企业常用管理表格大全616

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IC卡燃气表应用探讨

一、推广IC卡技术的意义

随着世界计算机技术和信息技术的发展,全球的信息时代已来临,各国都在高科技领域制订适合自己的发展道路,我国政府正在致力于国民经济信息化的建设,以“金卡工程”为代表的信息化应用工程使我们加速向全球经济一体

化迈进。

作为金卡工程的代表,IC技术无疑是当今世界最优秀应用技术。它从早期的投币式,过渡到磁卡式,直到现在的IC 卡式。IC卡即智能卡,又称集成电路卡,它将一个集成电路芯片镶嵌于塑料基片中,封装成卡的形式,其外形与覆盖磁条的磁卡相似,开发IC卡技术的主要目的是实现现金支付和存兑的电子化、减少现金的流通量、实现电子商务、实现公用事业预付费等。IC卡的概念是20世纪70年代初提出来的,最初应用于金融、交通、医疗、身份证明等多个行业,它将微电子技术和计算机技术结合在一起,大大提高了人们生活和工作的现代化程度。后来,IC卡技术的应用逐步拓展,由过去的金融卡发展到今天的非金融卡,如各种事务管理、

安全管理、职工考勤、水电气的预付费等,其影响是前所未有的,全球发卡数量超过10亿张,我国也已超过1亿张。

IC卡燃气表是近十几年发展起来的新型燃气表,一般由计量传感器电路、微功耗单片机、微功耗阀门、电压测试电路、防窃气电路、流量监测等部分组成。具有精确记数功能、功能卡传输媒介功能、阀门自动处理功能、非法操作处理功能、欠压处理功能、掉电处理功能、数据下载功能、数据显示与声音提示功能等。经过广大IC卡生产厂家多年的技术改进和革新,IC卡技术日益成熟,应用也越来越普及。IC

卡燃气表基本解决了气费收费难的问题,同时,随着时代的进步、居民民主意识的增强、生活水平的提高,也要求改变过去落后的上门抄表收费问题,IC卡技术的推广应用,从根本上解决了上述问题,兼顾了企业和用户的利益。对燃气企业来说:一是解决了入户抄表难的问题;二是解决了催费收费难的问题;三是解决了企业和用户的纠纷问题。对用户来说:一是消除了抄表人员的打扰和时间预约问题;二是用气自由;三是消除了地方性收费方式的约束限制。既方便了用户,也减轻了企业负担和诸多难题,简化了操作程序,促进了社会发展,提高了人民群众的生活质量,降低了企业的经济成本,IC卡燃气表是今后的发展方向。

二、IC燃气表技术状况分析

虽然IC卡燃气表具有一系列优点,解决了许多实际问题,但是,IC卡燃气表的发展并不顺利,一些早期使用IC 卡燃气表的燃气企业,由于产品质量不过关,给企业带来了巨大的经济损失,计量输差几乎全部由此产生,也使得多数燃气公司对此望而却步,或心有余悸;也造成多数IC卡表生产单位步履维艰,四面楚歌。

目前,国内IC卡燃气表生产厂家较多,估计将超过100家,生产规模大小不一,产品质量参差不齐,技术水平和研究方向也存在较大差异。因此,在选用过程中,燃气企业必须选择适合当地使用的、具有先进技术性能的IC卡燃气表,同时必须综合考虑仪表的技术指标、安全性能、售后服务等因素,否则,可能因选型不当,仪表故障率高而造成较大经济损失。

国家建设部为加强IC卡技术的应用管理,促进建设事业IC卡应用工作健康、规范、有序、安全、高效地发展,归口领导IC卡应用试点及推广,制订全国建设事业IC卡应用的总体规划和政策法规,特成立建设部IC卡应用管理领导小组,对全国建设事业IC卡应用工作实行归口管理,建设部IC卡应用管理领导小组办公室(简称IC卡办)负责日常管理工作。

为加强IC卡燃气表的质量管理、统一标准,提高燃气行业经营管理水平,促进燃气收费系统的现代化管理,国家也制定了相应的行业标准,即CJ/T112-2000《IC卡家用膜式燃气表》,它是在GB/T6968-1997《膜式煤气表》的基础上,增加了预付费控制器有关技术要求,并遵循有关电子产品的标准要求。

作为新技术的推广,不同厂家的IC卡燃气表技术是存在较大差异的,大家工作的重点都是致力于解决智能卡的安全问题,其方案千差万别,但是,问题的有效解决无疑是产品成熟的主要标志。IC卡技术需要解决的主要技术问题:

1、影响IC卡安全的基本问题

智能卡和接口设备之间的信息交换:这些信息可以被截取分析,从而可被复制或插入假信号;

伪造智能卡的出现:伪造智能卡与接口设备之间的信息,使接口设备无法判断出是合法的还是伪造的;

操作人员的作弊行为:私下的泄露密钥和人为非法修改信息等;

用户的非法攻击:通过各种手段对设备的关键部位进行攻击。

2、安全措施

对持卡人、卡、接口设备的合法性互相检验;

重要数据加密后传送;

检验数据的完整性;

卡和接口设备中设置安全区,对于任何不合规范的操作,将自动禁止卡的进一步操作;

操作人员的责任与道德规范;

设置黑名单。

3、密钥与认证:

对持卡人、卡、接口设备之间的相互认证以及数据的加密,均可采用DES和RSA两种密码算法中的一种;与加密有关的还有解密和密钥管理(密钥的生成、分配、保管、销毁等);对传输的信息进行加密,以防被窃取、更改;对存储的信息进行加密保护,使得只有掌握密钥的人才可以读取信息。

为防止信息被篡改、伪造或过后否认,对传输的信息进行加密认证是必要的。

以上讨论的问题是在接口设备完整、成熟、具有强大的抗攻击性能的前提下进行的,设备自身的技术落后、设计缺陷或器件失效等引起的一系列问题除外。

IC卡燃气表的硬件部分包括:

基表:燃气流量的原始计量

控制阀:通过信号控制阀门的关闭与开启

控制器:包括CPU、读写卡接口、显示、计数等辅助部件,是IC卡燃气表的核心设备,具有控制、显示、报警等功能

IC卡卡片:记录购气量,传递数据信息

销售管理系统:包括计算机、打印机、读写卡器、系统软件、应用软件等,是必不可少的部分,完整的售气管理系统可以实现交费售气管理、数据查询、用户管理等。

IC卡卡片作为信息载体,通过IC卡实现信息传递,使用户现场的IC卡燃气表同燃气公司的IC卡燃气表销售管理系统建立联系,实现燃气使用的预付费管理,控制器通过对基表的流量信号检测,来控制阀门的动作,以达到燃气用户预付费使用天然气的目的。

以下是典型IC卡燃气表工作原理图

安装于用户室内

IC卡燃气表系统工作原理图

三、实际使用中存在的问题

IC卡燃气表在我公司使用已有6年的时间,到目前为止,IC卡用户超过到6万户。在使用的初期,由于存在一系列问题,如:控制器计数乱码、电磁阀失控、无法输气、传感器存在较大误差、电池失效、元器件故障率高等问题,以及在管理上存在的一些漏洞,使得IC卡技术应用之初便出师不利,为公司工程安装和燃气销售带来一定的工作负荷和难度。当然,随着时间的推移,技术的进步,产品质量的提高,售后服务的完善,许多问题大都已解决。目前,我们认为,以下几个问题是当前IC卡燃气表中普遍存在的问题。

1、兼容问题

目前,在全市数万IC卡用户中,我们所使用的IC卡燃气表有两家,但由于两家的IC卡售气系统不兼容,造成日常管理较为混乱,重复设置销售网点,居民用户有时不了解情况,常常感到购气不方便,因此,我们一直建议两家能够实现互相兼容,方便用户。

2、电池问题

由于IC卡燃气表安装位置不好,一般处于高温高湿环境中,一般电池自然漏电严重,常常造成电解液腐蚀电路板和电子元件,影响仪表正常工作,同时也影响用户的正常用气。

3、阀门问题

阀门是控制仪表的关键部件,但是,阀门的内漏、失灵、功耗大,易引起仪表出现故障,受到外界攻击,使仪表无法正常工作,这是IC卡燃气表的一个薄弱环节。

4、攻击性问题

由于IC卡表具有预付费的优点,可以免去入户抄表,但是,不排除一些用户会对IC卡表进行尝试攻击,以达到不交费的目的,因此,仪表的抗攻击性能显得尤为重要。我

们在对仪表检测时,非常重视对抗攻击性能的测试,保证燃气公司利益不受侵害。

5、卡片发放管理问题

卡片的制造、发放、管理、服务等一系列工作,关系到燃气企业的经济利益,必须严格管理,尤其对生产卡、清零卡、测试卡等非用户卡的管理,关系到仪表生产厂家和燃气销售单位、仪表检测单位的管理。易存在一定漏洞,需严格管理。

6、系统安全性问题

IC卡表除了抗攻击性问题的物理安全性之外,还有其他逻辑安全性问题,如工作人员的素质和安全意识,密码密钥管理的安全等。

7、一卡多用问题

现在,许多城市都在开展“一卡通”、“金卡工程”等工作,就是希望有一张IC卡就可以办完所有的事,因此,不但要做到同一种IC卡表之间能互相使用,还要做到不同厂家IC卡表之间通用,以及水、电、气、暖、公交、电信等等都可以互相通用,真正实现“一卡通”。

四、发展趋势与我们的对策

目前,IC卡表在我国的应用还处于初级阶段,但是,随着国家“金卡工程”的全面开展,IC卡应用领域迅速扩大,各行各业独自发卡的情况越来越多,彼此自成系统互不通用(包括卡和读写卡器),同时持卡人手中的各种卡也越来越多,产生诸多不便,也造成大量资源浪费,因此,未来的发展趋势将是“一卡多用”,象计算机一样普及到千家万户,统一协议,资源共享,互通互联。

当然,一卡多用要涉及到不同部门、不同行业之间的合作和利益分配问题,因此协调与管理更加重要,实现一卡多用、一卡通用一定要通过国家IC卡办和各级地方政府主管部门的积极参与和领导,组织协调这一宏伟的系统工程,到那时,IC卡燃气表才会真正得到飞速发展。

针对我们燃气行业,IC卡燃气表的使用时间还不太长,今后还有更长的路要走,我们必须扬长避短,不断开拓进取,加快科技进步和技术革新,对目前存在的各种问题,进行分析研究,制定长远规划,坚定不移地支持IC卡新技术、新工艺的应用推广工作。我们不能因为暂时的困难和挫折就放弃对先进科技的追求,不能因为现在的缺陷而阻止IC卡技术的发展。IC卡表是当前的新生事物,是技术进步的具体体现,当然,此类仪表尽管还存在这样那样的缺点、问题,但

是,并不影响它的普及应用,相信在未来的时间里,IC卡燃气表会克服其缺陷,象普通家用煤气表一样,进入千家万户。

人事行政管理制度与表格范本

昆明智光员工考勤管理规定 员工考勤管理规定 1 目的 为加强公司员工的考勤管理,特制定本制度。 2 适用范围 本规定适用于全体员工,每位员工都有责任和义务遵守和宣传本制度。 3.管理规定 3.1 公司上班时间为:周一至周五,工作时间:9:00~18:00。工休时间:10:00~10:10(上午),15:00~15:10(下午)。 3.2 出勤状况报告: 每日开始上班一小时内人力资源部负责统计该日的员工出勤状况。主管以上的人员、业务工程师未出勤的,应及时报告部门负责人和总经理。 3.3 打卡规定: 3.3.1公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上下班打卡截止时间为8:30分之前,18时之后。员工应提前15分到公司做好上班准备。加班按实际出勤打卡。 3.3.2所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡,第一次违犯此条规定者,代理人和被代理人各处罚款30元,第二次违犯此条规定者通报批评,并罚款50元,第三次违犯者代理人和被代理人做开除出公司处理。 3.3.3员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。 3.3.4所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。 3.3.5员工于上班时间,因公外出,应向本部门主管说明外出原因及返回公司时间;因私外出凭核准完毕的《请假单》。 3.3.6上午上班打卡后不得再到厨房用早餐,违者第一次以迟到10分钟论处,第二次违者处罚款30元,第三次通报批评,并处罚款50元,当月超过四次的以除名处理。 3.3.7 忘记打卡者,需由部门主管证明,人力资源部在打卡机上补签。每月累计不得超过2次,超出者每次

人事管理表格模板

人事管理表格

人员增补申请表 申请部门/物业服务中心: 申请时间: №: 本部( 处) 定编人数人, 在编人数人, 缺人 序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 部门经理/ 服务中心经理 意见 签名/日期: 行政人事部复核 意见 签名/日期: 总经理( 助理) 审核 意见 签名/日期:

备注 员工办理离职申请手续单 使用部门: №: 姓名入职日期岗位申请辞职原因: 劝退/解雇原因: 申请人签名/日期: 被劝退/解雇者直接主管签名/日期: 直接主管准签/日期: 签准行政人事部签名/日期: 部门经理/服务中心经理签名/日期: 总经理签名/日期: 总经理签名/日期: 离职手续办理由 所 在 部 门 办 理 部门工作项目/ 资料文件 已交接清楚 保安已办清交接 手续并交回应交 其它用品 已还领( 借) 用 的工程工具/ 桌柜钥匙 已还领( 借) 用的清洁工具 /桌柜钥匙 部门经理/服务中心经 理核准直接主管签名保安班长签名工程助理签名经理助理签名 签名: 日期: 已交回应交 劳保用品 已交回应交办公 用品/钥匙/设备 所在部门/服务中 心财务欠款额 其它损坏赔偿 及物品归还 经理助理签名保安经理签名财务签名经理助理签名 考 勤 出勤起止 实际 出勤 迟 到 旷 工 事 假 病 假 大 夜 加 班 部门人事负责人 签名/日期 由 公 司 行 □已交回各类 识别证件、手 册 □已交回应交工 作制服 □损坏赔偿罚金 审查合格 □考勤记录 审查合格 人事专管员 签名/日期:

企业常用管理表格大全546

行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表 参考评分方法 (1) 定性指标。 1) "提案制度的制定与实施、检查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2) “提案政策宣传、渠道疏通情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3) “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” :优秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。 4) “提案鉴定工作的召集与组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5) “提案实施跟踪情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6) “提案奖励情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7) “专利申请与维护情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 8) “专著出版与发行情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 (2) 定量指标。 “当月提案效益增长率”:以上月为基数,达到上月给 50分;每高于上月1%则在50分基础上 加1 分,60分为上限;每低于上月1%则扣1分,扣完为止。 相关说 明 行政人事类考核/提 案管理考核/考核方 法

2.财务部考核分值表 参考评分方法 (1)定性指标。 1) "提案经费保障情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“本部门提案提出及实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“参与提案评审和成果鉴定,并提供数据情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“提案实施成本控制与核算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 (2)定量指标。“当月提案实施成本降低率”:以上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。

人事管理常用表格大全10

员工工资改革方案 xx公司制作 2002年12月

XX 集团总部员工工资改革方案 一、改革原则: 1、对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力; 2、对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力; 二、本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案 1、岗位工资标准确定原则: 1)结合全国房地产行业的实际情况和现状,公司员工(不含高管)最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理; 2)结合福州和XX 集团的实际情况,最高等级岗位工资定为8640元人民币,最低等级岗位工资定为870元人民币,本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8%,企业承担8%的因素; 3)考虑XX 集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要,岗位工资等级定为30级; 4)为解决岗位工资随等级非线性增长问题,采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为: 5)为解决公司结构扁平化之后,管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题,在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列; 1 309 11 309 2 2 2--=-=+=b a b ax y

2、新的职务序列工资等级表: 3、岗位工资套改方法: 1)部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元/月车改补贴(含税),主任师加720元/月(含税),就 近就高套入; 2)部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档(3300元/月),首先统一调整为3300元/月,再按第一条套入; 3)对于部门主管的最终工资确定,在套改完成后,根据本人工作能力、

企业常用管理表格大全313

GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题(15道) 1.对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是() A.外埠.(bù)物阜.民丰(fù)出访.(fǎng)茶坊.酒肆(fāng) B.暂.时(zhàn)崭.露头角(zhǎn)气氛.(fēn)纷. 至沓来(fēn) C.条幅.(fǔ)万方辐.辏(fú)咀.嚼(jǔ)风 雨无阻.(zǔ) D.勾.当(gòu)钩.心斗角(gōu)禁.止(jǐn)噤.若寒蝉(jìn) 2. 下列句子中加点的成语,使用恰当的一句是 A.雨果是世界人民喜爱的作家,也是中国人民喜爱的作家,但因时间和空间的关系,人们只能对他敬而远之 ....了。 B.生活本身就是五花八门的矛盾集合,人们对生活的解 释完全是各抒己见 ....。 C.人来到人世,并不是为了在无所事事 ....中度过黯淡无光的一生,而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D.将龟龙作为偶像,代表着两种截然不同的价值取向,

而这两种观念为汉族人兼容并包 ....,是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述,不正确 ...的一项是A.李白的绝句《望天门山》,杜甫的律诗《春夜喜雨》,白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B.《诗经》开创了现实主义诗歌的先河,其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游,他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C.十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家,如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D.现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中,采用多党制的君主立宪制国家有 A.加拿大、荷兰、意大利B.澳大利亚、比利时、西班牙 C.英国、荷兰、澳大利亚D.丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报,2001年世界气候异常,气温升高,飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重,为历史所罕见。从哲学的角度看,之所以会出现这种变化,主要是由于 A.自然规律发生作用的频率增大了

人事行政实用表格大全

人事行政实用表格大全集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

附表 1.加班申请表 2.出差申请表 3.资产调拨申请表 4.盘点报告 5.固定资产/地值易耗品盘点表 6.盘盈盘亏登记表 7.资产使用登记卡 8.资产标签 9.会议室使用申请表 10.车辆交接情况记录表 11.用车申请表 12.车辆管理记录手册 13.车辆维护保养手册 14.驾驶员行驶手册 15.公司员工住宿申请表 16.装修及家私费用比较表 17.装修公司实地考察评估表 18.招标企业评估表 19.招标企业评估流程表 20.写字楼变更申请表 21.现有家私利用清单 22.用印申请表 23.公司资料提供、借用申请表 24.新入职员工办公用品领用表 25.名片申请表 26.印章管理责任书 27.印章临时交接书

注:必须在发生加班前提出申请,且由人力资源部确认方可计为加班

出差申请 Application for Travel 期间:由至 天数: Duration From Y M D To Y M D Number of Days 随行人员: Accompanied by 行程: Innerary 日期路线事由飞机/火车 备注 Date Route Main Content Air/Train Remark 注: 1.出差申请得到批准后,请知会行政部,由行政部统一订购火车票或机 票; 2.请保留此表格,待报销时附上单据一并上交财务。 资产调拨申请表 No:

注:请保留此表格存档,并传真至总部(总裁办/财务管理中心)备案 年年度资产盘点报告

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理 格式大全

格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请(登记)表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表(房建项目)............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表(基础设施项目)......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

企业常用管理表格大全(1023个doc)5

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GCT考前辅导语言表达能力测试部分 上海交通大学媒体与设计学院新闻与传播系陈先元 第一讲考试介绍及试题分析 一、考试介绍 1、考试目的 语言表达能力测试,旨在以语文为工具,测试考生的知识积累与语言表达能力。通过考生对字、词、句、篇的阅读与理解,考察其掌握自然科学、人文与社会科学知识的程度,以及运用语言工具表达知识的能力。 2、试题结构 1.题量与题型 本部分共有50道题,考试时间为45分钟。试卷包含选择题15题、填空题15题和阅读理解题20题。选择题部分为四选一型的单项选择题;填空题部分要求从四个答案中选择一项正确的答案填入题目所列空缺处,使试题内容完整;阅读理解部分提供5篇短文,每篇短文有4道题,要求根据文章提供的背景材料内容和线索,从四个选项中选择一个正确的答案填入,使答案与背景材料的内容相吻合。 2.试题难易程度

1.

2.语言表达能力的要求 (1)识记与人类进步、社会发展和日常生活紧密 相关的科学常识。 (2)了解各门科学的常用术语和表达形式,以及 新成果和新术语。 (3)理解各门科学的基本概念、一般原理和普遍 规律,并能够阅读记叙文、说明文、议论文 等文体的短文,理解文中重要的词语,解释 文中重要的句子,进行文章、段落的概括与 归纳。 (4)应用科学知识去正确地解释和说明有关现象 和问题,对已学知识具有综合、重组和转换 的能力,且具有敏捷地接受新知识的能力。 二、试题分析 语言表达能力测试模拟题A (50题,每题2分,满分100分,考试时间45分钟)一、选择题: 1.下列加点字完全正确的一项是 (A)怆.(chuàng)然哈.(hā)达吹毛求疵.(cī) (B)堤.(tī)坝憧.(chōng)憬炙.(zhì)手可热 (C)恫吓.(hè)句读.(dòu)刚愎.(b ì)自用 (D)玄奘.(zàng)浸渍.(zì)悬崖勒.(l ēi)马

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人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相衔接,要做好人力资源管理的工作,就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施,保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表

注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况,如公司发现某些信息不符合填表人真实情况,公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚! 填表人签字: 二、招聘员工审批表 年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

公司行政人事常用表格

目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.职员职级岗位 (3) 3.职员薪酬治理 (5) 3.职员聘用治理 (9) 4.职员离职治理 (10) 5.会议治理 (11) 6.C I 治理规范 (12) 7.文件资料的治理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.职员投诉治理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换治理 (17) 11.文具用品治理 (17) 12.电脑设备安全使用治理 (18) 13.合同治理 (19) 14.印章治理 (19) 15.职员制服治理 (21) 16.车辆治理 (22) 17.考勤治理 (23) 18.表格 (26)

一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格: 大专以上学历,工作责任心强,有一定组织、治理和沟通能力,持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1)公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及治理。 4)公司职员生活福利政策制定、组织实施工作。 5)公司各部门工作总结、年度工作打算、总结报告的布置收集汇总工作。 6)公司印章的治理和使用。 7)公司车辆派遣和治理。 8)协助总经理协调公司各部门的治理,负责传达上级与有关部门各项精神,配合有关部门或人员具体实施,并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10)公司质量体系的推行,体系治理中《文件操纵程序》、《记录操纵程序》《治理评审程序》、《人力资源操纵程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11)负责公司对外联络工作。 12)领导交办的其他工作。

各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)

各类人事管理表格大全 【最新完整版】 目录 应聘人员登记 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 招聘员工审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 面试评分 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 面试提问设 计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 人事资料 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 新进人员职前介绍检查 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 试用同意 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 誓约 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 担保 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 录用通 知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 请假申请 单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 加班审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 加班审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 补休登记 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 社会基本养老保险缴纳情况调查 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8

最有用的车间现场管理表格大全

现场管理 管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法( 加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。 我们学过《管理学原理》这门课,都知道关于管理的定义有很多种说法,要是我们从现场管理的 角度来看,管理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品,当然,好的产品和服务还应具备价格的竞争力,满足顾客的价格要求,这就需要企业不断的降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代,那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了,成本只是其一半。现在,日本产品仍然是优良品质的代名词,这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果,同时也是现场管理的结果。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的,投入的资源可以看成是人的骨骼,消化系统,大脑等,结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等,而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中,为了使身体保持良好的状态,就要摄取营养,注意休息,还要进行适度的活动,自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于

☆行政人事管理制度与表格全套

办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资, 如BP机、手机、助动车等 实物资产:物资价格达300元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意, 可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300元以内物品申购交部门经理同意,办 公室批准;300元以上(含300元)部门经理同意,办公室批准,总经 理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1)定点:公司定大型超市进行物品采购。 2)定时:每月月初进行物品采购。 3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。 4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式: 低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品:根据伟字003号文件 实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时, 必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 办公行为规范

人事档案管理表格大全

人事档案管理表格大全 目录 应聘人员登记表 .............................................. 错误!未定义书签。招聘员工审批表 .............................................. 错误!未定义书签。面试评分表 ...................................................... 错误!未定义书签。面试提问设计 .................................................. 错误!未定义书签。人事资料表 ...................................................... 错误!未定义书签。新进人员职前介绍检查表 .............................. 错误!未定义书签。试用同意书 ...................................................... 错误!未定义书签。誓约书............................................................... 错误!未定义书签。担保书............................................................... 错误!未定义书签。录用通知 .......................................................... 错误!未定义书签。请假申请单 ...................................................... 错误!未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误!未定义书签。加班审批表 ...................................................... 错误!未定义书签。补休登记表 ...................................................... 错误!未定义书签。社会基本养老保险缴纳情况调查表 .............. 错误!未定义书签。员工辞退通知书 .............................................. 错误!未定义书签。员工辞职审批表 .............................................. 错误!未定义书签。

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目录 应聘人员登记表 (3) 招聘员工审批表 (4) 面试评分表 (5) 面试提问设计 (6) 人事资料表 (9) 新进人员职前介绍检查表 (10) 试用同意书 (11) 誓约书 (12) 担保书 (13) 录用通知 (14) 请假申请单 (15) 加班审批表 (16) 加班审批表 (16) 补休登记表 (17) 社会基本养老保险缴纳情况调查表 (18) 员工辞退通知书 (20) 员工辞职审批表 (21) 员工辞退、辞职结算汇签表 (22) 员工内部调动审批表 (23) 员工内部调动交接表 (24) 调令 (25) 调令 (26) 辞退人员工资单 (27) 工资表 (28) 工资情况汇总表 (30) 员工分类分级工资标准 (32)

请输入公司名字公司应聘人员登记表

请输入公司名字公司招聘员工审批表

请输入公司名字公司 面试评分表 申请人姓名:申请人号码: 职位:第一选择:日期: 第二选择:面试考官一: 面试考官二: 考官评价 1、外表: 6、工作经验: □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验□优 2、流通交流技巧: 7、资格和技能: □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以,但不正面□有 □正面,主动,积极,表达清楚□□过高 □善于表达,语言有条理,令人信服 3、态度: 8、可开始工作日期: □不友善□不清楚,待定□沉默少语□可以确定 □友善,但不太主动□随叫随到 □友善,又主动 4、原工作稳定程度: 9、工资要求: □很不稳定□要求过高 □可以□正常可以接受□稳定,退职理由充分 □十分稳定,转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱,可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好 11、其他评价: _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

人力资源部行政人事表格大全

人力资源部行政人事表格大全 目录 1. ·人力资源决策权一览表....................... 错误!未定义书签。 2. ·员工人数及费用动态统计表................... 错误!未定义书签。 3. ·员工每日动态统计表......................... 错误!未定义书签。 4. ·员工每月动态统计表......................... 错误!未定义书签。 5. ·每月人事变更统计表......................... 错误!未定义书签。 6. ·员工工龄动态分析表......................... 错误!未定义书签。 7. ·人力资源规划表............................. 错误!未定义书签。 8. ·人才库人才信息表........................... 错误!未定义书签。 9. ·人员补充申请表(范本1).................... 错误!未定义书签。 10. ·人员补充申请表(范本2) ............. 错误!未定义书签。 11. ·人员编制调整表....................... 错误!未定义书签。 12. ·人力资源部招聘计划书................. 错误!未定义书签。 13. ·月份人员需求估算表................... 错误!未定义书签。 14. ·年度人员需求估计表................... 错误!未定义书签。 15. ·应聘登记表........................... 错误!未定义书签。 16. ·初试记录表........................... 错误!未定义书签。

行政人事表格大全[1]

离职移交表
1.
年月
2. 3. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期: 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员

本 编制内人数
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员


编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员


数 合计
薪 男 人女 人计 人
合计

(占人事费用比率)
%
编 应工作日数

职务津贴

制 缺勤总日数

加班津贴


出勤总日数

值勤津贴


出 出勤率
%
夜勤津贴


勤 加班总时数

外勤津贴



特殊工种环境津贴




其他津贴


合计


合计


新进率
%
(占人事费用比率)
%



年终奖金





退职酬劳金提成




合计

不休假代金



其出奖励金


离职率
% 支
内男
人 出
合计

部女

(占人事费用比率)
%
页脚内容

世界500强企业管理表格模板大全包含1924个D

世界500强企业管理表格模板大全包含1924个D 世界500强企业管理表格模板大全包 含1924个D 世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档 (3) 2010年11月27日 第十八节工作程序简化管理 |-- 一、生产作业改善计划表 |-- 二、生产作业改进建议报告 |-- 三、生产过程分析图 |-- 四、生产线动作时间分析图 |-- 五、人机配合状况研究表 |-- 六、生产作业流程分析图 |-- 七、生产作业流程程序图 |-- 八、生产时间研究记录表 |-- 第十九节成品管理 |-- 一、成品入库单 |-- 二、入库验收单 |-- 三、外厂加工成品入库单 |-- 四、存货数量记录表 |-- 第五章质量管理 |-- 第一节产品检验 |-- 一、进厂零件质量检验表

|-- 二、进厂质量检验表物料 |-- 三、物料进厂检验图表 |-- 四、质量检验分析标准图表 |-- 五、生产过程检验标准表(一) |-- 六、生产过程检验标准表(二) |-- 七、生产过程检验标准表(三) |-- 八、产品质量管理表 |-- 九、产品质量标准表 |-- 十、产品质量检验标准表 |-- 十一、产品质量管理标准表 |-- 第二节入厂检验 |-- 一、检验委托单 |-- 二、原料进厂检验报告表 |-- 三、材料检验报告表 |-- 四、原料进厂检验记录表(一) |-- 五、原料进厂检验记录表(二) |-- 六、进厂零配件验收表 |-- 七、原料检验表 |-- 八、进厂零配件检验报告表 |-- 九、布料检验报告表 |-- 十、进厂布料检验记录表 |-- 十一、供应厂商品质检测表 |-- 十二、进厂检验情况每日报表|-- 十三、进厂物料检验每日报表

人事管理常用表格大全6

销售技巧考试试卷 (本试卷共2页,总分100分) (共64分,32×2′) 、门店是(业绩发源地),让客户喜欢来门市是门店服务的最低标准。 、心态决定(行为),(行为)决定习惯,习惯决定客户感受,不要抱怨客户,客户就像(镜子)。 、与客户沟通时,首先用(微笑)搭起沟通的桥梁;在说明优缺点的顺序时,应遵循(缺点)在前,(优点)在后的原则。 、哈佛大学人类行为报告中,对人的第一印象(55%)来自肢体语言,37%来自于(声音),(8%)来自于说话内容。 、通常顾客来到门店,其心理变化有注意(兴趣)联想(欲望)比较(信赖)(决定)七个阶段,最后采取购买行为。 、在开场技巧中,掌握接近顾客的时机是很重要的,接近顾客的时机主要有8个,分别为:一进门就朝目标物走去、(扬起脸来)、客户一直注视着同一商品或同类型商品、(用手触摸商品,看标价)、看完商品后看销售人员、(脚静止不动)、一进门就东张西望、(与客户四目对上时),导购员要用(眼神)和(微笑)来争取机会。 、接近顾客后,开场的技巧有五个,分别为:(新的产品)、(项目和计划/唯一性)、简单明了、(重要诱因)、制造热销气氛。 、在询问技巧中,每个人要先设计(问题表),在询问时需注意如下几点:①(不连续发问),因为这样会让顾客感觉有压力,像身家调查一样,在询问的时候问题最多不超过( 3)个;②(从客户的回答中整理客户需求),不要答非所问,会让客户觉得自己很白痴;③(先询问容易的问题),将预算留在最后询问,多些时间刺激购买欲望,不要太早进入价格谈判。 、处理顾客不满的六个步骤是:(聆听不满)做笔记(分析原因)敲定与转达政策(电话追踪)自我反省。 、在危机攻关中,我们要正确地认识顾客的不满,越难缠的顾客忠诚度越高,如须道歉的,其正确的道歉语言应该是(我向你道歉)和“谢谢你!”。

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