运营总监工作职责

营运总监岗位职责与工作内容

1、岗位名称：营运总监

2、岗位级别：二级

3、直接上司：总经理（董事长）

4、管理对象：催广部，编辑部，客服部，销售部。

5、工作内容：

全面负责、培训部、催广部，编辑部，客服部，销售部年、季、月度的经营目标、发

展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的服务、对营运的服务项目

进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度

6、岗位职责：

一。管理权限：

经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、

监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

二：管理职责：

1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批后组织实施。

密切关注国际国内信息产业动向和趋势，

6.评估重大信息技术的影响，

为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

10.负责组织对公司人员的业务培训

11.完成总经理临时交办的工作。

岗位职责及考评

第一部分：岗位要求（20分）

1.管理规范、尊重下属。（2分）

2.严格遵守公司作息制度。（2分）

3，工作积极，责任心强。（2分）

4，进取心强，每月制定出自己的工作计划。（2分）

5，关心体恤员工生活、工作。（2分）

6，注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）

7，团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（2分）

8，上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）

9，善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）

10，保守公司秘密。（2分）

第二部分：岗位职责（60分）

1，、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（4分）

2，每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

3，每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

4，从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（5分）

5，监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正并将监督情况写

在每日的工作汇报中。（10分）

6，做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。（3分）

7，每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

8，每周三以前将上周工作总结汇报于总经理。（5分）

9，每月28日向总经理以书面形式递交三点问题，三点经验。（3分）

10，每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（5分）11，配合各部门做好人事管理。（2分）

12，帮助公司制定企划活动，（4分）

13，积极贯彻落实公司百分考核制。（7分）

第三部分：经营任务（20分）

1，每月完成计划任务100%（20分）

2，每月完成计划任务80% （16分

3，每月完成计划任务60% （12分）

4，每月完成计划任务以下，不予计分。

搜索文档

导、指挥、

范化的工作流程，经总经理经营状况分析和前景预测报

听取直接下级述职，并做出好下属人员的绩效考核和奖

发展需求。（2分）

，指正并将监督情况写