案例:阿里巴巴小贷公司发行的ABS

案例:阿里巴巴小贷公司发行的ABS
案例:阿里巴巴小贷公司发行的ABS

阿里巴巴小贷公司发行的 ABS 案例

首先 ABS ( Asset Backed Securities )从特征上看还是一种固定收益类融 资,法律结构是专项资产管理计划, 标的是具备收益能力的资产。 本次标的资产 实际上是信贷资产, 信贷资产证券化的结构可以参考我做的这个银行信贷资产证 券化的图解: 发起机构即阿里巴巴小贷公司, 本次发行的阿里巴巴 ABS 不是在银

行间市场而是深交所协转平台

阿里巴巴发行 ABS 的主要原因是马总没有拿到或者还不想要银行牌照, 只能 以自有资金放贷而不能吸储, 因而业务规模受到很大的限制 起到了类似银行“吸储 -放贷- 收入再

贷款”的乘数作用,通过资产证券化可以更快

扩大业务规模。

ABS 的主要优点是门槛低, 并可以通过内部分级达到增信的效果, 成本较低。 内部分级指的是将收益顺序进行人为划分, 典型的三级结构支付顺序如下, 收益 率仅供参考: 1.

优先级,所有收益必须先偿付完优先级证券后流入下一级,风险最低, 收益最低

(4-6%) 2. 劣后级,在优先级偿付完毕后进行偿付,风险较高,收益较高( 7-10%

通过信贷资产的出 售,可以迅速回笼资金进行再次进行放贷,

3. 权益级,在上述所有证券偿付完毕后,剩余的全部收益归权益级,风险最高,收益最高。

其中,通常情况下权益级的收益是不确定的,优先级和劣后级是固定收益证券。在专项计划遇到损失时,损失承受顺序倒过来。通过上述的安排,ABS证券没有借助外部增信措施即可提升信用等级,降低了发行成本。以上是ABS证券的特点。

阿里巴巴本次产品属于信贷资产证券化,其一个显著的特点是,标的资产是不固定的。再拿水池的概念来想象:有一个资产池里面有很多信贷资产,每一笔贷款的数额、期限均不同,同时有还贷和放贷资金流进出,但是如果该资产池通过主动管理可以维持池内水位的相对稳定,则可以将其证券化。与之相对的例如设备融资租赁,标的资产严格限定,收入归属清晰。

因此信贷资产这样的浮动资产构成的资产池需要发行人的积极管理和诚信运营,同时也需要券商、律师、会计师、评级机构等专业中介机构的更严格监督,防止将劣质资产注入资产池。对于阿里巴巴来说这是试水第一单,不太可能会拿不好的资产砸牌子,个人认为市场还是会非常认可这次的首期证券。

前面提到了一下,信贷资产还有一个特别之处在于,通过信贷资产一次性获得的现金可以放贷后再次证券化,以此类推。最后达到类似银行存准率带来乘数效应的效果,在这里,存准率和信贷资产证券化折扣率可以近似。而这个折扣率一般认为会比存准更高。如果资产池证券化折扣率是30%,那么不考虑发行费用,最终完全证券化的乘数效应是原始投入3.33 倍。

回答@罗璞的问题:信贷资产证券化的资产是不固定的吗?不固定的怎么能卖呢?

答:是的,因为符合精确期限和收益率的资产很少,对于阿里小贷更是如此,阿里小贷按日结息,随用随贷。因此甚至没有明确的"每单贷款"的概念,只有以店铺声誉和成交量的授信额度。阿里小贷标准利率是日利息万五,但是加权平均的资金使用天数大概在一年的三分之一。所以标的资产不会也无法每次都签署买卖协议。采用的方法是阿里小贷承诺维持5 亿贷款余额资金池,池水在不断发生流入和流出,但是在宏观层面水位基本维持稳定。同时阿里小贷必须承诺每笔贷款的资信水平达到一定标准。东方资管在资产准入上会连同律师会计师等进行监督把关。这是小贷的首笔资产证券化,相信无

论是阿里巴巴还是东方资管都不会做出砸牌子的事情来。谢邀。阿里小贷的专项资产管理计划由于还没有看到《计划说明书》,所以根据公开报道的情况说说它的特点:1. 基础资产。企业资产证券化(即专项资产管理计划)的核心在于基础资产。阿里小贷证券化的基础资产是阿里金融旗下的小贷公司(应该是浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司和重庆市阿里巴巴小额贷款股份有限公司)对小微企业和个人的贷款债权。小额贷款债权作为证券化的基础资产,借用阿里金融网站对它自己的介绍,就是“金额小、期限短、随借随还”。分别来说这个对于证券化意味着什么。

单笔基础资产的金额小,说明(1)入池资产的笔数多;(2)单个借款人/ 单笔借款在整个资产池中的占比小,也就是说,借款人集中度较低。似乎这个对评级是有利因素。单笔基础资产的期限短,会产生基础资产的期限与证券化产品的期限之间的错配。解决这个问题的办法是循环池。

随借随还,就单个基础资产来说,加大了对现金流预测的难度,具有很高的早偿风险。

进一步推测还有以下特点:(1)地理集中度高;(参见申请阿里小贷的条件)(2)基础资产的标准化程度高(都是标准化的合同)。地理集中度高这个问题在企业资产证券化中一直存在(除了远东租赁的两单),基础资产的标准化程度高,加上前面说的入池资产笔数多,我估计对于入池资产采取的是抽样尽调的方式。2. 循环池。

“阿里小贷小微企业客户2012 年平均占用资金时长是123 天,而以淘宝、天猫卖家使用最为频繁的订单贷款为例,2012 年订单贷款所有客户平均每次贷款时长仅4 天。” 即使本项目中选取的全部是前面平均占用资金时常123 天的贷款作为基础资产,由于优先级资产支持证券基本上都是以年计算期限(长的还有四五年甚至以上的),因此仍然存在基础资产的期限与证券化产品的期限不匹配的问题。如果把借款人归还贷款的钱,全部划付到专项计划账户以后,趴在账上不动,资金的闲置非常非常可惜,实际上也不会有原始权益人愿意这么做。举个例子:假设一个证券化产品1月1日成立,优先级为10块钱,利率5%,期限是一年。小额贷款每笔1元,年化利率12%,期限均为一个月。2月1日的时候有一笔小贷还款了,还款的金额为本金1 元加上0.01 元的利息共1.01 元。如果这笔钱还给专项计划,划到专项计划账户的时候就不动,等着到年底用来支付给优先级,那么这1 元钱的本金实际年化产生的收益为1%。而如果这笔钱再用来发放同样的贷款,下个月又产生0.01 元的利息,循环往复,年化利率就是12%。这样一比较应该怎么做就很明显了。

于是阿里巴巴设计了循环池的结构。简单来说,就是资产池产生的回款并不立刻支付给投资者(证券持有人),而是在一定期限内,用来购买满足一定条件(应该是与初选基础资产一样的条件)的基础资产。这个“购买资产- 基础资产产生

还款—购买资产- 基础资产产生还款”的过程循环进行,直到约定的循环期结束。

3. 出表。

首先,循环池很难出表(如果你是两个月前问这个问题,我会跟你说循环池根本出不了表)。出表,就是在你的资产负债表上终止确认这笔资产,需要满足过手测试的需求。所谓过手测试,简单点说就是基础资产产生的钱是不是及时的给到了投资者手里。由于专项计划的计划管理人和投资者都不可能直接作为现金流的归集者(脑补一下券商上门去找各家小企业收贷款的场景),所以会聘请原始权益人作为专项计划的服务机构,仍然负责基础资产还款产生的现金流的归集。钱先到原始权益人的手里,再到专项计划的手里,最后再支付给投资者。过手测试是考察从还款到给到“最终收款人”的过程是否是及时的。估计专项计划(作为SPV)会跟原始权益人并表处理,所以这里的最终收款人就是投资者,钱在支付给投资者的时候,才算完成了这个过程。由于前述循环池的结构,本次专项计划收到的钱,不是直接付给投资者,而是又拿去买新的资产了,所以应该满足不了过手测试的要求,无法出表。

10%的次级和另一方面,抛开过手测试的问题不谈,看看交易结构了其他两处:商诚担

保提供的外部增信。

先说次级厚度,10%的次级这个厚度挺高的了,据说全部是阿里小贷自己持有,不向外出售,这个结构估计通不过“风险与报酬转移测试” (这个模型貌似很复杂,不知道具体是怎么跑的,总之就是考察原始权益人是不是把整个资产池的风险与资产池产生的报酬/ 收益的绝大部分都转让出去了),单就这个阿里小贷可能就出不了表了。

再看商诚担保,据说它是阿里金融旗下的担保公司(“商城”担保?)。如果是这样的话,即使阿里小贷出表了,在阿里金融的层面,也没法完成出表,因为整个资产池的信用风险仍然由阿里金融承担。

先说这么多,看了计划说明书以后如果有新的发现再来更新作为前阿里人,非常不专业的回答一下这个问题。首先我们要理解的是东方证券发型的阿里小贷专项资产管理计划,到底是什么?通俗的理解就是东方证券以证券的形式帮助阿里小微金融服务集团进行融资。

我认为此做法的好处有三:1. 东方证券作为具有一定知名度的证券公司,其对终端投资者的融资能力数倍于阿里本身。2. 东方证券作为融资服务机构,其服务能力可让阿里的融资服务成本大大降低。3.所谓证券即代表着风险,终端投资者如投资失败,是对东方证券或专项资产管理计划的否定,其对阿里小微金融或对阿里本身并不会造成太大的影响。

其次特别之处就是这些钱到了阿里后,究竟产生了什么作用,或究竟去了哪里?我认为无外乎是开展阿里小贷原有的针对电商的借贷业务。但其业务细节,我也猜测下,除了淘宝的订单、信誉等可作为授信额度外,与菜鸟网络的物流终端实现的库存授信、网店本身的产权质押等创新的授信方式,让其借贷业务的风险大大下降,最终“阿里小贷专项资产管理计划”将成为证券行业内超低风险,相对高收益的产品独占鳌头。

阿里小贷资产证券化产品涉多项创新。首先来看一下什么是“资产证券化”,资产证券化(asset-backed securitization)是指将缺乏流动性的资产,转换为在金融市场上可以自由买卖的证券的行为,使其具有流动性。与传统证券化的区别是发行基础不同。传统证券化发行基础为企业,而资产证券化发行基础为资金池。(资料引用自百度知道)举个栗子!还是百度知道里栗子,A:在未来能够产生现金流的资产B:上述资产的原始所有者;信用等级太低,没有更好的融资途径C:枢纽(受托机构)SPV

D:投资者

这里的A 就是阿里小微金融服务集团旗下小额贷款公司的小额贷款资产,B 指的就是阿里巴巴的小额贷款公司,C指的是东方证券资产管理有限公司。

东证资管- 阿里巴巴专项资产管理计划中,东方证券资产管理有限公司作为管理人,以设立专项资产管理计划的方式募集资金,购买阿里小微金融服务集团旗下小额贷款公司的小额贷款资产,同时,借助互联网平台,为淘宝、天猫等电子商务平台上的小微企业提供融资服务。

我国资产证券化的历史进程:

事实上,我国资产证券化试点之路颇为漫长。2005 年,央行和银监会联合发布《信贷资产证券化试点管理办法》,随后建设银行和国家开发银行获准进行信贷资产证券化首批试点。在央行和银监会主导下,基本确立了以信贷资产为融资基础、由信托公司组建信托型SPV、在银行间债券市场发行资产支持证券并进行流通的证券化框架。

2007 年,浦发、工行、兴业、浙商银行及上汽通用汽车金融公司等机构成为第二批试点。但第二批试点额度用完之时,恰逢金融危机席卷全球,对证券化产品的谈虎色变令这一新兴事物的成长戛然而止。

阿里小贷作为首单获批的基于小额贷款的证券公司资产证券化产品,备受关注的东证资管- 阿里巴巴专项资产管理计划已于日前获中国证监会批复。这是它的一个特点,新。

剩下的一些所谓的新,其实也没有什么实质性的突破,个人感觉最大的就是开放了第一家作为小额贷款公司做资金证券化业务,以前都只是限制在银行,还有上汽通用汽车金融公司做过。

份额的分类:

根据不同的风险、收益特征,该资产支持证券分为优先级资产支持证券、次优级资产支持证券和次级资产支持证券,三者比例大致为75%:15%:10%。其中,优先级、次优先级份额面向合格投资者发行;次级份额全部由阿里小微旗下阿里小贷持有。据了解,优先级资产支持证券获得了3A 的市场评级,并将在条件成熟后通过深交所上市交易。

风险的控制:

在风险控制方面,管理人不仅通过结构化的方式进行内部增信,阿里小微旗下的担保公司——商诚担保提供外部增信,同时还从资产准入、资金运营和实时监控等方面进行严格的风险防范与管理。

交易结构:

在交易结构上,东证资管- 阿里巴巴专项计划采取了循环购买基础资产的方式,在项目的运营管理上,相较于之前获批的专项计划有了较大的突破。在发行模式上,东证资管-阿里巴巴专项计划采取了统一结构、一次审批、分次发行的模式,更好地满足电子商务平台上小微企业的资金需求节奏。在日常投资管理过程中,东证资管- 阿里巴巴专项计划引入了自动化的资产筛选系统和支付宝公司提供的资金归集和支付服务,更好地适应阿里小贷基于互联网和大数据的业务模式。

投资者:管理人东方证券资产管理公司还在投资者适当性管理方面做出了严格要求,只面向机构投资者销售,旨在确保投资者具备与产品相匹配的投资经验、风险识别和风险承受能力请教一下各位大神,知乎回答问题的时候,怎么做超链,快捷选项木有超链的直

接选项,只有插入图片视频什么的,自己写代码又不会。给跪

阿里小贷(蚂蚁小微金融)如今已经是绝对牛逼的甲方,最近和我司(某信托公司)也操作了类资产证券化项目。和东方证券的ABS交易结构类似,大概说几点特别的地方:1、资金来源方面,优先(银行或者保险的资金):劣后(阿里小贷自持)=9:1 ,差不多十倍的杠杆。2、增信方式,阿里旗下的担保公司做了部分担保(只担保30%的本息)。3 、资产池方面,循环购买,不过由于阿里很强势,我们也不知道资产池具体有哪些小贷资产。另外,阿里和我司做的类资产证券化,据阿里小贷的说法,小贷资产是可以(部分)出表的,具体出表比例不详。

其实,这一金融产品是阿里巴巴将阿里小微金融对中小企业贷款部分作为asset 进行抵押,通货证券化转移风险的一种模式。但是,由于各个中小企业贷款本身的风险不一致,所以似乎更应该采取类似MBS的方式处理:将所有的loan (其实是loan 定期还款产生的cash flow )作为asset pool ,然后按照风险程度不同切成不同tranch ,然后把每个tranch 做成一个固定票息的债券(根据风险程度不同)~目前这总做法属于大锅饭的做法,个人并不推崇根据银监文件,小贷公司可用于发放贷款的资金来源有限:

1. 股东投入的资金

2. 获得的捐赠资金

3. 向不超过两家银行业金融机构融入的资金,且不得超过其资本金的50% 个人觉得,非关联人士一般不会向小贷公司捐钱后让小贷公司去赚钱,而自己干瞪眼儿。

故小贷公司可用杠杆为1.5 倍。钱用完了,就不能在做贷款业务了。那么,阿里平台上再有借款人怎么办?

不能让客户等着啊!

这么好的业务(利率应该会很高)也不能交给别人啊!阿里采取办法就是把存量的贷款交

付出去,通过资管计划或者信托计划设计结构化产品: 劣后由阿里认购,优先由社会投资者认购,比例9:1 。原有的存量贷款资产出表(这点不清楚是不是能够达成),新获资金用于发放新的贷款。

这相当于什么呢?阿里系自己在放贷款,资金有相当一部分来自社会。

这个结构甚至可以转起来。

继续把存量贷款以9:1 比例向社会募集资金,阿里系自己当劣后继续新发贷款。无限循环下去,理论上,阿里可以用1 亿资本金,撬动10 亿贷款业务。阿里系是这10 亿贷款业务的劣后。

扩大了贷款业务,提高了收益,风险分散出去。

阿里巴巴成功案例分析

阿里巴巴成功案例分析 内容摘要:阿里巴巴集团,是一家由中国人创建的国际化的互联网公司,经营多元化的互联网业务。2014年9月19日,阿里巴巴在美上市。面对复杂多变的市场环境和自身发展变化,阿里巴巴必须着眼于不断调整企业的组织结构,完善领导激励机制和文化建设,使企业在众多竞争者中保持优势地位。 关键词:阿里巴巴,环境分析,组织结构,领导激励,企业文化。 一.阿里巴巴简介 阿里巴巴集团由马云于1999年带领其他17人所创立,服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。现主要业务有:阿里巴巴国际交易市场、阿里巴巴中国交易市场、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。2014年9月19日,阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易,其股票当天开盘价为92.7美元,共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。2014年11月20日,出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。 二.环境分析 (一)外部环境分析: 政治环境:中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。 社会文化环境:随着人们对精神生活的追求,其网络市场将不断扩大,网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴有很大的市场竞争力。 人口环境:随着科学技术进步,生产力发展和人民生活条件的改善,人们对网络的需求越来越大,对于阿里巴巴,潜在用户逐渐增多。 全球化经济环境:中国加入WTO后,对于全球来说都是一个统一的经济体,阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战,而是更多国际巨头的挑战。 技术环境:阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台,与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台,同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务,形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时,阿里也要紧跟科学技术的高速发展,避免形成落后被动的局面。 (二)行业环境分析 新进入者的威胁:在阿里巴巴刚起步发展之时,国内在这一方面的行业还是一片空白,阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展,电子商务行业已经比较成熟,在电子商务平台上已经有实力强劲的京东网、当当网、唯品会。而要再进入这个行业,将会面临更大的威胁。 替代品的威胁:银联支付。银联的优势在于技术人才等资源方面都很雄厚,清算等业务渠道通畅,这点无人能及。同时其强大的政府背景和庞大的经济实力,是支付宝所面临最为严峻的挑战。 供应商讨价还价能力:随着更多的电子商务平台的出现,供应商有更多的选择。 买方讨价还价能力:买方有更多平台来选择满足自己需求的产品。 竞争对手之间竞争:目前电子商务平台已较为成熟,也形成了淘宝、京东、当当等几大巨头。 三.组织结构分析

阿里巴巴融资分析

阿里巴巴融资分析

目录 一、引言 (3) 二、公司介绍 (3) 1、概况 (3) 2、旗下业务 (4) 3、企业组织架构和合伙人 (5) 4、阿里巴巴的经营理念 (6) 5.目标用户 (7) 三、公司发展及融资历程 (7) 四、融资策略分析 (12) 五、相关知识解读 (14) 1、风险投资 (14) 2、B2B (15) 六、总结 (16)

一、引言 2014年9月19日晚,一场可能是现代人类史上最大的融资事件正在美国纽约进行,事件的主角正是近年来频频被聚光灯包围的中国企业阿里巴巴。当晚,八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响纽交所开市钟。他们之中有两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服,还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。 近几日,全球各大财经和科技媒体的头版几乎都被这场盛宴所占据。在中国内地,网民们通过社交网络平台、茶余饭后等方式来讨论和围观阿里巴巴上市,最受民众关注的无疑是“阿里巴巴融资额创造历史记录”和“马云将成中国首富”的话题。客观来看,虽然这件事和我们大部分的普通民众并没有产生直接的利益关系,但这并不影响我们讨论阿里巴巴的融资历程,并从中吸取经验。 二、公司介绍 1、概况 阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,

阿里巴巴案例分析报告

目录 一、阿里巴巴简介 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及 原因。 三、阿里巴巴现有的组织架构 四、分析现有组织结构的特点 五、结论 一、阿里巴巴简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 二、阿里巴巴经历的组织架构调整及每一次调整的原因。 阿里巴巴从创立之初至今,其在组织结构上的创新就不曾间断,组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的,组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化,组织结构也应做相应的调整,以支持组织战略的变化。从根本上说,组织结构的变化是缘于组织战略的变化,而组织战略又是为企业战略服务的。 (一)要进行组织架构调整原因 在过去十年,阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期,从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点,阿里集团的管理层发现,原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立,缺少一定的关联,这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

(二)经历的组织架构调整 2012年阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制,把原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里B2B以及阿里云六大子公司,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群,并组成集团CBBS市场集群(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)。 由此更加强化“OneCompany”这一概念,并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通,实现整个集团一盘棋。建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层。 三、阿里巴巴现有的组织架构及分析其特点。 (一)现有的组织结构 变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!-----马云 这是马云在2013年1月10日致全体阿里人的公开信中提到的,当天阿里巴巴集团宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,将原有的7个事业群拆分为25个事业部,再进行宏观整合,交由九个集团管理执行委员会成员分别负责。 阿里巴巴集团表示,此次调整的核心在于,确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。 上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务,打通子公司或事业群间界限,使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。 (二)现有组织结构特点 事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部制适用于规模

孙正义阿里巴巴案例分析

软银投资阿里巴巴案例分析 阿里巴巴的总裁马云这样看待企业家和投资家的关系:投资者可以炒我们.我们当然也可以换投资者,这个世界上投资者多得很。我希望给中国所有的创业者一个声音——投资者是跟着优秀的企业家走的.企业家不能跟着投资者走 投中小企业融资始末 创业伊始,第一笔风险投资救急 1999年年初,马云决定回到杭州创办一家能为全世界中小企业服务的电子商务站点。回到杭州后,马云和最初的创业团队开始谋划一次轰轰烈烈的创业。大家集资了50万元,在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里,阿里巴巴诞生了。 这个创业团队里除了马云之外,还有他的妻子、他当老师时的同事、学生以及被他吸引来的精英。比如阿里巴巴首席财务官蔡崇信,当初抛下一家投资公司的中国区副总裁的头衔和75万美元的年薪,来领马云几百元的薪水。 他们都记得,马云当时对他们所有人说:“我们要办的是一家电子商务公司,我们的目标有3个:第一,我们要建立一家生存102年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;第三,我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位。”狂言狂语在某种意义上来说,只是当时阿里巴巴的生存技巧而已。 阿里巴巴成立初期,公司是小到不能再小,18个创业者往往是身兼数职。好在网站的建立让阿里巴巴开始逐渐被很多人知道。来自美国的《商业周刊》还有英文版的《南华早报》最早主动报道了阿里巴巴,并且令这个名不见经传的小网站开始在海外有了一定的名气。 有了一定名气的阿里巴巴很快也面临到资金的瓶颈:公司账上没钱了。当时马云开始去见一些投资者,但是他并不是有钱就要,而是精挑细选。即使囊中羞涩,他还是拒绝了38家投资商。马云后来表示.他希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外,还能带来更多的非资金要素,例如进一步的风险投资和其他的海外资源。而被拒绝的这些投资者并不能给他带来这些。 就在这个时候,现在担任阿里巴巴CFO的蔡崇信的一个在投行高盛的旧关系为阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛为主的一批投资银行向阿里巴巴投资了500万美元。这一笔“天使基金”让马云喘了口气。

财务管理案例分析——阿里巴巴私募股权投资决策案例分析

阿里巴巴私募股权投资决策案例分析 摘要: 关键词:阿里巴巴、私募股权(PE)投资 一.发展背景 阿里巴巴创造了亚洲最独特的B2B电子商务模式,不是Business to Business,而是Businessman to Businessman(商人对商人)。阿里巴巴作为中国电子商务的成功者,引领旗下的阿里巴巴网站、淘宝网、雅虎中国搜索在电子商务市场中大展拳脚。阿里巴巴并不照搬西方模式,而是结合中国实际,探索出有中国特色的电子商务之路。独特的商业模式带来的巨大商机,无疑是私募选择阿里巴巴的一个重要因素。 二.公司简介 阿里巴巴集团成立于1999年,英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。经过8年的发展,阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。三.主题内容 1.投资动因分析 (1)独特的商业模式:商人对商人 (2)梦幻的创业团队:CEO—卓越的创业者马云、CF0—蔡崇信、CP0——关明生、CTO—吴炯2.投资过程 (1) 第一轮投资 瑞典著名的投资公司Investor AB派副总裁蔡崇信到杭州考察阿里巴巴,短短几天时间,通过和马云推心置腹的交谈和深入的考察,蔡崇信看到了阿里巴巴广阔的前景,于是要求加入阿里巴巴。两个月后,蔡崇信不仅促成了Investor AB对阿里巴巴的投资,并正式加盟阿里巴巴(担任CFO)。他利用在华尔街的人脉关系,为阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资和新加坡政府科技发展基金等的投资。 1999年10月,由高盛牵头,联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司汇亚、新加坡科技发展基金、瑞典Investor AB和美国富达的参与,向阿里巴巴投资总计500万美元。 (2) 第二轮投资 2000年1月18日,软银向阿里巴巴注资2000万美元,在投资完成后,软银还同时投入大量资金和资源与阿里巴巴在日本和韩国成立合资公司,并且战略性投入管理资源和市场推广资源,帮助阿里巴巴开拓全球业务。 (3) 第三轮投资 2002年2月,日本亚洲投资公司与阿里巴巴签署投资协议,投入500万美元的战略投资。2002年10月,阿里巴巴正式发布日文网站,进军日本市场,成为其发展历程中又一次重要行动。 (4)第四轮投资 2002年阿里巴巴已经轻松实现盈利1元的目标。到了2003年,非典的爆发,使得电子商务价值凸显,阿里巴巴成为全球企业首选的电子商务平台,各项经营指标持续上升,到了年底盈利已经过亿。2003年7月7日,马云拿出1个亿,在杭州布下了他改变电子商务

阿里巴巴融资分析

目录 一、引言 (2) 二、公司介绍 (2) 1、概况 (2) 2、旗下业务 (3) 3、企业组织架构和合伙人 (4) 4、阿里巴巴的经营理念 (5) 5.目标用户 (6) 三、公司发展及融资历程 (6) 四、融资策略分析 (10) 五、相关知识解读 (12) 1、风险投资 (12) 2、B2B (13) 六、总结 (14)

一、引言 2014年9月19日晚,一场可能是现代人类史上最大的融资事件正在美国纽约进行,事件的主角正是近年来频频被聚光灯包围的中国企业阿里巴巴。当晚,八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响纽交所开市钟。他们之中有两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服,还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。 近几日,全球各大财经和科技媒体的头版几乎都被这场盛宴所占据。在中国内地,网民们通过社交网络平台、茶余饭后等方式来讨论和围观阿里巴巴上市,最受民众关注的无疑是“阿里巴巴融资额创造历史记录”和“马云将成中国首富”的话题。客观来看,虽然这件事和我们大部分的普通民众并没有产生直接的利益关系,但这并不影响我们讨论阿里巴巴的融资历程,并从中吸取经验。 二、公司介绍 1、概况 阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。阿里巴巴创建于1998年年底,总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。良好的定位,稳固的结构,优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有211万商人的电子商务网站,成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十

网络经济综合案例四 阿里巴巴集团案例分析

网络经济综合案例四 阿里巴巴集团案例分析 一、阿里巴巴的商业模式 1.战略目标阿里巴巴网站属于综合类B2B电子商务网站,定位于为世界上的商人建立一个综合信息交易服务平台,涉及40多个行业。阿里巴巴网站从建立伊始走的就是稳健发展的路线,其战略宗旨战略宗旨为“用国际资本打国际市战略宗旨场,培育国内电子商务市场”。阿里巴巴的远景是成为一家持续发展101年的企业,成为全球十大网站之一,达到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。 2.目标客户阿里巴巴B2B电子商务的目标客户为国内近3000万家中小企业。 3.产品和服务阿里巴巴中文站主要为国内市场服务。其阿里巴巴中文站核心产品是“诚信通”服务,通过建立网上诚信档案,提高网上交易成功的机会;阿里巴巴国际站面向全球商人提供专业服阿里巴巴国际站务,为中国优秀的出口型企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务,其核心产品“中国供应商”,是一项旨在帮助国内出口企业开拓全球市场的高级网络贸易服务。 4.收入来源和盈利状况阿里巴巴的收入来源主要以下几个方面,一个是国际网站的“中国供应商”,另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”,同时,还有广告收入。其中来自于“诚信通”和“中国供应商”两类注册用户的年费合计贡献了大约95%的收入。2006年全年收入13.63亿元,净利润2.68亿元,这两项服务收入分别占到了总收入的2/3与1/3。2006年“中国供应商”注册用户数量超过1万家,“诚信通”的注册用户数量为15万,其诚信通会员中广东和浙江两省占到了总数目的一半。 5.核心竞争优势核心能力主要体现在:坚固的管理团队;优质的信息服务。阿里巴巴的特色和优势在于阿里巴巴的特色和优势在于信息。 二、阿里巴巴技术模式 阿里巴巴的网站技术模式定位于系统运行的特续稳定性和安全性两方面;和安全性两方面; 它的系统在抗侵入性、边界服务器、采用加密技术的信它的系统在抗侵入性、边界服务器、息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求;息完整性、用户和话路的鉴别服务等方面有严格的要求;在系统应用软件方面,在系统应用软件方面,阿里巴巴采用了网上信用管理系身份证管理系统、统、身份证管理系统、网络监控管理系统和网络安全管理系统等。

阿里巴巴的融资方式是什么

阿里巴巴的融资方式是什么 融资方式即企业融资的渠道。它可以分为两类:债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等,后者主要指股票融资。那么阿里巴巴的融资方式是怎样的呢?下面小编就为大家解开阿里巴巴的融 资方式,希望能帮到你。 阿里巴巴的融资方式 阿里巴巴贷款网站依托阿里强大的电子商务平台和技 术实力,整个贷款过程全流程系统化、无纸化,最快只需三分钟。 阿里金融阿里贷款负责人高竞举例,贷款前的审核包括数据控制和人工判断,依存阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云四大电子商务平台,充分利用客户积累的信用数据、行为数据等,来映射出企业和个人的经营状况、动态趋势,由此鉴别谁是真正需要资金的网络弱势群体。“我们有100多种数据,有1000多个手段来了解客户的数据情况。”高竞说。

高竞还介绍,通过数据控制,工作人员可通过视频,与客户远程沟通,以此了解客户公司财务和创业者个人。 记者还了解到,申请者的条件一方面取决于是否为阿里巴巴、淘宝会员;另一方面是否有严重违规、不诚信等事件。 “一般还款时间为6个月,我们也不会担心申请者把贷款挪作它用。”胡晓明说,比如,店主把钱花在增加人员上的话,该店铺会增加旺旺账号;把钱花在扩大库存或增加设计师上,都会体现在商品商量的增多上面。 阿里巴巴贷款网站不需要任何抵押,根据你在网络上留下的各种网络行为数据来作参考,给你放款。给了那些在创业中急需资金周转的中小企业一丝新的希望。 阿里巴巴融资方式的选择 1.遵循先"内部融资"后"外部融资"的优序理论 按照现代资本结构理论中的"优序理论",企业融资的首选是企业的内部资金,主要是指企业留存的税后利润,在内部融资不足时,再进行外部融资。而在外部融资时,先选择

阿里巴巴发展历程

发展历程 1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团 2000年1月,阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。 2004年2月,阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元,成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。 2005年10月,阿里巴巴集团于中国雅虎签订合作协议,收购并接管中国雅虎。 2012年9月,阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。 经营特色 1、构建多样化的跨境电商平台 2、搭建四通八达的跨境物流网络 3、阿里巴巴双十一品牌大于销售 4、阿里巴巴集货模式的优势 5、阿里巴巴清关模式的优势 6、阿里巴巴开展跨境业务中面临的挑战 效益分析 资金来源 1、会员费 2、广告费

3、竞价排名 4、增值服务 5、线下服务 6、商务合作 7、按询盘付费 经营方式分析 1、义乌模式,义乌模式的总体特点是:既买全国也买本地, 既卖全国,也卖全球。劳动密集型的小商品生产与大市场的结合,是义乌市场发展的基点。 2、阿里巴巴模式,作为全球最大的网上贸易市场,阿里巴巴 是当之无愧的电子商务的代表。阿里巴巴模式的总体特点是:网上交易,网下配送。 前景展望 在整个社会开始步入信息化时代的今天,企业上网已经成为不可阻挡的趋势,每个企业都想摸索出一条适合自己发展的电子商务之路。义乌在其原有的商业模式基础上结合了阿里巴巴模式,开创了其小商品市场全新的电子商务时代。 阿里巴巴SWOT 优势S 1、市场占有率及品牌价值高 2、资金安全性相对强且资金雄厚 3、营销能力和亲和力强

4、创新能力强 劣势W 1、信誉度降低 2、缺乏客户分级管理制度 3、利润增长率有所下降 4、搜索服务能力欠佳 5、没有物流是短板 6、销售团队过于庞大 机会O 1、国家产业政策支持发展 2、市场潜力巨大 3、新的电子商务模式不断出现 4、国家允许符合条件的第三方支付结算 5、人民币跨境结算 威胁T 1、电子商务领域竞争激烈 2、操作系统及CPU等核心技术受制于人 3、本币升值可能导致出口下降 详细发展历程 1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交

阿里巴巴融资史

阿里巴巴公司简介 公司名称:阿里巴巴集团 成立时间:1999年9月10日 注册地:开曼群岛 总部所在地:杭州(中国总部) 香港(国际总部) 主营业务:电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务 2015年全年,阿里巴巴总营收亿元人民币,净利润亿元人民币。 2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。一张图读懂阿里巴巴融资史 阿里巴巴第一轮融资 1999年3月,以马云为首的18人团队投入50万元的资金在杭州启动了阿里巴巴网站的运营。 半年后,1999年10月,网站会员人数达到41000人。在拒绝了38家的风险投资后,蔡崇信的加入帮助团队落实了“十八罗汉”的股权协议、彻底将阿里巴巴变成了股份制的企业,同时获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以及原东家InvestorAB公司共同投资的500万美元。 阿里巴巴第一轮融资之股权结构图 阿里巴巴第二轮融资

进入2000年后,阿里巴巴的会员以及达到了10万人,遍布180个国家和地区。此时,孙正义(日本软银主席)来中国找投资项目,决定投资3000万美元获得阿里巴巴30%的股份。然而,马云提出2000万美元,作为条件,马云必须自己掌控阿里巴巴。在2000年1月,软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投资、瑞典投资、TDF等共计2500万美元入股阿里巴巴,其中软银投资额达到2000万。 阿里巴巴第二轮融资之股权结构图 阿里巴巴第三轮融资 截止到2004年,阿里巴巴连续四年被评为全球最佳B2B网站,03年便已经实现每日收入过百万的目标。此时,eBay的崛起和非典的入侵逐渐开始改变人们的购物习惯,阿里巴巴抓住了这个契机,于是淘宝网正式诞生。2004年2月,阿里巴巴再次获得软银、富达投资和GGV共计8200万美元的投资,其中有6000万美元单独注资淘宝,软银是其最大的股东。 阿里巴巴第三轮融资之股权结构图 阿里巴巴第四轮融资 这四笔交易完成之后,阿里集团形成了三足鼎立的股东构成,雅虎持股40%,马云团队持股31%,软银持股29%。这意味着:其一,阿里巴巴除软银之外的前三轮投资人彻底套现退出—他们当初投入的总成本是3200万美元,退出时获得亿美元,倍回报;其二,软银也获得部分套现(软银此前给阿里巴

B2B模式成功案例分析

B2B模式成功案例分析 阿里巴巴B2B模式成功分析 一、发展历程 阿里巴巴1999年3月开始创建。投资50万,1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司,既总公司,9月在杭州成立阿里巴巴(中国)网络技术有限公司,既中国区总部,这时会员有2万;10月引入500万美元风险投资资金;1999年年底会员8.9万;2000年1月日本互联网投资公司入股2000万美元;2000年会员达到50万;2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通;2001年12月当月开始赢利,注册商人会员100万,成为全球首家会员超过百万的商务网;2002年2月日本亚洲投资公司投资;2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区;2002年10月日文网站正式开通;2002年底赢利,冲破现金赢利600万元;2003年5月提前实现当月每日100万元人民币;2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站,阿里巴巴只做信息流,不做资金流和物流业务。 2007年11月6日,阿里巴巴上午10:00正式挂联牌港交所,股票代码为“1688 HK”。开盘价30港元,较发行价提高122%。融资116亿港元,创下中国互联网公司融资规模之最。 二、电子商务模式 1、阿里巴巴电子商务模式结构: 阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。阿里巴巴的运行模式,概括起来即:为注册会员

提供贸易平台和资讯收发,使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。服务的级别则是按照收费的不同,针对目标企业的类型不同,由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义,其实它就是:把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务,贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。 经营模式: 依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本),拢聚企业会员,整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络,形成一个无限膨胀的网上交易市场,通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务,赢得越来越多的企业会员注册加盟。 阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上,将企业登录汇聚的信息整合分类,形成网站独具特色的栏目,使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括: ①商业机会,有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅,通常提供大约50万供求信息。 ②产品展示:按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。 ③公司全库:公司网站大全,目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴,了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中,并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。

浅谈阿里巴巴集团的融资策略

浅谈阿里巴巴集团的融资策略 [摘要]根据财务管理的相关理论,以企业生命周期和资本结构作为理论基础,将阿里巴巴集团的发展分为初创期、成长期、快速扩张期和上市期,并研究每个发展阶段的融资过程及融资策略,为我国众多的电子商务企业和各行业的中小企业融资和资本运作提供参考。 [关键词]融资策略;电子商务;互联网;发展 电子商务的普及,改变了传统企业的交易方式。在过去十年的发展里,整个行业环境已经发生了巨大的变化,互联网在世界范围内已经十分普遍,电子商务的发展也到了激烈竞争的年代,阿里巴巴就是在这个时代下诞生的成功的电子商务企业。 1阿里巴巴概况 阿里巴巴为全球领先的电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。1999年2月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中成立了阿里巴巴集团,注册资本为50万元。自成立以来,集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务,近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。公司肩负着让天下没有难做的生意为使命,怀揣着成为一家持续发展102年,分享数据的第一平台,幸福指数最高的企业的愿景,以六个核心价值观作为企业文化的基石和公司DNA的重要组成部分,阿里巴巴造就了今日的成功,成为全球仅次于谷歌的第二大国际多元化互联网公司。 2阿里巴巴六次融资分析 阿里巴巴通过多轮融资,成功地提升并放大了企业的市场价值,同时每次融资也恰到好处地支持了业务的稳步发展。但融资并非想象中那么简单,马云有自己的四条融资原则,即不要等到没钱的时候去融资,所有银行和投资人都有嫌贫爱富心理;企业在现金流量良好的情况下,要提前规划融资并尽快融资,未雨绸缪;寻找投资伙伴时要关注投资伙伴能够带来的附加值,如品牌、公司治理和技术;要重视公司的长远发展,寻找长期合作伙伴。 阿里巴巴公司从2002年起开始盈利,并出现连续增长的趋势。这些成功的取得,归结原因之一就是很好地处理了融资、上市与企业经营三者之间的关系。根据财务管理理论中企业生命周期理论和企业在每个成长期的融资特点,具体结合阿里巴巴公司发展历程可以将其分为四个不同的时期,即:初创期,1999—2001年;成长期,2002—2003年;快速扩张期,2004—2013年;上市期,2013—2014年。下面将从这四个不同时期分析阿里巴巴的融资历程和采取的融资策略。 阿里巴巴从1999年到2001年是初创期。1999年3月马云以50万元的原始资本将阿里巴巴投入运营。而50万元对于需要巨大资金投入的互联网商业无疑

阿里巴巴融资史

阿里巴巴融资史 阿里巴巴公司简介 公司名称:阿里巴巴集团 成立时间:1999年9月10日 注册地:开曼群岛 总部所在地:杭州(中国总部) 香港(国际总部) 主营业务:电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务 2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。 2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。一张图读懂阿里巴巴融资史 阿里巴巴第一轮融资 1999年3月,以马云为首的18人团队投入50万元的资金在杭州启动了阿里巴巴网站的运营。 半年后,1999年10月,网站会员人数达到41000人。在拒绝了38家的风险投资后,蔡崇信的加入帮助团队落实了“十八罗汉”的股权协议、彻底将阿里巴巴变成了股份制的企业,同时获得了高盛、新加坡政府科技发展基金以及原东家InvestorAB公司共同投资的500万美元。 阿里巴巴第一轮融资之股权结构图 阿里巴巴第二轮融资

进入2000年后,阿里巴巴的会员以及达到了10万人,遍布180个国家和地区。此时,孙正义(日本软银主席)来中国找投资项目,决定投资3000万美元获得阿里巴巴30%的股份。然而,马云提出2000万美元,作为条件,马云必须自己掌控阿里巴巴。在2000年1月,软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投资、瑞典投资、TDF等共计2500万美元入股阿里巴巴,其中软银投资额达到2000万。 阿里巴巴第二轮融资之股权结构图 阿里巴巴第三轮融资 截止到2004年,阿里巴巴连续四年被评为全球最佳B2B网站,03年便已经实现每日收入过百万的目标。此时,eBay的崛起和非典的入侵逐渐开始改变人们的购物习惯,阿里巴巴抓住了这个契机,于是淘宝网正式诞生。2004年2月,阿里巴巴再次获得软银、富达投资和GGV共计8200万美元的投资,其中有6000万美元单独注资淘宝,软银是其最大的股东。 阿里巴巴第三轮融资之股权结构图 阿里巴巴第四轮融资 这四笔交易完成之后,阿里集团形成了三足鼎立的股东构成,雅虎持股40%,马云团队持股31%,软银持股29%。这意味着:其一,阿里巴巴除软银之外的前三轮投资人彻底套现退出—他们当初投入的总成本是3200万美元,退出时获得5.7亿美元,17.8倍回报;其二,软银也获得部分套现(软银此前给阿里巴巴与淘宝的总投入是8000万美元,如今不仅套现1.8亿美元,而且还继续持有阿里集团29%的股权);其三,雅虎支付的10亿美元,实际只

阿里巴巴案例分析

阿里巴巴案例分析 一、阿里巴巴基本情况 阿里巴巴在香港成立公司总部, 在中国杭州成立中国总部, 并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3 家, 在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。截至2003 年5 月, 阿里巴巴全球员工达800 余人。阿里巴巴是1998 年底由创业团队推出网站服务, 并以1999 年3 月10 日团队马云正式回杭州创业的时间作为网站创办的纪念日; 1999 年7 月9 日在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司, 9 月9 日在杭州成立阿里巴巴( 中国) 网络技术有限公司。香港和杭州分别作为阿里巴巴公司总部和中国区总部所在地; 1999 年10 月, 美国著名投资公司高盛牵头的国际财团向阿里巴巴注入500 万美元风险资金; 2002 年2 月, 日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资, 并于当年实现全年赢利。阿里巴巴提供的服务主要集中在以下3 个方面: 1、中国供应商服务 阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务。中国供应商是依托世界级的网上贸易社区, 顺应国际采购商网上商务运作的趋势, 推荐中国优秀的出口商品供应商, 获取更多更有价值的国际订单。截至2003 年5 月底加盟企业达到近3 000 家。目前已经有70% 的被推荐企业已在网上成交, 众多类别市场名额已满。 2、诚信通服务 2002 年3 月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证——“诚信通”服务。阿里巴巴积极倡导诚信电子商务, 与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务, 帮助企业建立网上诚信档案, 通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系, 提高网上交易的效率和成功的机 3、淘宝网 淘宝网是阿里巴巴推出的个人交易CtoC 网站。淘宝网的目标是成为中国最大

阿里巴巴创业管理案例分析

1 引言 阿里巴巴是全球企业间(B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域领先、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。公众普遍认为:“大学生是最具创新思维、最有创新激情的一个群体。”因此,近几年我国政府积极鼓励大学生创业,以缓解大学生就业压力,同时提高我国的经济收入。创业的意思应该是创造新的行业或者单纯的创新并且取得市场,但不可忽视的是创业本身充满了风险性,在此我们通过分析阿里巴巴的总裁马云的创业过程来提高创业的成功率。 2 在路上 “那一天我不得已上路,为不安分的心,为自尊的生存,为自我的证明,路上的辛酸已融进我的眼睛,心灵的困境已化作我的坚定。”这首歌充分的阐述了创业的动机,由此可知,人们之所以选择自主创业,至少基于五个理由:个人满足感、独立、利润、工作安全感、社会地位和灵活性。 2.1 个人满足感 马云曾说过:“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心,而是我觉得做一件事,无论失败与成功,经历就是一种成功,你去闯一闯,不行你就掉头;但如果你不做,就像晚上想想千条路,早上起来走原路,一样的道理。”从马云的话中可得知:创业有时就是需要一时的激情,做自己喜欢的工作,让自己心中的想法得以实现,有一种实现自我满足感。2.2 独立 马云在刚刚步入而立之年已经是十大杰出青年教师,校长还诺他外办主任的位置,但马云还是放弃在学校的一切地位、身份和待遇,毅然决定自主创业。 2.3利润 1995年,在西雅图,对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网,并为自己的翻译社做了网上广告,他在上午10点把广告发送到网上,中午12点就收到六分email。从此事马云意识到互联网是一座金矿。回国后马云找了一个学自动化的“拍档”,加上妻子,一共三人,两万元启动资金,租了间房,就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络,产品叫做“中国黄页”。不到三年,马云就轻轻松松赚了500万元的利润。 后来,马云说:“2004年,我们要实现每天利润100万元;2005年,我们要每天纳税100万元。”

阿里巴巴案例分析

阿里巴巴案例分析 阿里巴巴做为全球最大的B TO B网站,吸引了很多的竞争对手的模仿和关注,综观中国电子商务市场,其竞争非常激烈,平均每天有2个以上的电子商务网站推出,规模大小不一,良莠不齐,各有特色。 根据公司战略,也计划进军电子商务市场,在行动之前,我们必须整体的了解中国的电子商务市场和运营模式。阿里巴巴作为电子商务的成功例子,我们不得不分析阿里的成功因素和现有一些缺点,并且预测中国电子商务市场的未来发展方向。 一、阿里的优点: 1、页面 当你打开阿里的页面后,你会感觉页面做的很漂亮。 第一:页面动态与静态合理搭配; 第二:页面文字与图片完美搭配; 第三:网站内容新颖,信息及时更新,信息真实; 第四:网站功能完善,操作符合顾客的特点; 第五:网站的页面设计风格和网站的文化精神一致; 第六:页面颜色符合人类的审美观; 第七:网站的功能操作和网站的文化一致。 2、功能完善,操作简单 阿里针对中国目前的情况,尽量开发一些操作简单的功能,让人一看就知道如何操作,一学就会的功能,这符合现在企业的实际情况,并且大大的满足了人们对电脑操作不足的缺陷。在阿里的助手的页

面,丰富了企业上网做宣传和推广的需要,他们的企业资料介绍和管理页面做的很完善,功能强大,很有条理,比一般电子商务网站的好多了,他们即有公司介绍,也有个人在论坛里的介绍,他这样做的目的就是把会员和企业之间完美的结合在一起,让会员在论坛里了解网站,或让会员在公司资料里,了解论坛和网站,起到一个互补的目的。 3、设计风格 页面设计风格体现了阿里的一种精神,从页面的设计来看他的设计风格和精神就是简约,简单以及操作方便,阿里虽然信息量很多的,但是他把页面处理和信息安排上处理的很好。网站从页面设计到功能设计等各个方面都是体现自己的精神和风格。 4、主题明确,重点突出 阿里虽然信息量很大,但是不会给人很乱的感觉,就是因为阿里的主题明确,重点突出,因为阿里就是围绕四个版块来操作的:我要销售我要采购以商会友我的阿里助手。 5、人性化的服务 阿里的成功也离不开人性化的服务,因为网站本身看起来是虚拟的,但是阿里却提供真实和人性化的服务,所以使人们感觉阿里网站是实在的,可以产生效益的,信任阿里的,所以我认为这是阿里的一大特色,从人性化的页面到人性化的功能操作,以及人性化的论坛,最重要的是人性化的线下和售后服务,同时热情的指导企业进行上网服务。 6、不放过任何一个细节

[阿里巴巴融资实例】成就巨头企业的融资历程

【融资实例】商道:成就巨头企业的融资历程 伏泓霖/整理 导语:本案例描述了阿里巴巴成长历程中各个时期最重要的几笔融资,通过使用不同的融资手段,阿里巴巴成长为今天这种国际性巨头企业,在这个过程中,风投起到了至关重要的作用,以下案例商道为您详述。 2014年9月19日晚,一场可能是现代人类史上最大的融资事件正在美国纽约进行,事件的主角正是近年来频频被聚光灯包围的中国企业阿里巴巴。当晚,八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响纽交所开市钟。他们之中有两位网店店主、快递员、用户代表、一位电商服务商、网络模特和云客服,还有一位是来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。 近几日,全球各大财经和科技媒体的头版几乎都被这场盛宴所占据。在中国内地,网民们通过社交网络平台、茶余饭后等方式来讨论和围观阿里巴巴上市,最受民众关注的无疑是“阿里巴巴融资额创造历史记录”和“马云将成中国首富”的话题。客观来看,虽然这件事和我们大部分的普通民众并没有产生直接

的利益关系,但这并不影响我们讨论阿里巴巴的融资历程,并从中吸取经验。创业伊始,内部融资 1999年2月,阿里巴巴静悄悄地诞生在杭州湖畔花园的一间小公寓里。门上连一个牌子都没有挂,简陋、质朴、无名。马云决定在杭州成立公司,远离当时已成为IT中心的北京和深圳,这样会使公司运营成本更低。 阿里巴巴成立那天的第一次集会也成了筹资会。马云让参会的18人(都是马云任杭州科技大学英语老师时,夜大英语班的学生,被称为阿里的“十八罗汉”)拿出自己的存款来,最终他们凑了50万元,作为初始投资。 小有名气,天使投资 很快,阿里巴巴网页发布了。马云很快就进入了外媒的视野。互联网是个烧钱的行业,它的规模效应比其它行业都重要,所以对资本最为渴求。马云需要风投资金。到了1999年底,钱已经成了公司的最大问题。1999年10月,高盛的500万美元天使投资把阿里巴巴从悬崖边拉了回来。 成长阶段,二轮融资 2000年1月18日,马云收到软银2000万美元的融资。就在这一年4月,美国纳斯达克市场IT泡沫破灭,股价暴跌。这之后再没有投资者向中国的IT企业投资,而阿里巴巴却有充裕的资金度过寒冬。 快速扩张,三轮融资 2004年2月17日,马云在北京宣布,阿里巴巴第三轮融资8200万美元,软银牵头出资6000万美元,其余2200万美金由富达、TDF和GGV出资。这笔投资是当时国内互联网金额最大的一笔私募投资。三轮融资过后,阿里巴巴的持股结构改变为:马云及其团队占47%、软银占20%、富达占18%、其他几家股东占15%。三轮

阿里巴巴成功案例分析

阿里巴巴成功案例分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

阿里巴巴成功案例分析 内容摘要:阿里巴巴集团,是一家由中国人创建的国际化的互联网公司,经营多元化的互联网业务。2014年9月19日,阿里巴巴在美上市。面对复杂多变的市场环境和自身发展变化,阿里巴巴必须着眼于不断调整企业的组织结构,完善领导激励机制和文化建设,使企业在众多竞争者中保持优势地位。 关键词:阿里巴巴,环境分析,组织结构,领导激励,企业文化。一.阿里巴巴简介 阿里巴巴集团由马云于1999年带领其他17人所创立,服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。现主要业务有:阿里巴巴国际交易市场、阿里巴巴中国交易市场、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。2014年9月19日,阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易,其股票当天开盘价为92.7美元,共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。2014年11月20日,出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。 二.环境分析 (一)外部环境分析: 政治环境:中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。

社会文化环境:随着人们对精神生活的追求,其网络市场将不断扩大,网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴有很大的市场竞争力。 人口环境:随着科学技术进步,生产力发展和人民生活条件的改善,人们对网络的需求越来越大,对于阿里巴巴,潜在用户逐渐增多。 全球化经济环境:中国加入WTO后,对于全球来说都是一个统一的经济体,阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战,而是更多国际巨头的挑战。 技术环境:阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台,与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台,同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务,形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时,阿里也要紧跟科学技术的高速发展,避免形成落后被动的局面。 (二)行业环境分析 新进入者的威胁:在阿里巴巴刚起步发展之时,国内在这一方面的行业还是一片空白,阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展,电子商务行业已经比较成熟,在电子商务平台上已经有实力强劲的京东网、当当网、唯品会。而要再进入这个行业,将会面临更大的威胁。 替代品的威胁:银联支付。银联的优势在于技术人才等资源方面都很雄厚,清算等业务渠道通畅,这点无人能及。同时其强大的政府背景和庞大的经济实力,是支付宝所面临最为严峻的挑战。

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