老业务主管单位不担任文件

关于不再担任武汉市×××××的

业务主管单位批复

武汉市×××××：

你们于××××年××月××日报送的《关于申请不再担任武汉市×××××的业务主管单位请示》等材料收悉。经审核，我单位同意不再担任武汉市×××××业务主管单位。特此批复。

××××年××月××日

（业务主管单位盖章）

业务主管个人年终工作总结(标准版)

业务主管个人年终工作总结 (标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

业务主管个人年终工作总结(标准版) 【篇一】一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名业务主管，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关

怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加

业务经理岗位职责

业务部经理岗位职责业务部经理在总经理的领导下，对所分管的业务项目负全责。其主要职责是：一、部门职能 1、协助业务副总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，并跟进业务目标计划的完成。 2、管理协调业务部的日常工作。 3、掌控及督导下属的目标执行情况。 4、掌握市场动态，进行应对准备策略。 5、监控各类业务项目的开展。 6、定时检查业务部工作状态，提交相应合理化建设意见。 7、协助总经理助理处理好业务上的杂务。 8、协助公司总经理、副总经理做好对外公关工作。二、岗位职责（一）计划管理 1、负责制定年度、季度、月度保险经纪目标计划，并上报业务副总经理。 2、负责跟进目标计划的实施。 3、负责经纪业务实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档。 4、负责监督所属部门保险经纪目标的执行情况，并形成保险经纪业务月度实绩报告。

5、负责日常业务用品使用的审批。 6、合理编排公司的各项计划，合理安排工作时间，节约成本。（二）信息与情报管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制定应对准备策略。 2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施。 3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施。 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及经纪营销业务进行整合。（三）绩效管理 1、根据保险经纪营销目标计划，制订月度考核计划，并配合考核部门进行考核的实施。 2、负责制定本部门的岗位责任制，辅助提升全体业务人员的业务素质水平。 3、负责按计划完成每月任务的追踪，汇总月度业务信息。 4、负责收集新产品信息和内容，及时提供给公司进行研发，负责不定期征求客户对服务要求和其他质量信息，并反馈给业务副总经理。 5、积极推行目标管理模式，考核指标落实到个人，体现多劳多得的分配方针。（四）对外公关管理 1、负责制定对外公关的管理制定，并督促属员认真执行。 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施。

业务主管岗位职责标准

业务主管岗位职责标准岗位名称业务主管岗位编号所在部门业务部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级销售工程师薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期主要职责描述：市场开发，项目进度监控，客户管理，部门管理，业务报表编制职责与工作任务：职责一职责表述：计划的制订与信息的收集反馈工作任务根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划收集和分析区域整体市场信息数据，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：市场的开发工作任务准确定位，找好切入点树立长期市场观念，做好阶段目标管理职责三职责表述：规范营销工作任务准确传递公司产品信息、企业文化与销售政策，规范价格体系把握好灵活性和规范性的协调尺度，建立完善的营销体系和管理模式负责协调合同履行，促进货款回收职责四职责表述：项目进度监控工作任务协调跟进项目进度，促进项目达成及时协助解决项目进展过程中遇到的重大难问题协调业务部和研发部有关项目执行问题职责五职责表述：客户管理工作任务建立客户管理档案，对客户进行定期维护协助、监督销售工程师的售后服务工作职责六职责表述：部门管理工作工作任务在公司规章制度的基础上制定和完善业务部门管理制度监督、协调下属的日常工作，对员工进行业务绩效考核

配合协调部门内部沟通，以及公司内部门与部门之间的良好沟通加强自身的业务知识，定期组织所属业务人员参加业务学习及考核，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作职责七职责表述：业务报表编制工作任务做好业务统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、系统数据每月（季）度对销售额进行统计分析，与财务核对提成报表，建立合理的提成制度职责八职责表述：完成执行经理交办的其它工作任务工作标准： 1.计划全面详细，可行性高； 2.信息反馈及时准确； 3.目标有效分解，执行力强，效率高； 4.管理系统完善，各环节把控良好，形成文件； 5.货款催缴及时； 6.对客户意见及时反馈，合理意见及时解决； 7.服从工作安排，反应迅速。工作权限： 1.客户服务条款的建议权； 2.市场开发策略的建议权； 3.公司流程、制度规范的建议权； 3.代表公司权限内的权力行使。岗位责任： 1.对市场开发，目标达成负责； 2.对商业信息的安全负责； 3.对货款结算负责； 4.对部门内部的规范管理负责。工作关系：总经理计划部业务部研发部工程部

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限直属上司：业务部总经理直接下级：团队业务员审核批准：业务负责总裁岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。岗位职责： 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。 3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系： 1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面

与财务部发生协作关系。主要权限： 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。任职资格： 1、为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 2、专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 4、工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

业务主管工作职责

上海市嘉定区安亭幼儿园一、常规工作 1、教育教学常规管理：能深入一线做好教育教学常规管理工作，每周至少四个半天。 2、切实做好师资队伍的培养工作，青年教师业务提高快,进步大。 3、监督、检查、指导教师教育教学工作、家长工作和班级管理工作，并卓有成效。 4、制定调整教学计划、内容、幼儿活动时间表，合理做好场地安排与划分。 5、钻研业务，帮助指导教师确立适切的主题活动课程。 6、有效管理利用现有的教学资源，组织指导教师为幼儿创设良好的教育教学环境。 7、指导组长开展教学研讨活动，切实解决教学实际问题。 8、认真及时做好日常资料的积累工作，汇集业务档案和教育资料。二、考核工作公正、合理地做好教师的考评、考核工作，调动教师工作积极性。三、条线工作 1、科研工作：不断完善全园科研工作管理制度，注重过程性指导及资料积累，每学年至少有3个以上课题被区级以上立项。 2、家长工作：家长工作指导形式多样、有效，资料丰富、有质量；全园家长调查问卷满意率在90%以上。 3、师训工作：能出色完成教师“十一五培训”“园本培训”等工作。 4、双语工作：不断完善全园双语工作管理制度，注重过程性指导，做好资料积累；指导教师将双语教学融入于一日活动中，双语环境创设和谐。 5、信息技术工作：负责上海、嘉定学前教育网内容、网页的充实与更新，发挥网站在实际工作中交流、家园互动的作用。组织教师制作并运用多媒体课件。 6、艺术教育工作：组织指导教师进行艺术教育活动，按要求积极参加各级别的艺术活动，并能获得好成绩。

上海市嘉定区安亭幼儿园一、日常管理： 1、协调组内成员关系，形成和谐、团结、向上、有凝聚力的班组集体。 2、做好组内教师三天以内的调班及病事假的工作安排。 3、负责年级组的安全卫生工作，做到教室、办公室整洁，杜绝不安全苗子。二、业务管理： 1、负责组织年级组的教育大活动。 2、指导教师确立各层次教育目标，制订好各类计划，做到目标恰切，计划规范。 3、督促帮助教师提高教育教学能力，进班听课应及时反馈评课意见并作好记录。 4、组织教师互相观摩教学活动，开展竞赛、评比活动，提高教师的业务水平。 5、抓好教研组的工作，负责制订年级组的教研工作计划，专题研究计划及总结，定期组织教师分析各阶段幼儿发展状况，制订相应保教措施，使保教目标得以落实和完成。 6、定期向业务主管汇报工作情况，提前安排好也工作目标、内容。三、考核工作管理： 1、负责年级组内班主任工作的检查、评估与考核，力求深入班级，了解全面，评估客观、公正。 2、及时公布检查内容，以利教师及时纠正。 3、负责发放组内教师考核奖金，力求公正、合理。

入会申请表单位会员

入会申请表（单位会员）

入会须知一、会员资格凡承认和遵守本协会章程、积极履行会员义务，按时交纳会费，并符合下列条件之一者，可申请成为会员： 1.经政府人社部门批准、持有人力资源服务相关证件，从事人力资源服务相关业务的公司和机构； 2.与人才交流、人力资源开发相关的大中专院校及科研机构； 3.从事人力资源开发管理的企事业单位和团体； 4.对人力资源事业热心的公司、机构、组织及个人。二、入会须提交的资料（一）个人会员 1.《个人会员入会申请表》； 2.身份证复印件； 3.一寸照片2张。（二）单位会员 1.《单位会员入会申请表》； 2.工商营业执照副本复印件一份； 3.单位从事人力资源服务的，提供服务许可证副本复印件一份； 4.单位简介一份； 5.单位法定代表人和主要负责人简历一份。三、会员权利与义务（一）会员权利 1. 具有协会的选举权、被选举权和表决权； 2. 对协会工作有参与、批评、建议和监督的权利； 3. 当合法权益受到侵犯时，有获得协会帮助的权利； 4. 优先获得协会服务的权利； 5. 参加或承办协会活动的权利； 6. 入会自愿，退会自由； 7. 协会章程规定的其他权利。（二）会员的义务 1. 遵守协会章程，执行协会决议，完成协会委托的工作，维护协会的合法权益； 2. 积极宣传协会宗旨，参加协会举办的各项活动； 3. 按规定交纳会费；有条件的尽力资助协会活动经费； 4. 会员在进行本单位的经营活动时，优先为其他会员提供服务； 5. 接受协会监督，如实向协会反映情况，及时提供有关资料； 6. 宣传协会，向协会推荐会员； 7. 协会章程规定的其他义务。四、退会 1. 会员退出协会，应以书面形式送达协会秘书处，并交回会员证牌； 2. 会员如有严重违反协会章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名； 3. 会员如果一年不交纳会费或者不参加协会活动，视为自动退会；

经营管理业务主管岗位职责模板

经营管理业务主管岗位职责模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考经营管理业务主管工作说明书、岗位标识直接上级 : 规划经营部经编制日期 : 、工作职责 1. 概述组织并领导经营管理日常工作 , 确保公司经营管理活动的正常进行, 在有关领导的指导下 , 提升公司经营管理水平和法制化进程。 2. 工作职责和范围 : (1) 组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作 ; (2) 组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作, 参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作 ,并负责组织谈判前的各项准备工作 ; (3) 领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作; (4) 负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析 , 组织制订公司经营管理办法或措施 , 并组织实施 ; (5) 负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作 ; (6) 组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。岗位名称 : 经营管理业务主管岗位评级 : 职位编码 :

文档仅供参考 (7) 领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活 (8) 领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。三、额外职责要求 (1) 组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法, 在分析的基础上, 以报告的形式提交有关领导,供决策使用; (2) 组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划, 并做好计划实施工作; (3) 监督控制公司无形资产( 特别是公司商标权和特许经营项目) 的使用, 完成对公司无形资产的管理工作; (4) 完成领导交办的其它相关工作与任务四、监督及岗位关系 (一) 所施监督与所受监督 1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导; 2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。 (二) 本岗位与其它岗位的关系 1. 外部联系: 在日常经营管理活动中, 将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系; 2. 内部联系: 对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系

业务主管岗位职责

业务主管岗位职责（会计）一、负责我部对公业务、交换业务、帐户、现金、重要空白凭证等业务的管理，指导员工正确处理各项业务，确保各项工作顺利开展。二、负责在权限范围内对综合柜员超权限的业务进行授权处理。三、处理柜面客户纠纷，疏散柜面压力，对客户的查询、疑问给予答复。四、按规定对现金和重要空白凭证进行出入库，负责柜员的现金和重要空白凭证的领用和调拨，每天日终对柜员库存进行盘查大数，并双人锁箱。每月不少于四次对柜员的现金尾箱、空白重要凭证进行查库并登记《查库登记簿》。五、负责保管机构的重要空白凭证、未成把的残破现金、个人名章、营业用印章（包括交换专用章、业务专用章、结算专用章、营业部负责人名章）等。妥善保管柜员操作卡及密码，定期更换操作员密码。对新开户的单位帐户印鉴进验印系统进行印模的开户。六、负责审查各类提出票据的真实性并按人行规定进行同城票据复核，保管交换专用章，对提出的票据和计数单加盖交换专用章并与清算组做好交换票据的交接工作。负责勾对截留凭证并按时装订。七、根据帐户管理办法负责我部所有单位帐户的开销户、开销户资料的保管，录入帐户管理系统，并按规定向人行报送有关资料。八、负责勾对大额、小额、系统内资金汇划来帐凭证，保证客户回单的完整与齐全。九、负责清点柜员上缴的残损币，按照规定将成把的残损币上缴大库。

十、负责催收、统计每季回收的余额对帐单，抄例清单并按规定上缴会计结算部做好交接。十一、负责每日核对内部科目明细及余额（139、243、244、261、262、411、412、408、416），并做好记录。每日关注416科目有无透支，如透支应及时拆借。十二、每月底负责与清算核对416及602科目，保证核对无误后并登记对帐人。十三、及时、准确报送会计相关报表，并负责装订及保管。。十四、极参加行里各项活动，起模范带头作用。十五、加强自身金融理论、业务知识、业务技能的学习，提高综合业务素质。十六、做好领导交办的其他工作。

什么是业务主管【某某公司业务主管管理办法】

什么是业务主管【某某公司业务主管管理办法】某某公司业务主管管理办法第一章总则第一条为推进公司业务主管管理工作的科学化、制度化、规范化，进一步加强干部队伍建设，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，为公司科学发展、做优做强提供坚强的组织保证。根据相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法规定的公司业务主管指：（一）公司机关各职能部门、各业务部门经公司批准设立的业务主管。（二）公司文件明确的其他主管级的人员。第三条公司业务主管人员由公司党委干部部统一管理，组织实施干部的考察、选拔、聘任免、培训、调配、奖惩、退休等具体业务工作。第四条公司业务主管人员管理必须遵循以下原则：

（一）党管干部和经理层选人用人相结合的原则；（二）民主、公开、竞争、择优的原则；（三）五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；（四）群众公认、注重实绩的原则；（五）权利和责任统一、激励与约束并重的原则；（六）民主集中和依法管理的原则。第二章职数第五条严格按照职数配备公司业务主管人员。公司机关、业务部门业务主管人员职数按编制执行。第三章任职资格条件第六条公司业务主管应当具备以下基本条件：

（一）政治坚定。坚持以邓小平理论、“ __”重要思想和科学发展观为指导，坚决执行 __的路线方针政策、法律法规，具有强烈的事业心和责任感，忠诚企业，与时俱进，求真务实，廉洁自律。（二）能力突出。熟悉企业管理，具有较强的沟通协调、处理复杂问题能力，具有履行岗位职责必需的专业知识，敢于担当，负责任，在状态。（三）作风民主。坚持和维护党的民主集中制，有民主作风和全局观念，善于集中正确意见，善于团结协作。（四）群众公认。具有较好的职业素养，遵纪守法，品德高尚，诚实守信，勤勉尽责，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。（五）身体健康。具有良好的心理素质和正常履职的身体要求。第七条公司业务主管人员一般应具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务，从事相关专业工作时间不少于1年，具有3年及以上基层工作经验。引进人才担任业务主管的，必须要有3年以上从事相关工作经验，试用期不少于一年。

业务经理等岗位职责及任职要求1

岗位职责 1、完成上级下达的销售回款与工作目标； 2、在所辖的市场完成市场的分销等工作； 3、按计划及要求拜访客户，并填报拜访跟踪表与终端拜访表； 4、按要求建立客户档案，并维护良好的客情关系； 5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导； 6、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地区和客户； 7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品； 8、完成上级领导交给的其他工作任务。任职资格： 1、中专及以上学历； 2、1-2年以上销售行业工作经验，电气相关行业优先，应届生亦可； 3、工作地点：南通（需出差）； 4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力； 5、对市场有敏锐的观察力，具有良好的沟通协调能力，计划组织能力，判断决策能力及执行力； 6、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识，有责任心，能承受较大的工作压力； 7、掌握市场营销的相关知识，具备基本的财务知识，能够熟练使用办公软件； 8、有团队协作精神，勇于挑战。公司提供具有竞争力的薪酬和福利，有意向人员可提前进行电话沟通。底薪+提成+奖金+出差补贴+话贴+五险提供标准间宿舍

岗位职责 1、负责区域的工作开展，负责公司产品的销售及推广，根据市场营销计划，完成部门销售指标； 2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，承担本区域的销售任务、回款目标； 3、定期上报本区域客户信息，开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； 4、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导； 5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；进行市场调查，挖掘有市场潜力的地区和客户； 6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划； 7、指导并扶助区域人员业务的管理； 8、协助大区经理完成销售目标； 9、完成上级领导交给的其他工作任务。任职资格： 1、大专及以上学历； 2、工作地点：南通，能够适应出差； 3、2-3年以上销售管理工作经验； 4、具有敏锐的观察力，良好的沟通协调能力，计划组织能力，判断决策能力及执行力； 5、具备较强的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识，有责任心，能承受较大的工作压力； 7、有团队协作精神，勇于挑战。公司提供具有竞争力的薪酬和福利，有意向人员可提前进行电话沟通。底薪+提成+奖金+出差补贴+话贴+五险提供标准间宿舍

民非章程范本(有业务主管单位)

民办非企业单位（法人）章程示范文本 <说明> 一、根据1998年10月25日国务院颁布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》和其他有关法律法规，制定此章程示范文本。二、此文本旨在为民办非企业单位（法人）制定章程提供范例。三、民办非企业单位（法人）制定的章程，应当包括章程示范文本中所列全部条款，可以根据实际情况作适当补充。四、〔〕内文字为制定要求。第一章总则第一条本单位的名称是。〔名称应当符合《民办非企业单位登记管理暂行条例》和民政部《民办非企业单位名称管理暂行规定》的规定〕第二条本单位的性质是。〔必须载明：主要利用非国有资产、自愿举办、从事非营利性社会服务活动的社会组织〕第三条本单位的宗旨是。〔必须载明：遵守宪法、法律、法规和国家政策，践行社会主义核心价值观,遵守社会道德风尚〕第四条本单位根据中国共产党章程的规定,设立中国共产党的组织,开展党的活动,为党组织的活动提供必要条件。暂不具备单独建立党组织条件的，可以通过建立联合党组织或由上级党组织选派党建工作指导员等方式，指导开展党的工作。本单位邀请党组织负责人参加或列席本单位管理层会议。党组织对本单位重要事项决策、重要业

务活动、大额经费开支、接收大额捐赠、开展涉外活动等提出意见。本单位的登记管理机关是；本单位的业务主管单位是。第五条本单位的住所地是。〔如：××省（自治区、直辖市）××市（区、县）〕第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。第二章举办者、开办资金和业务范围第七条本单位的举办者是。举办者享有下列权利：（一）了解本单位经营状况和财务状况；（二）推荐理（董）事（以下简称理事）和监事；（三）有权查阅理（董）事会（局）（以下简称理事会）会议记录和本单位财务会计报告； ………………………。第八条本单位开办资金：元；出资者：，金额：。〔开办资金应符合有关法律法规的规定；如为多个出资人，应分别载明每位出资人的出资金额〕第九条本单位的业务范围：（一）；（二）；（三）； …………………………………………。〔必须具体明确，与业务主管单位确认的业务范围一致〕

外贸业务经理工作岗位职责

外贸业务经理工作岗位职责 1、在总经理的指导下，负责制定年度，季度销售计划，并根据客户及市场情况，制定销售策略。 2、执行公司的规章制度，完成公司下达的各项经济指标；定期召开业务会议，总结工作，及时掌握部门的业务进展和经济效益情况，妥善安排业务工作，抓好部门双文明建设。 3、搜集和积累信息资料，分析市场动向，选择适当的销售市场，开发进出口业务。 4、建立和发展客户关系，对客户进行调研、确定并认真签订合同，制定切实可行的经营方案，报公司批准。 5、在分管区域内争取订单，巩固老客户，争取新客户，根据销售指标，制定计划及执行方案并付诸实施，对本部门的订单进行严格管理和密切监督，指导相关业务员或业务助理完成订单，直到货物安全出运。 6、带领、辅导下属职员完成公司制定的月度、季度、年度工作指标。每周收取下属职员的工作报告，并针对性的给出辅助、点评。 7、指导、管理、监督下属职员的业务工作，关注员工的工作状况、员工关系管理，改善工作质量和服务态度，加强对下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 8、督促部门职员按质量管理要求建立健全各类业务台帐，加强各类业务合同、协议的规范化管理。做好报表统计工作，并及时送交有关部门。做好月/季底报表与年度报表总结工作。 9、组织职工认真学习业务知识，参加岗位培训，提高综合素质，培养能适应不断发展的国际经贸形势的能力。 10、主动做好与各部门的沟通和协调工作，并及时与客户协调。如：供样周期，样品技术要求等以满足客户要求，最大限度地满足客户所提出的要求。 11、及时收集国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类转交外协部（或技术部）处理，并把处理结果及时反馈给客户，做好与客户的沟通，做好售前，售中，售后服务。 12、负责销售团队的日常工作管理，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍,激发团队力量,提高工作效率. 13、确保部门内应做应有的各种统计资料、表格、档案的完整性、正确性、安全性，并对此负责。 14、服从工作安排，及时完成公司交办的其它工作任务。壹门阔饰品（香港）有限公司

业务经理岗位职责说明书

业务经理岗位职责： 1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 6: 定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 7: 定期向主管领导提交工作计划和总结 8: 负责销售资料的监控和准备 9: 完成上级领导交办的临时性工作 10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排岗位工作说明书——销售主管一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：市场部直接上级：总经理直接下级：业务员二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通 1．负责把客户要求传递到公司相关部门； 2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案； 3．负责价格沟通； 4．负责交货期沟通； 5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。（二）维护和服务 1．访问客户，听取客户意见； 2．向客户提供塑胶加工技术服务；

3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划； 4．提供送货服务； 5．订单交付能力评价； 6．跟踪客户对塑胶要求的变化，提供最及时的服务； 7．客户满意度调查和评价。（三）处理客户反馈 1．负责客户反馈的内部传递； 2．跟踪问题的解决过程； 3．评价问题解决的满意程度； 4．将问题的解决结果回复客户； 5．客户反馈处理评价。（四）市场开发 1．收集不同领域对塑胶需求信息； 2．根据市场信息制定开发计划； 3．执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告； 4．了解塑胶行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具有竞争力的供应商；5．走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。（五）监控货款 1．按规定开发票； 2．在规定的账期内收回货款； 3．对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理； 4．要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账； 5．对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。（六）指导和考核下属工作 1．负责对下属工作指导，并进行绩效考核； 2．负责对新上岗销售专管业务培训。（七）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）信息沟通及时准确，失误率为零；（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；（三）客户反馈在2小时内传递到品质部，并对问题处理全过程有监控，没有客户再次投诉；（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；（五）没有呆账或死账发生；（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。五、岗位工作关系（一）内部关系

业务主管岗位的主要职责简述

业务主管岗位的主要职责简述业务主管负责所辖区域月、季、年度整体销售目标及利润贡献目标的达成。以下是xx整理的业务主管岗位的主要职责简述。业务主管岗位的主要职责简述1 职责： 1、根据所辖产品线的销售目标任务，开发和维护终端市场，保证各项业绩指标的完成; 2、执行和监督公司的品项、价格、陈列、活动的规定标准; 3、市场促销活动谈判，跟进和实施各项活动的安排; 4、市场推广活动的方案策划和执行; 5、促销人员的沟通、管理和培训工作，帮助提升人员绩效; 6、支持公司、省区及区域相关活动的开展，提供有效的资源支持。岗位要求： 1、大专或以上学历，市场营销等相关专业优先; 2、1年以上乳品行业经验或熟悉当地孕婴童渠道优先; 3、掌握良好的产品销售与推广技巧，具备优秀的活动

策划和实施能力，具备一定的培训技能; 4、良好的沟通能力与人际交往技巧，客户与结果导向，积极主动; 5、责任心强，较好的团队协作精神，能承受一定的工作压力。业务主管岗位的主要职责简述2 职责： 1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户; 2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 寻找销售机会并完成销售业绩; 3、维护老客户的业务，挖掘客户的***潜力; 4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系; 5、有能力管理下属，完善团队。任职资格： 1、20-28岁，大专及以上学历，性别不限，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;有行业工作经验者放低年龄要求 2、有销售经验、对销售工作有较高的热情者优先; 3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力; 4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力;

商会的业务主管部门是工商联

商会的业务主管部门就是工商联,先到工商联审批后,再准备商会章程、办公场所资料、工作人员花名册、资金情况、法人身份证等资料到当地民政局登记。补充回答: 上面就是简化的流程,下面我给一个政府正式的文件您,就是正确的流程,您可以按照流程去办理了。补充回答: 行业协会就是指从事相同性质经济活动的经济组织,为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体。行业协会成立分两个阶段: 一、行业协会筹备成立 (一)行业协会申请筹备提交的材料 1、筹备申请书。其内容包括: (1)成立该社会团体的必要性及可行性; (2)社会团体的宗旨与业务范围; (3)社会团体的活动地域及活动方式; (4)活动资金与经费来源渠道; 地方性的社会团体须有3万元以上活动资金。 (5)社会团体拟发展的会员及分布情况。申请人向登记管理机关提交的筹备申请书须有主要发起人或者发起单位签名盖章。 2、办公住所使用权证明。申请筹备的社会团体的主要办事机构所在地为住所,如住所房屋就是自行购买的,应提供产权证明,如就是租用的,应提供租用合同等使用权证明。住所的产权证明或者使用权证明应包括使用期限、面积、住所地址、邮政编码及联系电话等内容。 3、验资报告。验资报告就是证明申请筹备的社会团体的活动资金状况文件。验资报告应由法定的社会验资机构、会计师事务所出具。 4、发起人(发起单位)与拟任人的基本情况。必须有8家以上发起单位。发起人与拟任负责人的基本情况包括工作简历、身份证明、身份证复印件(拟任负责人就是指拟任社团会长、副会长、秘书长。涉外人员不能任主要负责人)。发起单位需提供本单位简介、营业执照复印件与近两年经营情况证明。 5、章程草案行业协会章程请按《行业协会章程示范文本》规范。章程范本请在顺德民间组织网表格下载”栏目中下载。 6、拟会员名册(50家单位会员以上)。 7、填写《筹备成立社会团体申请表》(一式二份)。 (二)申报受理 1、由发起人持上述全部文字材料,报请民间组织登记管理机关批准筹备成

业务经理岗位职责

职责一：业务经理岗位职责一、在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。二、建立建全内部规章制度，并监督执行。三、根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。四、对本部门的任务指标完成情况负责。五、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。六、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。七、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。八、组织与其它部门的协调配合工作。九、定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。十、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向总经办提出建议方案。十一、把握合肥整体楼盘分布情况，面积、交房日期、基价、房型等。十二、每日组织早会的开展，了解组员的每日动向。十三、每月25日前向总经理提交《述职报告》下月工作计划，并口头汇报思想。职责二：业务经理岗位职责 1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。 2、积极开展市场调查、分析和预测。 3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。 4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。 7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 10、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。 11、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。职责三：业务经理岗位职责 1、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 2、根据公司营销战略，制定自己团队的销售目标与计划； 3、跟进和落实销售计划的实施情况，并及时纠正错误的实施方案，最终完成公司的规定的销售目标； 4、打造精英团队，组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定，协调好个职位及团队合作关系，并在上级的指导下，完成目标； 5、作为公司于客户的桥梁，要及时反馈客户信息； 6、积极配合公司的品牌战略，统一口径对外宣传，维护公司形象； 7、处理客户反映的售后问题，并及时做到沟通与跟进；服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，做服务就是做销售，做销售就是做服务，用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通时，完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。 8、带头做好销售工作，并协调好销售、送货、服务以及售后过程；销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。职责四：业务经理岗位职责 1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责； 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

如何做好部门主管、经理的工作

如何做好部门主管、经理的工作在各位部门主管、经理的年度工作总结里大部分都提到：公司规章制度执行力、创新意识、协调沟通、质量管理体系的运行、ERP系统工作的开展、成本、人员的培训。结合大家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点：一、部门主管、经理执行其岗位工作的基本程序： 1、工作程序：（1）、在公司主管领导的直接领导下，按公司的方针、目标和工作计划制定部门的工作计划，布置部门的职责范围内的各项工作。（2）、重大事项（影响到公司的声誉、利益或给公司造成损失等）必须请示、汇报公司主管领导或总经理后再做决策。（3）、及时将各项工作指标和各项保证措施、工作量分解到部门各岗位并落实结果。（4）、部门主管、经理管辖的各项工作的质量、绩效等都应向公司主管领导负责。 2、把关程序：凡是部门开展的及上报、下发、分发等的重要资料、内部工作联系单以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，部门主管经理都必须把关、审核。 3、反馈程序：凡是接受公司领导安排的各项工作和其他部门协调的各项工作，都应严格按照公司领导和其他部门的意图和要求，将事情处理结果及时反馈给公司领导和相关部门。 4、请示汇报程序: 遵照逐级请示的原则，部门主管、经理有需要请示汇报的工作或问题应首先向主管领导请示汇报。二、部门主管、经理除本职业务工作职责以外主要解决以下10个问题： 1、如何制定部门工作计划？ 2、如何保持部门工作计划的有效性？ 3、如何控制工作进度？ 4、如何协调本部门与公司其他职能部门的关系？ 5、如何进行部门团队建设、创造一种和谐和积极向上的工作气氛？ 6、如何提高工作效率和工作进度？ 7、如何稳定的提高工作质量？ 8、如何降低消耗和降低成本？ 9、如何搞好安全生产、文明生产、文明办公？ 10、如何通过培训、指导提高部门员工的学习技能的热情和工作水平？三、质量管理体系中的与业务实现的过程监视和测量程序中的工作职责：公司目前的实际情况大家很清楚，我们还在成长过程中，还没有到躺在成果上享受的时候，公司不可能雇用很多工作人员，管理层次不会很多，所以部门主管、经理的经理必须集中于部门业务实现方面，必须加强对业务的关心，要密切注视业务的进行，并在需要时准备亲自投入。 1、检查和指导：检查什么工作干了，什么工作还有待于进一步加强。从质量、产量、交货期、人员、设备、材料、方法、环境等角度把握，做到对工作安排心中有数，意外事情提前联络，及时处理。同时不能认为迟到、脱岗、串岗、上班时间谈论与工作业务无关的事情、玩手机、吃零食等都是小事而不在意，这种散漫的气氛很快会蔓延到整个公司。只要有不当行为，要及时指正，一味姑息只会带来无穷的麻烦。 2、中断：根据业务的紧急和重要程度等情况，果断下令停止目一项工作，而启动另一项工

业务经理岗位职责范本

业务经理岗位职责范本岗位名称：业务经理直接上级：总经理、副总经理下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机工作性质：公司商品的市场营销及售后服务管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理，对所承担的工作负责主要职责： 1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。 5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。 6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。 8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。 9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。 10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益 11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

民政部关于重新确认社会团体业务主管单位的通知(2000年2月23日民发〔2000〕41号)

民政部关于重新确认社会团体业务主管单位的通知（2000年2月23日民发〔2000〕41号）民政部关于重新确认社会团体业务主管单位的通知民发〔2000〕41号各省、自治区、直辖市人民政府，中央和国家机关各部委，军委总政治部，各人民团体：为了贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强民间组织管理工作的通知》（中办发〔1999〕34号）精神，进一步明确社会团体登记管理机关与业务主管单位的管理职责，建立和完善社会团体双重管理体制，使社会团体更好地发挥积极作用，经中共中央、国务院领导同志同意，现就重新确认社会团体业务主管单位的有关问题通知如下：一、社会团体业务主管单位的管理职责社会团体业务主管单位的职能应能涵盖所属社会团体的业务范围，并能够对主管的社会团体进行业务指导。各业务主管单位必须对其所主管社会团体负责，按照中共中央、国务院文件和有关法规的规定切实履行管理职责。各业务主管单位应建立相应的管理机构，选派政治强、作风正、素质好的同志具体从事社团管理工作。业务主管单

位对其所主管社会团体在其业务主管单位未做新的调整之前，必须负责到底，决不能撒手不管。社会团体业务主管单位的管理职责：（一）负责社会团体筹备申请、成立登记、变更登记、注销登记前的审查；（二）负责社会团体的思想政治工作、党的建设、财务和人事管理、研讨活动、对外交往、接受境外捐赠资助；（三）监督、指导社会团体遵守宪法、法律、法规和国家政策，依据其章程开展活动；（四）负责社会团体年度检查的初审；（五）负责协助登记管理机关和其他有关部门查处社会团体的违法行为；（六）会同有关机关指导社会团体的清算事宜。二、社会团体的业务主管单位是指：（一）国务院组成部委、国务院直属机构、国务院办事机构及地方县级以上人民政府的相应部门和机构；（二）中共中央各工作部门、代管单位及地方县级以上党委的相应部门和单位；（三）全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅、最高人民法院、最高人民检察院及地方县级以上上述机关的相应部门；（四）经中共中央、国务院或地方县级以上党委、人民政府授权作为社会团体业务主管单位的组织。