管理会计 题目 及 答案分析

管理会计

一、简答题 1管理会计的职能有哪些？答：第一是计划，包括选择一种行动方案并指出如何予以实施；第二是指导和激励，涉及发动员工执行和进行常规经营；第三是控制，是确保计划真实地被执行且随着形势的改变，能予以修正。管理会计信息在上述三项基本管理活动中起到重要作用，尤其在计划和控制职能上。

2管理会计的基本内容有哪些？答：1）预测。指运用科学的方法，根据历史资料和现时情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化的过程。

2）决策。是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。3）预算，是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划。

4）控制。是指预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程。

5）考核和评价。是指通过实际与预算的比较，确定差异、分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产者经营进行调整的过程。

或是下面的的答案：

1）规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

2)控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。

3管理会计与财务会计的联系和区别？

答：区别：1）职能不同。管理会计是规划未来的会计；财务会计是反映过去的会计；

2）服务对象不同。管理会计是对内报告会计；财务会计是对外报告会计，向组织外部的所有者、债权人、税务机构和管制机构报告。

3）约束条件不同。管理会计不必遵循公认会计原则；财务会计必须遵循公认会计原则。

4）报告期间不同。管理会计报告的编制不受固定会计的限制，而是根据管理的需要来编制；财务会计应按规定的会计期间（如月、季、年）编制报告。

5）会计主体不同。管理会计既要反映企业整体情况，又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况，是多层次的；财务会计以企业为会计主体提供反映整个企业财务状况、经营成果和资金变动的会计资料。

6）计算方法不同。管理会计要大量应用现代数学方法和计算机技术；财务会计多采用一般的数学方法进行会计核算。7）信息精确程度不同。管理会计所提供的信息相对精确；财务会计提供的信息应力求精确，数字必须平衡。

8）计量尺度不同。管理会计主要使用货币量度，也采用非货币量度；财务会计几乎全部使用货币量度。

联系：1）起源相同。他们都是在传统会计中孕育、发展和分离出来的。

2）目标相同。最终目标都是使企业能够获得最大利润，提高经济效益。

3）基本信息同源。基本信息来源于财务会计。

4）服务对象交叉。在许多情况下，管理会计的信息可以为外部利益集团所利用，财务会计信息对企业内部决策也至关重要。

5）某些概念相同。如成本、收益、利润等。

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传统的成本计算法与作业成本计算法的理论差异表现在哪些方面？4答：与传统成本计算方法相比，作业成本计算法更注重成本信息对决策的有用性。传统成本计算法认为，成本是生产经营过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者为自己所创造价值的货币表现。产品成1）本是指其制造成本，只包括制造产品过程中与生产产品直接有关的费用，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理。传统成本计算一般以产品或以某一步骤或某一批订单为成本计算对象归集和分配费用，并受传统会计信息目标的制约。）作业成本计算法认为，成本是生产经营过程中为生产产品所耗用资源的货币表现，从投资角度理解，对所有部门、工作、2有效的，作业成本计算法下，如某一个制造中心而言，该制造中心所有的费用支出只要是合理、人员都应进行成本效益分析。都是对最终产出有益的支出，都应计入产品成本。作业成本计算法的成本计算的对象是多层次的，大体上可以分为资源、作业、作业中心和制造中西这几个层次。

利分析的优点和局限性？-5本量-分析，这一分析法主要研究销量、价格、成本、和利润之间的答：本—量—利分析，即成本—业务量—利润分析，也称CVP 相互关系。（１）通过本—量—利可以使企业对其保本点进行分析。进行保本点分析，可以为企业管理当局提供未来期间为防止发优点：生亏损应完成的最小极限业务量信息，同时也能为审视企业未来经营的安全程度和目标利润分析创造条件。（２）还可以利用本—量—利对企业保利点进行分析，即在产品销售价格和现有生产能力确定的情况下，预计确保完成目标利润能够实现而需要达到的销售收入和销售量。（３）现实经济生活中，影响企业利润的各个因素都在不断变化，通过本—量—利分析中的敏感性分析，可以分析当一种因素发生变化时，目标值是如何变化以及变化的幅度有多大。（２）模型线性假设，具体包（１）相关范围假设；局限性：本—量—利分析的理论和方法是建立在一系列假设基础上的，即：（３）产销平衡假括固定成本不变假设、变动成本与业务量呈完全线性关系假设、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设；（４）品种结构不变假设。但是实际经济活动中，不可能完全满足上面的条件。这就需要企业在实际运用本—量—利模型设；分析问题时，要结合自身特点，适当修正模型。

6盈亏临界点分析在企业经营决策中的作用？答：盈亏临界点又叫盈亏分歧点、保本点等，是指利润为零时的销售量或销售额。盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本、收入、利润和预计售价、销量、成本水平的变动对利润的影响等。应该指出的是，盈亏临界点分析是在研究成本、销售收入与利润三者之间相互关系的基础上进行的，所以除了销售量因素外，销售价格、固定成本与变动成本诸因素的变动，同时可以使企业达到不盈不亏的状态，只不过在进行盈亏临界点分析时，某一因素与其他因素之间表现为互为因果关系。

7考核评价指标从利润率、到利率收益、直到EVA，其发展说明了什么？答：利润率是基于利润的业绩考核与评价指标，由于利润是企业一定期间经营收入和经营成本、费用的差额，反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，但是由于利润是根据会计报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到会计制度的约束，因而不能准确地反映企业的经营状况和经营业绩。并且利润的计算没有扣除公司权益资本的成本，导致成本计算不完全，因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量，只能在一定程度上体现企业经济效益的高低。而剩余收益评价指标是根据企业获得的利润，扣除其净资产占用额（或投资额）按照规定或预期的最低收益率计算的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。ＥＶＡ评价指标也充分考虑到投入资本的机会成本，它可以提供一种可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富，以及增加股东财富的数量。企业ＥＶＡ持续地增长意味着公司市场价值的不断增加和股东财富的增加，从而实现股东财富最大化的财务目标。

8利润中心是如何进行业绩评价的？

答：利润中心是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。利润中心的业绩考核与评价具体包括毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门2 / 8

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贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。

9责任会计制度的构成内容？

答：(1) 设置责任中心，明确权责范围

根据企业内部管理需要，将企业所属的各个部门、单位划分成若干个责任中心，并明确规定其职权的范围。

(2) 编制责任预算，确定考核标准

编制企业责任预算，将其总体目标分解并落实到每一个责任中心，作为评价该中心工作业绩的有效依据。

(3) 提交责任报告，考核预算执行情况

预算的执行必须制定一套考核系统，定期提交责任报告，将预算数与实际进行对比和分析，并能进行信息反馈控制和调节经营活动。

(4) 评价经营业绩，实施奖惩制度

通过分析责任报告，评价各责任中心的工作成果，并给予相关人员相应的奖惩。

10全面预算包括哪些主要内容？

答：完整的全面预算通常包括营业预算、财务预算及资本支出预算三个部分，但随着企业的性质和规模的不同，全面预算的体系及编制方法也会有所不同。

主要内容包括：（1）营业预算：销售预算；生产预算；成本预算；销售及管理费用预算。

（2）财务预算：现金预算表；预计收益表；预计资产负债表；投资预算。

（3）专门预算：资本支出预算；一次性专门业务预算。

（二）计算分析题

1、已知：某企业的甲产品１~８月份的产量及总成本资料如下表所示：

要求：1）采用高低点法进行成本性态分析。

2）预测产量为 2300 件时的固定成本、变动成本和总成本。

1）解：高点（80000，2100），低点（62000，1000）

变动成本 b= (80000-62000)/(2100-1000)=16.36364

固定成本 a=80000-16.36364×2100=45636.36

总成本 y=a+bx 即 y=45636.36+16.36364x

2）解：高点（80000、2300）低点（62000、1000）

变动成本 b=(80000-62000)/(2300-1000)=13.84615

固定成本 a=80000-13.84615*2300=48153.855

总成本 Y＝48153.855+13.84615X

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元，销售、丙产品亏损，面临是否转产丁产品的决策。已知丙产品年销售收入15000元，变动成本：制造与管理成本105007元。丁产品刚好利用丙产品停产后的剩余生产能力，其元；固定成本：制造与管理成本7503000元，销售费用费用1500 元。请问是否应转产？元，单位变动成本16年产销量为600件，单价20=3000 ）（10500+1500解：CM丙

=15000-=2400

）（20-16 CM丁=600* 丁，所以继续生产丙产品。丙>CM 因为：CM

元，订购费件。该零件可以自制，也可以外购。若外购，每件购买价格88、某公司生产需要某种零件7200件，每日需要20元，每件年储存费元，生产准备费用每次为300用每次180元，单位零件年存储费用0.6元；若自制，每件单位变动成本7 40件。请问应自制还是外购这种零件？用0.6元，日产量年存储费用+1）自制：总成本=变动成本年准备费用+答：

（yASC)1?7?2?(?7200x)40(1?20/650400?2??7200?300?0.?421138.?5040 0?4251538.? +年存储费用=外购价款+年订购费用2）外购：总成本

APC28?7200???57600?2?7200?180?0.6

?57600?1247.0808.?58847因为：自制总成本低于外购总成本，所以应自制。

2、某工厂共生产3个品种，固定成本=300000元

A产品 B产品 C产品要求：计算全厂综合的贡献毛益率？

答：全部的销售收入=1000 000+500 000 +500 000=2 000 000 元

A产品的销售比重=1 000 000/2 000 000*100%=50%

B产品的销售比重=500 000/2 000 000*100%=25%

C产品的销售比重=500 000/2 000 000*100%=25%

贡献毛益率=贡献毛益/销售收入

A产品=150 000/1000 000=15%

B产品=100 000/500 000=20%

C产品=250 000/500 000=50%

综合贡献边际率=15%*50%+20%*25%+50%*25%=25%

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利润=贡献毛益-固定成本

全厂保本销售金额=固定成本/综合贡献边际率

综合保本额=300 000/25%=1 200 000元

A产品保本额=1 200 000*50%=600 000元 A产品保本量=600 000/10=60 000件

B产品保本额=1 200 000*25%=300 000元 B产品保本量=300 000/20=15 000米

C产品保本额=1 200 000*25%=300 000元 C产品保本量=300 000/50=6 000套

3、某公司拟为某新增投资项目而筹资l0000万元，其融资方案是：向银行借款7500万元，已知借款利率l0％，期限3年；增发股票1000万股共融资2500万元(每股面值l元)，且预期第一年末每股支付股利0.1元，以后年度的预计股利增长率为5％。假设股票筹资费率为3％，企业所得税率25％。

要求测算：(1)银行借款的资本成本率 (2)普通股的资本成本率； (3)该融资方案的综合资本成本率。

答：（1）银行借款的资本成本率： 10%×（1-25％）=7.5 %

（2）普通股的成本：KE = [D1/PE(1-f）]+g = [(0.1×1000)/2500×(1-3%)]+5% = 9.12 %

（3）综合资本成本率：=7.5%×(7500/10000) + 9.12%×(2500/10000)=7.905 %

4、美国某高尔夫公司决定销售一种新球棍，售价700美元，可变成本每套340美元。公司已投入150 000美元进行市场调查，认为未来7年该新球棍每年可售出46 000套，它会导致现有高价球棍(售价$1 100／套，可变成本$550／套)

的销量每年减少12 000套，同时导致现有低价球棍(售价$300／套，可变成本$100／套)的销量每年增加20 000套；同时新项目上马后，该公司每年固定成本将增加8 000 000美元。经测算，新项目所需厂房、机器的总投入成本为16 100 000美元，按直线法折旧，项目使用年限为7年。企业所得税率25％，资本成本率l4％。

(已知相关系数：PVIFA(14％，7)=4．288；PVIFA(19％，7)=3．706； PVIFA(20％，7)=3．605；PVIFA(25％，7)=3．161) 要求根据上述资料，测算该项目：(1)投资回收期； (2)净现值； (3)内含收益率

答：首先计算新项目的每年营业活动现金流量变动情况：

增加的销售收入=25 000 000即(700×46000-1 100×12000+300× 20000)

增加的变动成本=11 040 000即(340×46000-550×12000+100× 20000)

增加的固定成本=8 000 000

增加的折旧=2 300 000即(16100000/ 7)

从而计算得：每年的息税前利润=3 660 000

即(25 000 000- 11 040 000-8 000 000一2 300 000)

每年的所得税=915 000即(366 0000×25％)

税后净利=2 745 000（3 660 000-915 000）

由此：每年营业现金净流量= 5 045 000 （2 745 000+2 300 000）

由上述可计算：(1) 回收期=16 100 000/ 5 045 000=3.19 年

(2) 净现值= -16 100 000 + 5 045 000 ×PVIFA(14％，7) = 5 532 960（美元）

(3) 内含收益率：由 16 100 000 =5 045 000 * PVIFA(IRR，7)

用插值法求得：IRR= %

5、你毕业后打算自主创业，准备开设经营一家健身中心，发现一个废弃的仓库可以满足你的需要。该仓库的年租金为48000元，每年年末支付。你估计一开始需要投入150000元用于改造并购置一些健身设备(残值为零)。根据你的调查，你估计潜在的会员有500位，年会费500元／人。你还需聘请5位教练，且人均年薪为24000元。如果该项目开始盈利，且税率25％，假定采用直线法折旧，且项目期为l0年。

请根据上述计算并分析：

(1)该项目的经营现金净流量；

(2)该项目的回收期；

(3)如果折现率为10％，请测算该项目的净现值并说明其是否可行； (已知：PVIFA(10％，10)＝6.145)

(4)通过本题，总结说明在投资决策过程中需要对哪些决策参数进行预测和判断

答： (1)根据上述，可以测算出该项目经营期内的现金流量，即；

经营性现金流入：250 000 (500 × 500)

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24000 ) 经营性现金流出： 168 000 ( 48 000+5 ×10)

年折旧额：15 000 (150 000／)

＝ 65250(元(1-25％)+150000／10 则每年经营活动的现金净流量＝(250 000 -168 000 – 15 000) ×，因此，可以测算出其回收期为：此为一年金)(元，且未来10年内的经营现金流量为65250元 (2)由于初始投资额为150000)

2.2988(年150000／65250＝因此，该项目在财务上是可行的。＝250 961.25(元)，(3)该项目的NPV＝65250×6.145—150000项目投产后的运营成市场分析和收入预测；(2)(4)通过本题可以归纳出，要进行项目决策，需要预测的主要决策参数有：(1) (6)税收政策及决策(4)项目资本成本；(5)项目的寿命期；本及预测；(3)投资规模预测；

10％，有三项投资机会，有关数据如下表：6、设贴现率为

， PVIF=0.8264 PVIFA PVIF=0.9091310%10%，，10%12，【相关数据查表求也称为净现值率法)、分别对三项目的可行性进行分析。要求：请用净现值法、获利指数法( 得】 PVIF表）附表一：复利现值系数表（10%

8%

5%

6%

n 1%

2%

3% 4%

0.9091

1 0.925 0.95

2 0.97

0.943 0.99 0.98 0.961

0.8264 0.889 2 0.857 0.942 0.98 0.961 0.924 0.907

0.7513

0.839 0.793 3

0.942 0.915 0.888 0.863 0.97

PVIFA表）附表二：年金现值系数表（n 1%

2%

3% 4%

5%

6%

8%

10%

0.99 0.98 0.97

0.961 0.952 0.943 1 0.925 0.909

1.97 1.941 1.913 1.886 2 1.859 1.833 1.783 1.735

2.94 2.883 2.828 3

2.775 2.723 2.673 2.577 2.487

答：（1）净现值法：

A项目的净现值 =（11800 0.9091 + 132400.8264）-20000

××=21669 - 20000 = 1669 （元）

B项目的净现值 =（12000.9091 + 60000.8264 + 60000.7513 - 9000

××× = 10557 - 9000 = 1557（元）

C 项目的净现值= 46002.487-12000 = 11440 -12000 = - 560（元）×AB项目的净现值均为正数，所以项目可行；C项目的净现值小于零，所以，该项目不可行。

（2）获利指数法：指投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。

A项目的获利指数：21669/20000 = 1.08

B项目的获利指数: 10557/9000 = 1.17

C项目的获利指数: 11440/12000 = 0.95

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AB项目的净现值率均大于1，所以，两项目可行；C项目净现值率小于1，所以，该项目不可行。

（三）案例分析题

1、中盛公司本期预算固定制造费用为10000元，预算工时为4000小时，实际耗用工时2800小时，实际制造费用为11200元，标准工时为4200小时。

通过本案例的分析，你认为：

（1）预算工时与标准工时有什么区别?

(2) 请利用资料计算固定制造费用生产能力利用程度差异，并解释其含义。

答：预算工时：根据日常员工劳动量，平均计算所给的指标，即每日的工作时间。在这个时间内所完成工作量必须符合在这个时间应该完成的工作的标准就是预算工时。在本案例中给定的预算工时为4000小时

标准工时：是指从事某项作业的参考工时或工时定额。标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时。

工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）

预算工时是依据以往的标准对一定产量下所需工时的估计数。即：标准工时可以成为预算工时制定的参考与依据

制定标准工时的原则：

1、制定标准工时必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。即要根据工人的实际水平与平均水平来制定。

2、制定标准工时应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

5、制定标准工时必须要“快、准、全”。

（2）固定性制造费用生产能力利用差异

又称“固定性制造费用数量差异”或“固定性制造费用除数差异”，是指固定性制造费用按应耗的标准小时数（预定分配率）计算的分配数与固定性制造费用预算数之间的差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的，所反映的是计划生产能力的利用程度，只有通过对业务量的控制才能控制。

固定制造成本标准分配率 =10000/4000=2.5；

固定制造成本实际分配率 = 11200 / 2800=4

固定制造费用开支差异 =11200-10000=1200

意味着实际每工时的固定制造成本高于标准分配，即计划生产能力没有得到很好的利用。

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2、施乐公司主要从事各种复印机的生产、销售和租赁，同时施乐公司还提供各种复印服务。这些复印机的复印工作效率及特征各不相同，相应的销售和租赁计划也各不相同。每年，施乐公司都要对投放多少台各种型号的复印机用于公司提供的复印服务进行计划，并且要对收回多少台旧复印机进行计划。这些数据将为下一年的生产计划提供必要的信息。用于提供复印服务的各种复印机，即所谓的“服务基地”数量将影响参与提供复印服务工作的员工的人数、其需要的培训以及为这些基地服务所需的零配件存货的数量。这类服务基地的情况还将影响到施乐公司生产的易耗品的销售。

通过本案例的分析，请回答：

（1）施乐公司中各个部门之间应该怎样进行沟通?

（2）在预算过程中，怎样对一些关键的计划假设信息进行归集和共享?

（3）公司中较低层的管理人员，在整个预算过程中，应该扮演什么角色?

答：（1）通过预算来进行沟通。

预算可以分成三个阶段：预算编制，预算执行和预算考核。在每一个阶段中，都需要施乐公司各部门间进行充分的沟通，以此来保证预算目标的实现。具体说来：

Ⅰ、预算编制。企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。首先，施乐公司董事会根据企业发展战略提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策，并由预算管理层下达各部门。然后，各部门结合自身特点提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。接着，企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，并将财务预算方案报预算管理层讨论。在此基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。最后，企业财务管理部门将审议批准的年度总预算分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

在此过程中，需要“诚心”沟通：即要求从实际出发，客观地编制预算，反馈信息，不隐瞒事实，使编制的各项预算指标

与企业实际相符，提高预测的精确性，为预算管理起好步。

Ⅱ、预算执行。在预算执行过程中，预算调整是一个不可回避的问题。面对预算调整时，预算专职部门需作详尽的调查，仔细分析原因。其他各部门也要给予大力的配合，提供必要的资料，相互间释疑解惑，用心交流，降低信息的不对

称性，得出科学合理的预算调整与否的结论，使公司在动态的经营环境中牢牢掌握主动权，获得更大的管理收益。

在此过程中，注重“用心”沟通：要求预算专职部门工作认真负责，一丝不苟，严格审核预算上报资料，善于发现问题，解决问题，确保预算执行有效。

Ⅲ、预算考核。企业主管部门需依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，并以此作为制定下一年预算方案的依据。在此过程中，也不可避免地会发生考核部门与其他部门之间的沟通协调。考核部门需要按照公司预算考核的有关规定，对预算完成情况进行科学合理的计量。而被考核部门则需要提供真实可靠的数据。

在此过程中，强调“公心”沟通：要本着对企业负责的原则，事实求是的原则，公平公正，发挥绩效考核的功效。

(2)信息的归集和分享：

首先，施乐公司建立企业内部知识库，用来实现企业内部知识的共享。知识库建立在企业的内部网络上，员工可以利用该系统阅读公报和查找历史事件，了解必要的预算信息，其他部门制定预算的历史数据、文献资料，本部门的历史预算资料、完成情况等信息，以便进行本部门的未来工作安排，系统还可以使员工在虚拟的公告板上沟通交流。该系统解决了公司内部知识共享问题。

同时，系统设立“知识主管”，帮助了解各个部门的预算信息需求，督促各个部门提供其他部门需要的信息，及时更新信息，监督保证知识库内容的质量、深度、风格，并与公司的发展一致，促进知识的共享。由于知识涉及的范围大于信息，知识主管的作用已大大超出信息技术的范围，进而包括培训、技能、奖励、战略等。

(3)公司中较低层的管理人员，在整个预算过程中，应该扮演信息采集归纳、预算执行者、信息反馈者的角色。

公司的底层管理人员是政策的具体实施者，往往也是第一手资料的搜集者。在预算执行的过程中，底层管理人员总能率先了解到公司的现实的经营状况以及动态的市场信息。所以这些人员应该将公司内外部信息及时预算的制定者，帮助制定者及时调整公司预算。

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