项目总体策划书
一、工程概况 (2)
二、项目策划书的编制 (3)
工程基本情况 (3)
组织机构及岗位职责 (3)
项目目标 (5)
施工方案及流程 (7)
项目风险、施工特性辨识及应对措施 (7)
质量、安全和环境保证措施 (9)
工期保证措施 (12)
现场管理策划 (14)
经营管理策划 (15)
科技工作和信息化管理策划 (16)
CI策划 (17)
附图：施工现场总平面布置图 (21)
附图：办公区平面布置图......................... 错误!未定义书签。附图：生活区平面布置图......................... 错误!未定义书签。
项目总体策划书
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度特编制本项目总体策划书。
一、工程概况
工程名称：**
工程地址：**
工程规模：本标段工程包括9#、10#、11#、12#楼四栋主楼及部分地下车库；地上建筑面积为㎡，地下建筑面积为，总建筑面积为㎡。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层，地下一层，11#、12#楼为地上26层，地下建筑层数为2层。
9#10#楼主要为商业、社区服务中心、社区服务站、文化活动站、卫生站、治安联络站等公共用房，11#12#楼为高层住宅。
建设单位：**公司
设计单位：**公司
监理单位：**公司
勘察单位：**设计院
施工单位：**公司
承包范围：施工主体总承包
工期要求：开工日期:2015年10月28日，工程竣工日期：2017年5月17日。总工期共计570日历天
质量要求：获得河南省建设工程“中州杯”奖
资金来源：自筹
策划项目：**
二、项目策划书的编制
工程基本情况
**项目位于***，本标段工程包括9#、10#、11#、12#四栋主楼及部分地下车库。9#、10#楼为多层商业用房，框架结构，层数分别为四层和五层，地上层高均为米，地下一层，层高米，9#楼建筑面积为，10#楼建筑面积为，11#、12#楼为高层住宅，剪力墙结构，地上26层，层高米，总高度为米，地下二层，层高为米，夹层为米，11#楼建筑面积为，12#楼建筑面积为，地下车库一层，框架结构，层高米，车库面积为，本工程结构形式为框架、剪力墙结构，结构安全等级二级，设计使用年限为50年。
该项目地理位置处于郑东新区，对环境卫生、文明施工、扬尘控制等要求较高，施工各层人员应团结一致，严把质量关，达到国家工程质量检验的合格标准，争创河南省建设工程“中州杯”奖。
组织机构及岗位职责
项目组织机构图
项目管理班子配备情况如下表
项目目标
质量目标及分解目标
达到国家工程质量检验的合格标准，获得河南省建设工程“中州杯”奖项。
安全目标及职业健康目标
确保“省级安全文明标准化工地”，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件和传染病的发生，一般事故频率小于‰。
工期目标
确保有效工作天数570天内按合同要求完成全部工程量。
环境目标及分解目标
实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，建花园式工地，采取有效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。
污水排放符合国家或地方标准；项目施工场界噪声限值符合国家标准；固体废弃物分类收集，及时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；环境测评一次验收合格率100％。
现场管理目标
达到现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。
经营管理目标
按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。对各项消耗资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算。
科技研发目标
确定QC小组活动目标，进行有效的QC小组活动。
CI目标
按照公司《企业形象视觉识别规范手册》进行现场CI布置，CI现场验收与档案验收条件符合公司验收要求。
施工方案及流程
测量施工方案
混凝土工程施工方案
模板工程施工方案
脚手架施工方案
钢筋工程施工方案
塔吊基础施工方案
塔吊安拆施工方案
现场临时用电施工方案
防水工程施工方案
砌体工程施工方案
雨期施工方案
项目风险，施工特性辨识及应对措施
本合同范围内的各项工程，包括土建、安装。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
质量风险：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同要求，风险较小。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患，交叉工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职
责。若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。
合同工期风险：由于本工程施工场地狭小、施工规模较大、配合工序较多等原因，因此施工各阶段中应注意监督、协调，以免影响工程进度，拖延整体工期。在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理工期延期及发生费用的经济签证，争取有利工期。
工程款回收风险：根据业主公司按节点如期支付工程款的前提下,若业主方未按时支付工程款，我方承担的总包管理及垫资风险会随之增大，项目部需重点注意及时采取各种措施，加强工程款回收力度。
违约风险：合同中关于违约责任的约定，相对较公平，只要我方严格把握质量、工期、进度、安全关口，我方违约责任可以规避。
风险转移：风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保险或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。
本项目各分供方、分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的责任风险。
综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目法律风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再具体分析具体实施，不断改进完善。
其它风险
1）项目部成立防暴雨、防酷热中暑、雨期施工领导小组，负责本工程季节性施工措施的制定、落实与检查，发现问题及时整改并做好记录。
2）落实安全生产责任制，并对工人进行安全教育。
3）与市气象台保持联系，掌握施工近期的天气变化动态并做好记录，如遇天气变化应及时采取有效措施。
4）科学、合理地安排季节性期间的施工，提前安排好分部分项工程的季节性施工，做到有备无患。
5）提高警惕，随时做好季节性施工准备与措施，抢险救灾队应集结待命，遇有紧急情况立即投入抢险救灾，将不利影响和损失降至最低。
质量、安全和环境保证措施
质量保证措施
1）建立项目部质量管理组织机构及质量保证体系；
2）制定有效的质量管理措施并坚决执行；狠抓工程技术工作、认真贯彻全面质量管理标准。
3）制定严格质量控制措施。包括合同评审管理、施工图等技术资料管理、采购管理、产品标识与可追溯性管理、工序控制管理、检验、测量和试验设备管理、检验和试验管理、不合格品控制管理、纠正和预防措施管理、搬运、
储存、防护和交付管理、质量记录控制管理、培训管理、回访保修管理等方面。
4）狠抓施工过程中的质量控制。围绕施工准备阶段质量控制、施工质量动态控制、重要分项工程质量控制措施、试验方案、隐蔽工程验收制度等方面进行细致把控。
安全保证措施
1）工地设安全文明领导小组，组长：**，副组长：***；组员：全体项目部成员。
2）编制专项安全施工方案、雨期安全施工方案、应急救援方案；健全各项规章制度、各项岗位责任制；各项操作规程齐全，三级安全技术交底齐全，安全员、特种工从业人员证件齐全有效；安全资料真实、齐全，并符合规范要求。
3）安全教育：开展项目部管理人员定期安全教育、安全抽查；组织好现场施工班组人员进场安全教育、新工人三级安全教育、班前安全活动、岗位上安全抽查等安全教育管理及培训。
4）安全检查：项目经理每周带队对办公生活区、施工区进行全面安全文明施工大检查，对违规行为坚决进行处理和整改，并由专人进行监督跟进。
5）施工区、办公生活区摆放灭火器等消防设施，摆放数量、位置以各个角落在有效控制范围内为原则。
6）安全防护：钢筋加工区、木工加工区搭设防护棚；楼层电梯井口、预留洞口采用钢网封闭；楼层临边、楼梯临边搭设钢管防护栏杆、并挂设安
全网；“四口、五临边”部位悬挂安全警示标识；对进场工人进行安全防护专题交底教育以提高工人自身的安全防护意识，并配发符合国家质量标准的安全防护用品。
环境保证措施
1）化学危险品：化学危险品包装、运输、贮存、使用严格按相关规定、措施执行。
2）有害气体及粉尘采取控制措施：硬化路面，定期洒水清扫；搅拌运输车离开施工现场冲洗干净；土方、砂、石等运输车辆加盖或苫布覆盖；将产生有害气体、粉尘的机械设备设置在避风处，做好通风、除尘措施，现场操作人员佩戴口罩；搬运粉尘材料时洒水湿润或在仓库内进行；在施工现场清运易产生粉尘的建筑垃圾时，先洒水湿润、集中装袋或封闭运输，严禁向建筑外抛掷垃圾；泥浆经沉淀处理后排入市政管网或河流，余下的沉淀淤泥用封闭式车辆运出。
3）噪声：现场施工应尽量使用低噪声的机械设备和采用低噪声的施工工艺及方法；强噪声设备设置防护棚，并应采取降低噪声措施；调整施工噪声分布时间，合理安排分项工程的施工时间，将容易产生噪声的分项工程如砼浇筑等应尽量安排在白天施工；塔吊应定期进行保养及润滑处理，降低启动、停靠噪声；钢筋吊运时注意轻拿轻放，不得乱扔、乱抛而产生很大的噪声；夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放；项目部经常检查噪声排放及控制情况，做好噪声测量记录，并对产生噪声的机械设备、施工工艺及方法进行不断改进。
4）废弃物：对废弃物进行分类管理，设置废弃物的放置场地与设施，合理处置各类废弃物，尽量回收利用，减少外运废弃物量；临时设施、材料堆场、临时道路等周边设排水沟，并确保畅通、不堵塞；清洗搅拌机械的污水，沉淀后排入市政雨水管网；厕所设化粪池；施工过程做到工完料清，建筑废弃物随做随清，并倾倒在环保部门指定的地点；办公、生活场所设置垃圾箱，对各种办公、生活废弃物进行分类收集，及时清运到环保部门指定的的地点；施工现场严禁焚烧建筑垃圾和废弃物。
5）对周边环境保护：采取有效措施保护施工现场周围地下管线，尤其在重型车辆的出入口处。施工现场及周围不得随意开挖；现场生产污废水经沉淀后排入市政雨水管网，生活污废水经处理、沉淀后排入市政污水管网，避免堵塞管道；施工现场周围搭设安全防护措施，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施；统一施工现场夜间照明灯具规格，配备定向式可拆除灯罩，注意夜间照明灯的安装位置及方向，使其只照射施工区，尽量降低对现场周围的光污染。
工期保证措施
管理制度保证措施
1）强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行计划性和创造性并重的工期管理理念。
2）强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制；及时对工期、质量进行考核和奖罚，提高劳务层的积极性。
3）强化对分包项目的计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划制定相应的计划并保证实施。
4）强化例行协调会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而延误工期。
内业工作保证措施
1）编制各分部分项工程的专题施工方案，合理安排各工种工序，并及时进行详细的施工技术交底。
2）提前进行工料机分析，尽早编制材料采购计划和机械设备进场计划，及时提交项目部的有关部门落实。
现场工作保证措施
1）机械组确保机械设备及时进场、就位，安装、调试妥善，确保运转正常。
2）材料组应充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料按计划及时供应、进场。
3）质安组预控施工技术、质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。协调工作保证措施
1）充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2）充分协调好与分包商的工作关系，对可能造成工期延误的工作内容提早知会对方，并提请监理工程师协调解决。
积极推行责任承包制
采用责任承包，实行项目包干，通过抓内、外分包管理，做到内包保外包，用经济合同把上下、左右、内外关系联系起来，促进各项经济效益提高。目标分解及动态控制措施
1）按施工阶段分解：以关键线路为纲，以各阶段工期起止点为控制点，在主体结构施工阶段以钢筋砼施工为重点控制对象。在装修阶段以砌筑、抹灰和防水作为重点控制对象，针对不同阶段的重点和相关条件制定实施细则，确保控制节点实现。
2）按施工班组分解：以施工进度计划为依据，明确各班组的进度目标，通过合同形式落实工期责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。
3）按专业工种分解：强调相互衔接配合、上道工序为下道工序服务意识、上道工序必须承担因耽误下道工序而造成的停窝工损失及责任，通过对各道工序的完成时间控制达到各分部工程进度计划的实现。
4）按时间段进行分解：根据总体进度计划要求，将总体进度计划分解成月、旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。
5）及时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，发现工程进度提前或延后要分析原因及其影响，提出改进措施，保证按既定计划目标实现。
现场管理策划
办公：在工地现场东侧设临时办公区和生活区，办公区共建一层活动彩板房（共15间），设项目经理部、业主办公室、监理办公室、工程部、技术部、成本部、资料室、安全质检部、会议室、监控室；办公区前设铁艺围栏和绿
化区，办公区域内路面硬化、并做坡度，排水顺畅；大门口设标识牌、宣传牌。
宿舍：办公房后建四栋2层活动彩板房、一栋一层活动板房，（共77间）做职工餐厅、宿舍、卫生间等。
食堂：施工现场设统一食堂。设污水沉淀池和隔油池。食堂从业人员持健康证上岗。项目部监督食堂定期消毒。
厕所：生活区设有厕所。厕所为自动水冲式厕所，地面、蹲便池粘贴防滑地砖。卫生由专人打扫，定期消毒，做到无臭味无积水。
临时设施现场布置平面图。（详见附图）
经营管理策划
拟分包内容
1）劳务分包：本工程所有分项工程实行劳务分包，并与各劳务公司签订劳务分包合同。包括土建分包、水电安装分包。
2）试验分包：**公司，签订试验合同。
3）劳务队的选择使用：劳务队在劳务合格供方名录中选择，并签订劳务分包合同。
4）专业分包：防水、外保温分包等
材料供应管理
1）项目技术部、工程部以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和进场时间。
2）周转材料由项目部材料设备组在当地联系租赁厂家，提高其周转利用率。建筑材料及设备由项目部材料组统一采购供应，材料及设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方认可批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。
3）施工使用的各种材料及设备应送检测中心检验或试验，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品和设备的质量检验关，不合格品不得用于本工程。
4）对各种材料及设备的看样、订货、采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。
计划使用大型设备
1）塔吊：数量4台，型号SP6010-8、SYT80各二台
2）其它设备：HTC80型混凝土地泵2台。
3）主要机械供应方选择：主要机械供应方应在机械合格供方名录中选择，并按公司合同格式签订供需合同。
科技工作和信息化管理策划
QC运用：本工程准备在质量控制方面开展QC活动。
沟通平台：组织人员培训、参观；组织日例会及专题会议；参加建设单位组织周例会及专题会议；编制年、季度、月、周工期计划及工程进度。
监控：监控室设在办公楼一层监控室内，由专人24小时不间断监控，并定期维护监控设备。本工程监控在公司立项，与公司监控中心联网，由公司统一指挥管理。
工具软件应用：CAD绘图软件、品茗建筑工程资料管理软件、广联达预算软件。
internet连接方面：电脑均设上网，充分利用网络获得最新建筑动态、分享同行经验、加强与同行之间的交流沟通，查询专业知识、图集规范；通过登录公司网站及时阅读公司新闻、最新政策及各部门下发的红头文件、通知，上传考勤、总结、方案、文件报审等实现轻松网络办公。
CI策划
办公室平面布置
1）公司标识（尺寸待定100高×180宽）公司标识（上下组合）；
2）质量方针牌（尺寸90高×150宽）
内容：公司一体化管理方针——诚信服务，让顾客满意。遵法守规，建绿色工程。
文明施工，保健康安全。持续改进，促和谐发展。
3）一体化管理目标三个标语牌（尺寸60宽×80高）
内容：一体化管理目标
4）质量目标（尺寸60宽×80高）：竣工工程一次合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率80%；力争多创精品工程。
5）质量方针（尺寸60宽×80高）：让用户满意，是我们永恒的质量追求。6）环境目标（尺寸60宽×80高）：污水排放符合国家或地方标准；项目施工噪声符合国家标准要求；固体废物分类收集，统一处理；施工现场目测无
扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；节能降耗；CI达标率100%；市区内工地必须达到市级文明工地。
7）职业健康安全目标（尺寸60宽×80高）：员工安全培训率、特殊工种持证上岗率100%；重大危险源得到控制；年工伤频率控制在1%以下，重伤频率控制在%以下；杜绝火灾、死亡、群发性重伤事故；施工现场安全达标合格率100%。
8）施工平面布置图（尺寸60宽×80高）
9）施工进度计划横道图（尺寸120宽×80高）
10）施工进度计划网络图（尺寸60宽×80高）
11）项目部管理人员名单牌（尺寸60宽×80高）
12）环境文明施工管理体系（尺寸60宽×80高）
13）工程质量管理体系（尺寸60宽×80高）
14）安全生产管理体系（尺寸60宽×80高）
15）工程施工天气晴雨表（尺寸60宽×80高）
办公区标语牌平面
1）管理人员职责图
2）管理人员名单及电话
3）环境保护牌
4）入场须知牌
5）郑州一建集团标志牌
6）工程概况牌
7）现场平面布置图
8）文明施工牌
9）安全施工牌
10）安全管理牌
项目总体策划书工程名称：** 结构层次：框架、剪力墙结构面积：㎡
附：平面布置图（消防、环保措施）项目部（盖章）：项目经理（签名）：
房地产公司项目管理计划书
房地产公司项目管理计划书
目录 1、第一部分总则……………………………………………1～3 2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17 4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18 5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19
第一部分总则 一、项目工程管理的工作围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。 三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。 四、项目工程管理的依据： 1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件； 2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料； 3、与建设项目相关的合同文件。 五、项目工程管理的目标： （一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标完成。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期，力争提前竣工。 2、质量目标
确保工程整体质量达到国家验收规要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、成本控制 工程成本控制在决公司批准的费用计划之。 4、安全控制 不发生重大人身伤亡事故； 不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。 5、文明施工 文明施工符合市现场文明施工的管理要求。 第二部分项目工程管理部组织机构 一、管理模式 项目工程部实行项目工程经理负责制； 二、项目管理部人员 项目工程部经理： 现场项目工程部成员：
房地产开发规划项目方案计划建议书
东宏时代广场项目建议书
目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论
第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应政府号召，推动城市发展新进程，促进城市生态环境改善、促进城市生活生产环境改善和经济社会可持续发展，打造区域新中心。铜梁区东宏时代广场，新建商业集中区。随着铜梁新城核心区工程的建设，东宏时代广场的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 东宏时代广场位于新城核心区中心商圈，地理位置优越，商机无限。 二、项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于铜梁新城核心区，规划用地性为商住建设用地，可用来开发中高层居住性建筑和商业，宗地面积为100亩，位于金龙大道与中心路交汇处，四周为建设中城市商圈及大型住宅区，地理位置优越、交通便捷。 2、项目概况 项目名称：时代广场 建设地点：铜梁区中兴东路788号 建设规模：29.11万㎡ 占地面积：100亩
容积率：3.0 绿地率：50% 建筑密度：60% 2、项目提出的理由和过程： 东宏时代广场位于铜梁区中兴东路788号，处于铜梁新城核心区商圈，随着城市发展需要，传统的社区型商业已不能满足城市发展的进程，且人们出行、消费等生活习惯的改变，急需新型的购物中心商业替代传统的社区商业模式，为了给市民创造一个良好的生活环境、改善市民生活条件，市政府决定在该项目拟建一个以五星级酒店和大型购物中心为一体，高级公寓楼与写字楼配套的商业综合体，项目选址交通方便，建设条件基本具备，待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把打造商业新中心放在首位，进一步完善城市生活配套设施，创造出高质量的生态景观环境，形成独特的商业格局，另一方面还遵循节约土地资源的原则，充分利用拟建项目的现有地形特征，合理布置用地和交通网络，形成具有区域特色的空间结构，规划五星级酒店与大型购物中心相结合，考
房地产项目开发策划书完整版
房地产项目开发策划书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
房地产开发与经营课程设计目录 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议
（六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武 汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。 2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场 更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响
与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重 站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二 套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临着名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡，市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快，诸多高新企业及高新项目不断推进，入住人口不断增加，区域面貌得到进一步改善。区域配套完善，地铁2号线2010年开通，光谷步行街容量进一步扩大，沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进……区域配套档次提升。 10年供应量预估
XX景区旅游开发项目
XX景区旅游开发项目可行性论证报告 项 目 建 议 书 编制人员名单 XX景区旅游开发项目XX 市建议工程咨询中心城步代办处主任：XX XX 项目负责人：XX 目录
第一章项目概况 第二章项目开发必要性 第三章项目开发规模及实施进度计划第四章市场预测分析 第五章项目建议条件 第六章安全及环境保护 第七章投资概算及资金来源 第八章项目保障措施 第九章效益估算分析 第十章结论 第一章项目概况
一、区位条件 XX县地处湘西南边陲,境内旅游资源丰富,民风淳朴,山青水秀。XX景区位于XX县城以北22公里,地处S219省道茅坪镇以东4公里的群山怀抱之中,据调查,她是我国西南目前发现最大的溶洞,较大桂林七星岩、芦笛岩更高、更宽、更美,洞内可供观光旅览线2.3万米。一条乡村公路（金塔至白竹山山路）从洞口弯延而过,交通较为便利,洞口距城步至武冈万伏高压电网仅80米,电力供应有保障。 二、地质条件 XX景区所处地貌属高山地,历史上无地震、火山、滑坡、泥石流等自然灾害。 三、气象水文 XX景区地处中亚热带季风湿润气候区,属中业热带山地气候。四季分明,山地逆温效应明显,年平气温16.2℃,年平降雨1900毫米,年平均相对湿度87%,年平均日照1300小时。 第二章项目开发的必要性 一、项目开发依据 1、《城步苗族自治县国民经济和社会发展“十五”规划》。
2、《城步苗族自治县“十五”旅游业发展规划》。 二、项目开发的必要性 XX景区位于XX县茅坪镇,北接武冈云山风景区,东连新宁崀山风景区,南可与南山草原景区、广西桂林旅游区形成一条旅游黄金线路,它的建成,使湖南西南部及湘桂两省的旅游网络更加完善。同时洞内景观天然雕琢,千姿百态,洞中有洞,洞洞相连,在我国西南地区实属罕见。开发清风同景区既能提高城步知名度,又能带动城步农副产品,民族工艺等产业的发展。因此,加快XX景区建设是加快城步旅游发展的迫切需要,也是加强城镇建设,丰定人们精神文化生活的需要,不仅有显著的经济效益,而且有长远的社会效益。 第三章项目开发规模及实施进度计划XX景区开发包括基础设施建设、旅游景观建设和游乐设施建设三部分。项目实施进度计划2003—2006年。 一、基础设施建设 基础设施建设包括300m长进区公路一条,进区公路至洞口门楼石阶路,门楼及电力供应设施。 二、旅游景观建设
房地产公司项目管理方案
房地产开发公司项目管理方案 一、需要明确以下问题： 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标，制定销售方案。（重点） 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工，剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等，董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。 3、公司财务现状，应收应付情况说明。 4、制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。 二、董事会主要职权 1、决定公司的总体发展战略； 2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置； 3、审议批准公司财务管理制度； 4、确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 5、审议批准涉及金额500万元以上的支付及项目投资； 6、聘任与解聘总经理； 7、确定集团融资方案，审议批准融资计划； 8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
9、对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 三、总经理岗位职责（各种各类管理制度略） 1.根据董事会总体发展规划，负责制定公司规划和年度、季度、月 度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、 工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务 状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招 投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作， 维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化， 树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各 部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专 家审核规划设计等方案。
房地产项目开发策划书(完整版).
WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议
五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达 3141 亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。 由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之
旅游项目开发策划书3篇
旅游项目开发策划书3篇 篇一：旅游广告策划 生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫 清远市山清水秀，空气清新，河水清澈，环境优美，在历年环境综合指标检测中，清远市环境质量均名列全省各大地级市前茅，是广东省自然生态环境最优越的地区。清远具有突出的区位优势、旅游地质资源优势和环境优势，发展旅游休闲经济具有广阔的空间和巨大潜力。如何合理开发利用清远市旅游地质资源，发展旅游休闲经济，造福清远人民，成为一个值得深入探讨的新课题，具有重要的现实意义。而且，近年来，清远市旅游业依托“温泉漂流、山水溶洞、热情民族”等各具特色的旅游资源蓬勃发展，目前全市已有景区、景点近80处；其中国家4a级景区8个。已经获得“中国优秀旅游城市”、“中国漂流之乡”、“中国温泉之乡”、“中国奇洞之乡”、“中国龙舟之乡”等诸多称号。 二、前言 本案从主题“生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，根据投资商的发展战略、功能定位和总体布局，对清远漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应该去追求更高层的精神生活，而“清远漂流”就是最理想的上上之选。我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触清远及清远漂流，然后在清远漂流中体验具有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对清远历史文化、民风习俗的了解，提高企业的认知度与美誉度，为企业的后期运做打下坚实的基础，为企业赢得持续恒久的经济效益。 三、市场分析 1、市场环境分析 清远山清水秀，环境优美，旅游资源具有休闲散心的特征，因此，我们设计的路线主要针对年轻群体（包括学生、白领、教师等） 1）、2015年，广东省普通高校总数达到112所，全省普通本专科在校生达到133.41万人。显然这是一个庞大的市场，而武广客运专线的开通可以很快地把两湖地区的大学生（光武汉就有一百多万大学生，居全国首位）带到清远来，因此，我们梦之旅推出的大学生节假日组团游和毕业旅行将大有可为。 2）、低碳旅游是一种趋势，不仅酒店要推行“低碳”，旅游也要支持环保，同时开拓商机，为此我们将推出集休闲、健身、旅游于一身的自行车旅行，同样是面向年轻群体。
草原旅游开发项目实施计划书范本
一：项目简况及项目承办单位 1.项目简况 项目名称：XXXXXXX项目 承办单位：XXXXX公司 法定代表人：XXX 建设性质：新建 建设地点：XXXXXXXXXXXXXX 2 .项目承办单位基本情况 XXXXXXX国际旅行社（北京）有限公司张家口分公司成立于2017年，是由XXXXXXX国际旅行社（北京）有限公司组建的公司。 该公司在保护自然生态环境的前提下，以客源市场为导向，把握现代旅游发展趋势，聘请相关专业人才，选定优势资源，高立意、高起点、高标准地进行旅游资源开发和建设。 二:项目可行性研究的依据 本规划的主要依据是： 贯彻落实中央和省、市关于精准扶贫、精准脱贫的决策部署，积极探索扶贫开发与乡村旅游有机融合的新途径 三：可行性研究的范围与内容 XXXXXXX村草原局部地段地势较平缓，自驾吉普和四轮越野摩托（草地摩托） 的建设提供了优越的地貌条件。村前面的湖泊是发展新行泥疗的天然宝库。该地的地理
和气候环境具有自然性、多样性、舒适性和承载力大的特点，是开展草原游、现代休闲农业为主体结合部分观光游览，并兼顾健身、旅游项目，现代体验式休闲观光景
区。 四：项目建设的必要性 鉴于国内外体验式旅游及生态旅游的发展前景和XXXXXXX区域天然优越的地理气候环境，依据河北省旅游业发展计划和康保县扶贫开发与乡村旅游计划，XXXXXXX 新农村生态旅游项目的建设将成为康保县大旅游区规划中的重要补充部分，带动资源有效利用，“激活”草原旅游，提升康保县新县城人气，促进当地经济的发展，农民的脱贫致富问题都是十分必要的。 五：旅游客源市场分析 本项目旅游功能定位为：草原观光时尚休闲和特色健身。禾I」用选址的本村区域优越的地理和气候条件，形成一个草原观光时尚休闲和特色健身，现代休闲农业为 一体的风景区。随着“ XXXXXXXX草原”、“内蒙古草原”旅游格局的形成，本地区作为其重要过路地段，将在一定程度上吸引XXXXXXX和内蒙古客流。按照目前省内相关景区目前游客接待人次的类比及发展趋势，并结合本地自身特点，预测项目建 设初期，第一年接待夏季游客5000人次，鉴于草原旅游市场的发展态势，前四年内游客将快速增长，随后将年按30%递增，接待游客量达到2万人次以后，已经达到本项目环境容量的近80%，此时要控制增长速度，或者启动远期规划项目。 六：建设规模及建设内容 规划建设的草原场位于村南部，控制面积XXkm2,本项目规划面积XXkm2。该选址区域具有地理位置、环境景观、道路交通等多方面的优越条件，有极大的发展优势。根据环境容量测算，草原区域建设规模拟定为建设第一年接待游客5000人，本项目建设的草原游客容量控制在2万人次以内。如果游客人数增长速度较快，则应考虑实施远期规划内
房地产项目管理方案
房地产项目管理方 案 1 2020年5月29日
xx科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 目录
一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。 二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。 三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1．领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2．工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3．年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4．项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5．项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6．项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7．资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8．楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9．甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10．招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。 10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11．业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12．办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。 2 2020年5月29日
房地产项目开发项目策划书
房地产项目开发策划书 第一章宏观市场环境分析 （一）市宏观经济环境分析 市宏观经济呈现以下特征： 1.市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。 2.随着市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对高价值产品的消费和投资欲望都将得到提升。 （二）产业政策对房地产市场的影响 限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的条例规，控制人口增长，合理规房产市场，拟制良性房产圈 技术上没什么说的，从宏观上没法分析。还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。 国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。
第二章区域市场分析 (一) 区域环境分析 浮山区位于市东部，东与浮山小学相连，南市政府，西北接学院、北连区国税局。总面积101.77平方公里，人口31.8万人。浮山区交通四通八达，是市及、地区的要通。全区有巨宁大道，银泉大道等43条主要干道。浮山区是著名的科研高教区，有超过21所大专院校，11间科研院所，15所中学、1所职中、31所小学、65所幼儿园。区社会保障事业发展较快。 由于城市中心东移，浮山区作为新兴区域，也就成为了市商 品楼集中地。浮山区楼盘分布相对集中，主要分布在以浮山以北，毗邻浮山公园和咸安区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于浮山区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。区域地图如下：
万科地产项目策划书
万科地产 ——项目全程策划流程 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2，市场分析： （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析
5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析
旅游项目开发策划书方案
旅游项目开发策划书方案 随着经济持续的发展，人民的消费观点也逐渐开始发生了变化。 以前很多人只要一有钱就存有银行里，而不是花出去。到现在居民的 消费观点开始变化，很多人已经开始将手中的闲钱构建自己更好的生 活了。旅游就是居民消费的另一增长点，发展旅游对扩大内需有着巨 大的作用。现在名山大川的旅游资源都已经被开发殆尽，我们应该发 展新的旅游资源，乡村旅游成为了其中发展的很重要的组成部分。 乡村旅游，以农民为市场经营主体，以农民所拥有土地、庭院、 经济作物和地方资源为特色、以为游客服务为经营手段的农村家庭经 营方式。换言之，乡村旅游是以乡野农村风光和活动为吸引物、以城 市居民为目标市场、以满足旅游者娱乐求知和回归自然等为目的的一 种旅游方式。无论如何理解，乡村旅游作为一种旅游形式，其在旅游 业中的产业关联带动、吸纳当地就业和促动改革开放、脱贫致富等诸 多方面，都能够发挥独特而显著的作用。 西沟生态村简介： 西沟生态村位于两省（河南、山西）、三县（辉县、修武、陵川）交界处的薄壁镇境内，面积20平方公里，平均海拔在800---1500米 之间。森林覆盖率95%，河水流径10余公里，是重点生态林和太行猕 猴保护区。 西沟生态村主要特征是：高山林立、奇峰怪石；峡谷万丈、壁立 陡峭；泉涌溪流、瀑大潭深；古树参天、鸟语花香；野果遍坡，桃梨 满园；深秋时节，红叶漫山；名贵药材，亨誉中原；自然冰雕，别有 洞天。生态村内现有景点：潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石，还有众多奇 峰待命名，这里集雄、秀、奇、幽于一体，揽山、水、林、洞于一沟。专家赞誉西沟生态---贵在原始，美在天然----。 一、项目背景分析
商业地产项目经营管理方案
一、前言 入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验，我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开，那将十分庞大，请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。
编制说明: 1、行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制8人，比原计划 增加2人（执行层）： 其中取消行政办公室副主任岗位（1人），但行政总监不再兼任办公室主任之职，应招聘实职人选； 由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人事、薪酬方向）1人。 取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名； 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。 一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部
房地产项目开发策划书(完整版)
房地产开发与经营课程设计
目录一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议
（二）案名及平面表现 （三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经 济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消 费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活 跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。
虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨， 房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业 继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。
旅游项目工作计划与旅游项目策划书
旅游项目工作计划 一、背景分析 1、概况： 浏阳河又名浏渭河，原名浏水。因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里，流域面积4665平方公里。 2、旅游资源： (1)自然资源 浏阳河：十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。 浏阳河漂流：浏阳河第一湾(浏阳市高坪乡境内)。 特产：浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。 (2)人文资源 开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。 (3)红色旅游 走出了一大批党和国家的卓越领导人：中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而喩。 二、区域优势/劣势 1、优势： (1)浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。 (2)浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。 (3)浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲。 (4)优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。 (5)旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。 2、劣势： 1 / 12
(1)浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。 (2)浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。 (3)浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足。 三、策划目的 1、 市场分析：一句“浏阳河。。。。。。”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。 2、最终目的：提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。 四、策划原则 1、目的性原则： (1)把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。 (2)将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。 2、可行性原则： (1)浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。 (2)浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。 (3)浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。 3、特色化原则： 《浏阳河》唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。因此，加强《浏阳河》的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机， 4、政府主导和市场结合的原则： (1)政府主导，依靠浏阳市政府，甚至湖南省政府的强烈支持和推广。 (2)提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。 五、主题口号 唱响古今，璀璨浏阳! 六、组织形式 主办：浏阳市政府 承办：浏阳市旅游局
旅游开发项目策划书
旅游开发项目策划书 一、规划主题 1、黑衣壮活态文化大全“黑衣壮”已经成为广西旅游文化的品牌，是吸引游客云集那坡的宣传亮点。迎合文化旅游的时尚，借势造势，也必然作为本项目最为突出的卖点。到了处处都有黑衣壮的那坡，唯有集聚“文化大全”，才具有吸引游客光临的诱惑力。 2、壮族医药大全壮医药作为传统文化，近年有渐成保健诊疗文化热点之势。本项目建于壮医药材GAP种植基地，与黑衣壮文化互为支撑，可以发展成为一个壮族医药展示中心，集种植、观赏、保健、诊疗和购药之大全，追求天然、生态的健身疗养的消费新潮流，对区内外和国内外游客均有独特而巨大的吸引力；也唯有天然、生态的“大全”，才能区别于植物园和壮医院而独具魅力。 3、桂西风光、天籁神韵依托于秀丽、典型的桂西自然风貌，山环水涌，与狮山相对，有龙山相拥，时而阳光灿烂，时而雨雾缭绕，极其奇丽神秘，也是山水观光的佳境。 二、开发原则 （一）因地制宜原则 开发上劳山旅游资源必须因地制宜，根据当地的实际情况，依靠当地固有的资源，突出黑衣壮和壮药的特色。 （二）特色原则 利用上劳山的资源优势，开发出独具个性的黑衣壮民俗旅游产品和壮药特色，深度挖掘黑衣壮文化与壮药内容。 （三）文化原则 深度挖掘黑衣壮深厚的文化内涵，从多学科，如民俗学、社会学、文学、艺术学、人类学等角度来研究黑衣壮，发掘民俗内容，
丰富民俗旅游项目的文化意蕴，让游客无论是观赏民居、观看歌舞表演、品尝风味小吃，还是参与工艺活动，都感觉到是在享受文化。 （四）多样化原则 文化村的开发针对游客需求的多样性，开发多形式的旅游产品，满足不同游客的不同需求，不仅有观光型，还有参与型、娱乐型、健身型、生态型等旅游产品。 （五）生产性原则 文化村在旅游开发的同时应以生产为基础，旅游的开发不影响居民的正常生产活动，同时也是满足游客对农业观光、生产民俗旅游的需求，壮药的生产、研究与旅游开发相协调。 三、性质与定位 （一）项目性质 文化村以自然生态环境为基础，以黑衣壮和壮药为特色，突出黑衣壮民俗风情和壮药健身保健，以黑衣壮民俗风情体验和休闲健身为主要功能的特色民俗文化旅游村。 （二）形象定位 黑衣壮民俗风情、壮药大观。 （三）功能定位 民俗体验、休闲健身、游览观光。 四、产品开发思路 1、建设必须以自然生态、文化生态的保护和协调发展为基础，在生态保护中开发，以开发促进生态保护。 2、观光、参与、购物、饮食、保健医疗、住宿、娱乐等多功能结合。 3、景区相对集中，各功能区相对独立，分布错落有致；
地产项目运营管理策划书.doc
地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎
缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科
旅游区项目开发计划书
旅游区项目开发计划书 党的三中全会以来，改革开放的春风早已吹遍祖国大地，建设祖国的大军一批接着一批，他们各负使命，战斗在祖国的大江南北，为祖国的繁荣强盛，他们各尽所能、各负其责，而商业竞争你追我赶，高科技电子产品一代胜过一代，代代出新，纺织、机械、冶金、建材、化工、电力也在向前发展，高楼大厦一个挨着一个，花样设计别出心裁，立交桥相互交差，大小汽车你追我赶，城市生活充满诗情画意，开放的中国更是锦上添花，财政收入连年翻一翻，好事连连，喜上加喜，中国经济的强劲增长，百姓生活的富裕也在大大增加，国家在世界的地位也不断上升。住洋房、开小车已成为大部分城市人的一道亮丽的景观，而我们山西虽然地处祖国的中西部，国家开发西部以来，我们山西也在发生着各种各样的变化。 作为晋中市榆次区，它地理位置优越，交通便利，东依太行山，西靠汾河水，南靠省会太原，有十分便利的交通条件，太旧高速公路和武宿飞机厂都在榆次和太原的中间地段，108、307国道国道和榆次超一级外环环城公路，南同蒲太焦铁路，都交汇在一起相互穿越而过，而对榆次的发展起到关键作用。榆次距太原25公里，作为旅游，道路和交通起着至关重要的作用。 晋中市是古文化发祥地，境内建筑2138处，古城282处，石窟66处，以被联合国列入世界文化遗产的明代平遥历史古城，祁县乔家大院，榆次常家庄园，灵石王家大院、太谷孔祥熙旧居，这些庄园大院都代表着当年晋中的繁华和昌盛。乌金山国家级森林公园和风景名胜古迹让部分人可望而不可及。以上几家庄园大院它们的门票收入每家每年都可达到几千万、几亿，所以我们要用现代人的眼光和项目来挣现代人的钱，中国现在国富民强，人们生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、经济的宽松，都会刺激人们外出寻找更加刺激、高档娱乐场所，就像电影里看到的，外国人表演的空中芭蕾、过山车、高山滑雪、高楼跳散山谷中急流险滩、大海中冲浪等和太原开放的欢乐加年华。如果我们能够利用当地地理优势，因地制宜和开发，再结合全国及全世界各种游乐场的先进技术和经验，开发出自身独创、构思新颖、超一流的设计构想，既要生龙活虎，又要巧夺天工，创造出一副如美如画的地上没景，给人一种心旷神怡和忘不掉的感觉。 人的一生不容易，既然有机会，我们就应该尽量争取，敢于大胆追求和创新，敢于创造，敢于幻想构画未来，21世纪本来就更加充满竞争、活力和挑战。 本地山川秀美、人杰地灵，未开发的乌金山处女地正在招手欢迎各位投资商。政府创造了宽松的优越条件和投资环境，工商部门实行了一门制串联审批制度。 政府部门为了尽快开发此地，建成一流旅游圣地在XX年9月11日特请专家进行一流总体
旅游开发策划方案
旅游开发策划方案 引言 21世纪，随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，纯净的自然环境离人们的日常生活越来越远，人们渴望走进自然亲近自然到自然中去休闲娱乐，也有经济实力和闲暇时间，享受人生，提高生活质量。“回归大自然，享受惬意人生”将是21世纪的旅游时代潮流，谁占领了丰富、奇特的原始自然资源，谁就可能在旅游发展的竞争中取胜。 绵阳市有着丰富宝贵的自然原始资源——小枧镇植物园。近年来市政府十分重视旅游产业的发展，一直在研究使旅游产业逐步扩大并成为绵阳市的新的经济增长点，成为绵阳市的支柱产业，这是符合经济发展实际的。旅游资源得以严格保护、合理开发和永续利用，是本项目策划的关键。 旅游项目策划有别于其它工业项目策划，是旅游产业内部六大要素在旅游景区的综合协调，实现项目和区域功能的优化配置，具有实用性和可操作性，从而形成对旅游者具有特殊吸引力的旅游产品，以产生规模效应，取得经济效益、社会效益和环境效益。 一、小枧镇植物乐园风景介绍 绵阳市游仙区小枧沟镇，位于绵阳城市东南部，是绵阳建设百万人口大城市和绵阳科技城的重要组成部分。辖区幅员面积54平方公里，城市规划面积7.16平方公里，总人口2万余人。辖区区位优势明显，地处绵阳城市涪江下游，距绵阳市中心城区仅7公里，绵（阳）盐（亭）一级公路纵贯全境，绵阳城区二环路环抱辖区，与南郊机场隔江相望，是绵阳城市化空间推进与产业扩散的必须之地。辖区工业和商住项目符合绵阳城市总体规划和工业布局，是绵阳工业经济带的重要组成部分。游仙区植物园有着古老的地质地貌独特的山水风光，其气候适宜，年降水量丰富，形成典型的四季温差，小枧镇有着独特的地理位置，山地纵横交错形成了不同的自然景观。因此在这里衍生了许多野生灌木和珍奇树种，植物园群峰壁立，峻极于天，绵延百里，风景如画。春季芳草如荫，鲜花烂漫；夏日鸟语花香，清泉荡漾；秋季枫叶满山，层林尽染；冬日白雪皑皑，冰雕玉砌，傲骨腊梅，一走进这里你就可以感受到这是一幅幅“纯天然，大自然，顺其自然”的绝妙图画。到这里旅游你可以感受到一路山花野果，一路欢声笑语，自然游、生态游、绿色观光游，简直可与九寨沟的自然风光相媲美。这里是“天然的氧吧”，