采购重点内容

第1章采购概述（PPT P96）

采购管理：指对采购过程的计划、组织、协调和控制。包括管理供应商关系所必需的所有活动。P4

（简）采购管理的作用P6

直接作用

1、可以通过实际成本的节约提高营业利润；

2、通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，能为更高的资本周转率作出贡献；

3、通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献；

4、采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。

间接作用

1、产品标准化；

2、减少库存；

3、递增的柔性；

4、对产品设计和革新的贡献；

5、提高企业部门间的协作水平。

第二章采购分类

集中采购：相对于分散采购而言的，指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。P24

联合采购：指多个企业之间的采购联盟行为，是集中采购在外延上的进一步拓展。P28

采购战略联盟：指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。P30

即时制（JIT）采购：是一种先进的采购模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从即时制生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。P31

（简）即时制采购的优点P33

1、大幅度减少原材料和外购件的库存；

2、提高采购物资的质量；

3、降低原材料和外购件的采购价格；

4、暴露深层次问题；

5、压缩了生产过程中不增值的活动；

6、使企业真正实现柔性生产。

第三章招标采购(PPT P53)

招标采购：通过在一定范围内公开购买信息，说明采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准确定最优惠条件的投标人并与其签订采购合同的一种高度组织化采购方式。P44

（简）招标采购的一般程序P49

策划——招标——投标——开标——评标——定标

（简）货物采购常用的评标方法P59

1、以最低评标价为基础的评标方法；

2、综合评标法；

3、以生命周期成本为基础的评标方法；

4、打分法。

第四章电子采购

电子采购：指用计算机系统代替传统文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称网上采购。P71

（简）电子采购的主要模式P74

1、卖方一对多模式

2、买方一对多模式

3、第三方系统门户

4、企业私用交易平台

5、拍卖与反向拍卖

第五章战略采购

战略采购：又称双赢采购，是一种新兴的在合作关系与竞争性关系之间寻求平衡的采购模式。P90

（简）战略采购的组织能力P91

共有的能力：1、总成本建模

2、创建采购战略

3、建立并维持与供应商的关系

特殊的能力：1、整合供应网

2、利用供应商进行创新

3、发展全球供应基地

第六章市场调查与采购预测(PPT P52 P69)

采购预测：指在采购市场调查所取得的各种信息基础上，经过分析研究，运用科学方法和手段，对未来一定时期内采购市场的变化趋势和影响因素所作的估计和判断。是生产社会化和商品经济的产物。P118

（简）采购预测的程序P119

1、确定预测目标

2、拟定预测计划

3、收集分析数据资料

4、选择预测方法，建立预测模型

5、估计预测误差

6、提出预测报告和策略性建议，追踪检查预测结果

第七章采购计划和预算(PPT P18)

采购计划：为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。P137

（简）定量采购的作业程序P150

1、确定应采购商品的现有库存量

2、根据用户需求和现有库存量确定商品的需要数量

3、若现有库存量能满足用户需求，为用户提取货物

4、计算库存量（库存量=现有库存量—提取数量+在途库存量—延期购买量）

5、当库存量<=用户订购量，向供应商发出订货单BOM（产品结构文件又称物料清单或用料清单）：不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。P158

第八章采购谈判和合同签订

（简）采购合同的主要内容P187

1、首部（名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方的名称、合同序言）

2、正文（·主要内容：商品名称、品质规格、数量、单价与总价、包装、装运、到货期限、到货地点、付款方式、保险、商品检验、纷争与仲裁、不可抗力；·选择内容：保值条款、价格调整条款、误差范围条款、法律适用条款。）

3、尾部（合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章）

第九章采购合同履行

（简）采购中不合格品管理主要内容P223

1、不合格品的发现

2、不合格品的质量责任

3、不合格品的管理方法

4、不合格品的处理

第十章采购成本管理

（简）采购价格影响因素P233

1、供应商成本的高低

2、规格与品质

3、采购数量多少

4、交货条件

5、付款条件

6、采购物品的供需条件

7、生产季节与采购时机

8、供应市场中竞争对手的数量

9、客户与供应商的关系

价值分析：又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方法。指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本（生命周期成本）可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。（价值=功能/成本）P245

第十一章供应商管理

（简）供应商选择的过程P255 P259

供应商的选择标准：

1、供应商选择的短期标准

·商品质量合适

·成本低

·交货及时

·整体服务水平好

·有履行合同的承诺与能力

2、供应商选择的长期标准

·财务状况是否稳定

·内部组织与管理是否良好

·员工的状况是否稳定

供应商选择的方法：

1、直观判断

2、考核选择（调查了解供应商、考察供应商、考核选择供应商）

3、招标选择

4、协商选择

（简）供应商绩效考评的指标体系P269

1、质量指标

2、供应指标

3、经济指标

4、支持、配合与服务指标

供应商细分：指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖性等因素，将供应商划分为若干个群体。P273

第十二章采购信息管理

采购管理信息系统：指运用现代的采购管理思想观念，以电子计算机和现代化技术为手段，为采购的综合管理提供决策服务的信息系统。P295

采购跟单工作描述范文采购员的工作描述

采购跟单工作描述范文采购员的工作描述严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；根据生产计划和资金情况，编制采购计划；全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；掌握好实际库存和在途物料情况；合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；对主要原料供应商进行考查；负责签订购货合同；严格执行原料包装材料入库检验制度；随时掌握原料，包装材料市场行情负责；下属的管理工作。

工作职责：采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；市场行情的调查、动态资讯收集、，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；负责公司内部需要的材料和需求。跟近供应商的交期！希望可以帮到您，祝您成功！采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

采购员日常工作职责和工作内容文档

采购员日常工作职责作为一名采购人员，在岗位上究竟该做些什么呢？通常来说，采购员的日常工作职责有以下内容： 1.采购计划与需求确认：（1）采购计划：a计算生机采购数量；b决定最适当的采购数量；c编制订购数量；（2）编制采购金额预算：a计算采购预算金额；b设计采购金额；（3）确认请购需求：a了解请购提出人员或部门；b审核请购单内容；c决定订购方法；（运用资料或表单：生产计划用量清单、存量管制卡、用料计划表、采购数量计划表、采购现金预算表、请购单） 2.供应商选择与管理：（1）供应商寻找；（2）供应商调查；（3）供应商评选；（4）供应商评价、考核；（5）供应商奖惩；（运用资料或表单：供应商调查表、供应商评估表、供应商考核表） 3.采购数量控制：（1）计算适当的采购数量；（2）寻找适当的订货方法；（3）灵活运用数量策略；（4）采购数量计算公式运用； 4.采购品质控制：（1）事前规划：a决定品质标准并开到公平的规格； b买卖双方确认规格及图面；c了解供应商承制能力；d买卖双方确认验收标准；e要求供应商实施品管制度；f准备及校正检验工具或仪器；（2）事中执行：a检视供应商是否按照规范施工；b提供试制品以供品质检测；c派驻检验员抽查在制品品质；d品管措施是否落实；（3）事后考核:a严格执行验收标准；b解决买卖双方有关品质歧视；c提供品质异常报告；d要求卖方承担保证或保固责任；e淘汰不合格供应商；（运用资料或表单：供应商品质来料验收记录、不合格处理记录、来料检验报告、供应商品质统计表） 5.采购价格控制：（1）采购价格调查；（2）采购价格分析与确定；（3）询价；（4）报价单审核与分析；（5）议价；（运用资料或表单：采购订单、报价单） 6.交货期控制：（1）事前规划：a确定交货日期和数量：b了解供应商生产设备利用率；c卖方提供生产计划表或交货日程表d给予供应商物（2）事中执行：a了解供应商生产效率；管及生管能力e准备替代来源； b买方提供心要的材料，模具或技术支援；c买方加强交货前的稽催工作；d交货期及数量变更的通知；e买方尽量减少规格变更；（3）事后考核：a对交期延迟的原因分析及对策；b检讨是否转移订单（更换供应商）c执行供应商的奖惩方法；d完成交易后剩料、模具、图面等的回收；（运用资料或表单：采购追踪记录表） 7.采购成本控制：（1）事前规划；a建立合格厂商评选制度；b查询以

采购项目内容要求及技术参数

采购项目内容要求及技术参数招标内容和技术要求叶县闸北棚户区改造工程金碧园电梯采购项目名称载重/梯级宽度台数梯速/ 角度层站门井道尺寸底坑深度顶层高度提升高度备注 1-4#乘客电梯兼消防担架功能 10008 1.75 19/19/ 19 2000*250 1600455055900有机房无障碍客梯10008 1.75 17/17/ 17 2000*220 1600455050200有机房 5#乘客电梯兼消防担架功能 10002 1.75 19/18/ 18 2000*260 1600455055900有机房无障碍客梯10002 1.75 17/16/ 16 2000*220 1600455050200有机房 6-9#、12#乘客电梯兼消防担架功能 100010 1.75 19/19/ 19 2000*260 1600455055900有机房无障碍客梯100010 1.75 17/17/ 17 2000*220 1600455050200有机房 10-11#乘客电梯兼消防担架功能 10004 1.75 19/19/ 19 2000*260 1600455056100有机房无障碍客梯10004 1.75 17/17/ 17 2000*220 1600455050200有机房 13#乘客电梯兼消防功能 10001 1.75 15/15/ 15 2400*220 1600455052300有机房无障碍客梯10001 1.75 15/13/ 13 2200*220 1600455052300有机房无障碍客梯10001 1.75 15/13/ 13 2200*220 1600455052300有机房自动扶梯800230°5100室内型自动扶梯800230°4700室内型总计：55

采购内容及技术要求

采购内容及技术要求一标段：失眠治疗仪技术参数要求一、设备用途说明主要用于非器质性失眠的治疗，脑神经功能紊乱，情绪心理社会因素所致失眠、老年性失眠、更年期失眠等。包括心理生理性失眠、特发性失眠和主观性失眠二、医疗认证所投产品须具有医疗器械注册证，响应文件中须提供完整的证书扫描件或影印件，否则响应无效三基本要求 1、★显示器≥15寸液晶屏显示、触摸屏操作、同屏显示全部治疗参数、治疗状态时实显示 2、显示界面中文菜单，治疗参数同步显示,动态治疗波形显示,输出强度能量色谱动态显示 3、治疗模式、通用模式、智能模式。 4、治疗强度1-32档，档位可调，可根据患者耐受程度调节大小，无痛恒流治疗 5、治疗时间1-60分钟，时间可调，步长为1分钟，准确度误差不超过±5%，治疗倒计时，无需要时时监护，治疗结束自动报警功能 6、★治疗端口独立控制，双通道输出，可同时开启治疗两名患者 7、输出电极双输出电极，配备专用电极线 8、刺激方式不间断，不重复，左右不一 9、软件系统失眠治仪软件控制系统V1.0 10、系统储存内置患者档案储存、分析系统，自动软件及设备firmware升级 11、刺激波类型幅度被随机调制的指数衰减波 12、刺激脉冲频率1ⅹ（1±30%）KHz 13、刺激脉冲宽度110ⅹ（1±30%）μs 14、刺激脉冲幅度≤20V 15、电极输出峰值电流≤10mA 16、负载阻抗参数2k≥负载阻抗≥500Ω 17、负载阻抗参数对频率、脉宽影响≤±20% 18、治疗仪防电击类型Ⅱ类 19、治疗仪应用部分防电击程度BF型四、其他要求 1、在设备出现故障时，确保及时维修，在维修时长超过48小时，免费提供备用设备。

采购员工作内容及岗位职责

采购员工作内容及岗位职责回复1楼2012-11-27 供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。一、工作概要：供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。二、主要职责： 1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。 3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。 4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。 5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。 6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。 8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。 9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。 10、协助财务中心做好对帐工作。 11、定期或不定期向采购主管汇报工作。 12、服从上级临时安排的其它工作。采购跟单员工作岗位职责一、工作概要：每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。二、主要职责： 1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。 2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。 3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。 4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。 5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。 6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。 7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。

一采购内容及要求

一、采购内容及要求项目主要是针对于日照市岚山区人民医院实现门诊分诊及门诊区域的信息发布功能，以患者为中心，提供实时就诊引导信息，做到实时准确的信息交互，方便病患了解出诊医师、排队序列、健康宣教等信息，做好信息发布和流程引导，提高医疗服务质量，提升患者满意度。因各临床专业门诊的布局差异较大，涉及的就医流程细节不一，但主流程一致。目前的流程大致如下，患者先进行建卡、充值、挂号、分诊，在挂号专业诊区候诊，通过叫号屏幕显示候诊队列，医师通过虚拟叫号器呼叫候诊患者。在没有分诊护士站的专业设置自助分诊取号机，解决分诊人员紧缺的问题。自助取号机的分诊系统和人工护士站的功能一致。二、项目整体要求 1.该项目为整体方案，不接受部分设备及软件功能投标。 2.门诊楼设备安装所需的电源和网络布线由中标方提供，新建妇幼楼的设备安装所需的电源和网络环境由采购方提供，所有系统设备的安装（含墙面开孔、设备上墙等）调测由中标方负责，投标方需在投标方案中给出安装环境的具体要求。 3.该项目的中标单位需在接到中标通知书并与采购方签订合同后45天内，实现合同所订全部设备到货。因采购单位原因导致项目延期，中标方需书面通知采购单位。 4.该项目所涉及设备屏幕质保≥1年，硬件整机质保≥2年，软件质保≥1年。涉及电子硬件产品均要通过国家强制3C认证。 5.中标单位在接到采购方的保修电话后，需在2小时内达到故障现场，并保证尽快修复，4小时无法解决的硬件故障需提供同型号的备机，保证采购方的正常工作。

三、项目建设所需软硬件清单上表所列设备以实际安装数量进行结算，要求投标时明确各项单价。

四、流程及软件功能要求提供完整的硬件设备SDK开发包和平台软件的二次开发接口、数据库结构及相关技术文档。需根据医院实际流程需求定制开发。 1.分诊叫号系统基础软件要求 1)★后台应能部署在WINDOWS或LINUX系统上，推荐使用B/S架构管理； 2)系统可与HIS、LIS、PACS、药房等系统对接，实现挂号、医生坐班、分诊叫号、化验、检查、取药、手术状态等信息实时抓取和解析。 3)需对接软件系统的数据可通过接口自动同步，对实时数据要求高的环节，时间间隔不得超过5秒。 4)系统根据HIS登录的用户ID、用户角色及设备IP，获取队列类型和患者排队数据，匹配不同的数据和管理策略协议。 5)可根据不同专业配置不同分诊排队流程，如：人工分诊台配合自助分诊系统的流程、直接对接挂号系统进入医师候诊队列的流程、由医师自行挂号进入候诊队列的流程等。 6)★与医院预约系统平台做无缝对接。 2.护士站分诊台管理软件 1)★获取HIS护士站分诊台的分诊队列结果，根据院方要求按不同患者身份进行二次排队。 2)提供可隐藏弹出式窗口查看、调整患者排队次序。 3)显示管辖医生站是否开诊及是否医师在线，实现各种工作量数据的统计。 3.自助分诊排队机软件 1)主界面支持分区域显示，分别显示管辖区域出诊医师简介、号源队列信息、分诊指引等内容。 2)★可读取我院就诊卡获得患者信息，包括就诊卡账户余额，由患者选取挂号医师，挂号费不足时需提醒，挂号费可在医生站由医师扣除。 3)对分诊台已分诊未看诊患者可通过分诊自助机修改候诊队列。 4)可按医院要求设计排队票据的内容及格式。 4.医生诊室虚拟叫号器软件

采购内容及技术规范

采购内容及技术规范 1.货物名称及数量 2.质量标准要求供方须有国家质量检验检疫总局颁发的特种设备安装、改造、维修许可证书（其资质证书作为本合同的附件），供方对维保后设备的性能及可靠性负责，并对所购备件的设计、制造、运输、安装、调试及人员培训、保产负责，实行“交钥匙”工程。供方为需方提供的维保项目和质量必须符合以下国家标准要求（1）GB/T3811-2008 《起重机设计规范》（2）GB6067 《起重机械安全规程》（3）GB/T14405 《通用桥式起重机》（4）GB5905 《起重机试验规范和程序》（5）GB/T14407 《通用桥式和门式起重机司机室技术条件》（6）GB4315 《起重机电控设备》（7）GB1497 《低压电器基本标准》

（8）JB/T4315 《起重机电控设备》（9）JB/DQ6146 《起重机控制台》（10）ZBJ19010 《起重机减速器》（11）GB11345 《钢焊缝和超声波探伤方法和探伤结果的分级》（12）JB/T7949 《钢结构焊缝外形尺寸》（13）JB928 《焊缝射线探伤标准》（14）GB700 《碳素结构钢》（15）GB8912 《优质钢丝绳》（16）GB8923 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（17）GB50278 《起重设备安装工程施工及验收规范》（18） JB/ZQ8001《通用桥式起重机产品质量分等》（19）GB1232 《电器装置安装工程施工及验收规范》（20）工业企业噪声卫生标准——卫生部、国家劳动总局颁布 3.维保服务详细内容根据桥式起重机和钢丝绳电葫芦运行工况的分类，供对维保范围内设备将提供下列服务：初次全面检查服务、定期检查及维修保养服务和临时性维修服务。 3.1初次全面检查服务通过初次全面检查及时发现和处理设备存在的故障隐患，对发现的设备问题隐患进行大修或维修、保养确保设备的正常运行；对必须进行防腐保护的设备进行防腐。 3.1.1钢丝绳电动葫芦检查标准

采购部门人员的工作职责和要求

采购部经理和采购人员的工作职责和要求 1．采购部的职能 (1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。 (2)寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 (3)与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料。 (4)要求报价，进行议价，有能力的可进行估价，并作出比较。 (5)采购所需的物料。 (6)查证进厂物料的数量与品质。 (7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。 (8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 (9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。 2．采购部经理的工作职责 (1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 (2)对新供应商品质体系状况（产能、设备、交货期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 (3)与供应商的比价、议价谈判工作。 (4)牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作，以确保供应商持续改进，不断优化采购渠道。 (5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 (6)部门员工的管理培训工作。 (7)与供应商以及其他部门的沟通协调等。 (8)决定采购方式。 3．采购工程师的工作职责 (1)主要原材料的估价。 (2)供应商材料样板的品质初步确认。 (3)材料样板的初期制作与更改。 (4)替代材料的搜寻。 (5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。． (6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。 (7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 4．采购员的工作职责 (1)采购计划编排，物料的订购及交货期控制。 (2)订购单的下达。 (3)物料交货期的控制。 (4)查证进料的品质和数量。 (5)进料品质和数量异常的处理。 (6)与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。 (7)办理支付货款事宜。

采购管理规定--体系文件

1.0 管理职责 1.1采购部是公司采购管理部门，负责公司各项采购管理规定及流程的制定及列入集中采购范围采购项目的执行； 1.2公司其它部门亦是采购管理的重要组成部分，参与采购过程与供应商评价等工作，同时负责自主采购范围采购项目的执行。 2.0管理内容公司实行集中采购与自主采购相结合的采购管理体制，所有采购行为均应按照公司采购管理规定及各项采购程序执行。 2.1集中采购 2.1.1采购部负责公司的设备、物料、服务、工程项目等有关的采购管理工作，亦称集中采购。 2.1.2内容：包括设备、原辅材料、生产及非生产性低值易耗品、各类与日常生产运行相关的服务、新建改造工程、修缮工程及其它与工程建设有关的采购。 2.2自主采购 2.2.1公司其它部门根据各自职责分别负责专业性强、功能定向的某些特殊采购，亦称自主采购。 2.2.2内容：如咨询、培训、IT系统新建维护、党群工会费类采购、业务招待用品等。 3.0采购方式根据采购项目内容、采购限额标准以及所购产品对服务、安全的影响程度，公司将采购分为三种方式：招标采购、直接采购、竞争性谈判或询价采购。公司所有的采购都应遵照以上的采购方式进行。 3.1招标采购：凡符合招标条件的都应采用招标的方式进行采购。详见公司《招投标管理规定》。 3.2直接采购：简称“直采”，是指向一家供应商直接购买产品的采购方式。采用该种方式必须符合以下情况之一： 3.2.1只能从特定供应商处采购，或供应商拥有产品专有权，且无其它合适替代产品； 3.2.2原采购产品的后续维修、零配件供应、更换或补充，必须由原供应商提供的；

3.2.3对于服务采购项目，供应商在上一年度评价中为合格，所提供服务质量、价格均得到用户及相关部门的认可，可在下一年度考虑经谈判后直接与其签定合约； 3.2.4框架协议中的产品。 3.3询价采购：是指通过对两家或两家以上的潜在供应商的报价及其所提供产品性能等因素进行比较的基础上，确定性价比最优供应商的采购方式。包括：比价、竞争性谈判、评审等方式。 3.3.1比价： 3.3.1.1比价定义：根据确定的需求，由采购人员在市场中的一定范围内选出若干供应商，请其对所提出的需求进行报价，采购人员根据其所报价格,对其需求的响应程度、资质、产品质量等进行综合评定，选出相对性价比最优供应商进行合作。该采购方式适用于需求明确、市场竞争充分、产品或服务较为成熟的采购项目。 3.3.1.2比价适用条件：ａ、设备类： ?市场标准性设备类； ?为保证公司现有系统延续性与一贯性，已确认品牌的产品； ?总价不超过100万元的其他设备。 b、物料类：已确定品牌的物料产品；总价不超过100万元的物料采购项目。 c、服务类：除采用直采方式采购外总价不超过100万元的服务采购项目。 3.3.2竞争性谈判适用条件：市场竞争不充分，符合条件的潜在供应商只有两家的采购项目。 3.3.3评审适用条件：50-100万的项目；需求不易清晰描述，市场竞争充分的采购项目。 3.3.4在进行询价采购时应考虑产品价格、质量、供货商资质、信誉、服务质量、售后服务等因素。 4.0采购策略采购策略是为区分公司关键采购行为，合理运用采购方式，提高工作效率、控制采购风险而制定的相关办法，具体包括： 4.1协议供应策略：针对采购频次高且采购内容及市场价格相对稳定的采购项目，为保证采购效率，通过运用合理的采购方式，选定相应供应商，与其签订较长期限（不低于

采购员的工作内容

为了工作而找工作，而不是为了跳槽而找工作。采购员的工作内容搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。编制辅料采购计划并实施采购。协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期。做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库，配合财务月底关帐工作。及时在ERP系统中完成采购的相关数据录入。积极开拓货源市场，以达到货（价）比三家的目的。负责对采购材料质量、数量核对工作，定期编制辅料采购情况的分析总结报告。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，并负责退货、索赔等相关事务。协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。完成上级交办的其他工作。日常工作汇报至厂长，专项事务汇报至采购经理。工作描述：主要对新旧产品询价（货币多家）、比价、议价、评估、索样。根据公司计划部制定到生产计划下发采购订单，货物到跟催，收发快递，月底对账等。争取为公司节省生产及运营成本！男女采购的优势： 1、男购员比较顾全大局，在价格上不会太多计较，注重品质的多，男的优势在于，对于化工，建材，等大件物品上面比女采购更懂得物品的各方面问题，女的采购比较细腻，在价格上比男的更计较，在美容，服装，人体外貌装饰产品，以及家庭用品上，比较有眼观。男采购在选择大件物品供应商方面比较能拿捏分寸，女采购对于供应商的服务方面比较计较。不同产品的采购员男女的具体表现也不同，只能从大致上说。 2、从长远看，男采购更能应变市场，掌控市场。因为，男性一般头脑灵活，知识较广，能将所需物品从感性认识转变为理性分析，从而更有杀价力。大部分公司以女性做推销或采购，某公司用男性来做相应工作，也有一种调剂作用。当然，男性必须改掉不良习惯，吸收女性一些优点，才能突现出男人的实力。 3、可能这样可以更好的控制供应商，但是我觉得公司应该有合理的男女采购比例，这样可以发挥互相的优势，更好的控制局面。但最关键的还是要看个人的能力了工作任务：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

采购内容及要求

采购内容及要求 1、投标人所投产品必须具有中国民用航空局颁发的《民航安全检查设备使用许可证书》、产品检验证书、质量认证证书等；经销商需提供产品代理授权书； 2、投标人所投产品的制造厂商必须具有ISO9000系列质量管理体系认证证书。 3、投标人所投产品必须为制造厂商的原装产品，并附有证明书。 4、投标人须保证所投产品运行安全，可靠性高，外形美观。运行噪音低，故障率低，易维护，并能提供连续不断的服务。 5、投标人应提供所投产品的产地、质量保证体系的相关资料，以证明产品生产的成熟性。 6、投标人必须在接到用户故障报告后2小时内作出响应，24小时内提供现场服务。 7、投标人需按要求完成所投产品的设计、制造、运输、验收及售后服务工作，并按上述顺序移交所需的资料。 8、本采购项目要求仅提出对采购项目文件中产品的基本要求，不应作为完整的详细要求，投标人应负责采用先进标准设计，并保证符合采购项目文件的要求。同时，投标人还应满足本采购项目文件中未描述的，但为保证所投产品能正常有效运行所需要的详细要求和材料配置，并包括在投标总价内。 9、投标人应提供的技术资料（1）产品的详细配置；（2）提供技术资格能力资料：（3）技术资质全套资料；（4）产品生产许可证、性能测试报告、检测记录；（5）专用维修工具及备件清单；（6）其它有关资料。（7）产品生产许可证、产品合格证及产品出厂证；（8）产品装箱清单，包括专用工具及备件清单；（9）产品出厂测试报告及检测记录；

（10）产品全套技术资料、说明书（含验收测试说明书）；包括： ①货物的详细配置 ②安装、使用及维护说明书 ③货物基础图 ④系统图、电气接线图、控制原理图（11）制造厂商认为应提供的其它有关资料。 10、包装要求招标文件中所列货物均采用标准包装。这些箱盒应适合于储存，储存年限应在包装上予以说明。所有备件应加以标签。 11、安装、调试和试运行（1）货物到达现场后，由采购人提前1周向中标人提出具体的安装、调试日期，中标人应在指定日期内安排人员到现场安装并进行调试。安装、调试工作必须在1周内完成。（2）安装、调试的分工和责任：由中标人提前1周进行现场勘察，并提供货物的安装、调试方案，并在货物安装调试前对采购人的技术人员进行现场的培训。（3）货物安装、调试由中标人负责。（4）安装、调试和试运行应在采购人代表在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。由于中标人原因造成的安装、调试和试运行失败引起的费用和延误由中标人负责。（5）中标人应提供所有安装、调试和试运行所需的工具、材料、仪器及劳务。货物安装、调试和试运行所需费用包括在总价内。 12、验收测试（1）中标人必须提前1周提供现场验收大纲，经采购人确认后方可实施。（2）现场验收时所需的专用工具和仪表由中标人提供。（3）中标人的检验部门在货物制造过程中和完工后，应按有关标准和规范，对货物进行各项具体的检验和试验，提出检验报告，并对检验报告的准确性和完整性负责，以便采购人工程师进行监理。

后勤采购员岗位职责

后勤采购员岗位职责后勤采购员岗位职责后勤采购员岗位职责一、在采购班长的领导下进行工作，要严格遵守集团和中心的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。二、直接负责采购各餐厅所需的食品原料和炊事用具。在采购工作中严格执行国家的政策、法令、法规，在采购食品原料时必须严格执行《食品安全法》的规定，严格执行中心的《原料采购、索证、验收制度》的规定，保证采购的原料符合食品安全要求。三、既要加强计划性，又要根据市场价格，天气情况，在不造成浪费和积压的前提下，综合考虑价格与数量的关系，灵活掌握采购数量，精打细算，节约开支，减少浪费。四、在采购物资时，要认真验收，其内容包括索证、检查质量、检查生产日期、检察外观以及眼看、手摸、口尝、鼻闻等，由于工作不负责任而购进的不合格物资，由本人承担全部责任和损失。五、购回的物资，要做到物资入库，手续结清，尤其是蔬菜类和冷冻食品等，由于品种较多，数量较大，容易出错，必须当日结清所有手续，违者，责任自负，六、采购组不设专职汽车司机，由采购员兼任，平时要爱护车辆，经常检修，定期保养，按时加油、加水，不开带病车。要严格遵守交通法规，严禁酒后驾车，违者除承担全部损失外，还要追究相应责任。严禁私自出车，严禁公车私用。

七、按时结清周转金，对长期拖欠周转金者，按挪用公款对待。采购员要严于律己、公私分明、办事公正、廉洁自律，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良作风。做到拒腐蚀、不受贿、不索贿、遵纪守法。八、外出执行采购任务时，不给私人捎、买、带物品。九、完成领导交给的其他任务。后勤采购员岗位职责 1、工作认真负责，按时上下班，遵守学院各项规章制度。 2.采购以批发为主，零购为辅的多渠道采购，团结协作，保证原材料物美价廉，检验入库、损耗要符合规定。 3.采购要按计划完成，保证质量，杜绝浪费。 4.支票、现金要保管好，不准丢失，及时报帐，手续齐全。 5.严格遵守有关政策和财经纪律，大公无私，不得弄虚作假。在采购过程中，不搞公私兼买，不准给私人采购任何物品用品。后勤采购员岗位职责 1、工作认真负责，按时上下班，遵守学院各项规章制度。 2.采购以批发为主，零购为辅的多渠道采购，团结协作，保证原材料物美价廉，检验入库、损耗要符合规定。 3.采购要按计划完成，保证质量，杜绝浪费。 4.支票、现金要保管好，不准丢失，及时报帐，手续齐全。 5.严格遵守有关政策和财经纪律，大公无私，不得弄虚作假。在采购过程中，不搞公私兼买，不准给私人采购任何物品用品。一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种，为顾客提供超值商品的最大价值和最好的服务。培训供应商按照公司的程序来做事。二、熟悉市场了解商品：

二、采购内容及要求

二、采购内容及要求序号设备名称参数及配置要求单位数量 1儿童综合能力测评与训练系统主要功能 1、儿童智商（IQ）测评功能：图片词汇测试（PPVT）、联合性瑞文测试（CRT-C3） 2、儿童注意力测评与训练功能，不少于2种方法； 3、儿童生长发育测评（体格、智能、气质）功能。 4、儿童膳食营养、智能开发指导。 5、儿童记忆训练功能。 6、儿童多动症诊断标准与量表不少于3种方法。 7、抽动症诊断标准与量表（采用耶鲁综合抽动严重程度量表），具有2种方法。 8、孤独症诊断标准与量表不少于3种方法。 9、心理测评功能 10、儿童行为测评功能 11、儿童气质测评功能。 12、儿童学习能力测评测评范围： 1、儿童智商及注意力测评：3～16岁 2、儿童体格发育测评：0～5岁儿童身高体重，0～7岁儿童坐高、头围、胸围测评 3、儿童综合智能发展测评：0～3岁半 4、丹佛发展筛选量表(DDST)0～6岁 5、儿童气质状况的测评:0～1岁、1～3岁、3～7岁三个年龄段。 6、儿童的膳食营养和智能开发指导：0～7岁 7、儿童瞬时记忆训练4-8岁，儿童短时记忆训练6-16岁 8、儿童发育行为诊断0-18岁性能特点： 1、具有PPVT测试声报图片词汇性能。 2、具有CRT测试语音自动提示性能。 3、MOD测试具有语言提示性能。 4、儿童注意力训练在显示屏走动的字幕上按照选定的符号进行手指触摸或用鼠标点击划销。 5、划销测试可自动根据被测试者年龄的不同确定字幕走动的速度。 6、MOD测定直接在屏幕上用手、笔或鼠标画人。 7、体格发育采用双标准WHO生长发育标准，2005年全国儿童体质调研的生长发育标准。 8、“耶鲁量表”分别评估运动性抽动和发声性抽动，且对每类抽动进行次数、频率、强度、复杂性、干扰5个方面的评价；对症状范围、严重性范围及总的严重程度分别做出评定，同时涉及了部分心理行为内容。 9、测试结果进行自动分析，并给予指导方案。套1

采购内容及技术要求

采购内容及技术要求 1、采购内容 1.1 掌纹自动识别系统软件掌纹自动识别系统软件1套，实现对捺印及现场掌纹数据的日常管理、比对、认定、结果反馈、比中复核功能；并实现与现勘系统、刑事技术应用平台的对接，确保全市范围内各区、县、基层所对掌纹业务的正常运行。 1.2硬件配置及数量

2项目总体要求 ★（1）系统须满足中华人民共和国公安部有关“指掌纹自动识别系统”的相关标准，所有符合公安部标准的活体掌纹采集设备采集的数据可直接入库、比对并反馈，投标人须提供承诺函，并加盖公章。 ★ （2）系统须捺印掌纹比对捺印掌纹（PP2PP、捺印掌纹比对现场掌纹（PP2PL、现场掌纹比对捺印掌纹（PL2PP、现场掌纹比对现场掌纹（PL2PL等4种比对查询方式。 3用户需求 3.1.系统技术指标需求 3.1.1 系统库容需求管理全市100 万人份捺印掌纹数据及100万枚现场掌纹数据（免费赠送300 万人份捺印指纹数据、100 万枚现场指纹数据）。 3.1.2 比对速度需求单台掌纹比对器可提供PP2PL/PL2PP速度不低于2万掌/秒。系统提供总比对速度：PL2PP速度不低于8万掌/秒、PP2PL不低于2万掌/秒（支持指纹比对速度不低于150万枚/秒）。 3.2 基本功能需求

3.2.1捺印掌（指）纹处理功能系统软件捺印掌（指）纹处理模块须具备掌（指）纹图像录入、文档录入、质量控制、掌（指）纹数据库建立以及掌（指）纹比对、结果鉴定、重卡管理等功能模块。 321.1文档输入模块系统应具有良好的简体中文用户图形界面和完备的汉字输入法，便于掌（指）纹文档的快速录入。支持条码的自动生成，具有关键字段规范性检查功能。提供完备的数据字典功能，应根据公安部掌（指）纹数据规范中规定的，例如国籍、民族、案件类别、户籍地行政区划等，提供代码字典和辅助录入功能。能够对掌（指）纹文档信息进行增、删、改等操作。 3.2.1.2图像录入模块掌（指）纹图像可通过平板扫描仪、高速扫描仪及通过公安部 GA 认证标准活体掌（指）纹采集仪等方式录入。能够获取双正面掌纹、双侧面掌纹、三面指纹和平面指纹。提供标准BMP RAW JPG等格式图像文件导入接口，支持单卡或批量转换；掌（指）纹卡片扫描录入时，支持自动分割和自动分割后人工校准两种工作方式

采购管理概述

第一章采购概述 ?采购的含义 ?采购的地位和作用 ?采购的基本程序和原则 ?采购管理研究的必要性 ?采购管理的发展趋势 1.采购的含义采购的基本概念：分为狭义和广义，狭义的采购是买东西，广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过其他途径取得物品的使用权。可以从以下几个方面来理解：（1）采购是从资源市场获取资源的过程（2）采购是商流过程和物流过程的统一（3）采购是一种经济活动采购的相关概念：（1）订购、购置和购买与采购的区别订购是采购过程的一部分，购置一般用于固定资产和设备的采购，购买主要是采购中的商流活动。（2）供应：包括采购、存储和接收在内的更广泛的含义（3）开发原料来源：包括寻找供应源、保证供应的连续性、确保供应的替代源等（4）采购管理：对采购过程的计划、组织、协调和控制 2.采购的范围采购的范围是指采购的对象或标的，按其对象的不同可以分为有形采购和无形采购。采购的对象还可以分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料。间接物料是与最终产品不直接相关的商品或服务。 3.采购的地位采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要来源，已由战术地位提高到了战略地位。（1）采购的价值地位采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分（2）采购的供应地位采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量（3）采购的质量地位采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力等。产品的质量很大程度上受采购品质量控制的影响。 4.采购管理的作用分为直接和间接两种作用（1）直接作用

从实际成本的节约提高企业利润提高资本周转率促进企业业务流程重组及组织结构的改革提供信息源（2）间接作用间接贡献通常比直接节省的资金更加重要产品标准化减少库存增强柔性对产品设计和革新的贡献提高企业部门间的协作水平 5.采购的程序采购的程序基本如下：（1）提出需求各个部门向采购部门发出物料需求单（2）描述需求准确的描述所需的商品，采购的成功始于采购要求的确定。（3）选择可能的供应来源，评价供应商根据需求说明再选择成绩良好的厂商（4）确定适宜的价格与供应商进行价格谈判，确定适宜的价格（5）发出采购订单向供应商发出订单（6）订单跟踪与催货跟踪是对订单所做的例行追踪，以确保供应商能够履行其货物发运的承诺。催货是对供应商施加压力。（7）产品检验采购合同上应明确产品检验体系（8）不符与退货处理如果厂商所交货品与合约规定不符而验收不合格，应依据合约规定退货，并立即办理重购（9）结案（10）记录与档案维护 6.采购的原则采购决策应该以正确的商业导向为基础，兼顾对其他部门的影响，并且以适宜公司内部用户要求为目的（1）商业原则：对公司的经营方针有一个全面的理解（2）整体效应原则：不能孤立的制定，要考虑这些决策对其他主要活动的影响（3）适用性原则：主动地适应内部客户的要求采购管理研究的必要性 7.中国加入WTO以后，采购活动由国内选择、企业自主决策变成全球选择。

采购员工作内容大全

采购员的工作职责_采购员工作内容大全采购员的工作职责篇1 1、建立公司供应链系统，建立采购流程、采购渠道、供病商名录： 2、编制供应商合作协议系列合同文件，规范供应商开发、打样、服价、核价、评选，导入管理流程，合理规避、降低、转移公司商业风脸 3、根据公司业务方家制定采购方案，寻找合适的施工队人 4、及时提供研发部项目所需的供应商资源，技术支持、所有零配件样品需求，并严格成本控制 5、跟催项目进度，配合项目进展组织物料采购 6、配合业务部门，参与公司项日投标，协调目标客户公关采购员的工作职责篇2 1、负责供应商开发与管理，采购合同管理及合同纠纷防范; 2、负责材料采购成本管理和材料安全库存资料管理;

3、负责项目材料的采购，市场询价议价，确保质量和数量; 4、熟悉财务报销流程和办理相关结算手续的流程; 5、完成领导交办的其他工作。采购员的工作职责篇3 1、根据公司采购计划，跟进供应商合同，下达采购订单，跟进付款等 2、跟进和追踪了解供货进度，安排收货工作并及时与供应商确认收发货情况 3、负责各种采购表格资料的录入和更改 4、负责供应商的开发、管理与维护 5、负责与供应商接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本 6、完成上司交办的其它临时工作采购员的工作职责篇4 1 供应商联系方式核对确认 2 供货特定条件管理 3 供应商缺货商品原因确认

4 商品主档资料核对及修正沟通 5 根据出货量结合库容状况制定采购计划 6 订单管理 7 退单管理 8 不动品/返坏品处理 9 商品移库调拨(执行) 10 押货管理 11 差异问题解决采购员的工作职责篇5 1、负责物料交期的跟踪控制，跟进订购与交货进度，并反馈信息; 2、负责来料异常部份配合品管部与供应商进行沟通处理; 3、负责物料价格的合理成本控制，定期对物料询价、比价、议价; 4、负责配合研发部、品管部门针对技术、品质问题与供应商沟通，协助跟催供应商提供问题分析报告; 采购员的工作职责篇6

第六章采购内容及要求

第六章：采购内容及要求序号设备名称性能参数单位数量一、会议室（3个） 1投影机1、国际品牌，3LCD投影技术,液晶面板尺寸：0.76 英寸 2、亮度: (≥5000)流明 3、自动光圈控制系统，对比度≥15000:1； 4、标准显示分辨率1920*1200 5、投影镜头：手动聚焦，光学变焦≥1.2倍， F1.6~1.76，f=19.158~23.018mm 6、整机功率：≤400W，待机功耗≤0.3W； 7、输入接口：VGA（D-sub 15pin）×1、Audio in：mini jack ×1（3.5mm）、HDMI×2，Video ×1（RCA）输出接口: VGA（D-sub 15pin）×1、Audio out（Mini-jack ，3.5mm）×1；其他接口：RS232（D-sub 9pin）×1 ，RJ- 45×1（LAN,Dispaiy and Control）、USB×2； 8、具备垂直和水平梯形校正、四角校正功能；支持HDBaseT 长距离网络传输功能；支持水平、垂直360°旋转安装；多种图像模式选择，支持DICOM模拟模式,支持Crestron、PJ- Link、AMX,快速开关机功能，断电保护功能；台3 2电动幕布1、尺寸：150寸16:10,玻珠投影幕 2、显示画面：3.23*2.01 个3 3电动吊架2、外壳由金属板冲压机械加工成型，静电喷涂装饰，外表面牢固耐用；个3 4LED条屏像素点中心距4.75mm 像素解析度44321点/㎡，单元尺寸： 304*152mm，屏体显示设计尺寸（长）4.56M*（高） 0.304M=1.4㎡，含安装钢结构，异步控制系统块3 5专业音箱1. 阻抗：8Ω 2. 频响：70Hz-20KHz 3. 额定功率：150W 4. 灵敏度：96dB/W/M 5. 覆盖角度：(H)100°(V)80° 6. 高音：3"锥形高音单元×2 7. 低音：8"低音×1 台12 6支架壁挂音箱支架，配套定制只12

采购管理题库(附答案)

采购管理试题题库一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的姓名 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。