项目管理标准化与标准的明确

项目管理标准化与标准

的明确

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于项目管理标准化版与版标准的明确

各公司：

根据2015年第一次工作会议对“项目标准化要全面达到版标准，先进公司要达到版标准”、“打好‘项目管理标准化’的攻坚战，建设集团全部项目达到版标准，1/3项目达到版标准”的精神，工程管理部结合正在编制的《项目管理标准建设参考标准》，根据领导指示明确项目管理标准化建设的版、版标准。具体设定标准如下：

一、项目管理标准化建设版

1、区域公司版标准：

公司管理制度、管控流程、项目管理动作基本齐全，并正常运行，不发生重大安全、质量事故，并基本达到如下要求，可认定为版标准。

1）管控流程：运行《区域项目管理标准化三年行动计划》中十项管理流程，且落地率不低于80%。其中实测实量平均合格率不低于80%，项目基本达标合格率不低于85%。

2）“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于80%，项目部管理人员人证统一率70%。

3）作业指导书：木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明施工等9本作业指导书，在项目部有效落地。

4）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%，项目落地率不低于70%。

5）在建项目达到版标准要求。

2、项目版标准：

在建项目达到《项目综合评价管理办法》中的达标要求，及时有效处理客户投诉，且符合如下条件：

1）“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备基本齐全，人证符合率不低于70%，技术负责人、安全员配备合格率不低于80%；

2）现场设施标准化（参考《项目管理标准建设参考标准》）：

○1安全防护类，定型化安全通道、作业防护棚、电梯井防护门、人货梯防护门等18项配备率100%；文明施工及CIS类定型化八牌二图、大门、危险源告示牌等全面落实，其它项不低于70%。

○2质量类，各项材料合格，设置样板引路（提倡实体样板）、实测数据可视化、有标养室、使用优质周转材料等。

○3集装箱序列，现场使用集装箱式门卫室、茶水亭等。

○4后勤办公类，办公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配备基本完备，管理人员工装统一。

3）标准化管理动作：

参考《项目管理标准建设参考标准》，其中安全类标准化管理动作10项，质量类标准化管理动作11项，生产类标准化管理动作5项，综合类标准化管理动作8项。

○1安全类，全面落实重大危险源、大型机械设备、临时用电等3项标准化管理动作。

○2质量类，全面落实样板引路、实测实量、标准化养护等3项标准化管理动作。

○3生产类，全面落实供应链、封闭管理、职工入场及考勤等3项标准化管理动作。

○4综合类，全面落实工程管理目标责任制、平面策划、资料管理等3项标准化管理动作。

二、项目管理标准化建设版

1、区域公司版标准：

公司管理制度、流程、动作完善，并能正常运行，无特大投诉事件，确保不发生重大安全质量事故，并基本达到如下要求，可认定为版标准。

1）管控流程：运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项管理流程，且100%运行。实测实量平均合格率不低于85%，竣工达标验评合格率不低于70%。

2）“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于90%，项目部管理人员人证统一率80%。

3）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%，项目部不低于85%。施工工艺标准化模块在项目层面得到应用，取得一定成效。

4）所有项目达到版标准要求，1/3项目达到版要求。

2、项目版标准：

在符合项目管理标准化版的基础上进一步落实人证岗、现场标准化、标准化管理动作，大力推广技术进步措施，客户满意度较高，未发生客户类重大等级及以上投诉，且符合如下条件：

1）项目基本达到标杆工程的标准。

2）“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备齐全且具备对应岗位能力，人证符合率不低于80%，技术负责人、安全员配备合格率不低于90%；

3）现场设施标准化（参考《项目管理标准建设参考标准》）：

○1安全防护类定型化设施配备率100%，文明施工及CIS类整体落地率不低于85%。

○2质量类，落实集中加工车间（钢筋、砌体、水电安装、模板、小型构件）并得到有效应用，质量类现场标准化落地率不低于80%。推广使用日式管理工具。

○3后勤办公类现场标准化落地率不低于80%。

4）标准化管理动作：

参考《项目管理标准建设参考标准》，其中质量、安全、生产及综合类必须包含版标准动作。

○1安全类标准化管理动作推广落地不少于6项，有相应管理痕迹，并取得实效。

○2质量类标准化管理动作推广落地不少于5项，有相应管理痕迹，并取得实效。实测适量合格率不低于85%。

○3生产类标准化管理动作不少于4项，有相应管理痕迹，并取得实效。

○4综合类标准化管理动作不少于5项，有相应管理痕迹，并取得实效。

5）技术进步措施（参考《项目管理标准建设参考标准》，共16项）：项目部推广使用PC、铝模、爬架等技术进步措施，并对项目质量、安全、绿色施工等有实际推进实际效果，优先考虑。

附件：《项目管理标准建设参考标准》目录：1、现场设施标准化清单；2、标准化管理动作清单；3、技术进步措施清单。

备注：《项目管理标准建设参考标准》目前尚在编制中，需要了解相关信息请于工程部王炎伟联系，电话。

现场设施标准化清单

安全类项目管理标准化动作

序

号

动作名称动作要点备注1 全员安全管理1、安全责任分解；2、管理人员签订岗位责任书；3、定期检查评估及改进。

2 重大危险源管

理

1、重大危险源识别；

2、方案编制、论证；

3、方案交底与实施检查；

4、验收

公司与项目部共同参

与

3 定型化设施管

理

1、拟创标杆项目定型化设施必须配备到位；

2、非标杆项目安全防护类定型化

设施必须配置到位。

4 大型机械设备

管理

1、限定租赁或购买大型机械的品牌；

2、按拆前对安拆人员证件核实、交底，

实施安全员旁站管理；3、日常维修保养；

5 临时用电管理1、统一标准化配电箱；2、定期检查整改；3、安全员考核；

6 消防管理1、消防设施（消防水配套、消防台、灭火器）；2、定期检查及演练

7 整理整顿1、楼层清理负责人；2、日式吊笼；3、下班前整理；4、垃圾通道及垃圾池；

5、整理整顿评比；

6、现场材料分区堆放图。

8 场地分区管理

（钢筋）

1、钢筋材料及加工机具的分类分区；

2、半流水作业。

9 班组晨会1、晨会时间控制在5分钟之内；2、晨会内容为当天作业内容和安全交底；3、作业区分区图；4、晨会管理责任人。

10 食堂标准化管

理

1、食堂策划公司审批（硬件设施）；

2、非营利性（菜价合理）；

3、健康证

及留样

质量类项目管理标准化动作

综合类项目管理标准化动作

序

号

动作名称动作要点备注

1 目标责任制签

订

1、签订对象明确（项目经理与团队签订）；

2、目标细化、量化与绩效挂钩；

3、对完成结果及时奖罚、有记录可查。

2 平面策划管理1、工程分管领导、总工、技术处长、策划专员、执行经理、技术员必须参加

平面策划论证会；2、策划论证会必须明确策划内容、实施标准；3、业务规模

大的公司，拟创标杆项目必须由公司主导策划，其他公司必须全部由公司主导

策划。

公司与项目部共同参

与

3 履约策划1、公司对项目骨干策划交底；2、项目总工编制策划书；3、策划书论证，确

定最终量化指标；4、策划书修改成稿；5、项目经理作为履约策划总负责人。

公司与项目部共同参

与

4 履约管控1、策划书学习、考核；2、按照管控表单实施过程管控。

5 施工现场可视

化管理

1、两图十表（内容）；

6 迎检管控1、明确项目执行经理为迎检责任人；2、迎检内容分工交底；3、制定应急措施；4、各项目间的信息及时反馈；5、时间节点管控；6、奖罚明确

7 项目资料管理1、确定专人负责文件管理（资料员）；2、建立统一（省为单位）文件归档目录；3、定期检查归档（2~3月）；

8 经验教训转换1、成立以技术负责人为组长的经验教训转换小组；2、建立各岗位提改进意见

的激励机制；3、公司在项目整理基础上上评选较好知识成果。

公司于项目共同参与

生产项目管理标准化动作

序

号

动作名称动作要点备注

1 供应链管理1、必须从合格供方名录中选择；2、合同及时评审和签订；3、实施过程管控；

2 封闭管理1、施工现场、生活区必须封闭管理；2、封闭区域实行刷卡管理，动态考勤；

3、施工现场必须人车分离，人行道宽度不小于米。

3 职工入场及考

勤管理

1、职工花名册；

2、劳动合同（与劳务公司签）；

3、安全教育；

4、考勤卡及

考勤（每月考勤要班组长签字确认）；

4 劳务分层分段

结算

1、签订劳务单价与工程实体成绩挂钩的合同；

2、每月工程量核实时点工、奖

罚及时核实；3、项目部监督工资发放；4、发放资料收集。

5 民工学校管理1、确定负责人（技术负责人）；2、硬件设施符合公司要求；3、项目部制定培训计划；4、确保培训实施效果；

技术进步措施

序

号

名称包含（概述、适用范围、优缺点、经济性性分析、集团内应用）备注

1 施工图深化

2 BIM技术应用

3 PC构件

4 铝模应用(铝模反

坎)

5 型钢加固体系

6 碗扣、轮扣、承插式支模架

7 全装配式爬架