物流公司培训规划

培训管理制度

1．培训目的

为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，特制定本制度。

2．适用范围：公司全体员工

3．培训对象：全体员工均为培训对象

4．培训分类：员工知识与技能的培训、安全培训、新员工入职培训等

4.1员工知识的培训：

4.1.1培训目的：通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基

本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、规章制度、工作流程等，便于员工充分了解公司，参与公司活动，运用公司制度，更好的完成工作，增强员工的自信心。

4.1.2培训内容：规章制度，工作流程等

4.2新员工入职培训：

4.2.1培训目的：

使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

4.2.2培训内容：

新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。

5．培训方式：个别沟通或集中上课

培训人员

新入职员工

全体员工

管理层

合作司机

注：全体员工培训及合作司机培训考核

时间安排为：培训相关内容后第二周，以口试或笔试的方式，考核结果报人事部备7．培训记录：每次培训必须做记录，被培训人员签到

8．培训结果验证：新入职员工入职7天内，通过培训后，人事部建立考

题库，考题随机抽取,并在《新员工情况跟踪表》记录跟踪情况，作为是否继

续留用依据；培训后第二周进行效果验证，以考试的方式，分数记录作为年终

考核奖评比参考，考试不合格者，再进行培训，培训后考试，直到合格为止

9. 各部门的培训规划按照附件1,2,3,4安排到每月培训计划

附件1：项目部人员培训规划

附件2：行政部人员培训规划

附件3：财务部人员培训规划

附件4：仓储部人员培训规划

附件5：新员工情况跟踪表

附件6：合作司机培训规划

天

不予录用

事部备档