新员工培训管理办法范文

新员工培训管理办

法

《新员工培训管理规定》

二〇一五年四月新员工培训管理规定

一、目的

为使新进员工了解公司发展历程、公司文化、组织目标、部门职责和制度行为规范，以及有关人事、安全等知识，增进员工对公司的认同感和归属感，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，特制定新员工培训管理规定。

二、原则

所有新进员工必须接受新员工培训，坚持先培训后上岗的原则。

三、适用范围

适用公司所有新入职员工。

四、培训流程

1.

入职前培训（入模子培训）

组织管理：由人力资源部具体负责培训内容：

1）观看企业宣传片，讲述公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化；2）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其它福利；3）行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、工作纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识；

4）IT服务基础知识教育、阳光心态教育、职业生涯规划教育等；5）了解克拉玛依当地的人文环境，组织户外活动，亲近自然，磨练意志；

考核：

1.在入职前培训结束后，新员工每人需要交一份《入职前培训心得体会》；

2.人力资源部根据《新员工入职教育考核表》（附件1）的具体内容对新员工进行考核；

3.考核总成绩80分以上成绩定位合格，80分下不合格，综合考试成绩及各方面表现情况，决定是否继续录用该员工。

2.部门培训

组织管理：由人力资源部统一安排，各部门具体负责

培训内容：

1）本部门的概况，部门职责和责任；2）部门制度：包括工作任务的明确、工作安排、服从分工、建

议意见、工作纪律等要求；

3）部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、物品放置的安排、就餐等。

4）本岗位理论知识讲解；

5）技能培训：采用师带徒的方式，现场讲解工作流程、工作方法等，使新员工学会工作技巧、办事方法、工作作风、业务内容等。

考核：

1.直接上级或新员工师傅主要负责对新员工的考评考核；

2.根据《新员工表现评估表》（附件2）的具体内容进行考评；

3.考评不合格者，应及时给人力资源部反映，将不予录用；

六、培训反馈

实习结束后，由人力资源部组织新员工座谈，填写《新员工培训反馈表》（附件3），人力资源部根据反馈内容，完善培训工作，做好改进。

七、相关要求

1.培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标；

2.培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员

工，按公司考勤制度处理，新员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消其入职资格；

3.员工对公司的培训内容有对外保密的义务，

八、组织与实施

人力资源部协调组织实施，相关部门负责协助，如果因工作需要要求调整培训项目实施，应提前向人力资源部提出申请。

九、附件

附件1：新员工入职教育考核表

附件2：新员工表现评估表

附件3：新员工培训反馈表

附件1：

新员工入职教育考核表