材料定板管理

材料定板与设备选型管理

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材料定板与设备选型管理流程

房地产成员企业

牌板管理办法

城郊煤矿牌板管理办法第一章总则第一条为规范城郊煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制非生产成本，结合我矿实际，特制定本办法。第二条本办法适用于城郊煤矿范围内井上、下牌板的计划、招标、现场管理、结算及使用考核等管理活动。第二章管理机构及职责第三条成立牌板项目领导小组组长：矿长副组长：项目分管副矿长成员：企管科科长、监察科科长、财务部部长、机电科科长、生产技术科科长、安检科科长、政工科科长、服务公司经理领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管科办公室主任由企管科长兼任第四条牌板项目领导小组管理职责： 1、审核牌板制作申请报告； 2、审核牌板制作评标报告； 3、审签牌板制作合同； 4、审签牌板结算书。

第五条牌板管理办公室职责： 1、审核投标单位的资质及相关证件、证明； 2、组织招标、评标工作，并负责编写评标报告； 3、组织牌板合同的洽谈工作； 4、建立牌板管理台帐。第三章牌板制作及验收管理程序第六条牌板制作及验收管理： 1、牌板模板管理：为便于对外结算和做好牌板标准化管理工作，各类牌板的规格、字体、颜色、材质、外观由矿统一制定。任何单位不得私自改变，否则，制作费用由该单位承担。由于特殊原因确需改变的，必须经经营矿长批准。 2、各单位需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告（生产、机电类管理牌板由单位技术队长审核签字，宣传牌板由单位书记审核签字），经相关分管科室审核签字后，并由申请单位报经营矿长审批签字后制作。对于没有审批手续或先安排制作后办理审批手续的牌板制作费用由使用单位承担。 3、生产技术科负责施工、通风、密闭、瓦斯监控等专业牌板；机电科负责机电设备等专业牌板；安检科负责质量标准化牌板；劳资科负责定员牌板；政工科负责宣传牌板；企管科负责其他类牌板。 4、科室需制作牌板时，先编制牌板制作申请报告，报送分管矿领导审批签字后，并报经营副矿长审批后方可制作。

甲定乙供材料管理规定

GTS 绿城房地产集团有限公司企业标准 GTS83105-2011 项目甲定乙供材料管理规定 2011-4-15发布 2011-4-

30实施绿城房地产集团有限公司发布

目录前言...................................................................... I 1 范围 (1) 2 术语和定义 (1) 3 工作职责 (1) 3.1 材料设备部职责 (1) 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1) 3.3 项目公司成本管理部职责 (1) 4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1) 4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1) 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1) 4.3 甲定乙供材料价格签证 (2) 4.4 甲定乙供材料采购要求 (3) 4.5 甲定乙供材料现场验证 (4) 5 附录 (4) 6 引用文件 (4) 附录1 流程图 (5) 附录2 管理审批权限表 (6) 附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7) 附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (8)

前言本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。本标准为首次发布。本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。本标准主要起草人：朱爱萍。

1 范围适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。 2 术语和定义甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。 3 工作职责 3.1 材料设备部职责材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。 3.3 项目公司成本管理部职责负责根据材料设备部确定的品牌、价格计入工程结算。 4甲定乙供材料管理的工作流程 4.1甲定乙供材料范围的确定 4.1.1项目公司须在工程招标文件中明确定甲定乙供材料的范围，材料设备部区域分部参与工程招标文件会签。 4.1.2预算招标或工程量清单招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料品牌、厂家。 4.1.3费率招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料价格、品牌、厂家。 4.1.4项目公司在签订施工合同时，如对招标文件确定的甲定乙供材料范围、品牌、厂家、价格进行调整，必须在报审合同时进行专项说明，并经材料设备部区域分部会签。 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 4.2.1材料设备部区域分部负责建立甲定乙供材料《合格供方名册》及各供方的档案，甲定乙供材料《合格供方名册》每季度最后一个月25日前须报材料设备部集团本部备案。 4.2.2材料设备部集团本部负责发布甲定乙供材料《合格供方名册》。信息平台主要内容

材料选型定板作业指引

材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。

五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。四、职责规划地区公司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1）营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论；集团公司 4.4 研发设计中心 2）提供材料设备清单一览表； 3）审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。

井下安全警示、标识牌板管理办法示范文本

井下安全警示、标识牌板管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

井下安全警示、标识牌板管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为了加强矿区各矿井井下所有场所的安全警示、标识牌板管理，本着规范、实用、节俭及便于日常管理原则，制定以下管理办法。一、牌板的设置、吊挂一般规定各种牌板按要求进行设置、吊挂，吊挂高度为巷道腰高的1.5米处。（一）、工程牌板的设置 1、采、掘、修工程牌板设在巷道入口处安全地段帮上，并吊挂在横杆上。 2、各岗位点的工程牌板设置在便于人员观看的位置，相邻牌板的吊挂高度保持一致且水平垂直。

（二）、安全标识牌的设置 1、各岗位点的电话、灭火器、消防水管、急救箱等提示牌必须吊挂在相应设施位置的巷道帮上，吊挂符合安全及人机工程的要求，易于人员发现。 2、高压危险、禁止合闸有人工作、有人工作禁止启动等牌板设置在靠近高压设备的入口或围栏上，有人工作牌临时设置在检修的开关上。 3、配电重地闲人莫入、机房重地闲人免进等牌设置在机房、硐室入口处。 4、禁止车辆进入等综合警示牌，设在禁止人员及车辆进入生产区域的边界处，使用必须到位。 5、规格尺寸相同的提示牌或其它安全标示牌如在同一位置设置时，应保持一个平面进行吊挂，不同规格的标识牌不得并排安装，相邻标志牌不得相互阻挡视线，多个相同的标志牌并行安装时，高度要一致，间距为零。

乙供材料管理办法

乙供辅助材料管理办法 1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。 2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。 3、职责： 3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商； 3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据； 3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本； 3.3建设方技术部负责材料的选型； 3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。 4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位； 5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由； 6.供应商的有关资料应包括： 6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等； 6.2营业执照、产品标准、经营范围； 6.3准用证、检验报告； 7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》； 8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格； 9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行； 10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行； 11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担； 12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。 13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库

材料封样管理办法

荣丰地产工程材料封样内审部管理方案 1 目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。 2 适用范围适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。 3 机构职责 3.1 成本控制中心：负责编制材料设备封样清单；织组招标及中标单位封样跟进与确认，并向项目公司进行交底。 3.2 设计管理中心：负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及封样；按采购流程参与相关工作，负责对投标单位提供的小样/实样进行审核；对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司：协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求；按采购流程参与相关工作；材料进场时，全程组织四方验收程序，确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理及质量管理工作。 4 封样入库 4.1 样品仓库建设 1）项目公司样品库面积应不少于40平方米，配置足够货架，货架采用L50角钢焊接。 2）样品仓库宜设置在办公区。 3）样品仓库应通风、防潮、照明良好。 4.2 样品仓库管理仓库分设两个管理员。由成本部门管理，任何样品需执行先入库后领用原则。管理员需为样品建立完整档案，摆放整齐合理。 4.3 封样管理 4.3.1 样品编码 1）样品统一实行编码管理，样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理，采用英文与阿拉伯数字结合。 2）样品编码编制说明（各项目公司可参考使用）：合同编号-样品类别-顺序码（例如：PL-20090524-石材-第五件样品编码为：PL-20090524-石材-05）3）所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的样品编码标签。 4.3.2 入库登记 1）封样样品一式两份，总部成本控制中心及项目公司成本部各持一份。 2）样品入库须填写《封样入库申请单》（附件1），经批准后样品登记入库。 3）集团负责招标采购的材料封样需设计管理中心负责人及成本控制中心负责人共同签字确认，由成本控制中心招标经办部门向项目公司成本部进行交底，项目公司成本部的样品仓库管理员登记入库，并做好《封样管理台帐》（附件2）。 4）项目公司负责招标采购的材料封样需填写《项目公司封样报备单》（附件3），每月5日向总部成本控制中心招标组织部门报备。 5）入库的封样样品除编码外，还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.3.3 样品借用 1）样品库管理员做好样品的借用台帐（《样品借用登记表》，附件4）。

材料设备选型定板管理流程.docx

材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人

编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程页码：第 2 页共 5 页材料设备选型定板管理流程采购管理部项目公司成本部准标造建品产组织材料设备考参与材料设备考察研究察研究成本管理部项目公司工程部样定样选组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品样封标招〉设计管理部材料设备限额建方案设计议编制建造标准（初稿）初步设计编制建造标准（终稿）参与材料设备考参与材料设备考察研究察研究选型定板清单》（初步阶段）审核 / 审批支持文件/记录施工图设计选型定板清单》对中标材料设备样本封样确认（施工图阶段）三及材料设备采

现场样板管理参与材料设备考察研究《材料设备清单》 3 材料设备选型定板单》管理流程》《材料设备封样清单》按样板验收

材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部

井下牌板管理规定

牌板及标识牌管理办法 1、遵循“谁分管谁负责、谁的区域谁管理”的原则，各相关科室对各自使用或责任区内所有牌板负责日常管理、维护，凡丢失、破损则由相关科室负责人赔偿。 2、各专业科室、对组负责对各所辖使用牌板的计划、审批建账管理。 3、安标办负责对各科室（队）牌板使用情况进行检查建账管理，对管理不善的科室、队组进行考核。 4、如工作面改复、牌板内容更改及需新增内容，各科室应及时申报制作或修复使用。 5、其他小型标识，由各责任科室（队）自行申报。 6、各科室、队组必须建立牌板管理台账，内容包括牌板名称、使用地点、安装时间、数量等，并及时更新，做到有据可查，账物对照，并报安标办建立总台账。 7、悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、高低一致，牌板成一水平直线悬挂，多个牌板在同一地点悬挂要排列整齐、美观，不能参差不齐、里出外进。 8、正在进行采掘活动的巷道内，要求牌板统一制作木架安装，同时材料牌板或其他标识牌板必须实物相对。

9、各使用单位必须保证牌板板面干净整洁，所填牌板必须做到颜色统一字迹工整。 10、各科队需管理好自己牌板，如出现牌板数据不清、丢失、损坏，考核科队负责人5分。 11、安标办定期组织检查，对牌板乱写乱画、书写不规范、悬挂不整齐、板面脏，考核区域牌板责任人2分；连续两次检查出同样问题考核科队负责人5分。 12、巷道掘进完成后，各科室、队应及时将不用的所辖牌板回收，或移至其他地点使用。 13、回采过程中，及时回收各类牌板。回收后可复用的存放库房妥善保管；对于有轻微破损，重新修复仍可利用的牌板进行维修再用，对于破损严重的由分管部门确认后进行报废处理。 14、对于回收的各类牌板、标识牌、编号、反光贴进行重复利用，发现废弃乱丢或没有及时回收的对相关科队责任人考核2分，一个月内出现2次则直接考核5分。 2

乙供设备材料管理办法(终版)

***工程设备材料管理办法第一条目的依据合同为了促进各承建单位材料设备采购工作的开展，对采购过程加强控制，确保采购活动满足国家相关规范和图纸要求，对质量、数量、成本、交货期和服务方面等进行要求，达到提高质量、节约成本、满足进度实现可操作性的目的，特制定本办法。第二条适用范围适用于***工程项目建设的甲供材料设备、乙供材料设备以及其它设备材料的管理工作。第三条执行原则和依据（一）“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商，体现采购合格产品的质量原则，体现运作效率。（二）依据图纸要求根据国家产品生产标准和规范、国家产品质量验收规范、及现行的行业标准、企业标准等执行。第四条对甲供材料设备的管理办法一、编制材料设备需用计划、申报和审批 1.施工单位必须在收到施工图纸后30天内就甲供材部分提出需求计划，报监理单位、咨询单位和建设单位审批，并按照设计和有关标准、施工进度、采购周期，要求提出准确、完善的材料设备需求计划。计划应明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求、材料类别及使用部位、数量、供货时间等。 2.由于设计变更以及工期节点变化，允许补充材料设备计划。工程师不受理未按要求申报的材料设备计划，由于报送的数量、规格偏差造成的损失由施工单位负责。造成浪费的费用由监理单位、咨询单位、建设单位根据情况进行处罚，处罚金为浪费材料价值的200%，并在相应进度款中扣减，造成的工期延误不予顺延。 3.材料设备需用计划由施工单位报监理、咨询、甲方工程部专业技术人员审查其真实性、准确性;再由工程部报基地办领导签字确认后组织采购，确保采购工作具有可操作性。第五条对乙供材料设备的管理办法（一）、认质认价设备材料按建设工程材料、设备认质认价实施细则执行（已下发）。（二）乙方应按照设计和有关标准、施工进度要求，按时将工程所需的材料设备组织到位，对所采购的材料设备的质量负完全责任，并承诺乙方采购的设备材料全部按照图纸要求满足现行最新的国家标准、行业标准、相关规范等。（三）乙供认质认价材料设备，乙方必须报甲方认质核价后按照相关流程审批完毕后方可进行招标采购工作。未经甲方认质认价，乙方自行采购，质量和价格甲方有权不予认可。（四）乙供认质认价材料设备和乙供材料、设备需要使用代用材料时，应经设计和工程师确认后，重新履行流程。（五）乙供材料设备工作流程

材料设备选型定板管理办法.docx

材料设备选型定板管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。第二章确定选型计划第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中：（一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议；（二）成本核算部应对成本控制提出建议；（三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议；（四）工程部应提出材料设备选择专业建议。材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》

经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。第三章材料设备选型和定板第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求；（二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单；（三）经审批的项目材料设备调研报告；（四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议；（五）营销管理部门出具的交房标准建议。第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中：（一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证；（二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证；（三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续：（一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。（二）属三级采购项目的，由子公司审批。第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，

探放水作业现场图牌板管理制度

探放水作业现场图牌板管理探放水作业现场图牌板管理作业为更好地防止我矿生产建设中水灾事故的发生，对矿井水患进行科学管理，建立健全我矿防治水相关制度，保证我矿安全有序地发展，掌握矿井水害规律，研究解决矿井生产建设中防治水害的方法。切实做好我矿的探放水工作，结合我矿的实际情况，制定探放水图牌板管理办法及考核制度。一、探放水图牌板实施流程 1、探放水工作人员对掘进工作面前方进行超前钻探，并根据钻探结果填写现场钻探图牌板； 2、钻探施工人员填写“有掘必探”汇报单并报地测科； 3、地测科根据“有掘必探”情况汇报单的钻探情况编制允许掘进通知单并审签后下发到相关单位； 4、施工队组根据允许掘进通知单每班施工作业结束后要填写允许掘进图牌板，真实反映允许掘进的剩余距离，以指导工作面生产作业人员正常作业；按照以上探掘循环作业，保证掘进、开拓工作面在超前距的范围内生产，确保安全。二、探放水图牌板管理要求 1、凡地测科指定要求进行探掘循环作业的工作面必须执行探放水图牌板挂牌管理。 2、开、掘工作面探放水图牌板的日常管理工作由该巷道施工的队组进行管理，队长、带班长为图牌板管理的主要负责人。 3、地测科编制探放水图牌板填写说明，并对负责日常管理探放

水图牌板的队组技术员或验收员进行培训和监督。 4、施工超前探测钻孔的负责人必须及时填制“有掘必探” 情况汇报单并每日上午10 点以前汇报地测科（不准隔日汇报）。 5、地测科自收到“有掘必探”情况汇报单后两小时内编制完成允许/停止掘进通知单，并经地测科长和各有关科室负责人及总工程师审签后一小时之内下发到施工队组。 6、施工队组收到允许/停止掘进通知单后，由技术员或验收员严格按照通知单的要求填写允许掘进图牌板。 7、探放水图牌板必须悬挂在上帮侧距离工作面迎头30 米的范围内。 8、施工队组的队长、带班长对图牌板进行日常性检查，检查内容包括图牌板吊挂的位置、填写项目是否齐全以及填写内容是否正确，发现问题，立即整改。 9、地测科全面负责开掘工作面水文地质安全分析评价，结合“有掘必探”情况汇报单做出正确判断，决定探放水孔的设计和下发写允许/停止掘进通知单。 10、地测科负责井下探放水工作的抽样验收、队组探放水台帐的检查、指导以及工作面图牌板的随机检查、指正、考核。 11、安监科负责按照有关会议、文件、规程、规定的要求对进行的探放水及图牌板管理进行全面监督，发现问题，及时纠正、处罚。

井下安全警示、标识牌板管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A64267 井下安全警示、标识牌板管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

井下安全警示、标识牌板管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了加强矿区各矿井井下所有场所的安全警示、标识牌板管理，本着规范、实用、节俭及便于日常管理原则，制定以下管理办法。一、牌板的设置、吊挂一般规定各种牌板按要求进行设置、吊挂，吊挂高度为巷道腰高的1.5米处。（一）、工程牌板的设置 1、采、掘、修工程牌板设在巷道入口处安全地段帮上，并吊挂在横杆上。 2、各岗位点的工程牌板设置在便于人员观看的

位置，相邻牌板的吊挂高度保持一致且水平垂直。（二）、安全标识牌的设置 1、各岗位点的电话、灭火器、消防水管、急救箱等提示牌必须吊挂在相应设施位置的巷道帮上，吊挂符合安全及人机工程的要求，易于人员发现。 2、高压危险、禁止合闸有人工作、有人工作禁止启动等牌板设置在靠近高压设备的入口或围栏上，有人工作牌临时设置在检修的开关上。 3、配电重地闲人莫入、机房重地闲人免进等牌设置在机房、硐室入口处。 4、禁止车辆进入等综合警示牌，设在禁止人员及车辆进入生产区域的边界处，使用必须到位。 5、规格尺寸相同的提示牌或其它安全标示牌如在同一位置设置时，应保持一个平面进行吊挂，不同规格的标识牌不得并排安装，相邻标志牌不得相互阻

乙供物资管理制度

新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度

总承包项目部

目录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容与方法 6 检查与考核 7 附录

1 范围本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。 2 编制依据 3 术语和定义本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。 4 职责 4.1 甲方职责 4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。 4.1.2 参与乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。 4.1.3 确认招标结果。 4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。 4.2 乙方职责 4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。 4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。 4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。 4.3 监理职责 4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。 4.3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。 5 管理内容与方法 5.1 总则 5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。 5.1.2 乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量关，

5.1.3 确保物资正常供应。 5.2 乙供物资的招标 5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。 5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。 5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收 5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。 5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。 5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。 6 检查与考核 6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。 6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。 6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500元。 6.4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000元。 6.5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣2000元。 6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查，每发现一次不合格的扣1000元。 7 附录

安全标识和图牌板管理制度

安全标识和图牌板管理制度撰写人：___________ 部门：___________

安全标识和图牌板管理制度第一章总则第一条为规范生产现场安全标识及图牌板管理，提高员工及外来人员的防范意识，预防事故的发生，特制定本制度。第二条本制度规定了焦化厂安全标识、图牌板的需求计划、制作、设置、检查及更新等相关控制要求。第三条本制度适用于焦化厂安全标识、图牌板的管理。第二章组织与职责第四条各车间负责本车间安全标志、图牌板的内容设置、计划与日常管理；第五条调度室、考核办负责对安全标识、图牌板的管理并进行监督和检查；第三章标识、图牌板需求计划第六条各车间所管辖范围内的安全标识、图牌板需更换及增设时须由各车间自行统计后，提出申请，报送调度室，调度室按计划进行审核，厂长批准后予以实施，并由调度室报送党群工作部。第七条上级领导安排或上级部门要求，需新增加的安全标识、牌板，由调度室负责实施。第八条人为原因造成图牌板损坏或丢失的，制作和修复发生的费用由责任人自行支付处理。第九条车间临时制作和增设标识、牌板，牌板费用由责任车间自行承担。第 2 页共 2 页

第四章标识、图牌板制作第十条标识、图牌板制作报送党群工作部后，由公司党群工作部联系广告公司制作。第十一条广告公司对标识、图牌板制作时初步确定种类、内容、规格、版面颜色等，调度室核准后，方可开始制作。第五章标识、图牌板验收第十二条标识、图牌板制作完成后，广告公司应将制作完成的标识、图牌板送于调度室进行初步验收；第十三条调度室通知各车间接收标识、图牌板，由各车间主任及分管安全员进行验收后按申请计划进行核对、领取。第六章标识、图牌板张贴与设置第十四条标识、图牌板张贴与设置必需做到布置合理、整齐，便于人员观看，使标识、图牌板所提示、指示的信息得到有效应用。第十五条标识设置方法及要求：各车间必须依据国家及行业规定进行统一分类；标识方法有划线、颜色、设置标识牌（标签）。第十六条划线原则：所有区域均应按不同功能及要求进行划线，确保过道不阻塞；材料堆放的划线应考虑物品大小、数量，保证材料堆放在划线区域内。第十七条颜色标识要求：颜色标识应按照GB2893－xx《安全色》的要求进行标识，标识范围如下:管路；机器设备；电器开关；急停按扭、线路开关；移动式气体容器；过低门口或结构处等。对重点区域的第 2 页共 2 页

材料设备选型定板管理流程

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准

一. 流程图示

二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。

各种牌板的管理规定

各种牌板的管理制度为了进一步搞好我公司的安全质量标准化工作，规范图牌板的使用、保管，提高标准化工作成果，根据我矿实际，特制定图牌板管理制度，望各单位遵照执行：一、图牌板的管理范围：采煤队：两巷内所有里程牌、标准化图牌板、支柱编号牌、小绞车标志牌、顶板离层仪牌、警示牌，路标指示牌，物料标志牌；掘进队：文明生产区域内的所有牌板及区域外小绞车牌板；探水队：采、掘工作面及开拓巷道所有探放水管理牌板。机运工区：地面各重要场所、主、副斜井、井底车场标准化牌板，运输大巷、轨道大巷、变电所，灯箱和皮带运输机管理牌板；通风工区：全矿瓦斯检查牌，隔爆说明牌，风筒编号牌，一炮三检牌板，瓦斯监测监控系统系统、压风、供水施救系统管理牌板；二、图牌板日常管理 1、各区队要做好管辖范围内图牌板的日常管理，保持图牌板清洁和完好，图牌板不清洁，每块罚款20元；损坏的图牌板要及时更换，不及时更换的每块图牌板罚款20元；人为损坏按原值的2倍给予罚款，损坏的图牌板更换执行以旧换新制度。 2、各重要场所、固定岗位的图牌板，值班人员每班要清理一次，保持图牌板清洁完好，职能部门要做好责任管理范围图牌板的日常管理，发现问题要及时安排处理。 3、井下材料牌板与材料要一一对应；固定材料存放点采用12#

铁丝拉紧，用“S”钩统一吊挂，高度岩巷距巷道底板1.5m，位于材料上方的中间，靠近巷壁，所有牌板必须在一条直线上；临时材料存放点可以吊挂在帮上，高度为1.5m，也可以吊在顶板上，悬挂在材料中间，但必须保持水平，不得倾斜。三、牌板的回收、复用管理 1、仓库对各单位使用的牌板统一建账管理，注明使用地点、规格、尺寸和用量以便备查和回收复用。 2、采煤工作面要随工作面的推进，如数将两巷牌板回收升井，交仓库统一保管，以便复用。凡丢失、损坏的，一律按原值赔偿。 3、掘进工作面完工后，需要移交的牌板，由交接单位自行交接;不需要移交的，由原单位妥善保管，以便复用。凡丢失、损坏的，一律按原值赔偿。 4、地面单位需更换牌板的，按程序申请更换;损坏的，一律用旧牌板改造。 5、职能部门在检查中如发现井下、地面有不及时回收或丢弃的牌板，查明单位后，按原值的5倍进行处罚。 6、井下公共部分牌板所属按照谁卫生责任区谁管理，一旦发现损坏对责任单位每块罚款100元。 7、图牌板回收工作由图牌板使用单位负责，各单位要做好回收工作，不及时回收、图牌板丢失按原值的2倍给予罚款。回收的图牌板一律交仓库统一保管，以便复用。

乙供材料管理制度

乙供材料管理制度一、适用范围适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。二、职责（一）工程部组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。 ?参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。组织审批投标乙供材料设备样板。组织审批拟进场乙供材料设备。 ?组织乙供材料设备进场验收。 ?对拟更换的乙供材料设备进行审批。（二）设计部负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。 ?参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。参与审批投标乙供材料设备样板。参与乙供材料设备审批。 ?参与乙供材料设备质量检查。 ?参与乙供材料设备更换审批。（三）采购部

参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。参与审批投标乙供材料设备样板。参与乙供材料设备审批。 ?参与乙供材料设备质量检查。 ?参与乙供材料设备更换审批。（四）成本部组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 ?参与乙供材料设备审批。参与乙供材料设备质量检查。参与乙供材料设备更换审批。三、工作程序（一）前期设计阶段成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。 ? 参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。（二）招投标、合同签订阶段工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。 ?定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板，由工程部组织审批、封样。定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家）及材料样板（如需补充），工程部审批。工程部保管各阶段的材料设备样板。

材料设备选型定板管理流程

材料设备选型定板管理流程修订记录

流程图示材料设备选型定版管理流程审核/审批设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门主管领导联签工作指引研发部负责日常材料备研究概念及方案设计管理流程组织项目部品策划，编制项目部品控制表 □ 组织项目部品策划确认，必要时组织研讨会 _______________________ 元善调整，并提供技术资料要求或图纸组织开展材料设备选型定样工作 * 确定招标采购方式及采购主控部门营销部参与讨论档次、使用功能等内容参与主控的材料设备招标前样品评定 /定样方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 ■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材' 料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以下不再特别说明，相关部门配合确定招标供应方式、采购■营销部参与讨论档次、使用功方式及采购主控部门能等内容组织确认采购控制表 1 工程、材料招投标管理流程参与

1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：a）设计研发部提供技术建议； b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c）招标采购部提出供应方式、采购方式； d）成本控制部负责审核成本目标范围； e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b）使用部位及大致用量； c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d）目标成本； e）可供参考的品牌范围或供应商范围； f）以进场计划需求排定定板时间。 2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。选型定板及后续验证管理 1）设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作；材料类部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定；也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样；乙供类材料也可在材料进场前，由工程管理部组织施工单位提供样品，共同确