综述路桥工程施工项目造价管理及措施

综述路桥工程施工项目造价管理及措施摘要：本文作者根据自己多年的工作经验和实践，在路桥工程造价工作中有了深刻的领悟。首先作者分析了路桥施工设计对路桥工程造价的影响，并明确提出了工程造价成本控制的主要内容，以此为基础构建了路桥工程造价成本控制体系，提出了相应的措施策略。

关键词：路桥；工程造价

我国的路桥工程建设是从计划经济时代走过来的，虽然已经过了二十多年的改革开放，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，远远没有跟上路桥建设事业发展的步伐，有些工程因造价管理不利而给投资方、建设单位、施工企业造成损失，甚至对工程质量造成了很大的影响，同时又制约了路桥工程的健康有序发展。在保证工程质量前提下要合理确定和有效地控制工程造价，充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得最大的投资效益，就必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理。笔者曾参与多个路桥工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就路桥工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。

一、路桥施工对工程造价产生的影响

施工组织设计是从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，是编制预算的重要指导性

如何提高路桥施工项目管理

如何提高路桥施工项目管理如何提高路桥施工项目管理我们都知道路桥施工管理属于一个大工程，那么怎么做好路桥施工项目的管理呢?下面一起来看看! 一、我国路桥项目管理现状近些年，公路桥梁的质量问题频频发生，造成许多事故，很多工程的工期都不能按时完成，施工的效益也相对较低。一些由于工程质量问题引起的特大事故，如湖南的凤凰大桥事件，给国家和人民的生命财产带来巨大的损失，在社会上还造成了诸多不良的影响。这就表明路桥施工项目管理存在严重问题，由于管理不善，造成如此大的事故，所以我国的项目管理迫切的需要加强和提高。二、我国路桥施工项目管理存在的问题 1、施工现场管理混乱我国路桥管理正在快速的发展和提高，但是还存在诸多问题，而且问题都较严重。施工现场管理非常混乱，远远达不到文明施工的标准。主要是施工场地环境脏，建筑垃圾到处乱放。建筑用具、设备、机器、材料等乱堆放、乱停放。作业人员精神面貌差，工作不积极，工作没有效率，给人的形象感觉较差。 2、项目采购管理落后路桥项目管理最为重要的一个环节就是项目采购管理，其直接决定着项目工程的质量，紧紧联系着项目建设的每一个环节。项目采购管理是一项技术性较强的工作，对多种物资的质量、价格都有一定的要求标准，其工作量非常大并且存在一定风险。稍有不慎，就会给工程带来较大影响，承包商就可能因此亏损。由于项目采购管理的落后，所以项目的利润受到严重影响。三、原因分析

1、勘测设计落后一些发达国家的路桥建设项目的设计产业都已经发展的比较完善，有明确的产业政策，也有相关的法律法规，合理的设计程序，先进的设计理念，经验丰富的设计评估部门，众多的设计人才，先进的设计软件与设备，因此设计质量普遍较高。相比而言，我国在这些方面都比较落后，设计人员严重不足，设计的设备、软件也都不先进，设计的程序也不合理，没有一个良好的设计环境，所以做出的设计比较低劣、粗糙。 2、建设单位管理不规范建设单位没有真正的实施建设制度，如项目法人制、合同管理制、监理制等。建设单位没有一个完整的机构组织，大都是由部分单位抽调一些人员临时组成，没有工程的质量意识，合同意识也较淡薄。建设单位人才少、设备少、经验少。一些建设单位缺少专业的技术人才，检测工程的设备缺少，专业的管理人员也相对缺少，有些管理人员还不熟悉现场施工状况，管理能力欠缺，没有大项目的管理经验。建设单位为了提高利润，过分压低承包的价格，导致施工单位若按规定施工则没有利润，所以偷工减料，以次充好的现象非常严重。建设单位有时还将一个工程分开几部分承包给几个施工单位，由于单位间施工不协调，沟通不畅，屡有冲突发生。 3、施工管理落后施工管理人员质量意识低，为了保证进度，只要求完成任务，忽视质量管理工作。施工人员只知道完成任务，赶进度，并且有些人员没有经过培训，很容易造成事故的发生。施工设备落后，很多材料都有所破损但还坚持使用，这些都是安全隐患。建筑材料管理不当，进货渠道基本由上级指定，材料质量一般较差。施工管理混乱，严重影响施工进度和质量。施工工艺落后，造成资源浪费，影响工程整体质量。四、改进措施 1、路桥施工项目质量管理

浅析路桥施工企业安全生产管理

浅析路桥施工企业安全生产管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅析路桥施工企业安全生产管理论文摘要:文章针对安全生产管理中的漏洞问题,从路桥施工管理、安全监督检查两方面详细地阐述了如何做好安全生产管理工作。论文关键词:路桥施工企业;安全生产;安全监督作为重要的基础设施建设企业,路桥施工企业的规模、技术实力在近年来均得到了长足的进步,无论从何种角度,发展模式、生产方式以及历史实际来看,路桥施工企业一定程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,尤其是在2009年国家三保方针(保增长、保民生、保稳定)的促进下,路桥施工企业正面临着新一轮的良好发展机遇。但在路桥施工产值得到有效提高的同时,应清楚认识到的是,尽管企业在“安全就是效益”、“以人为本、安全第一”等理念的指导下,不断应用了诸多安全技术及手段,职业健康安全管理、GB/T28001-2001标准也得到了切实的应用,但在施工业务急剧膨胀的状况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍是时有发生,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。 1路桥施工企业安全生产管理中存在的问题

纵观近些年来路桥工程建设中发生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中约90%的安全事故是由“人机”系统中“人”的行为要素造成的,很大程度上这种安全事故产生的内因是由人力资源匮乏与安全生产管理需求间巨大差距造成的,更深层次的原因则是现行工程安全生产管理机制所引发的。市场经济环境下,较长时间内路桥施工企业更加重视于企业经济效益的提升,较多地延续了计划经济体制环境下形成的安全管理思路及办法,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利间的协调关系,尤其是人力资源存量与施工管理尤其是安全生产管理需求间的差距逐步拉大,更影响到了路桥企业安全生产管理制度及相关标准执行的实效性。具体而言,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括:其一,安全生产管理人员配置有职无位,安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”,说得多、做得少;其二,安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态,“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动;其三,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,而是将其职能分摊于劳动人事部门, 在人员配备也以兼职人员居多,很难做到细致全面地开展相应管理工作; 其四,安全规章制度更新速度慢,缺乏指导性与可操作性,致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用;其五,路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体,以尽可能地获取最大化的施工产值,但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。就此而言,要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多缺陷,应从路桥施工管理与安全监督检查两方面着手。

路桥项目经理的竞聘演讲

路桥项目经理的竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参加xxxx 项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好

比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

路桥施工管理存在的问题以及应对方法

路桥施工管理存在的问题以及应对方法发表时间：2018-01-03T14:34:21.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：庞远军 [导读] 本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的应对方法。摘要：路桥工程是一项与民生息息相关的基础设施工程，涉及到各行各业的基础问题，并且对于推动区域经济发展有着非常重要的现实意义。路桥工程的施工质量，将直接影响交通运输行业的发展，从而间接影响到生活质量甚至区域经济的稳定发展。在路桥工程技术发展的同时，其施工管理却仍然存在着较大的问题，本文分析了当前路桥施工管理中存在的问题，提出了相应的应对方法，旨在为提升我国路桥工程的建设质量做出一点贡献。关键词：路桥施工管理；存在的问题；应对方法 1.路桥工程施工管理的特点 1.1复杂性工程施工管理的复杂性受路桥工程的种类复杂性的影响。因为路桥产品的类型各不同，所以，在使用功能上也就有所不同。即使具有相同的路桥工程类型，但造成施工的具体情况有所差异也是在不同的施工环境中或者在不同的地理条件。因此，可以说路桥施工的复杂性比较明显。 1.2流动性在管理上路桥施工存在着比较大的难度，这主要是因为路桥工程施工有着较强的流动性，因此，与其他的建筑企业有所不同，路桥施工企业的施工相关的管理人员通常都会在一年或者几年的时间内到多个不同的地区去工作，给项目的施工管理造成了明显的影响正是因为施工项目的流动性强。 1.3计划管理性路桥工程施工因为处于露天作业的环境中，所以通常项目都比较大，而且导致在建设的过程中十分容易受到自然环境的影响就是因为施工环境不佳，，甚至由于天气环境不佳而无法施工的情况也常常会出现，如果遇到梅雨天气，可能难以按照预先的计划完成工程的进度。 2.路桥施工管理中存在的问题 2.1施工现场的管理不够规范施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。 2.2安全隐患众多就目前而言，我国路桥工程的管理、施工人员缺乏安全施工意思和施工质量意思，进而导致施工管理效果不明显。我国路桥施工队伍的主力军多为农民工，普遍存在文化程度低，综合素质较低，且严重缺乏安全生产意思。并且，路桥的施工建设对于施工人员的专业技能和技术水平要求较高，而农民工在上岗强为经系统、专业的专业技能培训，导致其专业知识和专业技能的严重缺失，未掌握相关的施工操作规定和施工安全规定，进而使得其在施工过程中错误的操作或是操作随意，导致整个工程预埋了诸多的安全隐患，进而严重影响整个路桥施工工程的施工质量，在严重的情况将导致安全事故的发生，进而严重威胁了人们的生命安全，也给施工企业造成巨大的经济损失。 2.3对工程进度与质量方面管理不力通常，道路桥梁的施工量较为庞大，施工难度也比道路工程更高，再加上施工过程中可能存在许多无法确定的因素；如受到不良地质情况及特殊地形条件影响时，施工难度将会被进一步加大。由于施工难度很大，极容易出现管理不力的现象，因此在进度管理及质量管理方面，要保证工作的有效性更显重要。就当前的情况来看以上质量与进度控制不力已经成为施工管理中一种较为常见的问题。如不能有效的管理好工程施工质量，则无法保证道路桥梁工程质量及道路桥梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工进度，将会导致无法按期完成施工工作，产生不必要的经济损失。 3.路桥工程施工管理存在问题的应对方法 3.1加强施工资源与材料的管理力度 3.1.1要优化配置施工中所采用的机械设备。在对道路桥梁工程进行施工时，需要涉及到许多较为繁杂的施工工序，所以更应有效配置施工机械，保证机械设备能够发挥出最大的效用；在配置的过程中要注意根据施工情况统一组织并统一调度设备，注重合理安排；在机械设备入场之前，要做好维护及保养工作，并建立其相应的设备维修保养责任制，从而使机械设备处于良性运行状态，保证施工效率。 3.1.2在施工材料方面，应重视管理其供应情况，避免因材料无法有效供应而影响施工进度。如道路桥梁工程施工地点交通条件不便利，则应提前做好施工材料的进场计划，并将需要用到的材料准备好。在正式施工时，应严格审查物资部门供应材料的能力，并对进场材料质量进行检查。另外，如果进度计划发生了改变，则应根据调整后的进度计划对材料进场安排进行相应的调整。 3.2加强施工现场的安全管理 3.2.1建立施工安全责任制任何一个工程项目，均应重视工程施工过程中的安全问题。因此，需要在路桥工程建设过程中制定安全生产责任制，并促使各级领导、项目部各人员对工程施工阶段的安全负责任。同时，还要根据路桥工程项目的规模、工程施工难易程度、工程所在场地等情况配备充足数量的安全管理人员，对现场的安全生产负全面责任。 3.2.2加强安全教育工作在工程施工前，施工单位要分析、研究工程图纸。在进行路桥工程施工前，需要组织工程相关单位，例如设计单位、施工单位、监理

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

市政路桥施工项目管理

浅谈市政路桥施工项目管理摘要：在我们百姓的日常生活里，穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要，那么在城市中道路、桥梁质量的好坏，对人们的出行、城市交通建设是具有十分重要的影响。现在时代的发展人们对生活质量的要求越来越高，出行时对道路质量更是人们重点关心的话题。近些年我们国家的城市建设发展极为迅速，与此同时对城市道路所反应出的质量问题也很突出，并且造成严重的交通事故，给国家经济和百姓家庭都带来了巨大的损失。路桥工程施工是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。本文就目前我们在市政工程路桥施工项目管理中的存在问题进行分析，并提出相应的措施。关键词：施工项目管理；管理体系；质量管理 abstract: people in our daily lives, dressing, eating, housing, travel is the most basic needs, then the road, in the city of bridge quality, for people to travel, city traffic construction has the very important influence. now the development of the times people of the quality of life of the increasingly high demand, trip time on road quality is a topic of central concern of people. the development of city construction in recent years our country rapidly, at the same time on the city road reflect the quality problems are also

路桥施工管理要点

关于路桥工程施工管理要点探析 logo设计分享到：本站编辑：admin 日期：2011-12-19 22:04 点击：161次【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。【关键词】：路桥工程施工管理技术要点创新 0. 前言近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。 1.路桥工程施工管理特点分析 1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。 1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。 1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。 2.加强路桥工程施工管理方法探讨 2.1强化管理机制运行 2.1.1 强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]https://www.360docs.net/doc/f23983973.html,重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取

路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略

路桥项目施工管理工作面对的难题及应对策略发表时间：2019-07-29T14:19:47.327Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：罗宏伟 [导读] 摘要：在介绍道路桥梁工程管理特点的基础上，分析了路桥工程施工管理中存在的问题，提出了以下解决方案：做好环保工作，提高工程质量，接受改善道路和桥梁工程的施工管理。广东冠粤合盛桥梁工程有限公司摘要：在介绍道路桥梁工程管理特点的基础上，分析了路桥工程施工管理中存在的问题，提出了以下解决方案：做好环保工作，提高工程质量，接受改善道路和桥梁工程的施工管理。关键词：路桥项目；施工管理；工程建设引言今天，中国的公路，桥梁和隧道工程发展迅速，出现了许多施工问题。由于道路和桥梁隧道施工的复杂性和完整性，施工期间施工环境和施工条件的影响经常会出现管理问题。如今，道路、桥梁和隧道施工的管理包括施工图纸的检查，施工组织的规划，总体规划，施工成本预算和成本修正。管理过程中的任何问题都会不同程度地影响建筑公司的经济和社会效益。一、路桥项目管理特征 1.管理复杂工程建设项目功能丰富，因此为实际功能需求而构建的产品类型也大不相同，这正是项目管理复杂性间接得到改善的原因。即使道路和桥梁技术具有相同的功能，由于地理区域的差异，地理环境和地质条件的差异导致建筑项目的不同管理，导致道路和桥梁的复杂管理和建设桥梁技术产品领先。它有许多要点和功能，需要在开放的环境中实施。因此，它将面临雨，雪，洪水和泥石流等自然灾害，这使项目管理变得复杂。 2.流动性大道路和桥梁工程在实际生产和建设中具有高流动性。由于建设项目的人员难以在固定的地点工作，因此有必要在一定时间内对不同地区的建设进行施工和管理，从而提高了流动性。增加了项目施工管理的难度。与此同时，许多建设项目正在偏远不平的地区开展，经济发展水平不高，使建筑工人的生活非常乏味。 3.连续性路、桥、隧工程是一种大型工程，通常施工周期较长，一定要确保施工人员的安全性、稳定性，确保工程施工质量。二、路桥项目施工管理工作面对的难题 1.质量问题道路、桥梁和隧道的质量不仅影响未来是否能够顺利使用，还会影响车辆和行人的安全。因此，质量是道路、桥梁和隧道建设项目的关键。然而，由于许多原因，项目的质量不符合结构要求，并且存在许多潜在的安全风险。安全隐患的原因如下：1，道路桥梁施工人员的质量安全意识不高，项目质量安全的重要性尚不完全清楚。这对道路和桥梁的施工质量有着无形的影响，项目的质量无法得到有效保证。2由于施工人员可以自由地压缩道路和桥梁的施工时间，因此无法有效保证工程质量。3随着建设项目的逐步增加，但许多构件暂时竖立，整体质量和专业水平不高，难以有效解决施工中的质量问题。4许多建筑公司盲目追求施工效率而忽视严格的质量控制。 2.浪费明显在土木工程项目的建设中，浪费现象非常明显。随着越来越多的建筑工人被聘用作为道路和桥梁工程快速发展的一部分，他们中的许多人是农民工，没有专业知识，也没有按照施工前的技术进行建筑工作，重新加工无形地增加了建筑公司的成本。 3.管理混乱施工现场有很多方面，也是最容易出问题的地方。由于技术、人力和建筑材料问题，无论问题的哪个部分发生，这都会影响项目的质量。许多建筑公司不注重文明施工，施工现场非常混乱，建筑材料随意堆放。与此同时，建筑中还有许多小东西和垃圾。此外，现场电路故障不仅会影响施工人员的人身安全，还会损坏机械设备。 4.材料问题材料在道路，桥梁和隧道的建设中发挥着重要作用。因此，在选择材料时要小心，不要疏忽。组件必须注意材料的选择，有效解决建筑材料选择不当造成的质量问题。（1）材料采购人员应首先熟悉工程材料的使用，认真准备材料采购计划，检查材料质量和价格，选择合理价格和质量的材料，以满足设计要求。如今，由于施工现场存在许多不合格的建筑材料，许多建筑材料存在问题。（2）采购管理水准不高，材料采购计划不准确，造成施工材料并没有及时送入施工现场，影响了施工工期。三、路桥项目施工管理工作难题的应对策略 1.建立专门的机构，明确各方主体的权责现如今，建设项目施工管理的主要问题之一是权力和责任不明确，没有具体的监督项目部门。因此，有必要明确权责，建立专门的建设项目管理部门，监督项目的建设进度。从项目准备到项目结束，项目在整个项目中得到监控和管理，以协调和解决设计问题。该组织必须制定明确的目标，以确保道路和桥梁项目能够按时完成。 2.规范管理路桥项目施工细节（1）确保施工过程的安全和文明1.施工人员的生活空间必须清洁，安全，设计合理。施工现场，行政人员办公室和存放建筑材料的仓库必须保持清洁。分类组件，特别是易于弄湿的设备和材料，应该有很好的防潮保护，并且应该采取防火措施，以便容易燃烧。2施工阶段可能无法按要求处理垃圾，废弃物等，应及时清理，以保持施工现场的整洁。禁止处置污染环境的废物，禁止捐赠。3在设计时，应首先考虑施工安全。在采取结构安全措施的同时，我们还需要对施工人员进行安全培训，指导施工人员学会应对突发事件，避免安全事故发生。（2）做好项目质量管理1监督重点是项目质量。在项目施工管理过程中，项目质量必须得到高度重视：有必要及时审查和纠正情况，记录项目细节，精心管理施工项目。2建立健全的质量保证和监督机制，为项目经理实施终身责任制。3为了提高项目质量，需要进行良好的检查和监测。监测和实施需要适当的程序跟进和良好的工作来监测和管理每个过程（见图1）

路桥公司工程管理办法

路桥公司工程管理办法工程经营管理办法则总第一章为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。投标管理第二章1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。 2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。 3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申- 1 - 请文件和投标文件的编制、审核。 4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、

审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。 5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。 6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。 7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。项目经理的选聘第三章 1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的项目，- 2 - 项目经理由公司负责考核、任命。、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。2 参加竞聘的条件：（1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。（2）身体健康、品行端正、作风正派者。）有较高的组织能力和管理能力者。（3 4）有良好的群众基础，社交能力。（（5）有二个以上类似工

当前路桥工程施工项目管理

当前路桥工程施工项目管理摘要：经济在快速发展，社会环境对建筑的要求越来越高，建筑行业的竞争随之越演越烈。要想在市场上立足，一定要紧跟时代发展的号召。就我们的路桥工程来说，我们只有加强管理意识，科学管理才能为社会创造最大的实用价值，为自己的技术水平树立良好的口碑。并且，抛除口碑这些，企业家追求的是经济利益的最大化，在这个关乎切身利益的问题上，只有把项目工程的质量提高才是建筑施工企业向往的经济利益最大化，对此，通过这篇文章我进行了简单的阐述，希望对企业的施工项目管理方面产生正确的引导作用。关键词：桥路工程；施工；项目管理 1 桥路项目管理简述关于项目管理，我们分三个阶段来实施，首先是对于整个工程有所了解后，制定详细的施工计划，其次是根据施工计划执行，最后是对实施结果进行评估。其中制定详细施工计划的阶段作为起始阶段是整个工程最重要的整合资源，准备物资的阶段。执行计划的阶段是施工过程的监督和指导施工并不断完善计划的阶段。而最后的评估阶段是对整个实施工程的检查和评定以及各种善后的工作。而我们现在讨论的路桥施工就是从开始的投资是否可行，有收益，到项目施工的计划，各种物资的配备，研究施工的可行性，执行路桥施工任务，接受检查评估，以及加强管理和掌握有效的善后方法。路桥工程的建设是一项社会性公益性建筑工程投资，第一点首先要符合施工当地的城乡建设水平，切合城乡规划和布局。在进行社会公益性的基础上考虑投资的回报，发挥社会公共建筑资源的最大适用性。在这一前提下，我们再进行计划的研究。由于路桥建筑施工属于社会性的基础设施项目工程，所以重点分析他的社会效益投资，项目的具体实施方法是要求项目工程在规定的时间内有序进行工作并完成工程。施工的过程中我们会对不同的施工方面产生的困难问题进行研究讨论，设计适合独特个体困难的工程计划。在这一项目施工计划中，我们的项目施工计划负责管理人员会根据当地的实际情况，有序合理的分配组织资源的运用。对施工项目的计划进行监督和合理和修正，怀着严谨认真的态度进行工作，有效保证工程实施的进展和质量。同时我们的项目管理员会联合体系结构设计师，不断地交流沟通，紧密配合完成项目。 2 设计质量的监察我们完成项目施工设计后，不是直接事实运行的，他一定要接受一定专业的评定，需要各个方面的调节，因为我们的施工都要根据计划图纸来完成，所以施工计划的质量直接影响了我们建筑产品的好坏。设计是我们事后施工的必要前提和施工基础，一名出色的工程设计人员会通过自己的所学能力把建筑施工需要的物资简约化，把施工日期有效缩短。为了确保施工计划的有效顺利进行，负责工程项目的管理部门一定要选择有设计经验，有设计水平的高素质团队来完成。后期我们的负责管理部门人员还要对设计图纸进行仔细认真的审核，提出意见，发现问题，弥补不足，各方合作，完成计划图纸的设计。 3 施工前必要的准备工作在我们的施工计划确定之后，依据我们承接的工程规模大小进行施工队伍招标。我们要选择合适的施工团队，不仅在施工任务上完成优质，也要选择规模大小和我们的施工任务匹配的团队，最后签订施工合同书。在选择施工队伍的过程中，我们一定要审核施工队伍的资质和真实能力，要有所考察，不可随意为之。

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键字：工程项目管理创新我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即

路桥施工管理的创新措施

路桥施工管理的创新措施发表时间：2017-12-18T14:58:05.753Z 来源：《防护工程》2017年第20期作者：李伟伟[导读] 随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显。江苏天润环境建设集团有限公司扬州 225000 摘要：随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显，路桥工程能够加快经济的发展，为经济发展提供快速便捷的交通条件，同时也能够满足人们日益增长的沟通与出行需求。路桥施工管理是提升路桥施工质量的前提，在新形势下必须加强路桥施工管理的创新。关键词：路桥施工；施工管理；创新措施路桥工程是一项大型工程，涉及方方面面的内容。在路桥施工过程中，必须加强施工管理，同时积极更新施工管理理念，运用先进的施工管理方法，不断提升施工管理人员的素质，以此来全面提升路桥施工的整体质量。当前路桥施工管理中存在着比较明显的问题，这极大程度地制约着路桥工程的施工质量。因此，在新形势下，必须加强路桥施工管理的创新，全面提升路桥工程的整体施工质量。一、路桥施工管理中存在的问题路桥工程的重要性不言而喻，路桥工程的使用寿命及使用功能，是路桥工程的核心与关键。在路桥工程施工过程中，必须强化施工管理，不断创新施工管理的方式，不断提升施工管理的理念，全面优化施工管理的方式。但当前路桥工程施工管理中存在着比较严峻的问题，具体表现在以下方面：（一）施工管理体系不健全，缺乏科学的管理制度路桥工程是一项复杂化的工程项目，路基施工、桥梁施工等都是非常专业的项目。当前路桥施工管理中，缺乏科学的管理体系，使得很多管理工作很难落到实处。同时，在路桥施工管理中，缺乏章程明确的管理制度。不少施工管理人员，在实际的管理工作中，往往运用传统的管理方法及管理经验，这就难以提升施工管理的整体水平，同时也使得施工管理具有较强的主观性。（二）施工管理队伍建设不科学，缺乏专业的管理人员路桥施工管理是人的工作，人的能力和素养直接关系着路桥施工管理的质量。只要人的参与，就一定会使得路桥管理带有一定的主观性。但人的专业素养和职业能力，往往能够左右路桥施工管理的水平。当前在路桥施工管理中，施工管理缺乏科学的队伍建设，缺乏专业化的施工管理人员。在路桥施工管理队伍中，一来施工管理人员本身的专业管理素养不高，在实际管理岗位上，难以创新运用管理制度，难以灵活处理突发事件。二来施工管理队伍中存在兼职行为，一些行政干部兼职施工管理工作，但他们缺乏专业的管理知识，也没有路桥施工的相关知识。（三）施工管理目标混乱且缺乏细分，施工管理缺乏统一平台在路桥施工管理中，管理总目标是整体施工管理的前提和基础，只有结合管理的总体目标，不断实现管理目标的细化，不断细分管理职责，只有这样才能提升管理的有效性。但当前在路桥施工管理中，施工管理目标整体比较混乱，各个部门各司其职，公司管理部门、项目部、班组等权限和责任没有明确划分。同时，在施工管理中，信息化程度偏低，缺乏统一的信息平台，各个部门之间缺乏有效的沟通与配合，不同部门人员之间的合作水平偏低。二、路桥施工管理的创新措施路桥工程的施工管理质量与水平，直接决定着路桥工程的整体质量。基于此，在路桥工程施工管理中，必须紧密结合新形势，不断迎合新趋势，努力推动施工管理的创新。（一）以创新原则为基础，保障施工管理工作职能的实现加强施工管理的创新，必须以创新原则为基准，保障施工管理工作职能的全面实现。施工管理中的各项工作，必须以创新为原则。一方面，在施工管理中，应该提升施工管理人员的专业素养，加强管理技能的培训，使他们掌握新方法，鼓励他们积极运用新方法，全面提升施工管理的能力，以适应社会形势对施工管理的新要求。另一方面，在施工管理中，还应该采取措施，保障施工管理职能的实现。明确施工管理团队中的管理组织原则以及管理体系建构，确保每一个工作人员都能够明确自身的工作职责，都能够全身心地投入到自己的工作岗位上。此外，还应该加强施工管理人员的市场意识，引导他们积极更新观念，积极从复杂动态的市场信息中，甄别出调整施工管理的重要信息。当然更重要的是，在施工管理的过程中，还必须加强企业文化的建设和营造。努力完善企业文化建设，不断塑造企业文化品牌，促使员工自觉主动地参与到施工管理中。（二）强化施工管理理念的创新力度，全面提升施工管理的综合能力在施工管理过程中，施工管理理念是基础。加强施工管理的创新，必须首先强化施工管理理念的创新力度。在路桥施工管理的过程中，积极引入预防性施工质量管理理论以及成本管理理论。一方面，在路桥施工管理中，应该以质量管理为基准。基于质量管理的核心目标，提前分析与判断路桥施工中可能出现质量问题的环节以及施工的重点或难点，尤其是隐蔽性工程。提前规范和制定好施工质量防治措施，避免路桥工程的返工或者其他质量问题。另一方面，在路桥施工管理中，还应该全面提升施工管理的综合能力。基于成本管理的目标，树立科学的成本控制意识，积极优化施工技术，科学选择施工材料，加强施工进度管理，合理控制施工成本，以提升路桥工程的社会效益和经济效益。此外，还应该基于成本管理的原则，确定施工成本管理的方向和重点。（三）全面提升施工管理人员的创新意识，不断提升施工队伍的创新能力在路桥施工管理过程中，践行创新管理，必须全面提升施工管理人员的创新意识。创新意识是精神层面的东西，若施工管理人员具备科学的创新意识，则能够激励他们自觉在工作岗位上优化施工管理能力，同时也能够带动施工技术人员，不断更新施工工艺，尤其是一线的施工技术人员。他们具有一定的经验，在创新意识的驱动下，他们能够结合经验来优化施工工艺，总结施工经验，提升施工水平。同时，在施工管理过程中，还应该加强创新教育和创新宣传。创新是企业快速发展的保障，施工管理人员应该在企业内部强化创新宣传，形成良好的氛围，营造“你争我赶”的良性竞争氛围。此外，在施工管理过程中，还应该构建科学的奖惩激励制度，为创新保驾护航，为创新搭建平台。