如何选拔、培养和任用班干部访谈

如何选拔、培养和任用班干部访谈
如何选拔、培养和任用班干部访谈

3.4-9.2一线访谈:班主任讨论交流发言材料

话题1:班干部轮换制的利与弊(陈阳霞老师)

今年上半年,我在一本杂志上看到了这样一段话,使我对班主任工作的观念有了很大的转变:“我们不应该只让一部分学生做永远的主角,而让大部分学生永远做观众,我们应该让所有学生都有锻炼的机会,有认识自我、调整自我、感悟失败、体验成功的机会。因此在班干部的任用上采用轮换制度有很大的好处。”首先,是它的优势有以下几点:能不断发现班级中的“新星”。二、能培养学生各方面的能力。三、能使学生产生危机感,增强竞争意识。四、能提高学生的自律意识。

当然班干部轮换制虽然增强了学生的主人翁意识,是大多数学生获得了锻炼的机会,但在这半年的实践中,我也发现了一些不足。由于班干部的经常轮换,使得班主任不能经常有一支比较得力的助手队伍,很多的时候一届班干部刚刚与老师同学磨合好,工作刚刚起步,就又要换届了,班干部队伍的不稳定,使得班级的一些常规工作受到影响。班主任需要经常指导班干部的工作,使他们由不熟悉工作到熟悉工作,班主任的工作量要增加许多。有些同学对所担任的职务并不感兴趣,直接影响了工作的积极性。我们班出现过谁都不愿意当劳动委员的情况,只好想了个办法:副班长兼任劳动委员,负责整体工作,每个班团干部轮流负责每周值日生工作,但并不是每个班干部都能尽守职责,有时班级的卫生工作较差。

话题1:班干部轮制的利弊(刘敬忠老师)

事物都有两面性,有其利,也有其弊。班干部轮换制也不例外,其有利作用是:实行这种制度有利于提高学生整体素质,造就大批人才,适应社会需要。定向、导向作用要实行这种制度,班主任就必须先对学生讲明当中开展什么形式的竞争、竞争的目标是什么,目标明确后,每一组的班委会成员就知道在什么地方努力,能帮助学生明确某段时间努力的方向,引导学生的行为。激励作用班干部轮换制能促进班干部的责任心和工作热情。一般来说,学生都好学上进,在轮值时,他们都希望自己所处的班委会能在竞争中获胜。开展这一种竞争,可以激发学生强烈的成就动机和高度的责任感,促使学生顽强拼搏;学生在竞争中看到自己及班委会小组的成绩、实力,又会增强自己的自信心和上进心。班委会每个月改组一次,更替太频繁,不利于班级“政局”的稳定;新旧班委会“政权”交接还不够顺利,“政权”交接前夕,即将卸任的班委往往放松对班级的管理,使有不良习惯的学生乘机违纪而没有受到应有的惩罚,这在某种程度上践踏了班规的尊严,无形中削弱了班规在学生心目中的地位和尊严,使班规的监督和约束功能得不到很好地发挥;班委会执政时间太短,学生刚刚进入“班干部”的角色就面临下岗,不利于他们能力的锻炼,也使他们容易轻视自己的工作,对工作敷衍了事;个别学生尚不具备班干部的基本素质,存在严重的私心杂念,以权谋私,利用手中的权力,打击报复那些以前使他们的违纪行为曝光的前任班委,容易形成“以怨报怨”的恶性循环,为不良风气的滋长、蔓延提供了温床,不利于班级正气的形成;个别班委的形象直接损害整个

班委会的形象,导致一些学生不配合班委的工作;职务的分配还不够科学、合理,还没能做到“人尽其才,才尽其用”;较多的学生在当班干部时,能够做到严格要求自己,不当的时候就放松了对自己的要求,依然我行我素;我在指导班委工作方面做得还很不够,导致一些从没当过班委的学生对班级工作无从下手;我只注重对班委的民主考核,却忽视了奖优罚劣。

话题2:班主任如何指导班干部轮流值日(杜丽老师)

班干部是班级管理的骨干,在班级管理中起着举足轻重的作用。因此班主任要注意班干部的选拔和培养工作,建立一支有良好工作作风和具有示范作用的班干部队伍,作为团结和教育全体学生的核心力量,并依靠这支力量形成正确的舆论,去影响、调动其他学生参与班级管理。给每个人都有当班干部的机会,比如值日班长,值周班长,小组组长,这样的话,让每个同学都有表现自己的机会,同时锻炼自己的能力。在班干部的选拔上我主要采用了两种方法。采取自荐和推荐相结合的方式,从中挑选一些长期担任班干部工作,有一定的班级工作经验的同学组成临时班委会负责班级的日常工作,期限为一个月。并要求全体同学在支持和配合的班委会工作的同时,要对班委会的工作进行监督,以便在正式的选举中选出自己心目中合格的班干部。为了加强班委会的工作效率,在班干部选举中采用由全体学生选举产生班长,由各组成员负责从班上挑选出一批学生,提交全体学生讨论、质疑,最后表决通过后,组成新的班委会。

其实在我的班级中有60%的同学是班委,几乎每个同学都有职责,两位小班主任、一位班长,一位纪律委员,一位劳动委员,四个大组组长,十二个小组组长,加上各科课代表,每个人都有各自的职责。班委会由4个大组组长和两个小班主任组成。他们有明确的分工,使他们各负其责,不断强化他们的责任意识。另一方面要求他们要团结一致、协同作战,共同管理班级事务。使他们明白,班干部是班级的骨干力量,同学们选举他们担任班干部工作,是对他们的极大的信任,因此时刻应起模范带头作用。但同时班干部又是班级中普通的一员,在班级与其他学生是平等的,在班上没有特权,同样要接受其他同学的监督,犯了错误一样要受到批评。对于班上的事情大胆放手让班干部去做,充分信任他们,班上的重大决策由班委会讨论决定,再又全体学生表决通过,他们能做主的班主任尽量不参与意见,以增强他们工作的信心。班主任则随时通过多种渠道了解他们的工作情况,对于工作不得法的班干部进行个别指导,帮助他们分析工作中存在的问题,寻求解决的方法,培养他们的工作能力,提高他们的班级管理水平。班主任还要随时注意树立班干部在班上的威信,对于班干部的正确决断,坚决予以支持。对于不服从班干部管理的学生,班主任要亲自找其谈心,了解事情的真相。如果班干部的管理是正确的,则要求该学生必须在班上承认自己的错误,共其他同学借鉴;如果是班干部的工作方法不当而引起的,一方面找班干部谈心,帮助其分析自己工作中的不足,以便今后进一步改进;另一方面要向全班学生说明,班干部工作失误,固然有他自己的责任,但班主任应承担主要责任,对同学们能够监督班干部工作的行为表示赞赏。但同时指出应注意方式和方法,对班干部有意见不应当面顶撞,应及时向班主任反映,才是真正为班集体的利益着想,才有利于班级学生的和睦相处。

班干部选拔任用办法

班干部选拔任用办法(试行)第一条、为加强我校学生班干部队伍建设,规范班干部的选拔任用,增强班干部的责任心与荣誉感,强化班干部的服务意识和奉献精神,提升班干部的思想政治素质与社会工作能力,发挥班干部在教育教学、管理、服务中的基础性骨干作用,特制定本办法。 第二条、班干部的设置 班干部通常是指班委委员、团支部支委和寝室长,其中班委委员指班长、副班长、学习委员、生活委员、文艺委员和体育委员,团支委指团支书、组织委员和宣传委员,寝室长原则上由班干部兼任,副班长原则上由团支书兼任,各班的班干部数量原则上为9人。 第三条、班干部的基本职责 (一)班长全面负责班级工作,传达和组织落实学校对班级工作的安排与要求,指导、督促和检查班委工作并及时报告工作情况等; (二)学习委员主要负责与任课教师就相关本班的学习事宜进行沟通、联系与落实,协助任课教师做好课堂考勤、作业收发等工作,协助做好学生素质综合测评工作; (三)生活委员主要负责组织落实学校对寝室卫生的检查评比,了解和反映同学对学校食堂的意见,管理班级信箱和班费等; (四)文艺委员主要负责落实学校对班级要求的文艺工作,组织开展各种有益的文艺活动; (五)体育委员主要负责落实学校对班级要求的体育工作,组织开展各种有益的体育活动; (六)团支书全面负责团支部工作,传达和组织落实学校对班级团支部工作的安排与要求,指导、督促和检查团支委工作并及时报告工作情况等; (七)组织委员主要负责做好班级团员的评议注册、组织生活、评优推优与团费收缴等工作; (八)宣传委员主要负责做好班级团员学习政治理论与时事政策、宣传教育和思想政治工作等; (九)寝室长主要负责做好寝室内部的纪律监督、内务卫生、安全保卫与舍友协调等工作。 第四条、班干部的任职条件 (一)坚持四项基本原则,思想政治与道德品质表现良好,日常行为规范端正,精神面貌积极向上,模范遵守校纪校规和法律法规,上一学年没有受到纪律处分或法律处罚。

中层干部选拔任用实施方案

中层干部选拔任用工作方案 为进一步规范公司中层干部选拔任用制度,建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制,实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化,参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神,立足工作需要和我公司干部队伍实际,特制定本实施方案。 一、适用范围 选拔公司中层干部(各部门正副职) 二、选拔任用干部原则 坚持任人唯贤、德才兼备原则。 坚持职工公认、注重实绩原则。 坚持公开、平等、竞争、择优原则。 坚持民主集中制原则。 坚持年轻化、知识化、专业化原则。

坚持依法办事原则。 三、岗位人选产生范围 本部门内部产生 全公司范围内筛选产生 面向社会招聘产生 四、程序 (一)召开民主推荐会、进行个别谈话推荐 下发召开岗位人选民主推荐会的通知 召开岗位人选民主推荐会 ①参会人员总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。 ②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。

整理会议及谈话情况,并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导,请总公司领导审查。 通过部门民主推荐、个别谈话后,若仍无合适人选,即开始在全公司范围内筛选。由人事部门提出建议人选,报请总公司领导审查。 (二)总公司考察 总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。 形成考察材料报总公司领导审查,考察材料内容主要包括拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。 (三)讨论决定 召开党政联席会议,讨论人事任免,形成决议。 形成会议纪要。 (四)任前谈话

总公司领导与拟提拔人进行谈话。 (五)任前公示 ①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示,公示时间不少于5个工作日。 ②公示期结束,无影响任职的问题,即起草正式任职文件。 (六)廉政考试 在公示期间组织进行任前廉政考试。 (七)宣布到任和任职印发任职文件,总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。

浅谈班干部的选拔和培养

浅谈班干部的选拔和培养 一个班的纪律怎样,学习风气怎样,往往与学生干部的管理能力紧密相关。班干部是集体的 火车头,要带好一个班,离不开班干部的参与和帮助。班主任只有选拔好班干部,充分调动 起班干部的积极性、主动性和创造性,才能使班级管理获得成功。因此,选拔和培养一个强 有力的班干部集体,是班主任的一项重要工作。 一、创设环境,任人唯贤 有经验的班主任,每逢接到新班,不是急于选拔班干部,而是亲自抓一段时间的班级工作, 让全班同学把班级的事情当做自己的事情,充分发挥自己的才能参与班级管理,给每个学生 提供一个展示自己的机会。经过一个阶段的锻炼后,再由全体师生民主评议产生一支强有力 的班干队伍。但是,如果让学生完全“自决”,一些学生往往会倾向选举自己的“好朋友”,以 便在以后的班级管理中得到“照顾”,这样会留下隐患。比较好的办法是先民主后集中,即先 让学生进行投票选举,再由教师权衡。我让大家根据前一段时间同学们的表现推荐20位同 学上来,然后再按所得票数的多寡进行排列,前12位的同学才能当选。这样可以最大限度 地让学生发表意见,而且选出的干部往往又比较理想。我至今还记得吴磊同学,在我刚接任 三三班的工作时,他便跟我谈了有关选拔班干部的事,话语中暗示我他能当班长。从以往的 班主任那里,我早就了解到该生的责任心和组织能力都很强,学习成绩也名列前茅,而且爱 好广泛,我便决定由他出任班长;陈丽华,一年级时的班长,活泼可爱,能歌善舞,而且处 事大方,我让她当文娱委员;考虑到出操、集会很大程度上反映了班级的精神风貌,我决定 让体育竞赛成绩突出、组织能力强的郑豪杰同学出任体育委员。实践证明,在民主选举的基 础上,经过班主任优化组合而产生的班委会,得到了同学们的信任和拥护,具有号召力、说 服力、影响力。这样的班干部集体一旦形成,对于营造良好的班风、创建良好的班集体起着 重要的作用。 二、教育培养,树立威信 班主任对班干部,不能只重使用,还应该进行教育和培养,工作实践中,班干部往往由于工 作方法不当而影响工作的顺利进行,此时,班主任应根据实际情况教给班干部工作方法。当然,选出的干部毕竟不是完人,因此对他们不能过分苛求、指责,特别是在工作出现失误的 时候。例如负责清洁卫生督促检查工作的王静琳同学,起初对自己的工作好像不太明确,每 天只是把那些未参加清洁工作的同学的名字以及清洁工作情况告诉我,为此,我反复向她讲 述卫生工作与同学们身体健康和班级精神风貌的内在联系,同时讲明该项工作的要点,让她 重新怀着满腔的热情投入到自己的工作中去。后来的情况表明,她的工作完成得相当出色! 此外,我还坚持定期召开班干部会议,组织他们学会制定计划及具体措施,检查落实情况, 总结得失,并加以改进,教给他们如何分辨是非,及时阻止同学中的不良行为。而对于班干 部在班级中的不良行为,决不姑息,鼓励他们以身作则并带动其他同学,促进整个班级的管 理工作。 三、放手使用,减轻负担 在班级管理中,班主任要大胆放手,让班干部学会自我服务、自我管理,充分发挥他们的聪 明才智和组织能力。我时常说:“老师相信你,大胆去做吧!”这样使一些思想上畏首畏尾的 班干部能够挣脱思想的顾虑。这句普通的话语激励着一届又一届的班干部大胆地开展着工作。上届毕业的班长林爱香同学写信告诉我,说她原先有多大的能力自己也不清楚,管理班级也 不是很有把握,就靠着这句“老师相信你,大胆地去做吧”,才做好了一项又一项的班级工作,直到圆满地完成了四年的班长工作。她现在知道自己当时不是没有能力,而是缺少展示自我 的勇气。 但是,在大胆放手、大胆放权之前还应考虑到班干部的承受能力怎样。班干部每天都处在紧 张的学习中,他们既要做学习上的楷模,又要做同学的“公仆”,实在不易。所以,我们在大

班干部的选拔与培养修订稿

班干部的选拔与培养集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

没人愿意做班干部,怎么办? 班主任任命的班长太凶了,同学们不喜欢她,怎么办? 民主选举的班干部不得力,怎么办? 班长闹着要辞职,怎么办? 班长权利过大,徇私怎么办? …… 这一切的问题,根源是什么?或许可以到班干部的选拔与培养中寻找答案,且听张张慢慢说来! 一、班干部的选拔方式 11.直接任命式 形式:班主任根据自己多年修炼的“火眼金睛”物色出最适合做班干部的人选,直接任命,简单地走个形式之后就开始上任。 优点:多适用于起始年级(一年级、初一、高一),可以让班级快速步入正轨,开学初就可以有条不紊地开展各项工作。 缺点:班主任根据自己的经验选人,或是选成绩好的,或是选很强势、能管人的,或是选自己喜欢的,不一定是同学们心服口服的,为日后“揭竿而起”埋下隐患。这种“直接任命式”的选拔方式可能会陆陆续续出现同学们不喜欢班干部、班长辞职等状况。 22.伪民主式

形式:这种选拔方式和下文3、4的民主选举式很相似,不同的是老师打着民主的旗号,却暗箱操控选举结果。比如,同学们一人一票,班主任一人五票,科任老师一人四票,那么老师看中了谁,最后谁就当选,所谓民主,流于形式。再如,走了民主的形式,老师不参与投票,但是结果是课后老师自己“统计”出来的,不公开,不透明,最后结果还是班主任一人说了算。 优点:选出来的班干部很得老师的心,看起来很能干。 缺点:班主任不相信同学们的眼睛是雪亮的,挫伤同学们参与班级事务的积极性,降低老师的威信。 33.自荐—民主选举式 形式:首先是学生根据岗位需求自我推荐,在全班公开竞选演讲,当众唱票,宣布统计结果,最高票者当选。下文会详细解说这一形式。 优点:这种方式能够选出最有群众基础的班干部,充分调动全班同学参与班级事务的积极性,培养同学们的民主意识和参与意识。 缺点:可能会选出有群众基础但是领导能力不足的“老好人”做班干部,后期培训的压力会很大。 44.他荐—民主选举式 形式:全班同学推荐心中最适合的班干部,挑选票数最高的前五位作为候选人,全班公开投票,唱票,最高票者当选。 优点:这种形式最适用于中途接班的班主任,尤其是初三,学业压力大,大多数同学不愿意做班干部,“他荐”的形式避免了无人任职的尴尬情况。同学们经过长时间相处,选出来的班干部深得人心,减轻班主任培训压力。 缺点:被推选的学生不一定想做班干部,倘若硬要他做,效果未必好。

2014年新版党政领导干部选拔任用工作条例

党政领导干部选拔任用工作条例 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策,落实从严治党、从严管理干部的要求,建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度,形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化,建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍,保证党的基本路线全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展,根据《中国共产党章程》和有关法律法规,制定本条例。 第二条选拔任用党政领导干部,必须坚持下列原则: (一)党管干部原则; (二)五湖四海、任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第三条选拔任用党政领导干部,必须符合把领导班子建设

成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,全心全意为人民服务,具有领导社会主义现代化建设能力,结构合理、团结坚强的领导集体的要求。 应当注重培养选拔优秀年轻干部,注重使用后备干部,用好各年龄段干部。 应当树立注重基层的导向。 第四条本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门或者机关内设机构领导成员,最高人民法院、最高人民检察院领导成员(不含正职)和内设机构领导成员;县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员;上列工作部门内设机构领导成员。 选拔任用民族区域自治地方党政领导干部,法律法规和政策另有规定的,从其规定。 选拔任用参照公务员法管理的县级以上党委和政府直属事 业单位和工会、共青团、妇联等人民团体及其内设机构领导成员,参照本条例执行。 上列机关、单位选拔任用非中共党员领导干部、处级以上非领导职务的干部,参照本条例执行。 第五条本条例第四条所列范围中选举和依法任免的党政领 导职务,党组织推荐、提名人选的产生,适用本条例的规定,其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。

医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法

成都新都西桥医院 医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法 为进一步加强和完善我院中层干部选拔任用的管理机制,严格干部任用管理程序,明确中层干部的责、权、利,充分调动工作积极性,发挥中层干部的组织协调作用,促进医院发展,结合医院实际,特制定本办法。本办法适用于全院中层管理者(各职能科室正、副科长、护士长、副护士长,医技科室正、副主任)。 一、中层干部任职的基本条件及资格: (一)求真务实,工作作风扎实,具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。(二)有较好的政策水平,有与岗位相适应的组织协调能力。 (三)思想作风正派,廉洁自律意识强,能团结同志一道工作,工作业绩突出,群众认可。 (四)有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。 (五)临床科室拟聘中层干部需具有专业技术职称。 (六)身体健康,精力充沛。 二、中层干部职责与权利 (一)医院管理严格实行院、科两级负责制,各职能科室负责人,对院长负责,受院长领导管理。 (二)副主任、各诊疗组长、护士长除接受相关职能科管理,行政上对科室主任负责。 (三)护理工作(即护理人员招聘、人力资源调配、人员培训、督查考核、规划制定和实施等)实行院长领导下垂直管理体系,报院长审批,日常业务工作服从护理部统一安排。 (四)保质保量地完成医院下达的各项中心工作任务及临时突击性任务。 (五)严格执行医院质量安全管理各项核心制度,认真落实各项医疗护理常规和技术操作规程,积极创造条件,引进新技术开展新项目。 (六)院办公室、医务科、护理部、信息化建设科、设备科、药剂科、院感科、医保办、等职能科室负责代表医院行使相关条块工作的监督、检查、指导等职权。(七)科主任是科室行政管理第一责任人,负责制定科室工作计划、岗位职责和有关工作制度,督促、检查科内各项工作落实情况。

班干部培养的计划措施

班干部培养的计划措施 在每个班级中,要组成一个坚强的班级集体,使集体成为陶冶学生的熔炉,不能没有一个领导核心。这个核心,就是班干部。班干部是班集体中表现突出、工作能力强、成绩优秀、享有一定威信的学生代表,是班级活动的积极分子,是班主任工作的得力助手。由于他们生活在同学中间,能掌握班内的第一手材料,班主任借助班干部的“上情下达,下情上传”,能及时了解学生的思想情况,掌握班级各方面动态。因此,班干部又是班主任与学生联系的桥梁。再者,班主任面对几十个学生,每天要做的工作千头万绪,既要备课、上课、批改作业,又要处理班上的事,如果没有班干部的协助,是很难做好工作的。总之,一个班级如果有一批积极工作的班干部,为周围的同学树立良好榜样,对于形成良好的班风,建立一个团结战斗的集体,具有很大的作用。所以每位班主任必须做好班干部的选拔和培养工作。

好班干部的选拔和任用期间的培养呢?我就自己的班主任工作经验,浅谈一下这两方面的内容: 选拔班干部的原则: 1.务必有许多陌生脸孔,接手班级后,千万不能急于选拔班干部。选拔班干部,班主任一般会考虑学习成绩好的学生,这固然对形成良好的学风,起到积极的舆论导向作用,但不是唯一的条件和标准。因为学习好的学生不一定具备较强的集体荣誉感、责任感和实干精神,不一定具备较强的组织管理才能。有些学生虽然学习一般,但却热爱集体,责任感强,擅长组织管理,有较强的号召力,具有扎实肯干的精神,愿意为同学们服务。这样的学生当上班干部后,不仅能更好地强化潜在的思想品质和心理品质,而且学习成绩也会有所提高。因此,班主任在选拔班干部时,不要受“学而优则仕”旧观念的影响,应考虑启用综合能力强的学生。学生不了解,翻阅学生档案,这是必要的,但如果班主任仅

班干部的选拔和任用

班干部的选拔和任用 (种豆得豆——浅谈班干部的选拔和任用) 在近二十年的班主任生涯中,我感触最深的就是:你只有真心地对待学生,学生才能真心对待你;你只有真诚地爱护学生,学生才能给予你真诚;你只有为学生付出爱,才能得到学生的爱。 一个班集体就是一个以班主任为领导的基础单位。俗话说:“麻雀虽小,五脏俱全”。作为一个班集体就应该有管理班级的各级领导干部。 在班级管理工作中,班干部的选拔和任用是班级管理的第一步。没有班干部,班主任就是“光杆司令”,在管理班级时,工作量大不说,还不容易管理。所以说,班干部的选拔和人用是非常重要的。这个工作做得好,后面的工作就会得心应手,事半功倍;这项工作做不好,后面的工作会磕磕绊绊,事倍功半。为了班级的稳定和发展,班主任必须注意班干部的选拔工作。 在班干部的选拔工作中,我从以下几个方面入手: 一·民主选举法。现在的许多班干部的选拔是通过全班学生民主选举来实现的,这是一种好的办法,尤其是对高年级的学生,采用民主选举法更容易赢得民心。但是,班干部的民主选举并不是班主任老师完全放手不管,而是更要做好组织、引导工作。新班接手以后,我总是先通过上一任班主任了解班内情况。特别要留意以前在班内成绩好,纪律好,人缘好,有领导才能的学生。学生入班后重点观察其表现,然后通过与学生谈心的方式向学生征求选举班干部的方式。如果学生谈的与自己了解的相符,要及时给学生于肯定,并引导学生在班内先选出班、组长的候选人,然后再以投票的方式最后确定班、组长人选。这样做可以防止那些学困生为了在班内“畅行无阻”而选那些没有能力而又懦弱的学生当班、组长,更有利于班内学生的学习和班级的稳定。 二·委任法。由于班内学生的思想素质参差不齐,个别学生整日吊儿郎当,自己不学习还影响别人。班主任为了稳定班级情况,调动个别学生的积极性,也可以委任他担任某一级班干部。应该注意的是委任的学生在班内这只能干些服务性的工作,不能掌握班内“大权”。像我们班有一位学生,以前就是班里的“老大”,经常捣乱课堂纪律,在课堂上和老师争吵,与同学打架,有时还领着一帮人到校外与别人打群架,班里的同学都怕他。他犯了错误谁也不敢来搞他的状。我接这个班后,先观察了他几天,挖掘它身上的优点,然后我多次找他谈话,鼓励他,给他以信心,并告诉他,老师非常喜欢他,希望他能发扬自己的优点,克服自

《干部选拔任用机制办法》

安工学字〔2010〕14号 安阳工学院学生会 关于进一步完善《安阳工学院学生会干部选拔 任用机制办法》的通知 为进一步深化完善我校学生会干部选拔任用机制,使我校品学兼优、德才兼备又有志于参加团学工作、服务广大同学的优秀大学生走上不同工作岗位,充分发挥其积极性、主动性、创新性,努力建立一支精干、高效、团结、务实、与时俱进、开拓进取,有工作热情、责任心、团队精神、服务意识的高素质学生干部队伍,促进我校团学工作水平不断提高,使校学生会以更高昂的奉献精神服务于广大师生,特通知如下: 一、基本原则 为保证校学生会干部的综合素质,保持学生干部队伍的先进性,提高学生干部的竞争力、战斗力,校学生会各职位采取聘任制,对全校优秀学生干部实行择优选拔任用。校学生会干部的选

拔任用机制坚持“公平、公正、公开”的原则,接受学校全体师生的监督。 二、基本条件 1、热爱社会主义祖国,拥护中国共产党的领导; 2、政治立场坚定,思想积极要求进步; 3、遵纪守法,自觉贯彻学校的各项规章制度; 4、诚实守信,品行端正,道德品质优良; 5、勤奋学习,积极上进,学习成绩优良; 6、身体健康,积极参加学校各项活动,表现良好; 7、有较强的集体荣誉感,有一定的领导、组织、协调、创新、实干的能力,具有为同学服务意识和奉献精神。 三、选拔任用职位 选拔任用职位为安阳工学院校学生会部长(含部长)以上干部职位。 四、选拔任用资格 1、选拔任用校学生会部长职务的,应具有一学期以上团组织、学生分会副部长以上或校学生会工作经历等各级学生组织符合条件者; 2、选拔任用校学生会副主席职务的,应具有一年以上学院团组织、学生分会副主席以上或校学生会副部长以上工作经历等各级学生组织符合条件者; 3、选拔任用校学生会主席职务的,应具有一年以上学院学

中层干部选拔任用方案说明

×××中学 中层干部选拔聘用方案 为建设一支德才兼备、奋发有为、群众认可、结构合理的中层干部队伍,根据《××县中小学幼儿园中层干部选拔聘用管理办法》(教工委〔2015〕5号)文件精神,经校党总支研究,结合我校实际,特制定本方案: 一、中层干部选拔应遵循的原则 选拔任用中层管理人员,必须按照上级组织人事部门、教育主管部门的有关规定,并参照《党政领导干部选拔任用工作条例》坚持以下原则: (一)德才兼备、任人唯贤的原则。坚持选用政治立场正确坚定,忠于党的教育事业,师德表现优异,教学成绩突出,群众认可的后备人才;要拓宽视野,任人唯贤。 (二)民主集中、注重实绩的原则。把考察中民主测评、民主推荐的情况和平时的工作表现作为选拔聘用的重要依据,广泛听取群众意见,全面考察工作实绩,用公开选拔、差额竞聘、择优选用的方法选拔实干、出众的人才。 (三)优化结构、合理配置的原则。从班子建设的整体需要出发,充分考虑班子成员的年龄、学历、性别、政治面貌等因素,将业绩突出、群众认可的一线年轻教师充实到中层干部中来。 (四)相对稳定、合理交流的原则。在保持中层干部相对稳定和充分考虑工作连续性的同时,积极贯彻干部交流政策。

二、中层干部任职的基本条件 (一)政治素质:思想政治素质和道德品质良好,具有较高的履行职责所需要的理论水平;热爱教育事业,具有改革创新精神,有强烈的事业心和责任感;熟悉并能认真贯彻执行党和国家教育方针政策和法律法规;遵纪守法,廉洁自律;团结协作,作风民主。 (二)资历条件:懂业务,所教学科教学成绩突出,群众公认;具有3年及以上教育教学工作经历;近三年年度考核被确定为合格及以上等次。 (三)学历条件:具备本科及以上学历,年龄40岁以下。 三、中层干部职数 设中层管理机构5个,分别为办公室、教务处、政教处、教科室和后勤处,各配备1~2名中层干部。其他科室由学校直接发文聘任。 学校基层党组织和群众团体按有关章程和规定设立。 四、中层干部选拔任用程序 (一)申报拟聘职位。按照原县教育和科学技术局制定的《关于加强学校领导班子建设的实施意见》和干部任免有关规定,学校根据单位工作需要和班子职数配备标准,向县教育局提交关于拟聘相关职位中层干部的申请。 (二)制定并公布实施方案。根据拟聘职位申请经教育局核准同意后,结合本校实际制定竞聘方案,实施方案内容包括指导原则、推荐职位、推荐条件、推荐范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。实施方案由学校领导班

如何选拔和培养班干部

如何选拔和培养班干部 一、班级管理模式的弊端 长期以来,班级管理总是由班主任唱独角戏,或者占主要位置。班内大小事务由班主任包办管理,学生被动接受管理,师生双方处于“管”与“被管”这一矛盾统一体中。班干部则由于沿用老一套的班干部管理体制,许多班级的班干部几年都没有多大变化,总是由几张老面孔占据着班干部的位置。这种班级管理模式存在着很多弊端:一方面,由于班内事物都由班主任包办,力量过于单薄,难免有顾此失彼的现象发生,学生的主观能动性也得不到发挥,自尊心受到伤害,有的学生不愿意接受管理甚至于逆反,与教师搞对立。另一方面,班干部“终身制”不利于学生干部提高工作能力。由于职位稳固,班干部缺乏竞争意识,没有危机感,渐渐失去工作热情,没有工作积极性和主动性,工作只求做了,不求做好。同时,学生干部“终身制”也不利于集体核心的稳固,长期稳固的班干部班子会逐渐与学生间有鸿沟产生,长期的管理和被管理关系也使学生对班干部产生对立抵触情绪。这些都是旧的班级管理模式下存在的弊端,显然是不利于班级管理的。 二、班主任应该学会授权 在学校里我们常常能够看到这样两类不同类型的班主任。一种是“忙自己”的班主任,这类班主任对班里的事可谓是“事事关心”,小到学生出勤,大到策划各种活动,无不亲力亲为,这类班主任工作热情和态度值得表扬,但虽然是吃苦耐劳,可是班级学生却未必买账,班级不是不够活跃,就是状况不断。有时还会有人说:“班主任的工作是吃力不讨好”。还有一种是“忙学生”的班主任,这类班主任会有很多的时间待在办公室里“休息和思考”,就算是到班级里,也是寥寥几句话提示今天该做的事,然后又出来,可班里的学生却很忙,每个学生都有很多的事情要做,学生不但忙得不亦乐乎,班级管理也是井井有条,学生还知道什么时候该干什么事,什么事该怎么干。其实造成两种班主任的不同状态,造成了两个班级的不同状态的主要原因是:班主任是否会“授权”。 授权,既是管理者履行职务的尺度,也是他们行使职权的手段,不论从哪个角度都是至关重要的。作为管理者,一旦职务超过了他个人的能力,那么成功与否的关键就在于他有没有能力通过下属来发挥以一当十的作用。所以学会授权是非常重要的,也就是要会或善于培养一支强有力的班干部队伍。 一个优秀的班集体,必须有一支能干的班干部队伍。班干部是班主任在进行班级管理中不可缺少的助手,其工作能力的高低、工作方法的对错、在同学中威信的高低,往往能够决定一个班的精神面貌与风气。“火车跑得快,全靠

学校中层干部选拔任用工作条例.doc

学校中层干部选拔任用工作条例 (试行) 第一条中层(科级)干部是学校管理队伍的重要组成部分。科级干部的选拔任用是干部队伍建设,尤其是校级后备干部培养的重要环节。为加强学校科级干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,建设一支朝气蓬勃、奋发向上,适应学校改革与发展要求的科级干部队伍,根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和四川省委组织部印发的《党政领导干部选拔工作落实群众公认原则五条规定》》等文件规定,结合我校实际,制定本条例。 第二条指导思想 认真贯彻执行上级有关文件规定,进一步深化改革,加强科级干部队伍建设。按需设岗,强化岗位意识,明确岗位职责和任职条件,以公开、平等、竞争、择优的方式实施聘任,注意选拔高素质高学历的优秀年轻干部,建设一支综合素质较高、精干高效、结构合理、有发展潜力的科级干部队伍。 第三条工作原则 选拔任用工作应当坚持党管干部原则,民主集中制原则,岗位管理原则,公开、公平、公正,竞争择优选聘的原则,注重实绩和潜力、群众公认原则和适当交流轮岗原则。 第四条科级机构的设置及科级干部的职数

科级机构的设置及科级干部的职数,应根据学校事业发展、干部队伍建设的实际需要设置。设置情况详见《四川省档案学校内设机构及岗位设置调整改革方案》。 第五条任职条件和任职资格 (一)能认真学习马克思主义的基本理论,政治素质较高,事业心、责任感和奉献精神强。 (二)具有履行职责所需的政策水平和相关的专业知识,办事思路清晰,勇于开拓创新,勤奋务实。 (三)有一定的组织协调、调查研究、文字表达、办公自动化等方面的管理能力。 (四)能自觉接受批评和监督,勤政廉洁,顾全大局,团结同志,服务热情周到,群众基础好。 (五)身体健康。 (六)提拔任副科级干部的年龄一般在40周岁及以下,一般应具有本科及以上文化程度,2年及以上工作年限;提拔任正科级干部的年龄一般在45周岁及以下,一般应具有本科及以上文化程度;具有硕士以上学位或副高以上职称的人员,可不受工作年限限制及年龄限制。 (七)由副科级提任为正科级,一般应在副科级岗位上工作两年及以上;科级干部任职年龄一般男不超58周岁女不超过53周岁。

如何选拔、培养和任用班干部案例

3.4-9.1案例呈现:建立班干部轮流值日制作者:周大昌(益阳市南县教育局) 杜丽(益阳市南县浪拔湖中学) 编导:肖芬(益阳市南县浪拔湖中学) 字幕:探究班级管理的高效模式,促进学生全面个性发展是课程改革以来学校教育的重要课题,本片以建立班干部轮流值日制为视角,试图给广大班主任工作者以思维启迪…… 片头呈现:建立班干部轮流值日制 画面1:绚丽多姿的校园,意气风发的教师,朝气蓬勃的学生。画面突出班主任XXX教师和班干部群体。(配乐:愉悦、轻松)解说:有人(《班主任》杂志原主编王宝祥)说:做一名中小学教师,如果没有当过班主任,或者做不好班主任工作,那么,他不算一个完整的好的教师,只能算“半个”教师;他在育人事业中所作的贡献,就有了重要的欠缺;他所体尝到的教师职业的崇高与幸福,也会留下太多的遗憾。然而,用心当过班主任的人大多会真切地感受到:班主任工作是良心的工作,是科学的工作,是艺术的工作。 画面2:杜丽老师骑车进入校门,在车棚停车,上楼,进办公室…… 解说:对于南县浪拔湖中学的杜丽老师而言,紧张忙碌的一天开始了。她担任九年级154班的班主任,31名孩子的学习、生活、爱好都在心头记着,班级事务成了类似杜老师这样的众多中小学班主任心力憔悴的事情。 画面3:班主任杜教师忙得不亦乐乎的情景: (1)环境卫生的检查:室外,几个学生在打扫,班主任督促、拾拣;室内,班主任亲自洒水、动手摆放卫生工具。 (2)组织纪律的强调:以周会课班主任强调纪律的形式出现。 (3)“两操”的督促:学生做两操时,班主任巡回督促,纠正学生不规范的动作。 (4)学生纠纷的调解:两学生出现纠纷,愤怒、失去理智的样子,班主任耐心做工作调解。 解说:班主任工作千头万绪,如果事无巨细都亲自过问,必将心力憔悴,焦头烂额。有人调侃地说:“你想‘折磨’一个教师,就让他当班主任;你要抬爱(栽培)一个教师,也让他当班主任。”难道当班主任就不能轻松愉快吗?就不能享受“懒”的艺术吗?回答当然是肯定的。关键是班主任要做生活的有心人、工作的细心人,要寻找科学的“懒”、艺术的“懒”。 画面4:班主任杜老师累得精疲力竭,趴在桌子上,目光在房间里

班干部的选拔与定期轮换制度

班干部的选拔与定期轮换制度 补 浪 河 中 学 二〇三年九月

班干部的选拔与定期轮换制度 一、指导思想 现在正值社会转型期,国家所需要的人才规格已经发生了变化,在选择干部方面应改变过去只要学习好、人缘好、票数多就能当选班干部的旧方式,给那些能力强、热情高而学习成绩一般或暂时落后的学生一些领导机会,不要因为他们这样或那样的问题始终与班干部这个令人羡慕的头衔无缘。 实行班干部轮换制,是我校培养学生自我发展能力的举措之一,经过上个学年的试行,受到师生、家长的普遍欢迎,收到了明显成效,学校决定在全校各班全面推广。 班委会是班集体的领导核心和支柱,一个健全、有号召力的班委会,可以使班集体有积极向上的班风,浓郁的学习气氛。 二、班干部轮换制度的机构和目标 (一)组织机构 为了加强对班干部轮换制工作的领导和指导,统筹规划、宏观管理、学校将成领导和工作机构。 1.学校成立领导小组: 组长:张斌华 副组长:刘军亮 成员:所有班主任 领导小组负责对试点班级的规划、指导、协调、检查、评价与考核,保证班干部轮换制度的开展和实施。

(二)预期目标 苏霍姆林斯基说:“让每个学生都抬起头来。”我们说,“把机会给每一个学生!”在班级中实施班干部轮换制,使每一个同学有平等的领导与被领导的机会,平等每一个同学由于是否在班级担任职位而造成的差异。教师在观念上要由原来的“通过使用而得到发展,”转变为现在的“为促进学生发展而使用”,让全体学生都得到发展的目标上来。 三、实施班干部轮换制度的具体措施 1、望、闻、问、切了解学生,做到心中有数. “望”即密切观察班里的每个学生,做到眼观六路。我在开学几天先拿到学生资料,逐一翻阅,了解学生基本情况,然后注意在学习生活中观察。相信,那些有一定领导才能的学生定会在短时间内崭露头脚:谁第一次发言更精彩;谁劳动时更能带动大家的积极性;帮老师发书时,谁做得井井有条等等。对于那些表现突出的学生,我暗记在心,作为确定班委的重要参考。 “闻”即善于倾听来自各方面的信息,做到耳听八方。通过同学之间的交往,听他们述说各自的“历史”,是新班主任了解学生的重要途径。对那些已“望”在心的重点对象重点倾听。还可以听教过他们的老师对学生的评价,看哪些学生是老师中意的帮手。 “问”即多询问、打探重点对象是否曾经当过班干部,“政绩”是否突出。也可以直接找他们交谈,听他们说说如何管理班级,如何协调老师和学生之间的关系……通过交流,班主任对学生的能力就会知晓

中层干部选拔任用工作方案

××学校中层干部选拔任用工作 试行办法实施细则 一、指导思想 为贯彻落实“三个代表”重要思想,建立科学规范的学校中层干部任用制度,根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《××市中小学校校长工作试行意见》、《××市中小学校党组织建设工作若干意见》、《关于××小学校党组织参与重大问题决策的实施意见》、《××小学中层干部选拔任用工作试行办法(讨论稿)》等文件精神,制定本实施细则。 二、选拔任用的范围 本办法适用于新选拔任用的学校中层干部(包括教导处正副主任助理、总务处正副主任、助理、大队辅导员等),以及校际间中层干部的选拔交流。 学校其他干部的选拔任用可参照本办法。 三、选拔任用的原则 1.党管干部原则 2.民主集中制原则 3.依法办事原则 4.任人唯贤,德才兼备原则 5.群众公认,注重实绩原则 6.公开,平等,竞争,择优原则 四、选拔任用条件 1.实践“三个代表”重要思想,坚持讲学习、讲政治、讲正气,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 2.忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。 3.高度责任感和事业心,有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,群众中受欢迎。 4.和维护党的群众路线和民主集中制原则。 五、选拔任用资格: 1.大队辅导员至少有一年的班主任工作经历; 2.在本校一年以上的工作经历;(因校际间中层干部同级交流的除外) 3.具有在下一级岗位工作一年以上的经历; 4.小学高级以上职称和大学专科以上学历(大队辅导员及总务主任职称要求除外); 5.身心健康; 6.优秀的教师因工作需要,可由学校讨论后报总支、教育党工委组织干部科同意后,破格任用。 六、选拔任用程序 按照党管干部原则,学校中层干部选拔任用工作应在党支部的领导下,由学校支部负责实施。 (一)本校教师中选拔中层干部的程序: 1、中层干部人选的产生可选择组织选拔或公开竞聘两种程序: (1)组织选拔的程序: ①民主推荐 A.推荐工作由学校党支部负责实施。

班干部选拔制度原则

班干部选拔制度原则 班干部选拔制度原则学生干部队伍建设一选拔的原则高校学生干部能否发挥应有的作用,主要取决于其素质能力和整体结构,学生干部的素质和能力直接影响着对学生进行思想教育和组织行为管理的效果,影响着各项工作的顺利,圆满开展因此,选拔,考察学生干部一定要建立在素质和能力的基础上大体上说,选拔学生干部应把握广泛性, 开性和全面性等基本原则(一)广泛性原则学生干部,首先是选拔面的广泛,在选拔学生干部时,应考虑到全体学生考察面越宽,考察的对象就越多,最终选拔的结果就越接近客观的需要此外,广泛性的选拔还有利于广大同学主动发挥自我管理,自我教育, 自我服务的积极性, 使广大同学有主人翁意识,最终能够将广大同学团结在学生班干部周围,形成一个良好的工作氛围(二)正性原则要选拔出最佳的学生班干部人选只有严格按照选拔的具体标准和要求,始终坚持一个标准,才能真正选拔出无所欲求的优秀学生班干部,这样选择出的学生才能为同学们所接受要选拔的正性看似不难,只要坚持不为私,不徇情便可以做到然而在具体的操作过程中,选拔者往往容易不自觉地将自己的思维方式, 一贯印象及好恶感等因素融入其中,要尽量避免这些因素的影响就要求我们的选拔者多深入同学,了解他们,多方听取意见,使选拔尽量正平【三)择优录用原则学生干部的身份定位,决定了学生干部应该也必须是学生中的优秀代表只有思想政治素质高,学生成绩好,学习和工作能力强的学生,

才能够作好学生干部工作坚持择优录用原则,把学生中各方面条都比较好的学生选拔到学生干部队伍中,有利于优化学生工作队伍,更好维护学生利益,营造更好的学生发展环境,实现高校的育人目标此外,高校学生干部岗位本身相对较少,不可能满足很多同学的需求学生干部岗位资的有限性,也要求在录用时坚持择优原则,实现资的科学优化配置(四)扬长原则招募,选拔学生干部的最根本目的是更好地培养学生,实现学生的全面成长成材,为国家培养更优秀的建设者和接班人那么,怎样才能达到学生和组织两者间的双赢呢?那就是要坚持扬长原则在学生干部的选拔和任用上,要充分考虑被选对象的兴趣爱好和特长,要因人制宜,因人设事,使其专长得到最大限度的发挥以培养出更多专业型,实用型的高级人才二选拔的形式:竞选三班干部队伍名单:四班干部选拔的效果:优秀的班干部是班级优秀学生的代 班主任要经常采用不同形式对这些优秀班干部进行表扬,重视优秀班干部学生对其他学生的榜样表率作用。 优秀班干部的榜样作用有很直接很具体的意义,由于同学们生活学习在一起,学习环境和经历基本相同,学生中的榜样为学生所熟悉,因此更具有可比性,更易为其他学生所接受,能起到立竿见影的示范作用。

班干部的选拔和培养

班干部的选拔和培养 班主任工作班干部是班级内部的骨干,它是班主任做好工作的得力助手。班主任接到一个新班后,应正确的选拔和培养班干部,让它们在班级里充分发挥作用,这样可以促进班集体的巩固和发展,完成班级工作任务。 一、班干部的选拔: 1、根据选择依据,慎重进行挑选。在选拔班干部时,对选择依据要求非常高,它为班集体的形成和促进班级工作起到了一定的作用,班主任要以一个开拓者的行为大胆地去选拔班干部,而且所选的班干部都要:有朝气、有热情、敢想敢做的德、智、体全面发展的学生。这样才能形成坚强的领导核心。因此在挑选时,一定要慎重,一般选择对象的条件应符合以下三点: A 、学习成绩较好的。 B 、团结同学,热爱集体,关心班级。 C 、要有一定的组织能力和威信。其它方面可以在以后的工作中,通过老师的指导下,进一步磨 炼和提高自己的水平。 2、全面了解学生,再逐个排除。 班主任要善于通过各种途径全面了解和选拔干部。了解的途径主要有: A、与任课教师交换意见。 B、在课外活动中进行观察。在这一点中,要注意观察一些品学兼优的,尤其是有组织能力和特长 的学生担任班干 部。然后再通过全面的分析,用排除法来选择最能胜任该项工作的学生。先担任代理干部,最后由民主选举产生。 对自己已经挑选好的班干部,先让其担任代理工作。以便在工作中进行考察,让他们在临时工作期间,用自己的能力取得同学们的信任和支持,等待同学们对代理干部有一定的了解后,以民主选举的形式,来评选班干部。 二、班干部的培养: 1、培养班干部是组织培养班集体的重要环节。因此,在选定班干部后,班主任就要针对班干部的具体情况进行精心的培养,使他们在各方面尽快的提高成长。激发班干部搞好工作的愿望,使他们认识到班级的好坏与自己担任的工作之间的关系,了解领导全班同学共同进步的意义。 2、培养班干部独立工作的能力。要他们善于分析班级情况,热情帮助后进生,要严格要求自己,正确对待别人,要抓住工作的主线,来推动工作的进展,提高工作的能力。这一方面对于低年级的班干部要进行特别指导,不仅要告诉他们做什么。还要具体教他们怎么做。教育班干部树立“一心为集体服务”的思想。要戒骄戒躁,与同学互相团结,以自己的模范行动去带动同学,来换回全班同学对自己的信任和支持。 3、班主任要严格要求班干部。班干部有了成绩要及时的表扬,但犯了错误,就应该严肃批评,使他们了解到这是老师对自己的爱护,而且在班级内也能形成人人平等,没有“特殊学生”的环境气氛。在这一点中,班主任应注意他们的年龄特征和个性特点,要因材施教,这样才能使班干部健康的成长 起来。 4、要重视小干部的教育和培养。班主任要及时的看到他们的长处和不足,当犯错时,应及时的予以批评和帮助,切不可放任不管或姑息袒护。这样会不利于小干部的成长,而且也会失去广大同学对班主任和小干部的信任。

中层干部选拔任用制度

巴彦港镇中学中层干部选拔任用制度 一、指导思想 为建立科学规范的学校中层干部任用制度,根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神,制定本办法。 二、选拔任用的范围 本办法适用于新选拔任用的学校中层干部。 学校其他干部的选拔任用可参照本办法。 三、选拔任用的原则 1、党管干部原则 2、民主集中制原则 3、依法办事原则 4、任人唯贤,德才兼备,在学校优秀教师中选拔原则 5、群众公认,注重实绩原则 6、公开、平等、竞争、择优原则 四、选拔任用的条件 1、坚持讲学习、讲正气,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。 3、具有高度责任感和事业心,有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。 4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。 五、选拔任用资格 1、具有五年以上的教育教学和班主任工作经历。大队辅导员至少有一年的班主任工作经历或相关经历。 2、具有在本校一年以上的工作经历(因上级组织调动的除外)。 3、一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历。 4、具有高级及以上职称和大学专科及以上学历。 5、身心健康。

6、特别优秀的教师因工作需要,可报教育党工委组织干部科同意后,破格任用。 六、选拔任用程序 按照党管干部原则,小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下,由学校党支部负责实施 1、民主推荐 (1)民主推荐由学校党支部负责实施。 (2)按组织推荐,群众互荐,毛遂自荐的方式进行。民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式,推荐结果在一年内有效。 (3)民主推荐应当经过下列程序: ①召开民主推荐会教职员工参与率在80﹪以上,民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围,提供人员名册,提出有关要求,并组织填写推荐票。 ②由学校党支部汇总推荐结果,列出推荐集中的人选名单。 2、校长提名 (1)校长根据群众推荐的结果和工作需要,按1:1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单,征求学校党支部的意见; (2)党支部对校长提名人选初审后,应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评,并将测评结果通报校长。 3、确定考察对象 (1)学校党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果,经与校长酝酿后,召开支部委员会议(无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论),可邀请非中共党员校长列席,确定考察对象。 (2)支部委员会议要充分发扬民主,既要充分重视民主推荐、测评的结果,又要防止简单以票取人,但多数群众不同意的,不得列为考察对象。 (3)未经校长和党支部充分酝酿的人选,不提交支部委员会讨论,不得列为考察对象。 (4)确定的考察对象报党总支审议,党总支必须在7天内给予答复。有不

如何培养优秀的班干部

如何培养优秀的班干部 3.11李俊霄 班干部是一个班级的“领头羊”,“带头雁”,,对老师的教学,管理具有重要的辅助作用,虽然小学中班干部的能力和主动开展工作的能力相比较而言有所差距,但是培养好小学的班干部对于促进班级学习,生活,娱乐等各方面的工作都将有积极的促进作用。 一.要认识到班干部在班级中发挥的重要作用 在平时的教学过程中,我们有的老师可能存在一些思想误区,认为小学的班干部无非就是组织打扫卫生给老师擦擦黑板,发发作业之类的,其实班干部在班级中的作用是比较重要的,有些作用可能显而易见,但是有些作用可能是在潜移默化中. 一是发挥班干部的催化剂作用,小学生的世界观,人生观,价值观尚未形成,因而从众心理,攀附心理比较严重,我们的班干部是老师在班级中遴选出的各方面都比较优秀的学生,在平时的学习管理等各方面都能起到带头作用.此外,班干部都会积极的配合老师讲课,响应老师的提议,有的时候班干部也会与班级中不符合老师要求的行为和个人进行帮教,做到班干部带动身边的人,身边的人带动一片的人,进而带动所有人,起到点带线,线带面的作用。 二是发挥班干部的信息员作用。我们学校有相当一部分学生是住宿生,工作日时间在学校的时间较长,我们的老师不可能及时准确地掌握每个学生的情况,而我们的班干部是天天和大家在一起的,可以给老师当好信息员的角色,弥补老师在掌握情况上的不足,不如某些

性格内向的孩子,遇上有问题可能不想和老师说,但是可能会和同学说,这样老师就可以通过信息员了解学生情况,有针对性的做好相关工作. 三是发挥好班干部安全员的作用。我们的班干部有时候能够很好的履行班主任智能,在生活中可以及时的发现一些不好的事故苗头,发现一些安全隐患,这些可能是老师没有想到的,也有可能是老师不能全时跟上而引发的。每个班级这么多学生,可以说百密一疏,稍有不慎可能就会出现安全隐患,班干部就能发挥很好的安全员作用,能够主动的提醒同学的同时,也能够给老师提供忠肯的建议。 二.在班干部的培养上要注入更多的精力 培养班干部也是老师教书育人的重要组成部分,通过培养优秀的班干部能起到以点带面,画龙点睛的效果。 一是注重选拔。班干部的选拔任用要具有鲜明的导向作用,要综合权衡,不能麻痹大意。首先要综合考虑学习,性格,交际能力,自理能力等等。选出来的班干部是要导向,是标杆。这样才有说服力,将来在班干部的培养上才能顺利展开,班干部在开展工作中才能慢慢树立威信,发挥出班干部应有的作用。 二是善于鼓励。班干部上任之初,难免会遇到各种各样的困难,这就要求我们在方方面面给予鼓励.鼓励他们大胆的干好本职工作,大胆的同违反纪律的同学和行为斗争.要在台上,台下都要维护班干部的权威,给班干部以威信,增强班干部的底气. 三是持久培养。班干部的培养不是朝夕之功,也不可能一劳永逸。还

相关文档
最新文档