生鲜农产品电子商务配送模式的优化论文

生鲜农产品电子商务配送模式的优化论文
生鲜农产品电子商务配送模式的优化论文

生鲜农产品电子商务配送模式的优化论文随着经济的发展,技术的进步,生鲜农产品不能再一如以前只靠线下实际出售的模式来运营了,要利用电子商务提供的便利,销售渠道的多样化使生鲜农产品不再有地域时间局限。生鲜农产品电子商务发展的基础一靠技术二靠物流,物流配送模式是生鲜电子商务发展最重要的因素,只有快速的、高质量的物流模式才能促进生鲜电子商务的健康发展,如何优化其配送模式促进生鲜农产品的发展是当前面临的重要问题。

目前,我国每年的生鲜农产品销售的量非常大,随着生鲜农产品在线上的销售量不断增加,其对物流的配送提出了更高的要求。但是符合要求的流通设施却远远满足不了生鲜农产品运输的要求。生鲜农产品配送的基础设施方面很不健全,主要表现在:第一,仓储设施和配送设备都比较陈旧、而且功能十分单一,导致生鲜农产品的配送作业效率低下,质量也不高,很难满足现代物流产业运营的需要;再者,由于生鲜农产品的基础设施和设备比较陈旧,而且没有行之有效的完整的标准,导致其在运输的各个环节中不能实现一体化,缺少先进技术的支持,不能向智能化方向发展,操作起来十分麻烦,这严重制约了生鲜农产品的物流发展。

生鲜农产品的流通市场很不完善,流通的模式十分单一。由于条件限制,生鲜农产品的销售和流通渠道仍然处于比较初级的阶段,

常常以批发市场的形式出现,这种流通模式管理落后,条件简陋,批发市场通常是面对面的销售,缺乏冷鲜、冷藏的技术支持。不仅如此,批发市场的销售形势还会使销售商之间形成激烈、甚至是恶意的竞争,不利于生鲜农产品市场的健康发展。虽然生鲜农产品电子商务已经建立,但是在很多地方并未得到推行,传统的销售模式仍然占据主导地位。

及时的信息对于生鲜农产品非常重要,但由于生鲜农产品的发

展没有高科技手段的支持,技术基础差,导致市场的信息生鲜农产品电子商务配送模式的优化探讨文/林茵传递不及时。无法及时传递的信息很容易造成生鲜农产品的腐烂变质,从而导致农民的经济效益受损,阻碍了整个生鲜农产品市场的健康发展。

由于我国的现代信息技术的普及程度不是很高,很多物流企业

的信息数字化建设比较落后,所以仍然停留在纸笔的阶段,电脑配备虽然比较齐全但是却没有完整的系统,企业与企业之间没有完善的信息接口,所以很难实现物流企业、用户之间的供应链的对接和管理。企业调配能力的缺乏,不能使生鲜农产品及时地到达消费者的手中,从而降低消费者的生鲜农产品消费体验以及物流体验,从而影响生鲜农产品的销售。

我国地理环境十分复杂,给我国的生鲜农产品配送带来了很大

的挑战。多样的地理环境使不同的地区有不同的主要交通方式,同时也增大了它们之间的差距,从我国的西部到东部,不同的地貌下公路、铁路以及航空水运的发达程度有很大的差异,对于一些地形简单、交通设施比较发达的地区其生鲜农产品配送的速度快,并且成本比较低,而高原等地区的成本就会比较高。气候是生鲜农产品多样化培养的基础,而不同的地理环境下的气候条件也有很大的不同。我国南北跨越十分大,气候条件也逐层变化,不同的气候类型对配送的密度和精度的要求是不一样的,如此复杂的情形给我国的生鲜农产品配送提出了很大的挑战。

长期以来,人们对生鲜农产品的消费模式和消费观念也根深蒂固,但是随着互联网的发展,人们认识到了网络购物的便利,对于生鲜农产品的购买也逐渐从线下转到线上,给生鲜农产品电子商务的发展带来了很大的机遇。但是由于生鲜农产品的易腐坏变质的性质,导致很多投资商远而避之,没有资金的支持,使其没有坚实的基础设施的支持,没有先进的冷藏技术的支撑,这直接阻碍了生鲜农产品电子商务的发展,也给消费者对生鲜农产品网购的兴趣和信心带来了很大的冲击,最终使物流发展缓慢。

生鲜农产品与其他的产品不同,它对冷藏技术和运输技术的要

求十分高,但是我国的冷藏保鲜技术太差,大部分生鲜农产品还是靠

常温物流进行配送运输,在运输的过程中导致很多产品被损坏,造成了经济损失。

生鲜农产品电子商务的发展需要经济发展作为支撑,我国经济发展不平衡,地区之间的经济发展水平也有很大的差异,东部的经济发展水平很高,因此其生鲜农产品物流配送的基础设施比较完善,其生鲜农产品电子商务的发展比较快,然而中西部地区由于经济发展水平比较低、技术缺乏、人才缺乏等原因,导致生鲜农产品电子商务发展落后。

生鲜农产品物流的主体主要是个体农户、代理户、批发商、加工企业、农业生产协会、连锁超市以及网络销售商等等,根据不同的物流主体可以大致分为五种物流配送模式,第一种就是基于批发市场的物流模式;第二种是以生产基地为基础的运作模式;第三是基于销售商的物流配送模式;第四种是第三方物流配送模式;最后一种就是共同配送和网络交易下的物流配送模式。相对来说基于生产基地的运作模式在质量上更加有保障,但是物流成本比较高;基于第二方的销售商的物流配送模式虽然提高了物流配送的标准化程度,但是规模仍然比较小;第三方物流模式拥有与供应商和客户之间的稳定的契约关系,可以为顾客创造更多的价值,但是服务质量由于农产品具有季节性而难以保障,并且存在经营风险。在五种生鲜农产品的物流模式中,占据主导地位的是批发市场,这是其流通和销售的主要渠道,这种模

式下的生鲜农产品生产比较分散,规模不大,其质量问题也难有保证,整个行业的标准化程度很低。为了改善这种问题,可以采取一些措施来解决,比如说,农业生产集中社、农业生产协会等形式来解决,集体生产可以统一生产、加工、包装标准,不仅如此,农户的集中生产可以扩大其生产规模形成竞争优势,解决长久以来的经营生产分散的问题,还可以使物流企业集聚化为其提供服务,从而发展生鲜农产品物流配送模式,促进其向高质量、高标准的方向转变。此外,还要加强对物流企业的监督与管理,这对生鲜农产品物流的发展有着很重要的意义。

生鲜农产品是实实在在的商品,消费者对其进行消费其就必须通过配送转移出去,最终到达消费者手中。在生鲜农产品电子商务的发展中,建立生鲜农产品的物流配送中心十分重要,不仅要建立,还要建立具有高附加值的配送中心,这种配送中心在国外很多发达国家中已经得到验证。生鲜农产品物流配送中心要加强对生鲜农产品的管理,使对生鲜农产品的生产、加工和包装、销售等有一个统一的标准,建立标准化的对生鲜农产品物流配送模式,使对生鲜农产品从生产到销售形成链条化。不仅如此还要加强冷藏、保鲜技术的开发,为对生鲜农产品物流配送中心配置高效的、高技术的冷藏保鲜的设备,并且在不断发展中实现对生鲜农产品加工的多样化,促进其深加工以及标准化。除此之外,通过技术的发展不断延长对生鲜农产品的保质期,使产品容易存储、流通,使对生鲜农产品不再受时间的限制而发生变

质、腐烂的现象,只有技术和设备跟上了生鲜农产品电子商务的物流才能高枕无忧。

我国物流主体单一,第三方物流发展滞后,而生鲜农产品对物流的要求很高,特别是技术和设备,不仅如此,它的效益也是很难保证的,经济效益的不确定性直接把很多投资方挡在了门外,很多物流企业不愿意跨入生鲜农产品物流的门槛,阻碍了生鲜农产品电子商务的发展。面对这种情况,要想促进生鲜农产品电子商务物流市场的发展必须建立物流主体多样化,加强第三方物流主体的建设。这要求必须要有第三方物流的加入与支持,企业要积极涉足农产品行业,政府也要给予这部分企业以优惠的政策和资金上的扶持,通过优惠政策加强生鲜农产品物流企业之间的联系,在建立生鲜农产品物流配送中心的基础上,使生鲜农产品的物流向大规模、专业化、标准化方向转变,从而提高生鲜农产品物流的效率,降低生产成本,保障生鲜农产品物流的经济效益,支持生鲜农产品物流业务的拓展,在进行第三方物流建设的同时,还应该建立生鲜农产品自己专有的专业物流企业。有了自己专用的物流企业,就可以通过投资加大冷藏、保鲜设备和运输车辆的引进,进一步提高生鲜农产品物流运输的能力和效率,实现我国生鲜农产品电子商务物流的专业化和标准化。通过生鲜农产品物流市场主体的多样化,提高生鲜农产品运输的效率、提高配送的质量。

市场信息是农户生产的指向标,及时的市场信息可以让农户合理地安排种植面积以及品种。信息平台要有生鲜农产品的生产、加工、销售、价格、保质期等基本信息,这样既可以通过便捷的方式帮助农户了解信息及时地掌握市场信息,又可以提高效率,还能保证质量,促进了生产和销售的科学性和信息化。为了使生鲜农产品物流配送的信息更加的方便推送,我们可以把条形码和二维码运用其中,让消费者扫一扫条码即可获得生鲜农产品的生产、加工以及销售等信息,使消费者的消费以及相关部门的检查变得更加便利,为生鲜农产品的质量做好保障。通过这样的方式不仅解决了电子商务环境下产品看不见摸不着而产生的质量问题,同时也是一种对生鲜农产品良好的宣传,从而提高消费者的消费信心,促进生鲜农产品电子商务的发展。

经济的发展、技术的进步,生鲜农产品也不再一如以前只靠线下实际出售的模式来运营了,电子商务的出现给其发展和销售提供了极大的便利,多样化的销售渠道使生鲜农产品不再有地域局限。通过大力发展生鲜农产品物流模式、建设物流配送中心、促进物流主体多样化、建设信息平台等促进其物流配送的发展,从而促进我国生鲜农产品电子商务的发展。但是短期内是很难建立完善的生鲜农产品的配送模式的,这是一个长期的过程,需要技术与资金的支持。

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[3]朱湘晖,胡雄鹰,张宗祥.生鲜电子商务物流配送模式的比较[J].物流技术,xx,03:17-19+22.

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[5]王艳玮,王拖拖,常莹莹.生鲜农产品网上超市物流配送模式选择研究[J].经济与管理,xx,04:69-74.

内容仅供参考

农村电商物流最后一公里的配送研究

2017届毕业生 毕业论文 题目: 农村电商物流最后一公里的配送研究____ ———以阿里和京东为例_________ 院系名称:专业班级: 学生姓名:学号: 指导教师:教师职称: ___ 2017年5月25日

摘要 随着我国经济的发展,电子商务迅速成长,而与之伴生的物流产业也如雨后春笋随之发展起来,并且物流不仅仅只是货物的运送,现今更是到了对物流的速度、服务、质量等多方面的综合能力考量。同时由于城市化的加剧,相应的城市配送问题被很多人所重视,所以城市物流发展良好并且取得了骄人的成绩,但是农村物流却不尽相同。农村电商物流最后一公里配送是多方面、多角度的,也是物流配送的一块短板,要想彻底的发展好电商以至农村电商,首先要解决最后一公里的问题。 针对上述情况,本文将围绕农村电商物流最后一公里的配送这一课题,在对农村电商物流配送现状认识的基础上,着重以阿里巴巴和京东为例来实践探讨,从而针对所存在的问题提出优化对策,以促使农村电商物流配送得到更好的发展。 通过本文的研究,得出了如下的结论: (1)随着城市化的加剧和人们需求的增加,农村电商物流配送发展迅速,但同时也存在着配送服务质量差、缺乏物流高级人才等问题。 (2)想要给农村电商物流配送一个全新的面貌,那解决城市物流末端配送所存在的一些弊端是必然的选择。 (3)阿里的菜鸟网络和京东的B2C在农村电商物流最后一公里配送方面都取得了突出的成效。阿里的平台整合高效、快速的物流配送以及京东自建物流体系的高水准、优质服务都各有千秋并且取得了极大的成就。 (4)未来农村电商物流最后一公里配送呈现3大趋势——“快递+便利店”模式、物流与公公交通有机结合、绿色配送。 关键词:农村电商物流最后一公里配送阿里京东

生鲜电商的物流痛点如何解决

生鲜电商的物流痛点如何解决 生鲜网站的兴起,改变了不少人的消费习惯,“足不出户”在“千里之外”就能享受到“香格里拉鲜松茸”、“澳洲和牛”、“越南进口红心火龙果”等来自全国甚至世界各地的、蔬菜、肉类、海鲜、新鲜水果…… 不过,生鲜产品保鲜期短、易腐烂,通常生鲜网站常见的投诉就有:“本来购买的是冷冻食品,到家后发现东西已经融化不新鲜了!”“我买了5斤XX,到家一看已经烂了很多了”。所以,远道而来的美味是否能保证新鲜和原汁原味是消费者最为关心的问题。 物流:生鲜电商平台的软肋 既要保持食品的新鲜,又要保证到达消费者手上的速度,这就对生鲜网站的仓储、物流、配送有了更高的要求。因而,生鲜电商平台最常用的物流方式就是冷链物流,冷链物流不仅能够满足消费者对新鲜食品的需求,还能够使食物在运输途中尽量减少损失和浪费。与一般常温物流相比,冷链物流在运输时效要求上更高、在建设投资上也更大,自然收费也要更高,所以逐渐成为生鲜电商平台生与死之间最大的挑战。 一般生鲜电商或者水果企业为了控制产品质量和时效性,会建设自己的冷链物流,确保产品从供给面到最后的一公里都能按时按质配送。但自有冷链物流体系成本高,需要冷库、冷藏车、冰袋和泡沫箱等设备投入,一般企业难以投入大量的资本。所以为了节约成本,不少生鲜电商就会寻求第三方物流合作,因为专业的物流企业能够提供相对专业的仓储和运输、配送等物流操作,能有效降低生鲜电商平台前期成本投入。但缺点在于全程冷链需要先进物流系统支持,符合资质的物流企业少之又少,且第三方物流公司服务难以监管,容易因为各种因素使生鲜产品在途中变质。 因此生鲜电商能不能选择一家专业并靠谱的冷链物流公司合作,就成了生存关键之一。 破局:如何让冷链物流不掉链子 可见,生鲜电商的迅猛发展,导致第三方冷链物流的市场需求不断增长。但在冷链物流成生鲜电商行业发展决定因素的今天,第三方冷链物流企业只有把握利好,紧跟时代,提升品质,让自己在服务过程中不掉链子,才能脱颖而出,成为行业的佼佼者。发展的过程中也注定会有一场硬仗,优胜劣汰,最后剩下符合市场要求的优秀企业。 目前,annto冷链建设在覆盖面以及品质保障方面均走在了行业前列,取得了不小的成绩,得到了包括海底捞、旺旺、伊利、王老吉等诸多知名企业的认可,并荣获中国冷链产业年度企业、中国冷链物流50强企业、5A级物流企业等诸多荣誉。当中有不少经验值得业内借鉴。

B2C生鲜电商最后一公里的配送模式分析

B2C生鲜电商最后一公里的配送模式分析 1.1 “最后一公里”配送模式选择的影响要素分析 1.1.1 产品属性 生鲜商品的温度有如下分类:鲜食(恒温18℃)、冷藏品(0℃~+7℃)、冰温品(-2℃~+2℃)、冷冻品及冰品(-18℃以下保存)、超低温品(-30℃以下保存)等等。冷链最后一公里配送正是服务于生鲜商品这一特殊属性要求,因此从商品的角度可以大致分为两种:1)配送商品温度敏感型。生鲜商品中主要的一类是冷冻品及冰品,在配送运输途中如果温度不能控制得当,就会失去商品的消费意义,不但商家蒙受损失,消费者不能有愉悦的消费体验,而且对资源是一种浪费。尤其是速冻食品,若反复解冻,商品的品质下降,消费者不能认可并且不会进行第二次消费体验。这对于二次购物率很低的生鲜电商来说是不能认同的。2)配送商品受损敏感型。生鲜商品其中的另一大类是蔬菜水果类。虽然这类的温度要求实鲜食,即18度恒温,但是很多水果蔬菜配送耗损较高,需要特别包装或运输过程中需要特殊处理。据不完全统计,目前生鲜电商自营配送或第三方配送产生的损耗率基本在10%以上。过高的损耗率将被转嫁到价格和成本上,对企业竞争产生不良影响。

2005年前后一批生鲜电商平台就已经开始运作了,但是由于国内冷链物流软硬件的滞后,再加上经验的不足,很多这一批涉足生鲜的电商都已失败告终。需要冷链物流配送的商品主要分为以下几类: (1)例如:肉类、禽类、水产品、瓜果、蔬菜和鲜花等等鲜活产品,这些产品的特性是冷藏运输,温度需控制在0-7度。 (2)例如:乳制品、包装肉类熟食、速冻食品等加工食品。由于需要控制细菌滋生,这类产品的温度需要控制在 -18C至-22C之间的冷冻车运输。 加工产品和鲜活产品的宅配,现有的配送距离内,一般以冰瓶、冷冻袋或干冰冷藏箱运输。 (3)恒温产品:如医药产品,巧克力和糖果,化工品等。这类产品不能经受温度的变化,需要温度恒定可控的运输车辆。 1.1.2 服务水平 B2C生鲜电商的消费者需求可以按照年龄、职业以及家庭状况进行分类。按照消费者的需求提供生鲜食品的服务,可以大大提高生鲜电商的服务水平。

生鲜电商商业模式解析

生鲜电商商业模式解析 中国生鲜电商我厨对于没时间逛菜市场的又想吃到新鲜食材人们是一个绝佳的选择。他们可以前一天晚上在线购买,第二天就会定时定点送到手中——这种商业模式被称为“生鲜电商”。 对于大多数国人来说,“生鲜电商”还是个陌生的词汇。其实,早在三年前这种业态就已经出现了,只不过尚未获得足够的影响力。而在经营的品类中,又以较易贮藏商品居多,这也是在目前冷链物流不够发达、成本过高情况下的无奈之举。 虽然生鲜电商经营难度较大,却被视作国内电商领域的蓝海。目前,国内生鲜电商的主流运营模式可以归结为以下四种: 综合型电商:靠平台争天下 网友们应该还记得去年的“京东爱情故事”,事后证明所谓的“西红柿”和“爱情故事”只不过是一场营销,京东由此进军生鲜领域。 2004年,京东涉足电子商务领域,从主营家电、3C产品逐渐发展成拥有12大类百万种商品的综合型网上商城。对于进军生鲜领域,京东商城副总裁张守川表示,京东商城对食品频道的开启很慎重,而生鲜食品在毛利上和对用户的忠诚度构建上都有很大的优势。 如今,京东的注册用户已经上亿,网站日均PV也超过1亿,这显然令竞争对手难以望其项背。 正是拥有强大的平台优势,京东生鲜频道采取了商家入驻的形式。据记者观察,入驻企业数量一直在增长,区域从原来的北京、上海、广东、成都扩展到十一个地区。京东通过不断扩大地域,来实现生鲜电商所需要的本地化服务。 但问题也随之而来。在食品安全问题频发、不信任感强烈的大环境下,一旦出现食品安全问题对京东品牌形象的打击将是致命的,而商家入驻的方式无疑增加了这种风险。京东尝试和一些行业协会合作,

比如大闸蟹这种真假难辨的商品,经行业协会认证的企业才能入驻,遇到食品安全投诉也会和行业协会一起解决。 现阶段,京东生鲜的发展重点是加速丰富品类,让越来越多的人在京东实现一站式的购物体验。 垂直电商:卖的是生活方式 如果媒体人去做电商会怎样?必然会带有很强烈的人文气息。我厨就是这样一个“另类”的电商网站。 也许你对这个名字还很陌生,但今年一定听过柳三颠和“青菜萝卜的故事。拿5亿卖青菜萝卜的底气,颠覆全品类生鲜! 我厨是在2015年3月上线运营的,作为生鲜电商的新军,有很多颠覆性的创新,试运行三个月后,正式上线的次日,当天订单量即突破500,一个月不到,单日订单即突破1000,而传统生鲜电商同行要达到这样的业绩,往往至少需要3年时间。。 我厨希望通过这一具有颠覆性的生鲜平台,可以改变老百姓买菜的方式,使老百姓买到更便宜、更新鲜、更好吃、更安全的生鲜。通过手机APP下单,新鲜实惠的瓜果蔬菜、禽蛋肉虾便可以直送到家,我们的口号是“我的网上菜市场,手机买菜才便宜”。 为了保证货源的质量,团队挑选了优质基地,剔除中间环节,实现了基地直供。货源问题是垂直电商必须要面对的关键问题。优菜网CEO丁景涛分析自己网站失败的原因时提到,起初做有机食材,但货源多是假冒有机。转战普通蔬菜,去新发地采购又不到达标的蔬菜,用户收到的时好时坏,体验大打折扣。 物流企业:搅局“意在沛公”

永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析

摘要 我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。 关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究

ABSTRACT In China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures. Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures

目录 摘要 .............................................................................................................................................. I ABSTRACT ..................................................................................................................................... II 目录 .............................................................................................................................................. I II 一、引言 (1) 二、超市生鲜经营的地位 (2) 三、生鲜物流配送现状 (3) (一)生鲜物流配送的备货环节 (3) (二)生鲜物流配送的仓储环节 (3) (三)生鲜物流配送模式 (3) 四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4) (一)物流技术薄弱 (4) (二)没有专业的物流配送中心 (4) (三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4) 1、运输途中耗损大 (4) 2、物流成本高 (4) (四)没有专门的生鲜物流配送模式 (5) 五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6) (一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6) 1、培养专业的物流技术人才 (6) 2、加大物流技术和设备投入 (6) (二)建立生鲜加工配送中心 (6) (三)与第三方物流企业合作 (7) (四)准时制生产的配送模式 (7) (五)引用供应链思想,降低物流成本 (8) 六、结论 (9) 参考文献 (10)

B2C电子商务的物流配送模式论文(精)

B2C电子商务的物流配送模式论文 导读:本论文是一篇关于B2C电子商务的物流配送模式的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:。3)混合物流模式。该模式目前是我国主要B2C电子商务企业采用比较多的模式,即由电商企业和物流企业共同完成商品的物流配送任务。 2 B2C电子商务物流配送中存在的主要理由1)配送成本居高不下。电子商务物流配送由于品种多、批量小、频次多、周期短的特点使得规模经济的实现困难,配送成本高成为所有电商企业的面对 1 B2C物流配送的要求及主要模式 B2C电子商务与传统零售业态销售方式最大的区别,就在于对与之配套的物流服务有更高的、独特的要求。 1)服务要求更高。传统的购物模式把物流仅止于货架,物流配送的压力相对较小。但是电子商务消费物流不仅需要把货品送至仓库,还要进一步配送到成千上万不同地区的消费者手中,可以想象配送情况千差万别,十分复杂,这就使物流的难度空前加大。 2)物流速度更快。个人消费者从电商企业购物理由多是能够足不出户,以更低廉的价格和更快的速度购买理想的商品。快速安全的物流服务又有赖于现代的信息和网络技术在配送体系中的应用。 3)自动化程度更高。只有当物流配送流程中运送规格、仓储货物和货箱排列、装卸和搬运自动化标准作业水平提高以后,才有可能更快速和更高效的物流服务。 目前,我国B2C电商企业的物流体系水平不一,归纳起来主要的物流模式有三种: 1)企业自建物流配送体系。自建物流配送是指企业物流配送的所有环节由企业自身筹建并作为管理主题,以此来满足对企业物流配送需求的模式。 2)借助第三方物流企业。采用此模式的企业将全部物流业务交给第三方物流公司来承担,B2C企业仅仅集中精力发展自身的核心业务。 3)混合物流模式。该模式目前是我国主要B2C电子商务企业采用比较多的模式,即由电商企业和物流企业共同完成商品的物流配送任务。 2 B2C电子商务物流配送中存在的主要理由 1)配送成本居高不下。电子商务物流配送由于品种多、批量小、频次多、周期短的特点使得规模经济的实现困难,配送成本高成为所有电商企业的面对的一大难题。 2)配送延迟时有发生。我国网购商品平均物流配送周期比较长,而配送延误情况更是经常发生,配送延误是很多网络购物的消费者经常遇到的事情。 3)服务水平差。可以说电商物流配送服务水平的高低直接影响网络购物消费者对购物的满意程度。然而实际服务中经常出现诸如之类情况:承诺送货上门,实际只送到楼下或者物业等,对于客户的一些较为个性化的配送服务要求也难以满足。 4)信息不对称。在大多数电子商务活动中,消费者完成了网上购物操作之后,只是被动的等待货物的到达,即使能在网站上跟踪物流动态,经常也不能得到实时的数据。 3 典型B2C电商企业的物流配送模式分析

电商冷链物流(最新供参考版)

案例3 谈生鲜电商,看郑明与京东和如“郑京全场” 随着人们生活的提高以及消费观念的改变,消费者对于生鲜产品的质量要求越来越高,绿色、有机产品需求大幅提升,电商平台得益于超越地理空间的优势成为消费者获取中高档生鲜类产品的渠道。电商为生鲜提供了更大更广的平台,生鲜电商已然成为电子商务领域的最后一片蓝海。 2012年8月15日,京东生鲜频道正式上线,经过两年多的发展,从一开始的生鲜商家入驻,产地直供,到现在众多生鲜产品的自营,京东生鲜频道的影响力正在持续增强。2015年,新年伊始,京东开始全网冷链布局,郑明物流作为京东生鲜项目的合作伙伴,北京、上海两地的京东生鲜合作项目正式启动,为京东的生鲜提供DC 服务和操作,涵盖了收货、入库、上架、订单接收、配货打包、包件出库等多个环节。该项目在北京、上海两地成功运营了一个多月,期间订单量持续稳定上升,并见证了京东“年货大战”模式,北京生鲜仓的峰值单量高达千单。 JD 供应商货品录入JD 系统ZM RDC 冷库JD 采购用户JD 分拣订单打 印发票 ZM 包装/打印 面单/发票 ZM 派货到JD 配送站点 图3-1京东项目操作流程 随着京东项目的正式运行,仅一个月,订单量就稳步上升,这一结果让京东和郑明公司都比较满意。但随着项目的深化,出现了许多急需解决的问题。 3.1冷库仓储问题 3.1.1仓储问题的描述 京东货物到达郑明公司的冷库中,郑明公司要对其货物进行包装,仓储,为货物的新鲜出库做好准备。这些都需要条件良好的冷库条件。 3.1.2仓储系统的组成部分

(1)固定货架:固定立体货架是仓储系统的主要设备,货物通过存放在标准托盘里再存放到固定立体货架上的不同货位上,实现低温存储。在调用不同货格内的货物时,遵循“先入先出”的存取问题。 (2)搬运设备:搬运作业是仓储系统的主要作业之一,通常以搬运车辆为主。对于长距离的搬运需求,一般使用承载量较大的叉车,对于短距离搬货任务,多使用承载量较小的推车。 (3)托盘:托盘作为仓储系统最主要的载货工作,在仓储作业中发挥着重要的作用。冷藏库中常用的托盘形式为平托盘。另外,托盘必须是标准化的,冷链仓储系统中托盘材料主要有金属和塑料两大类。 (4)气调门:常见的气调库门是在普通冷库门上增加了一个装置用以确保仓库内的良好气密性。通过推拉平移的方式实现气调门的开启和关闭。 (5)观察窗:由于气调库对库房内气密性要求极为严格,因此在水果的储藏过程中,不气调门不能随意开启。工作人员智能通过观察窗对库房内的货物储藏情况以及仓库的制冷效果、设施设备的运行情况进行观察,观察窗一般安置在气调门的中间适于人员观察的高度位置上。 (6)安全阀:在气调库密封后,为了保证库房的内外压力平衡,必须安装安全阀来调节控制正负压差,保证冷库的安全。 3.1.3冷链仓储系统作业流程 郑明公司现代智能仓储系统主要由高层立体货架及堆垛机、出入库信息控制系统、电气控制设备、计算机控制系统以及货箱或托盘等设施设备共同组成。它是物流过程中的一个重要环节,是冷链物流中连接产品加工和冷链运输的中间环节。目前智能仓储系统可以通过计算机管理系统对货物的出入库进行监控,实现货位分配、编码等作业的自动化。 仓储系统主要作业流程: (1)入库作业:入库货物在到达仓储系统时,首先要在入库口位置进行入库清点,核对数量、包装。信息扫描后管理机将货位信息传送给货物管理信息系统,叉车根据计算机系统分配货位情况将货物送至某巷道口入库台,堆垛机通过自动寻址,将货物放到指定 的货格,并在完成入库环节后存储货物信息,同时等待收下一作业任务。

生鲜电商策划方案

生鲜电商策划方案

目录 论文总页数:13 页1 引言 (1) 1.1 市场背景 (1) 1.2 研究现状 (1) 2.市场环境分析 (2) 2.1 政策环境 (2) 2.2 经济环境 (2) 2.3 社会环境 (3) 2.4 技术环境 (3) 2.5 目标市场 (3) 3.运营方案 (3) 3.1 公司理念 (3) 3.2 公司发展目标 (4) 3.3 发展战略 (4) 3.3.1 市场定位 (4) 3.3.2 产品战略 (4) 3.3.3 产地定位 (4) 3.3.4 平台搭建与营销宣传 (5) 3.3.5 物流、运输方案 (5) 3.3.6 全程精确、可控化管理(企业erp) (6) 3.3.7 客户关系维护 (6) 3.4 业务与盈利模式 (7) 4竞争分析 (7) 4.1 现有公司间的竞争 (7) 5.经济、技术可行性分析 (8) 5.1经济可行性分析 (8) 5.2技术可行性分析 (9) 6.风险分析与规避 (9) 6.1价格风险 (9) 6.2物流、保鲜风险 (10)

1 引言 1.1 市场背景 2012年,以顺丰优选、淘宝、京东商城、本来生活为代表的一大批企业进入生鲜电商领域,这年被称为“生鲜电商元年”。尽管在2005年开始就有易果网、坨坨公社这样的额商家进入生鲜电商,但是由于市场并没有完全的形成,很多的企业倒闭。2013年,以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入,而且每个企业都有各自的行业资源优势,进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间,B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。2013年底2014年初,天猫和京东也加入了生鲜电商这个阵营,2013,生鲜电商发力的一年,为生鲜电商的发展走出了最关键性的一步。2014年成为电商企业们一个新的发展目标。“生鲜电商”这个词也被越来越多的消费者认知,国家政府也出台了一系列的政策支持生鲜电商的发展,尽管在物流配送等很多方面存在很大的问题,使生鲜电商的发展受到很大的阻碍,但这并没有影响电商企业、公司对生鲜电商的热爱,像青年菜君这样的很多电商企业采用独特的销售、营销模式,取得了非常不错了成绩。2014的双11,生鲜电商更是取得了令人可喜的成绩。 1.2 研究现状 生鲜电商4种模式: 1.综合性电商(靠平台争) 依靠强大的平台优势,京东生鲜采取商家入驻的方式,京东过亿的会员注册量让京东生鲜拥有强大的客户群,但过多的生鲜商家入驻,在食品安全严重的今天,保证生鲜产品的安全成为平台企业一个很大的问题,一旦出现食品安全问题,对京东的打击也是巨大的。 2.垂直电商(卖的是生活方式) 本来生活网 3.物流企业(搅局“意在沛公”) 顺丰优选,物流企业顺丰,依托其强大的物流运输体系,特别是生鲜电商需要的冷链系统,也为以后打造冷链物流铺路。 5.线下超市(依托体系优势) 永辉,依托于超市原有的资源优势,在采购、运输、保鲜储存上有很大的优势,由于超市遍布地区很广,很多遍布在社区周边,很好的解决了生鲜最后的配送过程。 当前生鲜电商要素分析: 产地(未形成规模化):有稳定的货源、受制于季节性影响,非标准化的中高端生鲜缺货时有发生,难以形成规模流通。由于产地、种植时间不同,即便同一产品,口感也存在差异,用户购买不到满意的商品就归咎于电商平台,影响重复购买率,用户容易流失。 产品(生态,健康类营销点,进口产品量大):不能提供比菜市场更好的购物体验、用户需求的配送量少,客单价较低。有生鲜电商从业人士算过一笔账,客单价如果低于200元,扣除产品成本、物流成本和流通损耗后,基本没利润。虽然,端生鲜产品可提高客单价,但受

B2C电子商务企业物流配送模式选择

随着信息技术的发展,网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决,而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。 在B2C 电子商务形式中,除了少量无形的商品,如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外,大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。 与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同,我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。目前,由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来,在电子商务的几种模式当中,物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大,这是因为在B2C 模式下,由于客户端为最终用户,单一客户所需商品较少,且所购商品一般为低价小件商品,这样物流费用所占比例相对较大,这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。 1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求 电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革,也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。传统的零售业都是顾客亲自到商店购买,然后顾客自己带回所购商品,企业不存在面对终端环节的物流配送问题。而在电子商务环境下,企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户,当消费者确定要购买的商品后,商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决,这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大,相应的对商家配送的速度要求也就越高了。因此,B2C 电子商务要取得长足的发展,必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。具体来说,B2C 物流配送体系必须做到以下几点: 物流配送信息化

(完整版)“新零售”模式下生鲜电商发展研究——以“易果生鲜”为例

“新零售”模式下生鲜电商发展研究 ——以“易果生鲜”为例 引言 在2012年发生的“褚橙事件”对于生鲜电商行业来说是一件具有里程碑意义的事件, 这个事件主要是由“本来生活”主导的,所以2012年在电子商务界被称为是“生鲜 电商元年”,然后众多的企业都加入到了生鲜农产品的相关领域中,包括阿里巴巴,亚马逊和京东、沱沱工社以及顺丰优选等电商平台或者物流平台。随着人们消费观 念和需求的不断改变,电子商务的平台都开始开发生鲜电商的领域。虽然在生鲜领 域已经有电商发展了五年多,在这其中存在一些问题,各大公司的加入也没有解决 这些问题。比方说在电商企业发展过程中客户流失的问题。电商企业在上游产品的 质量问题,电商企业在运营模式方面存在的成本,这些都对电商行业造成了激烈竞 争。通过“新零售”的模式,怎样才能解决当前存在的在价格、成本和用户需求方 面的各种问题,这成为了各个电商平台亟待解决的问题。 1、生鲜电商发展现状概述 按照易观国际的相关数据,在2015年我国的生鲜电商的市场规模达到了542亿元,相比去年增长了87%,但是同期只有3%的渗透率,这可以让我们看到生鲜电商 行业存在很大的发展空间。在国内的电商行业中京东和阿里利用本身的品牌优势,在生鲜电商领域占据了将近一半的份额,另外也有一些垂直生鲜电商行业也都不 断发展,包括莆田网、本来生活网、优菜网等相关平台。除了互联网公司,还有很多 的物流公司,食品供应商起家的公司也纷纷加入到了生鲜电商领域,有顺丰优选,中 粮我买网。整体来看,生鲜电商领域存在很大的发展空间,整体的市场份额也有逐渐 增长的趋势。从消费者的消费习惯来看,消费者在选择生鲜食品电商平台时候会首先 选择具有良好产品和具有完善配送能力的平台,所以对于生鲜电商平台来说食品是否 优质,物流配送是否快捷便利成为了主要的影响因素。所以任何一个生鲜电商平台要 想做出本质的提高就必须在食品的质量做出提高,并且降低本身的成本。 2、生鲜电商发展面临的问题 现在我国在生鲜电商方面仍然存在一些问题,其中最主要的问题还是产品

体验生鲜水果物流配送全过程

体验生鲜水果物流配送全过程 在多年前,人们诧异于从网上能够订购一瓶可乐。但现在,可乐这种标品早已不再是电商们关注的主要话题,在网上买生鱼片、新鲜牛排正成为最新的潮流。 但生鲜食品的物流和配送是所有商品中物流系统复杂程度最高、管理最难的,传统商超在这方面尚且没有足够优秀的解决方案。在家乐福、沃尔玛等大型超市中,一到下午几乎就有一堆烂菜堆在摊上无人问津。大多数物流尚靠第三方平台支撑的电商企业(部分电商所谓的自建物流其实是同城快递,能够做到异地物流的只有寥寥几家)在这个领域中更是难有作为。 目前只有少数几家垂直生鲜品类电商能够做到从产出到仓储到配送的全产业链运营,这几家也成为了网易科技关注的焦点。近日,小编亲自体验了生鲜蔬菜水果从仓库到客户手中的物流配送全过程。 仓库里的春夏秋冬 这并不是笔者第一次体验电商平台组织的物流配送体

验活动,不过在此之前所参观的内容基本上局限于仓库内的信息化流程。但生鲜电商对仓储和物流的需求与传统电商完全不同,能够真正全程冷链将生鲜产品交到消费者手中的电商平台着实不多。 在7月的一个炎热中午,笔者踏上了体验物流之路,也在短短的几个小时里体验了春夏秋冬四个不同季节。 此次参观的垂直电商沱沱工社的仓库,此仓库离市区大概一个小时左右车程,据随行的工作人员介绍,仓库特意选择了一个周边无工厂且近高速公路的地方,目的是避免污染以及运输方便。 此时是下午2点左右,穿越暴烈的日光,一进仓库首先就是加工间,这里的温度大概保持在10度到15度左右。刚刚进来的蔬菜正在被十几个工作人员有条不紊的分配,在线条上分为几个流程:细检(韭菜之类的蔬菜进行预先处理,不好的叶子拿掉)、分拣、配菜、称重等几个环节。从这个现躇本可以看到目前沱沱工社的蔬菜水果分为两个来源:沱沱工社自有农场以及合作基地。很多消费者好奇从网上买到的水果基本个头大小都差不多,这是因为在送至仓库之前,水果品类已经根据大小进行了初步的分拣。

生鲜电商的发展及现状分析

第一章绪论 (一)研究的背景 现在,在我国网络铺盖面越来越广,信息技术发展迅速。通过互联网,人们足不出户就可购得自己满意的商品。电子商务因其低成本、高效率的优势,不仅受到了广大消费者的青睐,还有效地促进中小企业寻找商机,开拓市场。电子商务早已成为我国经济发展的重要动力。 电子商务日益发展,涉及到了我国商业、工业、金融等各个经济领域,并促进了领域的创新,也为农业等传统的生产经营模式带来了机遇和挑战。尤其是近几年,生鲜业务被称为电商的最后一块“蓝海”,成为了各路资本的掘金地。生鲜电商发展迅速,生鲜食品电子商务在去年的电商行业中被频繁提及,从其诞生到现在发展火热,仅6年时间。 但由于我国农业发展的主客观原因,决定了农产品特别是生鲜食品的电子商务发展还存在一系列问题。目前我国有关生鲜食品电子商务的法律法规尚不健全,无法可依,无章可循的现象时有发生,这阻碍了生鲜食品电子商务的进一步发展。 最重要的是,缺乏行之有效的物流配送管理,生鲜食品特别在生产、存储、配送过程中的食品安全上有着严格的要求,这使得生鲜产品在电子商务物流环节上的难度增大,成本增加。生鲜食品电子商务很多是以农产品批发市场为基础发展起来的,真正实现现代化物流配送的很少,这必然影响我国生鲜食品电子商务深入发展,限制生鲜食品电子商务的市场开拓。在电子商务交易中物流配送环节至关重要,生鲜食品在运输中对温度、湿度、时间等方面有严格要求,此外,在存储过程中也可能因为温度不适宜,缺乏技术监督等,而导致安全隐患。 如何优化生鲜食品物流配送体系,降低物流配送成本,提高配送效率,是当今生鲜电商发展面临的重要难题。 (二)研究内容、目的和意义 1 研究内容 本文研究的主要内容有以下几点: (1)生鲜电商的发展历程及其现状分析; (2)生鲜电商物流配送体系的分析,包括特性分析、模式分析、现状分析以及体系优化问题分析; (3)生鲜电商物流配送体系的优化,包括配送中心选址优化和配送路径的优化。 2 研究的目的 本文旨在通过研究生鲜电商的发展历程,分析生鲜电商的发展现状及面临困境,具体分析生鲜电商的物流配送的特性、模式、现状和物流配送体系优化问题,使读者对生鲜电商和

沃尔玛连锁超市物流配送方案设计

沃尔玛连锁超市物流配送方案设计 摘要 从整个世界各个国家连锁超市的成功经验来看,连锁经营方式之所以能够产生今天如此高效率、高效益的现象,就在于连锁超市实行了正确的决策,统一采购、统一配送和统一价格,并且这种机制已经慢慢的走向成熟,已经实现这一职能的商品配送中心,这样一来许多的物流活动都向配送中心集中。而众所周知,在近几年来,零售商业巨头沃尔玛就是这样的一家世界性连锁超市,它就是连锁超市商品配送中心的代表。 关键词连锁超市配送沃尔玛

目录 一、引言 (3) 二、配送相关概念和理论 (3) (一)配送涵义 (3) (二)配送中心的概念 (3) 三、沃尔玛配送体系及配送中心分析 (3) (一)沃尔玛超市的概况 (3) (二)沃尔玛超市配送体系的构建 (4) 1、沃尔玛配送中心的操作模式 (4) 2、日处理量,不同商品立体仓库的操作 (5) (三)沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因 (5) 四、国内连锁超市配送中心改进的建议 (6) 结论 (6) 致谢 ......................................................... 错误!未定义书签。参考文献 . (7)

一、引言 近年来,随着高效率和高效益的物流配送中心的产生与发展,世界上零食产业也开始出现了变化,沃尔玛就是这里面的典型代表,沃尔玛之所以能够成为今天这样的世界零售巨头,就是它选择了以这样的物流配送中心为运营方式,击败了众多的竞争对手,稳住自己的地位。对沃尔玛有点了解的人都知道,沃尔玛之所以能在众多强硬的对手中脱颖而出,成为世界令零售业之首,就是因为它拥有一个世界上最高效率的物流配送系统,而这样的一个系统,精华就在于它的先进通讯网络,沃尔玛利用这样的配送系统,将物流成本压缩到销售额的2.5%,这么一来压缩了许多的成本,在成本比对手低的情况下,沃尔玛当然在销售市场上就能够占领优越的地位了。物流配送对于连锁经营来说,它就是关键环节,也是连锁经营的核心竞争力所在。配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。 二、配送相关概念和理论 (一)配送涵义 在1985年年底日本政府颁布的《日本工业标准(JIT)物流用语》中就已经将配送定义为是将货物从物流据点交到收货人,这个过程就称为配送。而在1998年4月,早稻田大学教授西泽修博士在专著《物流ABC》指南中也对物流配送作出了更为详细的解释,他说配送就是从发货地到消费地之间,所有进货品、半成品、发货品及货存品都是有计划、统一经进行管理和实施。配送是费用最低、服务最好的送货方式,为了最有效的将原材料和产品送达,把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起。并且在2001年4月,中国国家标准《物流术语》给出了关于配送的定义:配送是在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 (二)配送中心的概念 目前关于配送中心的定义有许许多多的说法,在2001年《物流术语》国家标准的定义:接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。 三、沃尔玛配送体系及配送中心分析 (一)沃尔玛超市的概况 沃尔玛的全称是沃尔玛百货有限公司,是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场,员工总数190多万,分

B2C生鲜电商冷链“最后一公里”配送模式研究

硕士专业学位论文 论文题目 论文英文题目 作者:XXXX 导师:XXXX 北京交通大学 2015年5月

学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,提供阅览服务,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名:导师签名: 签字日期:年月日签字日期:年月日

学校代码:10004 密级:公开北京交通大学 硕士专业学位论文 论文题目B2C生鲜电商冷链“最后一公里”配送模式研究 论文英文题目"The last kilometer" of B2C electricity supplier Fresh Cold Chain Distribution Model 作者姓名:XXXX 学号:XXXX 导师姓名:XXXX 职称:XXXX 专业学位类别:XXXX 学位级别:硕士 北京交通大学 2015年5月

致谢

北京交通大学硕士专业学位论文摘要 摘要 2013年开始,生鲜电商进入了高速发展的轨道。以2012年为例,我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿。与其对应的是,进入电商流通领域的200亿元即1% 左右。而对生鲜食品超过300%的增速反映了市场的巨大潜力。新生鲜垂直电商的数量爆发式增长,同时,几大垂直电商开始铺开生鲜产品全国范围销售渠道的拓展,最后还有沃尔玛、永辉超市为代表的传统零售企业涉足电商领域,由此形成了我国生鲜电商三大类型。与实体平台不同,电商平台相对较轻,模块化程度高,社会化程度高,加之当前经济转型,社会各路资本纷纷涌入被称为电商最后蓝海的生鲜电商领域。农业上游的种植企业、中游的流通企业、下游的分销企业纷纷涉足生鲜电商经销模式。我国涉农电商平台已经有3万家,农产品电商平台3000家。 但是,与生鲜电商市场巨大的潜力和较高的毛利率对应的却是较低的实际盈利水平:全国4000多家生鲜电商企业中,大约有1%实现盈利,4%持平,88% 略亏,7%巨亏。其症结在于:全程冷链物流难以保证,尤其是最后一公里的冷链配送,是冷链断点;配送成本高,生鲜电商产品的损耗一般10~30%,造成平均每单的物流成本达到40元。因此,可以总结出,冷链物流最后一公里配送模式的合理性是所有生鲜电商解决降低物流成本,同时提高消费者满意度的关键所在。 在这种背景下,非常有必要对我国B2C生鲜电商企业的配送模式的组合选择进行深入研究,根据企业不同特性制定合理的配送模式选择策略,以期实现物流成本的控制和利润最大化。 本文首先分析了B2C生鲜电商的最后一公里配送模式现状,运用比较的分析方法,归纳出了现有生鲜电商冷链最后一公里宅配面临的问题和原因。其次,依据现有的B2C电商最后一公里配送模式,从模式分类,影响要素,如产品属性、服务水平、企业经营类型等方面阐述各个模式的不同及优劣方面比较。然后,再根据技术性选择和管理模式性选择两个角度,运用定性定量分析法,并结合电商新配送模式的现状,做出针对B2C生鲜电商最后一公里配送策略和模式选择的方法。最后,总结出不足之处和研究中待解决的其他问题。 关键词:生鲜电商,冷链物流,配送模式

解析生鲜电商四种模式

解析生鲜电商四种模式 虽然生鲜电商经营难度较大,却被视作国内电商领域的蓝海。 本刊记者肖芳 美国生鲜电商Relay Foods对于没时间逛菜市场的又想吃到新鲜食材人们是一个绝佳的选择。他们可以前一天晚上在线购买,第二天就会定时定点送到手中——这种商业模式被称为“生鲜电商”。 对于大多数国人来说,“生鲜电商”还是个陌生的词汇。其实,早在三年前这种业态就已经出现了,只不过尚未获得足够的影响力。而在经营的品类中,又以较易贮藏商品居多,这也是在目前冷链物流不够发达、成本过高情况下的无奈之举。 虽然生鲜电商经营难度较大,却被视作国内电商领域的蓝海。目前,国内生鲜电商的主流运营模式可以归结为以下四种: 综合型电商:靠平台争天下 网友们应该还记得去年的“京东爱情故事”,事后证明所谓的“西红柿”和“爱情故事”只不过是一场营销,京东由此进军生鲜领域。 2004年,京东涉足电子商务领域,从主营家电、3C产品逐渐发展成拥有12大类百万种商品的综合型网上商城。对于进军生鲜领域,京东商城副总裁张守川表示,京东商城对食品频道的开启很慎重,而生鲜食品在毛利上和对用户的忠诚度构建上都有很大的优势。

如今,京东的注册用户已经上亿,网站日均PV也超过1亿,这显然令竞争对手难以望其项背。 正是拥有强大的平台优势,京东生鲜频道采取了商家入驻的形式。据记者观察,入驻企业数量一直在增长,区域从原来的北京、上海、广东、成都扩展到十一个地区。京东通过不断扩大地域,来实现生鲜电商所需要的本地化服务。 但问题也随之而来。在食品安全问题频发、不信任感强烈的大环境下,一旦出现食品安全问题对京东品牌形象的打击将是致命的,而商家入驻的方式无疑增加了这种风险。京东尝试和一些行业协会合作,比如大闸蟹这种真假难辨的商品,经行业协会认证的企业才能入驻,遇到食品安全投诉也会和行业协会一起解决。 现阶段,京东生鲜的发展重点是加速丰富品类,让越来越多的人在京东实现一站式的购物体验。 垂直电商:卖的是生活方式 如果媒体人去做电商会怎样?必然会带有很强烈的人文气息。本来生活网就是这样一个“另类”的电商网站。 也许你对这个名字还很陌生,但去年一定听过褚时健和“励志橙”的故事。对大多数人来说,吃橙子热泪盈眶还是第一次,背后的操盘手正是有着十多年媒体从业经历的本来生活网团队。 本来生活网是在2012年7月上线运营的,4个月之后把褚橙营销当做媒体选题来操作,网站的流量一下子激增,一个多月卖出了80吨。据本来生活网的

谈生鲜电商,看郑明与京东如何“郑京全场”

谈生鲜电商,看郑明与京东如何“郑京全场” 生鲜电商 (2) 生鲜电商目前的发展主要分为三个阶段: (2) 对郑明企业进行SWOT分析: (3) 1.优势 (3) 2.劣势 (3) 3.机会 (3) 4.威胁 (3) 郑明京东项目发展现状及流程: (4) 郑京生鲜冷链物流主要存在以下问题: (4) 解决方案: (5) 1.信息对接问题 (5) 1.1关于库房的环境维护问题 (5) 1.2标准化问题 (5) (1)收货要求收货要求标准化 (5) (2)订单打包工艺化 (6) 2.冷链流通率问题 (6) 3.价格问题 (6) 4.收货问题 (6) 预期效果 (7) 郑明进军电子商务的问题 (7)

生鲜电商 生鲜电商,指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。生鲜电商随着电子商务的发展大趋势而发展。 生鲜电商目前的发展主要分为三个阶段: 第一阶段,2005年-2012,2005年,易果网成立,2008年,出现了专注做有机食品的和乐康及沱沱工社,这几个企业开始都是做小众市场。在这期间,国内频发食品安全事件,导致很多消费者产生了对品质高、安全性高食材的需求,这使得很多企业看到了这个巨大市场,在2009年-2012年之间,涌现了一大批生鲜电商。过多的商家进入这个行业,也导致了行业泡沫的产生,当时的市场需求并没有那么大,而生鲜电商的模式也是原封不动的COPY了普通电商的模式,最终很多企业倒闭。 这个阶段的结束,以2013年初的北京“优菜网”寻求转让及上海“天鲜配”被转卖为标志,需要说明的是这两家都是做有机和绿色蔬菜的电商,要知道在国内找这样的食品在之前有多难。 第二阶段,2012年至2013年,生鲜电商的转折,也是从2012年底开始。当时刚成立一年的生鲜电商“本来生活”凭“褚橙进京”的事件营销一炮走红,随后有又在2013年春挑起了“京城荔枝大战”,此时开始生鲜电商再度引起人们热议。这期间,社会化媒体及移动互联网的发展也让生鲜电商们有了更多模式的探索,第二阶段明显比第一阶段更有生命力。 第三阶段,2013年至今,在第二阶段的创业的生鲜电商中,以顺丰优选、可溯生活、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等为代表的商家都获得了强大的资金注入,而且每个企业都有各自的行业资源优势,进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间,B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。 这个阶段,最显著的特点是生鲜电商们从开始的小而美转变为如今的大而全,几乎所有生鲜品类都有所涉及,人们的对生鲜消费理念也在慢慢向电商的转变,巨大的商机不得不让互联网巨头们觊觎,2013年底2014年初,天猫和京东也加入了这个阵营,如其他行业一样,只要有巨头参与就会有整合与并购的产生,生鲜电商今后将进入资源整合与格局更变的阶段。 郑明与京东的合作,正是在第三阶段开始的时候进行的。这一阶段,生鲜电商的竞争点主要在冷链物流上,想要取得领先优势,就需要在冷链物流方面加大投入。 现阶段的冷链物流配送公司分散,标准各异,管理粗放,科技利用率低,影响服务水平的提升。不仅是那些小的企业,就连郑明这样具有一定实力的第三方冷链物流企业也有许多问题困扰。

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