别墅主体施工方案设计

中旅岭南绿洲花园和养生谷花园

主

体

结

构

施

工

方

案

编制单位：省第三工程

编制人：

审批人：

编制日期：

1、编制说明、工程概况：

1.1、编制说明：

1.1.1、针对本工程及现场的实际情况和施工招标文件的要求，我们把施工中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布置，机具设备、材料采购计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法中的基础施工、主体结构施工、屋面、卫生间防水施工，保证工程质量的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工、标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

1.1.2、本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。

1.1.3、在本施工组织设计中，我们采用部分新工艺、新材料、新技术、新设备，并使用计算机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。

1.2、工程设计概况：

1.2.1、该工程由中旅（南海）旅游投资投资兴建，设计是工业大学建筑设计研究院。

1.2.2.、工程地点：市南海区；

1.2.3、工程名称：中旅岭南绿洲花园和养生谷花园

1.2.5、主体结构为混凝土框架结构，层高2.9至3.3m,屋面为斜屋面；

1.1.6、填充墙为蒸压加气混凝土砌块混合砂浆砌筑，楼梯间墙、外墙、分户墙为180厚，所有墙、隔墙为120厚；

1.3、施工条件：

1.3.1、施工现场情况：三通一平、基本完成。

1.3.2、供水情况：水已通到工地现场。

1.3.3、供电情况：电已通到工地现场。

1.3.4、交通运输情况：工地现场靠近花园小区道路，现场为施工便道。

1.3.5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购。

1.3.6、劳动力可供情况：我公司现有各工种劳动力足以满足本

工程的劳动力需求。

1.3.7、可供机械设备情况：我公司现有机械设备可满足本工程的施工需求。

2、施工部署：

2.1施工组织机构

2.1.1、本工程由我公司美华作为项目经理、现场总指挥，负责项目全面工作；信标、成锋为总工长、现场副总指挥，主管技术、质量、安全。

2.1.2、工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。

2.1.3、在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现。

2.1.4、公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9002标准组织施工，项目部组织机构详见图3-1《项目部组织机构及职能图》。

4.1.2、本工程在项目经理的直接领导下设立项目副经理、项目工程师、工地总工长、施工组、质安组、材料组、技术资料组、机电组、财务组、后勤组及各施工班组，并建立现场管理架构、质量、安全、文明施工、防火、治安、计划生育等管理领导小组和生产指挥调度体系。

2.2、施工部署

工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，室外粗装饰按自下至上。

2.3、施工准备：

2.3.1、技术准备：

2.3.1.1、组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总

施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。

2.3.1.2、准备本工程需用的施工验收规及技术标准及其标准图集。

2.3.1.3、写出砼、砂浆配合比试配委托书，送原材料检验，进行砂浆、砼配合比试配工作。

2.3.1.4、提出原材料计划、半成品加工计划。

2.3.1.5、搞好施工现场平面布置规划。

2.3.1.6、编制工程施工组织设计和专题施工方案。

2.3.1.7、建立工程施工质量检验制度。

2.3.1.8、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。

2.3.1.9、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

2.3.1.10、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

2.3.1.11、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。

2.3.1.12、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

2.3.1.13、施工仪器及通讯设备采用计划如下表，施工前对施工

仪器进行检验校核。

施工仪器及通讯设备计划表

2.3.2、生产准备：

2.3.2.1、生产安全部和项目工程部在工程合同签订后对施工现场作详尽的勘察，勘察容包括建设工程的围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无地下管网、地下障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。

2.3.2.2、项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。

2.3.2.3、搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为 2.5m。围墙应坚