2014年5S常态化工作安排
2014年5S常态化工作安排
2014年，公司将持续深入开展5S管理工作，不仅要对现场进行良好的管控，更要将5S管理融入到各项工作中去，各单位、各部门要将5S管理工作列入重点，加深对5S管理本质的理解，逐步实施自主管理。公司将从以下方面提出新的要求：
1、重新修订5S管理标准。公司开展5S管理工作数年，取得了不少成果，但是更多地表现在对现场、实物的管理，随着公司的不断发展，5S管理也提出了更高要求，不仅要将现场、实物管理到位，还要讲5S管理思想贯彻落实到各项工作中去，以达到消除一切浪费，不断提高工作效率和人员素养的目标。
2、调整检查方式。公司企业管理部将每周安排时间对各单位、各部门进行5S常态化检查，确保每个单位（部门）在一个季度中至少接受一次检查。季度首月，各单位、各部门要以纸质盖章的形式向企业管理部提供最新的区域目录，公司组织检查之前，从区域目录上随机抽选区域，对应相应标准进行检查，不提前通知，不允许以任何理由拒绝检查。公司检查将以现场拍照、拍摄等方式记录暴露出的问题，每周在公司OA网上对检查结果进行通报，拍摄视频在管理视窗上曝光。
3、新改造区域管理。公司将从二季度起对诸如机电设备公司、稀贵工业园、物流园等更新改造区域进行检查考核，一季度，新改造区域必需严格按照5S管理要求进行管控，确定好区域范围，落实好责任人，并向公司提交详细的区域目录。
4、重点区域管控。2013年，公司对部分单位重点区域进行大力治理，取得阶段性效果，各单位应明确重点区域范围，落实责任人，持续进行治理管控，公司至少每季度要对各单位重点区域进行检查。
5、实施自主管理。各单位、各部门应按照5S管理的要求实施自主管理，建立健全5S管理制度及各项管理标准，不断创新，以多种方式、方法开展5S管理工作，争取达到良好的效果，不断加强培训，积极宣传，营造良好的5S管理氛围。
2018年标准化作业的重要性
2018年标准化作业的重要性 标准化作业的重要性 标准化作业是规范每一个人在一定工作范围内的行为准则，其标准是宝钢各部门通过多年的工作实践和多次的整合而逐渐形成的，确实有它的科学性。我们作业区在日常工作中也深深感受到，严格实行标准化作业，一个阶段的工作就比较扎实和平稳，一旦放松标准化作业，各类意想不到的事就会显露出来，甚至影响到现场设备的稳定和人员的团结。 如何才能抓好作业区的标准化作业呢,这是摆在每一位作业长面前的课题。我们状态控制作业区担负着薄板厂现场设备的巡检和抢修作业。如何切实认真地做好设备巡检工作和缩短停机抢修时间，做好点检的耳目和树立服务窗口的形象，真实、正确地反映和反馈现场的设备状态，这就要求我们作业区全体人员必须严格按标准化进行作业。 我们作业区在标准化作业的实施和执行主要分为二个步骤: 1、宣传、教育: 在推行中首先将制定的标准化作业内容、措施下发至各班组进行讨论，标准化作业不仅仅是口号，关键在于作业的规范化，一旦制定 的标准化作业，让每一位员工都知道并能理解遵循，按标准化作业，自觉执行标准化作业，形成一种良好的习惯， 2、检查、考核、落实 标准化作业在实施过程中，全程监控来保证标准化作业落实到实处，规范设备四修的表式制定，特别是三方安全确认，动火前的许可证，抢修表的预险预知确认，设备巡检中所记录各类数据的真实性，对于一些不遵守和违反标准化作业的行为，毫不留情地予以指正，立即整改，并且与业绩挂钩，从而逐步走上标准化作业上来。 标准化作业管理是作业长及班组长的重要工作，设备状态的管理，设备工艺的改进，人员管理是密不可分的，跨部门协调，完善标准化作业管理，提升标准化作业管理能力对提升企业竞争力至关重要。 曾学发 07.8.23 1 / 1
宝钢集团生产安全事故案例汇编
目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)
一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过： 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。 事故示意图
事故原因： 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放置到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施： 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动，把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上，各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险，重温安全要领，严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。
宝钢标准化作业与5S 试题
判断题： 1.工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。（对） 2.标准化的特点是：简化、统一化、通用化、系列化。（对） 3.推进目视管理应注意对事不对人。（对） 4.将各类标准落实到人，必须强化岗位标准的制定、实施和完善。（对） 5.管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。（错） 6.清洁经常用看板的方法。（错） 7.目视管理的特点之一是－－－公开化、透明化的基本原则。（对） 8.企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同，行业不同，产品不同， 企业的生产设备、工艺等不同，其标准化技术与方法也不同。（对） 9.控制危险一般采用3E对策，其中安全管理是关键环节。（对） 10.红牌作战的方法是整顿常用方法之一。（错） 11.企业标准体系是企业科学管理的基础。（对） 12.标准化作业能够克服人们的随意性习惯。（对） 13.所谓清扫就是点检。（错） 14.宝钢推行作业长制，突出了群众性自主安全管理活动的作用。（对） 15.在整顿中可采用定置化管理的方法。（对） 16.行为动作标准化是IE的内容。（对） 17.信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。（对） 18.5S是管理的基础，是TPM的前提。（对） 19.五现手法应该是：现场、现物、现实、原理、原则。（对） 20.服装、标志标准化，是指职工着装标准化，标志符号标准化，条形码标志等。 （对） 21.目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白 的事实。（对） 22.所谓PDCA就是：计划、执行、检查、标准化。（错） 23.时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化 等。（错） 24.所谓标准，就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。（对） 25.布局设计的三原则之一是：时间、距离最合适原则。（错） 26.5S管理是企业管理的目的。（错） 27.对某个现场不重复的事情，从经济性上讲，制定标准的意义不大。（对）单 选题： 1.联络语言标准化属于：（行为动作标准化）的范畴。 2.推行5S一般分为三个阶段，它们是：秩序化阶段、活力化阶段以及（透明化 阶段）。 3.企业标准化作业的主体是（技术标准）。 4.标准化作业（推进办）负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。 5.企业标准化作业的核心是：（产品标准） 6.将必需与非必需品区分开来，在岗位上只放必需物品，这是（整理）过程。 7.在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以（标准化作业）为准绳。
标准化作业试卷(答案)
现场改善之标准化作业试题 一、单择题（每空2分） 2、宝钢国际的基础管理工作即（A）也面对市场。 A 、覆盖现场B、整理现场C、安排现场 3、现场基础管理必须坚持（A）环境整洁。 A 标准化作业 B 特殊作业 C 物料整洁 4、市场基础管理则以标准化服务（B ）为目标。 A 员工满意 B 用户满意 C 领导满意 5、现场物料的管理情况既能体现出现场管理者的态度和水平也体现着员工的（A）和（B）。 A 能力 B 素养 C 涵养 D 形象 6、现场巡检推进法：以定期、（ D ）地监督检查来保证标准化作业实施。 A、定人 B、定点 C、定标 D、不定期 7、作业长是现场（ B ）推进的第一责任者。 A、5S B、标准化作业 C、自主管理 D、计划值管理 8、原料卷堆放高度通常小于（C ）米 A、5 B、4 C、3 二、判断对错（每题3分）
1、现场看板主要起到信息沟通、要求传达的作用。（√） 2、对现场物料摆放最基本的要求是整整齐齐、干干净净。（√） 3、现场管理的定义：就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标。（√） 4、现场物料5S需保证安全通道侧对齐且作业通道侧的安全距离不小于600mm（√） 5、现场物料的管理情况既能体现出现场管理者的态度和水平也体现着员工的（能力）和（素养）。（√） 6、我们要深刻体会到竞争在市场竞争力在现场。（√） 7现场物料5S管理的目的就是要使物品物料定量、定置摆放，位置合适数量合理。（√） 8、原则上使用频度超过6个月的物品应存放库房内。（√） 9、原料卷堆放非作业通道侧卷与卷之间的距离不要小于300mm。（√） 10、成品板料摆放要做到横成排、竖成列、立成线（√）。 11、成品板料摆放时作业通道安全距离不小于400mm（√）。 12、成品板料的堆垛高度不得超过1.8米（√）。
宝钢作业长心得体会
宝钢作业长心得体会 作业长培训心得体会 1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。 2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。 4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。 5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。
6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。 7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。 8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。 9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。 10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。 11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。
车间现场(卓越现场管理方案)5S目视化执行标准
车间生产现场目视化管理方案
效果展示 目的标准 对象 1、按管理要求在相应的地方刷不同颜色的油 漆； 2、划线的具体形状参照后面章节的相关规定。 生产车间所有工作场所 对现场进行颜色管理，使现场规范化A01画线颜色管理 适用项目 规格(mm) 基准颜色 主通道 120 一般区域线50辅助通道线50开门线50周转区域线 50 桌面物品定置线10废品区 50/100 化学品区50/100配电柜区 间隔100/45度消防区间隔100/45度危险区域间隔100/45度线槽间隔100/45度垃圾桶50/100 单位为mm 。 清洁工具 50/100
效果展示 目的标准 对象 A02.管道颜色标识方法 管道内流体可视化，预知管道危险性,预防事故发生,提高管道维护的效率. 公司所有管道,包括气体和液体管道. 1、压缩空气管道涂刷成天蓝色。 2、天然气管道涂刷成黄色。 3、消防管道涂刷成红色。 4、冷凝水管道涂刷成黑色 5、水管涂刷成银色 6、详细管道颜色标识见国家标准 A 、压缩空气管道 B 、天然气管道 C 、消防管道 D 、冷凝水管道 E 、水管
效果展示 目的标准 对象 A03. 管道流向标识方法 25m m 150mm 25m m 150mm A 、红色消防管道上使用 B 、其它管道上使用 使排管的流体、方向、压力等可视化，提高管道维护的效率． 公司所有的管道，包括气体和液体管道．1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为流体的标准色样。 2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消防管道上，红色张贴在其它管道上。 3、规格：长150mmX 宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用． 5、制作防水不干胶标识，宋体80# C 、管道标识 天然气 宋体80#
最新宝钢作业长制-试题
第1题宝钢作业长现场管理理念是“竞争在市场，竞争力在现场”。对 第2题后备作业长是作业长职务资格双轨制的产物对 第3题二级厂部长负责本单位作业长队伍的日常管理错 第4题宝钢一般在作业区只设置一个作业长。对 第5题作业长可根据班组长的能力，将分厂委让的权力部分委让给班组长错 单选题 第6题作业长在处理横向关系时，最为有效的方法是实行（）。(5.0分) A 权力委让 B 自我了结 C 专业搭界 D 工序服从 参考答案：D 第7题作业长的任务包括（）等六项。(5.0分) A 管理 B 队伍 C 服务 D 产量 参考答案：D 第8题在进行专业搭接时，有些岗位的工作责任很难划分，这时需要用（）来进行管理。(5.0分) A 标准化作业 B 相互协作 C 职务明细表 D 岗位责任责任制 参考答案：C 第9题二级厂厂长的三项任务之一是（）。(5.0分) A 带好队伍 B 做好经营 C 搞好管理 D 搞好安全 参考答案：A 第10题在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以标准化作业为（）的。(5.0分) A 重点 B 基础 C 准绳 D 核心 参考答案：C
第11题作业长推进办公室成员单位包括（）。(10.0分) A 人力资源部 B 企业协会 C 财务部 D 二级厂部 参考答案：AB 第12题作业长的任务包括（）等。(10.0分) A 安全 B 产量 C 质量 D 队伍 参考答案：ABC 第13题工序服从就是以工序的重要性来决定作业长之间的工作关系，它包括（）。 A 维修工序服从生产工序 B 下工序服从上工序 C 一般工序服从于核心工序 D 辅助工序服从主体工序 参考答案：CD 第14题作业长的“五项职责”包括（）。(10.0分) A 班组建设 B 基础管理 C 专业管理 D 队伍管理 参考答案：ABD 第15题作业长的“五大权力”包括（）。(10.0分) A 岗位组聘权 B 班组长组聘权 C 协作作业管理权 D 奖金分配建议权
(企业经营管理)浅谈标准化作业的改善
（企业经营管理）浅谈标准化作业的改善
浅谈标准化作业的改善 标准化作业，指的是按照规定的操作顺序、基准、标准，于规定的时间内，进行规定的作业，达到企业目标预期效果的行为，它有俩种形式，即：作业标准化和管理标准化。 世界上很多知名企业均采用标准化作业方式进行生产，而我国壹些行业也开始推行标准化作业，冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业，取得了比较不错的业绩，也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢于引入宝钢作业长制管理模式后，企业于安全生产、文明生产等方面均得到了较大的提升，于推行标准化作业方面，也取得了不错的成绩，但综观宝钢模式，我们仍存于着很多的不足。我作为质监中心的员工，对标准有着别样的感觉，因为我们是唯标准做事的单位，壹切工作均是围绕各项标准开展，所以对标准化作业情况如何深有体会，下面我就如何改善现场标准化作业谈谈自己的理解。 壹、通过作业长制管理的培训，了解为什么推行标准化？标准化作业的主要内容有8个方面，涉及到：管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。 标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要前提，是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有力手段，是“精心操作”的具体体现形式，它能够克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯，是落实岗位责任制、经
济责任制和各项规章制度的具体表现，是壹个企业安全文明生产的体现，是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳，是我们日常工作的行为准则，也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。 二、探讨作业制推行过程中，标准化作业需要改善之处。众所周知，于马钢仍没有引进作业制管理模式的时候，我们已经有了比较完整的岗位作业指导书和职工行为规范等规章制度了，用以约束职工的于岗作业行为等。于引入且全面推行作业长制管理体制后，各作业区和班组实行了定置化管理，制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件，现场管理工作取得了壹定的成效。可是我们仍是能够见到，标准化作业执行于某些作业区仍是比较薄弱，从表面上见，员工对标准化作业比较重视，领导也经常强调，可是从现场状态见，员工现场作业随意性仍是存于，标准化作业执行到位率仍是比较低，这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之所以这么说，是因为： 1、首先是标准制定不够精细，容易导致理解和执行的随意性。 就以我们岗位来说吧，其实岗位职责、操作程序等规章制度仍是比较全面的，可是于执行过程中，由于年龄、文化和接受程度的差异，每个人的理解角度和掌握程度不同，甚至是工作态度和责任心的问题，均会出现不同的操作，例如，
浅谈标准化作业的改善模板
浅谈标准化作业的 改善
浅谈标准化作业的改进 标准化作业, 指的是按照规定的操作顺序、基准、标准, 在规定的时间内, 进行规定的作业, 达到企业目标预期效果的行为, 它有两种形式, 即: 作业标准化和管理标准化。 世界上很多知名企业都采用标准化作业方式进行生产, 而中国一些行业也开始推行标准化作业, 冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业, 取得了比较不错的业绩, 也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢在引入宝钢作业长制管理模式后, 企业在安全生产、文明生产等方面都得到了较大的提升, 在推行标准化作业方面, 也取得了不错的成绩, 但综观宝钢模式, 我们还存在着很多的不足。我作为质监中心的员工, 对标准有着别样的感觉, 因为我们是唯标准做事的单位, 一切工作都是围绕各项标准开展, 因此对标准化作业情况如何深有体会, 下面我就如何改进现场标准化作业谈谈自己的理解。 一、经过作业长制管理的培训, 了解为什么推行标准化? 标准化作业的主要内容有8个方面, 涉及到: 管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。 标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要
前提, 是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有力手段, 是”精心操作”的具体体现形式, 它能够克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯, 是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现, 是一个企业安全文明生产的体现, 是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳, 是我们日常工作的行为准则, 也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。 二、探讨作业制推行过程中, 标准化作业需要改进之处。众所周知, 在马钢还没有引进作业制管理模式的时候, 我们已经有了比较完整的岗位操作规程和职工行为规范等规章制度了, 用以约束职工的在岗作业行为等。在引入并全面推行作业长制管理体制后, 各作业区和班组实行了定置化管理, 制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件, 现场管理工作取得了一定的成效。可是我们还是能够看到, 标准化作业执行在某些作业区还是比较薄弱, 从表面上看, 员工对标准化作业比较重视, 领导也经常强调, 可是从现场状态看, 员工现场作业随意性还是存在, 标准化作业执行到位率还是比较低, 这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之因此这么说, 是因为: 1、首先是标准制定不够精细, 容易导致理解和执行的随意性。
浅谈标准化作业的改善
浅谈标准化作业的改善 标准化作业，指的是按照规定的操作顺序、基准、标准，在规定的时间内，进行规定的作业，达到企业目标预期效果的行为，它有两种形式，即：作业标准化和管理标准化。 世界上很多知名企业都采用标准化作业方式进行生产，而我国一些行业也开始推行标准化作业，冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业，取得了比较不错的业绩，也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢在引入宝钢作业长制管理模式后，企业在安全生产、文明生产等方面都得到了较大的提升，在推行标准化作业方面，也取得了不错的成绩，但综观宝钢模式，我们还存在着很多的不足。我作为质监中心的员工，对标准有着别样的感觉，因为我们是唯标准做事的单位，一切工作都是围绕各项标准开展，所以对标准化作业情况如何深有体会，下面我就如何改善现场标准化作业谈谈自己的理解。 一、通过作业长制管理的培训，了解为什么推行标准化？ 标准化作业的主要内容有8个方面，涉及到：管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。 标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要前提，是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有
力手段，是“精心操作”的具体体现形式，它可以克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯，是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现，是一个企业安全文明生产的体现，是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳，是我们日常工作的行为准则，也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。 二、探讨作业制推行过程中，标准化作业需要改善之处。 众所周知，在马钢还没有引进作业制管理模式的时候，我们已经有了比较完整的岗位操作规程和职工行为规范等规章制度了，用以约束职工的在岗作业行为等。在引入并全面推行作业长制管理体制后，各作业区和班组实行了定置化管理，制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件，现场管理工作取得了一定的成效。但是我们还是能够看到，标准化作业执行在某些作业区还是比较薄弱，从表面上看，员工对标准化作业比较重视，领导也经常强调，但是从现场状态看，员工现场作业随意性还是存在，标准化作业执行到位率还是比较低，这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之所以这么说，是因为： 1、首先是标准制定不够精细，容易导致理解和执行的随意性。 就以我们岗位来说吧，其实岗位职责、操作程序等规章制度还是比较全面的，但是在执行过程中，由于年龄、文化
宝钢作业长心得体会
宝钢作业长心得体会 篇一：作业长培训心得体会 作业长培训心得体会 1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。 2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。 4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。 5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。 6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。 7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。 8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。 9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。
10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。 11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。 12指导本作业区职工以岗位为单元对生产、运行、服务全过程进行危险源辨识，对辨识的危险源进行分级评价，对IV级及以上危险源重点监控。 班组长职责 1班组长是班组安全生产的责任者。 2班组长对安全生产做到以身作则，模范地执行公司的各项规章制度。 3负责班前五分钟安全生产讲话、班中安全生产检查、班后安全生产总结，针对当班的任务和特点，讲清作业中的不安全因素和操作对策，并作好交班记录。加强对新进厂职工或变岗人员进行安全规程、操作规程、工艺流程和危险源交底教育，组织参加班组安全日活动，开展事故案例教育和安全“自主管理”、“合理化建议”活动。 4根据不同作业，不同季节，采取必要的安全防范措施，关心组员的思想动态、身体状况，安排好岗位任务。对违章违纪行为，及时 纠正制止，做到在我身边无违章。 5作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视，每班至少一次，对发现的问题及时整改，解决不了的要及时向上级报告。