物业服务案场管理操作手册大全

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物业服务案场管理操作手册大全

某某物业服务案场管理操作手册大全

目录

第一篇岗位说明 (6)

一、服务人员组织架构 (7)

二、岗位职责 (7)

(一)案场负责人岗位职责 (7)

(二)客户管家岗位职责 (8)

(三)样板房管家岗位职责 (9)

(四)迎宾岗位职责 (9)

(五)吧员岗位职责 (10)

(六)礼宾主管岗位职责 (10)

(七)停车场礼宾岗位职责 (11)

(八)门岗礼宾岗位职责 (11)

(九)电瓶车驾驶员岗位职责 (11)

(十)监控礼宾岗位职责 (12)

(十一)夜班礼宾岗位职责 (12)

(十二)保洁主管岗位职责 (12)

(十三)保洁(案场)岗位职责 (13)

(十四)保洁(外围)岗位职责 (13)

(十五)保洁(样板房)岗位职责 (14)

(十六)工程人员岗位职责 (14)

三、任职要求 (14)

(一)案场负责人任职要求 (14)

(二)客户管家任职要求 (15)

(三)样板房管家任职要求 (15)

(四)迎宾任职要求 (15)

(五)吧员任职要求 (15)

(六)礼宾主管任职要求 (16)

(七)礼宾任职要求 (16)

(八)保洁主管任职要求 (16)

(九)保洁任职要求 (16)

第二篇服务礼仪 (17)

一、仪容仪表 (18)

二、岗前着装流程表 (19)

三、服务礼仪 (19)

四、各岗位礼仪规范 (23)

(一)客户管家 (23)

(二)样板房管家 (26)

(三)礼宾 (27)

(四)迎宾 (28)

(五)水吧 (29)

(六)保洁 (30)

第三篇服务流程 (31)

一、工作流程 (32)

(一)案场负责人工作流程 (32)

(二)客户管家工作流程 (32)

(三)礼宾主管工作流程 (33)

(四)保洁主管工作流程 (33)

(五)日班礼宾工作流程 (33)

(六)夜班礼宾工作流程 (34)

(七)样板房管家工作流程 (34)

(八)迎宾员工作流程 (34)

(九)水吧工作流程 (35)

(十)案场保洁员工作流程 (35)

(十一)样板房保洁员工作流程 (36)

(十二)外围及公共区域工作流程 (36)

二、服务标准 (37)

(一)客户管家服务标准及工作规程要点 (37)

(二)停车场礼宾服务标准 (38)

(三)门岗礼宾服务标准及工作规程要点 (38)

(四)电瓶车礼宾服务标准 (39)

(五)水吧服务标准及工作规程要点 (39)

(六)样板房管家服务标准及工作规程要点 (41)

(七)保洁服务标准 (42)

(八)保洁卫生标准 (42)

三、客户接待流程 (45)

四、VIP接待流程 (47)

五、会议接待服务流程 (49)

六、重大活动接待流程 (49)

第四篇管理制度 (51)

一、嘉兴某某服务有限公司培训知

道 (52)

附件1、新员工岗前培训纪录表 (53)

附件2、培训纪录表 (55)

二、嘉兴某某服务有限公司奖惩考核制

度 (56)

附件3、月度考核纪录表 (57)

附件4、项目公司意见征询函 (60)

附件5、季度考评表 (62)

附件6、项目主管工作考评表 (63)

三、周例会制度 (64)

附件7、周例会纪录表 (66)

附件8、周例会纪录范例 (67)

四、管理表单 (70)

(一)水吧类 (70)

1、水吧物耗日明细表 (71)

2、水吧物耗月明细表 (72)

(二)样板房管理 (73)

1、样板房参观登记表 (73)

2、样板房工作交接表 (74)

3、样板房管理工作日志 (75)

4、样板房饰物饰品清点登记表 (76)

(三)礼宾 (77)

1、客户车辆接待管理表 (77)

2、中夜班礼宾签到表 (78)

3、报刊、邮件接收记录表 (79)

(四)管理类 (80)

1、物品报修登记表 (80)

2、物品借用登记表 (81)

3、紧急事件报告书 (82)

第五篇应急预案 (83)

一、销售大厅客户接待应急预案 (84)

二、火警应急预案 (84)

三、停电处理预案 (87)

四、停水处理预案 (87)

五、电梯困人处理预案 (87)

六、对醉酒闹事者处理预案 (87)

七、客户突发疾病处理预案 (88)

八、停车场发生事故处理预案 (88)

第六篇接管流程 (89)

一、项目接管流程 (90)

二、案场用品清单 (90)

第一篇 岗位说明

一、服务人员组织架构

*

二、岗位职责

(一) 案场负责人岗位职责

1、参与案场服务方案的制订,协助项目公司进行案场前期准备工作,包括工作计划、物品采购、人员招聘培训等;

2、严格按照部门的规章制度和工作流程,主持所属项目的日常工作;

3、负责与项目公司进行案场、样板房、庭院等的交接工作;

4、负责与项目公司各部门的协调,处理重要事项,听取下级各项日常工作的汇报;

5、负责每月规划与总结(维修整改、物耗、参观人数及次数、食品饮料消耗等的统计),及时向项目公司分管人员汇报工作情况并提供相关合理化的建议;

6、每日召开班前会,安排下达工作任务,传递各类信息,工作中负责监督

下属员工仪表仪容、服务礼仪、操作规范及工作区域内日常卫生检查;每周召开一次周例会;

7、负责制定、落实本案场岗位责任制、制定工作要求、工作目的,以及建立各项管理制度。

8、负责对下属员工的管理及团队建设,每周进行不少于一次的培训;

9、重视安全隐患,负责指挥、协调并落实紧急预案的实施;

10、进行成本核算、审查、控制部门的物品消耗,监督部门各项设备设施的维修保养;

11、及时处理、协调与本项目有关的各类工作。

12、针对本案场员工在服务过程中的工作表现,负责每月一次员工工作考核,并填写《员工月度考核记录表》;

13、负责员工的思想工作,提高员工企业责任感;

14、负责确保本案场的质量记录的完整,准确有效,并做好归档工作;

15、在公司嘉兴某某服务有限公司领导的指导下,完成所分管的其他工作。

(二)客户管家岗位职责

1、协助、配合案场负责人的工作,负责案场、样板区服务期间的巡查监督、组织、协调工作;

2、检查或根据样板房管家上报的设施设备存在问题或运行状况,对存在问题及安全隐患进行汇总,及时通知相关部门处理并记录在案。

3、检查清洁、样板区绿化情况,发现问题及时处理;

4、协助案场负责人与项目公司各相关部门的沟通及协调;

5、负责每月规划与总结(维修整改、物耗、看房及参观人数及次数、食品饮料消耗等的统计),及时向项目公司分管人员汇报工作情况并提供相关合理化建议;

6、每日召开班前会,工作中负责监督下属员工仪表仪容、服务礼仪、操作规范、标准及工作质量;每周召开一次周例会;

7、制定服务人员在接待来访客户时的站位及服务责任,并介入日常服务接待;

8、负责对下属员工的管理及团队建设;每周进行不少于一次的培训;

9、每日检查工作范围内灯光及设施设备是否正常运作,及时进行工程保修;

10、负责工作区域内日常卫生检查工作,督促保洁人员进行区域保洁;

11、每日检查样板房管家的物品清点工作,对相关饰品拍照留案,确保所有饰品的摆放均与原设计风格相符;

12、重视安全隐患;负责指挥、协调并落实紧急预案的实施;

(三)样板房管家岗位职责

1、对来访宾客进行迎送、接待,提供优质的酒店式服务,配合销售人员进行讲解;并做好每日参观记录和汇总等表单的填写工作;

2、收集了解客户各类信息,建立客户服务档案,以便针对性的提供服务;

3、负责工程、设施设备、维修项目的检查上报及维修跟进工作;

4、每日(早晚两次)对样板房的陈设物品进行核点工作;确保所有饰品的摆放均与原设计风格相符;

5、检查样板房室内外的卫生状况,及时督促保洁员进行区域保洁;

6、每日检查样板房内灯光及设施设备是否正常运作;

7、负责及时向上级反馈相关情况;

8、负责对样板房突发事件的应急处理工作;

9、遵守规章制度,认真完成上级交办的其他工作。

(四)迎宾岗位职责

1、负责客户迎侯工作,并与销售人员做好对接工作;

2、随时留意客户及大厅的一切状况,做好对大厅突发事件的应急处理;

3、检查所属区域内灯光及设备是否正常运转,发现问题及时上报;

4、检查所属区域是否整洁,监督循环保洁;

5、为客人提供必要的个性化服务;

6、为客户指引洗手间及其他功能区的所在,必要时做引领;

7、协助水吧人员为客户提供服务;

8、下雨或下雪时主动为客户打伞;

9、巡场迎宾每日做好香薰灯的添水、添精油的工作;

10、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(五)吧员岗位职责

1、为客户提供茶水、饮品、糖果、小点心的服务;

2、保证所提供物品的品质,保证食物饮料的质量和美观;

3、负责区域内的卫生保洁和物品定位摆放工作;

4、客人离开后,负责大厅台面的保洁复位工作;

5、检查所属区域是否整洁,监督循环保洁;

6、检查所属区域内灯光及服务设施设备是否正常运转,发现问题及时上报;

7、做好饮料消耗的登记和表单的制作上报,对所需物品的不足及时做出汇报;

8、按规定要求做好背景音乐播放控制工作;

9、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(六)礼宾主管岗位职责

1、组织礼宾员完成案场(样板房)客户迎送和停车场等秩序维护任务,树立某某礼宾队伍的良好形象;

2、负责礼宾员班次安排、岗位自查、日常考核、月底考勤、内部违纪查处等工作;

3、负责检查礼宾人员相关工作记录,并分类保管;

4、负责案场(样板房)消防工作,落实案场(样板房)消防责任制,定期进行消防器材和消防安全检查,发现问题及时解决和上报;

5、组织处理或汇报案场(样板房)的突发事件;

6、服从案场负责人(客户管家)的管理指挥,及时如实反映服务工作情况,意见及存在的问题;

7、负责组织礼宾的培训,组织召集业务学习,及时传达公司的各项指示精神;

8、做好礼宾人员政治思想工作,关心礼宾生活,帮助解决礼宾的实际困难,加强礼宾之间的团结,处理班内纠纷,提高礼宾的工作积极性;

9、负责完成每月、每季度、年度的班组工作总结;

10、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(七)停车场礼宾岗位职责

1、负责案场(样板房)的车辆管理工作,对车辆进出、行驶和停放进行管理,确保道路畅通、按规定停车;

2、对前来案场(样板房)的来访车辆(人员)拦停询问,确定来访客户是否为预约客户,并及时把来访客户情况通知案场全体人员;

3、对进入案场(样板房)的外来车辆进行登记,严禁闲杂人员进入案场(样板房),做好来访车辆的保卫工作;

4、主动为客户做好开车门,护顶的服务工作;下雨或下雪时主动为客户打伞;

5、做好车牌遮挡、车辆遮阳及车辆安全工作;

6、及时纠正案场(样板房)周围出现的不文明现象;

7、坚持执行文明值勤、礼貌规范服务;

8、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(八)门岗礼宾岗位职责

1、了解、熟知预约客户情况,做好预约客户的接待工作;

2、遇打车来的客户,要记录出租车车牌号,并提醒客户带好随身物品;主动为客户做好开车门,护顶的服务工作;

3、负责客户迎侯工作,并与销售人员做好对接工作;对未预约客户及时与销售经理沟通;

4、邮件发放登记,公共报刊栏报纸整理;

5、为客户指引洗手间及其他功能区的所在,必要时做引领;

6、为客户提供叫车服务,对驶离展示中心的车辆行注目礼;

7、严格落实并执行公司的物品出入放行制度,对外出物品进行严格检查;

8、坚持执行文明值勤、礼貌规范服务;

9、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(九)电瓶车驾驶员岗位职责

1、负责来访人员在园区内的接送工作。

2、注意车辆行驶安全。

3、做好电瓶车的日常维护,清洁和保养工作。

(十)监控礼宾岗位职责

1、协助礼宾员维护接待中心内部及周围的治安秩序;

2、仔细做好仪器设备以及中控室的卫生保洁工作,确保各类设施设备的完好;

3、密切关注接待中心周围情况,发现问题及时通知主管或礼宾员处理;

4、妥善做好进出监控室的人员登记工作;

5、发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间的团结合作;

6、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

7、认真做好值班记录和交接工作。

(十一)夜班礼宾岗位职责

1、负责案场和样板房展示区的安全防范检查工作(各办公室、公共区域及样板房门窗是否关闭);

2、节能工作检查(楼内夜间灯光是否按规定开启、各办公室、公共区域及样板房空调是否关闭、公共区域的饮水设备电源是否切断、室外水景和景观灯是否按规定关闭);

3、对来访或施工的外部人员进行询问落实并记录;

4、对在案场工作(插花、护理、清洁等)的外部人员做好陪同监督;

5、严格落实并执行公司的放行制度,对携带外出的物品进行严格检查;

6、填好值班记录,做好交接工作;

7、遵守规章制度,遇到突发事件应按规定及时上报;

(十二)保洁主管岗位职责

1、承担案场、样板房展示区及户外所属区域的卫生管理责任,对工作中还没有完善的地方提出合理化建议;

2、每天负责本组员工的考勤及人力安排和调配;

3、督导日常工作,定期培训;

4、每日跟进卫生工作,督导员工遵守公司规章制度,严格按规定操作和服务;

5、做好整个区域的卫生巡视工作,确保卫生服务质量达到标准;

6、服从案场负责人(客户管家)的管理指挥,及时如实反映服务工作情况,意见及存在的问题;

(十三)保洁(案场)岗位职责

1、严格按操作规程和服务标准,做好所属区域的卫生清理工作;

2、清扫时发现设备故障或损坏,按规定及时上报;

3、在对案场任何台面和饰品进行卫生清理之后,应及时恢复其所在原有位置;

4、主动协助销售人员和接待服务人员,做好配合工作;

5、发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间的团结合作;

6、积极做好节能、降耗工作,将一切费用降到最低限度;

7、认真做好每天的善后工作;

8、有客户在的时候应做到适当回避;

9、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(十四)保洁(外围)岗位职责

1、严格按操作规程和服务标准,做好所属区域的卫生清理工作;

2、清扫时发现设备故障或损坏,按规定及时上报;

3、发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间的团结合作;

4、积极做好节能、降耗工作,将一切费用降到最低限度;

5、认真做好卫生巡场检查工作,发现问题立刻处理,对不能独立处理的问

题,应及时上报,请求帮助;

6、遇到高空卫生作业时必须按操作规程行事,在确保安全的前提下确保工作的品质;

7、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(十五)保洁(样板房)岗位职责

1、严格按操作规程和服务标准,做好所属区域的卫生清理工作;

2、清扫时发现设备故障或损坏,按规定及时上报;

3、在卫生清理完毕之后,应确保所有物品恢复其所在原有位置;

4、主动协助销售人员和接待服务人员,做好配合工作;

5、发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间的团结合作;

6、及时做好鞋套的清理工作,如发现有破损应及时清理;

7、认真做好每天参观接待的善后工作;

8、根据项目公司的要求,在客户接待过程中予以回避或协助管家接待;

9、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

(十六)工程人员岗位职责

1、负责案场及办公区域灯光维护;

2、负责对案场水路的日常维修、维护;

3、对洗手间零星设备进行维修、维护;

4、做好会议室的横幅悬挂及其他会议辅助工作;

5、做好应急自备发电设备的操作和配电室的维修保养工作(根据项目公司要求);

6、对案场空调、门窗、电梯、感应门等设备应做好基本保养工作;

7、每天对案场及样板房进行巡视,发现问题及时处理;

8、发挥工作主动性,积极参加培训,搞好员工之间的团结合作;

9、遵守规章制度,认真完成上级交办的其它工作。

三、任职要求

(一)案场负责人任职要求

1、容貌端庄、秀丽,男性身高≥175CM,女性身高>160CM;

2、酒店管理相关专业专科以上学历,初级职称,年龄28-40岁;

3、三星级酒店三年以上或物业管理三年以上管理经验;

4、熟悉星级酒店服务接待模式及运作,具有良好的文字功底;

5、较强的领导能力和沟通协调能力;

6、关心员工,有较强的员工组织能力。

(二)客户管家任职要求

1、容貌端庄、秀丽,男性身高≥175CM,女性身高>160CM;

2、酒店管理、物业管理等相关专业专科以上学历,年龄28-35岁;

3、有物业管理、酒店管理工作经验;

4、熟悉酒店式服务接待流程,及各类服务标准;

5、具有良好的管理协调能力,以及人际交流能力;

6、关心员工,有较强的员工组织能力。

(三)样板房管家任职要求

1、容貌端庄、秀丽,男性身高≥175CM,女性身高>160CM;

2、有宾馆、酒店等服务行业从业经验,年龄22-30岁;

3、有较强的亲和力和良好的沟通表达能力;

4、高中以上学历。

(四)迎宾任职要求

1、容貌端庄、秀丽,男性身高≥175CM,女性身高>160CM;

2、有宾馆、酒店等服务行业从业经验,年龄22-30岁;

3、有较强的亲和力和良好的沟通表达能力;

4、高中以上学历。

(五)吧员岗位任职要求

1、容貌端庄、秀丽,女性身高>160CM,年龄22-30岁;

2、有宾馆、酒店等服务行业从业经验,有吧台工作经验优先;

3、有较强的亲和力和良好的沟通表达能力;

4、高中以上学历。

(六)礼宾主管任职要求

1、容貌端庄,身材匀称,男性身高≥175CM,年龄22-35岁;

2、从事宾馆、酒店或案场等服务行业一年以上;

3、有较强的管理能力和良好的沟通表达能力;

4、高中以上学历。

(七)礼宾任职要求

1、容貌端庄,身材匀称,男性身高≥175CM,年龄22-30岁;

2、有宾馆、酒店等服务行业从业经验;

3、有较强的亲和力和良好的沟通表达能力;

4、高中以上学历。

(八)保洁主管任职要求

1、五官端正,男性身高≥170CM,女性身高>160CM;

2、有相关工作经验一年以上,年龄在40岁以下;

3、有良好的沟通能力和管理能力;

4、高中以上学历。

(九)保洁任职要求

1、五官端正,男性身高≥170CM,女性身高>155CM,年龄45岁以下;

2、有保洁相关工作经验;

3、工作认真负责,吃苦耐劳;

4、初中以上学历。

第二篇服务礼仪

一、仪容仪表

1、员工仪容仪表标准

二、岗前着装流程表

三、服务礼仪

(一)通用行为举止

1、站立时头部保持端正、面带微笑、双目平视前方,肩平、挺胸收腹、身正、腿直,两臂自然下垂在身体两侧或在体前交叉,以保持随时向客人提供服务的状态。双手不抱胸、不插袋、不叉腰。女子站立时,脚呈V字形,双膝和脚后跟要靠紧,男子站立时双脚与肩同宽,身体不可东倒西歪。

2、行走时,上体要正直,身体重心略向前倾,头部要端正、双目平视前方、肩部放松、挺胸立腰,两臂自然前后摆动,走路时男子步伐要轻稳、雄健,女子要行如和风。做到步幅均匀、步速不要过快,行进间不能将手插在口袋里,也不能扒肩搭背、拉手搂腰。

3、在取低处物品或需要下蹲作业时,采用适当的蹲姿。以一膝微屈为支撑

点,将身体重心移此,另一腿屈膝,脚稍分开,不撅臀部、弯上身、低垂头;女员工穿裙装时,注意两腿要靠紧。

4、面部表情自然热情,面带微笑,举止应大方、得体,动作有条不紊。整体保持整洁,不在更衣室以外的地方整理打扮。

5、微笑时唇部向上移动,略呈弧形,下唇迅速与上唇并拢,不露牙齿。

6、行鞠躬礼时,须脱帽、成立正姿势,面带微笑,目视受礼者。男士双手自然下垂,贴放于身体两侧裤线处,女士双手下垂搭放在腹前。鞠躬礼一般以60度为宜。

7、递物接物时应当五指并拢、双臂自然夹紧、上身向前鞠躬示意、双手递物接物。递接物品时要轻拿轻放,点头示意并致谢。递上有刀刃或尖头的物品时应注意刀刃或尖头不要指向对方。

(二)引领礼仪规范

1、在陪同引导客户时,应注意方位、速度、关照及体位等方面,引领时一般走在客户左前方两三步远的位置,如双方并排行走时,应居于左侧,如果双方单行行走时,要居于左前方约两三步左右的位置。

2、经过拐角、楼梯台阶时要提醒对方留意。上下楼梯应遵循“右上右下”原则,单排行走。

3、向客户示意的时候一般用右手,四指并拢,拇指向内侧轻轻弯曲,手掌平伸,掌心向上,指示方向或物品。

(三)语言的礼仪规范

1、问候

(1)遇到客户和上司要主动行礼,微笑问候。如“早上好、下午好、晚上好、某经理,您好”等,尤其是对于认识的客户,则要带上称呼,如“某先生、某女士”等。当客户和公司同事在一起时,要先向客户问候,再向同事问候。

(2)在公共场合不大声说话,谈笑,说话声音应适度,对方能听清楚即可。

(3)在问候的同时,要面带微笑,遇到客户或者上司,问候的同时微微欠身或点头,以示尊敬。

(4)不轻易打断对方的讲话或随意插话,言谈过程中尊重他人,养成使用礼貌用语的习惯,经常讲“请、您、谢谢、对不起、再见”等礼貌用语。

2、交谈

(1)交谈过程中尊重他人,养成使用礼貌用语的习惯。

(2)交谈过程中要有目光交流,适当地点头、作手势,发出“哦”“嗯”的应答,表示自己在注意倾听。

(3)倾听时碰到发言过长、乏味,或者不是自己感兴趣的话题,要控制自己,不流露厌烦情绪。

(4)如果对方讲得比较烦琐,即使你了解情况,务必耐心听完,有助于解决问题时得到对方的谅解。

(5)切忌频频看表,东张西望,心不在焉。

(6)不要随便打断对方发言,即使你不同意对方观点;务必要等到对方发言结束,再表达自己的意见。

3、介绍

(1)自我介绍

①与人初次见面时需要做自我介绍,应做到自然、自谦,内容繁简得当、简洁明了。

②自我介绍的注意事项

●适时合理的使用名片

●自我介绍需注意内容简洁,长度适宜

●自我介绍应注意场合及介绍方式

●公务式介绍需注意四大要素:单位、部门、职务、姓名

(2)介绍他人

①介绍他人时注意把次要人物介绍给重要人物,把男士介绍给女士,把年轻人介绍给长者。

②介绍他人用语:“我来为大家介绍下,这位是XX总,希望大家合作愉快。”“请允许我来为两位引见一下,这位是XX公司营销部主任XX小姐,这位是XX 集团副总XX小姐。”

③注意介绍时的细节

●介绍者为被介绍者作介绍之前,要先征求双方被介绍者的意见

●被介绍者在介绍者询问自己是否有意识认识某人时,一般应欣然接受。如果实在不愿意,应向介绍者说明缘由,取得谅解。

●当介绍者走上前来为被介绍者进行介绍时,被介绍者双方均应起立站立,面带微笑,大大方方地目视介绍者或者对方,态度要注意。

●介绍者介绍完毕,被介绍者双方应依照合乎礼仪的顺序进行握手,并且彼此使用“您好”、“很高兴认识您”、“久仰大名”、“幸会”等语句问候对方。

4、名片递送

(1)名片一般放在上衣口袋里,不可放在裤兜、钱包、资料袋或记录本中,要保持名片清洁、平整。

(2)向对方递送名片时,应面带笑容、注视对方、身体向前微躬,用两手的拇指和食指分别持握名片的两角递出,注意名片的正面朝向对方方向。

(3)名片递送的顺序是:职位低的人先向职位高的人递;男士先向女士递;如分不清职务高低和年龄大小时,则可先和自己对面坐侧方的人交换名片。

(4)应双手接对方名片,并仔细的看名片的单位、名称和职务,如果有不认识的字应虚心询问。注意接名片的时候如果是坐着,应该起身接受对方递来的名片。

(5)接名片时应注意面带笑容,用双手拇指和食指接住名片的下方的两角,并说声“谢谢”。如果自己没有名片应该向对方表示歉意。

5、电话礼仪

(1)通话过程中,应口齿清晰。

(2)注意说话的语气语调和礼貌用语;不可边通电话边吃东西。

(3)接电话

●电话铃响至少在第三声前拿起话筒。“您好,某某物业公司”;“您好,某某物业”;”您好,某某销售案场”。

●接听电话时需认真聆听,对重要内容要重复一遍与对方确认清楚,并做好接听记录。

(4)打电话

●打电话前要先确认号码,简单准备谈话要点;

●电话接通后,先证实对方身份并自我介绍、寒暄;

●通话过程要简单明了并清楚地表达自己的说话内容和意图。

●在自己的请求得到对方的满足或是对方给予了一定的帮助,需向对方致谢,在通话结束的时候要说主动说“再见”。

四、各岗位礼仪规范

(一)客户管家

1、称呼礼

对来访的客户,最为普通的称呼是“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”。当客户管家得悉宾客的姓名之后,这四种称呼就与其姓氏搭配使用。

2、问候礼

客户管家对宾客初次相见时应主动说“您好,欢迎光临”;一天中不同时间遇见宾客可分别说“早上好”、“下午好”、“晚上好”。

根据工作情况的需要,在用上述问候语同时还可跟上“我能帮您做些什么?”或“需要我帮忙吗?”。

3、应答礼

解答客人问题时必须起立,站姿端正,背不能倚靠他物。讲话语气要温和耐心,双目注视对方,集中精神倾听,以示尊重客人。

客户管家在为客人处理服务上的问题时,语气要婉转,如果客人提出的要求及某些问题超越了自己的权限,就应及时请示上级有关部门,禁止说一些否定语。

4、操作礼

(1)引领

●为客人引路时,应走在宾客的左前方,距离保持2至3步,随着客人的步伐轻松地前进;

●拐弯或台阶处,要回头向客人示意说:“请当心”“请留意脚下”;

●为客人送行时,应在宾客的后方,距离约半步。

(2)“请”的体态

凡到来的客户,客户管家均应表达“请进”、“请坐”、“请先行”等意思,若示意的方位在右边,应右臂屈肘小臂前抬,五指自然并拢,以臂肘关节为轴,

推荐-地产销售案场物业服务手册 精品

南京海峡城 案场服务手册目录 案场管理岗行为规范 案场管理岗岗位职责 案场特殊事件处理原则 1.3.1案场服务接待岗任职资格 案场服务接待岗通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求 1.4.4 1.4.5案场绿化岗岗位标准

1.4.6案场技术岗岗位标准 1.4.7案场基础作业岗管理要求 (暂缺) (暂缺) 标准 岗位架构说明: 1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗

2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等) ③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等) 岗位类型岗位名称任职资格 案场管理销售案场管理岗基本要求: 1.男女不限,五官端正,男身高1.65米以上,女1.60米以上 2.年龄35周岁以下 3.学历:大专以上文化程度,工作3年以上 技能要求: 1.熟悉案场服务岗位业务流程,熟悉 地产销售业务,具备一定地产营销 从业经验 2.具星级酒店管理经验 素质要求: 1.五官端正、形象好,口语表达能力较强 2.情绪稳定、责任心强,具备良好的职业道德和团队合作精神 3.组织实施能力突出,具备良好的沟通能力和冲突管理能力 1.2.2 销售案场管理岗通用行为规范 通用行为规范 仪容仪表 动作规范

言语规范 站姿坐姿走姿 1)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源 2)配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题1.2.4销售案场特殊事件处理原则 培训及例会 岗前培训 1.服务操作流程及服务礼仪 2.案场楼盘基本情况 在岗培训(每月不少于一次) 1.雅戈尔企业文化 2.客户服务技巧培训 3.团队管理 对外培训协调销售部对案场销售人员进行物业方面知识培训 例会 1.日会:每日开晨会,对前一日的工作总结和当日工作的的布置 2.周会:每周对服务类业务、基础作业类业务进行点评,提出整改要 岗位 类型岗位名称任职资格

【新编】物业管理服务工作手册

威宁万鸿商贸城管理有限公司 物业管理服务工作手册 文件编码: 版本号: 编制: 审核: 批准: 生效日期: 总页数:

文件名称:物业管理服务工作手册 文件编号:01 版本状态:A/0 客服部工作手册目录

文件名称:物业管理服务工作手册 文件编号:02 版本状态:A/0 序言 客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门(岗位)。物业公司的主要对客服务是通过客服部的业务程序和服务环节来完成的,它是管理公司与业主(用户)之间的桥梁,是管理公司的窗口。客服部的管理体系、工作程序、资料存档,及其员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧,乃至仪表、言谈、举止等,对管理公司的形象和声誉多会产生影响。客服部的主要服务内容有:提供咨询服务; 受理业主(用户)投诉; 受理业主(用户)入住手续; 办理业主(用户)迁离手续; 办理业主(用户)室内装修及装修验收的申请手续; 办理业主(用户)非办公时间加班手续; 办理项目出入证(临时出入证、施工人员出入证等); 办理业主(用户)公司水牌制作手续(如有); 办理汽车、摩托车、自行车停放手续; 办理业主(用户)破/换门锁手续; 办理业主(用户)大门临时封闭手续; 办理、保存、补充业主(用户)资料信息; 负责与业主(用户)沟通,接待业主(用户)投诉,受理业主(用户)服务要求,做好业主(用户)的回访工作; 负责为业主(业主(用户))分发投递邮件和征订报刊; 负责为业主(用户)分发投递邮件和征订报刊; 负责做好项目的业主(用户)满意度测量工作; 配合各部门做好突发事件及特殊天气的应急处理。 文件名称:物业管理服务工作手册

物业管理企业质量手册与程序文件

物业管理企业质量手册及程序 目录 质量手册修订页 (1) 目录 (2) 手册颁布令 (4) 管理者代表任命书 (5) 第一章质量管理体系围 (6) 第一节公司简介 (6) 第二节质量管理体系说明 (7) 第三节组织架构图 (8) 第四节过程与ISO9001:2000条款对照表 (9) 第五节专用语及引用标准 (11) 第六节文件和资料控制程序 (12) 第七节质量记录控制程序 (15) 第二章管理职责 (17) 第一节管理承诺、以业主住户为关注焦点 (17) 第二节质量方针、目标管理 (19) 第三节质量管理体系策划 (23) 第四节部沟通 (25) 第五节职能分配表 (26) 第六节职责与权限 (27) 第七节管理评审控制程序 (30) 第三章资源管理...................................................................... . (33) 第一节总则 (33) 第二节人力资源控制程序 (34) 第三节基础设施和工作环境控制程序............................................ (37) 第四章产品实现 (41)

第一节产品实现的策划 (41) 第二节与顾客有关过程的控制程序 (44) 第三节采购 (49) 第四节服务提供控制程序 (55) 第五节业主和住户财产控制程序 (60) 第六节楼宇入住及装修控制程序 (65) 第七节物业租赁服务控制程序 (68) 第八节社区文化活动控制程序 (71) 第九节清洁服务控制程序 (73) 第十节保安服务控制程序 (75) 第十一节值班控制程序 (77) 第十二节紧急情况处理程序 (78) 第十三节物业管理、服务费用收缴控制程序 (81) 第十四节监视和测量装置的控制 (83) 第五章测量、分析和改进 (85) 第一节总则 (85) 第二节业主感受的获取和利用 (86) 第三节部质量审核 (88) 第四节过程和服务的监视与测量 (92) 第五节不合格控制程序 (95) 第六节数据分析控制程序 (98) 第七节改进控制程序 (101) 手册颁布令 为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建立质量方针、质量目标并按ISO9001∶2000《质量管理体系----要求》编制完成了本公司《质量手册》第一版,现予以颁布实施。 本手册是本公司质量管理体系的法规性文件,它重点描述了:

最新万科地产销售案场物业服务手册

正荣御园销售案场服务手册

目录1销售案场物业岗位服务标准 1.1销售案场物业岗位架构 1.2案场管理岗 1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.4案场特殊事件处理原则 1.3案场服务接待岗 1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待岗通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求 1.4案场基础作业岗

1.4.1案场基础作业岗任职资格 1.4.2案场基础作业岗通用行为规范 1.4.3案场安全岗岗位标准 1.4.4案场保洁岗岗位标准 1.4.5案场绿化岗岗位标准 1.4.6案场技术岗岗位标准 1.4.7案场基础作业岗管理要求 2服务创新案例 3服务流程标准本地化实施指引(暂缺)4物业形象展示实施指引(暂缺) 1销售案场物业服务标准 1.1销售案场物业岗位架构

岗位架构说明: 1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗 2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等) ②展示区服务岗(包括车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等) ③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等) 1.2销售案场管理岗 1.2.1销售案场管理岗任职资格

仪容仪表 万科物业仪容仪表 规范.doc 动作规范 万科物业行为举止 规范.doc 言语规范 万科物业语言态度 规范.doc 站姿 坐姿 走姿 1) 全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源 2) 配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题 3) 销售案场团队建设,负责销售案场团队绩效考核,组织部门例会 4) 指导案场现有业务,提高服务水平,统筹开展相关培训 5) 负责销售案场的服务策划和服务创新 6) 处理案场发生的重大投诉和突发事件 1.2.4销售案场特殊事件处理原则 工作常见问题问答. doc 1.2.5案场管理岗管理要求 .......................................................

物业管理工作手册

物业管理工作手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

物业管理篇 一、××××物业管理服务内容 ××××的物业管理服务由××物业管理公司提供,在项目交付使用后至项目业主委员会成立前,物业管理服务的主要内容如下: 1、房屋建设共用部位的维修,养护和管理。共用部位是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、走廊通道、公寓房屋承重结构、公寓室外墙面、屋面及其他共同部位。 2、共同设施设备的维修、养护、运行和管理。共同设施设备是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的水泵、排水管道、窨井、垃圾箱(房)、照明灯具、建筑智能系统、避雷装置、消防器具、防盗门、信报箱及其他共用设施设备。 3、公共绿化 (1)及时修剪、浇灌、施肥、除虫等绿化养护,促使花草树木正常生长; (2)清理公共绿地,保持公共绿地整洁; (3)必要的补种,保持绿化的完整;(4)保护和改善生态环境。 4、属配套建筑和设施的养护和管理,包括游泳池、网球场、健身绿地、垃圾转运站、公共停车场。

5、公共环境卫生 (1)公共场所清扫、道路的保洁; (2)公共设施设备的保洁; (3)生活及装修垃圾的收集、清运。 6、保安 (1)协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序,进行安全防范; (2)门岗值勤; (3)物业区域内巡查; (4)报警监控。 7、交通秩序与车辆停放 (1)外来车辆进出管理; (2)停车泊位管理; (3)维护交通安全; (4)车辆行驶,停放有序; (5)退速、限重、禁鸣,保持小区安静。 8、房屋装修管理 根据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和《长沙市城镇住宅装修管理办法》,对物业区域内的房屋装修行为进行管理。 9、消防管理 (1)消防器材管理,确保消防器材无缺少,不失效; (2)确保消防通道畅通; (3)加强易然、易爆品的管理; (4)加强消防常识的宣传,开展义务消防;

销售案场服务方案(物业)

假日风景销售案场 服务方案 烟台万科物业前期筹备组 2011 年7 月7 日

、假日风景销售案场管理架构(共23 人) 夜班、顶岗共四名

二、销售案场服务规范 1. 案场服务岗仪容仪表 1.1 发型——各岗位一律发不过肩,长发须带发髻,并梳理整齐,前不遮眉、侧不及耳、后不及衣领,不得戴夸张头饰,不留怪发型,统一黑发。 1.2 首饰——不得佩带戒指、项链、手镯、手链等饰物。 1.3 化妆——工作期间,须着淡妆,不得进行过分复杂和夸张的化妆。 1.4 个人卫生——经常修饰容貌,要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服、身上不得有异味,不要吃带有强烈异味的葱、蒜、韭菜等。 1.5 着装——着装熨烫平整,纽扣要扣好,注意领结(带)和发髻要佩带规整,工牌位于上衣左口袋上方一厘米处;着黑色鞋,擦亮,鞋跟高限1 —1.5 寸,男着深色袜,女着皮肤色袜。 1.6 应举止端庄、文雅、行为得体,不得将手插入口袋或双臂抱于胸前、交叉于身后。 1.7 微笑- 嘴角微微向上翘起,让嘴唇略呈弧形,在不牵动鼻子、不发出笑声、 不露出牙齿的前提下,轻轻一笑。 、/、- -、、> * I [ [「t—* 注意要点: 1. 面含笑意,要做到目光柔和,双眼略为睁大,眉头自然舒展,眉毛微微向上 扬起。 2. 微笑时要力求表里如一。微笑一定要有一个良好的心境与情绪作为前提。 3. 微笑须兼顾服务场合。如在下列情况下,微笑是不允许的:进入气氛庄严的 场所;顾客满面哀愁时;顾客有某种先天的缺陷时;顾客出了洋相而感到极其尴尬时。在上述情况下,如果面露微笑,往往会使自己陷于十分不利,十分被动的处境。 2. 案场服务岗动作规范 2.1 站姿 从正面、侧面看,人体与地面垂直。身体重心落于脚掌部位,头正,下颌微收,双肩稍向后放平,梗颈,挺胸、收腹、直腰,提髋收臀,双臂自然下垂置于身体两侧,或双手体前相搭放置小腹位。 要点: 2.1.1 平肩,直颈,下颌微向后收;两眼平视,精神饱满,面带微笑。 2.1.2 直立,挺胸,收腹,略为收臀。 2.1.3 两臂自然下垂,手指自然弯曲;两手亦可在体前交叉,一般是右手放在左手上。肘部应略向外张。 2.1.4 两腿要直,膝盖放松,大腿稍收紧上提;身体重心落于前脚掌。 2.1.5 站累时,脚可向后撤半步,但上体仍须保持正直。应当避免的站姿:

物业公司管理工作质量管理手册模版

物业公司物业管理质量手册 章节号、标题与标准条款对照号 0.0质量手册颁布令、管理者代表任命书 0.1 目录 0.2质量手册说明 4.2.2 0.3质量手册更改控制 1.0公司概况 2.0公司组织机构图 3.0质量管理体系过程职能分配表 4.0质量管理体系 4.1 ,4.2 4.1文件控制程序 4.2.3 4.2质量记录控制程序 4.2.4 5.0管理职责 5.1,5.2 5.1质量方针 5.3 5.2管理策划控制程序 5.4 5.3职责、权限和沟通 5.5 5.4管理评审控制程序 5.6 6.0资源管理 6.1 6.1人力资源控制程序 6.2 6.2基础设施和工作环境控制程序 6.3,6.4 7.0服务实现 7 7.1服务实现的策划程序 7.1 7.2与顾客有关的过程控制程序 7.2 7.3设计和开发控制程序 7.3 7.4采购控制程序 7.4 7.5服务提供控制程序 7.5

7.5.1业主和住户财产控制程序 章节号、标题与标准条款对照号 7.5.2楼宇入住及装修控制程序 7.5.3物业租赁服务控制程序 7.5.4社区文化活动控制程序 7.5.5保洁服务控制程序 7.5.6绿化服务控制程序 7.5.7保安服务控制程序 7.5.8紧急情况控制程序 7.5.9物业管理、服务费用收缴控制程序 7.6监视和测量装置的控制程序7.6 8.0测量、分析和改进8.1 8.1顾客满意度测量程序8.2.1 8.2内部审核程序8.2.2 8.3过程和服务的监视和测量程序8.2.3,8.2.4 8.4不合格服务/品控制程序8.3 8.5数据分析控制程序8.4 8.6改进控制程序8.5 1 手册内容 本手册系依据GB/T19001--2000《质量管理体系要求》和本公司的实际相结合编制而成,它包括了: (1)公司质量管理体系的范围,包括GB/T19001--2000标准的全部要求; (2)质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件; (3)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。 2 术语和定义 本手册采用GB/T19000 --2000《质量管理体系基础和术语》的术语和定义。 3 本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提

物业公司社区服务管理手册

物业公司社区服务 管理手册 1 2020年4月19日

文档仅供参考 中海物业管理有限公司Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O.,L T D.编号:WI/J01 版本:C 社区服务管理手册 编制: ____________ 日期: ____________ 审核: ____________ 期: ____________ 批准: ____________ 日期: ____________ 文件受控章 声明:社区服务管理手册未经许可,不得翻印。 责任部门:社区服务部 2 2020年4月19日

序号编号标题 1 WI/J01—001社区服务部组织架构图 2 WI/J01—002社区服务部工作职责图 3 WI/J01—003 社区服务部工作职责 4 WI/J01—004 社区服务部经理职责 5 WI/J01—005社区服务部社区文化主管职责 6 WI/J01—006社区服务部会所主管职责 7 WI/J01—007 社区服务部家园网主管职责 8 WI/J01—008 酒店式物业管理主管职责 9 WI/J01—009 社区服务部现场办公程序 10 WI/J01—010 编辑专业工作指导书的程序 11 WI/J01—011 提交专业工作报告程序 12 WI/J01—012 会所划分片区管理组织架构图 13 WI/J01—013 会所划分片区管理工作责任图 14 WI/J01—014 会所工作的阶段划分 15 WI/J01—015 员工行为规范 16 WI/J01—016 各岗位职责 17 WI/J01—017财务管理规定 18 WI/J01—018 游泳池安全卫生 19 WI/J01—019 游泳池水处理技术 1 2020年4月19日

物业公司品质管理手册

物业公司品质管理手册 广州利海物业管理有限公司 二零零七年六月 编制: 审核: 批准: 目录 1(品质督导部部门职能………………………………………………………………………… 3 2(品质督导部岗位职责………………………………………………………………………… 4 2(1品质督导部经理岗位职责2(2品质督导部主管岗位职责 3(品质管理文件 3(1品质督导流程.......................................................................................... 6 3(2测量分析和改进....................................................................................... 7 3(3顾客满意度测评程序................................................................................. 14 3(4员工满意度测评办法................................................................................. 16 3(5内部审核程序.......................................................................................... 17 3(6不合格服务控制程序................................................................................. 26 3(7纠正措施程序.......................................................................................... 29 3(8预防措施程序.......................................................................................... 33 3(9统计分析作业指导书................................................................................. 36 3(10管理评审程序..........................................................................................39 4(修订记录页 (44) 2

高端物业服务销售案场物业操作方案

高端物业服务销售案场(物业)操作方案 1、销售案场安全岗位分布图 2、管家销售中心岗位分布图 3、岗位人员的配置 ①人员配置数量

② 资标准 4、 各部门工作流程 一、 安全岗位工作流程 1#、2#岗位安全员服务流程

巡逻岗工作要求与职责 1、负责销售案场区域内的安全巡视工作,维护正常秩序,制止各种违章违规行为,对可疑人员要礼貌盘问并跟踪观察,通知其他岗位关注并及时报告; 2、谢绝、制止未经许可的摄影、拍照、推销、广告宣传等活动; 3、按巡逻路线进行巡视、检查各重点部位,检查案场区域内公共设施设备的完好情况并做好记录; 4、人过地净,协助做好案场区域的环境卫生巡视工作; 5、配合处理各种紧急事件,积极配合其它岗位的工作,完成上级交办的其他工作任务。

二、客服服务工作流程 (1) 3#岗迎宾岗接待流程 岗位职责 ①为每一位进出销售大厅的客户(开门)道好、引导、欢送 ②雨天和烈日时,帮助客户收伞和存放 候客保持标准站姿 有客到,鞠躬问好 热情指引销售大厅位置 客户离开,向客户道 别 工作要 求及注 意事项 1、以跨立姿势站立于销售厅入门口,每位客户进入和离开营销中心时进行热情问候和告别; 2、为客人指引方向或指示位置时应用手掌指示,手心向上,亲切明确; 3、有客户参观时,迎宾岗应于距离客户米时面带微笑,鞠躬问好;对客户所提 的问题,需给予及时正确的答复,对于不能回答的事项,需引导至案场的销 售人员进行解答,统一说辞是“对不起先生\小姐,您的这个问题我请专业的 销售人员为您解释” 4、对于前来参观的客户,迎宾岗需随时关注其动向,对于同行的老人与小孩需特别关注,及时提醒,注意收集客户的意见与建议,并及时汇报; 规范语言:欢迎光临XXXX 花园!(来访)欢迎再次光临!(离开时) (2)销售大厅服务岗接待流程 岗位职责 ①为来访客户提供全程的休息及饮品服务 ②保持销售大厅开放后台面整洁 ③及时补充销售大厅物资如糖果、杂志等 ④收集客户的意见、建议以及现场问题点并向上级反馈 提醒销售代表客 户到来 行礼问好 引导进销售厅

公司物业管理质量手册编

国贸物业酒店管理有限公司物业管理质量手册

目录 1.0序言 2.0客户服务部员工岗位职责 3.0客户服务部管理制度 3.1 物业验收制度 3.2 入伙装修制度 3.3 投诉处理制度 3.4 拜访业/租户制度 3.5 业/租户迁出制度 3.6 清洁管理制度 3.7 绿化管理制度 3.8 形象策划 3.9总台服务 3.10业/租户档案管理制度 3.11防火管理制度 3.12物业管理保险制度 3.13有偿服务收费管理制度 3.14物业管理的法规依据 3.15业/租户报修制度 3.16业/租户投诉制度 3.17社区文化活动管理制度 3.18公共场地使用管理制度 3.19突发性事件或异常情况处理程序 3.20安全管理制度 4.0 客户服务部表格 1.0 序言 为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:

1.服务态度,文明礼貌; 2.服务行为,合理规范; 3.服务效率,及时快捷; 4.服务效果,完好满意。 客户服务部负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维 护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦 有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。此外,亦要让业/租 户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备 及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。另外,亦要解释有关签 署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序 等。编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定, 管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发 挥其应有之功能。 客户服务部员工岗位职责描述 2.1 物业经理 1)收取及审阅大厦之管理楼宇巡视报告及每天之投诉记录,并处理跟进; 2)编制及安排各级管理员工轮值表,并报行政人事部; 3)定期对大厦清洁、绿化进行监察协调; 4)监管大厦管理员之运作及安排; 5)遇有紧急事故,协助处理善后工作; 6)制定大厦设备使用方法及守则; 7)每月召集所辖管理员之工作会议; 8)督导各管理助理; 9)接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告; 10)协助追收管理费之工作; 11)检查大厦管理日志,跟进所列问题; 12)跟进处理突发事件; 2.2 物业助理 1)收取及审阅大厦之管理巡楼报告及每天之投诉记录;

写字楼物业服务规范手册

2016年04月

写字楼物业服务规范 1 范围 本标准规定了写字楼物业服务规范的术语和定义、基本要求、客户服务、房屋共用部位、共同设施设备的运行及维护、秩序维护、环境卫生的维护、绿化的维护。 本标准适用于本市行政区域内写字楼物业服务活动。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB5749生活饮用水卫生标准 GB17051二次供水设施卫生规范 GB50034建筑照明设计标准 DL/T596电力设备预防性试验规则 DB51/190四川省水污染物排放标准 建设部、卫生部令第53号《生活饮用水卫生监督管理办法》 建设部令第156号《城市供水水质管理规定》 卫监督发【2006】53号《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》 卫生部《公共场所集中空调通风系统卫生规范》 《四川省生活饮用水卫生监督管理办法》 《成都市公共信息标志标准化管理办法》 《成都市物业管理条例》 3 术语和定义 本标准采用以下术语和定义。

写字楼 为商务、办公活动提供空间的建筑及附属设施、设备和场地。 物业管理 由业主选聘物业服务企业或其他管理人,双方按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 物业服务承接验收 物业服务企业承接物业时,以保证物业服务正常实施和物业共用部位、共用设施设备正常使用为目的的检查验收。 客户 接受物业服务的组织或个人。 注:业主、使用人及其他相关方。 延伸服务 写字楼物业服务企业在前期物业服务合同、物业服务合同约定的服务内容之外,为满足客户个性需求所提供的服务。 突发性公共事件 在写字楼建筑区划内发生的自然灾害(包括气象灾害,地震灾害,地质灾害,生物灾害等),事故灾难(包括各类安全事故、消防安全事故、交通运输事故、共用设施设备事故、辐射事故、环境污染和生态破坏事件),公共卫生事件(包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情、以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件)和社会安全事件(包括恐怖袭击事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件)等。 4 基本要求

地产销售案场物业服务手册

南京海峡城案场服务手册录目 1销售案场物业岗位服务标准 1.1案场物业岗位架构 1.2管理岗 1.2.1案场管理岗任职资格 1.2.2案场管理岗行为规范 1.2.3案场管理岗岗位职责 1.2.4案场特殊事件处理原则 1.3服务接待岗 1.3.1案场服务接待岗任职资格 1.3.2案场服务接待岗通用行为规范 1.3.3销售大厅服务岗岗位标准 1.3.4展示区服务岗岗位标准 1.3.5样板间服务岗岗位标准 1.3.6案场服务岗管理要求 1.4案场基础作业岗 1.4.1案场基础作业岗任职资格 1.4.2案场基础作业岗通用行为规范 1.4.3案场安全岗岗位标准 1.4.4案场保洁岗岗位标准 1.4.5案场绿化岗岗位标准 1.4.6案场技术岗岗位标准 1.4.7案场基础作业岗管理要求 2服务创新案例 3服务流程标准本地化实施指引(暂缺) 4物业形象展示实施指引(暂缺) 1销售案场物业服务标准 1.1销售案场物业岗位架构 案场管理岗 安全岗保洁岗技术岗服务接待类岗 销售厅服务 展示区服务

样板房服务 岗位架构说明: 1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等) ③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等). 1.2销售案场管理岗 1.2.1销售案场管理岗任职资格 技能要求1熟悉案场服务岗位业务流程,熟地产销售业务,具备一定地产营从业经具星级酒店管理经2 1.2.2 销售案场管理岗通用行为规通用行为规范 仪容仪 动作规范 言语规范.站姿坐姿走姿 销售案场管理岗岗位职责1.2.31)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源 配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会地沟通制度,及时处理相关问题2) 1.2.4销售案场特殊事件处理原则

物业管理质量手册:范本

质量手册 版本号: A / 0 分发号: 生效日期:二00八年十一月二十日 编制:王恒庆____ 日期:__2008-8-8____ 审核:______________ 日期:_______________ 批准:______________ 日期:_______________ 本文件隶属公司资产,未经许可不得私自影印 0.1 质量手册目录

0.2 质量手册说明 本《质量手册》是依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系标准的要求,结合本公司情况而制定。它对公司质量体系进行了具体描述,是全体员工开展各种质量活动的统一标准和行动准则,是纲领性文件。 《质量手册》分为受控版和非受控版,受控版为公司部使用,手册封面加盖“受

控”印章,属公司,未经管理者代表批准不得对外发放、借阅或复印(当第三方认证审核和有关法律、规定要求提供时除外),手册持有者要妥善保管,不得丢失;非受控版《质量手册》,经董事长批准,可以向公司以外的机构或用户发放, 当手册修改时,将不再对其进行跟踪控制。 《质量手册》由公司综合部负责管理,确定发放围和对象,确保手册均处于受控状态。手册需要修改、补充时,由综合部统一组织进行,经管理者代表审核,公司董事长批准,并按规定作好记录。对作废的手册,综合部应收回并保留更改前的原件存档,并予以标识作废,以免误用。 在执行过程中手册的解释权归属管理者代表。 0.3 发布令 为了不断满足市场需求和业主(住户)的要求,适应市场的竞争,不断提高公司的质量服务水平,依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系—要求》标准,制定了《质量手册》。本《质量手册》是公司质量管理体系运行的依据,是公司的质量活动必须遵循的法规性、纲领性文件,是开展各种质量活动的统一标准和行动准则,全体员工必须遵照执行,同时体现了我公司对业户的承诺。为了使公司的质量体系持续、有效地实施,现批准发布,从2008年9月20日开始执行。 因此,要求全体员工充分理解、正确按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动,满足合同要求及业户期望,达到业户满意。

物业公司质量手册

物业公司质量手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

受控状态:■受控 非受控XXXX物业管理有限公司 质量手册 [依据GB/T19001-2008标准编制] 文件编号: ZG/QM/01-2015 版本号: A/0 受控状态:受控 编制: 审核: 批准: 2015-12-1发布 2015-12-1实施 目录 第一章前言 --------------------------------------------------------------------------------------------- 目录-------------------------------------------------------------------------------------------------- 质量手册更改一览表----------------------------------------------------------------------------- 质量手册颁布令、授权令;管理者代表任命书 ------------------------------------------- 第二章质量管理体系概述 --------------------------------------------------------------------------- 公司概况-------------------------------------------------------------------------------------------- 方针-------------------------------------------------------------------------------------------------- 目标-------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司质量管理体系机构图----------------------------------------------------------------------- 质量管理体系职能分配表----------------------------------------------------------------------- 第三章概述 --------------------------------------------------------------------------------------------- 应用范围和删减要求----------------------------------------------------------------------------- 术语和规范性引用文件--------------------------------------------------------------------------

《物业管理手册》

物业服务手册

序言 尊敬的业主/住户: 为了方便阁下进一步了解********的物业管理服务运作情况,我公司特编制《********物业服务手册》,以供参考。该手册根据《业主临时公约》而制定,特将一切有关阁下权利、义务以及各种服务与设施之使用予以说明,敬请详细参阅!谢谢。

目录 一社区管理 1.1 专业管理 1.2 投诉与建议 二入住及迁出事项 2.1 入住手续 2.2 迁出手续 三缴费事项 3.1 管理费 3.2 管理费的缴付 3.3 其他费用 3.4 缴费方式 四装修管理 4.1 装修手续 4.2 装修公司 五社区内设施及设备 5.1 停车场 5.2水、电、空调供应 5.3电话系统 5.4卫星接收 5.5 消防、保安监控系统 5.6 绿化 六社区其他服务 6.1 清洁服务 6.2 维修服务 6.3 邮政服务 6.4 特约服务 七社区规定 7.1 注意事项 7.2 消防事项 7.3 保安事项 八保险事项 九意外事件 9.1火警 9.2 停电 9.3 水浸 9.4 治安事件 十常用电话 结束语

一、社区管理 1.1 专业管理 物业公司名称:****物业公司 ********聘请****物业公司对本项目进行全方位的物业服务,同时,聘请富有专业物业管理经验及信誉卓著的国际知名物业公司***********作为****物业公司*****项目的物业顾问。我公司为********项目设立项目物业管理处,将接受委托,提供服务,兑现承诺,为住户营造安全、舒适、优美的生活空间。 物业公司服务范围概括: 物业公司根据《业主临时公约》(以下简称公约)所赋予的权利义务将负责社区内所有公共区域、物业结构、机电系统、绿化和其他公共设施及设备的保养、维修和管理。 ********物业管理处部门设置: 行政人事部、客户服务部、工程部、保安部、财务部。 办公时间:为方便业主/住户,物业公司在物业设接待中心实行24小时办公。 1.2 投诉与建议 任何人士均可以任何正当的方式合理地向********物业管理处接待中心提出有关********的投诉或建议。 投诉电话:×××××××××××××××× 请阁下告之姓名及联络方式,以方便我们及时地采取相应行动及回复。

物业品质管理手册范本

目录 第1章简介 第1.1节部门简介 第2章品质管理中心制度 第2.1节质量管理制度 第2.1.1节质量体系文件管理制度 第2.1.2节部质量审核制度第2.2节客户服务管理制度 第2.2.1节物业服务管理制度 第2.2.2节业主档案管理制度 第2.2.3节业主入住管理制度 第2.2.4节服务投诉处理制度 第2.2.5节客户回访制度 第2.2.6节物业报修管理制度 第2.2.7节物业装修管理制度 第2.2.8节文化活动管理制度 第2.2.9节业主会所管理制度第2.3节安全管理制度 第2.3.1节保安管理制度 第2.3.2节车辆管理制度 第2.3.3节消防管理制度 第2.4节管家服务制度 第2.4.1节管家服务管理制度 第2.4.2节绿化管理制度 第2.4.3节各卫生区管理制度

第3章品质管理中心职责与权力 第3.1节品质管理中心职责 第3.2节品质管理中心权力 第4章品质管理中心组织配置 第4.1节品质管理中心组织配置架构图 第4.2节品质管理中心岗位职责 第4.2.1节品质管理中心经理岗位职责 第4.2.2节品质管理中心文员岗位职责 第4.2.3节客户服务主管岗位职责 第4.2.4节安全管理主管岗位职责 第4.2.5节管家服务主管岗位职责 第4.2.6节工程主管岗位职责 第5章品质管理中心管理流程 第5.1节质量认证流程 第5.2节质量评审流程 第5.3节质量管理手册编写流程 第5.4节客户服务管理流程 第5.4.1节业主入住管理流程 第5.4.2节业主迁入管理流程 第5.4.3节业主投诉处理流程 第5.4.4节施工证件收发流程 第5.4.5节物业报修服务流程 第5.4.6节装修审批流程 第5.4.7节公司水牌制作流程 第5.4.8节业主回访服务流程

万科房地产集团公司物业服务工作手册汇编 完整版

物业客户服务工作实务手册

目录 基础常识篇 《应知应会》 (3) 前台事务办理篇 《客户服务前台装修备案办理流程》 (4) 《客户服务前台收费流程》 (8) 《客户服务前台入住办理流程》 (11) 《客户服务前台信息传递流程》 (14) 《客户服务前台物资放行办理流程》 (16) 《客户服务前台IC卡业务办理流程》 (17) 客户投诉处理篇 《投诉及建议处理流程》 (19) 《客户走访流程》 (26) 《社区矛盾解决操作指引》 (28) 专业知识篇 《客服理论知识》 (33) 《电话接听礼仪及技巧》 (44) 《采访接待工作要领》 (47) 部门个性化流程

基础常识篇 部门应知应会:(由部门根据实际情况自行完善) 以各小区《应知应会》为准,需包含以下内容,客户服务人员需全面掌握并熟记,并在客户咨询时不查阅书面资料,第一时间即时予以回复。 1、小区概况: 地址、占地面积、建筑面积、容积率、总户数、停车位个数、建筑类型 2、收费标准: 各类户型的物业服务费标准、家政服务收费标准、代收代缴费用标准、停车位收费标准、会所收费标准 3、社区配套: 车场配套、教育配套、商业配套、医疗配套、公共娱乐设施配套、安防配套、周边交通配套、其他配套等 4、常用联系电话

前台事务办理篇 一、客户服务前台装修备案办理流程

办理装修业主和装修单位需提供的资料 1、装修单位营业执照复印件(加盖公章),承建资格证书复印件(加盖公章),如代收 装修税费的需提供业主与装修单位签订的装修合同复印件。 2、装修施工图和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。 3、装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。 4、施工人员身份证复印件一张、照片两张。 5、如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载,须提交建筑 物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。 6、如搭建建筑物、构筑物、改变住宅外立面,在非承重外墙上开门窗等,须经城市规 划行政主管部门批准后,批准意见报服务中心备案,并经业主大会/业主委员会同意,由服务中心统一款式方可搭建。 7、如需进行烧、焊等动火作业,须报消防主管部门审批,报服务中心备案。 8、只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建 资格证书》及施工图纸;如果是供应商免费服务,须办理施工人员出入证时提供上述4项资料,其它资料可不提供。 9、如客户需设备灯箱、霓虹灯、电子显示屏、招牌、橱窗等户外广告,应提供工商部 门签发的户外广告登记证,并保存复印件。 10、非业主使用人装修需提供业主同意装修的书面证明,并与业主确认。 装修备案办理 1、前台受理人员需先确认业主身份,提供装修备案需填写的表格,引导业主填写《装 修备案表》。 业主填写部分:房间号码、业主姓名、填表时间、申办人、身份证号、联系电话。 装修单位填写部份:装修负责人、身份证号、联系电话、主要装修项目。 2、向业主及装修负责人详细介绍装修备案需提供的资料清单,如果业主委托的装修单 位不能够提供营业执照及承建资格证书等其他物业服务中心规定的资料,则提醒业主需在“装修声明”中填写相关内容并签字确认。 3、提醒顾客在“顾客对以上意见确认”栏中签字。 4、提醒顾客装修备案期限最长不得超过三个月,如装修时间超过三个月,应在三个月 期满后再重新到物业服务中心延期备案。 5、如装修需要破坏原防水结构,则需提醒业主签署“业主承诺”。 6、引导业主及装修负责人填写完相关表格后,应对表格内容及顾客所提交的资料进行 复核检查,对顾客给予我们工作的支持表示感谢,同时将装修资料转交装修负责人

某某项目销售案场物业服务方案

某某案场 销售配合物业管理服务方案 鲲鹏hao物业 二0一*年*月*日

目录 前 言…………………………………………………………………… 1页一、销售现场概况……………………………………………………………… 3页 二、筹备前期物资,编写前期文件,并到相关政府部门备案………………3页 三、物业服务方针………………………………………………………………… 4页 四、拟采取的服务模式…………………………………………………………… 4页 五、拟开展的服务项目…………………………………………………………… 5页 六、配合销售服务人员架构……………………………………………………… 6页 七、物业服务内容…………………………………………………………… 6页 八、物业服务岗位设置………………………………………………………… 8页 九、物业服务人员配置及到岗时间…………………………………………… 9页 十、物业各岗位人员任职资格要

求…………………………………………… 10页 十一、物业服务人员行为规范及规范用语…………………………………… 12页 十二、物业服务程序及要求…………………………………………………… 13页 十三、物业工作人员生活用房………………………………………………… 20页 十四、培训计划………………………………………………………………… 20页 十五、某某案场物业服务考核 (21) 页

前言 本方案根据某某案场项目实际特点及预定管理服务目标以及在与诸总沟通的基础上,本着在力求节约成本的原则,在高质量、高标准的服务要求上制定本案销售期物业管理服务方案。 本案的销售接待与样板展示区的物业服务将关注案场的每一个细节,使每位看房客户从抵达案场至步入销售大厅、洽谈、参观样板房、休息及离开案场均能感受物业的管理与服务无处不在,让其倍感亲切与尊重,使其身受星级酒店的尊贵服务。针对某某案场销售期的服务目标是:“整洁、有序、方便、温馨、体贴入微,体现专业化的服务水平,让客户有极大的被尊重感。” 本方案旨在通过物业管理公司的销售配合服务活动,营造出一种良好的销售环境,对项目销售起到一定的促进作用;同时在购房者心理上建立对小区后续物业管理服务的信心,为某某案场品牌的推广起到一定的促进作用。其配合销售的主要服务模式是:情景式营销与快乐式营销。 说明:鲲鹏hao物业前期配合小组的成立及入场时间,将根据

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