万科公司绩效考核指引

目标完成结果分值(X)

超出上级预期的业绩；得到公司表扬；完全

X≥90

可以作为从事相似工作的职员（或同级别职

员）的典型表率。

独立完成工作且达到了全部标准要求，领导

80≤X<90

比较满意；

基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔需

70≤X<80

要领导指导，总体效果合乎要求；

结果与要求有一定差距，需要领导不时地指

60≤X<70

导，总体效果一般但尚可接受；

比较难达到相关要求，总体效果不好，迫切

X<60

需要提高

5.7.2.行为、管理类模块中的指标都对应公司的基本要求，考核人行为达到基

本要求可得到基准分数，没有达标或出现扣分行为的相应给以扣分，达

到理想要求的给予加分。行为、管理的基本要求及加分扣分表现见 6.4

《行为、管理指标标准及说明》。

考核人对加分或扣分超过5分的情况均要结合具体事件给以说明，方便

员工了解上级对其行为的要求和评价。

5.7.3.客观指标绩效模块的指标及评分办法：在7.2：《部门考核表格》中有详

细说明。

5.7.4.考核的总分的构成公式：

职员考核总分＝工作绩效得分×70%＋行为绩效得分×30%

管理人员总分＝工作绩效得分×70%＋行为绩效得分×10%＋管理绩效得

分×20%

部门总分=工作业绩绩效得分×80%＋客观指标绩效得分(五分制)×20×

20%

5.8.考核等级的评定

5.8.1.一般而言考核人根据考核的总分确定被考核人的考核评定等级，分数与

等级的对应关系见下表

考核等级分数范围条件描述（必要条件）备注

优秀1.2X ≥85

有非常突出工作业绩表现或受到公司的

表彰，可作为从事相似工作的职员（或同

级别职员）的典型表率，且没有不良的行

政、纪律表现。

全部满

足条件1.1X≥80

工作业绩良好，全部达到或超出原定的工

作目标，业绩表现在同部门员工中排名在

前25%以内，没有严重违反纪律的行为。

全部满

足条件

合格 1.070≤X <80基本达到各项要求，没有重大失误，偶尔

需要领导指导，总体效果可以接受；没有

严重违反纪律的行为。

全部满

足条件

需改进0.9X <70

1、工作绩效不良或工作明显失误；

2、工作能力、表现与要求有一定差距，

需要领导不时地指导；

3、总体效果一般但尚可接受，但总体绩

效在部门内排名在后15%范围

符合某

单项条

件

6.2.《考核关系对应表》

6.3.《工作业绩绩效模块填写指引》

6.4.《行为、管理指标标准及说明》

6.5.绩效面谈指引

7.相关记录

7.1.个人考核表格

7.2.部门考核表格

7.3.绩效面谈表格