工业公司项目建议书
中X工业公司咨询项目建议书
北X纵横管理咨询公司
二零零XX年八月三十一日
声明
北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
1．项目背景 (1)
2．工作原则 (1)
3．咨询价值观 (2)
4．项目目标 (2)
5.项目建议方案 (3)
5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析 (3)
5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计 (5)
5.2.1发展战略方案设计 (5)
5.2.2母子公司管理体系设计 (5)
5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 (6)
5.3 灯塔油漆内部管理诊断 (6)
5.4灯塔油漆管理模式设计： (9)
5.5 管理模式实施辅导 (12)
6. 项目实施计划 (13)
7. 项目组织 (14)
8. 部分成员咨询背景 (14)
9. 咨询费用 (15)
附录：公司营业执照........................................................................................ 错误!未定义书签。
1．项目背景
中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。
目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司和上海关西涂料化工有限公司。生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系和营销体系。
北X纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中X工业公司的实际情况，北X纵横管理咨询公司能够为中X工业公司涂料集团的发展战略的制定提供必要的协助，为中X工业公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
本次咨询项目工作成果既要符合中X工业公司最高层领导的意志，又要结合中X工业公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
2．工作原则
?共同工作：项目一经确立，即由中X工业公司和北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
?信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
?法人意志：该项目旨在为中X工业公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中X工业公司的法人意志，而不是中X工业公司内外部其他利益。
?理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中X工业公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
3．咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北X纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
?服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展
?适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
?尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
?边际改进：一切咨询建议都应能提高某个管理系统的效率而不损害其他管理系统的效率
4．项目目标
?参与确定或审视中X涂料集团的发展战略、管理模式
?参与确定某大型涂料企业重组后的战略目标和定位
?设计重组后某大型涂料企业的组织结构和运营体系，建成以客户为中心，营销为关键驱动因素的一流公司；建立以客户为中心，能够适应外部环境快速变化的营销体系
针对以上项目要求为中X公司提供实效性解决方案，为保证中X涂料集团发展成为国内最大最强的涂料集团打下坚实的基础。
5.项目建议方案
5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析
（一）、中X工业公司外部环境分析：
1、宏观环境分析：
?政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等
?经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等
2、行业及竞争分析
?行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周
期中所处的阶段、行业的盈利水平等；
?竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度；
?行业分销渠道的种类、技术变革速度；
?行业的进入与退出壁垒、供销双方的相对位置；
?应用战略群体图来评价行业内典型厂商的竞争地位；
?竞争成功的关键因素：技术、成本管理、分销管理等
（二）、评估公司的资源与竞争能力：
1.企业资源分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环
境资源；
2.能力分析：生产能力、营销能力、科研开发能力等；
?销售管理分析：分析公司目前销售体制上存在的问题、对现行的营销目
标、营销政策进行分析、公司目前销售网络、渠道建设解剖，分析存在
问题、销售人员管理现状分析、对营销系统主要业务流程包括发货、回
款、信息反馈流程进行分析、对岗位工作流程如业务人员工作流程、推
广人员工作流程、内务人员工作流程等流程进行分析、客户管理现状分
析。
?生产管理分析：生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制，目的
是为了提高企业的经济效益。生产部门组织与工作职责分析、分析企业
的成本价值链、企业生产外协管理、企业设备管理、企业库存管理、企
业采购管理、企业质量管理
?技术管理分析：企业的技术创新管理、企业的技术项目管理、企业的技
术界面管理、企业的日常技术管理
4、评估公司资源与能力的竞争价值：资源是否易被复制、资源持续时间等。（三）中X组建涂料产业集团的SWOT分析：
在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上，分析总结企业成立涂料集团并逐步发展成为国内一流的涂料集团的可行性及还需要整合的资源。
?中X组建一流的涂料集团的优势、劣势分析
?进入涂料产业面临的机会与威胁分析
?中X涂料组建一流的涂料集团还需要整合的资源分析
（四）灯塔油漆的人力资源、财务资源、技术资源的初步评估
（五）提出中X涂料集团的发展战略框架：中X涂料集团在中X集团中的位置、中X 涂料集团未来三至五年的战略目标、实现战略目标的基本途径、整合灯塔油漆的对中X涂料集团战略实现的作用。
(六)提出中X涂料集团基本的组织架构及管理模式框架
工作方式：
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与中X工业公司共同研讨
工作时间：
20天（9月初开始9月22日结束）
工作成果：
《中X工业集团组建中X涂料集团的可行性分析报告》
5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计
5.2.1发展战略方案设计
在前面所做的分析及战略规划的基础上，进一步细化中X涂料集团的发展战略。
1、战略结构优化设计方案：建立中X涂料集团的波士顿矩阵和通用矩阵，确定
各项业务在模型中的位置，分析中X涂料集团的业务组合结构，提出各业务领域的发展战略（扩张/维持/紧缩）及在业务组合结构中需要做的调整。
2、国内有价值或潜力的联盟对象和并购对象分析
3、国内外有合作价值的研究单位和研究项目分析
4、现有和未来5年内有价值和潜力的引进项目分析
5、确定所要进入战略：进入时机与方式选择
6、提出中X涂料集团业务组合调整的备选方案设计，培植、发展新的经济增长点和未来核心能力。
8、通过上面的分析明确中X涂料集团发展的三层面业务。
5.2.2母子公司管理体系设计
要改善母公司经营管理，使其有效地运营和发挥作用，必须确立合理的管理体制。母子公司管理体制的核心问题是集权与分权问题，只有解决这个问题，才能保证母子公司管理体制的合理化。
母子公司管理设计的具体内容主要包括：
1、母子公司法人治理结构。母公司与子公司双方董事会、股东大会、监事
会、总经理、董事长之间的关系。
2、子公司董事选派、考核、管理。
3、母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。
4、对子公司人事、财务权力的授予及约束机制。
5、子公司战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金。
5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计
基于灯塔油漆在过渡阶段的特殊需求，进行过渡时期的基本组织结构及管理模式设计。
工作方式：
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与中X工业公司共同研讨
工作时间：
40天（9月22日开始至10月30日结束）
工作成果：
《中X涂料集团发展战略设计》
《中X涂料集团母子公司管理体系设计》
《过渡时期灯塔油漆基本组织结构及管理模式设计》
5.3 灯塔油漆内部管理诊断
内部管理诊断最主要的目的是：分析企业的优势资源及内部管理中存在的问题，分析问题产生的原因，确定公司急需解决的关键问题，从而为下一步建立一个科学规范适用的管理模式打下基础。
（一）灯塔油漆公司组织结构诊断
组织结构决定了企业的基本管理模式，鉴于灯塔油漆是一个由国有企业改制而来的上市公司，可能存有组织结构臃肿、职能部门机构庞大等一系列问题，因此我们将从组织结构入手开始对企业的内部管理诊断工作。
1.灯塔油漆管理层次与管理幅度诊断：管理层次与管理幅度直接涉及到企业的管理效率问题，对于国有企业而言，经常会出现管理层次多，管理效率低的问题。
2.灯塔油漆公司部门设置分析：这里主要分析公司部门的结构类型及部门
的责权的对等关系。
3.灯塔油漆公司职权分析
?集权与分权的分析
?部门职权分立与衔接的分析
4.灯塔油漆公司横向联系分析
?横向协调分析
?横向制约分析
5．整理各主要业务流程，如生产管理流程、采购流程、库存管理流程、销售管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。
（二）灯塔油漆公司人力资源管理诊断
1、分析灯塔油漆公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求计划等。
2、分析灯塔油漆公司现行的人员培训制度：培训内容、培训计划、培训方法。
3、分析灯塔油漆公司现有绩效考核制度
重点分析灯塔油漆公司各部门现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。
4、分析灯塔油漆公司现行的薪酬制度：
对灯塔油漆公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析灯塔油漆公司对员工的激励方法及效果。
5、对灯塔油漆公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。
6、灯塔油漆公司人员结构分析
对灯塔油漆公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度，分析灯塔油漆公司的人才队伍建设、人力资源储备方面的情况。
7、分析灯塔油漆公司人力资源管理流程
主要对灯塔油漆公司人力资源管理各个作业环节的流程进行分析，检查各流
程科学性、合理性和可操作性，及其公司规章制度间的一致性和匹配性。（三）灯塔油漆财务管理诊断：
1.职能诊断：主要分析财务管理各项职能的完整性及其实际职能发挥的效果
?财务职能：公司奖金供需预测、资金调度与使用、监督职能
?投资职能：投资环境调查、投资效益分析、投资事项处理
?会计职能：会计制度、会计分析、经济效益考核、应收帐款管理、现金
流管理等
?税务职能：税法分析与掌握、税务筹划
?审计职能：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计
2.财务部门组织结构分析：主要分析组织构成、职能分割与协作的合理性
3.财务人员素质分析：分析现有财务人员的构成结构及其与企业发展战略的适应程度
4.财务报表分析：重点分析企业的资产结构、成本价值链与融资组合等
（四）营销管理诊断
?分析公司目前销售体制上存在的问题；
?对现行的营销目标、营销政策进行分析
?公司目前销售网络、渠道建设解剖，分析存在问题
?销售人员管理现状分析
?对营销系统主要业务流程包括发货、回款、信息反馈流程进行分析
?对岗位工作流程如业务人员工作流程、推广人员工作流程、内务人
员工作流程等流程进行分析
?客户管理现状分析。
（六）生产管理诊断：
?生产部门组织与工作职责分析
?分析企业的成本价值链
?企业生产外协管理
?企业设备管理
?企业库存管理
?企业采购管理
?企业质量管理
工作方式：
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与中X工业公司共同研讨
工作时间：
30个工作日
工作成果：
《灯塔油漆内部管理诊断》
5.4灯塔油漆管理模式设计：
(一)组织结构设计：
提出灯塔油漆组织结构设计方案：组织结构决定了组织正式的报告关系，包括层级数与管理跨度，同时它也包含了一套系统，以保证部门间的有效沟通与合作。组织结构的设计受到组织环境、组织目标、组织技术与组织规模的综合影响。
?部门设置、部门职能、职责
?部门间的协作与汇报关系及主要工作流程
?关键岗位设置、职能与标准人员配备
（二）人力资源管理体系的设计
人力资源管理体系设计的基本思想：
第一、以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理。招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业经理人等，只有对这些问题的解决才能使人力资源真正发挥功效。故此，必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在灯塔油漆内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。
第二、必须以大人力资源管理模式来指导企业人力资源管理。根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确并优化核心业务流程；在此基础上，设计适合灯塔油漆人力资源管理的指导理念和原则。
只有将发展战略、企业文化、组织建设和人力资源管理有机地融合在一起，才能发挥人力资源管理系统性的和全局性的作用。
具体内容包括：
1、帮助灯塔油漆制定各典型岗位（主要为中高层管理人员）工作说明书，包括：
?基本资料（职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等）
?工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等）
?任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等）
?工作环境（工作环境的危险性、工作时间特征等）
工作说明书是做好招聘、考核乃至薪酬制度的基础；
2、帮助灯塔油漆进行职位评价，利用特定的方法，通过与灯塔油漆各相关人员
的反复沟通，确定每个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数。
3、制定灯塔油漆招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方法
及程序、内部招聘程序；
4、制定灯塔油漆培训与管理人员能力开发制度，包括进行培训需求分析与编制
培训计划的方法、确定培训的组织、与灯塔油漆一起编制各种培训保障制度（如培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训档案制度等）。
5、制定灯塔油漆人事考核制度，这一部分是重中之重，这是因为灯塔油漆现已进入企业发展成熟阶段，企业的发展体现“规范”与“稳定”的特征，对于员工绩效考核的要求较高，通过绩效考核要争取达到以下目的：
?作为一般人事决策如加薪、升迁、调整、任免等的参考；
?确认员工训练与发展的需要；
?作为员工职业生涯设计的依据；
?作为挑选及衡量训练计划有效性的标准；
?帮助诊断组织管理问题。
这就要求对员工要进行全面的考核，主要包括工作业绩、工作态度、工作能力、为人品行等，对于每一方面都要有相应的指标来衡量。根据每一岗位的实际情况每一部分的权重也会相应地变化。人事考核制度主要包括灯塔油漆人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置等内容。
6、制定灯塔油漆薪酬制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度等。
企业薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必须的人才，因而要求薪酬体系一定要公平、有激励性。公平主要包括个人公平、内部公平、外部公平三个方面的内容。内部不公平会直接导致部门之间的攀比现象，而外部不公平，会导致人员的流失与对外吸引力的下降。这三方面都会直接影响员工的主观能动性。
因此薪酬体系的设计要遵循四个原则：薪酬分配与业绩、贡献挂钩，分配向做出贡献的“高知识、高管理、高营销、高技能”人员倾斜，效率优先、兼顾公平、,合理拉开分配差距，短期激励与中长期激励相结合。
7、协助灯塔油漆制定员工职业生涯管理办法：职业生涯开发与管理就是以员工为中心，以员工的全面发展为出发点，针对不同特点的员工建立多种晋升渠道，鼓励员工专精所长，不同的职务通道有相同和平等的晋升机会，给员工以充分的个人发展空间。具体包括：员工职业辅导制度、晋升制度等。
（三）营销战略：
1、营销组织建设：
?营销组织的部门构成及其基本职责
?营销业务流程和管理制度
2、销售人员管理：
销售人员的招聘、考核、培训、薪酬与激励制度的制定
3、营销策划：
?01-05年如何在各地理市场逐步推进——建立哪些区域市场优势？
?01-02年如何在各种销售渠道推进，——尽早建立起怎样的网络优势？
?如何规划品牌和宣传策略——建立怎样的品牌形象和品牌优势？
?综合形成3年滚动营销计划和预算
工作方式:
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与中X工业公司共同研讨
工作时间：
50个工作日
工作成果：
《灯塔油漆组织结构设计方案》
《灯塔油漆人力资源管理设计方案》
《灯塔油漆营销策划方案》
5.5 管理模式实施辅导
工作内容：
1、宣传贯彻管理模式方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉
及到的相关人员进行一定的培训；
2、与中X工业公司共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，
并采取相应的措施；
3、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。
工作方式：
1、培训课
2、研讨会
3、个别专题指导
工作时间：10个工作日
6. 项目实施计划
针对以上要求初步确立下列实施计划：
实施阶段工作时间说明
7人＊20个工作日
一、中X工业公司组建中X涂料
集团的可行性分析
项目组成立及制定项目计划
进行可行性分析
二、中X涂料集团和发展战略定7人＊40个工作日专家组（3人）参与工作4天发展战略的制定
母子公司管理体系的设计
灯塔油漆过渡时期基本组织结
构及管理模式设计
三、灯塔油漆内部管理诊断7人＊30个工作日专家组（3人）参与工作2天组织结构诊断
人力资源诊断
营销管理诊断
生产管理诊断
财务管理诊断
四、灯塔油漆内部管理模式设计7人＊50个工作日专家组（3人）参与工作4天组织结构设计
人力资源管理设计
营销策划
五、模式实施辅导7人＊10个工作日
指导
培训
7. 项目组织
本次咨询项目成功一定是中X 工业公司与北X 纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。
注：项目组各部分职责
1、项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员；
2、中X 工业公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好
领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目； 3、 北X 纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给
中X 工业公司项目小组、保证咨询服务的质量；
4、 中X 工业公司项目小组：提供所需信息并与北X 纵横项目小组协同合作、协同北X 纵横
项目小组制定工作计划、督促中X 工业公司有关人员参与项目。
8. 部分成员咨询背景
王X ，北X 纵横管理咨询公司董事、总经理，高级咨询师，北京大学首届工商管理硕士，北X 纵横管理咨询公司创始人，北京市科技咨询业协会副理事长，同兼任多家企业的外部董事。有近10年的领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目领导委员会 中X 工业公司领导 北X 纵横管理咨询公司领导王璞
中X 工业公司项目总监 北X 纵横项目小组
北X 纵横总监 北X 纵横项目经理 中X 工业公司项目小组 中X 工业公司公司的相关中高层管理人员
项目，对组建股份公司，资本运做、制定企业中长期战略方面有丰富经验。
阎X柱，北X纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某著名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资、市场运作方面有极其丰富实践经验。
詹X茂，北X纵横管理咨询公司副总经理，北京大学管理学博士，高级咨询师，有多年的咨询师、项目经理经验。在区域经济研究、企业发展战略、企业流程再造方面有较为丰富的经验。
陈X江，高级咨询师，中国人民大学经济学硕士、北京大学法律硕士，曾任职国家某部委人事司，有3年管理咨询项目经理经验，在人力资源管理、营销战略以及企业发展战略规划等方面有着丰富的咨询经验。
本项目会根据具体工作情况，安排以下有关专家参与：
梁X平，博士生导师，北X光华管理学院组织与战略管理系主任，北X纵横管理咨询公司董事、中国著名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。张X有，博士生导师，北X纵横管理咨询公司专家委员会委员、北X国际企业经营研究所所长，中国企业家协会常务理事。
何X毅，管理学博士后、北京大学副教授；北X纵横副董事长、TCL集团董事。
另外，根据本项目需要和中X工业公司的要求，北X纵横管理咨询公司将安排国家有关部委等相关政府官员或政策研究人员担任本项目专家顾问。
9. 咨询费用
根据以上项目建议，中X工业公司设计咨询费用***万元，阶段付款计划如下：
1、签订合同后3日内，甲方支付乙方首期咨询费**万元。
2、第一阶段可行性分析报告提交后3日内，甲方支付乙方第二期咨询费**万元。
3、第二阶段方案书面报告提交后3日内，甲方支付乙方第三期咨询费**万元。
4、第三阶段方案书面报告提交后3日内，甲方支付乙方第四期咨询费**万
元。
5、第四阶段方案书面报告提交后3日内，甲方支付乙方第五期咨询费**万元。
客户可以根据项目阶段分期付款，每个阶段客户如不认可阶段性交付成果，客户有权提出修改意见直至中止合同，停止支付以后阶段款项。
有限公司投资建设项目建议书.doc
有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月
投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称：有限公司投资建设项目。 2.项目负责人：有限。 3.项目建设地点：舒城县合安路。 4.项目联系人：有限（联系电话：） 5.项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元（车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元），购置土地使用权200万元，流动资金投资100万元。项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司发展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大；加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务发展需要，投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采用优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济发展。 (二)国家相关的政策支持
1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 2009年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展，一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。
旅游项目建议书
旅游项目建议书
目录 第1章项目总论 (7) 1.1 项目概况 (7) 1.1.1 拟建项目名称 (7) 1.1.2 项目建设性质 (7) 1.1.3 项目承办单位 (7) 1.1.4 拟建项目选址 (7) 1.1.5 项目定位规划 (7) 1.1.6 项目建设规模及内容 (7) 1.1.7 建设期限及实施进度 (8) 1.1.8 投资估算和资金筹措 (8) 1.2 研究范围和编制依据 (9) 1.2.1 可行性研究的范围 (9) 1.2.2 可研报告编制依据 (9) 1.3 主要技术经济指标表 (10) 1.4 项目综合评价结论 (11) 第2章项目建设背景和必要性 ................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目提出的背景....................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1 国家旅游政策规划................................... 错误!未定义书签。 2.1.2 内蒙旅游政策规划................................... 错误!未定义书签。 2.1.3 项目发起人和缘由................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目建设的必要性................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1 符合《国务院关于加快发展旅游业的意见》错误!未定义书 签。 2.2.2 符合《关于促进文化与旅游结合发展的指导意见》错误! 未定义书签。 2.2.3 符合国家《产业结构调整指导目录（2011年本）》错误!未 定义书签。 2.2.4 符合内蒙和鄂尔多斯文化旅游战略发展方针错误!未定义书 签。
工业项目建议书范文
篇一：工业项目建议书范本 工业项目建议书范本： 一、工业项目背景 1.工业项目名称 企业或工程的全称，应和工业项目建议书所列的名称一致。 2.工业项目承办单位 承办单位系指负责工业项目筹建工作的单位(或称建设单位)，应注明单位的全称和总负责人。 3.工业项目主管部门 注明工业项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资工业项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 4.工业项目拟建地区、地点 5.承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担工业项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的工业项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分： (1)工业项目主管部门对工业项目的建设要求所下达的指令性文件;对工业项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 (2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 (3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 (4)根据工业项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 7研究工作概况 (1)工业项目建设的必要性。简要说明工业项目在行业中的地位，该工业项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;工业项目拟建的理由与重要性。(2)工业项目发展及可行性研究工作概念。叙述工业项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的撰写情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。 二、可行性研究结论(工业项目建议书范本中重点部分) 在可行性研究中，对工业项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、工业项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。 1.市场预测和工业项目规模 (1)市场需求量简要分析。 (2)计划销售量、销售方向。 (3)产品定价及销售收入预测。 (4)工业项目拟建规模(包括分期建设规模)。 (5)主要产品及副产品品种和产量。 2.原材料、燃料和动力供应 (1)工业项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。 (2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。 (3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。 3.厂址
旅游码头项目建议书doc全资料
第一章总论 第一节项目概况 一、项目名称：广西沙井港旅游码头项目 二、项目实施单位：市矛尾海旅游开发 三、项目实施单位法定代表人：春兰 四、项目实施地点：市钦南区尖山镇沙井港 五、项目建设性质：新建 六、项目建设主要容:项目占地面积100亩，包括码头、宾馆、泳池、临海观景 休闲长廊、围墙、大门、花园及供电、供水、消防、环保、绿化、停车场等配套设施。 七、项目总投资及资金筹措 项目总投资2260万元人民币，其中，海域办证、吹沙造地450万元，宾馆850万元，码头150万元，临海休闲长廊120万元，海堤150万元，花园、绿化50万元，员工小楼35万元，泳池25万元，大门、围墙30万元，游船两艘约400万元。 第二节项目实施单位的基本情况 市矛尾海旅游开发始建于2007年5月，是以旅游项目投资开发建设的企业，主营旅游项目的开发建设。注册资金为40万元，具有独立法人资格，是实行独立核算，自主经营、自负盈亏的股份制投资。公司现有股东成员为：春兰、廖清正。公司法人由春兰担任。其中，春兰占股60%，其或独资或合作等方式多年从事各类项目的投资与开发建设；廖清正占股40%，其参股的广西迅捷物流有限责任公司现有员工100余人，拥有各类可调配的火车、箱式零担车、城市配送车等60多辆，仓促面积2万平米。目前公司发展了宁电器、国美电器、新飞电器、安利产品、一心堂药业、金六福酒业、晚报、宁服装、凉元帅水业、柯达影业等知名品牌干线运输、区仓储配送等物流业务。
公司现有员工11人，拥有项目开发建设丰富经验，项目开发力量雄厚。公司经多方的考察沙井港后，现已与广西区、、、、等地的十多家知名度高信誉好的旅游公司进行了磋商，基本达成了多项对公司在沙井港投资建设一功能齐全的旅游码头项目后与公司的合作意向。另公司正争取广西区旅游局的支持，积极开发海外旅游（越南等东南亚国家）的海上旅游特色路线。 公司秉承以人为本、信誉至上、质量第一为经营理念，以务实创新高效向上为企业精神，在企业发展的同时，竭诚希望与海外客户建立长期友好的合作伙伴关系，共创繁荣！ 第三节项目建设的背景和必要性 一、项目建设的背景 1、国际国旅游业高速发展 旅游业已成为世界经济中发展最快、带动面最广的产业，旅游收入和旅游投资在各国国民经济中都处于优越地位，旅游业已经成为世界上最大的产业，并将在全球经济的重组中发挥重要的作用。 中国旅游业随着改革开放和国民经济的日益发展而高速发展，已成为国民经济新的增长点，并被列为第三产业中新兴产业的首位。2006年全国入境旅游人数达12494万人次，旅游创汇339.49亿美元，分别位居世界第五和第七；国旅游人数达13.94亿人次；全国旅游总收入达6230亿元。目前，我国旅游业已经进入长期快速增长的上升通道。“十一五”时期是我国产业结构调整、构建和谐社会的重要时期，旅游业由于再增加就业、促进农村发展、缩小地区差距、节约资源等多方面的优势，将获得良好的发展机遇，进入黄金发展期。预计“十一五”期间旅游收入年增长10%左右。到2010年，中国旅游业总收入将达12260亿元人民币，年均增长14.5%左右，相当于GDP的7%。到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国，旅游业总收入25000亿元人民币，年均增长7.39%，占GDP的比重提高到8%左右。2010年和2020年国际旅游人数将分别增长到10亿人次和15.6亿人次。 2、广西旅游业发展前景良好
二道湖工业园区加油站项目建议书
二道湖工业园区金源综合服务站项目计划书 哈密海洋商贸有限责任公司 2012年6月20日
项目计划书 一、项目名称、承办单位及项目负责人 1、项目名称：二道湖工业园区金源综合服务站项目 2、承办单位：哈密海洋商贸有限责任公司 3、项目负责人：蔡俊飞 4、地址：红星一场二道湖工业园区 二、承办单位的基本情况 哈密海洋商贸有限责任公司成立于2001年4月，注册资金180万元，是自然人独资公司，现有正在运营的加油站一座，试运营加油站一座。公司成立初始至今一直在经营加油站，有着丰富的经营经验，本项目建成后将由中国石油化工股份有限公司和哈密海洋商贸共同经营，是一家及加油站，超市，餐饮，住宿于一体的综合服务站，服务站建成后将为工业园区过境运输车辆，当地经济发展、农村生产生活、农业机械、用油提供服务，为发展和繁荣当地经济做出很大的贡献。 三、项目背景 该项目的提出主要基于以下背景： 一、二道湖工业园区筹建于2005年，控制面积72ｋｍ2，规划面积24ｋｍ2，产业导向是以煤化工、盐化工、精细化工、氯碱化工、铁合金、有色轻金属、煤电一体化、新能源、新型建材（陶瓷、超细粉、轻型砖及加汽混凝土砌块）、装备制造及物流业为主导，以煤、石灰石、
白云石等矿产品深加工及下游产品开发为特色的工业园区。2006年纳入兵团“十一五”发展规划，2008年1月兵团批复成立了—新疆兵团哈密二道湖工业园区。2009年5月，师党委提出了二道湖工业园区建设要坚持以“整体规划、分步实施、滚动发展”为原则，集中政策资金，加快园区基础设施建设力度；通过建设工业园区，搭建发展平台，实现产业集聚和资源优化配置，加快十三师工业发展步伐，提高我师区域经济综合实力。 二、随着二道湖工业园区的发展和工业企业的顺利入驻，二道湖工业园区经济发展将带动城市、道路、车辆，人员流动的快速发展，工业园区车辆运输量加大，人员流动加大，加油及住宿存在着空缺，二道湖工业园区加油站综合服务区项目的建设迫在眉睫。 三、加油站综合服务区可以提高园区现代化水平，提高招商引资的吸引力。 随着新疆生产建设兵团农十三师二道湖工业园区建设速度的加快，原有的能源供应的局限性越来越明显地暴露出来，近年来油气供应紧张，同时价格涨幅较大，并且会加大交通运输压力，因此沿用下去势必会带来更大的安全隐患。就近建设加油站综合服务区，可以适应现代化建设的需要，促进工业园区的发展，满足工业园区的用油及服务需求，可以提高二道湖工业园区的现代化水平，增加招商引资的吸引力。 四、市场分析 一、近几年来，随着我师城乡道路和交通运输业的快速发展，工
1999伊利集团招标意向书
1999年伊利集团 中央电视台竞标策略建议书 北京华视艺德广告有限公司 一九九八年十月
目录： 一、97-98中央电视台黄金时段招标评析第2页 二、99年招标形式及分析第7页 三、行业分析第11页 四、投标策略第12页 五、现场应变措施第13页 六、竞标后服务项目第14页 七、招标代理佣金第17页
一、97-98中央电视台黄金时段招标评析 1.招标回顾 97招标企业分类 98招标企业分类
98年竞标企业从总数上少于97年，由于CCTV对报名的限制,1998 年招标报名企业289家,经过资格审查确认124家。从行业细分的角度来看，除家电类企业在竞标上保持积极的态度，其它行业开始撤离招标现场，除了有一定经济因素影响外，也说明企业开始以理性的眼光看待招标。这主要存在两点原因：（1）中央电视台的观众是否为企业产品的目标受众或终端消费者，首先中央电视台的收视观众60%为农村人口，而目前大部分企业的产品的销售 通路很难到达农村，等于很大一部分的收视效果实质上是浪费的，于 是大量企业开始选择那些直接的、有效果的媒介，如：电影频道。 （2）从收视效果的投入产出比来说，中央电视台的招标时段的广告最终费用费用偏高。 98年招标显著特点是禁止酒类企业参与5秒标版、A特段、焦点访谈的投标。新闻联播后5秒标版分为科技产品，日用消费品两类，这和往年限定行业版块的作法有所不同，也导致了98年招标段广告VCD产品大战现象的出现。 比较两年的数据，以往热衷于新闻联播后5秒标版的企业关注度逐渐消退，竞标企业大幅减少；但各企业对A特段给予相当的重视，竞标企业连年递增，据我们分析可能存在两点原因： （1）A特段的广告费用相对新闻联播后5秒标版降低的幅度大于A特段的收视率相对新闻联播后5秒标版降低的幅度， （2）15秒的广告较5秒的广告更能增加消费者的商品理解度，并容易产生品牌偏好。因此在99年竞标中A特段的竞争很可能更加激烈；但焦点 访谈段竞投客户逐渐减少，这可能是99年招标活动中将其排除出竞标 段位之列的原因之一。 从地区看,尽管中央电视台在广东的收视率较其他地区低,但广东地区企业抢占中央电视台的黄金段位仍是各省市中最积极的,新闻联播后5秒标版中广东占了4条。
工程项目项目建议书
篇一：工程项目建议书范例 ××××××××××××× ××××××工程 项目建议书 建设单位：××××××公司 编制日期：二o一一年四月 目录 一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建 工程项目建议书 一、项目概况 （一）项目名称 年产×万辆汽车扩建工程 （二）设单位和负责人 建设单位：××××××集团有限公司 法人代表：××× 联系电话：×××-××××× 公司地址：×××市××镇××工业区 （三）建设单位简介 ×××××集团有限公司，始创建成于×××年，现座于×××省×××市××工业区×号，属国家大型企业，是×××省三优企业，省行业最佳经济效益工业企业，是×××市“五个一批”重点骨干企业，是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业，公司法人代表是×××。公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件，具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系，×××年通过了iso9002质量体质认证，并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元，流动资金为×××万元，现有员工×××人，其中工程技术人中多人（中高级职称的有×××人），厂区占地面积为×××平方米，建筑面积为×××平方米。 近年来，企业的生产经营情况良好，每年的产销量均有较大幅度的递增，×××年汽车产量×××辆，汽车配件×××万套，实现工业总产值×××万元，创利税×××万元。目前，公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区，且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区，外贸出口交货值达到×××万元，产品销量十分喜人。 （四）编制依据1、××集团“十二五”发展规划； 2、×××市规划局：建设项目选址意见； 3、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 （一）项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪，??经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发
特色小镇项目建议书
特色小镇项目建议书 2018年1月
一、项目背景 1、旅游小镇的发展及现状 旅游与小城镇协调发展是我国小城镇发展的一种重要形式。旅游与小城镇协调发展不仅有利于当前国民经济增长,同时也为实现城镇化健康发展和建设新农村提供了可行途径，近年来在我国兴起了一批旅游城镇,如以“小桥、流水、人家”的江南水乡风情为特色的江南古镇周庄,有独特魅力和浓郁民族风情的云南丽江古城,以及分别以历史文化、民族风情、丹霞地貌、美食文化、生态旅游、休闲度假等为主题旅游品牌的桂林的兴安、龙胜、阳朔等县,利用主题特色，形成了旅游竞争优势使其脱颖而出,成为我国旅游业的新星。 在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，文化旅游小镇的发展也向一定的主题化发展，综观中外的知名小城镇，都具有一定的主题特色。上海市重点发展的“一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风貌为特色主题来打造。如浦江镇将被建成为具有意大利为特色主题的新城、安亭将建成具有德国为特色主题的新城。而意大利的丽晖谷则是以滑雪和户外运动为主题的旅游小镇、法国的枫丹白露则是以皇家历史建筑、大型原生态森林和浓郁的艺术气息构成了一个浪漫、诗意的主题小镇。以及其他欧美知名小镇都以自然、音
乐、艺术、运动等为主题的城镇。 2、旅游小镇建设的政策保障 2017年中央1号文件指出：“要充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势，利用“旅游+”、“生态+”等模式，推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合。丰富乡村旅游业态和产品，打造各类主题乡村旅游目的地和精品线路，发展富有乡村特色的民宿和养生养老基地。围绕有基础、有特色、有潜力的产业，建设一批农业文化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一产二产三产深度融合的特色村镇。支持各地加强特色村镇产业支撑、基础设施、公共服务、环境风貌等建设。” 随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡，生态观光、文化体验等传统旅游形式与现代休闲娱乐相结合，使城镇旅游焕发新的活力，这类旅游产品具有很大的市场需求和开发潜力。 3、项目区域优势 项目选择在某某县草沟镇于城村新汴河沿岸区域内，主要是依托该区域附近独具特色、三面环水的生态农业环境和得天独厚的交通环境（距343国道旁及明徐高速出口处），具有良好的生态环境，具有一定的文化、旅游、生态农业产业基础环境，有力的保证了项目经营效果。充分利用项目区内的荒地、苇地、滩涂等低价格、低产业密度用地，建设新
工业公司项目建议书
工业公司项目建议书集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
中X工业公司咨询项目建议书 北X纵横管理咨询公司 二零零XX年八月三十一日
声明 北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
1．项目背景 中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直属企业，1993年12月18日成立，注册资金亿元，所属全资、合资企业16家。 目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司和上海关西涂料化工有限公司。生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系和营销体系。 北X纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中X工业公司的实际情况，北X纵横管理咨询公司能够为中X工业公司涂料集团的发展战略的制定提供必要的协助，为中X工业公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 本次咨询项目工作成果既要符合中X工业公司最高层领导的意志，又要结合中X工业公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 2．工作原则 ?共同工作：项目一经确立，即由中X工业公司和北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
扬州煤矸石综合利用项目投资建议书
扬州煤矸石综合利用项目 投资建议书 规划设计/投资分析/实施方案
摘要 工业和信息化部颁布的《工业固体废物资源综合利用评价管理暂行办法》和《国家工业固体废物资源综合利用产品目录》正式实施,其中固体废 弃物煤矸石可以用于生产砖瓦、砌块等烧结制品,煤矸石砖是国家鼓励发展 的墙体材料。 该煤矸石烧结砖项目计划总投资4618.09万元，其中：固定资产投资4054.48万元，占项目总投资的87.80%；流动资金563.61万元，占项目总 投资的12.20%。 达产年营业收入5479.00万元，总成本费用4169.41万元，税金及附 加81.09万元，利润总额1309.59万元，利税总额1571.31万元，税后净 利润982.19万元，达产年纳税总额589.12万元；达产年投资利润率 28.36%，投资利税率34.03%，投资回报率21.27%，全部投资回收期6.20年，提供就业职位84个。 报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况，提 出建设项目资金筹措方案，编制建设投资估算筹措表和分年度资金使用计 划表。 煤矸石是煤炭的伴生物，由于煤的成因环境不同和发育时间的长短， 形成不同的煤种，距地表的深度也不一，因而煤矸石也不一样。页岩类的 煤矸石是由页岩本身的特性所决定。页岩类的煤矸石属于黏土矿物，其中 含有如高岭石、蒙脱石、水云母（伊利石）、绿泥石等外，还含有如石英、
长石、云母等。伊利石使原材料产生良好的塑性，高岭石具有很好的烧结性能，而石英则主要起着一种稳定成分的作用。页岩类的煤矸石具有页状或薄片状层理，用硬物击打易裂成碎片。是由极细的泥质黏土，经过紧压固结、脱水、重结晶后形成的，具有薄页状层理构造的黏土岩。与黏土有着相似的化学成分，硅、钙、铝、铁化合物占总成分80%以上。因其硬度不高，易破碎，容易加工，所以在设备上破碎很容易，对设备的磨损相对较小；原料处理的产量和成型的产量在同等条件下能高出设计20~30%。 报告主要内容：项目概述、项目背景及必要性、项目市场空间分析、产品规划分析、项目选址方案、土建方案说明、工艺可行性、环境影响概况、安全经营规范、建设及运营风险分析、节能情况分析、实施进度、投资估算、经济效益可行性、项目评价结论等。
建设工程项目建议书
建设工程项目建议书(代可行性研究报告) 目 录 第一章 项目概况 1 一、概述 1 二、项目建议书编制依据 2 第二章 项目背景及必要性 3 一、项目背景 3 二、项目建设必要性 4 第三章 项目建设选址与建设条件 7 一、项目建设选址 7 二、自然条件 7 1。 气象 7 2。 水文地质 8 三、道路交通条件 8 四、市政配套条件 8 1。 给水 8 2。 排水 8 3。 供电 9 4。 供气 9 5。 供暖 9 6。 电信 9 第四章 拆迁安置及建设方案 10 一、拆迁安置方案 10 1。建设范围用地现状 10 2。 项目拆迁安置方案 10 二、项目建设规模 11 三、项目建设方案 12 1。 设计理念 12 2。 总体布局 12 3。 交通组织 13 4。 景观、绿化 13 5。 户型 13 6。 外立面设计 15
7。 结构设计 15 8。 住宅内装饰设计 15 9。 其它 15 第五章 节能、环保与消防 16 一、节能 16 二、环境保护 16 三、消防 17 第六章 项目组织机构与建设进度安排 18 一、项目组织机构 18 二、项目建设进度安排 18 第七章 投资估算与资金筹措 19 一、投资估算编制说明 19 二、投资估算 19 三、资金筹措 21 第八章 社会效益 22 第九章 结论 23 附图： 附图1：幸福新村在庞各庄镇区内位置示意图； 付图2：幸福新村总平面布局图。 附件： 附件1：中华人民建设部 建村函[1996]149号 “关于增补建设步小城镇建设试点镇的批复”； 附件2：北京市人民政府农林办公室(97)农建办字1号“关于批准庞各庄镇列为北京市小城镇建设试点镇的通知”； 附件3：首都规划建设委员会办公室、北京市城乡规划委员会 (1997首规办规字第18号)“关于大兴县庞各庄镇镇域规划方案的批复”； 附件4：北京市国土资源与房屋管理局 京国土房管规科预[2004]11号 建设项目预审意见； 附件5：大兴庞各庄镇人民政府委托庞各庄小城镇开发建设管理委员会进行幸福新村工程的证明。
特色小镇项目建议书
特色小镇项目建议书 特色小镇项目建议书 2019年1月 一、项目背景 1、旅游小镇的发展及现状 旅游与小城镇协调发展是我国小城镇发展的一种重要形式。旅游与小城镇协调发展不 仅有利于当前国民经济增长, 同时也为实现城镇化健康发展和建设新农村提供了可行途径，近年来在我国兴起了一批旅游城镇, 如以“小桥、流水、人家”的江南水乡风情为特色的 江南古镇周庄, 有独特魅力和浓郁民族风情的云南丽江古城, 以及分别以历史文化、民族 风情、丹霞地貌、美食文化、生态旅游、休闲度假等为主题旅游品牌的桂林的兴安、龙胜、阳朔等县, 利用主题特色，形成了旅游竞争优势使其脱颖而出, 成为我国旅游业的新星。 在旅游产业不断壮大和旅游目的地功能不断增强的今天，文化旅游小镇的发展也向一 定的主题化发展，综观中外的知名小城镇，都具有一定的主题特色。上海市重点发展的 “一城九镇”是借鉴国外特色风貌城市建设的经验，把每个镇的风貌都以欧美发展国家风 貌为特色主题来打造。如浦江镇将被建成为具有意大利为特色主题的新城、安亭将建成具 有德国为特色主题的新城。而意大利的丽晖谷则是以滑雪和户外运动为主题的旅游小镇、 法国的枫丹白露则是以皇家历史建筑、大型原生态森林和浓郁的艺术气息构成了一个浪漫、诗意的主题小镇。以及其他欧美知名小镇都以自然、音 乐、艺术、运动等为主题的城镇。 2、旅游小镇建设的政策保障 2019年中央1号文件指出：“要充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势，利用“旅游+”、“生态+”等模式，推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深 度融合。丰富乡村旅游业态和产品，打造各类主题乡村旅游目的地和精品线路，发展富有 乡村特色的民宿和养生养老基地。围绕有基础、有特色、有潜力的产业，建设一批农业文 化旅游“三位一体”、生产生活生态同步改善、一产二产三产深度融合的特色村镇。支持 各地加强特色村镇产业支撑、基础设施、公共服务、环境风貌等建设。” 随着旅游业由观光型向休闲度假型的过渡，生态观光、文化体验等传统旅游形式与现 代休闲娱乐相结合，使城镇旅游焕发新的活力，这类旅游产品具有很大的市场需求和开发 潜力。 3、项目区域优势
工业项目建议书模板
工业项目建议书模板 【篇一：工业项目建议书范本】 项目建议书 一、项目建议书总论 1 、项目名称： 2 、承办单位概况： 3 、拟 建地点： 4 、建设内容与规模： 5 、建设年限： 6 、概算投资： 7 、效益情况： 8 、注册资金： 9 、法人代表： 二、项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析： 2 、建设条件分析：包括场址建设条件、其它条件分析(政策、资源、法律法规等，其中产品和生产设备必须符合国家标准，具体参考 《产业结构调整指导目录（2011年本）》) 三、工业项目建议书范文中应包含建设规模与产品方案 1 、产品方案(拟开发产品方案) 2 、建设规模(达产达标后的规模、产量) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1 、生产方法(包括原料路线) (二)主要设备方案 1 、主要设备选型(以表格方式列出，包含设备名称、数量、厂家、 规格型号、单价及耗能情况等) 2 、主要设备来源 (三)工程方案 1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(包含占地面积、建筑 面积) 3 、主要建、构筑物工程一览表 五、能耗及环境分析 （一）主要污染物 主要污染物向厂（场）外排放的性质可分为：烟尘、粉尘、废气、 恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。主要污染物所含有害物质分析，列举污染物 所含主要有害有毒物质。
排放量。污染物经处理后最终排入周围环境的含有有害物质的混合物的数量，注明混合物中所含有害物质的含量或浓度，并列出国家 或地区允许的排放标准。 （二）环境保护方式：（指环保措施） （三）节能方案分析： （四）项目年能耗情况：（能耗指年用电、煤、油、天然气等能源 及用水情况） 六、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1 、建设投资估算(先总述总投资，后分述土建工程费、设备购置安装费及其他投资) 2 、流动资金估算 3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措方式 1、自筹资金： 2、其他来源： 七、效益分析 (一)经济效益： 1、销售收入估算（以表格方式列出销售收入估算） 2、成本费用估算（以表格方式列出总成本费用和分项成本估算） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益： 八、组织结构及生产管理 1、公司结构： 2、生产管理：（指工作班制、工作时间、周休安排等） 3、人员管理： （1）工人：是指在基本车间和辅助车间（或附属辅助生产单位）中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人； （2）工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员； （3）管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间（或附属辅助生产单位）从事行政、生产管理、产品销售的 人员； （4）服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员；九、项目建设周期
项目建议书立项
山东蓝星东大化工有限责任公司 技术创新项目立项建议书 项目名称: 项目申报单位: 项目主持单位: 山东蓝星东大化工有限责任公司 山东蓝星东大化工有限责任公司制订 年月日 项目立项建议书 申报单位要严格按照申报要求编写《项目立项建议书》，主要包括： (一)立项理由 本项目相关技术与产品的现状、问题和本项目立项的意义 (二)实施方案 1、项目组成人员； 2、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺； 3、实施方式(自主创新、引进消化吸收、联合创新)和技术路线； 4、项目进度安排、实施期限。 (三)项目考核目标和技术指标 1、预期达到的技术性能指标； 2、与现有技术进行对比分析，并分析本项目完成后的实施效果。 (四)项目投入 项目资金投入预算(资金构成及构成比例)； (五)经济效益及社会效益 本项目完成后形成的经济效益及社会效益分析 （六）环保及安全 本项目职业健康安全、环境因素分析篇二：xx项目立项建议书范本 xxxx项目立项建议书 修订记录 （a-添加，m-修改，d-删除） 目录 1 项目介绍.............................................................................. . (4) 1.1 项目定 义 ............................................................................. ............................... 4 1.2 开发背 景 ............................................................................. . (4) 1.3 主要功能和特 色 ............................................................................. ..................... 4 1.4 项目范 围 ............................................................................. ............................... 4 1.5 系统演进思 路 ............................................................................. ........................ 4 2 可行性分
旅游项目建议书
XXXX省XXX市（地区） XXXXXXXXXXXXX景区拓展 项目建议书 项目地点： 项目编号： 项目日期：年月日
第一章项目概要 1.1 项目简介 1.2 项目区域位置 1.3 项目具体地理方位 1.4 项目占地面积 1.5 项目所有权归属，上级管理单位概况 1.6 项目所在地地形地貌/气象条件 1.7 项目交通运输条件 1.8 项目水电等供应条件 1.9 项目所在行政管辖区域政策情况 第二章项目运营情况（已运行景区） 2.1 项目管理公司现状和发展历史（可经营期限） 2.2 项目管理团队和股权结构 2.3 项目前3年财务报表（收入、成本） 2.4 现有经营情况，包括但不限于：一年可经营时间、现有游客结构、年人流量、旅游淡旺季人流比例、游客来源地、散客团队比例、门票价格政策（散客、团队）、营销政策、旅行社签订情况 2.5 项目现有收入来源结构构成：门票、餐饮、住宿、商业、娱乐、其他 第三章市场预期分析 3.1 项目市场规模和目标份额（项目完成时最大市场容量、预期游客结构） 3.2 项目辐射营销范围（主要游客城市构成） 3.3 项目独特性分析和周边类似景区（竞争对手）分析 3.4 市场定位和营销策略 3.5投资后游客增长趋势比例（三年），预测基础 3.6预期收入来源结构（是否新上项目，是否有新收益点） 门票、餐饮、零售、住宿、娱乐项目 3.7 营销策略调整带来的收益变化 3.8未来三年收入的高中低预计
第四章投入产出 4.1 投资预算和资金来源（列出固定资产投资的总额和运营资金，并根据总投资预算规划资金来源结构：自有资金比例，自筹资金比例，股东增资比例，银行信贷比例等。根据规划作出固定资产投资及维修的预算，根据到达盈亏平衡前的现金流预测预估需要投入的铺底流动资金。）本报告中只列资金需求和供给的总数据，其具体构成和编制说明请附表详细说明。 4.2 成本估算和收入预期对人力成本、营销费用等运营成本进行核算，同时根据收入预期和人流增长等预测项目未来收入。在以上数据的基础上做预期损益分析。（在本模块下只涉及成本和收入的大类项目，其细目分析请根据预测依据详细附表说明） 4.3 效益指标和数据说明现金流量分析，得出项目的效益指标：内部收益率、财务净现值、投资收回期等。（现金流量分析见附表）
饲草饲料种植及深加工项目建议书
紫花苜蓿种植及饲草饲料深加工项目建议书 内蒙古化德县音利特饲草料中心
第一章概论 一、项目名称、承办单位 1、项目名称：紫花苜蓿种植及饲草饲料深加工 2、项目承办单位：内蒙古化德县音利特饲草料中心 3、项目负责人：蔚鹏 4、项目主管单位：化德县人民政府 5、项目协作单位：内蒙古瑞丹生态研究中心 6、项目依托单位：化德县财政局、乡镇企业局、畜牧局 二、项目内容与规模 主要发展紫花苜蓿种植和饲草饲料深加工，计划分两步进行，即第一步在现有4.5万亩紫花苜蓿的基础上，3—5年内发展到10万亩，并在此基础上新上年产2万吨技术含量较高的绿色环保型饲草饲料加工生产线，加工的主要原料为现有的 4.5万亩紫花苜蓿、5万亩沙打旺、10万亩草木樨和30万亩覆膜高产玉米秸杆；第二步为5到10年，使优质牧草紫花苜蓿面积发展到20万亩，全县覆膜高产玉米的种植面积发展到50万亩，让草业种植与加工真正成为一项推动全县猪、牛、羊、鱼业富县的大的主导产业。 项目总投资3813.914万元，其中第一阶段投资3238.914万元，主要是用于购置新型种植机械和粉碎设备，新打和配套机电井50眼，种植紫花苜蓿5.5万亩，同时新上年产2万吨各类绿色环保型
饲草饲料加工生产线；第二阶段投资575万元，主要用于购置各类新型种植机械，新打和配套机井，种植紫花苜蓿10万亩，覆膜玉米种植面积达到50万亩。 三、项目地点 紫花苜蓿种植区计划首先在水肥条件较好的海滩区，然后在全县适宜种植区推广，覆膜玉米在全县18个乡2个镇普遍推广。 饲草饲料加工生产线项目安排在全县政治、经济、文化、信息中心—城关镇。 第二章项目背景与必要性 一、项目背景 （一）、自然条件 化德县地处内蒙古自治区中部,乌兰察布市东部，东与锡林郭勒盟正镶白旗接壤，南与河北省康保县毗邻，西与乌兰察布市商都县相连，北与锡林郭勒盟镶黄旗交界。处于阴山北麓东端，属于剥蚀低山丘陵区，境内平均海拔1500米。属中温带半干旱大陆性季风气候，年平均降水量230毫米左右，由东南向西北呈递减趋势，平均气温2.8℃，无霜期102天。全年日照总时数3076.7小时,日照百分率69%,年太阳辐射总量为137.38千卡/平方厘米，生理辐射总量为48千卡/平方厘米，属光资源丰富区。年平均风速4.4米/秒，最大风速为29米/
建筑工程项目建议书
引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今，住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展，人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论一、项目概况（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性一、建筑工程项目建设背景（一）国家产业政策鼓励建筑工程行业发展（二）建筑工程市场前景广阔二、建筑工程项目建设必要性（一）进一步推动我国建筑工程行业发展（二）进一步提升我国建筑工程工业技术水平（三）……三、建筑工程项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测一、建筑工程项目市场规模调查二、建筑工程项目市场竞争调查三、建筑工程项目市场前景预测四、产品方案和建设规模五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分工厂技术方案一、
工业公司项目建议书
工业公司项目建议书 目录 1．项目背景 (1)
2．工作原则 (1) 3．咨询价值观 (2) 4．项目目标 (2) 5.项目建议方案 (3) 5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析 (3) 5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计 (5) 5.2.1发展战略方案设计 (5) 5.2.2母子公司管理体系设计 (5) 5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 (6) 5.3 灯塔油漆内部管理诊断 (6) 5.4灯塔油漆管理模式设计： (9) 5.5 管理模式实施辅导 (12) 6. 项目实施计划 (13) 7. 项目组织 (14) 8. 部分成员咨询背景 (14) 9. 咨询费用 (15) 附录：公司营业执照..................................................................................... 错误！未定义书签。
1．项目背景 中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。 目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司和上海关西涂料化工有限公司。生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系和营销体系。 北X纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中X工业公司的实际情况，北X纵横管理咨询公司能够为中X工业公司涂料集团的发展战略的制定提供必要的协助，为中X工业公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 本次咨询项目工作成果既要符合中X工业公司最高层领导的意志，又要结合中X工业公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 2．工作原则 共同工作：项目一经确立，即由中X工业公司和北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。