现场管理“五看、六做、七知道”
现场管理“五看、六做、七知道”
（一）班组现场管理五看
一看现场有无C类物多余物品要清除
二看物品定置与摆放区内整齐限高度
三看现场环境和地面灰尘积水要扫除
四看各类物品目视化标识齐全物相符
五看安全生产无隐患护品穿戴做防护
（二）班组现场管理六做
一做现场寻找C类物犄角旮旯不放掉
二做物品分类摆整齐不超区域不占道
三做零件及时添标识名称状态不能少
四做箱柜内部勤整理物品定置容易找
五做责任区内搞卫生日清工作要做好
六做日常工作养习惯制度标准要遵照
班组现场管理班长抓检查表单要填好
（三）班组现场管理七知道
一知道：企业实施现场管理的目的是什么？
简单的讲，现场管理就是要使生产现场的各种要素布局合理化，让操作者、生产设备、生产原料及零部件等要素之间实现距离最近、易于识别、方便取用、运转有序。从而达到提高生产效率；减轻操作者劳动强度；减少工序等待、重复搬运等浪费；降低因产品型号、状态识别不清而造成的质量事故的几率；提高生产现场安全度；给操作者创造一个整洁宽敞的工作环境。
二知道：什么是现场5S管理？
5S是指现场管理的5个重要步骤，英文词汇的首个字母都是S，所以称为5S。具体步骤内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：将现场所有物品按照有用与无用进行区分，并将无用物品清理出现场。
整顿：留在现场的所有物品都必须有指定的区域和位置，按照规定分类整齐摆放，标识齐全清晰。
清扫：清扫掉造成现场脏乱差的污染源，从根本上解决现场存在的问题。做好日清日洁，保证现场作业环境干净整洁。
清洁：将整理、整顿、清扫用规范的标准和制度进行贯彻执行，并持续保持。
素养：通过制度的约束，运用检查点检表定期对前4个S的执行情况进行检查落实，逐步养成员工自觉执行规章制度、自觉维护现场秩序的良好习惯。
三知道：如何区分现场A、B、C类物？
A类物：在生产现场每天都要使用，或一周以内要使用一次以上的物品。如正在下料、加工、制作、装配的产品零部件；日常使用的工具、辅具等。A类物品通常放置在工作现场最方便员工取用的位置。
B类物：一周至三个月之内要用到的无品。如原辅材料、待装配的零部件、暂时不用的模具夹具等。B 类物应尽量采取归库领用、借用等有效管理制度，规范管理。
四知道：现场管理三定原则指什么？
1．定位：确定行程所有物品放置的合理位置，方便操作者随时取用和用后归位。
2．定容：用相应的工位器具（容器）盛装、转运相应的产品零部件（物品）。目的在于单位
面积、体积内盛装零件数量最大化，节省生产空间的占用；承载、转运零部件（物品）稳定、方便，减少重复搬运次数；加工零件不落地，防止表面磕碰划伤造成质量损失。
3．定量：确定合理的物料投入数量。在确保生产需要的前提下，确定行程在制品的最低运转数量，以降低生产在制成本，便于形成管理。
五知道：现场物品摆放的要求
1．现场和库房的各类物品，要按照确定的区域，将产品零件（不同规格型号的毛坯、半成品、产品、待处理品、废品）、工装夹具、工具、生产辅助用具等物品分类摆放整齐。物品摆放不得无区、错区、超区、占道。操作现场物品摆放总体垛高不得超过2米，垛底长度与垛高之比为1比2，以保证摆放平稳可靠，无安全隐患。要做到“有物必有区，有区必分类，分类必标识”。
2．工具箱内物品的摆放，要在没有C类物的前提下，上放轻，下放重，中间放常用。将工具、量具和其他等物品分类并分区分常用和不常用，整齐摆放在工具箱内。有条件的最好采用形迹管理的方式摆放工具、量具等物品。要在工具箱门内侧制作张贴箱内定置管理图，做到图、物摆放相符。
六知道：什么是市场现场目视化管理？
目视化管理的概念：目视化管理是通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单的判断（并非逻辑判断）而产生“对”或“错”的结论的管理方法。通俗的讲，就是要将市场现场所有物品（产品零部件）都用明确的标识来标明其名称和状态。标识内容包括物品（产品零部件）的名称、规格、型号、数量以及加工合格状态等。目的在于让任何人都能通过肉眼来正确辨识物品的性状和用途，节省寻找时间，提高生产效率。防止因辨识不清而导致错装、错用等质量事故的发生。
七知道：班组现场管理是班组建设工作的一项重要内容，是各项班组管理的基础。班组现场管理是否达标，是五星班组评比的否决性指标。每日班前会必须把现场管理工作将一遍，按照班组现场“五看，六做”内容，认真执行，完成日清工作。所谓“日清”就是员工每日下班前，要将自己负责区域内的现场清扫干净，各类物品使用后归位摆放整齐。现场存在的问题，及时解决处理，当天的事情当天完
施工现场人员管理实施方案
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织部及外部各方面关系； （6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权围的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
生产现场安全设施管理办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产现场安全设施管理办 法正式版
生产现场安全设施管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1. 目的 为做好安全设施的管理工作，有效预防人身伤亡事故以及职业病的发生。依据国家有关规章制度，结合城区天然气管理项目部生产实际情况，特制订本管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于城区天然气管理项目部各施工现场的安全设施管理工作。 3. 职责 3.1 城区天然气管理项目部安全监督负责施工现场安全设施的综合管理。
3.2 城区天然气管理项目部所属单位负责本部门施工安全设施的设置及维护。 3.3 公司安全科负责监督城区天然气管理项目部施工现场安全设施的管理。 4. 具体内容 4.1 施工现场安全设施的设置要求:安全设施作为防止工伤事故，消、防职业病和职业中毒等危害的安全技术措施和工业卫生技术措施，必须讲求时效性。如安全网、防护罩、通风设施，各种限制、保险装置以及安全标志、标牌都必须齐全有效。 4.1.1 施工现场安全设施要做到“三必有”即：有边就有栏，有孔（洞）必有盖，有施工项目必有安全防护措施。
生产现场的6S管理正式样本
文件编号：TP-AR-L7982 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 生产现场的6S管理正式 样本
生产现场的6S管理正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 引言 6S 管理是企业生产现场管理的基础活动，其实 质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实 施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保 证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现 场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌 和保证所生产产品的质量水平。 2 6S管理的作用 5S 管理是指在生产现场对人员、设备、物料、 方法等生产要素进行有效管理的一种活动，它起源于 日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素
养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称为“5S”。安全是现场管理的重中之重，6S 管理是在5S 基础上加上安全（Safety）一项扩展而来。6S 管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：（1）降低安全事故发生的概率。企业实施6S 管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处，比如通道上不允许摆放物料，保证了通道的畅通，从而降低安全事故发生的可能性。 （2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。6S 管理要求清理与生产无关的、不必要物品，并移出现场；要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到节省寻找物料的时间，提高生产效率。在6S 管理的整顿环节，其金牌标准是30 秒内
生产现场定置管理制度正式版.doc
生产现场定置管理制度(正式版)1 贵州五福坊食品有限公司企业标准Q/WFF 03-2004 生产现场定置管理制度 2012-0- 发布2012-0-实施 贵州五福坊食品有限公司发布 Q/WFF 管—2012 前言 为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，特制订本标准。 本标准由贵州五福坊食品有限公司生产部提出并负责解释； 本标准由贵州五福坊食品有限公司生产部归口； 本标准起草单位：贵州五福坊食品有限公司生产部、卤制品事业部； 本标准起草人：王斌、周娟； 本标准审查人：张承福； 本标准批准人：朱黎明； 本标准2012年3月日首次发布。
I Q/WFF 管—2012 生产现场定置管理标准 1 范围 本标准规定了实现现场管理标准化工作的组织领导、管理对象、管理内容及检查考核等。 本标准适用于生产车间的生产工作现场区域。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/WFF 管 4.1生产管理制度 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 生产现场定置管理 运用科学的管理制度、标准和方法,对构成生产现场的要素（人、机、料、法、环、信息等）进行合理有效地组织和控制，使其具有自我调节的能力并使现场管理规范化、程序化和标准化,以实现人、物、场所三者在时间和空间上的优化组合，从而达到优质、高效、安全、低耗的目的。
3.2 定置图 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。 4 职责 4.1 生产部、卤制品事业部 负责按照生产现场定置管理制度的要求在生产车间贯彻执行定置管理，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化。 4.2 技术中心 负责对生产现场定置管理制度进行修改，为生产部门的现场定置管理提供技术支持。 4.2 设备动力部 协助生产部门对生产现场的设备、设施等进行合理的规划和定置安排。 4.3 质量管理部（简称质管部） 负责对生产现场的定置管理标准工作进行检查、纠正与监督。 5 管理内容和要求 1
施工现场人员管理规定
编号：SM-ZD-76176 施工现场人员管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工现场人员管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 a) 工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下： b) 贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c) 以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d) 自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 e) 自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一
现场管理工作人员的演讲稿
现场管理工作人员的演讲稿 我不是从事现场管理的工作人员，对现场管理这门企业管理的理论也没有深入的研究，今天站在大家面前，是想谈谈对现场管理的感受。 各位一定记得去年北京奥运会开幕式的壮观情景：坐在电视机前，随着那一幅幅历史 的画卷在主会场“鸟巢”拉开、随着一幕幕精美绝伦的表演，我从心底为伟大的祖国自豪！ 稍感遗憾的是，我没有看到北京奥运会开幕式后观众席位上的画面。在此之前，韩国 在当时的汉城、现在的首尔举办亚运会开幕式，数万观众离开后的现场，竟然没有丢弃一 片纸，更没有果皮烟头，散场后的主会场与会前彻底保洁时一模一样！外国媒体对北京奥 运会开幕式的评价是“无与伦比”，面对汉城亚运会观众退场后的现场，却发出“大韩民 族太可怕了”的感叹！扪心自问：我或者是我们，如果是在“鸟巢”的现场，在提前入场 及观看演出长达六七个小时的过程中，能做到像韩国观众那样高度的自觉吗？ 我不知道韩国对亚运会开幕式的现场是如何管理的，但我知道，现场管理的最高境界 应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身 处地为他人着想的善良。现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生 活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。 当我们在车间的“看板”前驻足、当我们翻阅“标准化”的相关规定、当我们经过车 间白线标明的通道，想到过自己加工的零件应该摆放整齐、散落的铁削应该清理、操作的 设备旋转的电机应该设有防护网吗？ 简单回顾一下近期的恶性事故：瓦斯超标仍然允许井下作业、公路高架桥路面施工桥 下依然允许通行、向饮用水源地排放未经任何处理的工业废水、在药品、食品中参杂使假……类似这样的事情是对人类文明的肆意践踏，更是对企业现场管理的亵渎！ 现场管理与我们每一个职工有关，与我们的生活紧紧相连。“坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”是企业必须遵循的’原则，是企业生产经营坚持的底线， 是职工必须遵守良知。现场管理就是通过一系列的规章制度、方式方法把这些原则、底线 和良知变成现实。现场管理在给予职工安全、舒适、整洁的工作环境的同时，也赋予企业 必须履行的社会责任。前不久，中央电视台直播了河北高级法院对“三鹿奶业公司”领导 的审判实况。一个产品为国家知名品牌、产值达300亿、曾获“全国五一劳动奖状”等多 项国家级荣誉的著名企业，却因“三聚氰胺”这种化工原料而轰然倒塌，企业领导人将在 牢狱中度过余生，职工因企业倒闭而失去工作的岗位。究其原因，就是在该企业的现场管 理中允许践踏良知、不顾用户生命安全的东西存在，才有害人害己的结局！ 应该承认，我们的现场管理取得较大的进展，但离现代化企业的要求还有较大的差距。我从刊物上看到这样一则报道：我们一个印刷企业的老总去日本参观，按照“不得穿鞋进
生产车间管理办法(2018最新版)
生产车间管理办法 一、总则 1.为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 2.本规定适用于生产车间全体员工。 二、员工管理 1.工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）。必须换工作鞋或工作服进入车间。 3.每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。 4. 按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理办法》处理。 5.工作时间内，车间主管、品管员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向生产线拉长或助拉申请方能离岗。 6.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间拉长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。 7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，拉长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 8.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的区域。违者依《员工奖惩管理办法》处理。 9.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。 10.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入工厂办公楼。 11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《员工奖惩管理办法》处理。 12.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产线须完成车间日常生产任务，并保证质量。 13.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 14.员工领取物料必须通过车间拉长/助拉/物料员确认，不得私自拿取物料。包装线完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回临时周转仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各拉线负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。否则，对责任人依据《员工奖惩管理办法》处理。 15.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 16.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 17.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 18.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：电批、烙铁、风批、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回辅料员放置，否则以违规论处。 19.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从生产线管理人员安排,协助工作并服从用人产线负责人的管理，对不服从安排将按《员工奖惩管理办法》处理。 20.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
生产现场的6S管理(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 生产现场的6S管理(最新版)
生产现场的6S管理(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1引言 6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。 26S管理的作用 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，它起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称为“5S”。安全是现场管理的重中之重，6S管理是在5S基础上加上安全（Safety）一项扩展而来。6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的：（1）降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检
安全生产的现场管理正式样本
文件编号：TP-AR-L9779 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产的现场管理正 式样本
安全生产的现场管理正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 项目部必须建立起职责明确的安全生产管理体 系，明确管理责任，在每个施工现场至少配备一名责 任心强，懂生产，懂安全的人员作为专职安全生产检 查员，随时检查施工中的安全隐患，定期进行安全生 产自查自纠。 工程项目发生设计变更时，安全技术措施必须及 时进行调整，并由监理工程师和业主重新进行审批。 对涉及工程主体和承重结构的工程设计变更，应严格 执行设计单位提出的安全技术要求和方案。 施工现场的生产生活房屋、变电所、发电机房、 临时油库均应设在干燥的地基上，严禁采用易燃材料
修建，并应符合防洪、防风、防爆、防震等要求；生活、办公用房内严禁使用电炉及其他电加热器具，必须保证生活水源卫生无毒；夏季高温时应有防暑降温措施，冬季低温时应有防寒抗冻措施。 施工场地布置应符合安全生产要求，生产生活房屋应按防火规定保持必要的安全净距，工地的小型临时油库应远离生活区50米以外，并外设围栏。 大型结构物、预制场、拌和场等处应自备电源；施工用电应由专职电工负责，用电设施的安装位置应与其他设施保持足够的安全距离，电线（缆）不得破损或裸露，雨前雨后必须进行线路检修；场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及间距必须符合电业部门的安全规定；现场临时架设的线路必须采用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。 现场所设标志和警示牌应齐全、准确、醒目，悬
现场员工管理制度
现场员工管理制度 （一）、仪容、仪表、职业道德规范： 1、员工上班期间必须着公司统一发放的工衣，佩带工牌于左胸口； 2、女员工不得化浓妆及配戴张扬的饰品； 3、男员工不得留长发、留胡须； 4、爱行业、爱公司、爱岗位，严守职业道德，工作尽职尽责。 5、忠于职守、努力工作、遵守纪律 6、服从公司各级领导（主管）指挥和调配工作。 7、遵守客户各项规定，服从于客户主管人员安排。 8、对公司领导（主管）、客户、业主以礼相待，上班时间严格执行公司制订之《服务 礼貌规范用语》（另附）。 （二）、工作岗位责任制： 1、树立个人清洁卫生的精神面貌。 2、按时上下班，不迟到，不早退。 3、上班时着工作服（包括下装、工鞋），佩戴工作牌。 4、认真完成分管区内的清洁任务，并达到规定标准。 5、上班时间不得离开工作岗位，必须在分管区域内循环保洁。 6、认真执行清洁项目执行表所定清洁内容，并严格标准。 7、爱护清洁用具，节约清洁用品。 8、爱护小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）设施、设备，不得损坏或出现偷窃 行为。 9、对临时安排的清洁任务保证随叫随到，及时清理，并保证服务态度和工作质量。 10、友善对待小区（商场、医院、公司、工厂、银行等）业主（客户），对不文明、不 卫生的行为进行劝阻。 （三）、员工现场管理制度： 1、员工必须按时上、下班，不得无故迟到、早退，每月超过3次以上按旷工一天论处； 2、每日工作时间以工地实际情况确定，一般情况下为8小时。由于员工自身原因完不 成任务必须加班加时完成，但不计工资。 3、工程技术工作由公司安排工程部员工完成，工地员工须积极配合，协助工程技术人
员完成工作（如洗地、打蜡、洗玻璃、洗广场等）。 4、员工请假需填写请假单，经工地主管、片区主任、经理签字后方可有效。 5、员工请病假需如实填写请假单，同时出示医院相关病历本（特殊情况，可委托亲属 或同事代办）。 6、假期在1天以内，员工可直接请示工地主管，工地主管享有批准权；3天以内需经 片区主任签字批准方有效；7天以上需经部门经理签字批准后方有效。 7、请长假假期不得超过15天。 8、员工未按规定办理请假或假期已满没办理续假者，按严重旷工处理。 9、员工旷工一天扣除3日工资，月累计旷工达3天或连续旷工2天以上作自动离职处 理。 10、公司安排的工作，原则上指定时间、无正当理由必须及时完成，如因个人原因造 成的损失，则由个人承担； 11、员工未经工地主管许可，不得在工作时间内会客。特殊情况应在主管同意的时间 和地点完成。 12、员工加班必须由工地主管申请，经片区经理批准，报公司经理审核，方可计算加 班工资。 13、在规定地方候岗的员工，不得随意离开，特殊情况须请示上司，待批准后方可离 开，否则按旷工处理； 14、员工不得私自经营类似本公司的业务和服务，不得私自兼任其它公司职务（兼职 员工例外）。一经发现则做辞退处理； 15、上班时间不得做与工作无关的事，不准做私活；一经发现则按20元/次处罚； 16、员工不得借工作之便，营私舞弊、贪污腐败，不得以各种手段接受招待回扣；一 经发现属实则按辞退处理； 17、员工在任职期间不得泄露公司业务工作上的机密；否则公司有权追究其经济责任； 18、员工在任职期间必须无条件服从公司（或上司）的工作安排、调配；不得无故拒 绝（正当理由的除外），否则按旷工处理； 19、以上1—19项员工必须严格遵守。违者，公司可采取警告、罚款、直至开除的方 式处罚。 （四）、考勤： 1、工地员工考勤由主管每日记录，片区经理经常检查。
六西格玛管理课程(教材)
目录 1.质量管理水平的四个等级及其管理特征与质量业绩 3 2.六西格玛简介 6 历史 6 发展 6 概念 6 追求六西格玛7 3.6σ管理对企业文化的影响8 4.6σ管理的六个主题9 真正关注顾客9 以数据和事实驱动管理9 采取的措施应针对过程9 预防性的管理9 无边界的合作10 力求完美；容忍失败10 5.领导在实施6σ管理中的职责11 强有力的倡导者11 阐明推行道理，使组织树立坚定的信念11 亲力亲为11 制定发展战略，设立目标11 与成效直接挂钩。11 保证结果的度量真实12 定期沟通。12 6.倡导者(Champion),黑带(Black Belt)及黑带大师(Master BB) 13 确定13 地位13 条件14 标准14 7.人员培训与教育机制16 教育训练16 确认成效指标17 建立预警式管理系统17 建构6σ系统架构18 8.6σ管理及项目选择基本原则19 质量经济性19
质量经济性原理19 6σ质量20 管理原则21 实施23 9. 6σ中所用的DMAIC业绩改进模型25 定义—测量—分析—改进—控制 10.6σ管理的计划和实施26 实施条件26 管理三部曲26 测量阶段32 测量业绩并描述过程32 数据的收集36 验证测量系统37 测量过程能力37 分析阶段38 收集并分析数据39 提出并验证假设40 确定决定因素41 附件: a.6σ管理中几个常用指标43 偏差σ43 过程能力PC与过程能力指数Cp：43 长期过程能力指数与短期过程能力指数44 单位产品的平均缺陷数DPU 45 每个机会的缺陷数DPOM与百万个机会的缺陷数DPMO 45 流通合格率RTY 45 b.六西格玛相关术语47 11.6σ活动中经常会遇到的障碍48 缺少激励机制48 评审与授权不足48 推动与拉动48 财务支持48 形式主义或者仅仅使用6σ的一些工具49 来自部门间的壁垒或人为的抵触49 开源与节流并存49 必要的投资49 附1: 6σin Motorola 51 附2: 常见问题解答61
生产现场6S管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 生产现场6S管理规定(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1317-54 生产现场6S管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.0目的： 为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。 2.0适用范围： 本规定适用于生产现场管理，凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行 3.0管理职责： 3.0.1生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施； 3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作； 3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。 4.0工作程序
推行现场6S，内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1整理：将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没有用的东西清理作业现场，使之保持干净整齐。 4.2要求： 4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置，合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。 4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到指定地点。 4.3整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确地标识，以便于拿取方便。 4.4要求： 4.4.1周转架、箱、车内工件摆放有序，车间周转架摆放高度应低于3层，做到周转架、箱、车摆放
现场管理人员职责
生产工长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。 5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 技术员岗位职责 1. 协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。 5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 安全员职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4. 制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理 方案
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求能够进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任：
（1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 2.2生产副经理 （1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并
抓好现场管理 实现安全生产正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 抓好现场管理实现安全 生产正式版
抓好现场管理实现安全生产正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过 程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 下峪口煤矿位于韩城市龙门镇，始建于1970年3月，1975年建成投产。矿井核定生产能力为127万吨，主要产品为主焦煤、瘦煤1号、瘦煤2号和贫煤。煤层赋存条件复杂，瓦斯大，安全管理工作难度高。近十几年来矿上在抓现场管理上狠下功夫,煤矿安全工作以现场管理为重点,安全制度围绕现场管理制定,积极推行领导干部下井跟班8小时制度、区队管理现场落实问题制度、安监员现场追踪隐患整改制度和对各级管理人员现场工作质量抽查制度的管理模式,加大职工安全教育培训力
度,积极推广现代技术装备和标准化作业活动,使矿内的安全状况不断好转。 1 健全、完善、落实安全生产管理规章制度 由矿安全监察部每年初抽出专人对制定的各项安全生产规章制度进行修订,补充适合矿井安全管理的具体实施办法,建立起了一套完善的安全管理规章制度,包括各级领导、各部门、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制、“三违”处罚规定等。规范提出煤矿是安全生产责任的主体,煤矿安全生产关键靠广大员工,安全管理的实质就是强化责任落实,明确了从各级领导到普通员工的各级人员的安全责任,将安全责任具体落实到了井下现场作业的每个环节、每
施工现场人员管理规定范本
工作行为规范系列 施工现场人员管理规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27830施工现场人员管理规定 Construction site personnel management regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 a)工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包商将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下: b)贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包商制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。 c)以总包商确立的总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 d)自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 e)自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料
设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。 f)发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。 g)积极参与创建苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。 h)为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，总包商采用以下具体措施: 1、身份识别 为便于总包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施: 2、安全帽识别 要求各分包商的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各分包商的安全管理部门进场后向总包安全管理
业务人员管理制度 现场人员管理制度
销售人员管理制度 1?总则1.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活 动予以制度化，特制定本规章。 a）适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。 b）权责单位： （1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2. 一般规定 2.1. 出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但 基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2.1.1. 在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 2.1.2. 在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1部门主管: （1）负责推动完成所辖区域之销售目标。 （2）执行公司所交付之各种事项。 （3）督导、指挥销售人员执行任务。 （4）控制存货及应收帐款。 （5）控制销售部之经费预算。 （6）随时稽核各销售部之各项报表、单据、财务。 （7）按时呈报下列表单：A、销货报告。B、收款报告。C销售日报。D考勤日报。 （8）定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2销售人员 （1）基本事项： A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。 B对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏 予他人。 C不得无故接受客户之招待。 D不得于工作时间内酗酒。 E、不得有挪用所收货款之行为。 （2）销售事项： A、熟悉产品使用之说明。 B公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 C客户抱怨的处理。 D定期拜访客户并汇集下列资料：
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意： 物 资 设 备部工 程 技 术部安 全 质 量部经 营 预 算部综 合 办 公室财 务 部 施 工 队 一项目经总工生产副施 工 队 二施 工 队 三
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责；
工程现场施工人员管理措施
施工安全管理制度
一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行
安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 二、安全检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。 五、专业性检查：