吃，不能工作。公司领导很快与石化部门领导商量，尽快拿出决策，与石油公司专管领导协商，火速安排了柴油燃料，从而解决开挖土方铁门槛，工程进行得非常顺利。项目部管理人员从图纸到施工现场细节，每一步都走在前头，技术交底、现场办公、现场解决实际问题，今年冬干天旱、施工无水、公司领导想办法，用车买水，运水施工，花高代价满足人员吃水，工程用水的需要。从根本上没有耽误施工进程。我们完成了硬化渠道工程3904.00m；机耕路工程3000米；当家堰改造工程1口；平板桥1处（已变更为过水台涧单元工程）；渠道建筑物有9项单元工程。等主要工程量。四、施工方法得力，抢晴天战寒天，圆满完成工程合同任务 1、施工方法（1）U形渠基坑排水根据基坑内的水量及渗水水量选用抽水机械，每个分部工程计划采用2台7.5KW的抽水机进行分段分区排水，确保基坑内无积水。（2 ）土方开挖及清淤