赛百味营销战略分析

赛百味营销战略分析
赛百味营销战略分析

赛百味石家庄市场2014年度发展计划书

目录

五、万达店 (5)

一、背景分析

(一)市场概况

我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。行业的经营领域和市场空间不断拓宽,经营档次和企业管理水平不断提高,经营业态日趋丰富,投资主体和消费需求多元化

特点更加突出,网点数量和人员队伍继续扩大;餐饮市场更加繁荣,消费的个性化和特色化的趋势明显,追求健康营养和连锁规模发展成为主题。集团化、品牌化、产业化和国际化的发展步伐加快,餐饮现代化的进程不断推进。

随着社会的发展,人们消费观念和档次的提高,营养健康的绿色消费将为时尚,生活节奏的加快也使人们更加追求食品的简单,快捷和营养。

(二)石家庄综合信息分析

●经济实力强

石家庄是河北省省会,河北省最大的城市,中国华北地区第三大城市,中国环渤海南部经济增长极,京津冀都市圈几何中心,区域重要的经济中心和交通枢纽,北方重要的物流中心,占尽天时、地利、人和优势,作为华北重要商阜,大量商业资源涌入,各地商贸物流资源向石家庄靠拢,国内外客商也纷纷寻找抢滩时机,石家庄经济主角之势渐已形成。福布斯中文版发布2013年中国大陆最佳商业城市排行榜,石家庄市入选福布斯最佳商业城市百强,排名39位,位列河北省第一。

●人口众多,消费潜力大

石家庄全市常住人口万人,2013年,石家庄城乡居民收入分别达到万元和1万元,分别增长%、12%,消费潜力巨大。

●文化多样性,接受度高

石家庄城市人口的组成很复杂,没有自己原有独特的城市文化,城市人口来自不同的地方,同时也决定了这个城市的饮食文化的多样性。

●消费水平不断增强,消费者需求不断增加

随着石家庄市居民收入水平的不断提高,城市综合体如雨后春笋般层出不穷。石家庄市餐饮市场的逐渐增大,市场竞争也进一步加剧,各类餐饮层出不穷。人们生活节奏的加快、职业妇女的增多、家庭规模的缩小以及可自由支配收入的增加是促使快餐业产生并兴旺的主要原因。

(三)竞争状况

经过对石家庄市场的初步分析,石家庄当前的快餐有麦当劳、肯德基、吉野家、必胜客、真功夫、德克士等。而且相对于“洋快餐”来说,中式快餐也在快速发展,所以种类繁多,竞争激烈。

经过对比可以发现:赛百味具有自己的优势,未被本土化的食物,是吸引消费者的眼球的法宝,价格和星巴克相比也比较低,更适合在石家庄的发展。

(四)消费者分析

1.消费者构成

公司员工:属于中高消费群体,为了及时工作,一般会选择快速食品。

前来购物的顾客:大都属于高消费人群,愿意尝试特色饮食。

附近的学生:中低消费群体,最易接受纯西式饮食,且跟风好推荐。

附近居民:生活稳定,有着较为稳定的收入,同时又对生活质量比较讲究,属于中高层的收入群体。

2.赛百味的目标人群

根据调查显示,目前消费者的年龄大约在15-49岁之间,其中20-30岁的年轻女性为重点消费人群。职业主要以学生和白领为主。他们都在或已经接受较高的文化教育,在快节奏的单身生活方式中追求更为时尚新颖健康的生活理念。

但是以麦当劳、肯德基为代表的快餐能够满足人们日益加快的生活节奏,而这种油炸性的“洋快餐”给人们的身体埋下了不小的隐患。而处在新新时代的饮食男女更是追求新鲜美味,与众不同,现在的女性都非常注重身材,对于高脂高热的食物都避而远之。这些人的需求是满足以快餐为主、引导健康生活、追求营养均衡的饮食理念。

二、产品分析

赛百味一贯坚持并践行的品牌理念与生活方式是"新鲜人,新鲜味,崇尚绿色生活",赛百味以行动致力于在众多方面倡导并实现其积极影响,以提供多种美味营养的食物选择践行其"减少干预环境,营造和谐自然人文生活"的承诺。

赛百味品牌作为营养食品的领导者,致力于在世界各地,为广大客户提供全方位的美味选择。正在不断改进我们的菜单和食物营养。

(一)产品特色

1.特点:时尚又健康、营养又减肥——引入了健康快餐,低脂、低油、新鲜

2.健康的食品

?营养丰富,不添加反式脂肪

?可以添加多种新鲜蔬菜,满足你日常膳食需求的一部分

?富含复合型碳水化合物,蛋白质,矿物质和维生素的食物帮助顾客寻求更均衡的饮食选择

?赛百味保证提供新鲜健康而营养美味的食品。在北美,7种赛百味三明治的脂肪含量低于6克!

3.统一的标准

进入全球任何一家赛百味餐厅,都可以看到统一的装修设计、统一的菜单,感觉到统一的服务理念,品尝到全球统一、风格纯正的赛百味美食。赛百味的成功秘诀很简单——特色就是我的生命线。这些赛百味独具的特色,让人们在脑海中将三明治与赛百味直接联系起来。

4.敞开式服务

赛百味所有工作人员的“三秒微笑”和“三分钟服务”法则,让顾客得到最周到最迅捷的服务。三秒钟服务是指客人在进入店内三秒钟,所有前厅服务人员向客人微笑问候。顾客点餐到完成制作的时间不超过3分钟。所有三明治都在您面前现场制作。

(二)赛百味的承诺

1.秉承美味营养的原则继续丰富菜单上的选择,为大众提供营养更健康的生活方式;

2.确保赛百味的食品符合最高的质量和安全标准;

3.寻求持续有效地成本管理服务适应加盟商的发展需要

4.持续地致力于能源效率,水和资源节约,减少废物,可持续采购和供应链管理的发展

5.鼓励赛百味的加盟商对他们的社区作出贡献,提供多样性且 "环保"的服务及经营方

式。

三、Swot分析

上所述,

赛百味

的产品

的这种

相对健

康的理

念和特

征完全

符合目

标消费者的需求和新时代年轻人的追求。比传统快餐更具优势,完全有理由进驻石家庄并

占据市场。

四、赛百味石家庄市场开店计划

第一阶段:勒泰中心店

第二阶段:万达店

(一)勒泰中心

1.概述

勒泰中心由石家庄勒泰房地产开发有限公司投资开发建设,建筑高度212m,总体量62

万㎡的超大型城市综合体项目。雄踞省会版图核心,紧靠都市繁华动脉,阶层、财富、影

响力聚焦于此,占尽京津冀都市圈天时、地利、人和优势,这里是继“珠三角、长三角”

之后的中国经济发展第三极,经济引擎作用凸显。城市中央腹地,神州璀璨明珠。地位无

可撼动,勒泰中心为世界级企业构筑最具影响力的商务平台。

2.区域概况

●地理位置优越

勒泰中心打造超200米摩天建筑群落,位于城市中心,坐落核心商业区—桥东商圈,临东西轴线中山路,距离南北主轴线建设大街200米。200米内25条公交线路通过,与在建的城市地铁站点接驳,两条线路交汇换乘站。

这是石家庄顶级旺地中心,城市流金淌银之地。是集五星级酒店、大型购物中心、餐饮、娱乐、休闲、办公、酒店式公寓为一体的城市商业中轴线上的新中心。它不仅雄踞城市最佳地理位置,更享有城市最优资源。它强调文化设施与商务设施的有机融合,多角度构成城市文化新格局。经名企联合打造,成就石家庄城市商业中心,树立“国际一流标准”,拥有巨大升值空间。

●建筑面积大,商业楼聚集

建筑面积为万平米,由地下四层超大型停车场、超市,地上六层的商业裙楼,以及46层豪华智能写字楼、29层5A高档写字楼、45层商务型超高层万豪酒店、30层公寓式假日酒店四栋塔楼组成。有15000平米空中花园。地下停车位2610辆,摩托车及自行车停车位约2160辆。

●商业配套设施齐全,种类繁多

勒泰中心除去外部成熟顺畅的交通优势,内部拥有现代化溜冰场、大型歌舞演艺厅、豪华电影院、世界品牌街区、特色美食文化休闲街区、空中大型生态园林景观,超大国际风情购物中心、时尚坐标庄里街、绝版浪漫空中广场、国际旗舰五星级酒店、高档甲级智能写字楼、高尚温泉假日酒店,多功能创智LOFT空间、五星级酒店之上的宅邸等多元化业态,以更加开放与包容的姿态,尽情丰富着都市生活,吸引了众多世界着名公司的瞩目。两个直升飞机停机坪,彻底打破石家庄建筑无直升飞机停机坪的历史,212米的高度,也突破了石家庄在建项目新高。合理的规划,开放便利,多样化经营,呈现独具国际特色与贴合消费需求的城市综合体,为投资经营者打开通往高端消费的大门。

●餐饮娱乐设施众多

主力业态结合室内5条主题商业步行街、200间精品旗舰店专卖店、20家主题生活馆及专业店、50间不同风格的餐厅,35000㎡规模省会最强的餐饮系统,包含商务餐厅、休闲餐厅、特色餐厅时尚快餐、港式茶餐、风味小吃西餐、咖啡、酒吧、西点屋、冰点、甜品,超千个品牌、数万种商品、20万平方米商业体量是全面升级省会商业量级也是省会购物、休闲、娱乐的首选场所。勒泰中心以自身独特的魅力成为城市精神的载体,更成为城市璀璨的中心地标。

●人流量巨大

根据调查显示,勒泰的日平均客流量为2万左右,如此巨大的人流量,保证了稳定的市场,还可以提升人气。

●消费水平高

在勒泰中心,人均消费每天为500元左右,都是属于高消费人群,市场潜力巨大。

3.勒泰中心分析

1)勒泰里的竞争对手

?勒泰中心的快餐

在勒泰中心中快餐的种类相对较少,赛百味机会大。

?勒泰中心的西式餐厅

在勒泰中心里纯正的西餐比较少,对于喜欢纯正西餐的人来说赛百味具有价格优势

?勒泰中心的特色餐厅

在勒泰中心中的特色饮食中并没有西式三明治,赛百味可以凭借自己的特色站稳脚跟

2)勒泰中心swot分析

●优势

?地理位置优越,处在商业中心地带,辐射范围广

?住宅、商业办公楼林立,人口数量多,收入高

?处在商业中心,商超发展规模大,消费水平高,前景广阔

?餐厅众多,公交线路多,地铁线交汇,紧邻主干道,交通方便,节约物流成本。

●劣势

?处于商业中心,各类餐饮店比较饱满,其竞争压力大。

?租金较高

●机会

?存在大量的客户消费群体

?人流集中,目标区域优势明显

?高效的管理方式

?24小时的供应时间提供更多方便

?特色饮食,吸引消费者

●威胁

?周边强势竞争者

?消费者需求变化

4.赛百味在勒泰中心的位置分析

(图一)

(图二)

由上面两张图可以看出,图一红点区域为我们可以为赛百味拿到的勒泰中心一层的位置,此位置为商场一层的活动展区,通常是不会给商家做开店用,只用来举办活动。

1)我们所选位置优势:

●因为我们有强大的人脉关系,可以得到不予开放给别人的绝佳位置。如果是其他的人代理赛百味是拿不到这个中心位置的。

●从图二可以看出此位置处于商业中心位置。此位置四通八达,通向四面八方,无论从哪个方向逛商场都会经过这个位置。

●在商场内一层,只有三家餐饮,分别是小南国,江苏饭店和星巴克,而这些消费水平较高,气氛比较缓慢优雅,不太适合周边上班族对于快速用餐或者带走的习惯。除了这三家在商场内部,其他的都在庄里街,所以竞争也比较小。

●商场一层为国际快销品,知名品牌专卖店,银行和营业厅,而且紧邻两座写字楼,挨着停车场,这些白领阶层正好就是赛百味的目标人群,赛百味开在这里,可以带动周边商店的发展,周边商店也为赛百味带来人流量。

●此位置也经常开展一些活动,有很多隐性消费者,能够为赛百味带来很多人流量;而赛百味的顾客也可以为这些活动带来人气。

2)其他代理能拿到的位置分析

从图二中可以看出商场的东侧有一条露天庄里街,如果是其他人代理赛百味,根据现在勒泰中心的现状他们能得到的位置,可能就在庄里街或负一层。

●庄里街分析:

庄里街立体化休闲娱乐空间,通过巧妙的楼梯、走廊、天桥、穿越于各层酒吧、食肆之间。因此这里都是以餐饮业为主。种类多并且集中,便于消费者选择,竞争也比较大但是并没有赛百味类似产品,并且在冬季寒冷优势不明显,消费者一般会选择在商场内部的餐厅就餐。

●负一层分析:

商场负一层为大型超市,专卖店和少量餐饮,不具备明显优势。

5.赛百味的应对策略

1)利用总部的品牌效应与总部形成强强呼应形成强大的影响力;

2)利用其位置优势,集中力量吸引消费群体;

3)利用其附近商场优势和居民区优势,建立稳定消费群。

6.石家庄赛百味勒泰中心选址可行性分析结果

1)赛百味与勒泰互利互惠

赛百味利用这些优势,将赢得了大量的目标消费者群体,形成稳定的消费者群。作为一种健康美味的饮食给前来购物的顾客和商铺的商家店员提供了便利和更好的选择,并将在石家庄市场迅速增加知名度,改变石家庄人的饮食习惯,成为石家庄一个具有特色的时尚饮食餐厅。这些都有利于赛百味店的发展。

而赛百味作为世界知名品牌带着它的主打三明治,非油炸、低脂、新鲜和健康进驻勒泰中心,在提升勒泰中心形象的同时又可以为勒泰中心聚集更多人气。

2)总结

综合以上各方面分析的结果,我们可以发现,勒泰中心选址主要是基于交通便利和商圈范围大以及主要聚客点。位于公路交叉处,且位于中心商业街,周围大型商场多。石家

庄赛百味勒泰中心选址是可行的,对赛百味的发展壮大有很重要的意义。

(二)开店计划

1.投资预算

2.商铺Array租赁_____

____

_____

日——_____年____月____日完成店面租赁3.店面

装潢设计

在餐厅正式开业前l~2个月内,完成餐厅门脸装修、门前大型广告牌制作、大型灯箱设计制作和门前亮化处理等广告宣传,使企业以独具特色的门前环境和亮化、美化宣传效果引起社会各界和来往人员的关注,从而扩大餐厅在区位市场和点位市场的知名度,广泛吸引顾客。

_____年____月_____日——_____年____月____日店面装潢

_____年____月_____日——_____年____月____日设备到位

_____年____月_____日——_____年____月____日原料到位

4.证照办理

_____年____月_____日——_____年____月____日办理证照

5.人员招募

_____年____月_____日——_____年____月____日招募人员

_____年____月_____日——_____年____月____日完成培训

6.产品试做

_____年____月_____日——_____年____月____日试验设备与员工配合度

7.开业促销

_____年____月_____日——_____年____月____日开业宣传与促销

8.正式开业

_____年____月____日正式开业

(三)推广计划

在知识大爆炸,高速发展的信息时代,我们不可能像“酒香不怕巷子深”这样一个偶然的发现,让赛百味四处传播,我们也没有这个时间让消费者慢慢去发现,时间就是金钱。再好的东西,不被人发现,又有什么价值呢?现在的餐饮市场种类众多,如果赛百味在进驻石家庄时没有任何宣传推广,后期的发展将大受影响。因此我们将在开业前期做适当的宣传推广来提高赛百味的知名度。

1.开业庆典

开业庆典常常会吸引许多顾客,因为开业意味着新的东西,令人兴奋,而且可能还会有优惠折扣。对于一家餐厅而言,开业庆典是做宣传的绝佳时间,常常会给许多新顾客留下深刻的印象。遗憾的是,许多餐厅都浪费了开业庆典这个大好时机,而且有的餐厅的开业庆典还搞砸了,不得不花数月的时间来弥补恶劣的影响。所以赛百味要做一个特别的开业庆典来吸引消费者。

2.宣传工作

即使开业庆典规划得天衣无缝,但是如果人们不知道,那么将会是“竹篮打水一场空”。所以,庆典之前的广告宣传是非常必要的。因为赛百味公司的管理体制,所以我们只做一些简单的宣传。

●向附近企业或商店的员工提供打折优惠,让他们介绍更多的顾客。

●将餐厅美观、大方的就餐环境、着名菜点、简介等印制成编排合理、图文并茂的宣传

小册子,然后散发到社区与商务楼和办公楼的目标消费者手中,通知他们开业时间、开业期间的优惠措施及优惠期限等,从而争取客源,提高餐厅的知名度。

●在商场发放宣传单,吸引消费者。

●和电影院、滑冰场合作,购买电影票、门票赠送优惠劵。

●开业当天半价试吃

●餐厅门前摆放一块“即将开业”的醒目大牌,上面写着开业期与优惠,这可以吸引很

多顾客。

3.渲染餐厅开张剪彩前的环境气氛,吸引顾客注意力

●门前横幅与彩旗宣传,以形成开张营业的热烈气氛。

●开业祝贺的花篮宣传,要事先与区位市场的有关单位联系,取得同意后,将这些单位

祝贺餐厅开业的长形花篮整齐地摆在餐厅门前两侧。每个花篮都有祝贺单位的红色条幅和贺词,从而引起顾客的广泛注意。

●餐厅室内的环境气氛宣传。

●音乐气氛宣传,形成热烈的开张营业的气氛,引起顾客的广泛注意。

五、万达店

勒泰中心位于桥东商圈,辐射了石家庄偏中北部,如果赛百味在勒泰中心顺利进入轨道就可以向石家庄的东南部进军,万达广场位于石家庄裕华商圈,是集大型购物中心、连锁超市、5A写字楼、超五星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为一体的城市商业广场。赛百味进驻万达将给自身带来一个新的生机并且前景广阔。

六、代理商的优势

(一)李宏伟个人资料

1.李宏伟1983年出生于石家庄,毕业于北京经济管理函授学院,在校期间曾任系学生会

办公室主任,宣传部副部长。不仅提高了个人自律性,而且锻炼了组织管理能力,良好的执行力;大学毕业后的工作,让我在销售策划、销售能力方面有了很大的提高。具有很强的工作能力和市场开拓能力.敏锐的洞察力,能准确的熟悉客户并及时发现客户的深处需求.具有团队合作精神。极具进取心,渴望有发展的空间,能够在压力下工作。

2.在天津天士力制药股份有限公司河北大区任医药一级销售代表,非常热爱市场销售工

作,有着十分饱满的创业激情。根据公司的销售政策和个人年度销售目标,制定和实施销售计划,确保销售目标的达成,提高产品市场份额。

3.具有优秀的英语,普通话沟通能力。

(二)合伙人资料

1.潘岳荀,男,1985年3月出生,2007年毕业于天津商业大学经济学专业,同时取得经

济学学士学位。在校期间,多次获得奖学金等各项奖励。毕业至今先后就从事过新闻工作、行政管理工作。2012年,考虑到工作一段时后,所学知识有待更新,于是报考河北师范大学马克思主义基本原理专业研究生,并在全部450名考试中,以第十名的成绩被河北师范大学录取,现面授学科已全部通过,将于2015年毕业。

2.从事新闻工作期间,借助石家庄报业集团的平台,多次组织上百人以上的读者活动,

其中如港澳游活动、滑雪温泉之旅、千人观影活动等。我带领的团队在上述几次的活动当中都通过成功的商业运作取得意料之外的效果。例如,我们曾以800元且全程无购物的超低价格运作了百人港澳游活动,利用我们背后强大的媒体资源让读者得到实惠,让我们的合作商家得到了优质的自我宣传机会。包括现在石家庄报业集团很多优质合作伙伴都是我的团队浅谈下来的,其中包括石家庄机场集团、石家庄金棕榈影院集团、河北海外旅行社有限公司等。

(三)赛百味代理商要求

流利的英语沟通能力(听说读写)

流利的普通话沟通能力(听说读写)

百分之百投入赛百味?餐厅的经营

目前居住在申请加盟的区域,并且已经在该区域居住至少三年

每年至少有320天是在该区域内生活

以个人名义申请,并非公司组织

(四)总结

综上所述,李宏伟及其合伙人非常符合赛百味对代理商的要求,自身也具有很多的优势,绝对可以把赛百味在石家庄做大做强。

企业营销管理策略分析-营销管理论文-管理论文

企业营销管理策略分析-营销管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、某石油化工公司营销策略研究 1.某石油化工公司营销存在的问题 (1)营销理念不够成熟。虽然某石油化工公司市场营f肖工作从上世纪90年代初就已开始起步,但因石蜡、润滑油是小产品,品种规格多且复杂,市场竞争又十分激烈,没有系统、成熟的营销理念。同时,某石油化工公司ef组织机构设置中还没有一个部门专门负责市场调査、市场定位及市场推广等工作,对营销人员没有专业性的培训,且公司的整个工作以销售为中心为管理导向,不是以客户和市场为导向的综合管理活动。 (2〉营销体制不够健全。未建立起适应现代营销理念的营销组织结构,在竞争日益激烈的条件下,“条块分割”的营销组织不能有效地形成整体效应;各部门之间缺乏联动性,由于所站的角度不同,以及缺乏沟通,资源之间经常发生扯皮的现象;没有建立起完善的现代营销理念的客户经理制营销队伍;也未对销售经理进行正规、有针对性的

培训。 (3)营销运作不够规范。目标市场定位不明晰,使有限的资源不能合理地进行配置,造成资源的浪费和市场的丢失;营销行为存在偏误,常常是被动进行销售,且服务手段落后,使企业形象片面化。 2.某石油化工公司营销策略 (1)建立鼓励创新的高效率营销体制。树立营销管理理念,企业营销管理理念实际上是企业在营销管理过程中秉持的态度,以及根据营销策划而来的一系列营销手段的探索、营销活动的规划和营销员工的管理制度的建立。在石蜡、润滑油产品更新换代比较快的情况下,技术和产品特征的优势变得越来越短暂,要建立生产企业与经销商双方共同发展的营销体制。确保建立相当稳定的经销商群体可以显著提高企业的营销业绩和组织自身的稳定性。 (2)加强以各级经销商为核心的销售管理。对自己的产品和当前市场占有率情况加以认真分析,并对大客户进行全面的再定位,并从区域上充分进行划分,充分引人竞争体系。同时,企业也要重视其他级别经销商的发展培育,以使整合后企业的销量不出现过大的下滑。应发挥销售公司自身的销售主渠道作用,与各级经销商建立高效的沟通体制,同时将生产企业的各项营销措施及时传达'至各级经销商,从

肯德基市场营销战略分析

肯德基市场营销战略分析 提起肯德基,几乎无人不知,无人不晓。肯德基从1987年进入中国市场以来已在450个城市拥有2000多家的连锁餐厅,遍及中国大陆,是中国最大、发展最快的快餐连锁企业。它之所以取得这么大的成功的原因就是背后有一套行之有效的营销战略作为指导。其营销策略主要有一下几个方面: 一、选址策略 选址对于快餐业来说是非常重要的,地点选的正确与否,直接影响今后的盈利,因此肯德基对此也十分重视。在肯德基刚开始进入中国市场时,第一家店的地址将对今后的盈利及市场的开拓起着至关重要的影响。肯德基通过对我国四个大城市(天津、上海、北京、广州)的比较分析。最终选择了我国的政治文化中心——北京。这是肯德基成功迈向中国的第一步。随后,肯德基则是集中力量占领辐射能力较强的大城市,然后以大城市带动小城市的发展。 在选址上,肯德基先是划分商圈,这就需要收集所要进入的某个城市的资料,即可以通过当地的有关部门也可以通过专门的调查公司。在划分商圈后需要对商圈进行规划,所采用的方法是记分法,比如说这个商圈有一个大型商场,营业额在1000万算一分,2000万两分,娱乐场所加几分,车站加几分,这些分值标准是多年来平均下来的一个较准确的经验值。然后肯德基根据自身的市场定位以及充分考虑商圈的成熟度和稳定度后对商圈进行选择,最后通过对聚客点的测算与选择确定地址。 肯德基在选址上主要采取的是跟进策略,因为其与麦当劳的市场定位相似,顾客群体也基本重合,所以在商圈选择上也基本是一样的。我们往往可以看到,一条街的两边,一边是麦当劳,另一边则是肯德基。一般情况下,肯德基的店面都会选在交通发达地段,这样便于顾客出入,而且其店面附近往往有商场或娱乐场所等许多聚集人群之处,其中最典型的就是大城市的火车站里都会有肯德基的店。这样能够保证每天的顾客数量,保证营业额。 二、产品策略 品牌本土化策略。首先是定位,肯德基定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛,这一定位符合中华民族的文化。在中国,家的概念有着去足轻重的地位,温馨和睦的家庭氛围是每个人的愿望,而肯德基在品牌定位上明智的选择去代表中国传统的家庭、亲情、友爱和默契,使得这一西餐品牌更加亲近。然后是树立品牌,肯德基的宗旨是顾客至上,奉行“以人为本”。改用品牌口号“生活如此多娇”,并且通过广告、新闻等多种渠道,向消费者宣传肯德基“贴近生活,温暖人心”的形象。

成都管理咨询公司营销策略分析

成都管理咨询公司营销策略分析 目前,成都管理咨询公司的数量近千家,管理咨询公司如何在给客户提供广泛且专业的管理咨询服务的同时,制定好自身的营销策略,在成都管理咨询界独树一帜?成都大势管理顾问公司认为,咨询顾问和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时,客户充当着特殊的角色。 1.客户的基础 咨询业与许多其他专业服务一样,拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要。根据以往的经验了解并信任咨询公司的客户们,有了新的工作仍然准备回来找你,这是一笔重要的资产。 咨询专业的战略家们一定会倾注极大的注意力去留住现有的客户,并向现有的客户营销和制定其它的战略。这已由重复业务的统计数据所证实,即在某些公司,重复业务已占到总收益的75-85%。 咨询师和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时,客户充当着特殊的角色,向客户学习的确是重大的战略选择。不询问客户的所思、所想,就得出公司能力和未来前景的结论,这样的做法过于自信,它往往是徒劳的。 公司必须准确地了解客户是怎么想的。有关于服务的客户反馈信息,可以从项目评价、与客户组织管理者的联系、行业会议和研讨会,以及其他渠道中得到。在评估和制定战略时,所有上述信息都必须认真仔细地审查。除此之外,可以向客户询问一些具体的问题,关于他们预计的未来需要和需求。他们会给咨询师提供宝贵的建议。 与经常性客户建立联系并加以管理,是专业咨询管理的又一项重要任务。没有客户,就没有咨询。咨询师不可能备货,一旦找到客户,马上供应。事实上,客户是服务生产的直接参与者。最低限度,他(或她)要帮助咨询师确定服务的范围,提供必要的信息,然后听取建议。在咨询过程中,是客户在“生产”,而咨询师,

麦当劳营销战略分析报告

麦当劳营销战略分析报告 一、麦当劳的现状分析 strengths(优势):良好的企业形象、重视人员培训、重视公关沟通、具备强大后勤支持、严格标准化管理、有专门的物流公司提供原料配送服务。 weaknesses(劣势):受限品牌印象,多角化比较困难、黄金品牌形象日渐敦化、开发成本较高、资本回收较慢、组织日渐庞大,管理难度增加 opportunities(机遇):品牌享誉全球,地位无人能取代、正面的品牌形象深入顾客印象 threats(威胁):同业间的企业形象差距逐步变小、同业间的产品和服务水准差距拉近 二、麦当劳的营销战略 麦当劳主要运用了促销、品牌、公关的等一系列营销战略。 促销: 1、广告促销——麦当劳的广告策略经历了两个阶段。 20世纪60年代,麦当劳逐渐形成了自己的广告系统——伊登广告公司。20世纪70年代中期,形成了麦当劳广告策略的独特体制——“双轨制”,即全国性广告基金共存。设立了广告基金是麦当劳的重要营销策略。 2、人员促销:人员促销的最大特点是直接性,它是推销人员与顾客面对面的双项信息沟通。麦当劳的人员促销特点之一:迎宾员。迎宾员应具备以下条件:社交性较强,希望通过自己的工作来推销麦当劳;责任性较强,且对各种情况都能采取正面的积极进取的处理方式;性格开朗,喜欢与人沟通。

3、销售促进:它是企业的销售的开路先锋和推动器。针对顾客销售促进时,麦当劳一般采取优惠券、赠品等各种促销工具。 三、与竞争对手的比较 四、麦当劳的成功之处 麦当劳的成功之处在于: 1、有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,得到许多儿童的喜爱。其次,重文化、重品质、重服务的策略。 2、战略性的经营调整:麦当劳首先在中国开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场。据麦当劳高层透露,麦当劳计划这几年在中国增加1000家餐厅,其中将有一半是“得来速”餐厅。其目标消费顾客已经从儿童转向青年人,并开始卖起麦咖啡。因此可见企业的发展在于“创新”。 五、麦当劳的劣势及建议

华为市场营销战略分析

华为市场营销战略分析 摘要:华为全称华为技术有限公司,其主要业务包括两个方面,一方面是生产通信设备,另一方面是提供解决方案。华为在发展的过程中经历了多次的失败,为了实现自身的不断发展,华为开始实现自身营销战略的转变,经过不断的艰辛拓展获得了当前阶段性的成功。本文重点对华为的市场营销战略进行了研究与分析,对华为市场营销策略的制定、实施与改善进行了阐述。 关键词:华为;市场营销;营销策略 华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论,为了深入地了解华为公司,本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨,希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论,对中国企业的发展提供参考与借鉴。 一、华为市场营销环境分析 1.外部宏观环境分析。宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素,主要包括政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素(Technological)四个方面。企业无法控制外部环境因素的变化,而是要对其进行适应,增强企业的市场竞争力。

(1)政治环境。首先,我国的政府非常重视信息产业的发展,在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。其次,我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境,为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。最后,电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题,为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间,同时也促进其市场份额的提升。 (2)经济环境。首先,国际经济环境。随着经济全球化的不断发展,我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。一方面,国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系,进一步促进了通信技术的发展;另一方面,发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家推行本国政策与标准,为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。其次,国内经济环境。 (3)技术环境。在通信业的带动之下,通信设备制造企业得到了快速的发展,为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入,通信信息产业的中心开始从网络转变为客户,服务从终端设备转变为人为中心,充分体现了用户的个性化需求。当前4G 技术进一步推动了产业的块度发展,对网络的铺设提出了更高的需求,直接拉动了通信行业的消费需求,给通信企业带来了无限商机。

李宁公司营销策略分析

李宁公司营销策略分析 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 价格策略分析 根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右,入门级和低档产品价格在100-300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高. 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,.耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势.和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。

李宁公司营销战略分析

李宁公司营销战略分析 班级:会计06-3班学号:3060825380 姓名:刘美 引言:随着我国加入世界贸易组织和国家经济的不断发展,中国的体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。提起中国的体育用品企业,许多中国人第一个都会想到“李宁”公司。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为中国体育用品的第一品牌。而在刚刚结束的北京奥运会上,李宁先生点燃主火炬的情景通过媒体传到世界的每个角落,也使“李宁”公司迅速成为了一个世界品牌。本文以李宁公司作为研究对象,分析其市场营销管理和战略管理,从而探讨出李宁公司的发展策略和过程。 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。 “推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 市场竞争分析 SWOT分析

主要竞争者分析 随着中国对外政策的开放,李宁所面临的竞争者也越来越多,而且越来越Nike、Adidas的竞争情况进行分析对比。强。下面主要对李宁与 1)市场情况(

农夫山泉营销策略分析报告

农夫山泉营销策略分析及其借鉴意义 随着我国加入WTO后,经济快速发展,随着经济的快速发展,我国的环境污染问题变得越来越严重,其中引用水的安全问题引起了的大家的普遍关注,国人需求保证健康的饮用水和日益受到污染的水资源这一突出矛盾孕育出一个商品饮用水的巨大市场。。本文是以农夫山泉作为研究对象,对农夫山泉的营销战略、促销策略等问题进行了分析,提出了一些建议,希望本文的分析研究可以对农夫山泉今后的发展有一定的帮助作用,同时也对其他饮用水企业的经营管理起到借鉴作用。 关键词:农夫山泉、营销战略、销售促进 一农夫山泉的的介绍 (一)农夫山泉的基本介绍农夫山泉股份成立于1996 年, 住所位于省市西湖区,是集科研、生产、营销于一体的综合性饮料生产企业,主要产品有天然饮用水、果蔬汁、特殊用途饮料等系列产品,为中国饮料工业“十强”企业之一。。农夫山泉作为一家生产食品饮料的企业,一直将倡导健康理念作为己任,始终以“天然、健康”为宗旨。农夫山泉生产基地坐落在山清水秀的千岛湖畔紫金滩。千岛湖其深层水水质清冽,口感颇佳,另外,含量适中的矿物质和微量元素以及弱碱性的水质更有益于人体的健康。千岛湖深层水均衡地含有钾、钠、钙、镁等人体必需的矿物质和微量元素。科学家已证明,微量元素是生物体不可或缺的元素,它完全依靠从外来的食物和饮用水中获得,含量虽少,但均具有重要的生理功能。农夫山泉的目标是加入世界最优秀的专业饮用水公司行列,成为中国最具竞争力的饮用水企业二农夫山泉营销战略分析(一)产品差异化策略 有点“甜” 的健康天然水,饮用水的口感是衡量水质好坏最直观的标准,一种好的饮用水应该口感清爽、无异味,它说明:水中没有有机物及腐殖酸;水中异味金属离子含量极低; 矿物质及微量元素含量适中,搭配合理。因此,可以说,水的甜味本身就是水质优良的证明。农夫山泉做水的出发点,就是要为国人提供一种有益于健康的好水。养生堂始终坚持“养生 堂热爱生命”这一理念,倡导“好水喝出健康来”的饮水观念,生产、经营“农夫山泉”天然水(二)价格策略 农夫山泉" 原先走的是高价路线,虽然体现了高档、高质的形象,但也因此难以继续扩大市场份额。借助申奥的机会,"农夫山泉"开始采用在概念诉求上求"异化"的同时,在价格上求"同化"的策略。 1.降价策略 2001 年1 月农夫山泉推出了“一分钱” 的电视广告,宣布从2001 年1 月1 日开始到7 月31 日为止,农夫山泉每销售一瓶天然水都提取1 分钱,捐献给中国奥委会,用来支持中

英雄联盟的市场营销策略分析报告

经济学院法商学院题目:英雄联盟的市场营销策略分析 专业: 系(部): 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 职称: 经济学院法商学院教务部制

目录 一、绪论: (3) 1、研究背景 (3) 2、研究目的与意义 (5) 3、研究容与方法 (6) 理论综述 (6) 1、网络游戏市场概述 (6) 2、网络游戏市场营销模式分析 (7) 3、营销渠道分析 (8) 4、网络游戏产品价格策略营销 (10) 5、SWOT分析 (13) 5.1网络游戏的优势分析(Strength) (14) 5.2网络游戏的劣势分析(Weakness) (15) 5.3网络游戏的机遇分析(Opportunities) (18) 5.4网络游戏的威胁分析(Threaten) (19) LOL(英雄联盟)概述 (20) 1、腾讯公司 (20) 1.1公司简介 (20) 1.2发展历史 (21) 2、 LOL(英雄联盟) (22) 2. 1游戏背景 (22) LOL(英雄联盟)的营销策略问题分析 (23) 1、 LOL(英雄联盟)同类游戏冲击缺乏分析 (23) 2、收费压力 (23) 2.1收费游戏 (23) 2.2 LOL(英雄联盟)道具收费游戏 (24) LOL(英雄联盟)的营销管理对策 (25) 5、1 平台类网络游戏竞品分析 (25) 5、2 LOL(英雄联盟)收费模式趋势 (25) 5、3 LOL(英雄联盟)竞技游戏未来的发展 (28) 结论 (31) [参考文献] (32)

一、绪论: 1、研究背景 第一代网络游戏1969年至1977年由于当时的计算机硬件和软件尚无 统一的技术标准,因此第一代网络游戏的平台、操作系统和语言各不相同。它们大多为试验品,运行在高等院校的大型主机上,如美国的麻省理工学院、弗吉尼亚大学,以及英国的埃塞克斯大学。 第二代网络游戏1978年至1995年 一些专业的游戏开发商和发行商开始涉足网络游戏,如Activision、Interplay、Sierra Online、Stormfront Studios、Virgin Interactive、SSI和TSR等,都曾在这一阶段试探性地进入过这一新兴产业,它们与GEnie、Prodigy、AOL和CompuServe等运营商合作,推出了第一批具有普及意义的网络游戏。 第三代网络游戏1996年到2006年 越来越多的专业游戏开发商和发行商介入网络游戏,一个规模庞大、分工明确的产业生态环境最终形成。人们开始认真思考网络游戏的设计方法和经营方法,希望归纳出一套系统的理论基础,这是长久以来所一直缺乏的 第四代网络游戏2008年至今 随着网络时代不断变迁和网络用户的需求不断高涨,第四代网络游戏就此诞生。除此之外,随着私服、外挂等非法程序的侵入,第三代网络游戏渐渐走向低谷,也是第四代网游迅速崛起的条件之一。

市场营销渠道策略分析

市场营销渠道策略分析 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 一、移动通信行业发展概况与趋势 亿户,年增长超过6000万户。2002年5月,中国移动的GPRS正式商用,并于10月推出彩信服务。中国的3G频谱划定,国家第三、第四张移动牌照颁发在即,TD-ScDmA 产业联盟宣布成立,移动支付等新增值业务发展迅速,中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。据移动公司统计数据表明,到目前为止,中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二,仅次于美国。 虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主要业务,但以短消息、wAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。据有关人士预测,今年年底,全国移动数据用户将达到80万户,2004年将达到4300万户左右,其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。 随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成,我国移动运营商的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中,新技术已经成

为移动通信发展的驱动力,在这个驱动力下,今年移动通信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。特别是基于智能网技术的预付费业务发展迅速,成为新的亮点。今年年初以来,基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头,不仅使这一针对低端用户的业务成为移动市场上的新亮点,同时使新业务成为移动用户增长的强劲动力。2000年前5个月,中国移动通信集团的”神州行”用户已达到270万户。特别是自2000年3月份以来,”神州行”用户数突飞猛进,仅3个月就新增用户二百六十多万户,月均增长近百万户。中国联通的”如意通”预付费业务也呈现出良好的发展势头。 “动感地带”是中国移动通信针对年轻一族的生活特点和消费习惯推出的全新品牌,是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。在动感地带里,年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声可以找到够新够奇的海量资讯,可以自主地选择更加自由的资费组合。以创新的短信套餐形式营造现代文化理念,搭建生活沟通的新方式,开辟获取信息的新渠道。 中国移动目前营销策略优点有: 营销战略方面:很早就树立起“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,坚持秉承“沟通从心开始”的服务理念,以客户细分为基础,针对目标客户群,不断提供优质的网络服务和优良的客户服务,以满足客户的不同需求。当前,中

中国移动通信公司营销策略分析

中国移动通信公司营销策略分析 2004-08-17 09:13:09 论文吕清华点击: 1924 中国移动通信公司营销策略分析 摘要:随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势更加严峻; 为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。结合菲利普.科特勒的营销理论, 中国移动通信公司的市场营销策略应具体如下: 1、产品/服务策略(product/service policy) 2、价格策略(price policy) 3、分销渠道策略(place policy) 4、促销策略(promotion policy) 关键词:中国移动通信、市场营销策略、客户资本、核心营销能力 Abstract:In today’s dynamic chaotic world of global tele petition, the market petition situation that China Mobile faces is more severe. For improving the petitiveness, China mobile must carefully analyze the characteristic of consumers and the petitive marketing and determine the unique and intact marketing policise. At the same time,China mobile should continue to accumulate customer capital and core marketing capability in order to guarantee future enterprise lasting, healthy development.bining Philip.kolter’s marketing theory, the marketing polcy of China Mobile should be concrete as follows: 1、product/service policy 2、price policy 3、place policy 4、promotion policy Key words: China Mobile Marketing Policy Customer's Capital Core Marketing Capability 序言 经过近几年中国电信业连续的分割重组,中国移动通信集团已经成为实力最为雄厚、移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异,中国移动也加快了自身发展的步伐,一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力,因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 波士顿咨询公司在一份报告中所指出:今天的电信业存在着前所未有的创造价值的机会,但是许多尝试利用这些机会的公司正在遇到很大的挑战。一些公司在追寻新机会时,试图从它们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值。另一些公司在集中优势创造强劲增长方面取得初步成功,并转化为长期竞争优势。这两类公司都发现,为了在激烈动荡的环境中取得成

柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价

柯达公司在中国胶卷市场营销战略 的分析与评价 00PMBA2班 第九小组:夏忠(执笔) 李小凌 肖红丽 石志军 黄先琼

2001年5月2日目录

一、柯达在中国市场的发展历程和业务范围 1、发展历程 伊斯曼柯达公司是美国一个已有百年历史的感光材料生产厂家,其历史见附录1:小档 案。 柯达在中国也有很悠久的历史,自二十世纪初即与中国人民的日常生活息息相关。柯达公司让社会上不同层面的人,包括13亿中国人民,无论在任何时候、任何地方都可以照片 影像留住回忆、纪录资讯和分享乐趣。 柯达在中国的业务涵盖传统影像和数码影像技术。业务主要包括民用摄影、专业市场、商业系统、数码影像、电影及电视影像及医疗影像。 柯达的多元化产品包括民用及专业用胶卷、相纸和冲印化学用品、胶卷冲洗器材、照相机、电影胶片、医用X光片和医疗诊断器材。柯达处於领先地位的数码产品有数码相机、 扫描器、打印机、数码影像处理及印刷系统、色彩管理软件、缩微胶卷、可录写光盘和商业文件管理系统及软件等。 柯达与中国的关系源远流长,1927年,柯达在上海设立第一 所办事处。目前,柯达在中国有23 个联络办事处,分别位於 北京、上海、广州、成都、长春、天津、昆明、沈阳、青岛、 武汉、南京、重庆、大连、郑州、哈尔滨、西安、厦门、鸟鲁 木齐、福州、长沙、深圳、石家庄及济南。柯达在中国亦有巨额投资,以生产制造胶卷、相纸、照相机和胶卷冲洗器材。在浦东,柯达设立了一所产品开发中心以满足地区内市场的需求。 1998年3月,柯达宣布在中国投资12亿美元,以生产制造及销售感光产品和冲印 化学用品。这一前所未有的巨额投资,是中国政府进行其国有企业改革总体策略的部分。

网络营销品牌策略分析报告

(三)网络营销品牌策略 1、网上市场品牌内涵 (1).网上市场品牌 在传统中国的商业世界,品牌的概念就类似于“金字招牌”;但在现代西方的营销领域,品牌是一种企业资产,涵盖的意念比表象的正字标记或是注册商标更胜一筹。品牌是一种信誉,由产品品质、商标、企业标志、广告口号、公共关系等混合交织形成。 根据市场研究公司Opinion Research International 在1998年针对五千万名美国民众所作的调查,AOL, Yahoo, Netscape, Amazonx,Pricelinex,Infoseek,Excite 称得上是网上七大超级品牌。而另外一家市场研究公司Intelliquest则以随机抽样的方式,请一万名美国网友就下列几项产品进行品牌的自由联想,结果有一半的受访人士一看到书籍,脑中就首先浮现出Amazonx的品牌,三分之一的人看到电脑软件,立刻想到微软,五分之一的网友看到电脑硬件就想到戴尔电脑。 (2).网上品牌的特征 网上品牌与传统品牌有着很大不同,传统优势品牌不一定是网上优势品牌,网上优势品牌的创立需要重新进行规划和投资。美国著名咨询公司Forrester Research公司在1999 年11月份发表了题为《Branding For A Net Generation》的调查报告,该报告指出:“知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系。”在调查报告中指出“通过对年龄16至22岁的青年人的品牌选择倾向和他们的上网行为进行比较,研究人员发现了一个似是而非的现象。尽管可口可乐、耐克等品牌仍然受到广大青少年的青睐,但是这些公司网站的访问量却并不高。既然知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,那么公司到底要不要建设网站就是一个值得考虑的问题。从另一角度看,这个结果也意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。” 2、企业域名品牌内涵 (1). 互联网域名的商业作用 互联网上的商业应用将传统的以物质交换为基础的交易带入以信息交换替代物质交换的虚拟交易世界,实施媒体由原来的具体物理层次上的物质交换上升为基于数据通信的逻辑层次上信息交换。这种基于信息交换的网上虚拟市场同样需要交易双方进行协商和参与,同样需要双方选择交易对方,因此网上市场虚拟交易交易主体双方选择和协商等行为依然存在,只是实施的媒体发生变化,减少双方选择和协商的交易成本而已。随着互联网上的商业增长,交易双方识别和选择范围增大,交易概率随之减少,因此互联网上同样存在一个如何提高被识别和选择概率的问题,及如何提高选择者忠诚度的问题。 传统的解决问题的办法是借助各种媒体树立企业形象,提高品牌知名度,通过在消费者中树立企业形象来促使消费者购买企业产品,企业的品牌就是顾客识别和选择的对象。

华为公司营销策略分析报告

南京航空航天大学金城学院市场营销学期末作业 项目名称华为公司营销策略分析报告 系部国际商学院 专业国际经济与贸易 学生姓名XXX 学号XXXXXXX 任课教师XXX 职称XX 2019 年 12 月

目录 一、华为公司简介 (1) 二、企业目前在国际市场上的营销现状及存在的问题 (1) (一) 华为在国际市场上的现状及地位 (1) (二) 华为产品国际化生命周期: (2) 三、环境分析 (5) (一) 政治法律环境: (5) (二) 经济环境分析: (5) (三) 社会环境分析 (6) (四) 技术环境分析 (6) 四、SWOT分析 (6) (一) S优势 (6) (二) W劣势 (6) (三) O机会 (7) (四) T威胁 (7) 五、总结 (7)

一、华为公司简介 华为是总部位于深圳的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 华为全体员工在“我们坚持以客户为中心,持续为客户创造长期价值进而成就客户”企业愿景和使命的指导下华为紧紧围绕客户的需求持续不断滴进行创新创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 华为以核心技术为杀手锏,不断地致力于拓展和开发国际市场。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。二、企业目前在国际市场上的营销现状及存在的问题(一)华为在国际市场上的现状及地位 华为自1987年成立以来,在“农村包围城市”的全球化经营战

百事可乐公司营销策略分析

百事可乐公司营销策略分析 1、百事可乐公司及其产品简介 1、1 公司概况 百事可乐公司于1902年成立。原名为洛夫特公司,1941年改名为百事可乐股份公司,1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆),1970年兼并威尔逊体育用品公司,1973年兼并来因戈尔德公司(饮料),1976年合并了李韦汽车货运公司,1978年兼并塔戈贝尔公司(墨西哥达餐馆)。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区,重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。 1、2 发展历程 1894年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,药剂师科尔贝.布莱德汉姆(Caleb Bradham)在配制有助于消化的药剂时,意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发,进而试制了一种碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。1898年,布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年,布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中,这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后,当初绝大多数的公司已不见踪影,由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年,与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并,正式更名为百事公司,从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下,进入多元化经营的高峰。 为了更好地发挥产品结构优势,将市场经营重点重新回归饮料和休闲

市场营销策略分析报告

市场营销策略分析报告 淘宝网是阿里巴巴网络技术有限公司依托其在B2B市场的经验和服务能力,用亿元倾力打造的。它希望以灵活的符合中国人交易习惯的方式操作网上交易,旨在真正为中国人上网购物及交易提供一个优秀的电子商务平台。 1、淘宝网营销战略 淘宝网所提供的是用户对用户的交易模式,其特点类似于现实商务世界中的跳蚤市场。其构成要素,除了买卖双方外,还包括淘宝网所提供的交易平台,也即类似于现实中的跳蚤市场场地提供者和管-理-员。 首先,网络是一个虚拟却又庞大的区域。如果没有一个像淘宝网这样知名的,让交易双方信任的电子商务平台来联系买家与卖家,那买卖双方是很难完成交易的。 再次,淘宝网为买卖双方提供技术支持服务。现在,淘宝网能够为卖家建立网上的个人店铺,发布商品信息。帮助买家快速地查找所需商品,实现电子支付。正是由于有了这样的技术支持,c2c的模式才能够短时间内迅速为广大普通用户所接受。 由此可见,买家、卖家、成熟的电子商务平台三者之间互依互存,不可分割。它们共同组成了目前中国c2c这种电子商务模式的基本要素。

淘宝网网络营销策略分析 淘宝网比起网络大买家eBay,是属于市场的后入者,在市场位置中扮演的是市场竞争者的角色,虽然“志在九鼎而不问鼎”,从不把这种想法表露出来,也不夸口自己的雄心,而是以平和的心态,努力把市场做好。 众所周知,淘宝是中国第一家免费的c2c网站。从其2003年7月正式上线,淘宝就做出了“三年免费”的承诺,免费是投入的一种表现方式,免费降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛,是保护当前网上交易双方利益的措施,也是体现公平竞争规则的现实选择。 据2004年12月针对北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉等大型经济发达城市的调查结果显示,淘宝网的品牌知名度已经达到96%,并成为了41%消费者首选的购物网站,在品牌形象方面,淘宝网在年轻、时尚、有乐趣、新奇、进取等指标上遥遥领先竞争对手。 淘宝网的推广,最初就完全依靠口口相传,这种方式给淘宝网的进一步发展打开了坚实的基础,接下来淘宝网采用“农村包围城市”的策略。按当时的情况来说,淘宝网是没有办法在门户网站做广告的,那时候国家加紧了对短信的规范力度,使得一批靠短信业务赖以为生的中小型网站和个人网站失去了利润。在此情况下,淘宝网就针对这些中小型网站和个人网站做了大规模的推广。

企业营销战略分析.pdf

目录 1、生产要素-------------------------------------------1 1.1人力资源-------------------------------------------1 1.2天然资源-------------------------------------------1 1.3知识资源-------------------------------------------1 1.4资本资源-------------------------------------------1 1.5基础设施-------------------------------------------1 2、需求条件-------------------------------------------1 3、相关产业和支持产业的表现---------------------------2 4、企业的战略、结构、竞争对手的表现-------------------2 4.1企业战略-------------------------------------------2 4.2企业结构-------------------------------------------2 4.3竞争对手-------------------------------------------3 5、政府的政策-----------------------------------------3 6、机会-----------------------------------------------4 7、可行性战略-----------------------------------------4 7.1订购战略-------------------------------------------4 7.2饥饿营销战略---------------------------------------4 8、建议-----------------------------------------------5

市场营销策略的分析与案例

市场营销策略的分析与案例 水果营行:烧钱催不熟生鲜电商 自2014年10月开设第一家门店,仅一年多,号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个一、二线城市,开设了300多家实体店。然而在2015年12月,几乎一夜之间,这个迅速膨胀的水果王国轰然倒塌,广州、深圳、东莞、杭州、南昌等城市的门店大量关门,12月16日,水果营行CEO易德更被警方带走…… 水果营行,成为O2O死亡名单里的最新登陆者?它的破灭是否预示着生鲜电商走向颓败?或许,结论恰恰相反。 逆向O2O: 理念正确下光鲜的坏水果 在水果营行的泡沫破灭中,大量的舆论将关注点投放在它的融资模式——“合伙人众筹”和“会员预付卡”。 尤其是前者,据水果营行一份单店投资协议样本显示,直营店投资人为公司有限合伙人,不参与门店经营、不拥有门店股份,只参与分红。直营店投资人自完款第45天起,将获得每月销售额10%的回报,直到取得投入本金的2倍为止。同时还获得投资额10%的原始股权的长期收益。而媒体亦测算,按照水果营行宣称的单店月销售额50万元计算,众筹参与者的年化投资回报率将高达30%左右。而通常认知下,年化收益率超过10%的产品风险已然极高。 但这并不属于本文所要讨论的重点,因为由始至终,水果营行所打造的生鲜电商模式,都如同刘伯温那篇《卖柑者言》所寓意的那样,金玉其外,败絮其中。 从理论上来说,水果营行提出的专注线下服务,将人才配置和质量管控放在第一位,夯实基础后再进军线上的路数,是当下许多浮在网络之上、过度依靠网购模式而缺少实体店推进的生鲜电商所缺

失的。但在实际运作过程中,这仅仅是一个正确的理念,没有切合 到地面经营理念之上。 反之,从它的许多专注线下的行动中,可以为生鲜电商以及其他生活化服务O2O提供反面参考。 远离社区的专卖店不叫小业态 在水果营行2015年11月对外发的一篇软文中,可以看到这样的词句:“7-11、全家等便利店,竞相跑马圈地以便利店、专卖店为 主的小型社区零售店,组成小业态商业模式,大有取代大型商超的 态势。毫无疑问,水果营行赶上了小业态商业崛起的时代大势。” 显然,水果营行把自己的线下门店定位为小业态。而媒体披露其“门店选的都是城市黄金地段,租金较高,还要支付工资,不可能 达到高利润,有时还会亏损”。这种布局黄金地段的思维,与当下 立足社区的小业态模式并不相符,反而颇为接近早年的专卖店形态。抛去其或有意为之,以彰显实力雄厚,好招揽合伙人的可能不说, 这样的开店方案,历来均是电商实体店或O2O门店所摒弃的。 理由很简单,无论何种电商形态,均是以最大化的扁平渠道、降低运营成本为赢利之源,而位于闹市的门店则加大了这些成本,更 直接处于商超商圈的辐射范围内,极不利于竞争和拓展。 更为致命的是概念的混淆导致的运营理念的错乱。在水果营行的早前报道中,其总不忘提及“通过线上下单、门店配送,辐射单店 周边3公里范围,实现1小时内极速送货上门,解决水果配送最后 一公里的难题”。 然而这一“互联网+小业态”的运营模式,在当下的社区O2O门 店试点中,也不可避免地遭遇到运营费用昂贵、社区需求挖掘不足 的难题。早前耗资10亿元、依托顺丰强大的物流体系和财力布局社 区的“嘿客”亦难以为继,而开设在闹市、按水果营行早前介绍开 店成本动辄百万元的线下体验店,若真只按运营思路辐射3公里范围,其收回成本的难度将高出太多。 何况,它还只卖水果……

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