毕节卷烟厂一车间设备管理点滴

毕节卷烟厂一车间设备管理点滴
毕节卷烟厂一车间设备管理点滴

毕节卷烟厂一车间设备管理点滴

设备现状

毕节卷烟厂一车间现有1994年引进的德国虹霓3000kg/h制丝线一条,2000年引进的美国Airco570kg/h干冰膨胀烟丝线一条,2008年新增秦皇岛2500kg/h膨胀烟丝配线一条。上述设备担负着2008年全年40.38万箱卷烟的制丝任务,同时,还担负着每月数十吨外调膨胀烟丝的任务。

随着现代企业生产设备的自动化程度不断提高,设备投资占企业固定资产投资的60%~70%,备品备件维修材料占用流动资金为企业全部流动资金的40%。因此,加强设备管理,改善设备技术状态,提高设备利用率,减少备品备件资金占用,降低维修费用对提高企业的经济效益有着重大意义。

一直以来,车间不断致力于探索新的设备管理思想和设备管理理念,加大设备管理工作力度,建立完善的设备管理长效机制,加强全员对设备管理专业知识技能的学习,提升车间设备管理水平,促进设备管理工作朝着规范、精细、科学的方向健康发展。

设备管理点滴

1.车间在健全、完善设备三级保养制度的基础上,制定了相应的设备管理考核制度。按照设备管理考核制度的相关要求,对设备捆、绑、扎、零件缺损、维修保养记录、设备润滑状况等日常工作进行严格考核,使车间的设备管理制度化、规范化。在全体员工的努力下,车间设备平均有效利用率为97%,设备完好率为100%,车间设备管理工作取得一定成效。

2.为了降低机物料消耗,减少备品、备件库存,车间组织人员对全车间范围内轴承、三角带、链条、五金件等通用物资使用部位、规格、数量等进行统计,合理调节库存量,特别是为了便于管理,绘制了车间所有设备链轮的图纸,并尽可能地将链轮规格进行统一,增加链轮的互换性,例如:车间辅连设备使用量较大,规格较统一的是节距15.875,25齿(从动)和21齿(主动)两种链轮。

3.为了有效实施设备润滑工作,车间组织相关人员按照工艺流程绘制了单台设备润滑示意图。该示意图对设备的润滑点、润滑油品类型、润滑方式、润滑周期等作了详细标注,有利于全员参与开展设备润滑工作。(KTC45润滑例图如下)

4.为了提高操作人员的工作能力,便于全员参与设备点检工作,车间针对设备陈旧、生产负荷大等实际,开发利用人的(视、听、嗅、触)"四感"和工具仪器,培训设备点检工作。按照预先设定的方法、标准,定人、定点、定量、定周期对设备指定部位进行检查、润滑。掌握设备故障的初期信息,及时制定对策将故障消灭于萌芽状态。

设备点检具体方法

一、目测:

1.油量检查

油量正常的标准是油位计指示在上、下限之间,一般在油位计的2/3处。如果在设备运转时发现油位跌过下限,会造成设备润滑不良,应在确认润滑油种类之后进行补充或更换。在加油之前先确认油位是否发生通气孔堵塞、导管堵塞、导管弯曲堵塞、将油污线误认为油位等情况,从而造成误判断。

2.油色检查

正常的油色是基准色,有基准粘度。设备停机时,可从排放塞排油确认油色是否正常。当油色与原油颜色不一样时,会导致轴承运转不良,可采取换油和防止杂物(水等)入侵的方式解决。在工作中,维修人员要了解润滑油的初始颜色,培养分辨颜色变化的能力,并定期对润滑油进行检查。

3. 温度检查

设备运转时,可通过观察热胶带的颜色来观察轴承温度;也可在轴承罩上撒上适量的水,根据水的蒸发速度确认轴承温度。如发现蒸发速度比通常快,可能是轴承温度较高,可通过加油脂、更换润滑油来解决。

在工作过程中,维修人员要注意观察轴承上油的一般蒸发状态,掌握好蒸发状态和实际温度的关系。识别热胶带颜色时,先清洁其表面再进行确认。

4.轴承、罩壳检查

设备运转时,对设备轴承、罩壳油漆颜色变化和剥落情况进行检查。如发现油漆变色或油漆剥落的现象,可能是轴承烧坏,应立即测定轴承壳体温度。在设备点检过程中维修人员要注意:轴承在加热到120℃以上会造成材质变化,缩短使用寿命;

5. 惯性转动的阻力检查

设正常状态下的停止应当是平稳的,设备运转结束时,观察回转部件的惯性转动情况,如发现比一般情况停止的更快,可能是轴承不良、混入杂物、轴承缺陷、烧坏,应及时进行分解点检,并检查转动的各部位上有无接触碰撞。维修人员应了解掌握轴承运转初期和运转结束时的惯性距离和时间。

二、耳听

1.检查设备转动声音

设备运转时使用听音棒检查设备转动声音,发现有异响,如撞击声、接触声、金属声音或不规则声音等,原因可能是润滑不良、轴承缺陷、转动部位异常接触等,应采取补充润滑、分解检查等方式解决。维修人员要注意因设备不同,转动声音有所不同,因此应在现场充分掌握初始值,可以用典型的正常声音和异常声音可以进行模拟或者用录音带进行参考。

2.检查螺栓的松动

设备运转或停止时,用点检榔头进行检查,如发现有迟钝的声音,原因可能为螺栓松动,应重新紧固螺栓或者更换螺栓。

三、鼻闻

设备运转时闻到润滑油或者油漆、涂料烧焦的臭味,可能是润滑不良或疲劳磨损,应立即更换轴承。维修人员应注意:当从轴承出现臭味时,往往会冒出烟来,在设备运转时应随时注意观察,防止意外发生。

四、手摸

1.温度检查

(1)轴承温度

轴承温度的正常状态为外部气温加40℃。在设备运转时,感受到轴承温度较高,可能是轴承不良、润滑剂太多、紧固不良、契合面有渗漏等。应每小时对温度进行监控,调整润滑剂,更换轴承,更换密封装置,检查冷却装置等。在点检过程中要注意:在用手触摸轴承之前,先感受一下热量;油量太多也可能导致轴承温度上升,要注意加油量;轴承的实际的温度和触摸时间有关;轴承温度与罩子温度有5℃的温差。

(2)润滑油温度

强制循环时,在润滑油回油管道的出口处测量油温。温度上升,可能是轴承不良,润滑剂太多,负荷异常,安装不良等原因。应每小时对温度进行检查,对润滑剂进行调整。

2.振动检查

设备运转时,用指尖触摸,测定轴承上部、径向侧面、轴承基础面的振动幅度。如振动大(30 以上),可能为轴承磨损、轴磨损弯曲、叶轮不平衡、润滑油起泡沫、安装螺栓松动、轴承道面有缺陷等。应对轴承进行分解修理。点检中要注意:触摸轴承的力度为感测脉搏力度;在用机器进行测试时,学会用手触摸来测定振动值。

五、仪器测量

1.电流表检查

设备运转时,检查动力配电盘电流表指针的振动情况。如指针的振动量大、出现异常电流值、绝对值大等现象,可能是包括轴承在内的驱动系统导致的故障,应对设备进行整体点检。点检中应注意:电流异常不仅仅是机械原因,也可能是电气方面的原因,应引起注意;应在压力表上的正常值范围作好标记,防止看错。

2.温度计检查

设备运转时,如通过触摸感到发热,应安装接触式温度计进行检查,并做好记录。检查时应注意:对需要注意的轴承应在规定的温度管理范围内检查;在容易看清的位置进行处理;检查温度计本身后再进行安装;温度检查室还要测定外部气温和周围环境温度。

3.轴承振动法

设备运转时,分别测定它们的振幅。如振幅增加,原因可能为轴承不良、螺栓松动、润滑不良等。应进行精密诊断并标注异常部位。点检中应注意:该检查主要适用于300rpm转速以上设备;基准值是标准值,尽量要设置个别基准;拾音器压着力以2kg左右为适宜;在罩壳上测定灵敏度较差。

专家点评

该案例利用人的视觉、听觉、嗅觉、触觉和工具仪器对切丝设备常见故障进行了判断和分析,并提出了具体的解决方法,具有一定的典型性和实用性。故障分析有一定的见解,改进措施客观详实,改进方法得当,可操作性强,有较好的推广性和启发作用。

(案例作者:贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂赵科文)

车间设备管理制度.doc

车间设备管理制度1 车间设备管理制度 一、目的 通过对生产设备的有效管理控制,以确报对设备的有效使用,延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。 二、适用范围 适用本公司的所有生产加工设备的管理控制和维修保养全过程。 三、设备操作要求 为确保设备的合理使用,坚持实行“维修保养为主、检修为辅”的原则,严禁违章操作和硬拼设备,使设备经常处于良好的技术状态,提高设备综合利用率。 1.合理使用设备,严禁违章操作,不允许超负荷运转。 2.严格执行岗位操作者的技术培训及定期考核,提高操作者的操作水平和技术素质,是设备正常合理使用的首要条件。要求岗位操作者掌握“三懂”(懂结构、懂原理、懂性能)“四会”(会使用、会保养、会检修、会排除故障)的基本技能。 3.岗位操作者必须经过技术培训、安全教育,考试合格后方可上岗。 4.设备必须由本岗位操作者启动,非岗位操作者不允许启动设备。 四、设备的维修保养

设备的维修保养要坚持做到: 1.清洁:设备无油污、无积尘。做到漆见本色、铁见光,运动面不脱油,场地周围无脏污。 2.润滑:油路畅通,油标清晰;油标适当,油质适用,定期加油,合理润滑。 3.整齐:工具、附件、成品堆放整齐。 4.检查:紧固调整、防腐防漏,掌握设备技术状况,保证设备安全运转。 5.观测:经常对设备机件的磨损规律和消耗情况,进行观察和测定,为检修提供实际资料。 五、设备管理的内容 设备管理的主要内容包括以下几方面: 1.设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要,正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价,以选择最佳方案。 2.设备的使用。针对设备的特点,正确、合理地使用设备、安排生产任务,可以减轻设备的亏损、延长使用寿命,防止设备和入身事故;减少和避免设备闲置,提高设备利用率等。 3.设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节,是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施;组织维修所用备品 和配件的供应储存等。

设备管理工作总结(年终)

设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定 经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采用高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手,重视人才求发展 一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间,执行TPM全员管理 两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备,这也为创建合格车间打好了基础!

炼油厂装置开停工管理办法(精编版)

炼油厂装置开停工管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

炼油厂装置开停工管理办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为规范炼化生产装置的开停工管理, 保证生产装置在开停工过程中安全、平稳, 特制定本办法。 第二条本办法所述装置正常开停工是指按计划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产装置异常情况下的被迫停工。 第三条本办法适用于格尔木炼油厂。 第二章管理职责和要求 第四条格尔木炼油厂主管生产的厂领导负责开停工文件的签发和组织实施。工艺技术科及生产运行科是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第五条车间(装置)主任负责组织生产装置开停工方案及相关文件的编写、提交和开停工过程的实施。 第六条开停工文件包括装置操作变动审批单、开停工通知单、开停工方案、开停工规程(操作卡)以及开停工条件确认的相关确认文件。 第三章装置开、停工条件确认

第七条装置开工必须进行条件确认。确认程序为: ㈠生产装置开工前, 首先由车间(装置)组织内部验收, 合格后, 向工艺技术科提出开工条件确认申请; ㈡工艺技术科组织设备管理科、质量安全环保科对开工条件进行进一步确认, 并履行签字确认手续; ㈢确认合格后, 车间(装置)根据生产运行科的开工安排, 按照开工方案、开工规程(操作卡)组织开工。 第八条开工条件确认内容包括: ㈠开工领导小组已成立, 各级管理人员、技术人员、操作人员达到任职上岗条件; ㈡开工方案、操作规程、应急预案、安全环保预案等技术资料、管理制度齐全; ㈢装置开工所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油(脂)等种类、数量满足, 并按照要求装填到位;产品的包装材料、容器、运输设备就位; ㈣安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯、劳动保护等器材、设施配备到位, 完好备用;岗位工器具已配齐;保运工作已落实;巡检路线及标牌已设置; ㈤检维修后的设备恢复完毕;容器、管线等设备检验合格, 并有相关记录;

卷烟厂管理办法(暂行)

卷烟厂管理办法(暂行) 根据湘烟工[2006]244号文件精神,公司对长沙卷烟厂、常德卷烟厂、零陵卷烟厂、郴州卷烟厂、吴忠卷烟厂和四平卷烟厂等六个卷烟生产厂实行母分公司管理。为充分调动各卷烟厂的积极性,确保公司生产经营和各项管理工作有序开展,特制定本办法。 一、基本原则 (一)尊重规律,发挥优势:从实际出发,按客观规律办事,注重传承,发挥各卷烟厂的文化、管理等优势。 (二)充分授权,稳定基础:根据国家局要求和企业目前实际情况,以预算和目标管理为主线,充分授予各卷烟厂各项权利,注重发挥卷烟厂作为公司生产主体的基础性作用和各层面的积极性。 (三)突出重点,权责统一:坚持分类管理和指导相结合,突出卷烟厂作为相对独立的经济单元在公司的重要地位,继续维护公共关系管理,重点加强成本费用控制和承担生产、质量、安全、维稳、计划生育等方面的直接责任,同时履行好公司授予的相关职责。 (四)纵横畅通,精干高效:核心业务做到纵横贯通,责任主体内的工作实现精干高效、衔接紧密,体现简捷、高效、顺畅

的特点。 (五)平稳推进,持续优化:定位明确,责任明晰,因地因时制宜,平稳过渡,按照公司要求,不断优化管理设计,建立健全管理体系和规章制度,推进卷烟厂“国内一流、国际先进”的建设步伐。 (六)以人为本,和谐发展:推行人性化管理,加强职业化团队建设;充分发挥资源组合优势,实现湖南烟草工业可持续发展,注重各方利益的多赢。 二、核心职能及要求 (一)生产设备管理 1.负责按公司下达的计划组织生产,提高生产效率,按时完成卷烟生产任务。 2.负责本厂烟叶、卷烟材辅料、成品及其它物资的贮存(含烟叶的仓储养护)与配送。 3.负责本厂设备设施管理,提高设备的完好率和有效作业率。 4.负责协助公司开展品牌许可生产工作。 (二)工艺质量管理 1.负责执行公司下达的各项工艺质量技术标准。 2.质检站配合公司技术中心质检管理机构对集中采购物资和让售物资进行进货检验;代表卷烟厂对授权采购物资和自行采购物资进行进货检验。 3.负责卷烟成品、半成品及其它物资(含在线生产和外运物

采油厂设备管理总结

采油厂设备管理总结 2010年采油厂设备管理本着不断改善和提高企业装备技术素质,降低设备事故发生率,确保设备的合理使用和充分使用,实现设备完好可靠和低耗高效的统一的原则,结合我厂设备管理实际,深入开展设备管理工作。 一、认清肩负的历史使命,进一步增强做好设备安全工作的紧迫感和责任感 设备是企业生产的基础,在任何时候,不论体制如何改变,设备这个基础不能削弱。采油厂的设备管理工作从改革、发展和稳定的大局出发,增强做好设备安全工作的紧迫感和责任感,怀着对企业和职工高度负责的精神,用先进的设备管理理念和安全生产理念指导行动,用先进的管理体系规范设备管理,结合企业生产实际做深入细致、扎实有效的工作。 采油厂始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,切实增强防范意识,深入细致地以预防促进设备安全,重点是提升设备管理制度的执行力,并制定详细的设备管理措施,认真抓好实施,使严格的设备管理制度在设备生产现场得到充分体现。 二、把设备安全管理当作设备管理的重要任务,确保设备的本质安全 采油厂结合设备检查,及时发现和消除设备的故障隐患,防止

设备重大事故的发生。各站队每月对设备故障隐患按照进行一次全面统计分析,按照ABC分类标准,明确隐患整改的责任单位和责任人,并制定整改措施,限期进行整改。对于因设备老化、投资不到位等原因造成的隐患,在近期无法整改而设备又不能停止运行的情况下,制定了周密的监督措施,加密设备的巡回检查频次,密切关注设备的运行动态,发现问题及时采取措施,确保设备的安全运行。 XX采油厂强调关键生产装置的安全防范措施,要求仪器仪表完好准确,重要装备做到了定期检测,安全隐患整及时。同时XX采油厂注意抓好整改典型,及时总结推广好的经验和办法。在整改过程中,注意抓好整改效果的巩固和提高,探索建立一套事故隐患及时发现、报告、处理的闭环循环机制,加强设备的跟踪检查,对新发现的缺陷及时采取对策和措施。 XX采油厂根据生产要求及设备的技术状况,充分利用设备故障诊断与状态检测技术,采取适当的维修方式和策略,坚持“该修则修,修则修好”的原则,高效使用设备维修资金。 三、加强设备使用管理,认真落实设备操作标准化 XX采油厂实现设备管理和安全管理紧密配合,既在设备本质安全化上常抓不懈,又结合安全生产动态和安全工作抓好设备的安全使用管理。在设备管理上,XX采油厂坚持“严”字当头,严格要求,严格检查,严明纪律,严格考核,做到了“严”字贯串于整个设备管理工作的始终。XX采油厂始终要求设备操作人员的持证上岗,在设备操作证的管理上坚持年度审验制度。做到了设备操作规程及时

车间设备管理程序正式样本

文件编号:TP-AR-L3398 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 车间设备管理程序正式 样本

车间设备管理程序正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1 目的 规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场 管理程序,加强车间设备管理。 2 范围 各车间所有生产设备。 3 职责

3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人,车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责; 3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理; 3.3班长为本班设备管理的第一责任人。 4 内容与要求 4.1 设备申购 4.1.1固定资产申购 根据现行财会制度规定,企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上,列为固定资产;被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。

生产车间设备管理规定

生产车间设备管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产车间设备管理办法 1.车间所有在册设备由机电员具体负责管理。 2.机电员对本车间设备的数量、性能、分布及使用状况应全面了解,建立完善的设备台帐、卡片和单机资料档案,做到帐、物、卡相符。 3.机电员根据三级保养制度定期编制设备维修、保养计划,对设备的维修保养过程进行技术指导,编制作业指导书。 4.新安装或大修的设备,应由机电员和工厂设备主管部门共同按设备安装验收报告和精度逐项验收,并在完工验收单上签名验收。 5.通用设备的合理使用要求: 经过严格的培训、考核合格后,操作人员领取相应设备的操作证。 操作人员必须熟悉设备的功能、特点、状况。 设备的操作执行凭证上岗,严禁违反设备操作规程。 6.专用设备合理使用要求: 专用设备的范围:起重设备、焊接设备、辅助机房设备、水泵房设备、试车设备、大型机加工设备。 专用设备实行持证定人、定机,责任到人。 专用设备由责任人维护、保养,发现问题及时报告。 责任人必须熟悉设备的技术规范、性能、使用方法,严格按操作规程操作。

专用设备的精度等级实行定期校验,达不到精度等级的设备报机动处大修解决。 辅助机房、水泵房设备实行严格的交接班制度,做好运行记录。机器运行时应巡视设备的运行状况,发现问题,立即解决,不能遗留。 7.维修人员和操作者应按工厂规定认真执行设备的三级保养制度,并做好保养记录。 8.设备发生故障时,操作人员应及时反映,维修人员及时抢修,尽量减少停机台时,并做好维修记录。 9.发生设备事故时,相关人员必须保护好事故现场,并报告车间领导和设备管理人员。 10.使用频率不高的设备,使用之后应及时保养、封存。 11.不能私自对外借出设备,必须经过主管领导同意后办好对外借出手续。 12.不得随意处理报废、闲置设备,应按工厂制度上报机动处后由公司统一处置。

炼油厂设备管理体系

构建炼油化工设备管理新指标体系 摘要我国炼化行业设备管理指标体系一直采用国内通用的设备管理指标体系。随着经济体制的转变,设备管理的内涵也发生了深刻的变化,我国炼油化工行业设备管理已不能适应生产管理的要求,更无法与国外同行进行设备管理方面的沟通,迫切需要采用新的设备管理理念,构建新的指标体系。本文在分析国内外通用炼化设备管理指标优缺点的基础上,提出和定义炼化设备管理新指标,以期对我国炼化设备管理有所帮助。 国内炼化行业设备管理指标体系一直采用通用的设备管理指标体系。该指标体系是多个单项指标的集合,主要有设备完好率、故障停机率、设备新度系数、设备资产保值增值率、设备利用率等,并给定了相应的目标值。对这些指标的考核有助于加强企业设备管理工作,有助于保证企业如期完成生产任务。同时,这些指标为企业设备资产的增值和收益明确了目标,作为企业考核的依据,无疑起到了积极的作用。 但是,随着经济体制的转变,设备管理的内涵也发生了深刻的变化,管理的目标由原来单_的为保证完成生产任务转向为实现企业总的经营目标,考核内容由以技术指标为主转向技术与经济指标相结合。因此,原有指标的一些弊端也逐渐暴露出来。一些企业在选用考核指标时为了某种需要,往往选择对企业有利的指标进行考核,得出的考核结果往往是片面的、局限性的,不能正确、全面、客观反映企业设备管理工作总体状况和真实水平。 我国加入WTO和三大石油公司先后在境外上市,表明我国炼油化工行业已经融入国际石油经济之中。然而,现行的设备管理指标与国际通用的设备管理指标却存在较大差异,造成我国炼化行业设备管理无法与国际同行进行沟通和对接,迫切需要重新构建新的炼化设备管理指标,采用新的设备管理理念,提高设备管理水平。 一、现行设备管理指标存在的不足 1.设备完好率不能准确反映设备实际运行状况 在我国设备管理的考核指标中,设备完好率是反映设备技术状态的一项重要指标,普遍采用的计算公式为: 设备完好率=(完好设备台数/设备总台数)×100% 多年来,考核设备完好率对保证设备技术状态良好和企业生产经营的正常进行发挥了重要作用。但是随着技术进步和经济体制改革的深化,该指标在执行中也出现了一些问题,不能准确反映设备的实际技术水平与生产经营之间的关系。主要表现在以下几个方面。 (1)在反映价值形态上存在局限 不论每台设备的价值高低,其在完好率中所占百分比完全相同,即一台价值1万元的设备与一台价值100万元的设备其完好状态对完好率的影响相同,体现不出高价值设备在实际生产中的重要地位。 (2)在反映设备重要程度上存在局限 一台关键生产设备与一台普通生产设备,其状态好坏对企业生产的影响程度远远不同。不同设备的重要程度,在设备完好率中无法体现。 (3)指标量化程度不高 设备完好率只是一个定性指标,在完好标准中没有定量因素,使得检查时缺乏过硬的客观依据,随意性较大,考核结果可信度较差,不能正确反映设备的实际状况。 (4)对于单台设备的实际状况无从考察 设备完好率只是单纯的台数比,拥有量的多与少直接影响设备完好率的考核结果,拥有量越多,越容易达到完好率指标。根据计算公式,针对单台设备而言,是完好还是不完好,为典型的二值逻辑,因此难以了解单台设备的实际完好程度。 2.设备资产保值增值率指标未能真正起到作用

卷烟厂安全

龙岩卷烟厂安全管理制度 交接班 QJ/AB20 --2002 A/1-2002/11/01 1.总则 1.1为加强我厂交接班的安全管理,确保我厂员工的人身安全和 设备安全,制定本制度。 1.2 本制度适用于我厂及多种经营各公司。 2. 交接班制度 2.1 交班人员交班时应做工作: 2.1.1 交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查,并将检查结果如实记入运行日 志。 2.1.2 交班人应向接班人详细介绍本班运行情况、发现的问题及注意事项。 2.1.3 交接前应清洁设备和操作场地。 2.1.4 交接班时发生事故,须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。 2.1.5 将所有操作工具擦拭清点后方能移交。 2.1.6 发现接班人员酒后上班或有病时,应报告领导另行指派合格人员接班。

2.1.7 接班人未按时到班时,交班人应向领导报告,不得擅自离龙岩卷烟厂200 - - 发 布 200 - -01实施 QJ/AB20 -200 A/1-200 / /01 开岗位。 2.2 接班人交接班时应做工作: 2.2.1 接班人应按时作息,保持充沛精力,按规定时间到达工作地点。 2.2.2 因故不能按时交班时,应事先向车间领导汇报。 2.2.3 听取交班人介绍设备运行情况,并认真阅读运行日志。 2.2.4 交接班时若遇上事故发生,应主动了解事故情况并积极协助处理。 2.2.5 检查清点交班人员的移交工具。 2.2.6 接班之前严禁喝酒。 2.3 交接班内容(交接双方共同参与) 2.3.1 交接前一班的运行情况记录、操作工具和安全用具等; 2.3.2 交、接班人员应认真对设备共同巡查一次,交班人员向接班人员交代设备运行情况 以及发现的设备缺陷。 2.3.3 设备、工作场所保养清洁情况。

采油厂的设备管理措施探讨

采油厂的设备管理措施探讨 发表时间:2019-08-08T09:47:17.953Z 来源:《建筑模拟》2019年第26期作者:邹瑜[导读] 随着我们国家经济建设的不断发展,人们的生活水平得到了极大的提升,人们的生活质量越来越好,因此,人们也就更加懂得享受生活,所以对一些物质的追求也就变得更高。 邹瑜 东营市广饶县滨海新区采油管理二区 257091摘要:随着我们国家经济建设的迅猛发展,国家的综合国力正在显著的增强,因为人们的生活水平越来越高,所以导致人们对物质文化的需求也越来越高,我们国家在国际上的地位越来越高,是因为我们国家的经济增长速度正在不断的提高,但是相比于发达国家的发展现状来说,我们国家还有许多的地方需要加强,只有不断的加强国家薄弱的环节,才能够不断的与发达国家之间的差距,才能够提高我们 国家在激烈竞争中的竞争能力,才能够实现我们国家更加稳定的发展。 关键词:采油厂设备管理措施研究分析 1.引言 随着我们国家经济建设的不断发展,人们的生活水平得到了极大的提升,人们的生活质量越来越好,因此,人们也就更加懂得享受生活,所以对一些物质的追求也就变得更高。本文主要研究分析的就是采油厂的一些设备管理的措施,油在人们的生活当中占据着非常重要的地位,所以必须要提高采油厂的采油效率,保证采油的质量,但是采油厂的一些设备常常的出现问题,直接降低了采油的效率和采油的质量,造成了较为严重的经济损失,给我们国家的经济发展带来了阻碍。 2.采油厂的重要作用 我们国家有许多的采油厂,因为采油厂具有非常重要的作用,在越来越发达的现代化国家,我们国家的经济发展需要大量的油,多种多样的油都是在采油厂里提炼出来的,汽车/飞机/火箭/大炮等等,还有一些重要的机械设备都需要使用油,因此油具有非常重要的应用价值,能够实现整个国家正常的运行和发展,不仅仅能够实现我们国家经济建设的迅猛发展,而且还能够实现我们国家一些设备的迅速发展,具有非常重要的使用价值,因此采油厂得到了一些企业的重视,导致我们国家的采油厂数量非常多,规模非常的庞大,占据着整个中国地图的各个地区,但是采油厂的设备常常出现一些故障问题,导致采油厂的采油效率下降,油的质量也受到了严重的影响。 3.采油工主要的工作内容 采油厂的工作人员具有较多的工作内容,首先就是负责采油的团队,监督采油团队的采油量,需要达到相应的指标,只有采油的指标完成之后,才能够进行其他的工作,或者是其他的一些任务,,还有就是负责完成油水井资料的录取,油水井在整个采油厂运行的过程中,具有非常重要的作用,主要就是输送的功能,将地下的油输送到地面上,因此,油水井资料的录取非常重要,还有就是负责协助一些机械设备的运行,进行效率的检测工作,及时的发现设备存在的问题,及时解决,提高采油的质量和效率。采油工作的人员,需要负责油水井的检查和开关的控制,还需要进行设备的保养,一些参数的设置,保证设备安全的运行,即使遇到突发的状况,也能够及时的汇报和解决,工作人员还需要负责游戏额岗位的规范化工作,能够提高工作的效率,提高对设备的管理力度,负责油井的加药和清洗或者是监督和检查,因此说明,工作人员的工作内容也是非常重要,对设备的及时修复和更换,工作人员具有很高的责任,因此,想要提高设备的管理力度,提高采油厂的采油效率和采油质量,提高工作人员的积极性和素质是非常重要的,需要加强对工作人员的培训,提高他们的专业知识,提高他们解决问题的能力,只有这样才能够激发他们的工作热情,才能够在日常的管理工作当中,投入更多的精力,能够实现对设备的时时监督,提高设备的运行效率。 4.如何才能够有效提高设备管理的力度 4.1搞好采油厂设备管理的意义 采油厂的设备管理具有非常重要的意义,必须要明确管理的意义,提高管理的力度,加强对采油厂生产设备进行有效的管理,能够提高设备运行的效率,保障采油厂设备的安全运行,只有提高设备的运行效率,才能够实现采油厂的采油标准,才能够促进企业的发展,才能够实现我们国家对油的需求量,保障我们国家的高速发展,还能够减少不必要浪费,就降低采油厂的生产成本,提高企业的经济效益,有效的利用不能使用的设备,对存在故障的设备进行修复,能够降低新设备的使用频率,不仅可以有效的保障生产设备的安全运行,还能够采油厂的生产质量。 4.2加强对抽油设备的管理力度 抽油设备的管理也具有非常重要的意义,因为抽油设备需要非常大的动力,这么强的动力对设备本身就具有非常大的损害,因此想要提高对抽油设备的管理水平,保障抽油设备的安全运行,提高抽油的效率,需要加强对抽油设备的检查频率,提高检查的频率,能够及时的发展设备当中的故障,能够及时的处理故障,保障设备的正常运行,降低抽油设备在运行当中存在的风险,针对存在的故障问题,采取相对应的措施,提高设备运行,具有非常重要的意义,因此对于容易存在故障设备必须要提高检查的频率。对于抽油设备还需要加强保养,进行有效的维护,通常抽油设备的保养和维护,采用的方法是十字作业法,能够有效的保障设备的正常运行,实现正常的能量传送,将井内的油传送到地面上来,能够实现油的开采,保障开采油的量达到开采的标准,具有非常重要的意义。 4.3加强计量站设备的管理 计量站在采油厂当中占据着非常重要的地位,是一个非常重要的组成部分,计量站主要的工作就是能够及时的对油进行计量,保障开采和生产的指标,更能够为了采油厂的生产提供更多有效的数据资料,通过对量油进行有效的操作和实施,获得更加准确的数据。计量站还能够实现油气的分离,主要应用的设备就是分离器,分离器主要的制作材料是玻璃,能够有效的实现油气的分离,能够减少其他物质的混入,达到更好的分离效果。计量站具有非常重要的作用,必须要加强对计量站的管理效率,即使的发现在生产过程中,油井生产存在的不正常的现象,提高对一些关键环节的管理力度,进行有效的控制和调节,获得最佳的油产量,加强对计量站设备的管理,提高设备的安全运行效率,能够及时的发展存在的风险,保障及时的进行修复,防止计量站内出现更加严重的事故,出现的事故有许多,比如说阀门的泄露等等,这种事故的存在会降低采油厂生产的效率,降低生产的速度。 4.4加强对转油站设备的安全管理

车间设备管理制度

车间设备管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

车间设备管理制度 设备是企业生存发展的物质基础,生产效率的高低是否稳定提高,关键看设备能否正常运转、安全运行,为此必须加强设备管理,建立健全设备管理制度,为搞好车间的设备管理工作,特作如下规定。 1、运行管理 所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表(及工量器具)的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位(人员)负责。 设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制,车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故,按照四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过)和三个对待(小事故当大事故对待;未遂事故当已成事故对待;外单位事故当本单位事故对待)的原则进行分析处理。 2、设备维护保养 设备是进行生产的物质基础,设备状况是否良好,是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行,必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻“维护为主,检修为辅”的原则,认真执行设备维护保养制度;

2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。 2 2.2操作工在运转期内要精心使用和保养,保证安全运转,不发生任何故障和事故。 2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。 2.4在用设备实行三级保养制: ①日常保养:由操作工班前班后进行,每班不少于20分钟,对设备进行认真检查,做好设备润滑和场地清洁。 ②二级保养:以操作工为主,维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查,畅通油路,调查设备各部位配合间隙,紧固松动部位。 ③三级保养:以维修工为主,操作工参加,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损零件,润滑系统清洁换油,对电气系统进行检查修理。 2.5合理润滑是保证设备正常运转,减少零部件磨损,延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态,润滑要做到“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)。 2.6设备维护保养要坚持做到: ①清洁:设备无油污、无积尘。做到漆见本色,铁见光,运动面不脱油,场地房所周围无脏物。 ②润滑:油枪(杯)齐全,油路畅通、油标清晰,油位适当,

加强车间设备管理办法

加强车间设备管理办法 搞好车间设备管理,对企业的安全生产、节能降耗、提高生产效益都具有十分重要的作用。设备管理的工作内容是比较多的,它包括设备的前期管理,固定资本管理,设备的润滑管理,设备的备品配件管理,设备动力管理,设备的各种规章制度,设备事故、技术资料管理等等。但就车间设备管理而言,应着重在以下几个方面进行努力。 一、建立标准化设备管理规程 合理使用和正确维护保养设备,是保证生产顺利进行,降低事故发生率的根本保证,因此,要逐步建立起标准化的车间设备管理规程,通过明确设备与保养的每一个环节,提高设备管理的正规化水平。合理使用和维护设备的途径包括:合理调整设备,要围绕产品和工艺特点来合理安排任务,以适应生产需要,不违章操作、野蛮操作,不超负荷带病运行;要配备合格的操作者,熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特种是特殊工种作业人员须经专业培训,取得资格证后方可上岗操作;要建立健全设备使用的规章制度,包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度,并严格执行;要为设备提供良好的环境,既可保证设备正常运转,又能延长设备使用寿命,使操作者心情舒畅,有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置,有良好的通风、保湿、照明等。 二、建立健全设备警理各项机制

设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标。在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,可以通过设备管理的“五率”来体现的,即:设备的完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率。以设备运转率为重点,确立了五项考核指标,并以生产计划的形式每月下发到各车间;二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准,工作责任制,事故责任追究制,建立班组、处室、工厂“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩,依据标准细化了考核内容,每月由安全设备管理部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面,起到了激励先进,约束后进的作用。这样,设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制;三是建立健全全员设备管理制度。安全设备部设备工程技术人员对全工厂设备进行全方位宏观监控管理,起督导作用,各岗位员工人人都是检查员。对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理,不能处理的要提出整改措施。汇报车间;指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理,只有这样,才能形成人人参与设备检查,及早地发现设备异常,发现隐患,掌握故障初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌

炼油厂加氢装置设备维护管理知识测试题__附答案

实际能力-故障诊断题(4道) 1、某机组为盐水输送泵,机组结构如图1所示,电机的功率为135kW,电机转速为1480rpm,泵两端轴承的型号为6311,该轴承滚动体直径d=26.2mm,轴承节径D=111mm,滚动体个数Z=8,压力角α=0°。该设备运行一段时间后,发现泵两端轴承的振动值较大,特别是后轴承的轴向振动值超标,测量的振动全频值见表1。 振值 mm/s 泵前轴承泵后轴承 垂直水平轴向垂直水平轴向 3.8 5.0 —— 5.6 5.4 9.5 对泵后轴承的轴向测得的波形频谱图如图2、图3。 图2泵后轴承轴向波形图 图3泵后轴承轴向频谱图 根据以上信息判断对该机组进行故障分析并提出维修建议。 2、某炼油厂的加氢压缩机房有6台氢气往复式压缩机,其进气管路布置图如下:

其中1#压缩机的进气压力为2MPa ,排气压力为9.3MPa 。气液分离器出口管4的管径为219mm ,吸气总管的管径为350mm 。 近期,1#压缩机运转时发现气液分离器5产生很大振动,振值达到500~600μm ,振动方向主要式在分离器出口管4的气流方向上。 为了判别压缩机进气管道和气液分离器产生振动的原因,用压力传感器和应变仪实测了图中①、②、③测点出的压力不均匀度:测点①为(2.6~2.7)%;测点②为(1.7~2.8)%;测点③为(1.0~1.95)%。可以看出测点②和③的压力不均匀度波动范围较大,所以对压力脉动进行频率分析,测点②和③的压力脉动频谱图如下。 请分析该机组进气管线和气液分离器产生振动的原因,并提出治理措施。 3、某厂乙二醇装置循环气压缩机是法国Creusot-Loire 公司设计制造的,异步电动机驱动,额定功率1860kW ,额定转速7209rpm ,转子采用五块可倾瓦径向轴承。机组结构简图如图1所示,该机组在打循环气时,压缩机进水,造成机组功率突然提高,功率表显示满量程,机组被迫停机排水。重新开车后机组振动恶化,其中振动仪表显示800通道振值由4m μ增长到10m μ,801通道振动值满量程。现场人员发现该机组轴瓦温度以及润滑油温度没有改变,因此没有停车。

新形势下如何做好卷烟生产设备的管理和维护探讨

新形势下如何做好卷烟生产设备的管理和维护探讨 发表时间:2019-09-21T16:12:30.860Z 来源:《基层建设》2019年第19期作者:宋丽婷 [导读] 摘要:当前,卷烟生产设备也逐渐的向大型化、机械化、自动化发展,在工业生产中发挥着不可替代的作用。 河南中烟黄金叶生产制造中心河南省郑州市 450000 摘要:当前,卷烟生产设备也逐渐的向大型化、机械化、自动化发展,在工业生产中发挥着不可替代的作用。卷烟的生产经营对生产设备的依赖程度也越来越高,设备管理与维护工作是否完善也关系着企业的发展的兴衰,因此在新形势下做好生产设备的管理和维护对烟草企业的发展具有重要的意义。本文通过对新形势下做好卷烟生产设备的管理和维护措施进行了研究和探讨,以期为烟草企业的健康发展提供有效的理论参考。 关键词:烟草企业;生产设备;管理措施;设备保养 引言 近年来,我国经济实现了飞速发展,各行各业的管理水平也在不断提高。随着经济的快速发展,各行各业之间的竞争压力逐渐增大,为了实现更高的生产效率,合理压缩生产成本,实现企业的效益最大化和保持良好的核心竞争力,人们对设备管理的重视程度不断提升到了新的高度。设备是生产企业的重要硬件之一,卷烟厂也不例外。设备是决定生产效率和产品质量的重要因素,对于提高生产效率和产品的质量,不单单只是强调需要先进性能的机器,更重要的是需要我们把握好对生产设备的正确管理。 一、新形势下加强设备的管理的有效措施 (一)加强对设备操作工的培训 卷烟生产中,如果因为工人对设备的操作不当,很有可能造成设备的损坏,产量的损失,甚至威胁工人生命健康,引发安全事故。所以要对设备操作的员工进行设备技术的培训,让员工能够充分了解和掌握设备的性能和工作的原理,熟悉设备的技术要求、操作的方法和调整的方法,防止和减少员工对设备操作不熟悉,防止出现误操作的现象,损坏生产设备。 (二)选择合适的员工操作先进的设备 对于特种设备或者技术含量比较高的设备,必须要选择思想素质好,头脑比较灵活和有一定生产经验的员工来操作设备。这关系到设备的生产效率和完整性,能不能正常发挥和提高的问题。同时,实行包机制度,特种设备由特定的人员来负责操作,这也是设备管理和生产中最注重考虑的一个重要的环节,对于稳定生产和安全生产来说都至关重要。 (三)对设备发生的事故进行原因分析 设备事故可分为一般事故和非一般事故,不管是什么样性质的事故,都一定要对事故的原因进行分析,找出事故的源头,这样便于采取措施进行改正和预防。一般的事故主要是因为设备使用时间久了,零件使用老化、磨损等原因引发的。而非一般事故是因为操作人员人为的因素所引发的,例如机器调整上的失误、操作上的不谨慎、机器该润滑的部位长期没有润滑或者是异物卷进机器、员工疲惫等原因引发的。所以要对事故的原因查明后,采取相应的措施进行改正和预防。 (四)设备使用情况进行检查和考核 检查和考核设备的使用情况也是加强设备管理的重要内容之一,在日常的生产过程中,应该注意对设备的使用和设备的保养情况进行必要的考核和检查。将考核的结果加入到员工的绩效考核里面,对设备保养和维护好的员工进行适当的奖励,这样能有效对设备进行保护。 (五)建立设备档案 为了加强对设备的管理,就必须要掌握设备的基本信息,建立设备档案是十分有必要的。设备的原始技术资料、使用说明书、电路图等资料,容乃公专门人员进行保管,其他人员只能使用复印件。设备在使用过程中出现故障和维修的方案,设备的发生事故、原因分析的结果和采取的措施,故障的特征、原因及事故隐患等都要详细地记录在设备的档案中。建立好设备档案信息管理,可以在以后的维修和预防设备事故的工作中提高管理效率,从而实现对设备管理水平的提高。 二、新形势下加强卷烟生产设备的维护保养 (一)做好日常维护保养 日常生产中,加强设备的管理还需注重对设备的保养和维护。卷烟生产设备日常维护保养的内容是指,要求设备管理人员根据设备的操作规程对设备运行情况进行认真检查,擦拭卷烟生产设备的各个裸露部位,并对设备的各个润滑部位加注相应的润滑油,从而能够有效的保持卷烟生产设备的清洁卫生和安全性能。若设备在卷烟生产过程中出现故障,要及时的处理和维修,防治卷烟生产设备带病生产,并认真做好卷烟生产设备运行状态的交接工作,以此来保证设备在日常生产中能够实现健康、正常地运转。 (二)定期进行专项保养 除了要对设备进行日常的保养外,还需要对设备定期的进行专项保养,设备管理人员要有计划的对卷烟生产设备进行局部的拆洗,包括疏通油路、轨道、管道,清洗或者更换油毡、曲线、滤油器等。要将卷烟生产设备一些部位配合间隙进行重新调整,对卷烟生产设备的机械部件进行全面的检查。根据卷烟生产设备的检修计划,对设备进行大面积的或者的部分解体检查与维修,对卷烟生产设备中的磨损厉害的部件进行及时的更换,确保设备的可靠性和安全性,并且要填写保养记录,经检验合格后方可投入使用,进而保证设备的运行质量和预防设备运转事故的发生。 三、加强设备的正确使用,提高设备的生产效率 在平时的生产过程中,设备的磨损和损坏是使用不当和保养不当造成的,所以,第一重要的是机器的润滑工作,设备速度开得适中,这样才使得设备使用寿命长、精度高,生产效率好。 (一)使用设备的要求 要想实现设备的高效率运转,必须要注意正确使用设备,要求设备的使用者做好以下几点:(1)要求设备操作人员要保护好生产工具、配件、附件等,机器线路、管道完好无损,生产生产用具摆放整齐,安全防护装置全面好用。特殊的岗位必须要有设备操作证才能上岗开机生产。(2)要求操作人员爱护设备,设备不开超速,设备故障而强行开机生产,设备不能超负荷生产,不能让精密设备粗糙的使用,遵守设备的操作规程和维护保养规程,不让其他人员损坏设备。(3)要按时按量的对设备进行检查和维修,如果要停机修理的时候,

浅议油田采油厂设备管理

浅议油田采油厂设备管理 发表时间:2019-12-06T14:30:53.120Z 来源:《基层建设》2019年第25期作者:杜全蓉[导读] 摘要:设备管理作为企业管理的重要组成部份,它是管理组织运用现代化设备管理思想,采用先进的管理方法和手段,依靠技术进步、科技创新,以保护环境、促进节能降耗为工作目标,是对设备从选型开始直至报废更新全寿命周期的管理。 中石化胜利油田分公司清河采油厂山东省潍坊市 262714摘要:设备管理作为企业管理的重要组成部份,它是管理组织运用现代化设备管理思想,采用先进的管理方法和手段,依靠技术进步、科技创新,以保护环境、促进节能降耗为工作目标,是对设备从选型开始直至报废更新全寿命周期的管理。 关键词:原油生产;设备管理;现状;措施 采油厂是油田原油开发生产单位,在生产过程中,需要用到很多设备,这些设备能否正常、高效运行,将直接影响原油生产是否正常和全厂的经营效益。文章通过对采油厂设备管理现状进行分析,提出了应用现代化企业管理理论,通过增强设备管理意识、提高人员综合素质、推广信息化应用等途径提升全厂设备管理水平,从而降低设备运行成本,实现采油厂全面可持续发展。 1采油厂设备管理现状及原因分析 1.1设备管理制度建立、修订不及时 由于新型设备的引进投用、工艺流程和参数的改变、信息化技术的应用、环境保护要求越来越严格,部份设备操作、维护保养等制度已不适应现场需要,需要及时建立或修订相关制度,而在在实际工作中,存在建立或修订相关制度不及时的现象。 1.2?设备老化、专业要求高,管理难度大 采油厂主要生产设备有抽油机、油气水三相分离器、锅炉、注输泵、压力管道等,其中有通用设备,也有特种设备,具有种类多、分布广、专业性强等特点。其中抽油机等大部份设备分散安装在露天野外,并且24小时连续运行,工作环境恶劣;老化严重,全厂主要专业设备新度系数低于0.5,管理难度大。 1.3 人员紧张,基础工作薄弱 1.3.1 设备管理专业技术人员少。油公司将地质和采油作为石油工程类主体专业A类,引进的人员多,而机械设备作为非主体专业B 类,多年没有人员引进,造成设备管理人员接替不足。另一方面在采油厂“扁平化”管理改革的完成后,由原来的厂—作业区—采油队三级管理变为采油厂---采油管理区二级管理,采油厂一级设置设备管理人员4人,采油管理区只有1-2人,同时还需身兼他职,相对于地质和工艺部门,设备管理机构小、人员少、技术力量薄弱。 1.3.2 设备操作人员减少。人员平均年龄逐年增加,如今全厂员工平均年龄48岁,由于多年来没有引进操作人员,每年因退休引起人员递减超过10%,设备操作人员紧张与管理要求不断提高的矛盾突出,基层各站操作岗位人员忙于日常的设备和工艺流程操作,没有精力加深对各类设备的结构、性能和维护保养知识的学习,设备管理制度不能落实到位,造成基础管理工作薄弱。 1.3.3 设备保养制度不能落实到位。油公司专业化改革完成以后,采油厂没有自己的机修队伍,所有设备的维修及大型、专业性强的设备保养工作都实行外包模式。设备定期预防性维护保养不到位,造成事后维修多,维修费用高。 1.4?基层设备管理人员队伍不稳定,积极性不高,作用未得到充分发挥 采油厂作为原油生产单位,设备管理工作围绕原油生产进行,服务于原油生产。由于设备保养要停运后才能进行,而采油厂的设备特别是抽油机为连续运转设备,停机保养会耽误生产,影响产量,久而久之,形成了重维修、轻保养的思想,认为设备管理工作不重要,管理工作不受重视。同时,在成长通道、激励机制等方面,相对于工艺、生产等部门处于相对弱势,设备管理人员积极性不高,基层单位设备管理人员更换频繁,队伍稳定性差,工作连续性较差,导致设备管理队伍的作用不能得到充分发挥,极不利于设备管理工作的开展。 1.5?教育培训较少,创新性不足 采油厂安排设备管理及操作人员参加教育培训少。随着新型设备不断引进、安全环保要求的提高、自动化监控系统及信息化管理的广泛应用,设备管理人员知识结构不合理、知识面窄,不能满足现代化设备管理要求,大大制约了设备管理人员的管理创新、技术创新。另一方面,操作人员的教育培训主要为“导师带徒”、组织内部人员上技术课等形式。 2 加强采油厂设备管理的措施 2.1 认真落实设备管理制度,并及时修订完善 设备管理制度主要包括设备选型购置制度、安装试运制度、设备使用制度、维护保养制度、油水润滑管理制度等,是对设备进行管理的标准。因此,当新设备投用、设备使用环境和用途等发生改变时,应及时建立或者根据现场实际修订设备管理制度。 2.2?增强设备管理重要性意识 采油厂是连续性生产单位,在原油开采、油气水分离、污水处理、管道集输等各个生产过程中都要依赖设备,所有的生产任务都要依靠设备的本质安全来保证正常的安全生产。设备若发生故障,轻者引起生产效率降低,满足不了工艺要求,重者可能会发生停产、人员伤害、环境污染等,危及企业财产和员工健康安全。 2.3?建立合理科学的投资评价制度,通过价值评价体系,逐步更新设备 采油厂设备普遍较大,更新费用高,设备新度系数低。而近几年来国际低油价新常态,企业经营形势严峻,设备更新较慢。建立设备价值评价体系,通过对其运行的能耗、维修费用、环境保护、安全保障等方面进行综合评价后,逐步进行更新,将有限的资金用到最需要的地方去。 2.4?加快信息化建设,提高工作效率 加快信息化建设,采用计算机监控系统,建立“随叫随到”应急管理制度,通过PLC、DSC等自动化控制系统对设备的运行状态进行监测,自动生成报表,管理人员对各项参数进行分析,合理、科学地安排检修计划。同时,信息化建设实施后,将实现设备运行自动化、故障处理智能化,改变设备运行值班方式,以“无人值守”或“少人值守”代替传统的人工巡检,节约大量的劳动力,提高工作效率,有利于人力资源进一步优化。 2.5?将计算机信息网络技术应用到设备基础管理,提高管理效率 2.5.1 将二维码技术应用到设备基础台账管理。

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