合伙人运营方案最新版本

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根据《【】投资企业(有限合伙)合伙协议》,执行事务合伙人对于批准增加新的有限合伙人拥有独立决定权;新合伙人入伙时,应经执行事务合伙人同意,并与执行事务合伙人依法订立书面协议。兹此,本着自愿、平等、公平、诚实的原则,经执行事务合伙人与新入伙合伙人协商一致,制定本协议。

1.新入伙的合伙人认缴出资,即成为【】投资企业(有限合伙)(“合伙企

业”)的有限合伙人。

2.新入伙的合伙人名称/姓名、社会信用代码/身份证号码、出资方式及出

资金额如下:

3.新入伙的合伙人根据《【】投资企业(有限合伙)合伙协议》(具体请阅

本协议附件)享受权利,承担义务和责任。

4.新入伙的有限合伙人对合伙企业的债务以其出资额为限承担有限责任。

5.本协议一式4份,双方各持1份,合伙企业持1份,并报企业登记机关

1份。本协议经新入伙合伙人和执行事务合伙人签署后生效。

6.本协议未尽事宜,按国家有关法律法规及其他相关规定执行。

新入伙合伙人:【】

签署:

姓名:

职务:执行事务合伙人:【】(公章)

签署:

姓名:

职务:

附件

【】投资企业(有限合伙)

合伙协议

第一条根据《民法通则》和《中华人民共和国合伙企业法》及《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》的有关规定,经协商一致,于【】

年【】月【】日订立本协议。

第二条本企业为合伙企业,是根据协议自愿组成的共同经营体。合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章,依法纳税,守法经营。

第三条本协议中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法律、法规、规章的规定为准。

第四条企业的名称:【】投资企业(有限合伙)。

第五条企业经营场所:【】。

第六条合伙目的:投资于相关产业或项目,保护全体合伙人的合法权益,使本合伙企业取得最佳经济效益。

第七条经营范围:股权投资及管理;项目投资;投资咨询、企业管理咨询。

第八条合伙期限:【】年,自营业执照签发之日起计算;经全体合伙人一

致同意,可以延长2次,每次延长1年。

第九条合伙企业总认缴出资金额为人民币【】万元。合伙人姓名、名称、住所、认缴或者实际缴付的出资数额、缴付期限、出资方式请见本

协议附件一。

第十条利润分配和亏损分担办法

1、除全体合伙人一致另行决定,企业的利润和亏损,由合伙人依照

出资比例分配和分担。任何合伙人可以放弃取得利润分配,相关

合伙人放弃的利润分配计为合伙企业利润依照出资比例分配给

其他合伙人。

2、合伙企业存续期间,合伙人依据合伙协议的约定或者经全体合伙

人决定,可以增加对合伙企业的出资,用于扩大经营规模或者弥

补亏损。

3、企业年度的或者一定时期的利润分配或亏损分担的具体方案,由

执行事务合伙人决定。

第十一条合伙企业事务执行

执行事务合伙人对外代表企业。全体合伙人委托普通合伙人【】为

执行事务合伙人,其他合伙人不再执行合伙企业事务。不参加执行

事务的合伙人有权监督执行事务的合伙人,检查其执行合伙企业事

务的情况。执行事务合伙人应当定期向其他不参加执行事务的合伙

人报告事务执行情况以及合伙企业的经营状况和财务状况,其执行

合伙事务所产生的收益归合伙企业,所产生的亏损或者费用,由合

伙企业承担。

第十二条执行事务合伙人应具备的条件和选择程序;权限与违约处理办法;

除名条件和更换程序。

1、执行事务合伙人应具备以下条件,并经全体合伙人一致同意方可

担任:

1)按期缴付出资,对合伙企业的债务承担无限连带责任;

2)具有完全民事行为能力;

3)无犯罪记录,无不良经营记录;

4)为本合伙企业的普通合伙人。

2、执行事务合伙人权限如下,受委托执行合伙事务的合伙人不按照

合伙协议的决定执行事务的,其他合伙人可以决定撤销该委托。

执行事务合伙人负责企业日常运营,行使如下权利:

1)决定、执行有限合伙的投资、设立分支机构及其他业务;

2)代表有限合伙取得、拥有、管理、维持和处分有限合伙的资产,

包括但不限于投资性资产、非投资性资产、知识产权等;

3)采取为维持有限合伙合法存续、以有限合伙身份开展经营活动所

必需的一切行动;

4)开立、维持和撤销有限合伙的银行账户、证券账户,开具支票和

其他付款凭证;

5)聘用专业人士、中介及顾问机构对有限合伙提供服务;

6)订立与有限合伙日常运营和管理有关的协议;

7)为有限合伙的利益决定提起诉讼或应诉,进行仲裁,与争议对方

进行妥协、和解等,以解决有限合伙与第三方的争议;

8)处理有限合伙的涉税事项;

9)采取为实现合伙目的、维护或争取有限合伙合法权益所必需的其

他符合法律规定和本协议约定的行动;

10)代表有限合伙对外签署、交付和执行文件;

11)合伙协议约定的其他权利。

3、全体合伙人在此特别同意并授权执行事务合伙人可对下列事项

拥有独立决定权:

1)变更有限合伙的名称;

2)变更有限合伙主要经营场所;

3)修改合伙协议;

4)批准增加新的有限合伙人;

5)设定有限合伙人的资格和条件;

6)有限合伙人退伙时拟退出或转让的合伙企业财产份额的价值;

7)按照本协议约定或其与有限合伙人之间另行达成的其他文件批

准有限合伙人转让有限合伙权益,决定有限合伙权益的受让人;

8)聘任合伙人以外的人担任有限合伙的经营管理人。

4、执行事务合伙人除名条件和更换程序。

执行事务合伙人有下列情形之一的,经其他合伙人一致同意,可以决定将其除名,并推举新的执行事务合伙人:

1)未履行出资义务;

2)因故意或重大过失给合伙企业造成特别重大损失;

3)执行合伙事务时严重违背合伙协议,有不正当行为。

对执行事务合伙人的除名决议应当书面通知被除名人,被除名人接到除名通知之日,除名生效,被除名人退伙。

被除名人对除名决议有异议的,可以自接到除名通知之日起三十

日内,向人民法院起诉。

第十三条执行事务合伙人将为管理本合伙企业而向本合伙企业收取管理费,管理费以全体有限合伙人认缴出资总额中拟用于项目投资的总额为

基数,年费率为【】%。

第十四条入伙、退伙

1、新合伙人入伙时,经执行事务合伙人同意,并与执行事务合伙人

依法订立书面协议。订立书面协议时,原合伙人应向新合伙人告

知合伙企业的经营状况和财务状况。

2、新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任。新入伙的普

通合伙人对入伙前合伙企业债务承担无限连带责任;新入伙的有

限合伙人对入伙前合伙企业债务,以其认缴的出资额为限承担责

任。

3、有下列情形之一时,合伙人可以退伙:

1)合伙协议约定的退伙事由出现;

2)经执行事务合伙人按照全体合伙人另行协商的规则要求退伙的;

3)发生合伙人难以继续参加合伙企业的事由;

4)其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。合伙人有下列情形之

一的,当然退伙:

a)作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡;

b)个人丧失偿债能力;

c)作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令

关闭撤销,或者被宣告破产;

d)法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧

失该资格;

e)合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。

4、合伙人有《合伙企业法》第四十九条规定的情形之一的,经其他

合伙人一致同意,可以决议将其除名。

对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人接到除名

通知之日,除名生效,被除名人退伙。被除名人对除名决议有异

议的,可以自接到除名通知之日起三十日内,向人民法院起诉。第十五条合伙企业财产份额的质押与转让

1、普通合伙人将其对本合伙企业的出资或在本合伙企业的财产份

额进行质押或设定其他担保义务的,需经其他合伙人的一致同意。

2、未经普通合伙人同意,有限合伙人不得将其对本合伙企业的出资

或在本合伙企业的财产份额进行出质。

3、在本合伙企业投资的项目上市(包括但不限于首次公开发行并上

市、借壳上市等)前,有限合伙人转让其在本合伙企业中的全部

或部分财产份额时(无论该等转让是向其他合伙人转让或者向合

伙人以外的第三人转让)都须经过执行事务合伙人的同意(但无

须征得其他合伙人的同意),并由转让份额的有限合伙人、执行

事务合伙人和受让方签订修改后的合伙协议,修改后的合伙协议

自动约束其他合伙人。未经执行事务合伙人同意的财产份额转让

应当被视为无效的转让。

4、在本合伙企业投资的项目上市(包括但不限于首次公开发行并上

市、借壳上市等)后,在遵守相关法律、法规、规章、业务规则

及其他规范性文件的前提下,有限合伙人可以转让其在本合伙企

业中的全部或部分财产份额(无须征得其他合伙人的同意),执

行事务合伙人应协助签署相关文件以及办理相关手续。转让份额

的有限合伙人、执行事务合伙人和受让方应签订修改后的合伙协

议,修改后的合伙协议自动约束其他合伙人。

5、经执行事务合伙人同意,合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙

协议中的财产份额的,其他合伙人不享有优先购买权,除非执行

事务合伙人将同等情况下优先转让于其他合伙人作为同意该等

转让的条件之一。

第十六条有限合伙人与普通合伙人互换程序

1、普通合伙人转变为有限合伙人,或者有限合伙人转变为普通合伙

人,应当经全体合伙人一致同意。

2、有限合伙人转变为普通合伙人的,对其作为有限合伙人期间有限

合伙企业发生的债务承担无限连带责任。

3、普通合伙人转变为有限合伙人的,对其作为普通合伙人期间合伙

企业发生的债务承担无限连带责任。

4、企业仅剩有限合伙人的,应当解散;企业仅剩普通合伙人的,转

为普通合伙企业。

第十七条争议解决办法

因本协议或合伙人对合伙企业经营发生争议时,通过合伙人协商

或调解解决,合伙人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解解

决不成的,由【】仲裁委员会仲裁决定。仲裁地为【】。仲裁裁

决具有终局性。

第十八条解散与清算

1、合伙企业有下列情形之一的,应当解散:

1)合伙期限届满,合伙人决定不再经营;

2)合伙协议约定的解散事由出现;

3)全体合伙人决定解散;

4)合伙人已不具备法定人数满三十天;

5)合伙协议约定的合伙目的已经实现或者无法实现;

6)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销;

7)法律、行政法规规定的其他原因。

2、企业解散后,由清算人对企业的财产债权债务进行清理和结算,

处理所有尚未了结的事务,还应当通知和公告债权人。

3、清算人主要职责:

1)清理企业财产,分别编制资产负债表和财产清单;

2)处理与清算有关的合伙企业未了结的事务;

3)清缴所欠税款;

4)清理债权、债务;

5)处理合伙企业清偿债务后的剩余财产

6)代表企业参加诉讼或者仲裁活动。

清算结束后,清算人应当编制清算报告,经全体合伙人签字、盖章,在15日内向企业登记机关报送清算报告,办理企业注销登

记。

第十九条违约责任

本协议生效后,任何一方不能按本协议的规定履行其义务或违反

其承诺,均被视为违约。除本协议另有约定外,违约方应赔偿因

其违约行为而给其他方造成的损失。

第二十条本协议经全体合伙人签字、盖章后生效,对全体合伙人具有约束力。

[此页以下无正文,下接签署页]

事业合伙人制度

事业合伙人制度 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度,更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制,是因为它面向未来,并不解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题,我们通过事业合伙人机制,能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制,是因为它将彻底改变我们的管理方式,而不仅仅是奖励制度;说是分享机制,是因为我们希望通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间的利益分享。 事业合伙人机制有四个最显著的特点。 第一,我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运。 第二,我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话,就会设两个人,让他们彼此竞争,然后为了防止出现你死我

活的斗争,就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了,但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任,我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形,我们需要一个真正的我中有你,你中有我的机制,来形成背靠背的信任。 第三,我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台,通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在最适合做平台式架构,万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。 第四,我们来分享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要分享,我希望万科在第四个十年之后,可以培养出200个亿万富翁。我们只需要做一件事情,即提升运营效率,就能实现培养200个亿万富翁的梦想。 总之,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。 我们具体做法有两个:第一,传统业务层面的跟投制度。这看似简单,实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。所有真正能提升运营效率的做法,将会很快被运用和完善。对于新业务,我们则将采用新的机制,并以完全市场化的手段来解决。

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运营方案目录 一、运营计划说明 PM预定业务计划表 主推产品和重点运营计划 运营目标规划 二、产品推广和渠道建设 推广资源整理 推广目标 三、财务预算和业绩成长目标财务分析 业绩成长目标 四、相关各部门配合要求 部门结构 第一季度预算 五、游戏运营见解

运营计划说明 一、PM预定业务计划表: 业务/时间9101112131415161718192021222324252627282930产品管理。。。。。。。游戏产品管理页面产品管理(产品经理) 游戏许可 ICP许可 游戏出版号 文网文 技术部 Test server设置 地方IDC调查 各地区合同完成 各地区IDC服务器设置 。。。。。。。落实公司之前做增值业务应该有ICP许可。。。。。。。进行中 。。。。。。。(注册资本在1000万以上才可以申请) 。。。。。。。进行中 。。。。。。。落实 。。。。。。。(商务经理) 。。。。。。。进行中 网页制作人员增加(1名)。。。。。。。落实。2月底能打开新版游戏网页 市场部 热门游戏调查 广告市场调查 销售市场第二次调查销售市场第一次调查市场预热宣传 招聘职员(3人)GM部 第一次职员培训到下周一,提出市场报告。。。。。。。落实。。。。。。。落实。。。。。。。 。。。。。。。落实。。。。。。。。。。。。。。落实 (客服经理)。。。。。。。完成 第二次职员培训。。。。。。。完成 招聘职员(2人) 商务部门 销售渠道 运营伙伴 接上表 。。。。。。。落实 封测内测 301234567891011121314151617181920212223242526272829产品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

公司合伙人协议书

公司合伙人协议书 第一条:公司合伙人各方如下 合伙人1:姓名,性别,年龄 合伙人2:姓名,性别,年龄 合伙人3:姓名,性别,年龄 合伙人4:姓名,性别,年龄 第二条:公司注册事项 合伙人各方本着互利互惠共同发展的原则,经过充分协商共同决定建立北京华景园林景观艺术有限公司。企业形式为:有限责任公司.法人代表为,注册资本金为人民币 第三条:公司合伙期 合伙各方同意合伙期限为年,自年月日起至年月日止。 第四条:合伙经营项目和范围 第五条:出资人、方式、金额及公司资产 1合伙人1何海水同意以现金出资人民币59万元作为公司注册资本。 2注册资本和现有办公场所、办公设备、车辆作为公司共有财产,合伙人各方不得随意请求分割,若符合合伙终止条件,合伙人可以按自己所占股权比例予以分配。 第六条:股权分配 1、经各方充分协商确认,合伙人各方所占公司股权比例为:合伙人1占30%,合伙人2占15%,合伙 人3占10%,合伙人4占5%,剩余40%作为公司发展股份。 2、公司发展股份作为新入伙人股权分配或公司人员的股权奖励和股权增加,不经全体合伙人同意,不 得随意请求分割分配。 第七条:盈余分配 公司所得:在依法纳税和提取公司储备金、公司发展基金和职工福利奖励基金后其余为红利,合伙人各方按股权比例分配。 公司储备基金,公司发展基金和职工福利奖励基金由全体合伙人协商确定,并要符合有关法律规定。

1、在前年度的亏损未被弥补前,不得分配利润,以前年度没有分配的利润可以并入本年度利润分配。第八条:合伙人的权利和义务 1、自觉维护合伙事业,同心协力共同推进和伙事业向前发展。 2、2参与合伙事业的日常管理。 3、以合伙事业名义对外开展业务,订立合同。 4、听取公司负责人开展业务情况的报告。 5、检查合伙经营账册及经营情况。 6、共同决定合伙重大事项,处理重大问题。 7、向董事会提供有关情况和建议措施。 第九条:组织管理机构 1、公司实行董事会领导下的经理负责制,各方确认合伙人1何海水为董事长,其它合伙人为董事会成员。 2、董事长及董事会成员可以兼任公司经理、副经理、或其他职务,公司设经理一名,由董事会聘请,负责主持全面工作。 3、董事会决定公司的以下重大事宜 (1)决定公司生产经营项目、经营方针公司的长远发展规划,审查经营投资计划,财务预算并监督其执行情况。 (2)决定公司级干部的任免,奖惩、职工待遇福利及奖励。听取公司的经理汇报,决定经理提交董事会讨论决定的问题。决定新入伙人的加入及原合伙人的股权变更或终止。确定公司的组织管理机构,聘请公司经理、副经理。决定处理重大事故的方案。决定公司债权和债务的处理方案。 第十条入伙、退伙、股权转让及再分配。 1、入伙条件 需承认本协议,需经全体合伙人同意,执行本协议书规定的权利和义务。 2、退伙条件 需有正当的理由方可退伙,不得在合伙不利的时候退伙,在入伙生效起两周年内任何人不得以任何理由退伙,退伙需提前两个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意。 3、股权转让

公司生产经营策划书2014怎么写

公司生产经营策划书2014怎么写 导读:本文公司生产经营策划书2014怎么写,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。 我们公司的生产经营需要进行最优策划,虽然之前几年我们公司的业绩不是很好,但是每一年都在进步,这是一个很好的信号,公司生产经营策划书。说明我们做的都是不错的,我们要继续保持下去! 为了公司的最大发展,特别指定公司发展的策划书: 一.公司简介: 本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌. 二.企业战略: 在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。 三.营销战略: 从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我

们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定. 四、公司计划 分析:因为处于公司长期发展目标的考虑,公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上,而对于市场竞争具有盲目性,广告费定在5-7之间,如果广告费过少,可能导致成品积压,现金流动障碍:而广告费投入不多,对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言,因此广告费的投入是关键之一。 第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷,因为预计新产品的回报周期将会较长,因此现金不能支付还短贷的现象时有发生,而贷款限额是2*所有者权益—已贷,在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下,所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转,为未来企业运转打下基础。 预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析:crystal和ruby的生产成本较高,在未有大订单来盈利的情况下,无形之中加大了企业现金的支出,而同时第二季度购入全自动的crystal,在账面上看有损股东的利益,但从长远的角度来看,在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。 第二年,预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款,但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息,而且

事业合伙人制度

事业合伙人制度(2019版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

经营计划书范本

2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2011年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2011年的经营目标 (一)核心经营目标 2011年,公司的核心经营目标是: (1)收入及利润指标: 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利润1335.94万元。 (2)呆(坏)账总额: 年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算,年度呆(坏)账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中,利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)收入及净利润目标细分 收入目标分解表 (单位:万元,人民币) 分类项目年度 目标第一 季度第二 季度第三 季度第四 季度 按责任中心分解XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 (单位:万元,人民币)

公司经营管理实施方案范文

公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司,牢固树立公司良好的企业形象,对部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文,欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和法,把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;是格执行制度标准和程序规定,格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司网公布。 三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。 四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;

事业合伙人股份协议书-出钱只享受分红但不成为企业注册股东

事业合伙人股份协议书 甲方(出让方): 地址: 乙方(承让方): 身份证号码: 住所: 本着双方平台共享、资源共享、优势互补、共同发展的原则,甲乙双方就事业合伙人股份达成以下协议。 一、拟进行事业合伙人股份合作的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质 1、甲方公司名称: 2、地址: 3、法定代表人: 4、注册资本:元 5、经营范围:,具体以工商部门批准经营的项目为准。 6、性质:公司是依照相关法律规定成立的机构,出让方同意根据本协议规定的条款和条件,转让原由本方持有的公司(以下简称“公司”)的股权(以下简称“指定股权”);承让方同意根据本协议规定的条款和条件接受出让方委托,以自己的名义持有指定股权。

双方在此确认: (1)自年月日起,因持有指定股权而产生的在公司的股东权利、利益、义务和责任均由承让方按比例享有和承担;享有因持有指定股权而产生的相应股东分红权益。 (2)出让方因自身债务而导致纠纷、诉讼可能导致指定股权被冻结、查封、拍卖、变卖或受到其他损失时,应书面通知承让方,并向相关债权人、诉讼法院说明指定股权的性质,确保指定股权不被冻结、查封、拍卖、变卖或遭受损失,以保证承让方的合法权益。 二、出让股价折算方式 本股份以公司现有品牌、运作团队、历年销售额、相关投入等综合评估折价计算。 三、股权设置 ①乙方自愿同意出资入股甲方,共计股金万元整(大写:),乙方承诺在双方共同约定的时间、按照约定的方式在5个工作日内将资金打入甲方账户; ②甲方授权乙方在资金按照约定到位的前提下,自年月日起为甲方的分红股东,乙方在此期间享受相应比例的分红及相应权益、承担相应义务及责任。 ③经综合评估折价计算,乙方占(某个业务版块、校区或整个公司,要做明确)分红股份的% ; ④每一个财务结算年度,按其所持股份的80%分红,余下20%作为下一年度股本金,投入企业运营。在其正常离职时,则这部分收益一并清算给乙方。

事业合伙人制度(2019)1.doc

事业合伙人制度(2019)1 事业合伙人制度(2019版) 目录 第一章总则(4) 第二章名词释义(4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责(5) 第四章事业合伙人对象与基本资格(6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者;(6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者;(6) (三)入职时间要求(6) 第五章身股与银股管理规则(7) 第一节身股银股管理规则(7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则(9) 第六章项目级事业合伙人激励篇(9) 第一节身股(9) 第二节银股(9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇(10)

第一节身股(10) 第二节银股(11) 第八章事业部级合伙人激励篇(11) 第一节身股(11) 第二节银股(12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇(12) 第一节身股(12) 第二节银股(12) 第十章异动人员权益处理(12) 第十一章附则(13) 附件1《基准目标利润率》(13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》(13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》(13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持 团队。 “银股”是指事业合伙人对项目出资,按出资比例分享利润的权益。

给大家一个最简单的项目运营方案

给大家一个最简单的项目运营方案!只能帮到这了!在运营过程中,我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候,我们看策划公司,看网上的案例,运营方案都非常详细,很复杂,很多人初入运营,都不敢写了,无从下手。 其实,以我的经验,在很多公司,大部分运营方案都不需要很复杂,老板也没时间看,这就是理想与现实的差别,我们往往喜欢追求理想的完美,而忽视了现实的需求。

大多数公司,一个方案你只需要让领导或老板能很快理解,你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效,能不用写的东西就不写,力求简洁明了。方案没问题,再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来,老板重点要看的是你的思路,1个方案几十页,老板看完了也搞不明白你的思路是什么,我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确,老板感兴趣,我想不用你在方案里多写,老板本身都会主动和你讨论。 所以,一般的运营方案可以直接这样: 1 运营项目原因(背景) 背景这一项不要写特别多,都是废话,特别是那种在网上找的通用“高大上”背景,老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据,或现阶段的整理数据,直观明了,老板一看就知道有问题。

说白了,就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的,没多大用,有数据一看就行,在要不然,你收集几个最接近的同行给老板看,告诉老板别人都领先很多了,我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果,产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响,最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化,围绕目的一定要量化,这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少,连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道,你还指望老板给你定目标吗? 3 运营策略与执行 这属于重点板块,你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到,不只是那种大型品牌策略才叫策略,也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。

公司运营管理优化方案.doc

公司运营管理优化方案1 麦克公司运营管理优化方案 麦克公司作为一个在国内竞争中颇具实力,在参与国际竞争,承接国际订单中面临种种挑战和生产问题。其在新产品生产流程、生产计划、设施布置、物流规划等方面出现各种问题,本文通过运用产品——流程矩阵、PDCA计划循环、线性流程图、5S现场管理、JIT 生产等运营管理工具,对麦克公司生产运营管理出现的各种问题,提出可行性的解决方案。 关键词:运营管理生产流程生产计划设施布置物流规划优化 一、生产流程优化 根据生产类型的不同,生产流程有三种基本类型:按产品进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程和按项目组织的生产流程。[1]三种基本生产流程具有不同的特点和适用范围:按产品进行的生产流程又称为流水线生产,适用于大批量生产;按加工路线进行的生产流程适用于多品种小批量和单件生产;按项目组织的生产流程主要用于单个生产项目的生产规划。 生产流程设计的影响因素:产品、服务需求性质,自制外购决策,生产柔性,产品服务质量水平、接触顾客程度等。麦克公司新产品特点是品种多、批量小,零件组件形状复杂,尺寸精度和位置精度要求高,工艺变换频繁。根据这些特点,麦克公司应该选择生产柔性高、关键部件自制的生产流程。另外,生产流行的选择还可以根据产品——流程矩阵[2]进行,如图一: 按照产品——流程矩阵选择生产流程的优点:一、沿对角线选择生产流程,可以达到最好的经济性,偏离对角线的流程不能获得最佳效益;二、产品——流程矩阵对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。产品——流程矩阵从

单件生产到连续生产生产柔性和单位成本都是降低的。根据麦克公司的产品特点,我们可以知道,它应该选择适合多品种小批量的按加工路线进行的生产流程,同时注重产品生产线的柔性设计。 图一产品——流程矩阵 [1]陈荣秋,马士华,生产与运作管理,北京:高等教育出版社,2005.12.第109页. [2]陈荣秋,马士华,生产与运作管理,北京:高等教育出版社,2005.12.第111页. 此外,根据资料显示麦克公司标准件和通用件只占到零件总数的15%,而且非标准件和专用件中只有10%采用外协加工,关键的几个核心部件的生产就占到了新产品生产能力的80%以上,通过分析知道,这样的生产形势对于麦克公司的不合适的。因为企业加工的零件越多,批量越大,对生产系统的能力和规模要求越高,企业投资额高,生产周期较长。这样在投资不变的情况下,生产能力就不能满足生产要求,生产周期长,对生产计划的制定带来较大的困难,易出现延期较好的情况。所以,麦克公司,应该根据公司发展战略的要求,选择合适的自制——外购策略[1],提高标准件和通用件的比例;积极寻找合适的合作伙伴,非标准的非核心的部件大量采用外协加工的形势,充分发挥其他企业的生产能力,将本企业的生产能力得到有效的利用。 二、生产计划与控制 计划是管理的首要职能,没有计划企业生产活动会陷入混乱。计划管理的过程包括四个阶段,即编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定计划改进措施[2]。从资料中我们可以看到,麦克公司新产品的生产组织没有做到计划性,以至于在生产工程中出现了生产作业凭主观、生产前松后紧、突击赶工、

公司合伙人合同协议范本模板

第一条:公司合伙人各方如下 合伙人1:姓名,性别,年龄 合伙人2:姓名,性别,年龄 合伙人3:姓名,性别,年龄 合伙人4:姓名,性别,年龄 第二条:公司注册事项 合伙人各方本着互利互惠共同发展的原则,经过充分协商共同决定建立 ________________________________________。企业形式为:______________________________法人代表为__________,注册资本金为人民币__________ 第三条:公司合伙期 合伙各方同意合伙期限为年,自年月日起至年月 日止。 第四条:合伙经营项目和范围 第五条:出资人、方式、金额及公司资产 1合伙人1____________________同意以现金出资人民币__________万元作为公司注册资本。 2注册资本和现有办公场所、办公设备、车辆作为公司共有财产,合伙人各方不得随意请求分割,若符合合伙终止条件,合伙人可以按自己所占股权比例予以分配。 第六条:股权分配 1、经各方充分协商确认,合伙人各方所占公司股权比例为:合伙人1占__________%,合伙人2占__________%,合伙人3占__________%,合伙人4占__________%,剩余__________%作为公

司发展股份。 2、公司发展股份作为新入伙人股权分配或公司人员的股权奖励和股权增加,不经全体合伙人同意,不得随意请求分割分配。 第七条:盈余分配 公司所得:在依法纳税和提取公司储备金、公司发展基金和职工福利奖励基金后其余为红利,合伙人各方按股权比例分配。 公司储备基金,公司发展基金和职工福利奖励基金由全体合伙人协商确定,并要符合有关法律规定。在前年度的亏损未被弥补前,不得分配利润,以前年度没有分配的利润可以并入本年度利润分配。 第八条:合伙人的权利和义务 1、自觉维护合伙事业,同心协力共同推进和伙事业向前发展。 2、2参与合伙事业的日常管理。 3、以合伙事业名义对外开展业务,订立合同。 4、听取公司负责人开展业务情况的报告。 5、检查合伙经营账册及经营情况。 6、共同决定合伙重大事项,处理重大问题。 7、向董事会提供有关情况和建议措施。 第九条:组织管理机构 1、公司实行董事会领导下的经理负责制,各方确认合伙人1____________________为董事长,其它合伙人为董事会成员。 2、董事长及董事会成员可以兼任公司经理、副经理、或其他职务,公司设经理一名,由董事会聘请,负责主持全面工作。 3、董事会决定公司的以下重大事宜 (1)决定公司生产经营项目、经营方针公司的长远发展规划,审查经营投资计划,财务预算

公司工资制度方案模板.doc

公司工资制度方案1 公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性

公司运营实施计划书模板

赣州中盛农业发展有限公司公司经营计划书

编制:赣州中盛农业发展有限公司 时间:二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4

第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司,公司成立于2012年3月8日,属于自然人独资有限责任公司。 法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本:人民币840万元 投资者及法定代表:肖声富先生 职务:执行董事

企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确,并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2012年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日

分公司运营管理方案规定【最新】

分公司运营管理方案规定 第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司,分公司运营管理方案。 第二条对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包人实行竞争上岗,承包周期为年,竞争承包人的资格须经董事会讨论,董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件: 1、以公司整体发展为己任,顾全大局,立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴。 第三条新成立分公司程序及要求: 1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。 第二节分公司管理 第四条分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。 第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条分公司应大力加强企业思想文化建设,构建和谐、团结、

积极进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会,以不断提高其业务素质和管理能力,规划方案《分公司运营管理方案》。 第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用,履行登记手续。 第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任,由分公司负责人明确专人保管与使用,印章、资信材料的使用人必须坚持原则,要有强烈的事业心、责任感,有良好的职业道德,建立印章、资信材料的使用台账,使用情况及时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科,财务人员配备不得少于两人。 第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行,若出现违法违规行为,其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担,分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

合伙企业合伙协议书(完整版)

合伙企业合伙协议书 合伙企业合伙协议书 合伙企业合伙协议书 依据《中华人民共和国合伙企业法》和《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》,经全体合伙人协商一致,制定本协议。 第一条合伙企业由合伙人共同共资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任。 第二条 第三条合伙企业名称: ×××商务会所合伙企业经营场所: 第四条合伙企业经营范围: 卡拉ok包房 第五条合伙企业的出资总额: 壹仟万元人民币 第六条合伙人姓名、出资方式及出资额。 (一)甲合伙人姓名: ××× 合伙人住所: 出资方式: 现金,计人民币万元。 (二)乙合伙人姓名: ××× 合伙人住所:

出资方式: 现金,计人民币万元。 (三)丙合伙人姓名: ××× 合伙人住所: 出资方式: 现金,计人民币万元。 (四)丁合伙人姓名: ×× 合伙人住所: 出资方式: 现金,计人民币万元。 (五)合伙人于年月日前缴付出资。预期无正当理由不缴付出资份额的,按自动放弃本公司的营利分红。其他合伙人有权利吸收其他人员入伙,并占原合伙人出资份额比例。出资额没有实际缴付的,不能算合伙人已经出资。 第七条合伙人的权利和义务 (一)合伙人享有了解合伙企业的经营状况和财务状况; (二)合伙人按照出资比例分取红利和分担亏损; 1、本公司按年收入实行分红,分红比例以出资份额所占总注册资金铁百分比进行计算,( 甲: 35%, 乙:

30%,丙: 30%,丁: 5%) 2、本公司经营期间,如有亏损事由,即出现债务,由合伙人以出资比例承担。(即承担: 甲: 35%, 乙: 30%,丙: 30%,丁: 5%) (三)有优先受让其他合伙人转让的财产份额和优先购买合伙企业的 新增资金,但需经其他合伙人同意; (四)合伙企业存续期间,合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企 业中的全部或者部分财产份额时,须经其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法受让合伙企业财产份额的,经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人,依照修改后的合伙协议享有权利,承担责任; (五)合法企业终止后,依法分得合伙企业的剩余财产; (六)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动; (七)合伙企业依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度,并依法履行纳税义务。 第八条合伙企业事务的执行

公司运营方案 模板

公司运营方案模板 一.市场定位 一个餐馆只能适应一部分的顾客需求,必须分析自身的能力条件,分析当地市场对本餐厅具威胁的竟争对手,慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。(美食广唱—普通消费就餐、茶餐厅——高档休闲) 1.当地的饮食习惯爱好:了解西昌人对菜肴口味的要求。 了解菜品的原料、配料是否便于采购。 了解顾客价格接受能力以便制定菜单。 2.就餐人员的就餐形式:了解当地消费市场的消费结构是趋于一 个什么样的状态 3.就餐环境的布置:人们对就餐环境的需求很多,特别是用餐环 境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。 二.经营目标 盈利,扩大经营。 三.经营理念 顾客至上。 四.装修 临过道位置使用落地玻璃,达到楼层中间花园一览无余的效果。 设计要简约,用明亮的店面来吸引顾客。环境和灯光配合桌椅的颜色,营业时播放淡淡的音乐,给人一种温馨的感觉。店中准备一些报刊杂志,使客人在等餐前和用餐后都感觉很舒服。突出优雅氛围,塑造安静环境,达到休闲效果。采用开放式厨房,顾客可看到食品的操作过

程。餐具全部使用一次性的,或者用消毒柜摆放在明处(类似北京所住宾馆门口那家餐馆)包间卡座设置网线,供客人休闲时上网。良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费,不要说整体,那怕就是在每一个包房的设计都有风格,就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受。 餐厅风格:温馨,休闲,优雅.门面装潢要体现餐厅特点 (1)餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。菜单的内容与材料要清晰,菜单的封面设计最好给人一种新颖感。 (2)环境的整洁性。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐,做到桌腿一条线;餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行,竖看成列;餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。 (3)餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。 (4)服务人员的制服具有标志性和影响性。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。有特色的制服不但能烘托气氛,也可以起到推销作用。 (5)餐具要讲艺术性。餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一,设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。 (6)桌布、餐巾的协调性。 经营场所的场地布局,在布局时务必要考虑下述工作的内容 1.厨房的设备配置与餐位的配比; 2.厨房菜系与楼面服务的配合工作;

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