京电发展〔2010〕364号 附件：QGDW 02 1 3101—2010 北京市电力公司电力隧道建设技术标准
Q/GDW02北京市电力公司企业标准
Q/GDW0213101—2010电力隧道建设技术标准
2010－11－01发布2010－11－01实施
北京市电力公司发布
目录
前言.................................................................................................................................................................II 1范围.. (1)
2规范性引用文件 (1)
3术语和定义 (1)
4一般要求 (1)
5隧道形式与选择 (2)
6路径与位置 (3)
7附属设施 (3)
I
前言
为规范北京电网电力隧道建设，贯彻电力建设基本方针，认真落实安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效、环境友好、资源节约、工业化的原则，特制定本标准。
本标准可以有效规范电力隧道建设标准，满足工程建设和管理的需求，指导工程项目的施工，有效控制投资。
本标准由生产技术部提出并负责解释。
本标准主要起草单位：生产技术部、发展策划部、基建部、电力公安保卫部、北京电力经济技术研究院、北京电力电缆公司、北京华商电力管道有限公司
本标准主要起草人：魏世岭、丛光、朱占巍、郝振昆、刘昱、欧阳晓梅、陈凯、郭庆宇、李华春、薛强、王伟波
本标准审核人：牛进苍、郭建府
本标准批准人：刘润生
本标准由发展策划部企业管理处负责标准化归口管理。
II
电力隧道建设技术标准
1范围
本标准规定了北京电网电力隧道建设应遵循的一般要求、隧道形式与选择、路径与位置、附属设施。
本标准适用于新建电力隧道工程。改建、扩建工程可参照本标准执行。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的现行版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准：
GB50217电力工程电缆设计规范
DL/T5221城市电力电缆线路设计技术规定
GB50223建筑抗震设防分类标准
GB50068建筑结构可靠度设计统一标准
GB50260电力设施抗震设计规范
GB50010混凝土结构设计规范
DBJ11-501北京地区建筑地基基础勘察设计规范
GB50011建筑抗震设计规范
GB50229－2006火力发电厂与变电所设计防火规范
DL5027－93电力设备典型消防规程
GB/T19666-2005阻火和耐火电线电缆通则
GB50016建筑设计防火规范
GB50156汽车加油加气站设计与施工规范
GB50289城市工程管线综合规划规范
《国家电网公司电缆通道管理规范》国家电网生〔2010〕637号
3术语和定义
3.1隧道
容纳电缆数量较多有供安装和巡视方便的通道，且是全封闭性的电缆构筑物。
井
检查井
3.2检查
人可出入以安装电缆接头等附属部件、供牵拉电缆作业所需的或电缆通道通风所需电缆构筑物。3.3出入口
单独或结合安装通风等设备而设置的供人员进出的建筑物。
3.4电缆支架
用以支撑电缆的刚性结构系统，包括电缆桥架、普通支架、吊架等。
3.5耐火（难燃）槽盒
用耐火（难燃）性能板材制成的槽盒，用于敷设电缆、通讯电缆的主体部件。
4一般要求
4.1电力隧道建设应积极采用标准化建设成果，新技术、新设备、新材料、新工艺。
4.4.22电力隧道建设应与北京地区电网空间发展规划相结合，应符合北京电网规划并预留适当裕度。4.4.33电力隧道建设，除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
4.4电力隧道抗震设防分类标准应符合国家规范标准。电力隧道应按照重要电力设施标准建设。
4.5根据电力隧道破坏后的影响，安全等级按国家规范标准应不低于二级。电力隧道本体结构，设计使用年限应按照电力隧道的重要等级进行设计，一般不低于100年。
4.6电力隧道采用的原材料、预制品、设备等应符合国家现行有关技术标准规定，产品应有合格证和出厂说明书，设备应有铭牌。
4.7电力隧道应符合安全、环保、消防、防汛和劳动保护等国家现行的强制性规范规定。
4.8电力隧道的规划应包括北京市行政辖区内的全部地区，以规划市区和小城镇为主要组成部分。4.9电力隧道应满足电缆弯曲半径的要求，隧道转角应进行圆弧过渡处理，转角不宜小于90度角。电力隧道弯曲半径应能满足该隧道最高电压等级下最大截面电缆弯曲半径要求。
4.10电力隧道内最小允许通行宽度应大于等于1m。
4.11电力隧道防水等级应不低于二级。
4.12电力隧道变形缝应满足密封、防水、适应变形、施工方便、检修容易等要求。
4.13电力隧道接地装置的接地电阻应小于0.5欧姆。
4.14电力隧道井盖应满足可能承受荷载及适合环境要求。所用井盖必须满足防水、防盗、防滑、防位移、防坠落的要求。并且在井盖下设置二层子盖，井盖尺寸应标准化。
4.15电缆支架沿隧道每米设一组，垂直于隧道底板安装。
4.1
5.1电力隧道支架材质以普通钢材为主，支架表面进行防腐处理。防腐层应牢固且耐久稳定，防腐性能不低于10年。
4.1
5.2对于在电力隧道采用分相布置且电缆额定电流大于1000A的单芯电缆，电缆支架应采用非铁磁性材料。
4.1
5.3电力支架应能满足所需的承载能力要求。
4.1
5.4电力支架的燃烧性能应不低于B1级,且与接地极良好连接。
5隧道形式与选择
5.1电力隧道布局应以变电站布局为基础，特别是规划市区以内，要保证规划网络能够方便连通。5.2电力隧道一般沿现状和规划道路建设。电力隧道内部有效断面尺寸（净空）应根据其内规划敷设的电缆电压等级、截面、数量来确定。
明开隧道一般应选用2.0m×2.1m、 2.6m×2.4m。
暗挖隧道一般应选用2.0m×2.3m、2.6m×2.9m。
盾构隧道断面应不低于明开断面的有效净空尺寸。
5.3110kV变电站（楼）应设不少于2个方向的3个电缆进出线口及进出线电力隧道，220kV变电站（楼）应设不少于2个方向的4个电缆进出线口及进出线电力隧道。变电站出线孔数及孔径应满足该变电站永久规划出线的需求。为便于出线，220kV和110kV变电站进出线电力隧道的净宽尺寸应不小于2.4m，长度
宜不小于3m。
5.4220kV和110kV变电站110kV及以上主网电缆进出线口以及进出线电力隧道宜与10kV配网电缆出线口及电力隧道分开设置。
6路径与位置
6.1电力隧道路径应符合城市规划管理部门道路地下管线统一规划原则，与各种管线和其它市政设施统一安排。
6.2市政规划道路两侧均应考虑预留电力管线位置，一侧建设电力隧道，另一侧一般建设配网电力管井。
6.3电力隧道路径选择应考虑安全、可行、维护便利及节省投资等条件。沿市政道路的电力隧道进出口及通风亭等的设置应与周围环境相协调。
6.4电力隧道的路径选择，除应符合国家现行《电力工程电缆设计规范》、《城市电力电缆线路设计技术规定》等相关规定外，尚应根据城市道路网规划，并应保证电力隧道与城市其它市政公用工程管线间的安全距离。电力隧道与热力（或可燃气体）管线间的交叉距离应不小于1.5米，并行距离应不小于2米。
6.5电力隧道在靠近加油站建设时，电力隧道外沿距加油站地下直埋式油罐的安全距离应满足GB50156《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求，电力隧道距埋地液化石油气罐最小距离应不小于5米；加油站建筑红线内不应设检查井和通风亭。
6.6电力隧道的布置应与城市现状及规划的地下铁道、地下通道、人防工程等地下隐蔽性工程协调配合。
6.7电力隧道在道路下方的规划位置，宜布置在人行道、非机动车道及绿化带下方。当电力隧道位于机动车道或城市主干道、环路主路下时，检查井不应设在主路机动车道上。设置在绿化带内时，检查井出口处高度应高于绿化带地面不小于300mm。
6.8穿越河道的电力隧道应选择河床稳定的河段，埋设深度应按不妨碍河道的整治和管线安全的原则确定。
6.9电力隧道之间及其与建（构）筑物之间的最小水平净距应符合有关国家标准的规定。当受道路宽度、断面以及现状工程管线位置等因素限制难以满足要求时，可根据实际情况采取安全措施后减少其最小水平净距。
6.10电力隧道坡度不应大于35％。
7附属设施
7.1电力隧道宜在变电站、电缆终端站以及路径上方每2公里适当位置设置出入口。出入口下方建方便运行人员上下的楼梯。
7.2电力隧道沿线应设置竖井用于电力敷设，同期考虑10kV配网电缆出线。
7.2.1检查井内应有容纳供人员上下的活动空间。
7.2.2检查井内设固定式爬梯且应每隔4米设过渡平台。
7.2.3检查井用于10kV配网电缆出线时，井壁上应预留出线孔及电缆固定架。
7.2.4检查井上方人孔内径应为800mm，在电力隧道交叉处设置的人孔不应垂直设在交叉处的正上方，应错开布置。
7.3电力隧道三通井、四通井应满足最高电压等级电缆线路的弯曲半径，三通井、四通井井室高度应高于电力隧道内顶，并应预埋电缆吊架，满足在最大容量电缆敷设后各个方向通行高度不低于1.5m。7.4电力隧道内应建设低压电源系统，电力隧道内电源系统一般规定：
7.4.1电力隧道外电源应不少于2路，电压等级不高于380V。
7.4.2电力隧道供电半径应满足电气需求，末端电压降应不大于10％。
7.4.3电力隧道内电源线在隧道内应敷设于耐火槽盒（或管）内，耐火槽盒（或管）应防水、防潮、阻燃。耐火槽盒（或管）阻燃等级不低于B1级。
7.4.4电力隧道电源系统电源箱、配电柜等装置应安装于地面以上。
7.5220kV及以上和重点地区电力隧道内应安装照明系统，电力隧道内照明系统一般规定：
7.5.1电力隧道内照明灯具应选用防水防潮节能灯，防护等级不小于IP65。
7.5.2照明灯具在隧道内应采取吸顶安装，安装金具应耐久稳定。
7.5.3隧道内照度应满足运行检修的需求。隧道及工作井内的平均照度不小于20lx；最小照度不小于5lx；工作井内的配电柜、配电箱附近局部照度不小于200lx。
7.5.4在隧道内灯具应采用分段控制。
7.6电力隧道应设置通风设施，电力隧道通风系统的一般规定：
7.6.1电力隧道应以自然通风为主。
7.6.2当电力隧道建设长度在300m以内的，应在隧道两端设立通风亭各一座，隧道建设长度超过300m 的，应在电力隧道出入口、电力竖井以及中间每隔250米适当位置设立通风亭。
7.6.3在电力隧道出入口、电力竖井、通风井上依次设立进风通风亭和出风通风亭。
7.6.4通风亭通风管应不小于Φ800mm。
7.6.5隧道内在电缆线路满载情况下环境温度应不高于40℃，当自然通风不能满足通风要求的应根据电缆散热量加装机械通风设施。
7.6.6电力隧道内机械通风风速不小于2.5米/秒，隧道内换气不小于每小时2次。
7.6.7在通风亭内应采取降噪措施，噪音应满足国家环境标准要求。
7.6.8通风亭设计应考虑安全防护、远程监控等要求。结构设计满足防止人员非法入侵，易燃易爆等有害气体、液体进入隧道的功能。必要时可加装远程监控措施。
7.7电力隧道应建设排水设施。
7.7.1电力隧道坡度不应小于0.5%，电力隧道最低点应设置检查井与积水坑。
7.7.2电力隧道在必要时可采用自动化机械排水系统。
7.7.3机械排水水泵应采用耐腐蚀可靠设备，机械排水设备寿命不低于25年。
7.7.4排水管应与市政雨水管线相连通，保证排水通畅，并应有防止雨水回流的措施。
7.7.5排水系统设有水位监测装置，具有高位报警功能，信号上传监控中心，水位一般控制在0.3米。
7.8电力隧道内每200米设置标识牌，岔口处应设置荧光指示牌，标识、指示牌应具有电力隧道地面以上道路名称、方向以及与两侧出口距离等信息。
7.9电力隧道内两侧最上层支架上，应安装耐火槽盒。耐火槽盒应与支架同期安装。
7.10电力隧道应加装分布式光纤测温系统，可随电缆工程一并实施。
7.11电力隧道上电力井盖应加装电子锁以及集中监控设备，实现电力隧道井盖的集中控制、远程开启、非法开启报警等功能。井盖集中监控主机应安装在与隧道相连的变电站自动化室内，并通过数据通讯网与监控中心连接。
7.12电力隧道宜加装通讯系统，满足隧道内与隧道外语音通话功能。
7.13对于易发生火灾的电力隧道，可安装火灾自动报警系统和自动灭火设施。
京东商城卖“大家电” 物流成心头之痛
京东商城卖“大家电”物流成心头之痛 2011年09月12日07:28财新网-新世纪我要评论(367) 字号：T|T 走上与传统家电零售商国美、苏宁的PK台，是京东扩张的必然，但“大家电”给它带来的内外冲突远超想象 □财新《新世纪》记者王姗姗 | 文 这个传言引发了业界的口水战。扔砖者质疑：“不盈利就IPO？A轮1000万，B轮2100万，中间对赌过一次，C1轮1.5亿，C2轮15.31亿，估值100亿，融资40亿-50亿，董事会有8个席位，个人的投票权超过50%？强哥强买强卖吗？”叫好者则在忙着罗列：京东商城在线销售家电、数码通信、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌的70余万种商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万，2010年销售额首次突破100亿元，今年预计就将达到300亿元。而刘强东(微博) 更引以为傲的，则是京东手握2000万注册用户，据称“基本都是回头客”。 消息人士称，一旦上市成功，13年前还在中关村租赁柜台的京东商城创始人兼CEO刘强东，身价将达80亿-100亿美元，成为新的中国首富。 不过，“准首富”现在要解决的头号难题是物流，否则，京东多年来凭借快速物流积累起来的忠实用户将面临流失的危险。家住北京天通苑附近的李女士，一位已经被京东黏了三年的忠实回头客，在今年8月就被一次空调的网购经历彻底伤害了——迟缓混乱的物流、严重受损的产品以及机械应付的客服，改变了她对京东商城的印象。 类似的糟糕体验近来并不鲜见。“这是我经历过的最糟糕的网购”，“开一辆‘金杯’，把冰箱横着就送来了”……很多用户从微博上给刘强东直接留言投诉。从用户们给京东商城的网评来看，大部分的投诉均集中在大家电的物流和售后环节。 走上与传统家电零售商国美、苏宁的PK台，是京东扩张的必然，但“大家电”给它带来的内外冲突远超想象。面对这样的用户反馈，自称每天要花大量时间浏览用户评论的刘强东，是否还能保持淡定的信心？如果任由这样的情况继续，快速奔跑的京东会摔多大的跟头？ 配送之痛
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电商巨头访谈录——京东商城刘强东（转自优米网） 人物介绍 姓名：刘强东(江苏省宿迁市宿豫区人) 公司：京东商城 职位：CEO 经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。 工作经历 大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy 京东商城前身)。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。刘强东特写2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。 公司发展历程 1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计
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关于京东商城电子商务分析报告 摘要：京东商城作为一家大型电子商务网站，目前拥有2000余万注册用户，1200多家供应商，在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、等12大类、数万个品牌、70余万种商品，当下，京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。为此，在这里我们将通过对京东商城整个商业网站的了解的基础上，通过对其运营模式、盈利标的、以及其发展面临的问题进行优劣势分析的基础上，研究当今电子商务发展形势及其前景问题。 关键词：电子商务运营模式盈利标的问题分析 通过暑假的时间，我对京东商城做了相关的调查，通过网上查阅资料和身边好友的访问，及通过问卷星平台发布调查问卷，总结了以下几点关于京东商城的特点等分析 一京东商城介绍 京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。早期代理销售光磁产品，并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2004年1月，京东公司进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”。2007年6月，京东启用全新域名并改版，自此，大家所熟悉的京东商城正式诞生。6年来，京东商城以每年200%的速度迅猛发展，从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商，也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。 据统计，京东商城目前拥有2000余万注册用户，1200多家供应商，在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品，日订单处理量超过15万，
京东电商运营方案
京东 电商运营方案
为了扩大市场销售，同时提升品牌形象，特启动网络销售平台京东，京东平台具体运营方案如下： 一、组织成员架构 运营总监（1人）、店长（1人）、客服（2人）、库房管理（1人）、设计（1人）、策划（1人） 运营总监 店长库房管理设计策划 客服 二、人员职能分配 运营总监： 1、根据公司及业务要求，制定网络营销方案及推广策略； 2、负责建立互联网营销的各项管理制度； 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站，贯彻执行网络口碑和推广方案； 4、负责开拓网络营销资源和渠道； 5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标； 6、负责与相关网络及媒体资源公关工作； 7、完成总经理指派的其他任务。 店长： 1、负责商城的运营管理，策划网站营销活动方案，并推进执行，完成营销目标；
2、负责京东等网店日常推广项目，旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、京东直通车、京东客等，并配合店铺自身的各类营销推广； 3、配合京东京东代运营方进行线上活动策划及推广方案，监督执行，并负责活动后期数据统计，提供效果分析报告； 4、侦测同行业运营情况及市场最新动态，发觉新的商机或商品； 5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制； 6、网店的营销管理，包括网店流量，订单效果数据研究等； 7、分析每日营运情况，统计数据，发觉隐含内在问题，有针对性的提出解决办法； 8、针对顾客、市场、购买过程中的问题，及时调整； 9、每周总计运营报表数据，向部门领导回报； 库房管理 1、按库房规定，每天做好进出货管理工作，并做好详细记录； 2、按每天发货单进行配货，做好打包工作，其他时间做好产品质检工作； 3、定期对库房进行清理，保持库房的美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4、完成部门领导安排的其他相关工作。 设计： 1、对商城店铺进行装修设计； 2、对商品商品进行商品页面设计；
京东商城 电信产品详细说明
9月26日京东商城上海电信产品详细 1.上海电信3G无线宽带1200元年卡套餐（本地累计48G+漫游12G，可累计 成上海60G） ●历史价格走势 ●初始套装包括： 无线宽带上网数据卡（UIM卡）/用户卡一张，包含12GB国内上网流量、48GB本地上网流量，价值1280元。《用户使用指南》一份。 ●套餐资费 1.上海本地60G流量按包年计算月均5G/月400天累计如果在外地使用每个月可用12G本地就只能用48G流量。 2.卡内1200余额一次性扣除 此卡使用灵活性强,一年60G的流量(也可以上海本地48G,外地12G),什么时候使用都行,不用不扣,另外还可以实名登记 2.上海电信3G无线宽带600元预付费年卡（月付50元，每月800M流量， 有效期长，全国漫游）
●历史价格走势 3.上海电信3G无线宽带300元季卡（含上海本地6G+全国漫游6G流量，累 计卡） ●历史价格走势 始终289元 ●本初始套装包括： 无线宽带上网数据卡（UIM卡）/用户卡一张，包含上海本地6G上网流量，全国漫游6G上网流量，若不漫游在上海可以累计使用12G流量。价值300元。《用户使用指南》一份。 ●套餐资费 1.开通后余额一次性扣除,90天内累计使用上海本地6G流量，全国漫游6G流量，若不漫游在上海可以累计使用12G流量 2.卡内300余额一次性扣除 此卡使用灵活性强,3个月12G流量(也可以上海本地6G,外地6G),什么时候使用都行,不用不扣,另外还可以实名登记
4.上海电信3G无线宽带预存1200元年付套餐（月付100元，含上海2GB 和全国2GB流量，可合并为上海4GB流量）同600元 ●历史价格走势 5.上海电信天翼乐享3G49元月租套餐（全能版）激活即得100元话费在网 24个月还有16倍话费返还！ ●历史价格走势
淘宝电器城模式和京东商城模式对比
“2009年1月13日，亚洲最大网络零售商圈淘宝网宣布，酝酿数月的淘宝电器城正式上线。就在12日，淘宝网宣布2010年是淘宝消费者年，无疑，淘宝电器城的推出意在为消费者提供更加有保障的正品行货，满足消费者多样需求，提高消费者网3C电器的体验和满意度，同时，这也创造了网络销售3C家电的一种全新模式。”（摘自淘宝网公告，居然还把时间写错了，有图为证！） 让我们看一下淘宝电器城的高调上线和出招： 一．低价格。 手机 诺基亚5800i 红色淘宝最低价2098元；京东价2139元；新蛋价2138； 诺基亚5800i 黑色淘宝最低价2126元；京东价2168元；新蛋价2138； 笔记本 华硕（ASUS）EeePC 1005HA 10.1英寸上网本（Atom N280 1G 160G XP 粉色）淘宝最低价2550元；京东价2749元；新蛋价2499； 华硕（ASUS）EeePC 1005HA 10.1英寸上网本（Atom N280 1G 160G XP 白色）淘宝最低价2550元；京东价2699元；新蛋价2899； 华硕（ASUS）EeePC 1005HA 10.1英寸上网本（Atom N280 1G 160G XP 黑色）淘宝最低价2480元；京东价2699元；新蛋价2699； 家电冰箱 海尔（Haier）冰箱BCD-238S 淘宝最低价3440元；京东价3499元； 二．全场免运费。 三．服务承诺：正品联保，正品行货，先行赔付等。 四．活动：1.淘宝商城比价有奖活动；2.邀请好友，或者50元红包活动。
淘宝电器城竞争的针对性很明显，重点竞争对手肯定是京东商城和新蛋等以3C产品为主要经营范围的B2C网站。淘宝也很高调的宣称淘宝电器城开创了网购数码家电的新模板（没太理解什么是新模板），相比自营B2C网店能够给与消费者更大的价格优惠、更好的服务。 在淘宝电器城上线之前，我也曾经希望看到淘宝能够给中国的电子商务业界和零售业界带来再一次的创新服务和产品。但实质上，淘宝电器商城是另一个垂直细分的淘宝商城，更多的是在替代老的淘宝商城的数码家电类产品的销售份额（没有加入淘宝电器城的商家日子会不太好过），对京东等B2C发展构不成实质的威胁。 那么京东商城模式和淘宝商城模式之间到底有何区别之分，哪一种模式最终会主导市场？ 以上图例是商业模式的主要差异点，一起对比解读一下。 1. 超级大买家和超级大卖场。从零售业的竞争角度看，单纯的零售价格的竞争是最不可怕的事情。和厂商之间建立的高效供应链系统和管理能力所带来的竞争优势才是长期低价格的保障。从模式的差别来看，淘宝无法长期保持价格的竞争力（现在的价格更像是新店开业后的价格战。）因为京东们会随着发展采购规模越来越大，议价能力肯定要比淘宝的大卖家强。 2. 收入模式的不同，也同样决定了淘宝的卖家不可能长期的牺牲利润来维持淘宝电器城的低价（至少长期维持不了比京东价格低）。淘宝要收卖家的销售佣金，没有销售利润，卖家还要再交租子，谁会干啊？除非淘宝永远免费，永远不变相的收卖家各种推广费用！ 3. 虽然当前中国的电子商务环境还无法让京东们完全获得品牌商的支持，但随着国内市场的发展，品牌商找到了恰当的渠道解决方案后，一定会给与B2C电商支持。反而，淘宝电器城会存在一个矛盾，如果获得了品牌商的支持，那么就要牺牲多卖家的入住（除非所有入住卖家的价格都在品牌商规范下完全统一。大家可以去看淘宝电器城的海尔产品的卖家，只有1个）。对于渠道管理规范的品牌，越是强势的品牌，越是难于处理以上的这个矛盾。 在派代上曾经看到有朋友在探讨电子商务对传统品牌商和零售商的核心价值是什么？每一次的商业零售革命，都必然是给消费者、品牌生产商和商家都带来利益的增值。既然电子商务是一场商业革命，那么它也必然要给消费者、品牌生产商和商家三方都带来真正的利益。电子商务给传统品牌商和零售商带来的核心价值是渠道优化。如果电子商务公司以拥有无法比拟的人气
京东商城曝安全漏洞用户住址电话均裸奔京东商城安全漏洞当当网.doc
京东商城曝安全漏洞用户住址电话均“裸奔”－京东商城, 安全漏洞,当当网 京东商城曝安全漏洞用户住址电话均“裸奔”每日经济新闻谢晓萍 “程序员在代码设计中往往认为所有的数据对于他而言是透明的，而忘记了针对普通用户需要在代码上设置更加严格的限制。”殷先生表示,上述操作就导致了一个普通的用户或许可以通过某种特定代码获知其他用户的信息，从而导致信息外泄。不过,殷先生表示，这种信息的获取需要一定的技术知识。 而对于上述漏洞,业内专家表示，就跟微软的安全漏洞一样,只需要打上补丁就可以修复，并不会造成用户信息的泄露，不过，如果程序员不及时修补漏洞的话,则可能造成大规模的信息外泄。 法律专家赵占领表示，目前,《中华人民共和国侵权责任法》明确保护公民的隐私权，《刑法》也规定了泄露个人信息可能要承担刑事责任，用户可以通过民事、刑事途径维权,但关键是证据比较难收集。 赵占领认为,网络漏洞的监控与管理仍需靠电商的自觉，据他透露,目前工信部正在牵头制定关于个人信息保护的首个国家标准，目前该标准还没颁布。 网易邮箱存后门说法被否认
值得一提的是，昨日,乌云在微博上爆料,网易１63邮箱在找回密码页面莫名绑定陌生的ＱＱ号码，怀疑163邮箱账号被大面积种植后门。随后有网友表示已经中招,怀疑为被攻击。 对此，网易公司表示,目前出现的涉及网易邮箱被种植后门的说法为谣言。网易当前的系统程序一切正常,没有后台漏洞,账号信息也没有出现泄露情况。网易对于发布未经证实的谣言的行为表示遗憾和谴责。 网易相关人士指出,目前网易通行证8亿注册用户及4．3亿网易邮箱用户信息经过加密保存，是安全和无法破解的。网易用户还可以选择将军令、密保卡、电话密保、手机密保等密保措施保障自身的信息安全。截至目前已经有２000万网易用户选择了将军令保障信息安全，另外有400０万用户选择了密保卡。 2
轻松采集京东等各大电商商品价格等信息
如何简单轻松采集京东商城中商品的信息 最近在采集中，遇到很多朋友对电商网站的采集一头雾水，因为电商的采集设计的东西较多，且很多我们需要的内容都是通过js加载出来的，也就会导致很多朋友不知道如何获取这些信息，因此，在这里做一个电商的采集演示示例，我们就用京东作为我们演示示例，其他的电商网站操作过程基本也是类似。 此次的教程需要用到的是熊猫采集软件，这是新一代的智能采集器，操作非常简单容易，不需要专业基础，新手首选。且功能特别强悍复杂，只要是浏览器能看到的内容，都可以用熊猫批量的采集下来。如各种电话号码邮箱，各种网站信息搬家，网络信息监控、网络舆情监测、股票资讯实时监控等等。 熊猫采集器是唯一拥有内容页面的深度嵌套访问功能的采集软件，对于本案例涉及到的京东商品信息，则必须使用内容页面的深度嵌套访问功能，才能一次性的采集完整。 有需要的看官可以去百度收索一个熊猫采集软件下载即可。熊猫的免费版就包含实现本演示示例的所需要的全部功能。 好了，下面进入我们的采集环节吧！ 首先，我们打开我们这次采集需要的工具,也就是熊猫采集器，点击新建项目（标准） 随便给我们的项目起一个名称，不输入也是可以的，如果没有输入的话系统默认会给我们的项目命名一个随机的名字，这里因为我是京东商城信息，我就起了京东采集作为我需要的项目名称，以方便我们的区分。 然后点击下一步
进入到标题列表页及其翻页设置，列表页是包含我们要采集内容的链接网址的页面，比如百度搜索一个关键词，会列出来很多网页，这些网页我们就可以认为是标题列表页面。 在京东我们也可以搜索我们要采集的商品，搜索出来的页面其实就是我们要的标题列表页面，这里我们就用京东搜索手机出来的页面作为我们的采集对象。如下图所示的标题列表页面： 将此标题列表页面的网址拷贝到我们的熊猫中进行设置，
京东商城网站分析论文电商
京东商城网站分析 一、网站简介及发展历程 （一）、京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。 京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。 （二）、京东商城发展历程 1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。 2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。 2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，目前已经成为各大IT 电子商务网站争相模仿对象之一。 2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。 2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。 2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。 2006年6月，京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获最受欢迎的IT产品网商称号。 2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。 2007年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。 2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。 2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。 2007年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。2007年10月，京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
苏宁电器与京东商城
苏宁电器 A股中屈指可数的优秀公司之一，一个一直想重磅押注的公司，但是由于它的股权激励的推出，由于它对电子商务的策略，以及看到它未来的十年规划，我犹豫了。 股权激励行权条件设定为近三年的销售收入与资产收益率快速增长为目标，管理层为了实现股权激励的行权条件，从而实现一夜暴富的目的，一定不息一切代价，千方百计，一切决策会以实现行权为目的，这就决定了它可能为了个人利益放弃公司的中远期利益，也就决定了它很可能正与一个卓越而伟大的公司擦肩而过。 苏宁电器，唯一一个让京东商城恐惧的竞争对手，但是由于它在电子商务上的决策失误，使京东有机会在危机中不断壮大，随着京东销售额几何般的增长，苏宁的所有优势正在渐渐丧失，最终庞大的店面网络成为成本包袱，优势变为劣势，那时一切将无法挽回，就像已经开始进水的泰坦尼克号，任何措施也不能改变它沉没的命运。想想现在苏宁与京东的较量，及像六十年前执政的国民党与共产党的较量一样。 苏宁和国美之所以在短短几年由一个小门店迅速成为行业霸主，不是因为自身多么出色，而是由于都采用了连锁经营模式，规模优势使经营采购成本远低于地方性的独立的电器运营商，使零售价格低于地方运营商百分之十左右，就是由于10左右的差价，使他所向披靡，迅速壮大，因此它的成功赢在模式，是连锁经营的必然结果。京东为代表的网上零售的出现，使它的行业霸主地位发生改变。 家电网络零售取代实体店成为主流零售方式的必然性 京东网上商城的运营成本在5左右，苏宁的运营成本在10左右，加上苏宁要追求5个点的利润，而京东是坚持不盈利策略，这样京东就有了10个点的价格优势，就像苏宁国美打败传统零售商一样。网上商城除了明显的价格优势，购物更便利以外，还有重要的一个优势就是网上购物通过对比和销量很容易找到最具性价比的商品，而传统门店销售模式为了追求利润，往往去极力推销性价比较差的商品，有意回避性价比高利润低的主流商品，必然损害客户的利益，低价，便利，更容易选择理想的商品，这些决定了网上零售必然取代现有的连锁零售成为家电销售的主要模式。随着网上零售占市场份额的提高，传统店面的单位面积销售额会逐渐降低，进一步推高它的经营成本，为了盈利不得不进一步提高毛利率，这样使得销售价格和网络零售进一步拉大，因此，网络商城淘汰店面销售的速度可能比想象的要快，是一个逐渐加速的过程。面对网上商城的挑战，苏宁的策略应该停止店面扩张，利用已有的规模优势，成熟的管理优势，服务优势，等有利条件，改造提升仓储物流体系，优先发展网上商城，击败京东为代表的对手，完成网上销售的垄断。由于网上零售的商品种类易扩展性特点，很容易扩展到家电以外的领域，加上利用中国的加工制造能力，以低成本采购优势向海外扩张，未来的销售额和盈利能力将是天文数字。 苏宁与京东对比 苏宁优势十分明显，就像一只猎狗随时可以轻易吃掉一只嗷嗷待哺的狼仔，但是假如两者其中一家将成为赢家，我愿把赌注压在京东。京东在创业，相比之下苏宁在守业，京东在背水一战，他们知道如果败了会很惨，苏宁已有的成就已使它的管理层赚的盆满钵满，未来的胜败对于他们不再那么重要，京东以消费者利益为核心价值，以不盈利为策略，相反苏宁在股权激励影响下，以盈利为目的，为了行权不惜损害消费者利益，为了个人利益不惜放弃公司长期利益损害股东利益。从易购和京东商城网站的对比就能看出谁更注重消费者利益。这样的话，结果很明显了，可惜，京东没上市，等到他上市市值可能也很高了。在电子商务未来盈利前景的诱惑下，苏宁成了无奈的选择。 一直在等待一个机会，等待苏宁电器有一天突然转变为以电子商务为主的经营战略，等待随之而来的盈利下滑和股价下跌，等待一个绝佳的买入机会。可是随着它的股权激励的推出，这种机会将不可能出现了。
京东商城的商业模式及其运作流程精
实验一:分析典型EC企业的商业模式及其运作流程京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电 子商务网站之一。京东商城当初进入市场时以3C为切入点,做垂直B2C,既符合网购市场的要求,同时也能够使自己轻松上阵。京东商城之所以能成功,很大一部分归因于它良好的经营模式。“用纯互联网的方式来整合上下游,优化供应链,在成本方面下工夫,然后给顾客创造价值,互联网企业比传统企业更具灵活性,尤其是 金融危机时期,大家省吃俭用,更愿意到京东商城买东西。”京东商城副总裁李大学说。京东商城,这个成立仅6年的电子商务网站每年的营业额以300%的速度增长。总裁刘强东曾说过:“其实,我们的业务模式并不复杂,但是某些细节或环节却是无法简单复制的,比如我们积累了多年的IT业务系统,是根据我们的实际需求自行 开发的,包括前台、后台、EPR系统及其他各种系统。此外,在产品操作、库存控制、物流技术的各个环节,我们也有着4年的经验积累。这些都是无法照搬的,它们正是我们成功的关键。”京东商城的快速发展,不仅得益于中国日趋良好的电子商务大环境,更得益于在对环境深刻洞察、把握基础上的富有特色的垂直B2C运作模式。京东商城的运作模式主要具有以下特点:洞察市场,精准定位;降低成本,提高效率;以人为本,大胆创新;借力资本,高速扩张。京东商城的商业模式: 1.业务模式 (1主要商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公; 家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。 (2主要服务 京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。 2.赢利模式 (1直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3 万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12 天,与供货商现 货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、
京东售后电话
京东售后电话 一、基本功能:24小时服务热线:(0571_8307_1908) 商品分类区图书、音像 ?家用电器、汽车用品 ?手机数码、电脑软件、办公 ?家具厨具、家装 ?服饰鞋帽 ?个护化妆 ?礼品箱包、钟表首饰 ?运动健康 ?母婴、玩具、乐器 ?食品饮料、保健品 产品展示区：首页分为几大模块展示产品分别为疯狂抢购，新品上架，特价专区，特价促销，子页分别按销量、价格、好评度、上架时间排序展示产品，还有按热门商品、最终用户还购买了、最 近浏览、最终用户购买 商品服务区：京东贺卡服务- 好礼附贺卡，心意尽传达！·精美贺卡（可自行填写贺卡内容）购买延保服务- 保修时间更长、保修范围更广、多项意外保障，使用更安心！·延保通笔记 本保修二年特有多项意外保障（电器产品类） 商品搜索区：在商品搜索区后面设置一个热门搜索 信息发布区：一般在首页搜索区下面 限时抢购区：在首页的右边是限时抢购区的产品布和信息发布 团购区： 二、交易程序 1、购物流程： 2、支付流程 支付方式：货到付款在线支付分期付款邮局汇款公司转账 流程：选择颜色和件数加入购物车，去结算，核对订单并提交订单，选择支付方式，成功支付 3、售后服务流程： 售后服务包括退换货政策、退换货流程、价格保护、退款说明、返修/退换货、退款申请
特色服务有夺宝岛、DIY装机、延保服务、家电下乡、京东礼品卡、家电以旧换新 退换货流程： 京东商城为您提供了在线受理退换货的服务，您只需要登录您的个人帐户，在“返修/退换货”页面中在线提交申请信息即可 三、交易规则： 京东商城交易评价送积分规则： 订单总金额超过100元的订单，每次评价赠送5个积分！订单完成三个月内评价有效！ 因页面缓存原因，每次评价完20分钟后在账户里面可以查询到积分 返现规则： 1.请确保进入京东商城网站之前，京东商城网站的购物车中没有任何商品（如有请先清空购物车）； 2.为确保跟踪到订单，建议您先清除cookies，再从返现街“购物返还通道”去商城下单； 3.只有因客户的有效购买行为所产生的销售额，才能作为计算会员返现的依据。 “有效购买行为”“有效交易”是指须同时满足下列所有条件要求的行为： （1)客户通过返现街上设立的至京东商城网站的链接访问京东商城网站； (2)客户在上述访问期间购买了京东商城网站上的商品； (3)商品买卖关系完成，京东商城网站收到了全部货款，且在规定的有效的退换货期限内并未发生任何退换货行为。 4.由于各商城有一个月的退换货期，所以返现确认时间为二个月，请特别注意。 交易条款 客户在接受商品订购与送货的同时，有义务遵守以下交易条款。您在京东商城下订单之前或接受京东商城送货之前，请您仔细阅读以下条款： 订购的商品价格以您下订单时京东商城网上价格为准。 请清楚准确地填写您的真实姓名、送货地址及联系方式。因如下情况造成订单延迟或无法配送等，京东商城将不承担责任： A. 客户提供错误信息和不详细的地址； B. 货物送达无人签收，由此造成的重复配送所产生的费用及相关的后果。 C. 不可抗力，例如：自然灾害、交通戒严、突发战争等。 安全性：无论您是电话订购商品或是网络订购商品，我们会保证交易信息的安全，并由京东商城授权的员工处理您的订单。 隐私权：京东商城尊重您的隐私权，在任何情况下，我们都不会将您的个人和订单信息出售或泄露给任何第三方（国家司法机关调取除外）。我们从网站上或电话中得到的所有