工程项目管理课程设计

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指导老师

第一部分 项目概况

一 、编制目的和依据

二 、工程概况

（三）施工现场条件 （四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 （五）其他主要编制施工组织设计依据 第二部分工程项目的工作结构分解 第三部分 管理控制 （一）项目建设的费用 （二）进度目标 （三）质量目标 （四）安全目标 （五）环境目标 第四部分

一 项目组织结

二 管理任务分工表

（三）管理职能分工表 （一）项目管理部组织结构图 （二）项目管理任务分工表 （三）各职能部门分工责任 第六部分 第七部分 （一）工程质量控制工作流程图 二）工程部材料、设备质量控制程序

三 建设工程施工合同价款支付履约监管流程图

（四）合同谈判及签订的工作流程图

（五）承包商提出的索赔工作流程 （六）变更流程图 第八部分 第九部分 第十部分 一）资金使用计划 （二）费用偏差 第十一部分 第十二部 风险分析

第一部分 项目概况

一 、编制目的和依据

、编制目的：

在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。

、编制依据

（ ）、招标文件及答疑记录；

（ ）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；

（ ）、工程现场情况；

（ ）、发包人提供的信息和资料；

（ ）、有关市场信息；

（ ）、企业法定代表人的投标决策意见；

（ ）、国家关于建筑业的法律规章；

（ ）、国家和行业现行施工验收规范

二 、工程概况

工程名称：某某单身职工宿舍。

建设地点：某市某区某路

建筑面积：

结构类型：砖混结构。

建筑层数：地上 层，局部 层（附楼带半地下室）

设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高 ，平面为“ ”型。 建筑各部位装修：

室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并

室外装修：采用干粘石

屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

散水：无筋混凝土一次抹光。

门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工

结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

定额工期： 个月。

投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（ ）进行检验评定，确保达到市优良等级。

安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 ‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（ ）执行。

文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。

（三）施工现场条件

、地形条件

地形平坦 交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。 、周边道路及交通条件

该工程位于主要干路北侧，铁路线南侧，交通比较方便。

（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求

某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号： ） 某单身宿舍楼工程施工图纸；

（五）其他主要编制施工组织设计依据

本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制： 《工程测量规范》 –

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 － 《砌体工程施工质量验收规范》 －

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 － 《屋面工程质量验收规范》 －

《建筑地面工程施工质量验收规范》 －

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 －

《外墙饰面砖工程施工及验收规范》 –

《建筑工程施工质量验收统一标准》 –

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 –

《建设工程项目管理规范》 －

《建设工程文件归档整理规范》 － 《建筑电气工程施工质量验收规范》 – 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 －

第二部分工程项目的工作结构分解

、基础施工：

先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。

、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：

基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

、主体结构施工：

拟配 台 塔吊和 台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。同时在结构施工时每层施工工期安排为 天，在施工到 层时，安排墙体砌筑。

、墙体砌筑：

根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

土方阶段 基础施工阶段 主体工程施工 围护 室外工程及收尾竣工阶段 结构及装饰施工阶段 单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。

第三部分 管理控制

（一）项目建设的费用

（二）进度目标

（三）质量目标

本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。 本工程总承包范围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等 个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等 个分部达到优良，分项优良率达 ，观感质量得分超过 。所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次

完成合格率 。

按某市建设局市 号文件要求计划得分如下：

（四）安全目标

施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。

（ ）因工死亡事故为零，重大设备事故为零 火灾事故为零； （ ）因工重伤率控制在 ‰以内；因工轻伤率控制

在 ‰以内； （ ）一般隐患整改率达 ，重大隐患整改率达 ；

（ ）工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到 ，其中优良率达到 ；

（ ）劳动卫生 尘、毒、噪声等有害因素 粉尘作业点合格率 以上，毒物作业点合格率 以上，物理因素作业点合格率 以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；

（ ）创安全合格班组率达 以上。

（五）环境目标

采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的正常生活。

第四部分

一 项目组织结

二 管理任务分工表

工作项目

指挥部

技术部

财务部

工程部

市场部

审算部

物业开发部

运营部

设备部

人事

重大技术审查决测 设计管理

技术标准

科研管理

项 目 一

项 目 二

本 项 目

指挥

部 营销人

采购员

造价师

土建水电工程

专家组

项目经

审算部

设备部

市场部

物业开

运营部

财务部

会计

技术员

物业管

技术部

工程部

注： 主办 协办 配合

（三）管理职能分工表

注：表中 筹划 决策 执行 检查

第五部分

（一）项目管理部组织结构图

项目组织架构图

（二）项目管理任务分工表

（三）各职能部门分工责任

工程技术部：

负责公司各项目计划编制、是实际管理；负责场内各施工项目组 织、 协调、实施。

负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织计划的编制 工作，负责组织施工方案讨论。

负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的 前期准备。

贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作

负责组织工程验收及工程变更签证工作。

负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。

负责其他相关事项。

质量安全部：

认真执行国家和建设有关劳动保护和安全生产的政策，法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。

制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。

组织安全生产培训。教育和检查，定期召开安全总结会，研究解决安全生产中的问题。

实施工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施。

负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全质量技术措施的落实。

负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐蔽工程质量检查和签证，负责收集并复核质量技术资料。

定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施落实。

按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。

协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。

协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。

设备供应部：

贯彻落实国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施。

负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护，资料填写等工作。

负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量，办理结算手续。

负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术。

负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状况进行综合管理。

合同管理部：

主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目相关的所有合同文件、施工规范；了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。

学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和技术资料。

草拟有关技术变更的报批文件，参加各项目的组织工程质量、安全检查活动。

负责按照合同要求及时办理工程计量结算；办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保

险索赔。

及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。

按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的管理办法，并执行总公司有关规定。

财务部：

参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中财务分析工作。

负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作。

负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况分析。

第六部分

合同结构图