企业最需要的12种好员工
企业最需要的12种好员工：
★以高度负责的态度。把工作做得更完美
★直面困境。永不言弃
★居危思进，在学习中不断超越自我
★不抱怨，不偷懒，用实干赢得一切
★与时代同行，与企业同步
★保持一颗自信心，积极面对压力和挑战
★融入团队，与公司共成长
★主动汇报，善于沟通，赢得领导支持
★乐于服从，执行高于一切
★无论身处何种环境，都能积极地适应
★视细节为生命，决不允许粗枝大叶
讲稿《怎样做一个优秀的员工》(2007-06-03 20:36:46)
分类：备忘录
一态度
1.开堂提问:人有几种,活跃课堂气氛,切入人有四种这个论题.
2.四种人
A,态度差能力差.
这种人就是所谓的废人.
B,态度差能力强.
这种人会成为危害性很大的人,
有这样一个人,生逢乱世.当过士兵,并得到过代表国家最高荣誉的铁十字勋章.口才极好,后来做到了国家元首.做国家元首的时候,他对待部下极好.好到什么程度? 曾经在他部队效力过的一个士兵退伍后要结婚,没房子,连租个象样的场所举办婚礼的钱都没有,怎么办?万般无奈之下他写了一封信给这位国家元首.他派他的护卫队豪华轿车开道将这位曾经的士兵夫妇送到他准备好的场所里去,给他举办了一场极具规模的婚礼.
这个人,被他的部下极度拥护,一生不吃喝嫖赌,廉洁自律, 我想问各位一下,这个人是不是个好领导?
但就是这个人,他屠杀了了600万犹太人,被天下人视为魔鬼\屠夫.他有一个叫全世界颤抖的名字,他的名字叫做:阿道夫.希特勒.
一个心态摆的不正确的人,如果放在国家领导的位置他就会危害这个国家\放在企业管理的位置就会危害到整个企业\让他做组长他就会危害到整个组\让他做员工他就是个病菌,会危害到周围的人.我们要怎么对待他?我们要把疏远隔离他最好的办法是永远把他解决掉.
C,态度好能力差.
这种人能力并无过人之处, 但能力可以培养,再加上他有一个向上的心,所以可以说他有很大的提升空间,正所谓前途不可限量也.
(1)再讲一个真实的故事:在美国有这么一个人,智商不高.小时候他十分调皮捣蛋，12岁开始学抽烟，说话带脏字，欺负自己的弟弟。去教堂碰见修女不是说：“小姐，您早！”而是说：“嗨，小妞儿，看起来够性感的呦。”气的他老爸老妈是哭笑不得.这个人上中学时成绩奇差，好玩、喜恶作剧、见到书本就头痛。后来还是凭借父亲的关系进入大学，但学习成绩很糟糕.
他吃喝嫖赌样样都干,在四十岁之前一事无成.像这样的人应该说无可救药了吧,但到了四十岁那年,也许是因为他的双胞胎女儿出世了,也许是因为他终于意识到了自己并不是一个人生活在这世界上,他要担负起家庭的责任他要继承家族的荣誉,他终于幡然醒悟,在那一年,他戒了酒,重新审视他的人生,改变了外界对他的看法.后来这个人通过竞选当上了美国总统,这个人就是美国现任总统小布什.
他的故事告诉我们:只要改变心态,就有无限可能.
(2)讲了这么多不平凡人的故事,接下来讲一个平凡人的故事
有这样一个男人,高中毕业了他不想上学了,他告诉他的妈妈,他要过自己想要的生活,他想要自由.但什么是他想要的生活,他并不太清楚.而什么叫自由,照他的理解就是没人管他抽烟喝酒上网玩就是自由.于是他开始天天在外面和一帮朋友瞎混, 溜冰\跳舞\上网什么新鲜玩什么,后来就成群结队的和人打架,弄的一身的伤疤.以前学校的同学都开始害怕他\疏远他,他也不知道问题出在哪里.
后来他就经常受伤或者是把别人打伤,这都需要钱,他并没有赚钱的能力,很多时候身上都没有钱,到了走投无路的时候,就只有他的母亲站出来处理后事.终于有一天,他幡然醒悟,他觉得母亲为了他付出了太多太多,他觉得他对不起他的母亲,他要为自己的母亲争光.于是他开始努力读书,终于上了大学.
大学毕业以后他从储干一直做到主管,后来进了华鹰厂,这个人就是我.
我之所以告诉大家我的亲身经历,是想告诉大家这样一个道理:只要转变心态,每个人都可以改变他的命运.
D,态度好能力好.
这样的人就是所谓的天才\人才,但天才之路并不都是一帆风顺的.
(1)有这样一个人,从小就表现出很高的音乐天赋.但他有一个不幸的童年,因为他的音乐天赋从四岁开始他就被父亲当做摇钱树, 整天没完没了的练习羽管键琴和小提琴,弹错了就被他的父亲猛抽耳光.
他有一个不幸的青年,因为他从26岁开始就开始耳聋, 当他真切地感觉到自己的耳朵越来越聋时，他几乎绝望了。人生似乎不值得活下去了：对一个音乐家来说，还有比听不见他喜欢听而且靠它生活的甜美声音更不幸的事情吗！
不！他想起他想写的一切音乐，是音乐又给了他起死回生的力量,于是他对自己发出了呐喊,他呐喊道:“我要扼住命运的喉咙！”
于是耳聋的他先后写出了著名的<命运交响区><英雄交响区><悲怆钢琴奏鸣曲>,甚至还写出了一首以歌唱欢乐为主题的乐曲<欢乐颂>.恩格斯在听过他的乐曲后曾经对她妹妹说过这样一段话:如果你不知道这奇妙的东西，那么你一生就算什么也没有听见。
这个人是谁?相信很多人都已经知道,他就是伟大的德国音乐家贝多芬.
贝多芬的故事告诉我们,就算是天才,也只有敢于扼住命运的咽向它挑战的人才能战胜命运.
3.现在请各位学员对号入座,扪心自问一下,你是哪种人?
4.最后做个总结:心态决定行为,行为养成习惯,习惯注定性格,性格决定命运,改变命运,要从改变心态做起.
二责任
1．据统计学家计算，这个世界上每三十个人中间就会有一个人和你或多或少有些关系。所以说每个人都不可能独自一个人不和外界产生联系而生活在世界上。
这些联系就像一张网，我们就生活在这个无形的网中。
有时候我们并不是为了自己而活，这样太自私。
我们该为谁而活？请大家闭上眼睛，听我念一段文字：
A（带入文章《母亲》）
在我们每个人的生命中，都出现过这样一个女人。
或许，她没有过人的外表，她也没有很高的文化，她不会带给你用之不尽的财富。
但当你和生活搏斗的遍体鳞伤心灰意冷就像在汪洋大海中和风浪搏斗到筋疲力尽的一叶小舟准备放弃抵抗的时候，这个人会出现在你身边，向你敞开她的怀抱，就像一座宁静的港湾接纳漂泊的小船一样。在她那里，你又重新获得了力量，然后又有了拼搏下去的勇气。
甚至，当你潦倒落魄，感觉自己被整个世界抛弃的时候，还是她，会一如既往无怨无尤默默的在你身后支持着你。让你相信，就算整个世界都放弃了你，她不会放弃你。正因为有了她，你才拥有了整个世界
这个女人，无论你贫穷或者富贵无论你的身份高低贵贱，她都会坚定的站在你身后，只要你需要，只要你一声呼唤，她就会出现在你的身边，用她并不坚强有力的臂膀撑住你。
她给了你生命，教会你成长，她用大半生的时间倾注在你的身上，让你确信，这个世界的确是有一个人把你当做她生命最重要的人，甚至是比她的生命更重要的人。
而当终有一日，你享受到了成功的滋味，觉得自己的人生翻开了新的篇章的时候，这个女人，已垂垂老去，已无力与你分享成功的喜悦。她会永远永远的离你而去，让你感觉到这是你一辈子的遗憾。
这个女人，有个平凡而伟大的名字，她的名字就叫做：母亲！
2．正如之前所说，我们每个人都不是孤独的存在，我们活着，要背负很多的责任
少年时我们背负着父母的希望，青年时我们背负起生活的重担，成家了我们背负起爱人、儿女的需要，再后来我们要回报我们的双亲。
所以，为了我们的母亲，为了我们的家人，像个男人那样战斗吧。
销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：
1、常抱一颗平常心。
用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。
2、一诺值千金，决不食言。
3、勇于认错，心胸要宽。
工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。
4、永远将销售人员放在首位。
5、批评也要讲方法。
如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。
6、想好的、说好的、听好的、做好的。
一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。
7、不断去表扬和肯定销售人员。
8、体贴入微的关怀必不可少。
关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。
9、探讨销售不能老是“告诫”。
10、决不放纵低潮人员的情绪。
销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。
11、永远都是积极的心态。
即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们看到高昂的士气。
12、搞好公司与销售人员的关系。
主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。
13、与销售人员抱成一团。
作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。
14、绝对地一视同仁。
千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。
15、不要忽视销售人员“后方”支持。
销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。
员工需要对企业“忠诚”吗
员工需要对企业“忠诚”吗 忠诚这个词，很多的企业和老板都非常看重，就是做为许多的员工，觉得企业提出忠诚也没有什么不对。所以我们看到在企业文化里、人力招聘和考核制度中都有很多关于忠诚的阐述和规定，特别是那些私营企业，选人和用人第一条可能就是要求忠诚，这一点甚至被当做经验广为传播和认同。 对企业中所宣扬的忠诚，我从心里反感和不屑。我认为企业提倡忠诚，是中国企业管理中一个非常大的错误，是对员工的一种伤害，而这种提倡无法成就一个真正的好企业。 做为员工，根本不需要对企业和老板忠诚！为什么我要这么说呢？ 一、基于企业和员工的关系。 企业从本质上是一种资本集合后运用资源为资本赚取利润的组织，在这个过程中资本承担最大的风险，收益和风险是对等的。员工做为这个利益组织中的一员，与企业之间就是一种合约关系，这种关系的本质是交换。员工付出劳动、智慧，得到收入；企业付出金钱，得到需要的成果。经济交换行为讲究的是相对平等、公正和合理，暂且不论现在这个交换是否能做到，它都是一种合约式的经济行为，而不是感情和道德行为。忠诚，做为带有强烈感情色彩的词，企业把它强加给员工身上，希望用它来制约员工的行为，从本质上讲，是为资本获取更大的利益。这是一种单方面的要求，本身就是不平等的，就是对员工的一种不尊重。
二、从忠诚的本义来理解。 辞海中忠诚的意思是：真心诚意，无二心。不仅带有强烈感情色彩，而且又带有一定无条件的要求。所以我们能理解对朋友要忠诚，对国家要忠诚，这都是表达一种感情！但是这种忠诚，不是国家和朋友提出来的要求，而是社会的一种伦理道德。在我看业，即使是国家和朋友，也没有权力要求人们的忠诚。 忠诚往往是人一种自我的要求，首先就是要忠诚自已，忠诚于做为一个人你的尊严、人格和责任。当你接受与企业的合约，你就要履行合约的承诺，努力、认真的做好工作。如果你对合约不满意，可以去沟通，达不成一致可以重新做出选择。 当一个人在企业中表达对企业、对老板的忠诚时，我觉得那不仅是在献媚，更是没有忠诚于自已，丢失了人格和尊严。在工作的几家企业中，我从来不曾，当然也不屑对企业、对老板表达忠诚。现在创业，虽然员工不多，但是我永远不会讲忠诚企业，要忠诚就忠诚自已。 忠诚自已的人，往往对企业的贡献很大，表明忠诚于企业和老板的人，往往对企业没什么贡献。 三、自已的经历感受。 如果说毕业选择工作叫择业，从一家企业离开选择到另一家企业工作叫跳槽，从一家企业离开选择自已开公司叫创业。根据这样的标准，我有一次择业、二次跳槽、一次创业的经历。除了择业之外，如果用企业所谓的忠诚来衡量，我是非常不忠诚的员工。毕业工作六年
怎样管理好自己的员工
怎样管理好自己的员工 人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉倒，想管理好他们，难。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅历让他(她)们洞明世事，刀枪不入，你要管他，他的理由比你还多，常常让基层管理人员头疼。接下来，本文为大家介绍如何管理好自己的员工，希望你们从中获益。 怎样管理好自己的员工? 1、结合实际，科学制定制度 企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制 定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。 2、广泛宣传，全员学习落实 制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他
“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。 3、严格实施，鼓励自觉遵守 制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。 4、宽严相济，避免人人自危 员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素， 5、合理处理 切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”，这样会挫伤员工工作积极性。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。 总结 管理好自己的员工是讲求技巧和方法的，如果一味照搬公司纪律会显得管理者的方法死板无变通，因此为了更加契合人性化的管理方式，管理者需要学会因事因地制宜。
如何做企业最有用的好员工心得体会
如何做企业最有用的好员工心得体会 最近，公司组织了一次艾莫老师的视频学习，以如何做最有用的的好员工为主题，展开调研讨论。我从事开单发货及跟单，所以我要从思想上、业务上、和个人素质上我要不断的提高自己。而且在工作中我会在工作中努力使自己成为重要的人，努力实现自身价值，努力成为企业有用的人。 责任敬业在工作中体现，而责任不仅在工作中有所体现，它存在与我们生活的各个方面。每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。因为责任，作为一个颐通人，我可以很骄傲的说我接受过很多关于责任的教育。颐通人要学会怎样负责,敢于负责，负责到底的精神。应该具备良好的心理的素质和强烈的责任感。爱护企业，和企业一体；不墨守成规而经常出新；能作出正确价值判断；有自主经营能力。这些都是很高的标准，一一做到需要付出很大的努力。但是，至少应该有做到最好的目标，以这些标准来要求自己，才是应有的一份责任感。 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是努力付出。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。这段时间里，工作成了我人生中最重要的部分，无论在时间的比例上还是思想的比例上，对工作的关注都超过了其他。但如前所述，我不希望自己只凭借一时的热情去工作，而应该从这种热情中发掘出绵绵不绝的动力投入到工作中去，把每一
项任务看作是自己的天职。尽最大努力做到最好，这才是另一个重点感恩，对公司、对老板的理解和感激。我们也应该为那些努力经营大企业的人流下同情的泪水，他们不会一听到下班铃声就放下手上的工作，他们头上的白发都因为努力约束那些懒散、漠不关心、漫不经心、缺乏能力的人而日益增多。要是没有这些企业，这些人就只能无家可归，忍冻挨饿。”是啊，如果没有这些常常被抱怨的人，或许我们连一个抱怨的地方都没有。而如果能易地以处，我想我们就更能理解老板的压力和苦衷，从而更加理解并感激他们的辛勤工作了。所以，工作中我们要怀着一颗赤城的心，对自己有一份责任，对他人有一份责任，对公司有无比的责任，才能把工作做好做到位。 销售部：XXX XXXX年XX月XX日
企业需要什么样的员工
[企业需要什么样的员工？员工应该具备什么样的素质和能力？职场有哪些与社会不同的规则？这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的，也是上司希望员工所具备的。因为只有这样，员工和上司之间才能加深彼此的了解，才能在工作中十分融洽地沟通和配合，员工才会成为优秀的员工，上司才会成为领导有方的上司。 初入职场必读 一、走好职场三步曲 对于许多刚进入社会的职场新人来说，首先要明白的是：你是谁？要到哪里去？对自己做一个准确的定位，选择比努力更重要。选择了一份适合自己行业，才会有兴趣、有能力干下去。（一）、初入职场，敬业第一； 1、展现你的工作业绩 如何在众多竞争者中突出自己？那么在平时的工作中要突现自己的工作业绩，成绩是一个人能力的最好说明。所以，尽自己最大的努力，认认真真、踏踏实实的做出工作业绩，相信你会离成功不远的干一行，爱一行。无论做什么行业，敬业是最重要的一点。时刻告诫自己：和同事在一起会做得更好。如何能在众。 2、做一个高效工作者 工作勤奋却不受器重，原因在哪里？现代企业老板重视的是效益，所以，高效、省时是对员工最基本的要求。做事出效率，才会事半功倍。 3、工作中怎样利用时间 有的人整天埋怨忙死了，时间不够用，有的人却可以在一天8小时的工作之中做许多事且井井有条，关键是你不会合理的利用时间。工作中，首先要挑最重要、紧急的事情做，完毕之后利用空余时间做其它的事。做到忙而不乱，合理安排时间。 4、踏踏实实做人，勤勤恳恳做事 （二）、职场生存，学会交际； 1、从小做大，打好基础； 多听、多做、少说；善于倾听，不当评论员，行胜于言；对任何事情，不要轻易下结论。 2、和睦相处天地宽； 3、职业生涯需规划； 做什么事都要有个计划、目标，机会总是留给有准备的人。 4、找准自已的位置，30天内必须进入工作状态； 5、试用期待遇不要求太高，转正时不要回避薪酬问题； 6、注意自身的素养； 7、怎样对待批评； 忠言逆耳，良药苦口。虚心地接受批评，才会使自己更加完美。 8、不要泄露秘密； 在企业中大忌话多、翘舌，将企业秘密当家常一样说给别人听，下一个被开除的将是你。 9、商务交往五不问：收入、年龄、家庭、键康、经历。 （三）、员工的工作心态要求 1、空杯心态：永远保持谦虚，使自己处于“空杯”状态，这样，你才能容纳更多的知识。 2、忠诚心态：对企业忠诚，对老板忠诚，对自己忠诚； 3、敬业心态：肯干才有机会，别惹上司不快，公私分明，有自我保护意识； 4、责任心态： 从零做起，做一个职场勤务员； 冲锋在前，做一个职场战斗员； 巧用时间，做一个职场管理员； 自我激励，做一个职场计划员； 完成工作，做一个职场责任人； 公私分明，做一个职场清白人； 二、做一个现代职业性员工
如何管理好员工
管理员工秘诀 1、要有自己特有的核心技术和服务创意，形成核心竞争力，为客户提供特有的利益点。 2、以下转载一则管理员工的文章，供参考： 1．不能给员工画大饼 企业不要制定不能实现的目标，应做到目标企业与员工双赢，企业与员工是“一九开”、“二八开”还是“三七开”等等。 2．人无完人，因此没有缺点的人不是完美的人 老板及中高层管理人员应清楚认识“世上没有这么多圣人”、“任何人都有犯错误的可能”。 3．不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪工作 下属一旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产生，这样极易造成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。 4．根据下属的特点，制定合适的工作目标、量才而用、各得其所老板及中高层管理人员应清楚：“世上无不能用之人”。 5．不要随便怀疑某人，“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的，不会有错；关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善，要从结果看动机。结果好怎能说动机不纯呢？ 6．不要认为员工不好，只要能完成合理目标(就算称职的员工)就是好员工。 7．适合自己的方法才是最好的 我们国家学习海尔的“日事日毕、日清日高”有很多企业，有几个学像了，有几个成功了，反而还出大问题了。学知识、搞培训正确，可怕的是乱学乱用(不适合企业的采用都叫乱用)。因此鲁迅的“拿来
主义”的精华是“取其精华、去其糟粕”，这句话有很深的道理。8．经常加班的员工不一定是好员工 多数人认为：“你看，某某在加班了，好优秀，大家应向他学习。”其实不然，必须查明他(她)们加班的真正原因，才能谈他(她)们的“好与不好”。 9．老板及管理者要有把握目标的能力 10．老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话，一定要善待员工，对下属不要过分苛刻，要想办法给下级减压，让他(她)们愉快的工作，这样才能出效益，打造企业文化；企业效益和文化不是吹(唱)出来的，而是做出来的。 11．最后重要的是：很多人认为“细节决定成败”很有道理，其实这是非常片面的说辞 应该说是：“战略决定细节、细节决定成败”才完善。只有战略正确、细节决定成功；如果战略错误、细节将决定失败！如环保抽污水一事就是如此。 注：以上员工泛指除老板以外的“所有打工者”。 撰稿人：朱旭日 2012-6-29
员工在企业的生存法则
员工在企业的生存法则-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工在企业的生存法则 你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！ 1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。 4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好凭什么让公司给你最好的资源。 5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到上司的认可。 6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。 7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多了解一些专业的知识。人因梦想而伟大，更因行动而成功，您因学习而改变。 8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金，还有知识和为人也要投资。
企业员工最需要的是尊严.doc
企业员工最需要的是尊严 企业员工最需要的是尊严 更新：2018-10-15 22:27:36 一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同?答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。 我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%的学生将英语作为第二语言，占该州最高比重。最初，移民者主要寻找与农业相关的工作，主要针对当地的家禽养殖厂。随着时间的推移其他人被吸引到这里，或是因为家人或朋友在这里，或者仅仅是因为与那些人有相同的语言和文化。 两个库尔特人从我们手里租了一间房子。他们受雇于家禽加工厂，他们问我是否要检查他们的工作证明。(由于他们不同意他们不明白的不公平就业协议，工作证明已经被烧毁了。)形式上并没有什么不妥，但是他们被对待的方式却大有问题。人力资源经理和主管嘲笑他们的消费，并且对他们的问题不屑一顾。 例如，一个人用不连贯的英语问在午饭休息前他们要打扫哪里。主管回答说：你只有20分钟的午饭时间，所以真的没有时间。但是你们打扫的仍然要比你们曾经打扫过的地方要干净。 当我开车离开时，我想我永远不会以这种方式去对待别人。 接着在沉重的情绪中，我意识到我曾经这样的对待过员工或同事。我曾经提高嗓门。我曾经对他们不屑一顾。我曾经交换假笑和眼神。我曾经带有讽刺意味地回答一个建议或者意见，但并
不是因为那个想法缺少价值，而是因为我想表现出自己的聪明和洞察力以及相比之下我是多么机智。 我猜你也有过这样的时候。 员工们是不一样的。一些人不那么聪明。一些人工作不那么努力。一些人犯更多的错误。有些人只是不能成事，那就应该让他们离开。不管怎样，每一个人都应该得到尊重。讽刺、翻眼和尖锐的批评将注意力从表现上转移到个人身上而这时尊严就会受到伤害。 如果你和我谈论我犯的一个错误，我可能会感到尴尬但是我会很快忘记，尤其是我从错误中学到教训的时候。如果你让我感到自己很愚蠢，尤其是在其他人面前，我永远都不会忘记。(我很可能永远不会从我的错误中学到教训，因为我只会关注你如何对待我。) 尊严就像信任：一旦失去了，几乎再也不可能恢复。 不要认为薪水、福利或者机会会让员工感觉到价值。当然，那些因素是有影响的，但如果不尊重员工，没有薪水可以弥补对自我价值的伤害。 后来我问我们的房客在这里有什么不同的经历。他低下头好一会儿什么都没有说。最后他抬起头说：在这里，他们给我们提供工作，但是在这里他们不让我们拥有尊严。 你能给员工的最重要的事情不是一项工作而是尊严。这也是最容易的一件事情。
如何有效管理好公司老员工
如何有效管理好公司老员工 自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。那公司老员工到底该如何管理呢？尤其对于本来就是新员工的HR来说，更是大难题！ 同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。笔者通过大量的管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题？ 案例1：某传媒公司刚创办不久，老李就在该公司的研发部门工作，算起来也有8年之久，可谓一名资历深厚的老员工。老李的专业技能和职业表现在业界也小有名气，包括老板在内的所有员工一致认为：老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理，为公司积极争取客户；对广告类型设计、整个方案的策划都得心应手，有自己的独到见解。老李
也曾多次创造佳绩，受到公司老板的赞赏。老李工作上得心应手，对自己以后在公司的发展前景也极为看好。可是接下来发生的事情，却让老李对公司越来越失去信心。有一次，公司为了提升员工的职业能力和专业素质，组织去巴黎某学院进行为期一个月的培训。这对于设计研发者来说，可谓千载难逢的好机会，可是在公司公布培训人员的名单上，却没有老李。老李顿时觉得公司对他太不公平。而老板对老李这批创业老员工的忠诚度非常信任，并认为这种信任是会随着时间的增长而增长，所以在确定培训名单的时候也没有征求他的意见。当老李问及原因时，给的理由是我们公司新进的青年员工技术能力薄弱，更加需要进行业务提升，而老李是公司的业务能手，没必要再升了。老李却不以为然，觉得自己被公司忽视了，待下去也没有发展前途。老李在工作上渐渐出现怠慢情绪，不到一个月带着以往的大客户投奔了竞争对手的公司。当公司痛失这名核心业务骨干及核心业务时，为时已晚。 案例2：某企业研发部汪经理近来很苦恼，事情的缘由要追溯到半年前，汪经理刚进入这家IT企业，就出任该企业研发部总经理，与这个部门老员工相比，他具有国外IT 信息技术硕士教育背景，并在IBM美国总部工作过3年。当时该企业老总招聘汪经理时，看重的就是汪某的专业能力和管理能力，希望他能够带给企业最先进的技术和外资企业的管理理念。而半年之后，汪经理却有如此感慨：“凭借我从事此行业几年的管理经验，起初还认为处理这些事情游刃有余，可这半年来，我却不能‘安心扎根’，首先是部门人事调整之后出现的严重‘水土不服’。一些老员工觉得我这个管理者年龄尚小，资历不够，而他们都是辅佐老板创业的功臣，有些还是老板的同学和朋友，因此常常不服管，故意在我面前指手画脚，让我难堪。有些还会在背后放话，说这个主管的位子本来应该是他们的，老板听信了我的花言巧语才把我招进来，以至于现在一些新同事不敢跟我走得太近。对于我开会时布置的一些工作任务，他们也会故意拖沓或者出点无伤大雅的小错。“我曾想用硬性的手段迫使他们遵守部门规章制度，但毕竟他们是公司的老员工，对公司是有重要贡献的，我这么做会引起员工群体的不满，而我又不想拿这些事情去烦扰老总。作为公司的管理者，我必须拿出业绩来证明我的实力。这需要整个部门人员的共同努力，需要团队的精诚合作，而如今自己成了孤家寡人，无人跟随，非常苦恼。” 案例3：小刘原本是某公司销售部的普通员工，销售业绩很一般。不过他在公司的人缘很不错，给大家留下了做事细心、为人踏实、有大局意识的好印象。有一次小刘接到一起客户投诉事件，处理得非常恰当，显示出较强的应变力、协调力和处理突发事件的能力，得到领导的一致认可。前一段时间，公司常务副总找小刘谈话，由于公司老总和他本人都很
坚持不放弃-公司激励员工的文章
坚持不放弃:公司激励员工的文章 篇一：激励公司员工的一些好的文章 坚定努力方向 有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。 后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。 迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地， 还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。 服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？ 讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？ 我们比那位老人的情况好多了。 我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？ 办公室里的事好像永远都做不完。 烦恼的事不知道为什么总是那么多。 房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就连待会儿出门，从车子开出 去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再来 就是乱按喇叭。 想到这里，怪不得我们真的要做好选择。 选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。 我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。 我们甚至可以在今天选择关心他人，制造对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。 30 年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长 主管跟我说， 永远不要因为这个工作不好而辞职。 一定要因为另一个工作更好而辞职。 这二句话对我很重要。影响也很大。 卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。 现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。 现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。 现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。 跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？ 因此换工作不是解决办法。 根本的办法是改变态度。 曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的 奥地利心理学家 Victor Frankel 就认为，人所拥有的 「最后的（last）自由」是---我们可以选择我们的态度。
企业需要什么样的员工
企业需要什么样的员工？我们应该做怎样的员工？ 企业聘用员工，不是为了供养，而是因为需要。愿意奉献与付出的员工，一定能成为企业里的大忙人与抢手货，而那些满嘴牢骚、满腹抱怨的员工，则很难获得大的发展。所以我们要做怎样的员工？企业又需要怎样的员工？经由这几次刘总和王总会上的教导，我总结一些感想： 一、认同企业价值观，适应企业文化 企业文化是一种无形的东西，它的形成是历史的积淀，是企业创始人与全体志同道合的员工共同建立的一个心理规则。员工对企业产生的成就感、认同感及归属感决定了其能否在一个组织中心甘情愿且一如既往地贡献自己的力量，也只有认同企业文化和核心价值观的人员才能真正成为支持企业战略发展的人才。 二、带着思考工作，能妥善解决问题 在企业的发展过程中，总会不可避免地遇到各种问题和困扰，所以，企业迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。“我能为公司做什么？”这应该是每一位员工从进公司起就该搞清楚的事情。要主动地、积极地、创造性地把你的工作做得尽善尽美，然后才能获得“公司能给我什么”的报酬。而且在工作中遇到林林总总的问题时，不要牢骚抱怨，而是要敢于面对和迎接。当周围的人们都喜欢找你解决问题时，你就取得了胜人一筹的优势，老板必然就会知道你是个良才。身为企业的一员，如果我们能积极主动地提出合理化建议，将对整个公司的发展产生十分积极的意义。 三、忠诚于企业，时时处处站在公司立场 只有拥有最纯粹的忠诚才可以让一个员工毫不怀疑的在企业之中将自己的能力发挥到极致，这样的员工才值得的得到老板信任。有一句话说得好："今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。"把工作和自己的事业联系起来，对公司负责，时刻站在企业立场，就能抵抗工作中的压力，觉得自己所从事的是一份有价值、有意义的工作，并且从中可以感受到使命感和成就感，也终将成为企业里最需要的员工。只有从公司立场出发的人，才能够发自内心地对待自己的工作，从一点一滴的小事到举足轻重的抉择，都责无旁贷地全身心投入，以此作为对公司的报答。越珍惜公司给予自己的一切，时刻站在公司的立场上，想公司之所想，急公司之所急。这样的人，无论在哪里，都是最受欢迎的。 四、企业需要能创造利益的员工 求利润，目的是使企业能生存和发展下去，使企业的每一个成员都有生存和发展的保障。只有为企业创造利润，企业才会给予财富；只有为企业打造机会，企业才会给予前程。员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价
小企业如何管理员工
小企业如何管理员工 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。 小企业如何管理员工一： 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声 企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。在许 多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司
如何做公司里最有价值的员工(三则)
如何做公司里最有价值的MVP？ Most V aluable Player 的缩写，也就是“最有价值球员”的意思。 丁洁 根据二八定律，一个团队中80%的业绩是由20%的人完成的，人人都想成为有用的人，那么怎样做才能成为这20%的人员中的一名，做企业最有用的好员工呢？这让我想起了曾经给我们讲过的关于《买土豆的故事》。 故事说的是张三和李四的同时受雇于一家店铺，享受的是一样的待遇，可当他们工作了一段时间之后，张三青云直上，李四却是原地不动。李四想不通，老板便交给他一个任务，到附近的农贸市场看看有卖土豆的没？李四很快便返回，说只有一个老农拉了一车土豆在卖，老板又问他有多少袋，李四答不上来，只能返回市场再次了解后才将结果反馈给老板。可老板又问李四价格是多少，李四感到很委屈，老板没有让自己问价格呀。接下来老板把张三叫来安排了同样的任务，张三也很快就返回还将土豆的数量、价格、质量等所有情况一一汇报，并带回一个土豆向老板推荐说，这些土豆质量不错价格也便宜，如果现在将其全部买入不出一个星期便可全部卖掉，并且全部买入价格还可再优惠，老农正在外等候老板的回话……此时在一旁的李四已经面红耳赤，不好意思再说话啦。 这个故事讲得是主动工作与被动服从，二者形成鲜明对比。主动工作者会发自内心去做好自己的本职工作，无论他们是否喜欢这份工作，一旦选择了这份工作，就会为了完成自己心目中设定的个人目标而努力。主动工作者在日常工作中很少抱怨，也不好高骛远，他们服从于现实，一步一个脚印，默默地为自己心中的理想做着准备，一旦条件成熟，他们就会一跃而起，把握机遇，完成自己的人生理想。这类人对于团队来说，非常难能可贵，因为他们的工作结果是效率和效益并存。而一个长期处于被动工作状态的人，其结果必然是工作效率低下，收入不高，没有前途，对未来不抱多大的希望，他们安于现状，随波逐流，习惯等待，就象是冷水煮青蛙，不知不觉丧失斗志和激情，最后被社会无情的淘汰，这就是自然界的“物竞天泽，适者生存”的法则。 企业不仅需要具有专业知识，埋头苦干的人，更需要的是积极主动、充满热情、自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待老板告诉他应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，善于听取别人的意见，做事有计划，不能盲目，先干什么后干什么，哪个是要先做的，哪个是可以放一放的，理清主次、注重条理，认真地进行规划，然后全力以赴地去完成。要想成为企业最有用的人，不仅需要爱岗敬业，还要主动为企业着想，站在企业的角度去思
企业需要“许三多”式的员工
企业需要“许三多”式的员工 ――为什么成功的总是负责任的“傻子” 不知道看过《士兵突击》的一公司人对“许三多”和“成才”的人生观、价值观是如何提炼总结的，我看《责任胜于能力》中总结的很好，摘录下来，与大家共勉。 很多人都不看好外号“一根筋”的许三多，成才与之相比明显能力强，胜算大。但许三多的成功可谓“顺风顺水”，而成才的成功却颇费 周折。 成才：他做任何事都有自己的目标，并时常施展自己的聪明，他的能力要比许三多高出一截。但在迈向成功的过程中，成才却走了太多的弯路。看似造化弄人，实则规律使然。 许三多：正是由于他拥有对任何事都高度负责的傻劲儿，使得他做每一件小事都象“抓住一根救命稻草一样”，投入自己所有的力量和智慧，把事情做到最好。他面对困难从来不放弃，而是默默地承受，慢慢地解决，毫无抱怨，绝不气馁，当一个又一个问题被他以高度负责的态度解决之后，他成了一个巨人。 这样的人不会被诱惑击倒，“许三 多”式的员工给人一种安全感，与这样的人共事，人们心里觉得踏实。企业有了这样的人，有了这种责任的精神，就没有问题不能解决，没有市场不能开拓，没有技术不能攻关。 再比较那些“聪明人”，能力虽然堪称一流，却每天都在为承担责任而斤斤计较，多干活就觉得委屈不公，看到负责任的同志辛苦工作, 总是嘲笑他们是傻
子。遇到好事，卯足了劲往前冲，遇到困难，轻描淡写的推给别人。这样的人会让企业担心，让人怀疑在企业出现危难时，他们会不会成为最先离开企业的人。 企业的发展、壮大需要一群有责任感的人，企业愿意信任一个能力一般却有强烈责任感的人，而不愿重用一个马马虎虎、视责任为无物的人，哪怕他能力非凡。 同仁堂自古有着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的堂训，讲求“质量即是生命，责任重于泰山。”同仁堂发展至今已有三百余年，历代成员都严格遵守古训，同仁堂的文化与声誉也就在一个个“郭金生”的行动中代代传承。 “郭金生”就是一个“许三多”式的人物，被誉为“药材质检界的包青天”。 2003 年，“非典”疫情在北京蔓延期间，同仁堂的药材公司承担了 “非典”用药任务。在防“非典”八味方推出后，北京开始出现了抢购风潮，药品供不应求。当时，供应价格每天看涨，质量却参差不弃，鱼目混珠的现象时有发生。郭金生负责药品检验工作。 有一天，郭金生的一位大学同学打电话找到他，说要请他一起聚聚。郭金生去赴了约，在寒暄、回顾同学时代之后，郭金生才明白这次聚会远没有他想象的那么简单。 原来，这位同学是来帮别人当说客的。在三周之前，同仁堂准备从一家公司买入药材，在验货时，郭金生发现这批货有严重的质量问题，以次充好。那家公司想趁着“非典”时机“浑水摸鱼” 。自然，郭金生将这批药材挡在了门外，而那家公司的老板就是这位同学的小舅子。面对着四年“同窗情” ，面对
企业如何管理关键员工
企业如何管理关键员工 现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定，而根据八二法则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。因此，关键员工的去留对企业，尤其是IT企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。IT企业员工管理的特殊性 与其他行业的企业相比，IT企业及其员工有着自己的显著特点，了解这些特点是留住员工、保持企业良好发展的前提。 首先，IT企业是知识密集型企业，而且知识在日新月异地发展变化。如果管理不好，或者没有把员工放在合适的位置上，员工的创造力就不能被激发出来;假如一个员工走掉，也就把他所特有的知识带走了。 其次，IT行业惟一不变的就是变化本身，企业竞争力十年河东，十年河西，使不断变革成为一种常态。 而IT企业的员工也更富有个性，追求广泛的价值，更渴望得到尊重，喜欢有共同奋斗目标的小团体，追求合作的气氛和环境，同时有自我设计和自我管理的能力。因此，对于IT 企业关键员工的管理，既需要配合企业战略，系统、全面地进行规划、培养和保留，又要强调有针对性、有创意的个性化管理。 关键员工的系统化管理 关键员工队伍的规划 业务战略决定了组织所需的人力资源。配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步;接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理奠定良好基矗
企业需要什么样的员工
[企业需要什么样的员工?员工应该具备什么样的素质和能力？职场有哪些与社会不同的规则？这些问题不仅仅是员工需要了解和掌握的，也是上司希望员工所具备的。因为只有这样，员工和上司之间才能加深彼此的了解,才能在工作中十分融洽地沟通和配合,员工才会成为优秀的员工,上司才会成为领导有方的上司。 初入职场必读 一、走好职场三步曲 对于许多刚进入社会的职场新人来说，首先要明白的是：你是谁？要到哪里去？对自己做一个准确的定位，选择比努力更重要。选择了一份适合自己行业，才会有兴趣、有能力干下去。（一)、初入职场,敬业第一； 1、展现你的工作业绩 如何在众多竞争者中突出自己？那么在平时的工作中要突现自己的工作业绩，成绩是一个人能力的最好说明。所以，尽自己最大的努力，认认真真、踏踏实实的做出工作业绩，相信你会离成功不远的干一行，爱一行.无论做什么行业，敬业是最重要的一点。时刻告诫自己:和同事在一起会做得更好.如何能在众. 2、做一个高效工作者 工作勤奋却不受器重，原因在哪里?现代企业老板重视的是效益,所以,高效、省时是对员工最基本的要求。做事出效率，才会事半功倍。 3、工作中怎样利用时间 有的人整天埋怨忙死了，时间不够用，有的人却可以在一天8小时的工作之中做许多事且井井有条，关键是你不会合理的利用时间.工作中，首先要挑最重要、紧急的事情做，完毕之后利用空余时间做其它的事。做到忙而不乱,合理安排时间。 4、踏踏实实做人,勤勤恳恳做事 （二）、职场生存，学会交际； 1、从小做大，打好基础； 多听、多做、少说；善于倾听，不当评论员,行胜于言；对任何事情，不要轻易下结论。 2、和睦相处天地宽; 3、职业生涯需规划； 做什么事都要有个计划、目标，机会总是留给有准备的人. 4、找准自已的位置，30天内必须进入工作状态； 5、试用期待遇不要求太高，转正时不要回避薪酬问题; 6、注意自身的素养； 7、怎样对待批评; 忠言逆耳，良药苦口。虚心地接受批评,才会使自己更加完美。 8、不要泄露秘密； 在企业中大忌话多、翘舌，将企业秘密当家常一样说给别人听,下一个被开除的将是你。 9、商务交往五不问：收入、年龄、家庭、键康、经历. （三）、员工的工作心态要求 1、空杯心态：永远保持谦虚，使自己处于“空杯”状态，这样，你才能容纳更多的知识。 2、忠诚心态：对企业忠诚，对老板忠诚,对自己忠诚； 3、敬业心态：肯干才有机会,别惹上司不快，公私分明，有自我保护意识； 4、责任心态： 从零做起，做一个职场勤务员; 冲锋在前,做一个职场战斗员； 巧用时间，做一个职场管理员； 自我激励,做一个职场计划员； 完成工作,做一个职场责任人； 公私分明，做一个职场清白人； 二、做一个现代职业性员工
如何处理企业与员工之间的关系知识讲解
如何处理企业与员工之间的关系
如何处理企业与员工之间的关系 “谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。 民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？ 对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业在发展之初可能几个人就可以搞定很多重要事情，但随着企业规模的扩大和人员人数的增多，需要更多的人参与到企业管理中来，全员参与的思想贯穿于企业的整个过程，这种全员参与思想需要每个员工从思想上达成共识和认知。员工需要被企业老板承认，老板要相信员工的能力和水平。 在今天有很多企业，名为扩大企业规模，进行人才储备而广招人马，可是人才是来了，却被老板放在一边“十年难得一见”或没有足够的能力对他们进行系统的培训和锻炼，从而没有对人才有足够的重视和了解。使这些人在自己思维中摸索中前进，前进中摸索，哪里是对，哪里是错，从而本来就陌生的环境和领域变得更加模糊和生疏，以致到最后连自己的专长都丢在了脑后，郁郁不得志。这些只能说企业老板没有足够的重视这些人才，没有和这些人才建立良好的员工关系，没有使这些资源有效的融入到企业中去，从而害人害己。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。老板需要有才能的人帮助自己发展自己，员工需要老板提供足够的重视和丰厚的物质保障。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 员工在企业发展的同时也是发展了自己的能力，学识得到了提升，能力得到了锻炼，这种“息息相关”的裙带关系是企业与员工间的真正关系，企业应建立与员工亲密的合作关系，才能吸纳更多的员工投入到企业中，而不是招了人不
企业对员工的素质要求
企业对员工的素质要求 双向选择”是毕业生选择用人单位和单位选择毕业生的一个平等的双方相互确认的过程，保证这种选择有效性的前提，首先要求毕业生认识自己、了解自己，在择业前做好充分的准备。 一般来说，毕业生应从职业道德、知识水平、综合能力，以及体能、信息、心理等方面做好准备。 一、职业道德规范 各行各业根据本行业的社会职责，都有其从业人员必须遵守的具体道德规范。这些道德规范是履行好本行业职责的具体思想保证。 不同的职业有不同的道德规范，毕业生在择业前要有充分的认识和思想上的准备。 1、技术工人的职业道德规范主要有：①热爱本职工作，发扬主人翁精神；②保证质量，实现产量；③勤俭节约，艰苦创业；④执行操作规程，遵守纪律制度；⑤团结友爱，互相协作；⑥学习先进技术，奋发进取。 2、企业管理者（如创业者）的职业道德规范主要有：①把产品质量放在第一位；②开发市场，公平竞争；③发展生产，保护环境；④尊重员工主人翁地位，民主管理企业；⑤以身作则，敢于负责。 3、国家公务员的职业道德规范主要有：①一心为公，做人民公仆；②公正廉洁，不谋私利；③尊重群众，礼貌待人；④坚持原则，团结同志，⑤实事求是，开拓进取；⑥遵纪守法，严守机密。 此外，财务工作者、科技工作者等都有相应的职业道德规范，应予遵循。 二、知识上的准备
科学技术的飞速发展，知识经济的日新月异，越来越强调人的素质，特别是劳动者素质不断提高，首要的是提高其知识水平。很显然，对即将毕业的普通中专、职业中学、技工（技术）学校等各类中等职业学校学生来说，要想寻求到理想的职业，要想在工作岗位上有所人作为，就必须做好知识上的准备。 1 、要充分利用在学校学习的大好时光，博学多问，努力做到一专多能。要在思想意识上明确一个重要的道理：多一种技能，就多一次择业取胜的机会。许多从事职业教育多年的专家已经充分意识到了这一点，他们在教学计划和教学环节的安排上首先重视培养学生的多种技能，其中突出一个主专业技能。如许多国家级技工学校，对二产类的专业强调机与电交叉并举，强弱电互相渗透，比如学车工专业的学生要学电工技术，懂得机床电气部分的维修；学汽车运用与维修专业的学生要学习电子、机械加工，便于机电一体化；学钳工专业的学生，要懂得电工和车工技术，便于机械的维修、装配与加工等等。一些重点职业中学对三产专业也非常强调学生的一专多能，如学工艺美术专业的要懂得计算机辅助设计，以适应现代社会的快速变化。许多中等职业学校提出，毕业生要一专为主，旁及两个专业，熟悉两种及以上技能。 2、要注重参加社会上的业余技术培训。应该说，有越来越多的学生和家长认识到了择业前后参加业余培训的重要性。一是求职择业如无一技之长，选择职业的方向就很单一，覆盖面也窄，也许只能从事一些笨重和简单的体力劳动；二是因为在职者如不继续提高知识水平，就不可能在岗位上站脚，或再度择业时缺乏竞争力。 3、作为中等职校的毕业生，要参与全社会就业大军的竞争，必须注重学历水平的提高。学历直观地代表了一个人的学识水平的高低，许多用人单位对学历有较高的要求，至少是在综合素质相同的情况下，优先录用高学历者。一些用人单位对不同学历的员工安排的岗位也不同，如在三资企业，大学本科生往往安排做工程师，大专毕业往往做生产车间的技术员，