融资工作流程图

融资流程图对接金融机构洽谈合作意向递交意向书提供公司材料

配合金融机构反馈及风控尽

有合作意向金融机构评审签订合同，跟踪贷款发放收集整理业务资料并备案移交评审通过

不通过配合金融机构进行贷后管理董事会或出资人审核通过不通

过

融资性担保业务操作流程图

XX担保担保业务操作流程

2015年6月目录第一章总则 (4) 第二章担保业务流程 (5) 一、担保业务流程 (5) 二、担保项目的选择与受理 (9) （一）担保项目的选择 (9) （二）受理条件 (9) （三）不予受理条件 (10) （四）慎重对待条件 (10) （五）担保项目的受理 (11) （六）担保项目的申请资料 (11) （七）担保项目资料的初审 (14) （八）担保项目初审的终止 (15) 三、担保项目的现场调查 (15) （一）现场调查人员的职责 (16) （二）现场调查应遵循的原则 (16) （三）现场调查考察的对象 (17) （四）现场调查的主要容 (17) 四、担保项目的资料核查 (18) （一）审查资料的完整性 (19) （二）审查资料的有效性和合法性 (24) 五、担保项目的评估 (24) （一）申请担保企业资信评估 (25) （二）反担保措施评价 (31) （三）项目主要风险分析 (32) （四）担保项目的总体评价和评审报告的撰写 (34) （五）十五级评分 (35) 六、担保项目的决策 (36) （一）《项目评审报告》审核 (36) （二）项目评审委员会制度 (37)

（三）担保项目审批权限 (38) （四）担保项目评审会的执行 (39) 七、担保合同签署 (39) （一）担保合同的种类 (40) （二）签订担保合同 (40) 八、反担保措施设置 (40) （一）设置反担保措施的必要性 (41) （二）反担保物应满足的条件 (41) 九、评审费、担保费、保证金、定金的收取 (42) （一）评审费用的收取 (42) （二）担保费的确定依据 (43) （三）担保费费率的确定 (44) （四）担保费的收取 (44) （五）保证金、定金的收取 (45) 十、担保项目的放款及档案移交 (46) 十一、担保项目运营管理 (46) 十二、担保责任的解除与代偿 (48) （一）担保责任的解除方式 (48) （二）担保代偿前的核查 (48) （三）代偿后追偿权利的落实 (49) （四）担保责任解除后的手续 (49) 十三、担保代偿后的风险资产管理 (49) （一）代偿项目的管理 (50) （二）代偿资金的回收 (50) （三）代偿损失的核销 (51) 第三章附则 (52) 附件目录 (53)

房地产集团融资管理制度

集团融资管理制度一、总则 (一)为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。 (二)本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。 1.债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金，按方式可分为：借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等；融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。 1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构，股东及其他特定个人借入一定款项，在合同与协议约定的时间内还本付息的一种融资方式；按借款的时间长短可分为：短期借款（一年以内），中长期借款（一年以上）；按方式分为：承兑汇票、流动资金贷款、开发贷款、委托贷款、专项贷款、股东借款或其他借款等； 1.2应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定，经相关审批机构审批同意后，向社会公众公开发行的一种约定还款期限、收益水平并到期归还本息的一种融资方式； 1.3融资租赁（长期应付款）是指通过依法成立的融资租赁公司，融回经营所需的租赁物，并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的一种融资方式。 (三)融资原则：集中管理、统一筹措；规模适度、结构合理；期限合理、长短兼顾；综合权衡、降低成本；适度负债、防范风险。 (四)凡有合作方的公司，除按本办法的规定履行相关审批手续外，还应根据合作方的要求完成相关的审批手续。二、管理部门及职责 (一)集团财务中心在股东会、董事会的授权范围内，负责集团及下属公司（项

目部）的融资管理，财务中心资金部（以下简称“资金部”）是融资活动的具体管理部门，履行以下职责： 1.拟定融资管理办法、目标与原则； 2.拟定集团融资需求及计划，履行股东会、董事会审批手续； 3.拟定具体融资方案，负责搜集相关的融资资料，履行相关的报批手续； 4.负责具体办理各项融资活动； 5.负责融资平台的搭建，渠道的拓展与维护； 6.负责可抵押资产及对内、对外担保的统一管理。 (二)集团下属各中心、公司（项目部）有义务积极配合资金部，完成地区公司（项目部）的融资工作，并履行以下职责： 1.参与本公司（项目部）融资方案的拟定； 2.配合提供融资所需资料(含可行性研究报告、项目基础资料、项目相关证照、公司（项目部）基础资料、相关合同等与融资相关的资料)，并协助其完成内部审批手续； 3.配合资金部完成融资所需合同、协议、担保等相关手续的办理； 4.配合资金部完成提款、用款、付息、还本等事宜的办理； 5.就融资过程中的各种问题与资金部沟通，协调解决； 6.配合资金部完成融资渠道的拓展与关系的维护。三、借款融资的办理程序 (一)借款融资的一般规定 1.集团及下属地区公司（项目部）的对外借款由资金部统一管理； 2.资金部根据经营与投资对资金的整体需求，结合地区公司（项目部）的盈利情况，财务状况与资源情况，拟定融资需求、融资计划，提交财务中心总经理、集团总经理初审； 3.经集团总经理初审通过后，报集团董事会评审，评审通过后形成股东会决议或董事会决议； 4.借款融资计划审批通过后，涉及银行或非银行金融机构的由资金部牵

【企业工作总结及计划】融资企业工作总结

【企业工作总结及计划】融资企业工作总结一、主要工作及成效（一）发挥了融资担保平台作用，业务经营步入正规（二）、健全完善了各项规章制度，业务操守合规规范作为高风险的担保业，经营的是信用，管理的是风险，重点在管理风险上。没有系统全面的规章制度，科学的业务操作流程是不可能在控制风险的前提下保障业务持续、稳健发展的。今年以来，我们继续把健全法人治理结构、完善内部规章制度作为加强公司管理的头等大事来抓。一是严格按照《公司法》，依法设立了公司股东会、董事会、监事会，实行董事会领导下的董事长负责制，并根据业务需要设立担保业务部和综合业务部。二是公司参考国内做得比较好的担保公司、银行业的风险管理经验，结合自身的实际，制定完善了一系列的业务操作细则、管理办法与规章制度。先后制定了《担保资金管理办法》、《担保评审委员会工作办法》、《担保公司人力资源管理办法》、《担保业务操作规程》、《担保公司风险控制办法》、《担保项目调查实施细则》、《担保项目审查实施细则》、《反担保管理办法》、《担保项目保后管理实施细则》、《担保公司档案管理办法》、《担保公司财务管理制度》等等。三是在操作流程上，强调标准化管理，不断完善担保业务操作规范文本。公司制定了《襄樊市农业政策性金融合作协议项下担保贷款业务操作流程》，从客户咨询阶段的《担保申请书》到调查审批阶段的《担保调查报告提要格式》、《担保项目评审表》《担保项目审批表》，以及《担保意向函》、《正式担保函》等都进行了不断完善，使

业务操作更加规范、有序，有效防范了操作风险。四是建立审保分离制度。各部门各环节都相互独立制约。公司纵向实行个人负责制，横向实行部门审查责任制。每个担保项目审查都有不同部门同时进行，通过制度规范项目流程与审批程序。而对于项目风险防范，公司建立了包括保前评估，保中控制，保后检查跟踪，直到担保责任解除在内的全程监控体系，严格按业务流程操作。同时推进"项目评审制度"，专门聘请财会、金融、法律、机械、农牧科技等方面20多名专家人员参与项目评审，包括项目担保措施的设置和落实、合同起草和签订、项目动态跟踪和管理以及评审、决策等运作全过程。（三）不断壮大了担保基本规模，资本构成丰富多元化。（四）积极参与了政府中心工作，受到重视和支持。（五）建立了风险防控机制，防范经营风险趋于制度化。我们始终把防控风险作为开展担保工作的核心，每一笔担保贷款，都必须采取反担保措施。一是实行资产抵押、权利质押反担保。二是企业所有股东个人承担保证反担保责任。三是关联企业或同类企业互保联保。四是按担保额度的5-10%收取企业风险保证金。目前"两金"已达近40万元。五是对于无任何反担保措施和流通型企业，实行银行账户共管，公司派专职人员全程监控其资金的使用、原料及产成品的收购和销售及货款的回收。六是审保分离，科学决策。规范担保业务各个流程中所涉及的项目调查、项目审查、项目评审、项目审批、保后跟踪、代偿支付等各个环节责任人的行为，建立"横向平行制衡"的约束机制。七是建立项目责任制度，严格责任监督和责任追究。每个

融资租赁有限公司业务流程图模版

XXX 融资租赁有限公司业务流程图（第三稿）客户业务部业务总监/常务副总风控部财务部法务部评审委员会总经理行政管理部项目立项项目调查、决议同时抄报签署项目合同业务的宏观管理 1、业务洽谈 2、项目立项和申请 1、现场调查 2、撰写项目调查报告审批项目立项 1、风控现场调查（时限：收到调查报告后3日内确定现场调查） 2、撰写风控报告 3、组织召开评审会 4、评审会记录 5、草拟评审决议 6、评审决议抄送项目经理形成评审决议、决议重大合同变更签发评审决议提供项目资料调查报告审批 1、合同审查 2、签约代表签署合同合同审查 1、草拟项目合同 2、组织合同面签 3、合同内部会签合同审查面签合同合同审查提出融资需求《项目受理表》《申请融资租赁需提供资料清单》项目备案并出具合同编号合同盖章参与租金和税务方案设计合同审查面签合同

项目放款项目资料归档租后管理项目终结完成付款前置条件： 1、交付租赁物权证等资料 2、支付首付款、保证金、咨询服务费等费用 3、办理租赁物保险、抵押等 4、其他付款前置条件 1、跟进落实付款前置条件 2、发起付款审批 3、合同原件归档 4、合同原件送达合同相对人付款审查付款审查合同付款付款审查付款审查项目资料归档完备性审查项目资料归档法律文件完备性审查收档、档案管理部门管理职责整体管理职责项目终结审查项目终结审查项目终结审查审查、财务审查项目终结审查、涂销融资租赁登记项目终结审查整理装订项目资料并归档（时限：项目放款后5个工作日内） 1、按时支付租金 2、定期提供财务报告等经营资料和租赁物信息资料 3、配合我司现场租后检查 1、租金支付通知和提示 2、租金逾期催收 3、租后检查、租赁物监控、项目风险预警 4、租赁物保险理赔处理 5、风险处置等其他事宜 1、制定租后计划并跟进督促执行 2、独立的租后检查 3、项目动态风险分析 4、风险预警和处置 1、项目收支情况统计和管理 2、项目收支凭证管理 3、建立业务台帐 4、逾期利息等损失计算 1、独立的租赁物监控和检查 2、逾期租金的法律催收 3、风险预警和处置 4、其他合同法律事务的处理租后检查报告、重要租后资料的收档、档案管理 1、申请终结或提前终结项目合同 2、获得租赁物所有权转让函 3、获得租赁物等相关权证 1、发起项目终结或提前终结审批，出具终结证明和返还相关权证审批。 2、涂销抵押登记 3、返还客户相关凭证根据项目终结审批返还重要权证，并备份留档付款审查

对外融资管理程序

对外融资管理程序 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

编号：FM-TM-08 版号：生效日期：财务管理体系文件发放编号：对外融资管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人

1、目的本管理文件规范了公司通过证券市场或银行筹集资金业务的管理要求与操作规范，明确有关部门职责，以对融资事项统一管理，有效控制，保证公司融资活动符合相关法律法规，并符合成本效益原则。 2、适用范围本程序管理文件规范了公司制定融资计划、通过证券市场融资及通过银行信贷融资的业务过程，适用于董事会、战略委员会、董事长、总裁、财务总监、财务部、投资发展部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。如未进行特别说明，本程序管理文件内所称“控股子公司”均指其资金纳入公司总部资金统一计划管理的控股子公司。 3、相关程序及文件对外担保抵押管理规定FM-TM-09 预算编制程序 FM-BM-05 4、职责股东大会审议批准公司的年度财务预算方案；审议批准《资本性筹资计划报告》；董事会审议批准公司的年度财务预算方案；审议批准《资本性筹资计划报告》；战略委员会讨论投资发展部提出的《资本性筹资计划报告》并提出修改建议；董事长（或委托代理人）签署银行《信贷业务审批书》、《贷款展期申请书》；审批《贷款申请报告》、《贷款展期报告》；签署贷款合同、贷款展期协议；总裁审核批准公司年度银行贷款总量额度；审核《资本性筹资计划报告》；

股权融资部业务流程

股权融资部业务流程一、银行PE/信托业务 1、选定项目及标的公司，编写融资方案（增资或转让股权）2-4周 2、报送银行，审核评估，组织上会4-8周 3、银行上会通过后，选定基金/信托公司2周 4、基金公司进场，尽职调查，组织上会3周 5、通过后，签订三方相关合作协议2周 6、进行项目启动仪式，进行路演，开始基金发行，进行预登记2周 7、基金正式发行，根据募集速度随时制定相应方案，4周 8、募集成功后，落实相关前提条件，如去工商局办理股权质押/转让，出具相关回购承诺书等，完成后开始划款2周 9、进行工商手续变更2周 10、根据合同约定，完成相关贷后维护工作，如每月上报项目进度、制定每月的投资计划等备注：目前，只有工商银行和建设银行开通了此类业务，并且省行的审批权限最大额度是3亿元，上述各环节的时间是在目前政策保持不变前提下完成，若有相关政策出现变动，各环节的时间根据实际情况进行调整。二、瑞阳基金业务 1、选定项目及标的公司2-4周 2、制定交易结构、收益率、期限等内容2周 3、开始进场，进行尽职调查，组织上会3周

4、通过后，签订相关协议，进行项目启动仪式，进行路演，开始基金发行，进行预登记2周 5、基金正式发行，根据募集速度随时制定相应方案4周 6、募集成功后，落实相关前提条件，如去工商局办理股权质押/转让，出具相关回购承诺书等，完成后开始划款2周 7、进行工商手续变更2周 8、根据合同约定，完成相关贷后维护工作，如每月上报项目进度、制定每月的投资计划等备注：目前，融资资源和渠道较少，需储备和和拓展大量融资资源和渠道，我部门正在与工商银行、浦发银行谈渠道合作事项，另上述各环节的时间是在目前政策保持不变前提下完成，若有相关政策出现变动，各环节的时间根据实际情况进行调整。

投融资部岗位要求

投融资部总监岗位任职要求： 1、金融、经济、财务、投资或企业管理专业全日制本科以上学历。年龄45岁以下。 2、具有5年以上股权管理或投融资、基金管理等相关工作经历，有投行、基金、银行、信托、保险、证券、投资公司等专业投资机构管理工作者优先。 3、熟悉基金操作；熟悉投资业务流程及相关法律法规。 4、能撰写投资方案和主持投资项目的调研、分析、方案，监控、评估和管理工作。 5、投融资相关专业毕业，3年以上基础设施、房地产投融资相关工作经验。 6、从事相关岗位工作五年以上； 7、具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。 8、具有良好的职业道德，责任心及事业心强，善于沟通，执行力强。

投融资部经理岗位任职要求： 1、本科以上学历，金融、经济类等相关专业； 2、熟练掌握投融资流程和专项业务，具有较强的财务建模、分析能力； 3、具有基金、投行、银行、信托、保险、证券等相关工作经验；有地产基金、基建投资资本动作从业3至5年经验者优先； 4、有较强的客户维护能力和金融产品设计能力，能配合金融机构设计具体的融资模式； 5、具有较丰富的资本运作经验与较强的财务风险控制能力； 6、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人脉关系者优先考虑； 7、具备良好的职业道德，有责任心，形象气质好，谈吐大方。

投融资部专员（助理）岗位任职要求： 1、会计、金融、经济等相关专业； 2、两年以上融资或在金融机构工作经验;了解国家金融政策，熟悉银行信贷审批流程，熟悉财务、税务、审计政策； 3、熟悉基建、房地产资本运作程序和操作，对基建、房地产企业投融资策划和实施有较全面的了解，有较强的敬业、团队精神及协作意识； 4、具备良好的沟通、协调、学习能力。 5、有财务经验者优先。

融资管理制度

一、总则 (一)为了规范***地产及下属各中心、各公司(项目部)的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。 (二)本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。 1.债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金，按方式可分为：借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等；融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。 1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构，股东及其他特定个人借入一定款项，在合同与协议约定的时间内还本付息的一种融资方式；按借款的时间长短可分为：短期借款（一年以内），中长期借款（一年以上）；按方式分为：承兑汇票、流动资金贷款、开发贷款、委托贷款、专项贷款、股东借款或其他借款等； 1.2应付债券是指按照国家证券管理法规的相关规定，经相关审批机构审批同意后，向社会公众公开发行的一种约定还款期限、收益水平并到期归还本息的一种融资方式； 1.3融资租赁（长期应付款）是指通过依法成立的融资租赁公司，融回经营所需的租赁物，并在协议约定的该租赁物使用的大部分时间内按期支付租赁费的一种融资方式。 (三)融资原则：集中管理、统一筹措；规模适度、结构合理；期限合理、长短兼顾；综合权衡、降低成本；适度负债、防范风险。 (四)凡有合作方的公司，除按本办法的规定履行相关审批手续外，还应根据合作方的要求完成相关的审批手续。二、管理部门及职责 (一)***地产财务中心在股东会、董事会的授权范围内，负责***地产及下属公司（项目部）的融资管理，财务中心资金部（以下简称“资金部”）是融资活动的具体管理部门，履行以下职责：

融资部岗位职责

兰州能源投资集团有限公司投融资部工作职责 1、根据公司的发展战略，制定公司中、长期投融资规划，并负责投融资项目的筹划及储备。 2、根据公司的年度计划，寻找、筛选投融资项目，对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析，为投融资决策提供依据。 3、对公司投资项目筹措资金，进行项目预算，制定融资计划。 4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态，制定融资方案，并负责方案的具体实施。 5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作，配合银行对项目贷款资金的监督检查。 6、负责配合金融机构（或中介机构）开展项目评审工作和平台（或政府）信用评审工作。 7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 8、完成公司交办的其他工作。部长岗位职责 1、负责公司中、长期投融资规划的制定，确保与公司整体战略相一致。 2、负责公司投融资项目的筹划及储备。 3、寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。 4、负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和融资方案的制定。 5、负责融资方案的实施，配合金融机构做好融资前的各项准备工作。 6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。 7、完成领导交办的其他工作。副部长岗位职责 1、协助部长完善公司的投融资管理体系，建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施。 2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。 3、协助部长寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。 4、协助部长对投资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案。 5、协助部长实施融资方案，做好融资前的各项准备工作。 6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。 7、完成领导交办的其他工作。投融资专员岗位职责 1、参与寻找适宜的投融资项目，进行项目的筛选、评估、分析，为公司决策提供依据。 2、负责对投融资项目的风险分析预测，制定规避风险的策略。 3、编制公司年度融资计划。 4、分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道、制定融资方案。 5、具体实施公司审批的融资方案。 6、研究国内外资本市场的运作特点和成功的案例，为公司融资提出可行性方案和合理化建议。 7、完成领导交办的其他工作。资金管理岗位职责 1、负责筹融资资金分配、调拨等管理工作。

融资业务流程

一、目的为明确资金管理部融资工作的职责，提高工作效率，规范工作标准，拟定本业务流程，特编制此作业流程，以便执行（在此主要讲银行的融资业务）。二、适用范围圣奥集团及下属所有分子公司。三、职责（一）、资金管理部职责 1、取得金融机构授信额度，具体操作参照《授信业务流程》。 2、按授信要求办理担保（抵押、质押或保证）手续。在以下各种融资方式中，担保手续均要办理，在此流程中将担保手续略，具体操作参照《融资担保方式业务流程》 3、取得融资及调度融资资金。（二）、其他部门职责 1、贸易融资时，会计核算部会计负责提供采购发票原件及复印件。 2、调度资金时，会计核算部出纳负责按资金管理部提供的资金调度表打款。 3、调度资金有必要时，会计核算部协助资金管理部收回打给供应商的往来款。四、流程图无五、融资方式及其操作流程（一）、流动资金贷款 1、定义：流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中短期资金需求，保证生产经营活动正常运行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期（含）以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款。 2、特点：流动资金贷款作为一种高效实用的传统性融资产品，属于授信额度内最普遍的产品之一，具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点。 3、需提供的资料或办理手续：

（二）、商业汇票 1、定义：商业汇票是出票人签发的，委托付款人（承兑人）在指定时间无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。根据付款人（承兑人）的不同，分为银行承兑汇票和商业承兑汇票：?银行承兑汇票（以下简称银票）：银票是由出票人签发并由开票银行承兑的票据。 ?商业承兑汇票（以下简称商票）：商票是由出票人签发并由银行以外的付款人（一般就是出票人）承兑的票据。注：商业汇票开票后并未达到融资的目的，只有开票后并将该票向银行或贴现公司申请贴现取得贴现资金后，才实现融资的目的。 2、特点：商业汇票可以流通转让；已承兑的商业汇票遗失的，可以挂失止付；商业汇票融资成本取决于贴现时市场行情，融资成本可控性较弱，具有非常大的不确定性，目前市场行情一般高于流动资金贷款基准利率。 3、需提供的资料或办理手续：

企业筹融资流程图

第6章企业内部控制流程——资金活动

6．1 筹资业务控制 6．1．3 筹资决策管理流程 1．筹资决策管理流程与风险控制图筹资决策管理流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理财务总监财务部经理筹资主管筹资专员 D1 D2 D3 开始《筹资计划》没有依据上期预算的完成情况编制，可能导致筹资决策失误，进而造成企业负债过多，财务风险增大《筹资分析报告》未经适当审批或超越授权审批，可能造成企业经济负担筹资活动的效益未与筹资人员的绩效挂钩，可能导致筹资决策责任追究时无法落实到具体的部门及人员编制《筹资计划》提供账务处理凭证编制《筹资分析报告》提出筹资业务管理建议审核筹资考核 2 5 4 3 1 结束审核审核审核审批审批审核审核审批执行《筹资计划》

2．筹资决策管理流程控制表

6．1．4 筹资方案审批流程 1．筹资方案审批流程与风险控制图筹资方案审批流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理财务总监筹资主管政府主管部门相关部门 D1 D2 D3 如果筹资方案的选择没有考虑企业的经营需要，就有可能使得筹资结构安排不合理，筹资收益小于筹资成本，造成企业到期无法偿还利息筹资没有考虑筹资成本和风险评估等因素，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失筹资决策失误可能造成企业资金不足、资金冗余或债务结构不合理开始未通过审核并选择最优方案通过审选择筹资对象结束组织进行初步分析筹资成本和风险评估编制《筹资方案可行性报告》配合 4 6 7 协调审确定筹资方案审 2 5 未通过通过 3 8 审编写两种以上《筹资方案》 1 组织评估小组

资金管理工作内容及流程

资金管理工作内容及流程 XX公司资金管控各项工作按照“以资金预算为纲，资金集中管控”得思路进行，资金管理以年度、季度及月资金预算为纲领，以每年公司董事会关于融资方案等相关决议为依据，开展日常资金管理工作。资金管控具体分为资金预算管理、投融资管理、资金管理三大类工作，本部分共分三节描述资金管控工作内容、要求、时间安排以及具体工作流程。第一节资金预算管理资金预算管理包括资金预算编制、资金管理报告以及或有负债管理等三项具体工作。一、资金预算编制（一）资金预算编制工作内容、要求与时间安排资金预算编制包括年度、月度资金预算编制工作，就是指开展公司包括公司本部年度、月度现金流量预测工作，包括经营性、投资性与筹资性现金流量，将作为年度、月度融资方案与资金收支得依据，要求误差率不超过20％。下年度资金预算编制要求在每年12月完成，月度资金预算编制要求在当月5日之前完成。（二）资金预算编制流程 1、年度资金预算编制

（1）启动年度资金预算编制每年12月初，在年度经营预算初编完成后，启动年度资金预算编制，公司本部财务部下发年度资金预算编制原则与编制模板，组织下属单位编制下年度资金预算。（2）预算审核与修改公司本部财务部收集初稿后，根据编制原则进行审核，并就相关问题与下属单位沟通后，要求进行修改。

（3）汇总资金预算，形成初稿公司本部财务部将各单位最终预算进行合并抵消，形成下年度资金预算初稿，包括：下年度经营性活动现金流量与投资性现金支出净额与筹资性现金流量净额等指标。（4）年度资金预算得公司内部讨论本部财务部将资金预算上报公司总经理办公会讨论，并根据总经理办公会意见进行修改。（5）年度资金预算得上级审核公司将总经理办公会讨论通过得下年度资金预算上报集团财务部，并根据集团批复意见进行修改。（6）年度资金预算得董事会审批公司将集团批复同意得年度资金预算上报公司董事会批准通过。（7）年度资金预算得下发与执行下发各单位下年度资金预算，作为月度资金预算编制与执行得依据。 2、月度资金预算编制

融资部个人工作总结

融资部个人工作总结【篇一：2012年融资公司个人工作总结】 2012年度融资公司个人工作总结 2012年，我紧紧围绕我县的工作要点，按照县委县政府的要求，勤思考，早起步，密切联系城建、土地、水利、财政、审计、税务等部门，努力完成各项工作任务。同时，我也从中学习了相关部门的业务基本知识，拓宽了视野，业务素质得到了很大的提高，各项工作取得了阶段性成绩。一、认真履行职责，积极开展工作（一）加强学习，加强修养，自身素质不断提高。我把学习作为工作和生活中的一项重要内容，通过报纸、杂志、书籍、网络、电视等途径，坚持不懈的认真学习。一是养成学习习惯，终身学习，终身受益，贵在坚持。二是把握学习重点，强化政治理论学习，党的基本路线方针政策学习，特别是党的十八大精神，提高政治鉴别力，在思想上牢牢把握正确的政治方向。三要强化业务学习，结合自身所从事的工作，学习了财务管理、金融投资、土地资源管理、土地出让条例、城市建筑规划、工程管理、公司法、合同法等相关的法律法规、政策程序等专业知识，不做业务操作规程的门外汉。（二）拓宽思路，勤于思考，做业务工作的明白人。在单位领导的带领下，在周围同事的团结努力下，今年我们按照县政府的项目规划要求，早起步、早谋划，密切关注宏观政策和信贷政策动态变化，精心策划融资项目，努力完成融资任务，扩大融资渠道和额度，满足了我县城市建设项目融资的基本需求。 1、加紧与各相关部门的联系，保证银行所需项目申报资料的及时准确。在信贷管理政策严格控制的情况下，银行对公司准入条件相应的提高，公司逐步推进申贷方式和融资策略，认真研究适合公司职能的融资方案，合理配置资源，最大限度增加经营性项目比重，使申报贷款项目由纯公益性为主向经营性项目为主转变，贷款信用结构由依靠财政兜底向资产收益质抵押转变。 2、积极与银行衔接，抓紧落实各项融资资金。为防范政策变化，公司积极落实已获审批的信贷额度，千方百计落实融资资金。一是全力落实已批银行贷款的放款工作，根据建设进度和资金需求及时向银行申请用款；二是积极参与筹措项目资本金,认真落实政府承诺事

设备融资租赁业务流程

融资租赁业务流程一. 操作方案：以贵公司的客户为承租人，贵公司出售的设备为标的物。向，融资租赁公司与贵公司客户签署租赁合同，与贵公司签署买卖合同，并向贵公司支付货款的8成，由客户支付其余的2成；三、贵公司客户每月支付租金给融资租赁公司；四、期满之后，贵公司客户可选择留购，合同结束。优点： 1.出货时可以一次性收取现金，收款快； 2.对于一些前景好、但目前资金紧张的客户来讲，用我们的资金平台可以扩大采购量，起到为贵公司扩大销售的作用；３.相对于其它没有与租赁公司配合的供应商，因为我司的参与，贵公司增加了与客户谈判的空间。对贵公司客户的基本要求： 1.如为内资客户，成立时间至少3年，或者成立时间虽不足3 年，但能找到一家成立3年以上的公司做担保； 2.处于成本考虑，如果客户距离上海很远（如山东、东北三省等），出于成本考虑，案件金额一般在ＲＭＢ３００万以上。如果客户在上海、昆山、嘉兴、太仓一般50万以上；如果在杭州、苏州、常州，一般在100万以上。（以上仅举例说明，路程越远，额度越大）

二. 额度：(视运营状况和设备净值而定)。三. 成数：7--8成。四. 承作期间：3～4年五. 还款方式：月付、36～48期六. 产品优势： ●享有节税之好处，每期租金全数报列费用出帐，有节税之优点； ●属中长期额度，可配置于资本支出（新建厂房，新购设备等），或用于流动周转金； ●承做成数高达8成； ●可盘活机器设备占用的资本，用于新投资； ●资产挂于「融资租赁公司」名下，由本公司提列折旧，属表外融资，不影响贵公司负债比率； ●可美化财务报表，如提升资产报酬率（ROA）等； ●增加资金调度弹性； ●申请额度核准速度快，手续简便操作程序：

融资管理制度

融资管理制度目录第一章总则第二章融资的基本原则第三章融资业务的范围第四章融资工作的组织第五章融资计划管理第六章融资工作程序第七章融资风险管理第八章信息、档案管理及保密第九章附则第一章总则第一条为了满足公司产业可持续发展和各项经营活动的需要，积极稳妥地开展融资业务，规范公司融资管理。依据国家有关证券、金融、经济的法律、法规和公司章程的规定，制定本制度。第二条本制度中的“融资”是指公司通过各种方式从外部机构(或个人）筹集经营、发展所需资金的经营活动。第三条本制度适用于公司的各项融资工作，包括各部门在融资管理中的配合协作工作。第二章融资的基本原则第四条公司开展各项融资业务，必须遵循以下原则：适度性原则、安全性原则、低成本原则、合法性原则。第五条融资的适度性原则。融资工作要根据公司发展战略规划和年度经营目标，统筹安排，以最优的融资结构筹集资金，满足公司的资金需要，融资的金额、方式、时机、期限的选择要适当。

第六条融资的安全性原则。融资业务中要加强风险管理，通过优化公司资产结构，控制公司财务风险、信用风险，保障公司经营安全。第七条融资的低成本原则。公司应对不同渠道、不同方式的多种融资方案进行综合评估、比较，在考虑降低资金成本的前提下，从中选择综合效益最优的融资方案。第八条融资的合法性原则。融资工作要遵守国家的有关法律、法规、方针政策，讲求信誉，合法地开展各项融资业务。第三章融资业务的范围第九条根据资金来源的不同，公司融资业务的范围包括证券市场融资、银行融资、其它方式融资三个方面。根据资金运用，项目融资是公司主要的融资业务。第十条证券市场融资包括以下两种形式：（一）公司通过在证券市场增发普通股、配股方式增加资本金的融资；（二）公司通过发行公司债券、可转换债券方式筹集中长期资金的融资。第十一条银行融资是指公司通过向国内商业银行申请各类短期及中长期贷款、银行承兑汇票、保函、信用证等业务而进行的融资。第十二条其它方式融资包括世界银行、国家开发银行等金融机构提供的政策性项目贷款融资；基金及风险投资方式的融资；国外商业银行的买方信贷方式融资；其它创新金融工具的融资。第十三条项目融资是以项目法人为融资主体、以项目本身的资产和收益为还款保证而进行的融资，主要有BOT项目融资。项目融资可以组合运用证券市场融资、银行融资、其它方式融资三种形式。第四章融资工作的组织第十四条公司融资业务在董事会的授权范围内，由公司总经理进行日常管理，公司有关部门分工协作进行，由公司指定的融资管理部门、计划财务部门或董事会授权的部门负责具体组织实施。第十五条融资工作的组织实施和职能分工（一）证券市场融资。由公司董事会指定的部门负责，公司融资管理部门、计划财务部门配合协作；（二）银行融资。包括和商业银行的银企合作、办理各类短期贷款及中长期

融资工作标准化流程

融资工作标准化流程一、融资准备阶段 1、根据公司项目资金运作需求和远期发展的资金需求为主要目的，结合具体项目特点，按照资金市场运作形式，确定大体融资工作方向。 2、与金融机构（包括银行、信托以及私募基金等），提供项目可行性报告给金融机构初审，确定合作意向，并根据金融机构的反馈意见确定融资的方案，包含融资主体、额度、期限、方式和增信措施等。二、融资谈判阶段 1、房地产开发贷款方式：根据银行的要求提供公司的基本资料、财务资料和项目资料（包含公司的各项经营证明、近三年的审计报告、项目的可行性报告、“四证”等），与银行协调沟通，进一步完善和细化操作方案。 2、信托方式：协助信托公司完成尽职调查，按信托公司的要求准备资料，根据项目的具体情况与信托公司设定融资的交易结构，确定融资的利率，明确信托资金的监管方式，进入和退出的方式以及必须具备的条件，并由公司法律顾问评估此过程的相关法律风险。 3、私募基金方式：协助基金公司完成尽职调查，按基金公司的要求准备资料，与基金公司协商基金的持股比例和基金的回报率，根据项目的具体情况确定基金的监管方式，进入和退出的方式以及必须具备的条件，并由公司法律顾问评估此过程的相关法律风险。三、融资执行阶段 1、金融机构通过审批后与金融机构签订经法律顾问审核后的相关融资合同。 2、与项目财务部紧密配合，对贷后资金的进行管理和跟踪，还本付息。

总有一天你会渐渐明白，对自己笑的人不一定是真爱，对方表面的伪善是为博取信赖，暗里他可能会伺机将你伤害。总有一天你会渐渐明白，不是所有人都对你心门敞开，即使你用善良和真心对待，有的人依然会悄悄将你出卖。总有一天你会渐渐明白，哪怕你拿到了幸福的号码牌，命运之神也不一定对你温柔相待，你的余生仍有可能会被忧伤覆盖。总有一天你会渐渐明白，人世间每个人都会有孽缘和无奈，有的人不值得你为他付出和慷慨，命中注定的灾祸你想躲也躲不开。总有一天你会渐渐明白，不管你在人群中出不出彩，不管你对生活认真抑或懈怠，该来的一切总是会因你而来。总有一天你会渐渐明白，人生总有预料不到的惊喜和意外，纵然你处在绝望的谷底和天台，转身就有可能看到晴天驱走阴霾。总有一天你会渐渐明白，无论人生之路宽畅还是狭窄，如果你能用勇敢和坦然对待，一切困难都不是前进的阻碍。天下总有地方是专属于你的舞台，你的江湖你才是真正的主宰，对于前尘和过往少问应不应该，无论何处你都要展现自己的风采。别去管自己是不是栋梁人才，世上每个人都是特别的存在，无论你踏步于尘世内外，尽力和无悔才是对命运最好的交差。

企业筹融资流程图

第6章
企业内部控制流程——资金活动

6． 1
筹资业务控制
6．1．3 筹资决策管理流程
1．筹资决策管理流程与风险控制图筹资决策管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险
总经理《筹资计划》没有依据上期预算的完成情况编制，可能导致筹资决策失误，进而造成企业负债过多，财务风险增大审批准审核审核 1 编制《筹资计划》执行《筹资计划》 3 编制《筹资分析报告》 4 提出筹资业务管理建议审批准筹资活动的效益未与筹资人员的绩效挂钩，可能导致筹资决策责任追究时无法落实到具体的部门及人员结束 5 筹资考核 D3 审核审核 2 提供账务处理凭证开始 D1 财务总监财务部经理筹资主管筹资专员
阶段
《筹资分析报告》未经适当审批或超越授权审批，可能造成企业经济负担审批准审核审核
D2

2．筹资决策管理流程控制表筹资决策管理流程控制
控制事项详细描述及说明 1．财务部筹资主管每年根据企业下年度的利润预算、投资计划及有关资金安排，预测公 D1 阶段控制 D3 相关规范应建规范参照规范 D2 司的自由资金和长短期融资规模，编制《筹资计划》，按规定权限报批后执行 2．筹资专员将相关凭证提交财务部人员进行账务处理 3．筹资与投资主管根据企业资金状况和金融业务市场的变化，编制《筹资分析报告》 4．筹资主管提出筹资业务管理建议，报送财务部经理、财务总监审核和总经理、审批 5．筹资与投资主管负责对筹资活动的执行进行考核，提出考核建议并进行考评
? 《筹资决策流程管理制度》 ? 《筹资决策责任追究制度》、《筹资方案制定办法》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《企业会计准则——基本准则》 ? 《筹资计划》
文件资料
? 《筹资分析报告》
责任部门及责任人
? 财务部 ? 总经理、财务总监、财务部经理、筹资主管、筹资专员

投融资部门管理规定

投融资部门管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：主管副总经理一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面：（一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。（二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。（三）公司旗下国有资产的监督与管理，包括对公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理（独资、控股、参股公司）等。（四）公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。（五）公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。（六）绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。（七）完成领导交办的其他相关工作。二、岗位职责投融资部编制人员9人，包括部长1人，职员8人。各工作岗位职责分工如下：（一）部长 1、在主管经理的领导下，主持投融资部全面工作，并对本部门负责。

2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。 3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。 4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况。 5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。（二）银行融资岗 1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。 2、负责进行银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的谈判、资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等。 3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险；对贷款资金的使用进行监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资项目，建立项目融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。 4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展挖掘企业表外融资业务。 5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属独资、控股公司的融资工作，保证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。

资金收拨款管理业务流程

资金收拨款管理业务流程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

资金收、拨款管理业务流程一、业务目标 1 经营目标保证资金安全和运行畅通。提高资金利用效率，满足股份公司经营和投资活动的合理需求。 2 财务目标保证货币资金的真实、准确、完整。 3 合规目标符合国家资金管理有关规定以及股份公司内部规章制度。二、业务风险 1 经营风险资金未及时安全上收或拨付，导致资金周转不畅。资金冗余或短缺。 2 财务风险货币资金收、拨金额计算错误，货币资金误入账户，造成账实不符。 3 合规风险违反国家有关资金管理规定和股份公司内部规章制度，受到处罚。

三、业务流程步骤与控制点 1 分公司及全资子公司资金上收分公司及全资子公司应按《中国石油化工股份有限公司账户暂行管理办法》（简称账户管理办法）规定，将所有收入资金（付款退回除外）及时存入收入户或在中国石化财务有限责任公司（简称财务公司）开设的账户。分公司及全资子公司应根据股份公司与银行签订的《资金集中管理合作协议》规定，授权银行机构按《资金集中管理合作协议》要求于每日定点将收入户资金向指定的总部账户汇划。分公司及全资子公司将《资金集中管理合作协议》的附件3、附件4、附件5 报财务部备案。分公司及全资子公司按规定将财务公司账户当天的存款余额主动汇划到总部在财务公司账户。 2 分公司及全资子公司用款下拨分公司及全资子公司根据财务部核定的月度资金预算，制定次日用款计划，经总会计师或其授权人员审核后按时上报财务部。财务部相关人员按规定对分公司及全资子公司用款计划进行审核，制作付款建议或付款通知单，报财务部主任或其授权人员审批后办理下拨资金业务。 3 分公司及全资子公司资金清算财务部相关人员每月根据分公司及全资子公司财务报表数据、投资