关于建筑工程施工管理的探讨 陈维造
论建筑工程施工管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量控 制是整 个项 目管理 中一 项系统 而复杂 的工作 内容 ， 它 牵涉到项 目的
各 个专 业 。 质量控 制 的基本 方法 是采用Ｐ Ｄ Ｃ ＡＮＮ； ， 即“ 计划 、 执 行、 检查、 总结 ”
工 作循 环 ， 它 是普遍 采 用于提 高 产品质 量 的一种 管理 工作 方法 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ的管 理 模 式属 于一 种过 程管理 ， 它 强调 高效 和合 理的过 程控 制 。 另外 质量控 制又 可分 为事 前 、 事 中 事后控 制 。 １ 、 施工前 准备控 制 。 施 工 图是工程施 工的直接 依据 ， 必须 认真熟 悉图纸 ， 充 分 了解工程 特点 、 设 计要 求 ， 做好 图纸 审核工 作 。 应审 核 图纸 中是否有 遗漏 、 差 错 或相 互矛盾 之处 ； 图纸 的表示方 法是否 清楚 和符 合标 准 ； 所 提出 的施工工 艺 、 方法 是否合 理 、 切合 实 际 ， 以及是 否存 在不便 于施 工之 处 。 只有这 样 ， 才能 减少 图纸 差错 ， 减 少工程 变更 造成 的不 利影 响 ， 确 保 工程 质量 。 同时 ， 要精 心编 制施 工组织 设计 。 施工组 织设计 是用 以指导施 工全过程 中各 项施工活 动的技 术经济 综合 文件 ， 通 过编 制施 工组织 设计可 以全 面考 虑施 工项 目的各 种施 工条件 ， 扬 长避 短 ， 拟定 合理 的施工 方案 ， 确 定施 工顺序 、 方法、 劳动 组织 和技术 经济 的组
１ 、 工序质量 的 控制 。 工序 质量 要控 制工序 流程 。 一是 要控 制工序 活动 条件 的质 量 ， 即每 道工 序 的投入质 量 是否符 合规 定要求 ； 二 是要 控制工 序 活动效 果
建筑公司务虚会建筑工程施工管理与效率提升的探讨
建筑公司务虚会建筑工程施工管理与效率提升的探讨近年来，建筑行业发展迅猛，建筑工程施工管理与效率提升成为建筑公司亟待解决的问题。
为了促进行业的发展，许多建筑公司举办务虚会，探讨并改进施工管理方法，提高施工效率。
本文将围绕建筑公司务虚会的组织方式、施工管理的核心要素以及提升施工效率的方法进行探讨。
一、建筑公司务虚会的组织方式企业务虚会是建筑公司组织管理层和技术人员共同交流、学习以及探讨施工管理问题的重要方式。
建筑公司可以通过不同的方式组织务虚会，例如定期举行公司内部会议、邀请外部专家进行讲座或主题研讨等。
无论采取何种形式，务虚会的核心目的是为了提高施工管理水平，推动施工效率的提升。
二、施工管理的核心要素建筑工程施工管理包括多个方面，其中核心要素主要包括项目计划管理、人力资源管理、质量管理、安全管理以及成本控制。
1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要环节，它决定了整个工程的进度和质量。
在务虚会上，建筑公司应该讨论并改进项目计划管理方法，包括项目计划编制、计划执行和监控等方面。
通过合理的项目计划管理，可以确保工程按时完工，并提高施工效率。
2. 人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。
建筑公司应该重视人力资源的培养和管理，培训员工的技能和意识，提高工人的施工技术水平和安全意识。
务虚会是建筑公司与员工进行沟通和交流的重要机会，可以在会上分享最佳的人力资源管理经验，并通过员工提出的问题和建议改进管理方法。
3. 质量管理质量管理是建筑工程施工的关键环节，直接关系到工程质量和长期运营的可靠性。
建筑公司应该在务虚会上讨论并改进质量管理体系，包括质量控制、质量检测和质量验收等方面。
通过加强质量管理，可以减少返工次数，提高施工效率。
4. 安全管理施工安全是建筑工程的基本要求，也是建筑公司务虚会讨论的重要议题之一。
建筑公司应该加强安全管理，制定和执行安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，加强现场巡查和监督等措施，确保施工过程的安全和稳定，提高施工效率。
浅析建筑工程施工管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着重要地位。
建筑工程施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，对工程质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文将对建筑工程施工管理进行浅析，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
一、建筑工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：施工管理是保证工程质量的核心环节。
通过科学、规范的施工管理，可以有效避免因管理不善而导致的工程质量问题，确保建筑工程的使用功能和安全性能。
2. 控制工程进度：施工管理对工程进度具有直接影响。
通过合理的施工计划、高效的资源配置和有效的协调，可以确保工程按期完成。
3. 降低工程成本：施工管理在降低工程成本方面具有重要作用。
通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，可以有效降低工程成本。
4. 保障施工安全：施工管理对施工安全具有决定性影响。
通过建立健全的安全管理制度、加强施工现场安全管理、提高施工人员安全意识，可以有效保障施工安全。
二、建筑工程施工管理的要点1. 施工组织设计：施工组织设计是施工管理的首要环节。
应结合工程特点、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的施工组织设计。
2. 施工计划编制：施工计划是施工管理的依据。
应根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划、材料计划、设备计划等。
3. 施工现场管理：施工现场管理是施工管理的重要组成部分。
应加强施工现场的安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保施工顺利进行。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各类资源充足、高效利用。
同时，加强各相关部门之间的协调，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：严格遵循施工规范和标准，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
7. 施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、合理使用材料等措施，降低工程成本。
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科
浅 谈 工程项 目成 本 限公 司。 江苏 吴江 ２ １０ ） ５ ２ ０
摘 要： 随着市场经济的不断发展 ， 以建设工程招投标为主要 特征 的建筑市场 已经形成， 业市场的竞争 突出体现在造价竞争上 。施 工企业要 行 提 高市场 竞争力， 最重要的是在项 目施工 中以尽 量少的物化消耗 和劳动力消耗来降低 企业成本， 把影 响企业成本的各项耗 费控制在计划范围之 内。 所以施工企业必须加强成本管理 ， 才能增强市场适应能力和竞争能力。 关键词 ： 工程 ； 目； 项 成本 ； 管理
期， 是指建设项 目 从其寿命开始到寿命结束的时 目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是在项 目结束后进行简单的会计成本核算。 间。 在建设项 目寿命周期一定的情况下， 寿命周 （） １ 做好事前控制：先算后干， “ 心中有数。” 期阶段的不同划分会壹搬 影响到成本界定 和成本 承接项 目之前， 可采取风险预测技术 ， 对工程项 目 的可行性进行风险评估， 将风险降到最低程度。 利 体系的建立。 分析工程的功能要求 ， 在保证工程质 建设项 目各阶段的成本相互联 系，相互影 用价值工程 ， 响。寿命周期成本等于各个阶段成本的总和。 但 量的前提下 ， 提出各种施工方案 ， 并从技术和经济 是，寿命周期成本并不是各个阶段成本的简单相 Ｅ 进行对比评价。尤其是像从去年． 月末至今的 ＝ ｝ Ｌ 径。 其实在我们工 目标管理是管理活动的基本技术和方法。 它 加．前—个阶段发生的成本往往影响后—个 阶段 主要建材市场价格的大幅度上扬 ， ， 程开工的初期就做好价差分析及时 向上反映 ， 对 是把计划的方针、 任务、 目标和措施等加以逐—分 历菝丝ｌ 的成本。 后的结算及个别工程的调概工作具有积 建设项 目 寿命周期成本控制的 目 全 标是实 于我们 Ｈ 解落实。 在实施 目标管理的过程中， 目标的设定应 容包括材料 极意义。 另外， 应尽量提高投标工程量估算的可靠 切实可行 ， 越具体越好 ， 要落实到部 门、 班组甚至 现建设项目全寿命周期成本最优。内 设备成本控制 、 人力资源成本控制 、 管 性 ， 便于宏观调控标价。 既保证投标的中标率又可 个人 ； 目标的责任要全面， 既要有工作责任 ， 更要 成本控制、 新技术控制、 风脸控制。成本控制是 以尽 量保 证各 专业 工程 的成 本及 合理 利润 。 有 成本责 任； 到责、 利相结合 ， 做 权、 对责任部门 理成本控制、 对工程进行功能分析 ， 对材料进行性能分析 （ ） 人 的业绩进行检查和考评 ， 同其工资 、 并 奖金挂 在不断变化的环境下进行的管理活动 ，所以必须 坚持动态控制的原则 ，所谓动态控制就是将工 、 的基础上力求先用价格低的材料 ， 通过诸如改变 钩， 到奖罚分明。 做 机投入到施工过程 中， 收集成本发生的实际 配合 比、 使用添加剂等技术手段来降低材料消耗 在建立控制体系的过程中， 应主要把握三条 料 、 将其与 目标值相比较 ， 检查有无偏离 ， 若无偏 费用。 通过建立分包商、 材料商资料库来选择合适 原则 ： 一是遵循谁实施 、 谁受控、 谁负责的原则， 将 值 ， 则继续进行 ， 否则要找出具体原 因， 采取相应 的分包商和材料商 ， 也可对分包商、 材料商采用招 设定的分项成本与施工管理 的基本分工一致起 差， 实行“ 货比三家”选择经济实力强和有现场 ， 来， 力求实现准组织施工 ， 谁控制消耗 ， 谁对受控 措施。 实施成本控制过程应遵循‘ 外” 例 管理方法， 投标 ， 例外” 是指在工程项 目建设活动中那些不经 管理经验、 技术力量好 、 有熟练工人的分包商 ， 以 内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原 所谓“ 供货时间能保证、 信誉好 的材料 但关键性问 题对成本目 的顺利 及产品质量好、 标 则， 设定项 目成本若干个成本责任区域 ， 力求做 到 常出现的问题 ， 也必须予以高度重视。 在项 目实施 商。 运用统筹法， 做好各生产要素配置。 对周转材 在责任区域 内， 生产管理 、 消耗控制 、 成本核算 三 完成影响重大， 位—体 ， 实施集成管理； 三是遵循 目标成本可分解 过程中属于“ 例外” 的情况通常有如下 ｒ 方面： 料和机械设备是购买还是租赁也要反复 比较核 ｌ 介 （） Ｉ重要性 ： 一般是从金额上来看有重要意 算 ，对于个别扩建项 目或者工程量有限的 自找工 原则， 对构成实物量的责任区域明确测算到分部、 如土建处的通讯工程 ）应根据当地租赁价格 ， 才称做“ 例外”成本差额金额 的确定 ， 程（ ， 分项 、 、 分层 分栋 ， 于项 目部相关人员将局部控 义的差异 ， 便 购买及租赁的性价比正确决策。 制和总体控制统—起来。对项目成本的过程控制 应根据项目的具体情况确定差异 占原标准的百分 考虑运输、 （） ２ 做好事中控制 ， 即工程成本形成过程中 很有用 ， 真正做到了项 目 成本事前有 目标 ， 过程控 率。 差异分有利差异和不利差异。 实际成本支出低 做到“ 边做边算 、 不断调整”切实控常 住 ， ６ 制有依据 ， 成本分析较直观， 而且成本责任 区域明 于标准成本过多也不见得是一件好事 ，它可能造 的控制 ， 一种是给后续的分部分项工程或作 成本。 按照工程施工本身要求和内在规律 ， 编制出 晰后便 于落实分项成本的责任人和考核责任人的 成两种情况： 另—种是造成质量低， 除可能带 技术先进 、 工艺合理、 组织精干的施工方案 ， 均衡 工作绩效 。 最重要的是 ， 面对压价让利白热化的市 业带来不利影响： 按照平面流水 、 立体交 质量成本控制还影响 安排各个分项工程的进度， 场环境 ， 推行 目 标成本管理 ， 有利于增强全体管理 来返工和增加保修费用外 ， 叉的作业原则 ， 合理确定工程施工网络设计 ， 保证 人员的成本意识 ，有利于把握项 目投入产出的全 企业声誉。 工序作业不问断， 土建和安装各班 局， 有利于从机制上保证项目成本在过程 中 受控 ， （） ２一贯性 ： 尽管有些成本差异虽未超过规 工作面不闲置 ， 定的百分率或最低金额 ，但一直在控制线的上下 组协调有序的作业。各分项工程都要控制住材料 这对于企业的生存和发展至关重要。 为了降低损耗 ， 可实行限额配料 ， 根据实 ． 限线附ｉ 匠 徘徊 ， 亦应视为“ 例外” 意味着原来的成 的使用 ， 。 ２全员管理 际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行 成本管理应该是全员管理。 成本控制决不单 本预测可能不准确， 要 包干使用 ， 节约有奖 ， 超额则罚 ， 使材料用量与个 纯是工程预算人员 、 财务人员的任务 ， 也不仅仅是 整 。 清点数量 ， （） ３控制能力 ： 是项 目 有些 管理人 员无法控 人经济效益挂钩。实行收料记录制度 ， 财务部和项 目部的事 ，而是全体工程参加者的共 材料部门建立材料明细账 ， 防止现 同任务 。 它涉及到各个部门： 目部 、 项 财务部门、 技 制 的成本项 目，即使发生重大的差异 ， 也应视为 纪录 ＾员签字， 场仓库账 目与实物不符， 领料时 ， 施工作业班组应 例外”如征地、 ， 拆迁 、 临时租用费用的上升等。 术部门、 安全部门、 经营部门、 人事部门等， 因此应 “ （） ４ 特殊 性 ： 对 项 目施 工 全 过 程 都 有 影 响 清点并确认 。 凡 严格按照领料手续， 杜绝浪费和盗窃 充分调动每个部门、 班组和每—个员工控制成本、 材料用量要合理 ， 既要减少现场材料过多而 即使差异没有达到重要性的地位 ， 也 漏洞。 关心成本的积极性 ， 真正树立起全员控制的观念 ， 的成本项 目， 又可增强流动资金现金量 ， 有利 如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面 应受到成本管理 员的密切注意。如机械维修费 造成的管理麻烦 ， 资金使用更合理 。 机械设 在短期 内虽可再降低成本 ， 但因 于使资产的流动性增强 ， 的事就 片面了。 成本控制要做到全员参与， 树立全 的片面强调节约。 员经济意识 ，可以在公司的内部通过签订相 应经 维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施 备和周转材料要合理调度 ，严格按施工总平面堆 放保存 ， 避免二次搬运和损耗浪费。 同时要想方设 济合同， 理顺公司内部经济关系 ， 做到各单位之间 工生产的顺利进行。 把降低工程成本 相互连接 ， 相互协作 ， 相互锘 约， ４ 责任分工明确 ， 权 建设项 目
浅谈工程施工管理文献(3篇)
第1篇一、施工管理的概念工程施工管理是指在工程建设过程中，对人力、物力、财力、技术、信息等资源进行合理配置、有效组织、科学调度，以达到工程质量和进度的双重目标。
施工管理涉及施工准备、施工组织、施工协调、施工监督、施工验收等多个环节。
二、施工管理的重要性1. 保证工程质量：施工管理是确保工程质量的关键，通过科学的管理方法，可以有效控制施工过程中的各种因素，降低质量风险。
2. 确保工程进度：施工管理有助于合理安排施工计划，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 降低施工成本：通过优化施工组织、合理调配资源，降低施工过程中的浪费，从而降低施工成本。
4. 提高施工效益：施工管理有助于提高施工企业的市场竞争力，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
三、施工管理存在的问题1. 施工组织不合理：施工组织不合理会导致人力资源浪费、施工进度延误、施工质量下降等问题。
2. 施工协调不顺畅：施工过程中，各部门、各工种之间的协调不畅，容易导致施工矛盾和纠纷。
3. 施工监督不到位：施工监督不到位，容易导致施工过程中出现违规操作、质量问题等问题。
4. 施工验收不规范：施工验收不规范，容易导致工程质量问题被忽视，影响工程使用。
四、改进措施1. 优化施工组织：合理配置人力资源，确保各工种、各部门的协同配合，提高施工效率。
2. 加强施工协调：建立完善的沟通机制，确保各部门、各工种之间的信息畅通，减少施工矛盾。
3. 强化施工监督：加强对施工过程的监督，确保施工规范、质量标准得到有效执行。
4. 规范施工验收：严格执行施工验收制度，确保工程质量达到预期目标。
5. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其专业技能和职业道德，确保施工质量。
总之，工程施工管理在工程建设过程中具有举足轻重的地位。
通过不断完善施工管理，可以有效提高工程质量、确保工程进度、降低施工成本，从而实现工程建设的目标。
第2篇一、工程施工管理的重要性1. 确保工程进度：合理的工程施工管理能够确保工程按照既定的时间节点进行，避免因管理不善导致的工期延误。
论建筑工程中工程管理及项目控制探讨
论建筑工程中工程管理及项目控制探讨摘要：随着改革开放和社会主义现代化建设的发展，我国经济发展突飞猛进，各行各业都在蓬勃向上发展，其中建筑行业呈现了前所未有的繁荣景象。
现如今，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。
为促使我国建筑企业长远健康的发展，工程管理和项目控制是建筑工程中必不可少的重要环节。
工程管理的内容包括，施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理、以及施工成本管理等多个方面；项目控制体现在工程施工的各个部分和各个时间节点。
本文主要分析了工程管理和项目控制中存在的问题，探讨了工程管理和项目控制的策略。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；问题；策略分析引言近些年来，我国经济飞速发展，这为我国各个行业的发展提供了有利的经济背景，建筑行业也迎来了不可多得的发展机遇。
所以建筑企业应该抓住这个有利时机，充分利用有益的市场环境，为建筑企业在市场经济的竞争中争取一席之地。
对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先要做好工程管理和项目控制工作。
这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。
所以在建筑工程中做好工程管理和项目控制工作，具有重要的现实意义。
1工程管理和项目控制存在的问题及影响的因素1.1缺乏施工人员管理制度从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。
完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。
其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。
但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。
目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。
建筑工程施工管理中的精细化管理措施
建筑工程施工管理中的精细化管理措施摘要：当今，随着时代的不断进步和社会的不断发展，精细管理在现代施工管理中发挥着不可替代的作用。
建筑市场之间的竞争越来越激烈。
如果建筑企业能够建立精细化管理的应用模式，拥有良好的精细化管理体系，自身的竞争力将大大提高。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化;管理;措施1 建筑工程精细化施工管理现状1.1 建筑工程施工质量控制存在的问题所谓质量控制，主要是指对建设项目施工过程中的每一道工序进行严格的质量控制，通过对每一个环节的严格控制，最终达到标准。
在当代社会，城市化进程迅速发展，每个施工单位都需要把质量控制放在首位。
但实际情况是，许多管理人员没有充分履行个人职责，监督管理薄弱。
同时，建筑工人的技术水平也很低。
面对这种情况，如果长期可持续发展得不到控制，将严重影响建设进度，阻碍我国城市化建设。
工程项目的施工质量往往是最重要的，也是工程部门最关心的问题。
为了维护我国城市的稳定、发展和进步，必须严格控制建筑质量，尽可能加大质量检查的力度，使城市建筑质量得到有效保障，使居民能够安全使用。
1.2施工中的安全问题建设项目安全管理是一项系统性、综合性的工作，其内容主要涵盖施工的各个环节。
施工单位在安全管理过程中要严格遵守“安全第一、预防控制第一、综合治理”的原则，制定健全合理的安全管理制度和实施方案，完善安全生产组织管理机制和检查评价机制，加强安全管理。
施工过程中主要面临以下安全问题：（1）施工过程中，作业人员未充分认识人身安全风险，未严格按照相应的《施工安全技术行为规范》进行各项作业；（2）由于安全管理人员未对施工过程中的每一道工序进行认真、全面的检查，未能及时、有效地发现和解决施工过程中出现的安全问题，导致问题恶化，造成严重后果。
此外，管理人员未根据实际情况及时调整和完善所采取的安全控制措施，导致施工期安全风险严重；（3）在建设项目的施工中，由于施工单位的相关管理人员不重视安全生产，施工安全管理的进度非常混乱，安全设备经常丢失和损坏，没有及时采取有效的处理措施，因此，施工期间很容易发生安全事故。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施摘要：建筑工程项目管理下施工现场管理对项目整体建设有着直接影响，为提升企业市场竞争力，积极开展现场管理优化创新是必然可行的。
施工企业在项目管理中还应该关注施工现场管理存在的诸多问题，并提出相应的优化措施。
下面文章以此为背景，对项目管理下施工现场管理存在问题进行分析，并探讨具体的优化策略，希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；现场管理引言随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。
建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。
1建筑工程项目施工现场管理优化的重要性我国社会和经济正在飞速地进步和发展之中，建筑行业也随着经济的发展快速发展着。
在建筑行业管理中，施工单位可以通过使用科学高效的现场管理制度来强化人员的管理，大幅度提升作业人员的安全意识，并且最大限度降低工程项目中发生安全事故的可能性。
为了最大程度降低项目中的经济成本和资金，需要在建筑工程项目中实施有效的现场管理，使企业经济效益显著提升。
通过对大量数据和建筑工程案例进行分析，不难看出，建筑工程现场管理对于施工质量的影响是非常重大的，如果没有做到优化全面的现场管理，就会导致工程现场存在各种各样的安全隐患，还会导致偷工减料等行为发生。
为了保障工程质量的完好，必须严格管理施工现场安全问题，并及时对可能存在的安全隐患进行发现和处理，这也同样有助于保证建筑工程项目的质量和施工结果。
2建筑工程项目施工现场现状分析2.1建筑现场防护工作不到位大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益,会尽可能的减少施工总体成本,根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面,因此在建筑场地当中的防护效果很差,这样就会引发许多的安全事件。
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关于建筑工程施工管理的探讨
陈维造
发表时间：
2018-05-21T16:49:02.840Z 来源：《基层建设》2018年第4期 作者： 陈维造
[导读] 摘要：二十一世纪以来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，但随着市场
竞争的不断加大，如何强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平，成为了我国建筑施工企业的首要问题。
雅戈尔置业控股有限公司 浙江宁波 315100
摘要：二十一世纪以来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，但随着市场竞
争的不断加大，如何强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平，成为了我国建筑施工企业的首要问题。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
1
建筑工程施工管理特点以及现状
1.1
建筑工程施工管理特点
在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期
准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交
易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。
因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能
比拟的。
在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理
者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。
管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源
需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人际关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调
工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。
1.2
建筑工程施工管理现状
我国的建筑工程施工管理主要包括两个方面：一是能否按照施工图样进行审核，另一方面则是施工中对施工材料以及相关人员的统计
和管理。目前，大多数建设单位在施工管理方面仍然采用粗放式管理，在经济发展越来越迅速的过程中，对成本有效控制造成了很大的影
响。在粗放式管理中，施工单位依靠施工人员的现场验收和检验管理，在管理人员专业技能不够的过程中，让很多项目管理达不到施工要
求，进而也给施工质量带来了很多不必要的隐患。在企业成本难以实施的过程中，由于企业竞争力得不到提高，施工安全管理和质量管理
不能得到有效保障，在各项因素累积的过程中，就让其企业整体管理水平始终处于较低的状态。
2
建筑现场管理与创新管理的优化对策
2.1
加强环境管理，提高执法力度
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，将危害减
少到最低程度，使让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。
各级建设行政主管部门要采取有力措施，不断加强对施工现场的管理工作，坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施
工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。
2.2
安全管理，预防为主
安全管理作为整个建筑工程管理的重点内容，对工程效益以及企业形象具有重要影响。因此，在施工管理中，必须落实安全生产责任
制，通过严格安全教育相关工作，在权责分明、责任落实的过程中，加强和各个部门以及单位沟通力度，让奖惩制度、责任考核体系落实
到位。
通过将安全贯穿在管理工作中，增强现场管理力度和安全检查力度；针对建筑施工中可能出现的不稳定因素，提前做好预防工作，
在居安思危的过程中，及时吸取教训，当事故发生时就能尽量将事故损失降到最低。安全管理是建筑工程中必须要重视的问题，要做好安
全管理的措施有很多，首先必须要对职工进行安全教育，让其对安全引起高度的重视。其次，施工单位必须要在施工现场做好安全处理，
配置完备的安全设施，并管理好这些安全设施。然后，做好施工现场安全的目视管理，各种警示牌、安全宣传板都必须要落实到位。
2.3
优化建筑施工中的质量管理
随着社会发展步伐加快，我国建筑行业以逐年上升的趋势，拥有良好的发展前景。由于项目施工工艺复杂、班组较多，技术管理就显
得尤为重要。因此，在施工管理中，相关人员必须事先了解图样设计理念，从每个工序细节进行优化，不断增强施工质量。其次，必须根
据资源发展情况，事先做好材料供应、施工队伍、资金储备、机械设施管理工作，再根据施工要求，做好施工工艺以及新技术研发工作。
在技术储备中，包括技术人员、管理人员以及相关设施储备工作；通过强化工艺、技术培训工作，让每道施工工序都能满足建设标准以及
质量要求。施工材料作为质量控制的关键部分，在材料管理中就必须从材料供应、进场、采购以及环节控制中进行管理，从而有效避免环
节疏忽，对施工工序造成的影响。最后，人员管理作为整个项目施工管理的核心，相关人员必须对整个工程项目进度以及质量管理了解；
在技术工人和管理人员定期沟通中，用以人为本理念，增强团队协作力量，加强施工管理进程，充分展现人本理念，让工程质量从根本上
得到完善和增长。比如在材料进场管理的过程中，相关的质量检测人员必须要对进场材料的合格证书、出场证明以及相关的说明书进行检
查，同时还要进行抽样检验，直到确定该材料的质量合格以后，才允许其进场使用。在材料存贮的过程中，具有爆炸、有毒的材料要存储
在专门的区域，派专门的人员看守，保证其质量不受损害，保证其不会引发安全事故。
2.4
严格控制成本，节能降耗
成本控制作为施工管理的支柱，它是考察一个项目成功与否的关键。因此，在施工管理中，必须尽量降低工程成本，让项目成本得到
有效控制。在这过程中，施工单位必须结合市场价格具体情况，在成本最低的同时，让降低成本的方法具有更高的合理性。在成本全面控
制中，必须遵循全员、全企业、全过程控制原则，让各个部门、单位的班组经济和责任网络得到有效控制，从而有效避免人人不管、推卸
责任的现象。在动态性控制中，由于建筑施工项目属于一次性工程，成本控制一直贯穿于整个工程建设。所以在施工前，必须确立好目
标，在工程实施中，通过成本控制分析，在及时纠正偏差的过程中，让成本控制一直在施工管理允许的范围；当项目完成后，再对成本控
制进行整理，为今后的工作提供经验。要做好成本控制的措施有很多，就拿材料的管理来说，在施工过程中要杜绝材料的浪费，在每天施
工结束以后，要将未用完的各种施工材料送回材料仓库，第二天施工时再取用，这样就能够避免材料的浪费，起到了节约成本的作用。
结束语：
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的
增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安
全管理面临着前所未有的挑战和机遇。
参考文献：
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