用文化提升精益班组建设水平

文/东方电气集团东方电机有限公司党委副书记、工会主席朱贤滨

【期刊名称】企业文明

【年(卷),期】2017(000)011

【总页数】2

东方电机有限公司是我国研发、制造大型发电设备的重点骨干企业，是关系国家经济命脉的国有大型企业。50多年的发展，形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局，产品遍布全国31个省、市、自治区，并出口美国、印度、巴西等28个国家和地区，累计生产发电设备率先突破4亿千瓦，约占全国总装机容量的1/3，为国家电力事业和经济发展做出了重要贡献。

在国有企业党的建设工作会上，习近平同志指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”作为国有企业，东方电机要不负党和国家的期望，打造中国的GE，就必须抓住机遇、转型升级，成为一流企业。班组是企业的细胞，一流企业必有一流的班组。再好的蓝图和顶层设计，没有优秀的基层班组执行，也难以转化为精良的产品。我们认为，建设一流班组是支撑企业走向一流的重要基础。

在经济新常态下，建设一流班组，必须改变粗放式管理模式，必须减少各种浪费。精益管理是目前解决企业内部浪费，实现管理提升的最有效方法。班组推行精益，必须具备两个基本要素：一是精益文化；二是精益技术。实践证明，只有将外来文化与本土文化有机结合，形成适合企业特点的精益文化，指导精益技术方法应用，才能使精益管理真正落地。从2013年起，我们坚持文化引领，将精益管理方法与自身管理经验相结合，探索出有东电特色的班组精益化