技术评分标准

专家签名：

50项护理基础操作评分标准[1]

护理技术操作考核评分标准目录第一项一般洗手操作考核评分标准 (1) 第二项无菌技术操作考核评分标准 (2) 第三项生命体征监测技术操作考核评分标准 (3) 第四项口腔护理技术操作考核评分标准 (4) 第五项鼻饲技术操作考核评分标准 (5) 第六项女病人导尿技术操作考核评分标准 (6) 第七项胃肠减压技术操作考核评分标准 (7) 第八项大量不保留灌肠技术操作考核评分标准 (8) 第九项鼻塞（鼻导管）吸氧技术操作考核评分标准 (9) 第十项换药技术操作考核评分标准 (10) 第十一项雾化吸入技术操作考核评分标准 (11) 第十二项血糖监测技术操作考核评分标准 (12) 第十三项口服给药技术操作考核评分标准 (13) 第十四项密闭式输液技术操作评分标准 (14) 第十五项密闭式静脉输血技术操作考核评分标准 (15) 第十六项静脉留置针技术考核评分标准 (16) 第十七项静脉采集血标本技术操作考核评分标准 (17) 第十八项静脉注射技术操作考核评分标准 (18) 第十九项经外周插管的中心静脉导管（PICC）护理技术操作考核评分标准 19 第二十项动脉血标本的采集技术操作考核评分标准 (20) 第二十一项肌内注射技术操作考核评分标准 (21) 第二十二项皮内注射技术操作考核评分标准 (22) 第二十三项皮下注射技术操作考核评分标准 (23) 第二十四项酒精拭浴降温技术操作考核评分标准 (24) 第二十五项心肺复苏技术操作考核评分标准 (25) 第二十六项经鼻/口腔吸痰法技术操作考核评分标准 (26) 第二十七项气管切开（呼吸机）病人吸痰技术操作考核评分标准 (27) 第二十八项心电监测技术操作考核评分标准 (28) 第二十九项血氧饱和度监测技术操作考核评分标准 (29) 第三十项输液泵／微量输注泵的使用技术考核评分标准 (30) 第三十一项除颤技术操作考核评分标准 (31)

改善提案案例大全

改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑

着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让

软件部分技术评分标准

技术部分评分标准（40分）序号评审因素分值评分标准说明 1 软件系统功能描述总体评价5分根据技术文档方案完整得3分，漏项情况得0-3分。技术应答无偏差得2分，有偏差得0-2分以下。系统总体方案 5分采用的软件体系结构合理，各个子系统的划分和设计内容符合建设部行业标准《城市市政综合监管信息系统技术规范》（CJJ/T106）的要求，在0-2分之间计分。关键技术特点具备优越性、可实现性和可拓展性，充分考虑系统的总体架构设计、应用系统架构设计、安全设计、接口设计、数据库设计，在0-3分之间计分。应用系统设计 1分无线数据采集子系统（城管通）：（在0-1分之间计分）从结构、关键技术、特点、功能等相关方面进行全面设计；能向监督中心报告城市管理的现场问题信息；能接收并回复监督中心发出的问题任务指令；具备手机地图浏览功能，应包含基础地理信息和部件信息等内容，具备放大、缩小、漫游等功能；能记录最近上报的问题和任务信息，并标记报送状态；具备软件自动更新功能，保证软件服务的可持续性；能显示、查询部件信息等信息。 1分协同工作子系统：（在0-1分之间计分）从结构、特点、输入输出、功能等相关方面进行全面设计；

实现城市管理问题的立案、案卷处理、消息发送、查询、统计和督办；支持可视化业务办理过程查看，支持办理全过程痕迹保留和查阅；支持案卷回退、案卷缓办、作废和延期办理；支持根据城市管理问题类别不同和城市管理问题严重程度不同的分别计时管理；具备地图显示工具，支持空间地理数据分专题管理； 1分监督中心受理子系统：（在0-1分之间计分）从系统性能、结构、接口、输入输出和功能等方面进行全面设计；具备业务受理、问题登记、立案与案卷审批功能，并能与监督员进行交互；能够实现查询定位功能； 1分地理编码子系统：（在0-1分之间计分）从地理编码模型、查询规则、功能等相关方面进行全面设计；提供地理编码引擎，实现地理编码服务。 1分大屏幕监督指挥子系统: （在0-1分之间计分）应包括信息屏和地图屏展示城市管理问题的基本信息、现场图片、录音和所处的位置和分布情况；展示城市管理的综合评价（区域评价、部门评价、岗位评价），其中区域评价的结果能够通过GIS地图屏分色块进行发布。

医疗软件产品技术审评规范

附件5 医疗软件产品技术审评规范（2017版）本规范旨在指导企业提交医疗器械软件注册申报资料，同时规范医疗器械软件的技术审评要求。本规范是对医疗器械软件的一般性要求，企业应根据医疗器械软件的特性提交注册申报资料，判断指导原则中的具体内容是否适用，不适用内容详述理由。企业也可采用其他满足法规要求的替代方法，但应提供详尽的研究资料和验证资料。本规范是在现行法规和标准体系以及当前认知水平下、并参考了国外法规与指南、国际标准与技术报告制定的。随着法规和标准的不断完善，以及认知水平和技术能力的不断提高，相关内容也将适时进行修订。本规范是对企业和审查人员的指导性文件，不包括审评审批所涉及的行政事项，亦不作为法规强制执行，应在遵循相关法规的前提下使用本规范。本规范针对软件的特殊性，在现行法规要求下进一步明确了对医疗器械软件的要求，特别是对软件更新、软件版本的要求。本规范是医疗器械软件的通用规范，其他涉及软件医疗器械产品的规范可在本规范基础上进行有针对性的调整、修改和完善。一、适用范围本规范适用于第二类医疗器械软件的注册申报，适用的软件开发方式包括自主开发、部分采用现成软件和全部采用现成

软件。医疗器械软件包括独立软件和软件组件。独立软件：作为医疗器械或其附件的软件；软件组件：作为医疗器械或其部件、附件组成的软件。独立软件应同时具备以下三个特征：具有一个或多个医疗用途，无需医疗器械硬件即可完成预期用途，运行于通用计算平台。独立软件包括通用型软件和专用型软件，其中通用型软件基于通用数据接口与多个医疗器械产品联合使用，如PACS、中央监护软件等；而专用型软件基于通用、专用的数据接口与特定医疗器械产品联合使用，如Holter数据分析软件、眼科显微镜图像处理软件等。软件组件应同时具备以下两个特征：具有一个或多个医疗用途，控制（驱动）医疗器械硬件或运行于专用（医用）计算平台。软件组件包括嵌入式软件和控制型软件，其中嵌入式软件（即固件）运行于专用（医用）计算平台，控制（驱动）医疗器械硬件，如心电图机所含软件、脑电图机所含软件等；而控制型软件运行于通用计算平台，控制（驱动）医疗器械硬件。软件组件也可兼具处理功能。专用型独立软件可单独注册，也可随医疗器械产品注册，此时视为软件组件。二、技术审查要点（一）产品名称和结构组成的要求 1.独立软件产品名称应为通用名称，并符合相关法规、规范性文件的要求，可以结合人体部位（如胸部、心脏等）、临床科室（如骨科、神经外科等）、处理对象（如CT图像、MRI图像、心电数据

无菌技术操作流程及评分标准

无菌技术操作流程开始：各位老师下午好，我操作的项目是无菌技术操作。 1.无菌技术操作的目的：保持无菌物品无菌区域不被污染，防止一切微生物侵入机体，避免给患者带来不应有的损失和危害 2.环境评估：操作前30分钟停止清扫，操作中减少人员走动，开窗、通风、换气，操作台宽敞、平坦、整洁、干燥。 3.用物准备：治疗盘无菌包：包内置无菌巾若干无菌容器内置无菌持物钳棉签无菌包：内置治疗碗一个，镊子两把，弯盘一个无菌纱布罐无菌棉球罐无菌生理盐水一次性无菌手套铺无菌盘 1.洗手戴口罩。 2.治疗盘清洁，干燥。铺无菌换药盘。 3.开无菌包：化学指示胶带有变色，在有效期内，无潮湿、无破损。斜角打开（打开无菌包内角时，手不可触及包布内面，不得跨越无菌区域）看化学指示卡，有变色。用无菌持物钳夹取一块无菌巾放入治疗盘内，将无菌包按原折痕“一字”包好后，看时间：记录日期、时间、并签名、24小时内有效。 4.铺无菌巾：双手捏住无菌巾一侧两角外面轻轻抖开，由近及远的将治疗巾一半铺于治疗盘上，将上下对齐后上层扇形折三次，开口外边向外，使治疗巾内面构成一无菌区。 5.开无菌包，前述指示胶带变色，在有效期内，侧孔、底孔闭合 1）打开无菌包，看化学指示卡变色 2）用无菌钳分别取治疗碗（内含两把镊子）、弯盘入无菌盘内。 3）打开无菌纱布罐夹取纱布置无菌盘内；同法夹取无菌棉球置治疗碗内（手不可触及容器边缘或内侧），无菌容器盖内面朝下直接盖上。 6.倒无菌溶液：（拿起溶液瓶，看瓶签）述：瓶身干净，标签完整、字迹清楚，0.9%Nacl500ml，在有效使用期内，瓶盖无松动，瓶身瓶底无无裂缝，对光检查：溶液澄清、无杂质。除盖：查棉签（无漏气，在有效试用期内）写好开包日期，消毒瓶盖、手指，开瓶盖。倒溶液于治疗碗内，再次消毒瓶口，盖回瓶盖看时间：记录日期、时间、签名，24小时有效。 7.铺完盘，看时间口述：记录名称、时间并签名（小标签贴于盘缘）、4小时内有效。述：已铺好换药盘，可以给病人进行换药护理。一份无菌物品只供一位病人使用，以防交叉感染。 8.注意事项：在操作中应注意：无菌容器盖放于稳妥处时，应内面朝上。到远处夹取无菌物品，应同时搬移无菌持物钳和容器。无菌持物钳和浸泡容器每周灭菌2次，同时更换消毒液，干燥保存4小时更换一次带无菌手套 1．目的：用于进行无菌操作，防止患者受到感染，用于接触某些无菌物品或区域，保持无菌物

软件供应商选型条件与评分标准

软件供应商选型条件与评分标准文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

软件供应商选型条件与评分标准上海XX网络技术有限公司公司ERP选型小组被评分公司信息：上海XX软件科技有限公司提供主要软件：k3/cloud 主要联络人：XXX 小组评定内容：（权重：约80%，括号内填写分数） 1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企业，国内软件行业前5名以内的软件公司；（） A、是，得8-10分； B、不是，的5-7分； C、一般规模排名之外的公司，得1-4分； 2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否雄厚，是否是上市公司；（） A、是，得8-10分； B、不是，的5-7分； C、其他企业，得1-4分； 3.客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离；（） A、距离较近（10公里以内）得8-10分； B、距离较远，（50公里以内）5-7分； C、距离特别远（50公里以上）；1-4分； 4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值，供应商客户服务总量；（） A、国内应用客户在100万以上8-10分； B、100万以下5-7分； C、不足50万1-4分； 5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案；（） A、达到10家以上8-10分； B、5家以上5-7分；C不足5家1-4分； 6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据；（） A、能提供同行样板客户参观8-10分； B、参观其它行业客户5-7分； C、没有样板1-4分； 7.供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件；（） A、有成熟开发平台8-10分； B、有不成熟的开发平台5-7分； C、没有开发平台1-4分； 8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障；（） A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分； B、只有培训人员5-7分； C、没有此项服务1-4分； 9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性；（） A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分； B、国内领先技术5-7分； C、领先技术较少1-4分； 10.信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关，供应商部门机构实施队伍的人员实力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。（） A、供应商本地机构能派出的实施顾问总量最多8-10分； B、实施顾问人数不多5-7分； C、较少1-4分； 11.供应商标准产品与企业实际需要的符合度的多少，符合度达到70-80%开发量20-30%都属于较正常的范围；（） A、符合度达到70-80%8-10分； B、符合度70%以下5-7分； C、50%以下1-4分； 12.项目强调企业与供应商形成长期战略合作伙伴，能够伴随企业共同发展而不是做短期交易为目的；（） A、能使企业成为战略伙伴8-10分； B、对方以交易为主5-7分； C、不知道1-4分； 13.本项目成员对供应商产品与企业需求的符合度评价（） A、达到70%以上8-10分； B、达到70%以下5-7分； C、只达到60以下1-4分； 14.供应商提供的解决方案符合本公司的需求所达到的程度（）

公司提案改善制完整版

公司提案改善制 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

x y z有限公司工作改善提案制度为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ 公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。一、组织及承办单位 1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调处理。 2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。 3、评审小组职责如下：决定提案管理与否；决定提案的评审与奖励；决定提案试行与否；提案试行的交办和成效追踪核查；提案成效的汇总统计。

4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。二、提案的范围及内容 1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；有关提高士气或提高工作效率的改善；销售推广业务或服务方法的改善；产品质量的改善；生产成本的改善；生产效率的改善；工作简化或事务简化的改善；制造程序或机器配置的改善；改进机器、工具设计、制造与维护保养；物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；工作安全的改善；

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标准单位1 1施工总体部署、施工总平面图及说明（2 分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5

品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3

20项护理技术操作规程及评分标准

湖北省20项护理技术操作规程及评分标准目录 1、无菌技术（铺无菌盘） 2、皮内注射术 3、肌内注射术 4、静脉留置针技术 5、吸痰 6、氧气吸入技术（氧气筒鼻导管给氧法） 7、口腔护理 8、生命体征测量技术（体温脉搏呼吸测量） 9、生命体征测量技术（无创血压测量） 10、徒手心肺复苏术 11、电除颤技术 12、鼻饲（肠内营养） 13、更换引流袋/瓶技术 14、导尿术 15、灌肠术（大量不保留灌肠术） 16、胃肠减压技术 17、胸腔闭式引流管的护理 18、痰标本采集法 19、轴线翻身法 20、血糖检测技术

无菌技术（铺无菌盘）【护理目标】正确使用无菌巾布置无菌盘（区域），形成无菌区，短期内放置无菌物品或进行无菌技术操作，保持区域与无菌物品的无菌状态。【操作重点步骤】 1．严格遵循无菌技术操作原则。 2．操作区宽敞、清亮、明亮。治疗盘清洁、干燥。 3．按无菌操作技术，取出无菌巾铺于治疗盘构成无菌盘。铺好的无菌盘上下层无菌巾的开口边缘应对齐并向上折叠盖严。 4．往无菌盘里摆放无菌物品放置有序，方便取出。摆放时不可触及或跨越无菌区，并保持无菌盘于腰平面至视野之内。 5．铺好的无菌盘在4h内使用。无菌盘使用后即需更换。 6．使用后的一次性医疗物品、敷料按医疗废物处置要求进行分类处置。非一次性使用医疗物品由消毒供应室集中处置。治疗巾由洗衣房集中清洗。【结果标准】 1．铺盘方法正确，无菌面没有被污染。 2．污染的无菌盘得到及时更换。 3．操作过程符合无菌技术操作原则。【相关链接】无菌治疗巾包内治疗巾的折叠方法： 1．纵折法：治疗巾纵折两次，再横折两次，开口边向外。 2．横折法：治疗巾横折后纵折，再重复一次。【实施要点及评分标准】

一般软件招标评分标准

5000 万元）；得 0.5 分；得 1 分；得 1 分；得 1分得1 精品文档般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共 15 分） 1 、公司注册资金（共 1分） 1.1 注册资金在 1000 万元（包括 1000 万元） -5000 万元（不包括 1.2 注册资金在 5000 万元以上（包括 5000 万元）； 2、公司的资质及技术（共 7 分） 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》 2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件分 2.4公司通过IS09001软件质量体系认证或 CMM 体系认证（两个认证获得其中的一个即可）得 1 分 2.5具有通过数据库认证（OCP 或DBA 工程师得1分 2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得 2分，其它每少 1 名扣 0.2 分； 3、成功案例（共 7 分） 3.1 提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明）得7分；注： 3.1-3.3 总得分不能超过 7 分。（二）技术解决方案（共 40 分） 1 、应用软件的体系结构（共 5分）整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得 5分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.5 分； 2 、业务流程图及数据流程图（共 8 分） * 提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图： 8分； * 提供基本准确的业务流程图和数据流程图： 3-6 分； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图： 0分； 3 、技术开发及项目管理工具（共 3分） a 、是否提供合理的系统前合和后台开发工具： 1 分（最优者得 1 分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）； b 、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具： 2分（最优者得 2分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）， 4 、技术规范（共 3 分）系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得 3 分。其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分，（缺少系统安全模型最多得 1 分）。 5 、系统安全（共 7 分）提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案 7 分（解决方案最优者得 7 分； 6、功能模块描述（共 8 分）精品文档 a 、在软件系统中： *对各个模块的全面、准确的功能描述： 8 分（完整、准确者得 8分，其他酌情递减但每项功能每档至少相差

无菌技术基本操作评分标准

无菌技术基本操作评分标准科室操作者考核日期操作时间得分项目考核标准及内容要求分值扣分得分素质要求衣帽整齐、洗手、戴口罩；头发不过肩，不穿硬底鞋，指甲规范；稳重大方，精神面貌好 6分操作前准备物品治疗盘，清洁纱布，棉签缸，碘伏瓶，无菌持物钳及缸，弯盘2个，无菌包（内有2块治疗巾），1瓶生理盐水，贮槽内盛治疗碗2个，无菌手套包（内有无菌手套1付） 3分环境清洁，干燥，宽敞2分操作过程操作时间为4分钟超时扣1分，以后每超时5秒扣1分铺无菌治疗盘及无菌包的使用 1、检查治疗盘是否清洁干燥（检查并口述），用纱布清洁治疗盘2分 2、检查无菌包的名称、有效期、有无潮湿、破损、松散（检查并口述）4分 3、将无菌包放置在清洁干燥平坦处，按包折顺序小心打开，无污染4分 4、用无菌持物钳取出无菌治疗巾放于治疗盘内4分 5、如包内物品一次未用完则按原折包好，一字形包扎，并注明开包日期、时间。 24小时未用完应重新消毒（口述） 4分 6、双手捏住治疗巾上层两角外面双折铺于治疗盘中，无菌巾上层向远端呈扇形折叠，开口边向外。 6分取无菌物品、取无菌溶液及无菌持物钳的使用 7、擦液体表面灰尘，检查溶液名称、剂量、浓度、有效期、瓶盖有无松动、瓶子有无裂缝、有无变色、混浊、沉淀等（检查并口述） 5分 8、启铝盖、消毒4分 9、用无菌持物钳在贮槽内取一个换药碗，放于铺好的治疗盘内2分 10、无菌换药碗无污染，取放无菌持物钳时应将钳端闭合，不可触及容器壁，使用时应保持钳端向下 6分 11、贮槽盖随即盖严，不可暴露过久。2分 12、开瓶塞方法正确，倒液时，瓶签向手心倒少许溶液于弯盘中冲洗瓶口5分 13、从已经冲洗的瓶口处倒出溶液至无菌治疗碗中，倒后立即将胶塞塞好4分 14、记录开瓶日期、时间。已打开过的溶液内溶液可保存24小时（口述）3分 15、放入无菌物品后的治疗盘，拉平扇形折叠层盖于物品上，上下边缘对齐，将开口处向上翻折两次，两侧边缘向下翻折一次。已铺好的治疗盘有效期4小时（口述）。记录铺无菌盘时间 5分戴无菌手套 16、检查手套包的名称、有效期、有无潮湿、破损及型号（检查并口述）4分 17、整理衣袖，打开手套包2分 18、取、戴无菌手套方法正确6分 19、未戴手套的手只能接触手套内面，已戴手套的手只能接触手套外面，如不慎将手套污染或发现有破损时应立即更换（口述） 2分 20、脱手套前，将手套上污物洗去，然后由手套口往下翻转脱下，不可强拉手指部分，以免损坏手套（口述） 2分操作后整理用物，有菌、无菌物品分开放置3分理论提问略10分合计100分注：同等分数者，以操作时间先后排序

一般软件招标评分标准精编

一般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共15分） 1、公司注册资金（共1分） 1.1注册资金在1000万元（包括1000万元）-5000万元（不包括5000万元）；得0.5分； 1.2注册资金在5000万元以上（包括5000万元）；得1分； 2、公司的资质及技术(共7分) 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》得1分； 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》得1分 2.3公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件得1 分 2.4公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即可）得1分 2.5具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师得1分 2.6参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得2分，其它每少1名扣0.2分； 3、成功案例（共7分） 3.1提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)得7分；注：3.1-3.3总得分不能超过7分。（二）技术解决方案（共40分） 1、应用软件的体系结构（共5分）整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差0.5分； 2、业务流程图及数据流程图（共8分） *提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图：8分； *提供基本准确的业务流程图和数据流程图：3-6分； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图：0分； 3、技术开发及项目管理工具（共3分） a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具：1分（最优者得1分，其他酌情递减，但每档至少相差0.2分）； b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具：2分（最优者得2分，其他酌情递减，但每档至少相差0.2分）， 4、技术规范（共3分）系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得3分。其他酌情递减，但每档至少相差0.2分，(缺少系统安全模型最多得1分)。 5、系统安全（共7分）提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案7分（解决方案最优者得7分； 6、功能模块描述（共8分） a、在软件系统中：

护理技术操作考核评分标准

目录一、手卫生 (3) 二、无菌技术 (5) 三、生命体征监测技术 (6) 四、口腔护理技术 (11) 五、鼻饲技术 (12) 六、导尿技术及护理 (13) 七、胃肠减压技术 (15) 八、灌肠技术……………………………………………………………………….. 九、氧气吸入技术…………………………………………………………………... 十、换药技术十一、雾化吸入疗法十二、血糖监测十三、口服给药法十四、密闭式输液技术十五、密闭式静脉输血技术十六、静脉留置针技术十七、静脉采血技术十八、静脉注射法十九、经外周插管的中心静脉导管（PICC）护理技术二十、动脉血标本的采集方法二十一、肌内注射技术

二十二、皮内注射技术二十三、皮下注射技术二十四、物理降温法二十五、心肺复苏基本生命支持法二十六、经鼻/口腔吸痰法二十七、经气管插管/气管切开吸痰法二十八、心电监测技术二十九、血氧饱和度检测技术三十、输液泵/微量输注泵的使用技术三十一、除颤技术三十二、轴线翻身法三十三、患者搬运法三十四、患者约束法三十五、痰标本采集法三十六、咽拭子标本采集法三十七、洗胃技术三十八、“T”冠引流护理三十九、造口护理技术四十、膀胱冲洗的护理四十一、脑室引流的护理四十二、胸腔闭式引流的护理四十三、产时会阴消毒技术四十四、早产儿暖箱的应用

四十五、光照疗法四十六、新生儿脐部护理技术四十七、听诊胎心音技术四十八、患者入/出院护理四十九、患者跌倒的预防五十、压疮的预防及护理护理技术操作考核评分标准

护理技术操作考核评分标准

技术标评分标准

技术标评分标准一、施工组织设计内容序号项目项目评分标准及要求 1 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了已论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行，进度违约责任承诺具体。 3 劳动力和材料投入计划及其保证措施投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要调配投入计划合理、准确。 4 机械设备投入计划及检测设备投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备。 5 施工平面布置和临时设施布置总体布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。良：总体布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。 6 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。 7 安全文明施工措施针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 8 质量保证应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 9 新技术应用针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风

【改善提案评比方案】员工提案改善方案

【改善提案评比方案】员工提案改善方案改善提案的评比方案 1、目的：为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义：所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。

改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区：有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水

技术标评分细则及评分标准.docx

技术标评分细则及评分标准序类别评价范围评价内容号经营范围营业执照基本状况年检记录（ 3 分）机构组织证书机构组织年检记录税务登记证书财务能力（ 3 分）信用等级财务报表承包工程范围企业施工资质等级证书技术能力技术负责人职称（ 5 分）企等级安全生产许可证业合格状态 1 资信质量管理体系认证管理水平职业健康安全管理体质量保证体系系认证（ 3 分）环境管理体系认证近 5 年来业绩业绩与信誉（ 2 分）荣誉证书建造师证书专业类型项目经理（ 4 分）类似工程业绩荣誉证书评分标准得分值专业性经营多种经营 10 有效期内非有效期内 10 有效期内非有效期内 10 有无 10 AAA 或 AA+其它 10 有无 10 含机电工程不含机电工程 10 二级及以上二级以下 10 高级工程师非高级工程师 10 省级及以上省级以下 10 合格不合格 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 省级及以上非省级以上 10 机电专业非机电专业 10 有无 10 有无 10 综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值

序评价范围评价内容评分标准得分值类别号工程工期安 40 个日历日非 40 个日历日排工期及时间概念 10 （ 1 分）合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1 每项每缺 1 项内容进度、质量、成本控制 1扣 1（14 分）每项每缺 1 项竣工验收、回访与保修 1扣 1 有无辅助工辅助工管理内容管理内容 10 施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格 10 有无操作规程操作规程施10工工程师及工程师组以上职称以下职称2 10织设证书证件证书证件计合格不合格工程人员 10技术人员有无 (10 分) 岗位职责岗位职责 10 有没有参加过类似参加过类似工程工程 10 证书证件证书证件合格不合格 10 有无管理人员岗位职责岗位职责10 有没有参加过类似参加过类似工程工程 10

软件集成项目招标评分标准

软件集成项目招标评分标准商务技术评价指标和各评价权重指标：综合评估分= 商务技术评分（70）+ 价格评分（30）评标指标评分项目（权重）商务、技术指标评分（70）有高新技术企业资质有（3.75分），无（0分） 3.75分有市级维修企业资质证书一级资质（6.25分）；二级资质（5分）；三级资质（3.75分）。 6.25分年度营业额情况（以会计师事务所出具的财审报告为准）（7.5分）无财审报告不作评分≥6000万的（7.5分）；≥5000万，<6000万的（6.25分）；≥4000万，<5000万的（5分）；≥3000万，<4000万的（3.75分）；≥2000万，<3000万的（2.5分）； <2000万的（1.25分）。 7.5分同类项目成功案例（出具中标通知书及合同或验收报告复印件加盖公章） 3个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(7.5分)； 2个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(5分)； 1个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(2.5分)；单个合同金额在50万以下(1.25分)。 7.5分总体方案按照设计方案合理性及先进性排序打分 7.5分门禁中心管理服务器（9分），无信息产业部通信产品防护性能质量检验中心，YD－T993－2006，电信终端设备防雷认证证明不作评分知名品牌，高于基本配置的（9分）；知名品牌，满足招标基本配置(6.75分) ；满

足招标基本配置(4.5分)；偏离2项的以上的(0分)。 9分门禁系统（18分）无产品生产登记批准证及公安部产品检测报告的不作评分全部满足招标需求（18分），有一项不满足扣（2.25分），最低为（0分）。 18分其它设备全部满足招标需求（2.7分），有一项不满足扣（0.45分），最低为（0分）。 2.7分售后服务有详细售后服务方案（1.8分），无具体售后服务方案（0分）。 1.8分重点参数全部满足招标文件要求（6分），有一项不满足扣（1.5分），最低为（0分）。 6 投标报价评分 30 综合评估分 100 综合评估分＝商务技术得分＋价格得分将综合评估分从高到低排序，得出参投标人名次。最终得分相同时，技术得分高者优先；最终得分和技术得分均相同时，价格低者优先。

改善提案评比方案

改善提案的评比方案 1、目的：为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义：所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区：有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为

50项护理技术操作流程及评分标准

目录一、手卫生技术(一般洗手法)操作流程及评分标准二、无菌技术操作流程及评分标准三、生命体征监测技术操作流程及评分标准四、口腔护理技术操作流程及评分标准五、鼻饲护理技术操作流程及评分标准六、留置导尿管技术操作流程及评分标准七、胃肠减压技术操作流程及评分标准八、大量不保留灌肠技术操作流程及评分标准九(一)、氧气吸入(氧气筒供氧)技术操作流程及评分标准九(二)、氧气吸入(中心供氧)技术操作流程及评分标准十、换药操作流程及评分标准十一、氧气驱动雾化吸入技术操作流程及评分标准十二、快速血糖监测技术操作流程及评分标准十三、口服给药技术操作流程及评分标准十四、密闭式周围静脉输液技术操作流程及评分标准十五、密闭式周围静脉输血技术操作流程及评分标准十六、BDY型密闭式防针刺伤型安全留置针操作流程及评分标准十八、静脉注射技术操作流程及评分标准十九、PICC技术操作流程及评分标准二十、动脉采血技术操作流程及评分标准二十一、肌内注射技术操作流程及评分标准二十二、皮内注射法(青霉素过敏试验)技术操作流程及评分标准二十三、皮下注射技术操作流程及评分标准二十四、物理降温技术操作流程及评分标准二十五、单人心肺复苏技术操作流程及评分标准

二十六、经鼻或口腔吸痰技术操作流程及评分标准二十七、经气管插管／气管切开患者吸痰技术操作流程及评分标准二十八、心电监护仪的使用技术操作流程及评分标准二十九、人工呼吸机应用技术操作流程及评分标准三十、微量注射泵使用技术操作流程及评分标准三十一、非同步心脏电除颤术操作流程及评分标准三十二、轴线翻身技术操作流程及评分标准三十三、患者搬运法(协助患者移向床头)操作流程及评分标准三十四、患者约束技术操作流程及评分标准三十五、痰标本采集技术操作流程及评分标准三十六、咽拭子培养标本采集技术操作流程及评分标准三十七、电动洗胃技术操作流程及评分标准三十八、“T”管引流技术操作流程及评分标准三十九、造口护理技术操作流程及评分标准四十、膀胱冲洗技术操作流程及评分标准四十一、脑室管引流技术操作流程及评分标准四十二、胸腔闭式引流技术操作流程及评分标准四十三、会阴消毒技术操作流程及评分标准四十四、新生儿暖箱应用技术操作流程及评分标准四十五、光照疗法操作流程及评分标准四十六、新生儿脐部护理技术操作流程及评分标准四十七、听胎心音技术操作流程及评分标准四十八 (一)、患者入院护理操作流程及评分标准四十八 (二)、患者出院护理操作流程及评分标准四十九、预防患者跌倒操作流程及评分标准五十、压疮的预防及护理技术操作流程及评分标准