《门口的野蛮人》读后感1500字
《门口的野蛮人》读后感1500字
布赖恩·伯勒的《门口的野蛮人》一书用纪实性的报道记述了RJR 纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了80年代末华尔街历史上最著名的杠杆收购案，详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情，KKR公司最终以250亿美元取得胜利，获得了RJR纳贝斯克公司的控制权。作者并没有给杠杆收购做任何粉饰，在的揭露了收购各党派直白金钱与声望的驱使下如何完成并购，以及野蛮收购年后RJR纳贝斯辛集团的逐步拆分与没落。
杠杆收购是指，华尔街的金主（包括投资银行、垃圾债券发行商等）联合公司管理层通过借债的方式将公司收购，变为私人企业。接着私募股权基金通过企业整合、拆分变卖、抬高卖出股价后再卖出取得巨额利润，这个过程中华尔街银行家、公司管理层、董事会各党派都能赚的盆满钵满。在企业估值明显偏低的80年代，这样的收购十分有利可图。
书中最精彩的是几家投机方如何在利益的驱使下不顾一切的相互竞争，充满了算计、欺骗、威胁、利诱，可以说格外赤裸的写出了华尔街投机者的真实赤裸面目，让人分读来非常唏嘘。每一次收购的完成，华尔街挣得几十上百倍的利润,公司与董事会各个成为亿万富翁,股票持有者赚得丰厚利润，看似皆大欢喜。但看回公司本身，收购后管理层大换血、业务被拆分变卖，由于背负的巨额债务无力再关注产品与营销，逐步的被再次收购，最终RJR洛贝斯克集团这个美国前50
名的企业适时没落、消失。
资本运作的力量是很庞大的，一个KKR靠很少的现金，加上大量
的债券、贷款，就可以让知名品牌的实业公司易主。宝能通过二级资
本市场购入上购买股票，希望提高自己的股权比例来控制万科。令人
感慨的是，这些知名的实业公司却非常轻易就被出其不意资本力量操纵。
然而资本运作再以厉害，只是创建在实业企业的基础之上。资本
力量长袖善舞也只是逐利，却不能好好经营控股公司，资本运作可以
让原先经营良好的实业企业经营的更好，也很可能破产破产。国家民
生更需要的是实业企业，而不是空中楼阁，不是用来满足金融家的私欲。
RJR愚蠢贝斯克公司收购案是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏,任
何一个卷入其中的人与公司都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年KKR公司收购RJR纳贝斯克公司这一80年代最大
资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏但此的法则与游戏中大小玩
家的手段、伎俩等淋漓尽致地再现。其中不乏缜密的商业理论、公司
理财以及投资银行学等方面的，还揭露了更为重要这场博弈中交战各
方不仅仅是为了争夺一家大公司，
看这本书的时候，觉得宝万事件与中的收购很多细节有着惊人的
相似，当然也有些不同。宝能希望控制万科是敌意收购，而KKR收购RJR纳贝斯积极主动克是决策层主动要求，相似点都是外界资本对运营良好的优质企业管理权发动的争夺。
总的来说，该书提供了最高水平公司金融操作的具体，全面展示了企业的如何取得和掌握公司的控制权，是一部摩根大通精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之热衷书。
门口的野蛮人读后感
报告三 《门口的野蛮人》读后感 《门口的野蛮人》作为一部金融纪实小说著作，以RJR纳贝斯克公司总裁约翰逊命运轨迹为主线，详细描述了RJR纳贝斯克公司成型、壮大、最终走向刚刚收购，以及由此在华尔街掀起一阵阵竞标狂潮和混乱的过程。它是华尔街并购史上不可磨灭的一笔。。它为门外汉揭开了投资银行神秘的面纱，无论是从业务操作等专业角度还是从中折射的并购业人情世故，都让读者对这个行业有了深刻的了解。 事实上，这本书只是在讲一件事：美国RJR纳贝斯克公司收购案。 上个世纪八十年代，华尔街刚刚经历了一场大萧条，股市萎靡不振，于是众多投资机构把目光投向了企业收购。而由于股价的持续走低，很多上市公司的市场估值远远低于其实际价值，这就使得收购有利可图。然而资本永远追逐利润最大化，众多投资机构并不满足于此，他们进一步发明了杠杆收购。 杠杆收购（LBO）。说通俗点，就是收购者通过债券、抵押等形式向银行借钱进行收购，成功后再通过出售公司资产等方式偿还债务，以小搏大，有点类似贷款买房。这样仅用很少的一部分自有资金就可以撬动一个庞大的公司。这样做唯一的缺点就是把一个现金流良好的公司变成了负债累累的公司。 在书中的并购案中，收购方不是同RJR纳贝斯克处在同一行业或者相关行业的实业公司，而是华尔街著名的商人银行和投资银行及运作垃圾债券的高手——科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司，希尔森-莱曼公司，所罗门兄弟，高盛，美林，德雷克赛尔，福斯特曼-利特尔，摩根斯坦利。作为这种非实业类型的公司，它们收购RJR当然不是为了扩张自己的业务，而是为了天价的并购费或咨询费，以及诸如销售垃圾债券的筹资过程中利息带来的负税效应或者对公司的控制。另一方面，RJR作为全美最大的工业公司之一，规模之大，市场占有率之高，发展前景毋庸置疑，这样重量级的作品引得参与并购各方趋之若鹜，谁都想分一杯羹。当时雷诺兹-纳贝斯克公司就是一个典型的估值低于实际价值的公司，公司的管理层也厌倦了对于股价无休止的关注，于是在协利证券公司的怂恿下决定进行杠杆收购。他们利用公司股东对于股价的无知，希望以高于股价10美元的价格进行杠杆收购。然而他们的胃口太大了，这样的美差惊动了华尔街几乎所有的投资公司，几乎所有人都想掺一脚进来。就是上文提到的那些投行。慢慢地股东也觉察到了管理层的阴谋，决定进行公开投标。于是管理层、KKR公司以及第一波士顿公司开始了对于这个公司的最后竞逐。 在这个故事里我想我主要理解了以下几点： 首先是对于创造力的认识。创造力的作用在这个故事里体现得淋漓精致，如果没有杠杆收购这个金融创造，也就不会有这么高的利润率，那就不会发生全华尔街集体出动的参与一场收购的盛景。同时我也更明白创造其实并不仅仅是发明，更多的是建立在现有结构上的改进。从这个角度上说我们中国在经济上其实并不缺乏创造力，类似于杠杆收购，我们的企业利用制度的漏洞发明了很多新“技术”。这也从侧面说明了创新的前提是有所得，而国内科技发明太少也是因为这个社会不是开放社会，创新得不到认可。 其次是对于人性的认识。本来KKR公司是可以和管理层达成协议不需要进行竞价收购的，毕竟这样对双方都没有好处。然而公司总裁出于自己的私利提出
《门口的野蛮人》读后感
从宝万之争看《门口的野蛮人》 ——《门口的野蛮人》读后感第一次听说《门口的野蛮人》这本书，是因为关注宝能收购万科事件而起。初看这本书的时候，就觉得书中的收购很多细节与宝万事件有些惊人的相似。虽然二者在收购的出发点上存在是不同的，宝能对万科的控制性收购是带有强烈敌意的；而KKR发起的收购行为，是雷诺兹.纳贝斯克管理层主动要求的。但相似点都是外界资本对运营良好的优质企业管理权发动的争夺。 约翰逊作为雷诺兹.纳贝斯克公司的首席执行官不愿意只是替别人打工，所以引入了外来资本对其管理的公司进行收购，希望能从中谋取利益。外来资本希望通过收购公司，进而出售重组来盈利。公司董事也希望收购提升股价，获得收益。相关的银行、律所则希望靠给重组提供融资和法律服务赚钱。唯一受损失的只有原来公司的员工，因为一旦公司被收购重组，各项业务必然会被调整甚至受到冲击，他们很可能要进行改变或者被裁员。这些外来资本强悍的做事方式，被原本公司的员工所不欢迎。遗憾的是拥有权力的人，是这些“门口的野蛮人”。 一场收购成功运作下来，外来资本剔除其收购各环节中所付出的成本（包括其在股东、董事、管理层、银行及律所等等各方面资金消耗），仍能盈利的基础是建立在所付出的代价低于原有公司的价值，或是觉得能够靠自己重组出售拉升原公司的“卖价”，从而赚更多的钱。不论宝万之争，还是KKR收购雷诺兹. 纳贝斯克，本质上都是外来资本希望收购优质企业，然后靠重组出售公司获取盈利。相关的公司管理层、股东、董事、银行及律所都能从这场资本运作的“狂欢中”分一杯羹。只有公司内部的员工和社会对收购是不欢迎的。 外来资本本质上的目的只是做“买卖”，那些买进来的公司对于外来资本只不过是一个谋利的工具。多数情况下，外来资本首先考虑的是如何将公司买进来然后以更高的价格分拆出售变现，并实现自身的利益最大化，而不是更好地、更长远地经营公司。这样的收购，往往会因为外来资本不够熟悉公司管理运营而导致公司后期经营不善，甚至会出现直接把原来的公司拆解，最终导致原来的公司变差，优秀品牌消解。 资本运作的力量是很庞大的。KKR靠很少的现金，加上大量的债券、贷款，
《门口的野蛮人》读后感
《门口的野蛮人》读后感 —史上最强悍的资本收购 当你打开蓝色包装袋的时候，你是否会想到里面装的除了奥利奥饼干，还有许许多多激动人心的故事？你是否会将这美味的饼干和华尔街联系在一起？若是没有这本《门口的野蛮人》，也许我永远不会知道这些背后的故事。 罗马人在希腊文明的基础上创造了罗马文明，将自己称为“文明人”，而将居住在化外之地的部落称为“蛮族”或“野蛮人”。公元410年，哥特“蛮族”包围罗马城，野蛮人最终攻入罗马城，并进行三天三夜的洗劫。一口气读完由一次疯狂收购过程演绎的400多页的磅礴鸿卷，书的内容大到资本运作、中到投标流程、小到人的贪婪、团队政治斗争。 20世纪80年代，美国经历了一次规模空前的的企业并购狂潮，或者说是由专营投机的金融大亨们自导自演的骇人听闻的疯狂游戏，而游戏的最终结果是他们或者各得其所，或者一败涂。只是当浪涛与浮华烟消云散之后，当参与者的成败荣辱都将被尘世遗忘之后，还有谁会记得那场风风雨雨曾经怎样影响了华尔街的整个金融经济运行轨迹，如何制约了每一个企业的正常运营与发展，又怎样极其严重地威胁到任何一个以薪酬谋求一日三餐养家糊口的普通劳动者。 那是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏。任何一个卷入其中的人与集团都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团——这一80年代最大资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏的法则与游戏中大小玩家的手段、伎俩等种种淋漓尽致地再现的文本。其中不乏缜密的商业伦理、公司理财以及投资银行学等方面的理论与知识，还揭露了这场博弈中交战各方不仅仅是为了争夺一家大公司，更多的是为了争得既得利益甚至是整个华尔街的统治地位。 在我看来，雷诺兹—纳贝斯克公司收购案，之所以被誉为“世纪大收购”，至少有以下几个主要原因：一是这场收购案的规模空前；二是杠杆收购引进的垃圾债券给企业后续经营带来麻烦，三是收购案将资本的嗜血和人性的贪婪演绎的淋漓尽致。 这场收购案不但以最终250亿美元的收购价震惊世界，使后来的各桩收购交易望尘莫及。而且其参与主体RJR纳贝斯克公司、KKR、摩根士丹利、第一波士顿、美林等公司，无论在当时，甚至在20年后的今天仍然是业内“大而不能倒”的寡头。 被收购的RJR纳贝斯克公司，当时它是美国排名第十九的工业公司，雇员14万，拥有诸多名牌产品是美国最大的食品和烟草生产商。最终以竞价收购RJR公司的KKR（科尔伯格－克拉维斯－罗伯茨公司）使美国第一家杠杆收购公司，并有着突出的业绩表现，它擅长MBO，也就是通常说的“管理层收购”。其它或直接、或间接参与的投资银行还包括摩根士丹利、第一波士顿、美林等，更是华尔街的代名词，有这些公司在后面的推波助澜，这场收购案想要不精彩都很难。 约翰逊是纳贝斯克的CEO，也是这场收购的发动者，喜欢私人飞机和名车豪宅。多数的评论已经给他定了性：“一个贪婪的、奢侈成性的管理者”。但是他又给人一个全新的界面，相对呆板严肃的哈弗大学的企业大碗形象，总是一副乐
《门口的野蛮人》读后感1500字
《门口的野蛮人》读后感1500字 布赖恩·伯勒的《门口的野蛮人》一书用纪实性的报道记述了RJR 纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了80年代末华尔街历史上最著名的杠杆收购案，详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情，KKR公司最终以250亿美元取得胜利，获得了RJR纳贝斯克公司的控制权。作者并没有给杠杆收购做任何粉饰，在的揭露了收购各党派直白金钱与声望的驱使下如何完成并购，以及野蛮收购年后RJR纳贝斯辛集团的逐步拆分与没落。 杠杆收购是指，华尔街的金主（包括投资银行、垃圾债券发行商等）联合公司管理层通过借债的方式将公司收购，变为私人企业。接着私募股权基金通过企业整合、拆分变卖、抬高卖出股价后再卖出取得巨额利润，这个过程中华尔街银行家、公司管理层、董事会各党派都能赚的盆满钵满。在企业估值明显偏低的80年代，这样的收购十分有利可图。 书中最精彩的是几家投机方如何在利益的驱使下不顾一切的相互竞争，充满了算计、欺骗、威胁、利诱，可以说格外赤裸的写出了华尔街投机者的真实赤裸面目，让人分读来非常唏嘘。每一次收购的完成，华尔街挣得几十上百倍的利润,公司与董事会各个成为亿万富翁,股票持有者赚得丰厚利润，看似皆大欢喜。但看回公司本身，收购后管理层大换血、业务被拆分变卖，由于背负的巨额债务无力再关注产品与营销，逐步的被再次收购，最终RJR洛贝斯克集团这个美国前50
名的企业适时没落、消失。 资本运作的力量是很庞大的，一个KKR靠很少的现金，加上大量 的债券、贷款，就可以让知名品牌的实业公司易主。宝能通过二级资 本市场购入上购买股票，希望提高自己的股权比例来控制万科。令人 感慨的是，这些知名的实业公司却非常轻易就被出其不意资本力量操纵。 然而资本运作再以厉害，只是创建在实业企业的基础之上。资本 力量长袖善舞也只是逐利，却不能好好经营控股公司，资本运作可以 让原先经营良好的实业企业经营的更好，也很可能破产破产。国家民 生更需要的是实业企业，而不是空中楼阁，不是用来满足金融家的私欲。 RJR愚蠢贝斯克公司收购案是一次可怕又可悲的杠杆博弈游戏,任 何一个卷入其中的人与公司都无法全身而退。而这本《门口的野蛮人》恰恰就是把1988年KKR公司收购RJR纳贝斯克公司这一80年代最大 资本并购案例的细枝末节，以及这一游戏但此的法则与游戏中大小玩 家的手段、伎俩等淋漓尽致地再现。其中不乏缜密的商业理论、公司 理财以及投资银行学等方面的，还揭露了更为重要这场博弈中交战各 方不仅仅是为了争夺一家大公司， 看这本书的时候，觉得宝万事件与中的收购很多细节有着惊人的 相似，当然也有些不同。宝能希望控制万科是敌意收购，而KKR收购RJR纳贝斯积极主动克是决策层主动要求，相似点都是外界资本对运营良好的优质企业管理权发动的争夺。
门口的野蛮人博弈分析
影片从两个展现Ross Johnson推销能力的两个小片段开始，RJR纳贝斯克是个多元经营的公司，其两个最重要的部门是烟草（RJR，雷诺烟草,部门总裁是EDHorrigan）与食品（Nabisco, 部门总裁是Johnny Greeniaus）o Ross Johnson是RJR纳贝斯克的CEO,拿着髙额的薪酬，挥霍无度，拥有好几架私人飞机。烟草部门的盈利下降与管理层的铺张导致RJR纳贝斯克股价止步不前（50美元），从而对CEO Ross Johnson产生了极大的压力。Ross将希望寄托在ED Horrigan烟草部门所开发的总理牌无烟香烟上，希望其的推岀能改善公司停滞的经营状况。与此同时，在一次RJR 纳贝斯克组织的髙尔夫球会上，Don建议Ross采用LBO的方法收购公司以提升股价，并暗示此举能赚大钱，推荐著划私募KKR主要合伙人之一Henry Kravis协助进行交易设计。Ross遂与Henry在纽约见而，Henry提出与Ross合作进行管理层收购（公司管理层利用借贷所融资本或股权交易收购该公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制度结构，通过收购使公司的经营者变为所有者）的建议，并同意提供资金。 而Ross担心 ①一旦进行LBO,可能有程咬金杀岀将公司收购： ②担心良好的权益结构被银行贷款（债务）代替，不希望资本优势流失： ③若成功进行LBO,公司一段时间内会以偿还债务为主，不能兼顾创造就业与生产产品。 ④与Henry合作由于依赖于KKR的杠杆资金会使收购后自己在企业的控制权丧失。 但是总理牌无烟香烟推出后，调查显示消费者认为英口味像屎气味像屁，使Ross大为恼怒。 他无法相信花费三千五百万美元的投资开发的产品如此失败，遂最终决左使用LBO来改善公司经营，并趁机赚一笔。 董事会主席Charlie开出了同意LBO的条件为股价255, Ross选择了Shearson Lehman做承销商 筹资，初定的收购条件是75美元一股，总共需筹资额度为170亿美元，收购后Ross将拥有公司20%的股份且拥有绝对控制权，剩下的股份由Shearson所有。但Shearson之前并没有进行 过这么大规模的收购项目，融资渠道也较为狭窄。Ross向童事会提交了提案引起了震动，董事会主席Charlie随即将消息透壺给媒体引起轩然大波，被认为是史上最大的一次LBOo KKR的Henry得到了Ross与Shearson合作进行LBO的消息，认为自己的idea被Ross剽窃 了，并认为75美元一股的价格实在太低，遂决建参与此次LBO. 第一次KKR & Shearson谈判过程中，KKR准备与Peter Cohen合作共同收购RJR纳贝斯克，提 出的条件是KKR得到纳贝斯克而Shearson得到RJR,并支付亿美元作为前期服务费。在Peter Cohen拒绝的条件下，Henry提出90美元一股的收购价格，总共收购价格为200亿美元，决左 向公司董事会进行单独的要约收购。 消息一出，市场动荡，RJR纳贝斯克股价狂涨。在一次RJR纳贝斯克组织的社交聚会上，华尔街投行及私募倾巢出动，包括Forstmann Little, First Boston, Drexel Burham都准备在这次LBO中分一杯羹。 最终参与LBO的野蛮人：①Drexel Burham、美林银行、KKR公司、Morgan证券公司（KKR 团队）：②First Boston；③MB0, 第二天，Ross邀请Shearson与KKR进行商讨，希望两大机构对此次收购的筹资共同进行承销，以防止竞价无限进行下去。KKR无管理层的帮助与公司信息，而且资金多为养老金，投资者信心不足，恶意杠杆被报道，成为众矢之的，所以选择合作。经过商讨之后，决左RJR Nalisco由双方控制，股权对半，手续费由4个投行承担，每个投行支付45million,但KKR 不希望Shearson进行筹资所需要的债券销售，而希望通过Drexel Burham进行债券融资，原因正在于Drexel Burham有当时的垃圾债券大王Milken,能使KKR筹集到巨额资金。而令Ross 无法接受的是，KKR接手后要
大门口的陌生人读后感1000字
大门口的陌生人读后感1000字大门口的陌生人读后感 读完《大门口的陌生人》，我被这个故事所感动，同时也引发了我 对现实生活中的人情冷漠和道德失范的思考。在这篇小说中，作者通 过对主人公的描写，让我们看到了一个道德底线逐渐模糊的社会现象。这不仅仅是一个虚构的故事，更是对我们现实生活的一种反思与警示。 故事的主人公是一个名叫张松的普通人，他每天都要经过一个拥挤 的大门口，里面站着一群乞讨的人。一开始，张松对这些陌生人充满 了怜悯之情，总是会掏出零钱给予他们帮助。然而，随着时间的推移，他发现这些乞讨的人并不是真正的需要帮助，他们只是以乞讨为借口 来获得金钱和同情。这让张松逐渐产生了疑问和不信任。 小说中的一个情节让我印象深刻。有一天，一位女孩站在大门口， 她年龄与张松相仿，但她的手脚却被残疾束缚住了。张松感到内心的 矛盾，他不知道该相信这位女孩是否真的需要帮助。最终，他选择了 无视，继续匆匆离去。这一幕令我心生悲凉，社会的冷漠和怀疑让我 们对他人的真实需求感到困惑，也让我们本能地回避了帮助他人的冲动。 通过这个故事，我不禁反思我们在现实生活中对待陌生人的态度。 在现代社会中，人们的生活节奏日益加快，时间如同飞驰的列车一般，大家都过着忙碌的生活，很少有闲暇去关注他人的需求。而当我们真 正面对需要帮助的人时，内心又会涌现出一种被骗的恐慌感。这种现
象在小说中得到了极大程度的放大，让人感受到了人情冷漠与道德失范的残酷。 然而，我们不能只将责任归结于个人，更应该反思整个社会的价值观和道德观念。在一个利益至上的社会里，人们往往追求自身利益最大化，无论是物质还是精神层面。这种以自我为中心的个体主义价值观无疑削弱了人们对他人的关心和怜悯之情。随着社会的进步，我们不应只追求个人的经济利益，更应该关注到他人的需求。 通过读《大门口的陌生人》，我认识到了自己也处在这种社会现象之中。我常常忙于自己的事务，很少去主动关心他人，甚至对那些真正需要帮助的人也心存怀疑。这让我感到愧疚和无奈，但也让我有了改变的动力。我决定要更加关注身边的人，多一些耐心去倾听他们的需求，多一些行动去帮助那些真正需要帮助的人。 《大门口的陌生人》给了我一个思考人与人之间关系的机会，它提醒我们要关注那些被遗忘或被忽视的人。帮助他人不仅是一种道德上的责任，更是一种人性的需要。无论是大门口的陌生人，还是我们在现实生活中遇到的每一个陌生人，我们都应该保持一颗温暖的心，给予他们帮助和关爱。 通过阅读这本小说，我被作者对现实生活中的冷漠和道德失范的揭示所触动。它让我对自己的行为有了新的反思，也让我重新认识到人与人之间的关系的重要性。我希望我们每个人都能从自身做起，关注身边的人，付出一份力量，使这个世界变得更加温暖和美好。
门口的野蛮人启示
门口的野蛮人启示 《门口的野蛮人》由“华尔街日报”前记者布赖恩·伯勒/约翰·希利亚尔著，所讲述的是1988年－1989年一桩轰动全美的收购案，涉及资金达到250亿美金，不但打破当时最高纪录，而且在其后十多年一直未被超越。谓“野蛮收购”又称敌意收购（hostile takeover），是指收购公司在未经目标公司董事会的允许，在不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动，具体的操作方法，就是在证券交易所收购上市公司的股票。 《门口的野蛮人》再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战——对美国RJR纳贝斯克公司的争夺战。四个竞标方参与了竞争，KKR公司最终以250亿美元取得胜利，获得了RJR 纳贝斯克公司的控制权。提供了最高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权，是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。 深度接触资本世界，金融大鳄、国际巨头悉数登场——KKR、DBL、美林、高盛、雷曼、拉札德、所罗门兄弟、第一波士顿、贝尔斯登、大通曼哈顿、花旗、摩根士丹利、巴菲特、米尔肯、纳贝斯克、菲利普·莫里斯、美国运通、
百事可乐、宝洁、卡夫、麦肯锡……有史以来最推荐的商界与金融界实战经典案例！ 对于那些不怀好意的收购者，华尔街通常称之为“门口的野蛮人”。两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧，令当事人吐露真言，获取了第一手的资料，再辅以引人入胜的妙笔，曝露出当时华尔街最大的收购——1988年KKR公司收购雷诺兹－纳贝斯克的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。 书的前半部交待出主角们的发家史，俨然是美国经济浮世绘；后半部情节紧张，宛如悬疑小说。其间，人物们尔虞我诈，故事充满金融交易、舆论压力、决策博弈、社交晚宴和董事会议，不仅让读者见识到如此重大的收购在高层之间是如何运作的，也让我们看到一部充满洞见的金融社会史。 在20周年纪念版中，作者又重新拜访了这场世纪收购的胜败双方，追踪余波，记叙参与者后续的成败荣辱，并指出这场收购对世界的影响。
并购案例分析-----门口的野蛮人
并购案例分析-----门口的野蛮人 《门口的野蛮人》--------并购分析 《门口的野蛮人》讲的KKR收购美国第二大烟草公司以及饼干生产商RJRNabico的故事。影片把收购中的内幕一一呈现。 首先，我们来了解下KKR的背景，KKR成立于1976年，作为第一家 杠杆收购公司，KKR公司有着突出的业绩表现，它擅长MBO，也就是通常 说的“管理层收购”。但让KKR公司真正变得大名鼎鼎的当属美国历史上 最大的杠杆收购（在剔除通货膨胀因素之后，收购额至今排名第一）—————对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克（RJRNabico）包括奥利奥、 乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟、LifeSaver糖果，产品遍及美国每一个 零售商店的收购。这起被称为“世纪大收购”的恶意杠杆收购。 再来了解下RJR及当时总裁的信息，公司当时的CEO罗斯·约翰逊（RoJohnon）拿着巨额的经理津贴，却毫不重视股东利益罗斯·约翰逊， 此人在经营管理上没有太多能耐，40岁的时候在美国企业界还默默无闻。在一家猎头公司的帮助下，他成了标牌公司的总裁，1984年罗斯·约翰 逊出任纳贝斯克公司CEO，1985年完成雷诺兹－纳贝斯克公司的合并，下 一年，他成为RJR纳贝斯克公司的CEO。约翰逊敢于创新，在他的领导下，雷诺兹烟草公司在一年内就产生了10亿美元产值的产品。但是，在控制 了RJR纳贝斯克的董事会后，约翰逊彻底改变了这家企业，尤其是雷诺兹 烟草公司。文化上相对保守、封闭，企业管理者早已没有了创始人的创造 性和进取心，决策上也是谨小慎微，鲜有突破。约翰逊的到来并没有给其 经营管理带来多少创新，而且他最大的爱好是花大把的钱。这些我们在电 影中能够很好的看出来。
门口的野蛮人读后感
门口的野蛮人读后感 故事的背景设定在20世纪60年代的中国农村。主人公是一位名叫苏小明的乡村女孩， 她家境贫困，家人是乡村中最贫苦的一户人家。她从小就面对各种困难，但她并没有因此 而放弃，而是勇敢地去面对，并且坚持自己的梦想。 书中描写了苏小明在学校的一番经历。虽然她家庭贫困，但她却拥有丰富的知识和阅读经验。她总是努力地学习，不断地向老师请教问题。虽然她有时会因为贫困而受到同学的嘲 笑和歧视，但她从不气馁，而是坚持努力，用自己的实力证明自己的价值。在她的努力下，她成为了学校的尖子生，赢得了老师和同学的认可。 苏小明的坚韧和乐观的性格给了我很大的启发。她从不抱怨自己的困境，而是积极地去寻 找解决方法。她总是乐观的面对困难，不管遇到什么困境，她都会坚持下去。她告诉我， 生活中没有必要放弃，只要用心去努力，一定会有收获。她的坚持精神让我深受鼓舞。 与此同时，书中也描写了苏小明在家庭中的一番经历。她是家里的独生女，家人对她的期 望很高。她的父母虽然是普通农民，但他们努力地供她读书，希望她能有一个更好的未来。苏小明从小就被灌输了独立、坚强的意识，她知道自己要靠自己的努力去改变自己和家人 的生活。在家庭困境的压力下，她选择离开家乡，到城市去寻找机会。 苏小明在城市的经历让我十分钦佩她的勇气和决心。她没有让困境击垮自己，反而以自己 的勇气和努力改变了自己的命运。她在城市里找到了一份工作，用辛勤的劳动赚取生活费，然后用余下的时间自学各种技能，提升自己。通过自己的努力，她成为了一名技术工程师，成功地改变了自己和家庭的生活状况。 读完《门口的野蛮人》后，我深刻地明白了只有坚持不懈地努力，才能改变命运。苏小明 是一个典型的代表，她的坚持和努力给了我很大的启示和鼓舞，让我重新审视了自己对生 活的态度。我意识到自己不能只是停留在表面，应该更加努力去学习，去尝试，去追求自 己的梦想。 这本书还通过苏小明的故事，反映了当时中国农村的现实。在那个年代，农村的贫困和落 后是普遍存在的。苏小明的家庭是农村中最贫苦的一户人家，她的家境使她从小就体验到 了困苦和不公。但她并没有因此而放弃，而是勇敢地去追求自己的梦想。作者通过苏小明 的故事，向读者展示了农村女孩的勇气和智慧，以及他们追求美好生活的决心。 总的来说，《门口的野蛮人》是一本非常有启发性的书籍。通过苏小明的故事，书中传递 了积极向上的精神和乐观的人生态度。它让我重新审视了自己的价值观和追求，鼓舞着我 勇敢地面对困难，追逐自己的梦想。读完这本书，我深深地感受到了人生的美好和奇妙， 也意识到只有努力奋斗，才能实现自己的理想和目标。这本书无疑是一本给人以力量和勇 气的好书，我希望更多的人能够读到它，从中得到启示和鼓励。
门口的野蛮人观后感
门口的野蛮人观后感 《门口的野蛮人》是一部由中国导演陈凯歌执导的电影，该片改编自鲁迅的小 说《狂人日记》。它以恢弘的场景、深刻的内涵和温暖的情感，让观众们对于人性和社会现象有了更深刻的思考。 电影开篇时，我们看到主人公陆烨的一句疯话：“我疯了。”这句话不仅是电影 的开头，也是整个电影的核心。陆烨作为一个曾经优秀的工程师，经历了一系列的挫折和打击后，陷入了精神崩溃的边缘。他将自己关在家里，不与任何人交流，通过画画和写作来表达自己内心深处的苦闷和孤独。 电影中的一幕幕画面将观众带入了陆烨内心的深渊。他在电脑上看到了一个倒 计时，周围的家具开始发出嗡嗡声，仿佛在嘲笑他的疯狂。这种压抑和绝望的感觉通过大量的细节呈现给观众，让人们感同身受。 电影的一大亮点是对人性的深刻探讨。陆烨的精神崩溃源于他对社会的无力感 和对人性的失望。电影中的细节描写着现代都市生活中的种种问题：丧失心灵的物质追求、人与人之间的冷漠和疏离等。这些问题在电影中以一种夸张的方式被放大，让人们不禁深思。 电影中出现的一位老人，他每天都在地铁站唱着民歌。他是个市井小民，对生 活充满了热情和憧憬。他的乐观和坚持不仅给陆烨带来了启示，也唤醒了观众对于生活的思考。正是这样的小人物，在他独特的方式下，成为了观众们心目中的英雄。 电影中的一幕让我印象深刻。陆烨去医院看望父亲，但父亲却对他视而不见。 这种父子之间的冷漠和疏离让人感到心酸。通过这个细节，导演反映了现代社会中的家庭关系问题，强调了人与人之间需要更多的关爱和陪伴。 最后，电影以一个温暖而具有启示性的结局结束。陆烨逐渐恢复了健康，走出 了他的精神困境。他与那个唱民歌的老人成为了朋友，两人共同面对着现实，寻找希望和梦想。这段情节带给观众一种希望和改变的力量。
《门口的野蛮人》读后感
《门口的野蛮人》读后感 《门口的野蛮人》是美国作家凯瑟琳·帕特森写的一本小说，讲述了一个关于种族主义和文化冲突的故事。通过对主人公蒂尔达和杰克之间的爱情以及他们身处的社会环境的描写，这本书引发了我对种族、文化和人性的深思。 首先，这本书以细腻而真实的笔触描绘了蒂尔达和杰克之间的跨种族爱情。蒂尔达是一个黑人女孩，而杰克则来自一个白人家庭。他们在学校里相遇并迅速坠入爱河，但他们的关系面临着巨大的困难和挑战。小说展示了他们如何面对来自家庭、社会和个人的压力和偏见，努力维护他们的爱情。这种描写引发了我对种族主义和爱情的交织的思考，让我思考了人类的平等和宽容。 其次，这本书通过描写美国南方的种族歧视和文化冲突，让我深入了解了种族主义的严重程度和对社会的冲击。作者通过独特的视角和敏锐的观察，揭示了人们的偏见和歧视如何影响个人和社区的生活。通过蒂尔达和杰克所经历的不公正待遇和恶劣环境，我感受到了种族主义对受害者的残酷和对整个社会的伤害。这使我反思了种族和文化的重要性，以及尊重和包容的重要性。 此外，《门口的野蛮人》对人性的揭示也给我留下了深刻的印象。小说中的人物形象栩栩如生，每个角色都有自己的优点
和缺点，展现了人性的复杂性。其中，蒂尔达的勇气和坚韧，杰克的善良和努力，以及其他人物的种种情感和冲突都给人以深刻的共鸣。这样的描写使我认识到了每个人都有自己的故事和独特的价值，需要理解和尊重。同时，它也提醒我保持善良和宽容，努力创造一个更加包容和公正的社会。 在读完《门口的野蛮人》后，我深受这个故事所感动。它让我深入思考了种族、文化和爱情所带来的冲突和挑战。它向我展示了人性的复杂性和面临的困境，激发了对人类平等和宽容的思考。同时，它也让我反思了社会的不公正和偏见，呼唤着人们相互理解和尊重，共同创造一个更加美好的世界。 总的来说，《门口的野蛮人》是一本引人深思的小说，通过对主人公蒂尔达和杰克之间的爱情和种族、文化冲突的描写，引发了我对种族主义、文化多样性和人性的思考。这本书让我深深感受到了种族主义的残酷和对个人和社会的伤害，同时也让我明白了尊重和宽容的重要性。它是一本值得推荐和思考的作品，给予我很大的启示和悟性。
精选门口的野蛮人读后感3000字范文
门口的野蛮人读后感3000字 本年度第一本书《门口的野蛮人》,用了差不多一周的时间读完，按照当初给自己的要求，每读一本书必须要写一篇读后感。 这本书是被划分为经济类的书籍，我了解到这本书也是在一些给投资者推荐的书单上，《门口的野蛮人》给我们详细的铺陈了80年代华尔街历史上最大的一笔杠杆收购，被收购的对象是雷诺兹-纳贝斯克集团，收购的对象则几乎涉及了当 时华尔街上所有知名的金融大鳄。 为什么这场收购能吸引这么多的金融大鳄争相抢夺?因为这次收购的规模达到了250亿美元之多，其规模和影响之大，是前所未有的，这次收购绝对是华尔街历史上里程碑式的一次收购。它带给收购者的，不单单是巨大的利润，更是在杠杆收购行业的口碑和地位。其中不乏有一些竞逐者，他们的加入不主要是为了利润，而是意图通过这场收购，从而奠定他们在杠杆收购领域的领导者地位。 本书的叙述完全是历史书式的，前半部分别介绍了本次收购中收购各方关键人物的发展成长史。所有的人物，他们的事业，他们的前半生一步步走来，中间经历的种种各种尔虞我诈和勾心斗角，绝对不是一般人所能驾驭的。 本书的主角——雷诺兹-纳贝斯克公司，是被收购的目标。收购各方分别是：以公司总裁罗斯约翰逊为首的管理层团队，和他们这次收购的主要代理机构——协利证券公司，主要人物有协利证券母公司——美国运通公司董事会主席吉姆罗宾逊、协利公司董事会主席彼得科恩，主要的资本支持者是所罗门银行，主要人物是董事会主席约翰古弗兰，他们聘用的公关公司是吉姆罗宾逊的妻子琳达罗宾逊的公司，其中给我印象最深的是琳达罗宾逊为约翰逊和克拉维斯牵线搭桥，所做的工作几乎差点促成了两方的合作，也足见琳达罗宾逊的公关撮合能力。 另外一方是KKR团队，也是本次收购的最终胜利者，主要人物是克拉维斯，是一个果决冷毅的领导者，KKR也是最为专业的杠杆收购公司，在规模和专业性上是其它的竞争者无法企及的。他们雇佣德崇证券公司主要为他们负责垃圾债券 的发行。 在资本方面，KKR本身就有巨大的资本实力，所以他们不像协利，需要找一家或几家大的银行提供资金支持，KKR只会和几家银行以合作的方式进行，他们甚至有实力和其中一些银行签订排他的合作协议。
门口的野蛮人电影观后感800字
《门口的野蛮人》电影观后感篇1 上个礼拜,我们观看了《门口的野蛮人》这部电影。不同于大多数电影的故事情节虚构,这部电影是由一个真实的案例改编。它讲述了一笔堪称“世纪大收购”的收购案。 20世纪80年代的美国,企业并购狂潮规模空前。而华尔街,把人性的贪婪和各方权利的博弈展现的淋漓尽致。这部电影正是生动的再现了1988年kkr公司收购雷诺兹—纳贝斯克公司的全部过程。 提到这笔收购案,就不得不先说说杠杆收购。所谓杠杆收购,顾名思义,就是收购者以小博大,获取高额利润。是收购者以少量本金为基础向投行或其他金融机构集资。而收购获得的公司收入则被收购者用来支付收购产生的高负债比例。这种收购都是充满血腥、贪婪、自私。因为杠杆收购公司对于公司的运作,只是为了短期的现金流入和资本的快速增值,而并非为了让企业真正盈利。只考虑谋求自己利益的最大化而不顾公司员工的死活,不管股东们的利益,榨干被收购企业的价值。对被收购公司的管理层采取一种如乐于合作则通过利益捆绑使之成为共谋（如电影中的“金色降落伞”计划）；如拒绝,则恶意收购公司将管理层扫地出门。这种利益至上和蛮横霸道的收购模式也正是人们把这些华尔街玩家称之为野蛮人的原因。电影中,公司选择杠杆收购源于想要抬高股价,于是乎,管理层和银行之间有了微妙的联系和利益捆绑。公司从投行那里获得了丰厚的收益。而与此同时,投
行掌握了公司的真实信息。这场黑色交易的背后是股东和公司权益的受损。 同时,我们也注意到这场博弈的参与方有kkr、mbo、第一波士顿集团、弗斯特曼—利特尔。而kkr在博弈中获胜主要是因为以下几点:在收购领域经验丰富、准备充分；保障了股东和员工的利益；舆论的导向（人们对管理层的挥霍、贪婪感到失望）；使用了垃圾债券,融资快。 这笔金融收购案,让我们看到了华尔街运作利益至上的特点。而且这种特点直到现在仍然是存在的,如互联网泡沫等。 《门口的野蛮人》电影观后感篇2这是一部关于商人追逐财富的金融电影，主要讲杠杆收购的内容和面对财富时的人性。既然是讲金融的，商人逐利的本质就要充分体现出来，因为挣钱是他们的本职工作。有投资必有回报，有盈利必有暴利。 在大多数外行人(包括我自己)看来，金融有多高大上，它如何造福人类，它如何创造社会价值和财富。他们应该为社会创造就业和机会，寻求合作共赢，促进社会经济的可持续发展。其实太多的人和金融机构在财富面前只有贪婪，高风险的赌注，利益，背叛和欺骗。导致实体经济下滑，大量公司破产，大量人员下岗失业，财务数字增加，社会经济整体倒退。他们更关注账面上财富数字的增加，下一个可以被收购的公司，下一个贪婪的可以被剥削的合伙人。
《门口的野蛮人》影视观后感范文
The greatest test of courage on earth is to bear defeat without losing heart.勤学乐观天天向上（页眉可删）《门口的野蛮人》影视观后感范文《门口的野蛮人》影视观后感1 一本纪录片式的巨著，记录了1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团(RJR Nabisco)的来龙去脉，这场价值250亿美元的杠杆收购被称为“史上最强悍的资本收购”，其规模之大直到十七年后才被刷新，这场大收购将几乎所有华尔街的知名金融大鳄系数卷入其中，它标志着美国80年代企业并购浪潮的最高潮，也最大程度的揭露出商业和金融世界的血腥和贪婪。 1、80年代末美国为什么会出现企业并购浪潮? (1)股市低迷，华尔街被迫转型。1987年美国股市崩盘，股票交易量骤减，美国大公司没有动力发行新股，华尔街只能转向只赚不赔的并购业务。并购是华尔街的法宝，因为不论是成功还是失败，华尔街都能赚到手续费，包括咨询费、业务剥离费和借贷费用。整个80年代，这些费用都促使华尔街快速发展起来。 (2)蓝筹股出现估值洼地，为企业并购提供了好机遇。 (3)垃圾债券盛行，为杠杆收购提供了大量资金支持。最终使得华尔街停下并购脚步的也正是之后垃圾债券市场的震荡(垃圾债券违约)。
2、何为杠杆收购?何为”野蛮人“? (1)杠杆收购(LBO)：收购方在金融机构帮助下，以借债方式(银行贷款、发行债券)收购公司股票从而取得公司控制权，随后通过削减财务预算、出售部分业务等方式偿还债务。 (2)根据收购方不同，可以分为管理层杠杆收购、外部方杠杆收购，若外部方并未得到公司内部认可而强行收购，则可归为恶意收购，收购方即被称作”野蛮人“。 (3)LBO好处：金融机构将获得巨额的贷款利息、手续费(债券发行费、咨询费、管理费等)以及品牌声誉;债务使企业变得更加精简和节俭;主导LBO的管理层将变得极其富有;股价拉升有利于股东短期利益的迅速增长。 (4)LBO坏处：高筑的债台会使得公司被迫削减研发费用和其他方面的预算，从而削弱公司竞争力，RJR-Rabisco后来的衰落正是印证;管理层、公司员工的职位不保。 3、这场收购的博弈关键因素有哪些? (1)资金：德崇证券作为“垃圾债券之王“为KKR提供了充足的资金弹药; (2)人才：KKR雇佣了4家投资银行，未免显得冗余，但其主要目的在于防守，不让优秀人才成为自己的对手;