交叉施工的主要技术及管理措施
交叉施工的主要技术及管
理措施
目录
1、配合原则 (2)
2、管线的合理施工工序 (2)
3、与总包的配合 (2)
4、与二次装修之间的配合 (3)
5、成品保护措施 (4)
1、配合原则
给水管让排水管，让风管，其它给水、热水及消防管交叉时，管径小的让管径大的，压力管道让非压力管道。各工种基本上要本着小管道让大管道的原则，合理布置、确定和调整木工程管道走向及支架位置。
2、管线的合理施工工序
基础房间放线，主龙骨立完一管道初安装一试压一管道保温一封墙吊顶一交管道二次安装（卫生洁具，风机等安装）一精装修一管道检查（是否在精装修中遭到破坏）一通水检查一管线清冼一交业主
3、与总包的配合
1）在结构施工和精装施工过程中积极配合总包预埋、隐蔽管线，
并经报验合格后（包括试压、保温），放合模浇筑碗或吊顶封板，使
工程有序进行。对于大型设备的重量、尺寸、进场时间总包应了解，
便于确定运输路线、存放地点。
2）配合好各专业、工种之间的关系，合理安排工序，机电各专业
从系统功能，施工工序都存在着联系，不能截然分开，要明确其各专
业的范围，使其能交圈，同时，各专业的施工要遵循其他管线让风管，电管让水管,上水管让下水，小管让大管的原则来配合施工。
3）按照总包的施工组织设计、质量保证计划编制木单位承包范围
内的分部（分项工程）的施工方案，并进行审查认可后报总包、业主、监理单位审批。
4）与各专业对照图纸，查看有无管道交叉冲突，电动阀门有无信
号控制，消防系统是否联锁等，与土建结构、建筑图对照，查看管道
标高与梁、吊顶标高有无冲突。
5）管道穿墙、楼板的部位，根据管道位置、标高留好预留洞。
6）落实地面、吊顶的高度和隔墙的位置。管道施工前，要求土建人员弹出地而五零线和吊顶高度线，隔墙位置线等。以便管道能准确定位安装。一些设备的碗基础，定位后委托土建施工，施工后办理交接检手续。管道井的浇注和堵洞要和土建单位配合好。
4、与二次装修之间的配合
确定二次装修的范围，边界处各专业甩口位置：对于无法确定的二次装修的部位仍按原图施工，二次装修单位进场后，根据二次装修图与二次装修单位协商，确定各施工单位施工范围及交界处配合原则，交叉施工时确定工期及顺序。
为了保证整体工程能够顺利按期完成，质量能圆满的达到目标，我单位将很好服从于总包组织安排，积极主动的与各二次精装单位配
合，全力的解决与精装配合需专业解决的各类问题。针对以配合要素
采取的如下具体措施：
1）对于井中的管道施工
本专业将依据总包的进度计划提前将管井之中的管道施工完成。
不影响土建墙体的砌筑。对于机房的设备本专业依据设备进场计划及设备的外形尺寸提前提供运输通道及设备预留洞的尺寸以便预留，而不影响整体机房砌筑。
2）对屋顶的设备管道安装我们将依据总包进度计划在土建做外饰而或防水之前安装设备管道支架。依据图纸及规范首先预埋，防止破坏外饰而或屋顶的防水。
3）与精装交叉配合施工过程中会出现很多有关成品保护的问题。对于阀门或其它不能乱动的地方做出明显的警示标志。服从与总包的管理制度，办理相应的岀入证。在进入装修完的地而施工时梯子要有软地保
护，轻拿轻放不能用力过猛。施工过成中若出现安装矛盾的地方在经过协商后在施工。不能乱拆乱动吊顶的龙骨。
5、成品保护措施
为加强工程质量，应对产品采取可行的保护措施。
1.原材料进场经检验合格后入库分类存放。保管员负责保管并标识，定期检查，在技术人员指导下按使用说明维护保养。
2.确保在安全条件下施工。有安全隐患的场所要加强保护。
3.施工时密切配合其他专业，多协商，多调查，防止破坏其他工
序产品。遵守工地文明施工制度。
4.在浇筑確时，应派专人看护。
5.定期检查产品的保护措施是否被破坏。己损坏的应立即采取措
施修复。
6?隐蔽工程应有技术交底和施工方法。
7.明装塑料管应包缠，防治污染。瓷器应在门上锁后安装，安装
前后检查质量情况。排水口应堵严。
8.电气产品按操作规程施工，严禁野蛮施工，有危险的应有危险
标识。
9.特别重要材料应派专人看守。
工程施工管理目标及主要管理措施
编号：SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工管理目标及主要管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项
浅谈工程技术管理存在问题与解决措施
浅谈工程技术管理存在问题与解决措施 发表时间：2018-06-15T09:34:37.077Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：李焕[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。 广州市方阵路桥工程技术有限公司 525300 摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，因此，本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手，联系建筑工程技术管理中存在的问题，并提出做好技术管理的对策。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策引言：建筑工程当中的技术管理是重要内容，这也是促进工程施工质量的保障，通过技术管理的科学方法应用，对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出，在面对当前建筑工程行业发展的环境下，就要从多方面对技术管理的加强充分重视，保障技术管理水平提高。 1、建筑工程技术管理的重要性 1.1 提高企业的综合实力 随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。 1.2 提高建筑工程施工的质量 若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。 2、建筑工程技术管理中存在的问题 2.1 建筑工程技术管理意识薄弱 当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 2.2 建筑工程技术管理工作不规范 工程建设是一项关系重大、要求严格的项目，一方面，要求管理者有全局意识，考虑到各个方面；另一方面，管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是，在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利，出现施工中偷工减料等情况。同时，管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解，造成组织施工过程中常常心有余而力不足，行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷，建筑资源使用效率不高，工程质量难以保障。 2.3 建筑工程技术管理技术水平不高 就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 2.4 建筑工程技术管理措施落实不到位 随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨，规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而，由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量，原本高质量的技术管理要求也大打折扣，而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后，相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以，技术管理无法落到实践当中。 2.5 建筑施工管理的监管不到位 如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果要在规定时间内要完成建筑工程，建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点，也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。 3、建筑工程技术管理问题的优化解决措施 针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。 3.1 加强技术管理人员的技术管理水平 技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。 3.2完善建筑工程技术管理制度
论建筑工程施工现场技术管理措施 何文月
论建筑工程施工现场技术管理措施何文月 发表时间：2019-08-05T10:15:40.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：何文月[导读] 摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。 身份证号码：13092119881105XXXX 河北沧州 061000 摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。现场管理对项目的质量和效率有直接影响。然而，施工场地存在许多不确定因素，需要施工管理注意的事项非常庞杂。如果在管理过程中发生疏忽，可能会对整个项目造成不可挽回的损害。为了确保项目的整体质量和安全，项目管理因此必须注意现场管理。在本文中，分析了施工现场管理在施工中的内容和作用，分析一些不足之处，并提出提高的措施和方案。 关键词：建筑工程；施工现场；技术管理 引言 随着经济社会的逐步发展和进一步发展，人们对建设项目的要求越来越高。项目现场管理直接影响建筑项目的整体质量，间接影响建筑公司的经济效益。这是企业生存和发展的重要问题。做好项目管理，符合国家政策法规要求，为人民生活水平的提高指引方向。因此，建筑公司应加强对项目现场的研究和管理，妥善管理施工的材料，设备和施工人员。不断提高公司的工程现场管理水平，确保项目现场施工秩序，并确保项目按时完成。 1、建筑工程施工现场管理的重要性 从市场经济体系的宏观角度来看，任何商业活动的质量决定了商业价值，公司的声誉，甚至商业的生存。卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争中获得市场份额。建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础，它是公司经济利益的首要来源，建筑工地施工管理水平，承包商的综合管理要实现这一点，需要不断提高现场管理水平。在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问题后，设计单位应立即提示进行更正或修复，通知设计部门设计方案的问题，并更正设计方案。在设计该项目时，该单元必须遵循指导模型方法的原则。本项目建设前，经监督单位和技术部门批准后，单位完成施工方案的评估后进行施工工作。建筑公司的施工质量，安全，成本和持续时间的评估也在现场进行。在建筑工地上有许多户外任务，许多类型的任务是交叉操作。同时，加强施工现场管理，加强施工现场“人工，机械，材料”的有机整合。它可以减少低效劳动，减少材料浪费，增加建筑收入，提高建筑合同的资源利用率。提高公司的声誉并确保公司的效率。科学管理和精心施工是确保建设项目质量和安全的关键。在人为因素，技术因素，材料和设备因素，机械因素，土壤因素，资本因素，气候因素和环境因素等方面，应对项目管理进行全面分析和严格控制。随着当今建筑业的快速发展，新的施工项目在建设中，拥有大量的摩天大楼和主要的CBD项目，新技术，新技术和新材料。设计结构更加复杂，需要不断提高生产技术水平，不断提高技术管理要求，强调现场施工管理的重要性。 2、工程现场技术管理中的要点问题分析 2.1材料和设备没有有效管理 材料和设备的管理也是项目现场最重要的管理任务之一：例如，施工现场后材料分配不当，施工时间延迟，影响施工进度。练习首先是材料管理。首先，许多施工现场发现施工期间或施工结束后材料不足，新材料不能及时生产，影响施工进度。第三，无法确定材料损失，使用期间的材料损失，储存，运输和发病后的原因，要明确运输过程中责任。二，设备管理。首先，在施工期间，发生机器故障，这影响了正常的施工方法，其次，设备可能因设备的误用或运输而损坏。第三，许多公司不定期维护施工设备，施工后不按时维护，这可能会缩短设备的使用寿命。 2.2安全管理意识不强 虽然这是现代管理中非常重要的一部分，但仍有许多施工现场管理人员没有足够的安全管理。然而，这是管理者缺乏专业知识率的利润和管理者的责任意识不强。建设项目的安全性非常重要。忽略安全管理结果是不可想象的，这对公司来说也是一个很大的打击。在现场管理期间，管理员没有充分考虑各种安全措施和保护装置。另一方面，如果使用粗略而简单的方法，建筑工人不太容易受到施工过程中出现的安全问题的影响，因为没有施工人员的安全培训课程，因此无法及时解决施工中的问题。 2.3施工设计不符合要求 在建设项目之前，应进行相关的设计工作，设计人员应对施工区的地形和自然环境进行现场调查和勘探。由于设计工程师在实际设计过程中缺乏专业知识，建筑材料符合交付要求，但图纸设计基本上与他们自己的实践经验和理论知识以及设计相结合，忽略了实际客观环境。因此，不可能提高施工现场的安全性，并且缺乏对施工的技术支持。 3、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施 3.1加强工程项目管理团队建设的措施 建立一支高素质，高效率的管理团队是顺利完成建设工作的根本保证。项目负责人不仅要具备良好的技术和技术技能，先进的协调和组织能力，还要有强烈的敬业精神和责任感。由于现场管理是一个跨学科和跨行业的综合管理系统，因此在项目管理部门的每个岗位上选择和雇用员工必须确保每个职位都适合手头的工作。应该注意自己的能力。管理经理的合理责任。项目经理是管理团队的领导者，团队合作和凝聚力是项目经理的重点。项目经理加强与领导的沟通，快速回应问题，解决冲突，营造和谐的工作环境，加强研究，并提供每项工作所需的技能。应该促进整个团队的施工质量不断提高。该项目可以在项目部门工作，推广适当的办公管理软件，在信息技术和技术快速发展的时代，提高整体管理效率，优化管理结构，降低管理成本。 3.2完善规章制度 随着科学合理的规章制度对土木工程现状，规章制度的有效实施，土木工程的发展和整体工程规划的重要性日益提高，质量通过管理，成本控制等方式变得越来越重要。然而，在采用这些规则时，主管部门主要为以下几点做好准备：第一，安全管理系统：安全是创建项目时的首要任务，项目经理准备说。应该组织设计师和技术。员工对工地进行全面检查和了解，了解现场现状，识别施工过程中的困难和危险场所，并根据以往的管理和施工功能合理设计，制定安全管理制度。目前中国经济竞争日趋激烈，建筑企业之间的竞争正在从纯技术向综合竞争转变，新兴科技在机械工程中发挥着越来越重要的作用。标准化的施工场地和工艺有效地防止了施工过程中的安全问题和浪费不必要的材料，从而提高了现场管理水平，确保了建筑业的可持续发展。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
工程技术管理措施
工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
一、施工方案与技术措施
一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况
建筑施工安全技术措施管理制度
建筑施工安全技术措施管理制度 1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措 施，以消除危险、保证安全生产。 1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。 2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。 3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控 制。 2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2M 以上作业应设安全网或其他防护设施。 3、各种施工机械应完全好，不准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置， 并定期检修。 4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求，线路必须绝缘良好，电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电气设备必须保护接零。 5、搭设脚手架、井字架、挑架等，所用材料和搭设方法
符合安全要求；搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用；使用过程中严禁随意拆改，拆除时必须设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下 投掷。 6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架；缆风绳要牢固，并有专人用地锚，不得栓在要树木，电杆 或建筑物上。 7、在工程的楼梯口，预留洞口，通道口和施工现场的洞、 坑、沟等危险处，要有防护和明显示警标志。 8、乙炔和氧气瓶的安全附件，应齐全有效，并保持安全 距离。 9、坑槽施工、要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固 措施。
公园安全工程施工管理措施
公园安全施工管理措施 1、技术管理措施 A.认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。 B. 在工程师的领导下，建立本工程由项目主管、专业技术负责人具体负责，包括质检员、施工队队长、工长等的质量管理体系，并以此开展技术工作 2、施工资料管理 A. 按《建筑工程资料管理规程》规定，由现场技术人员负责收、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。 B.工地设专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放要按规定做好登记。 C. 设计单位、建设（监理）单位题提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、监理、施工单位项目专业负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程签字。 其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。 D.技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，保证按交底施工。 3、技术工程管理： A.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。 B.技术人员编制本工程施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。 C.根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。 D.在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。 E.技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。 F.对施工中出现的问题及时进行检查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，
2021年建筑施工技术管理措施
2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来，我国建筑行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理，可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工技术管理，对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展，建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，但监管质量的要求仍存在诸多不足，所以各个建筑企业的施工技术参差不齐，致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前，要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整，协调部门工作机制，明确分工，更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多，施工单位间竞争日益激烈，技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础，但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题，导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下，可激发建筑施工企业施工技术改进，
建筑企业应自觉提升施工技术，从而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，实现工程的技术管理水平更进一步提升，所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制
工程施工管理的重要措施
105 浅谈工程施工管理的重要措施 骆勇 嘉兴博鸿建设工程有限公司 摘 要：一项施工工程存在很多复杂多变的因素，如果哪个因素没有管理好都会给整个工程施工带来巨大的影 响，直接关系到工程的质量，工期和工程投入的成本，影响施工企业的自身利益。为此，施工工程要有完善的管理部门，对施工工程的各个部门进行优化配置，利用现代化的管理方式，加强对施工工程的完善管理，才能为施工工程企业带来更多的经济效益和社会效益。本文从施工工程中存在的问题进行深入分析，并提出解决问题的重要管理措施，促进施工工程能够顺利完工。 关键词：工程施工；管理；重要措施；存在问题 引言 随着我国经济的不断发展，城市化进程也随之不断深化拓展，相应的改善城市建设的施工工程也逐渐增多。一项工程施工的好坏直接关系到施工企业的自身利益，关系到人们的人身财产安全。为此,要想确保工程的质量，就要加强对施工工程的管理，注重对施工过程中的各个环节进行严格的控制，合理规划资源配置，明确各自的责任，确保施工工程能够顺利完工。通常影响施工工程的因素主要体现在三点：一是管理者的素质要求；二是施工管理的局限性；三是施工工程的质量问题。其中任何一点出现问题，都会给施工工程带来影响，要想确保施工工程的顺利开展，维护好工程企业自身利益，主要从这三方面加强管理。 1 工程施工管理中存在的问题 1.1 工程施工项目管理的局限性 现阶段施工的工程项目很多，相对接受的施工单位也较为众多，很多施工单位的技术水平较低，施工人员都是临时调配，并不是长期的单位员工，没有很强的专业性，工作的积极性受到了极大的影响，更是没有较高的责任意识，没有对工程质量加以重视，工程竣工后，获得工钱了事，一旦出现工程质量问题，根本无法找到责任人，对项目管理也带来诸多的不便。 1.2 施工管理者的专业素质较低 在工程施工管理中存在的另一个重要问题在于管理人员专业素质的缺失上，现实中部分工程施工管理者是一些个体的地方性施工队老板，没有专业的管理团队，管理者又缺乏较高的专业素质。管理者对工程施工的质量没有严格的监控，对各部门并没有采取科学的方式进行管理，导致工程期间容易出现偷工减料或是一些工程质量问题，从而影响日后对工程企业的良好信用的建立，给工程企业的发展带来诸多的负面影响。 1.3 工程施工管理中的质量问题 目前大多数工程施工的人员仍然以手工作业为主，工程中设计到的建筑材料和建筑配件品种繁多，而且还很复杂。如果在工程质量管理上没有健全的管理制度进行规范，在建筑材料使用前没有进行系统、规范的审核，很容易使工程施工出现质量问题。特别是针对于一些不法建筑商们，他们一 味的追求低成本、高效益，在工程施工材料上动手脚，或者是以低成本的价格承包给第三方，管理上出现脱节，很容易使工程施工管理造成不善。 2 工程施工管理的重要措施 2.1 培养专业的施工人员，增强工作的责任感 一项工程施工需要的不仅是工程管理的技术人员，还需要更多的服务人员的相互配合，才能更好的确保工程施工的顺利开展。为此，工程企业要加强对施工人员的专业培养，优化施工人员，定期给予培训，加强施工人员对工作的责任感，增强他们对工程质量的重视，树立正确的工作观念，要把质量第一作为工作的重心。同时工程管理人员要强化对工程质量的管理，对施工技术的加强，一旦出现哪个环节错误，要确保责任到人，从加强工作责任感上确保工程质量的提高，从而为企业赢得更大的经济效益和社会效益。2.2 增强施工管理者的专业素质，严格把控建筑质量 要建立一支完善的工程施工管理团队，增强施工管理者的专业素质，要掌握更多有关工程相关专业知识，严格把控建筑质量。例如对于建筑材料的选择上，工程施工管理者就要有严格的要求，不可马虎大意，建筑材料的好坏直接关系到工程质量，关系到建筑企业社会形象。为此，要严格按照工程项目所需的建筑材料进货，要选择有质保书等相关证明的产品，还要取样进行检测和鉴定，确保工程质量。同时施工管理团队还要定期指派技术人员到施工现场进行排查和监督，一旦发现问题要及时呈报记录，并给予措施解决问题。2.3 施工管理要重视科技手段对质量管理的作用 科学技术是第一生产力，是一切工作动力的源泉。科技的进步发展，对施工质量的管理有着密不可分的关系，可以进一步促进施工管理对工程质量的控制。所以为了满足工程质量的高要求，施工管理部门应该注重对科学技术的全面应用，要建立严格的考核制度，不断改善施工技术，提高施工水平，从而确保工程质量。同时施工技术的提高能够使工程质量达到预期完成的目标水平，使企业获得更高的社会效益。还能减少施工人员的安排，缩短工程施工的时间，降低工程企业的投资成本，为工程企业节省了更多人力物力等方面的投资，从而获得更多的经济效益。 （下转第107页）
施工技术管理措施
重庆巨能建设（集团）有限公司 XXX项目咅B 工 程 技 术 管 理
二O一三年五月 施工技术管理措施 、总则 1.1 施工技术管理保证有效贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家地方政府有关法规、规程及标准，并符合管理体系要求。 1.2 工程施工承包合同签订后，要为实现合同承诺展开技术管理活动。 1.3 本措施适用于项目部施工技术管理的各个层次。 、技术管理的内容 2.1 根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。 2.2 技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工
艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。 2.3 技术管理措施规定了水电建筑安装、路桥、工业与民用建筑、市政等工程施工在施工技术组织、施工技术责任、技术管理基本要求、施工组织设计、图纸会审、施工作业指导书编制、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、工程测量、技术检验、设计变更、技术档案管理、技术培训、技术信息以及施工质量、环境及职业健康安全技术控制等方面的管理工作范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核细则。 三、技术管理职责 3.1 技术管理职责 技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。3.1.1 项目部技术管理职责 (1) 项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。 (2) 项目总工负责项目部的技术和技术管理工作. 其具体职责为: a) 对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任； b) 负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批； c) 负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则； d) 督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实； e) 指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工； f) 依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实； g) 按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任； h) 抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整； i) 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；
浅析建筑工程施工及技术管理措施
浅析建筑工程施工及技术管理措施 建筑工程质量的优劣直接影响国家公共利益和人民群众的切身利益。本文针对当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在的问题，提出了应该如何提高建筑工程质量的具体措施。 标签建筑工程；技术管理 随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。 1、建筑工程施工管理概述 首先，建筑工程施工管理工作的好坏，很大程度上直接关系到施工工期、工程质量和经济效益的问题。建筑工程施工必须具备先进的科学技术和专业技术水平，不断进行科技的改革和创新，以完成施工组织的目标。 其次，由于建筑工程本身的特点，建筑要求的类型、样式和规模各不相同，在施工过程中，多项技术综合应用、复杂工种交叉施工以及工序搭接较多，这无疑就需要加强施工中各方面的综合管理，以达到预期的质量要求和降低控制成本的目标。 另外，随着建筑行业的高速发展，使一些新材料、新工艺和新技术不断出现，同时面临着结构更加复杂、功能更加特殊的深层次要求，这就需要不断提升专业技术水平，同时也增强了对技术管理的具体要求，一定程度上体现了施工管理的重要性。 2、做好技术管理工作的3种方法 2.1 建立健全施工技术管理组织体系 在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。 2.2 做好技术管理的基本工作
建筑施工技术管理措施
建筑施工技术管理措施 建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。 1注重建筑施工技术管理优化的重要性 建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织
相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。 2建筑工程技术管理 所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。 3建筑施工技术管理优化措施 3.1完善建筑工程技术管理体系 施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期
工程施工管理目标及主要管理措施正式版
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.工程施工管理目标及主要管理措施正式版
工程施工管理目标及主要管理措施正 式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成 的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度 与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经
营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。 （3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严
浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策
浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策 发表时间：2019-08-27T16:40:00.203Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：王聪海[导读] 建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。作为工程施工管理人员，在工程施工全过程中，应该如何做好该项管理工作呢就显得时常重要。身份证号:46002819781004 XXXX 摘要：建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。作为工程施工管理人员，在工程施工全过程中，应该如何做好该项管理工作呢就显得时常重要。 关键词：建筑施工；技术管理；控制要点； 引言：近年来，随着我国现代化建设的不断深入，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。因此，建筑施工技术管理工作的重要性也日益凸显。加强施工技术管理，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本，是现代建筑行业进一步发展的必要条件。 1 加强建筑施工技术管理的意义 建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 2 现阶段我国建筑施工中存在的问题 2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素。当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。 2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂。工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合，进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失目前很多企业的质量管理制度都不够完善，存在着一定的“无章可依”的现象，没有完善的质量管理制度，质量管理的标准化和规范化便无从谈起。与国外相比，我国的施工管理监督体系很显然还不够完善，无论从法律法规的建设，监理单位作用的发挥等方面都存在一定的问题。 2.3 材料质量不过关，材料管理不严格。材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。 3 建筑施工技术的管理要点 3.1 施工准备阶段的施工技术管理。 加强技术人才管理、注重人才、培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，所以要不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利，熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察了解。 3.2 施工阶段的施工技术管理 及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求，基础施工技术要求，采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底；地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。关于工程质量的管理，工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待。工程质量主要表现在材质施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。关于工程进度与成本的管理，任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标，技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力设备、材料供应情况。关于施工技术资料的管理，工程部应指定专人负责保管建项目各阶段设计文件施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。 3.3 竣工阶段的施工技术管理。