中国石化集团公司召开2017年信息化工作视频会议

中国石化集团公司召开2017年信息化工作视频会议

3月23日，中国石化集团公司召开2017年信息化工作视频会议，总结2016年信息化工作，部署2017年重点任务，要求进一步统一思想、凝聚共识，攻坚克难、奋发进取，全力推进信息化补短板促应用、抓融合上水平，为公司转方式调结构、提质增效升级增添新动能。集团公司副总经理马永生出席会议并讲话，集团公司总会计师赵东主持会议。2016年，各部门、各单位狠抓落实，合力推进，各项信息化工作取得新进展。ERP大集中建设在股份公司完成推广，智能化管线管理系统建成应用，智能工厂在4家单位试点成功，易派客电商平台交易额比上年增长4倍，油品销售微信营销发展迅猛，网络和信息安全隐患治理成效明显。企业信息化应用水平进一步提升，公司“两化”深度融合又取得新成效，有效支撑了改革发展、管理创新，为公司转方式调结构、提质增效升级注入新动力。

马永生强调，一要认清形势、正视差距，切实增强加快信息化发展的责任感和紧迫感。要进一步统一思想、提高认识，提高做好信息化工作的主动性、积极性；要进一步落实信息化大会的部署要求，加快推进“两化”深度融合，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，进而影响和推动改革管理的创新发展，在新的历史起点上开创信息化发展新局面。二要着力补短板提能力，加快培育壮大发展新动能。要抓好ERP、全面预算管理等重点系统建设，在补短板促应用上取得突破；着力推进智能油气田、智能工厂（2.0）等智能制造，在推动产业升级上取得突破；着力推进互联网+营销、物流、金融等，在培育新业态上取得突破；积极推动大数据分析在经营管理、生产营运、客户服务等业务领域的应用，在提升挖掘数据价值上取得突破。三要着力抓管理强基础，促进信息化持续健康发展。各部门、各单位要树立信息化一盘棋思想，认真落实好、执行好“六统一”要求。要统筹规划计划，抓好项目方案设计审查，高度重视信息安全工作，提高系统运维保障水平，切实加强信息化队伍建设。总部机关有关部门、专业公司负责人及相关人员在主会场出席会议；各单位主管领导和分管领导、相关部门负责人和有关人员在分会场出席会议。（记者宋铁毅）

地球物理分公司：深耕物探技术大数据护航效益优先

1月3日，地球物理公司缅甸两个二维地震采集项目在仰光签订合同，实现海外市场开门红。此前，缅甸IOR-7、IOR-5项目双双获得甲方“百万工时无事故”嘉奖，物探工程技术服务能力让甲方折服。

作为集团公司参与国内外物探工程服务的市场主体，地球物理公司将科技创新摆在公司发展的核心位置，深耕物探技术助力打造世界一流地球物理公司。

攻克可控震源等关键核心技术，消除发展瓶颈

1月10日，新疆塔里木盆地顺托果勒北区块，10多台可控震源车往来奔赴在各个激发点位，采集的地震资料传输到地震仪器，一张张资料记录纸从仪器内吐出，弯曲的线条包含着数千米下的复杂地质信息。

这对地球物理公司副总工程师韩文功来说并不陌生，运用可控震源这一高精尖技术，替代炸药震源技术已驾轻就熟。

“可控震源在西部地区地震勘探采集上已大规模应用，具有安全、环保、降本等优势。”韩文功说，顺8井区三维地震项目全部采用可控震源技术不是偶然，公司在2013年才组织高效采集攻关，但起步高、发展快，目前已达世界先进水平，2013年可控震源利用率不到30%，2016年在新疆、华北、西北、内蒙古等地利用率达86%。

地球物理公司在可控震源技术研究上可谓硕果累累：时变滑动扫描技术，实现交替、滑动等高效采集，在哈山东三维项目中创下最高日产13007炮等3项全国纪录；低频扫描信号设计技术，突破了国内外技术封锁，受到阿美公司高度评价，经集团公司鉴定达国际领先水平。

“只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展主动权。”地球物理公司负责人说，攻克了关键核心技术，公司才有解决发展难题的底气。

山前带特指准噶尔、塔里木、柴达木、四川四大盆地的周缘，富含油气，却很难发现。地球物理公司通过揭示复杂地表噪声产生机理，提出了针对山前带压制噪声的观测系统优化思路，实施高精度三维等系列攻关后，成功攻克了复杂山前带地震采集这一世界性难题。该技术经鉴定，整体达到国际先进水平。

2016年，中国石化塔里木盆地顺北油田勘探取得重大商业发现，资源量巨大，物探关键核心技术突破功不可没。

形成一体化技术优势，能给地球做精细CT

“物探就像给地球做CT，不过比人体CT复杂，因为地下地质信息千变万化。”地球物理公司高级专家胡立新说，给地球做CT首先要有精良装备和优异技术。

地球物理公司拥有先进完备的陆上和海洋地震勘探装备、处理解释装备和实验地球物理装备，能满足平原、戈壁、沙漠、城镇、滩浅海、海洋等全地表地震采集需求，同时在物探技术的集成创新、有效应用上，更是形成采集、处理、解释一体化的技术优势。

2015年，地球物理公司成功升级发布I技术2.0版本，新版本更纯熟，解决甲方技术难题的手段更丰富，真正做到提供全面技术解决方案。

而在2012年地球物理公司重组之前，这些技术还零散分布于各个分公司。在系统梳理各个分公司几十年技术沉淀的同时，地球物理公司迈开大步，坚持走“集合—创新—再集合—再创新”路子，经过4年持续积淀创新，最终形成精细地震勘探、复杂地区复杂油气藏勘探、油藏地球物理、海洋地球物理勘探、非常规资源勘探、地球物理软件等八大I技术系列。正是依靠这些技术，地球物理公司品牌花开内外。

“I技术解决了鲁卜哈利大沙漠采集的很多技术难题，你们做得太棒了！”沙特阿美公司勘探部经理说。

沙特S62项目6年来得到沙特阿美公司高度青睐，先后4次追加合同期、连续4次获得“安全高效生产奖”，创阿美公司物探纪录，打响了中国石化海外高端市场的知名品牌。

给予地球物理公司技术好评的不仅是沙特阿美，阿尔及利亚、缅甸等国家的石油公司近年来也频频伸出橄榄枝。

设身处地为甲方着想，用特色技术赢得市场

“中东某区块项目招投标，急需SeisWay软件。”1月1日，一海外招标项目组技术人员打来紧急电话，需要SeisWay软件技术支持。

原来，正在组织投标的中东某区块地震采集项目，设计30万炮，道密度近亿道，覆盖次数近3000次，数据量空前，现有国外商业软件无法支持，于是紧急向SeisWay软件项目组发来求援。尽管在投标阶段，但甲方的需求就是市场。

“SeisWay软件是完全自主研发的大型勘探采集软件，根据需要可扩展。”地球物理胜利分公司SeisWay 项目组副组长杨晶介绍说，随着全球地震勘探精度越来越高，这款拥有完全自主知识产权的软件，应用范围越来越广，3个国家软件著作权登记、3项国家专利技术，使其具备了先进的技术设计、分析，以及工程技术服务能力。2016年8月，该软件被集团公司鉴定为国际先进水平，仅在孟加拉国和阿尔及利亚就应用12套，为国内外安装了42个用户。

“物探是一个高科技含量行业，更是一个高风险投入行业。”地球物理公司负责人说，甲方需要高品质地震资料，你只有设身处地为甲方着想，用特色技术赢得市场，才能实现共赢。

2016年实施的四川泰来三维项目，施工队伍做足精细勘探和技术攻关，不仅实现与周围地震资料的无缝隙完美对接，还创下300平方千米工作量达500平方千米效果的天花板工程，获甲方高度赞誉。

缅甸IOR-7项目穿越12平方千米沼泽区，但沼泽区禁止作业。物探队利用测线偏移技术，配合无线中继等先进设备，取全地震资料，让马来西亚国家石油公司现场代表叹服。

滩浅海是胜利油田重要上产主阵地，公司在新型炸药震源、新型检波器研制及气枪震源应用等特色技术上取得重大突破，形成海底表层结构调查等技术系列，先后发现桩西、孤东、埕岛等20个滩海油田。

目前，地球物理公司创新形成面向老油区、西部新区、油田开发、非常规等多个特色技术，物探技术的深耕锻造，打造了可持续发展新引擎。（记者姚斌王景谭伟春宫崟銮陈俊）

大数据护航物探优质安全施工

“这里限速40千米，一旦哪辆车超速，就会报警提示。”四川省通江县，通江三维地震勘探项目驻地安全办公室，226地震队安全员盯着电脑里的车辆管理软件说。

物探野外施工就如用渔网捕鱼，需要在几百平方千米范围内“撒网”，投入的人员、设备分布在工区的各个区域，点多线长面广。对此，地球物理公司依靠信息化大数据护航野外安全生产。

定位系统精确锁定车辆动态

12月18日，通江县陡梯子村道上，沿着弯弯曲曲仅一车宽的山道，驾驶员胡荣胜不停地按着喇叭。“有的地方坡度接近60度，视线很有限。”胡荣胜说，相互提醒就靠喇叭。

而在队上的安全管理办公室，胡荣胜车辆的位置、行驶速度等信息都一一显示在电脑屏幕上。“我们还能根据时间，查询相应车辆当天的运行轨迹。”秦萌说，驾驶员每跑一步，都在安全人员的监控下。

这里山高坡陡、沟壑纵横、路窄弯急……长期南方山地施工，地震队一直将道路交通安全作为管理的重点。近年施工中，他们借助车载GPS定位等系统，开发了车辆管理系统，实时监控野外车辆。

通江项目Ⅰ标段1000平方千米的作业范围内，散布着近200台施工车辆，每台车的运行状况能尽收眼底。“项目管理人员还能通过手机APP，随时掌控车辆动态。”226队队长王福宝说，哪辆车停着，哪辆车距离最近，一目了然，方便了野外生产调度。

“电子眼”全过程盯住涉爆物品

“桩号25750，1254，来报一下炸药。”“8节16公斤炸药、2支雷管。”同一探区的248地震队下药现场，物探井监王强一手握着下药监控仪一边核对打井点位、药量等信息。

下药工下药深度、药量都通过这个拳头大小的下药监控仪记录下来。王强说，这个设备监视着现场的一举一动，再也不用担心涉爆物品遗失。

每天返回驻地，井监都要将监控仪里的数据及时交给队信息中心，全检人员将逐一对这些视频信息进行回放、整理。“从劳保用品穿戴、操作规范、药量等多个方面，一一核对，出现问题会及时反馈到现场。”质检员王贻朋说。

审核通过后，这些数据将完整地录入地震队的信息管理平台。管理人员、安全监督及甲方人员，就通过这个平台，随时掌握爆炸物品使用等情况。

其实，地震队炸药库严格按照民爆物品使用规范，建立了全方位的视频监控系统，涉爆物品一旦交付地震队，就进入“电子眼”全过程监控视角。

每天工作结束，下药工、安全管理人员、药量设计人员和炸药库管理人员，都要从不同角度，对涉爆物品用量进行汇总，对接消耗量。几方对口，再次确认涉爆物品无一分一毫遗失。

多系统保障信号盲区通信

1月11日早7点，孟加拉湾“SPEED 1”号仪器船上，SS04/SS09滩海二维项目安全员吕旅，准时通过网络查询施工海域天气预报信息。

其实，这里手机只能当表用，一格信号也没有。“为方便通信，我们引入了卫星宽带技术，这个船实现了网络化办公。”项目经理刘金录说，海上船舶航行最怕的就是风，他们必须及时准确获取天气预报。以防万一，他们还在船上安装了卫星电话。

信号盲区通信对于沙漠施工人员也很重要。一次，民爆物品清线队的摩托车驾驶员于建民在新疆塔克拉玛干沙漠腹地施工，收工返回驻地时，车辆不慎被沙坑蹲住，无法动弹。“距离驻地还有近20千米的路程，手机没信号，电台也没电了。”于建民说。

想起队上引入的北斗系统，将每个人的手机与北斗终端相连，可以发短信求助，于建民随即发出求救信号。副队长姜崇伟接到信息，立即利用定位系统锁定了于建民位置，并安排维修工刘炳生等4人赶到现场营救。

针对信号盲区勘探施工，地球物理公司利用电台、导航、卫星电话等通信设备和网络，建立完善的通信网络，实现了基地与现场的多方位联系。（记者姚斌王景宫崟銮谭伟春陈俊孙刚刚）

把物探项目变成实实在在效益

1月10日，地球物理公司优质高效完成采集任务，杭锦旗区块蒋家梁工区三维地震资料采集项目通过竣工验收，比预计提前9天。

寒冬期，勘探投资下降，每个项目都是企业赖以生存的口粮。地球物理公司以单项目成本考核为指挥棒，调动全员深挖潜力，把每个项目都变成实实在在的效益。

优化配置：项目实行“核心团队+人力资源池”模式

当队长6年，2313地震队队长冯云龙怎么也没想到，有一天会带着队员给另一个队打工。而在蒋家梁项目中，和他一样“待遇”的还有3支兄弟队，他们都作为一个班组协助2224地震队施工。

“参加项目的职工，比以往增加了一倍多。”2224地震队队长张晓焱说，鄂尔多斯大草原土层薄、植被覆盖少，按照常规组织模式，许多区域要重复布设排列，势必会二次损伤草场，影响施工效率，项目组经过反复推演，确定大兵团快速穿越。

大规模投入人员设备，这在以前很难实施。2012年地球物理公司专业化重组以来，以项目高效运行为中心，建立“项目管理核心团队+人力资源池”组织模式，项目实施由以往的地震队操刀，改为核心团队经营。

他们明确挣钱发工资、创效发奖金分配机制，建立人力资源平台、装备管理中心，完善内部业务承揽、劳务输出和人才共享等激励机制。项目组需要哪方面人员，可全公司范围内张榜招兵，择优录用。以往大部分由季节工承担的野外测量施工，在蒋家梁项目中被冯云龙带领的95名队员承包，减少了外雇打井队。

“充分利用内部资源，我们打了场效率战。”项目经理赵军才说，队伍40天完成施工面积900平方公里3.6万炮工作量。

节点控制：项目全生命周期闭环管理

每天无论多晚，2183地震队信息管理员张丽文都要将罗家三维项目当天各班组的施工进度、费用消耗等数据一一收集，并录入项目管理信息系统。

2183地震队队长段俊涛也会在第一时间将各班组进度与施工计划对比，“两者一旦出现偏差，我们会及时采取措施纠偏，用数据说话，用工具分析，项目管理从凭经验转入节点控制，倒逼经营人员细算每笔账”。

寒冬期勘探项目少，每个都是“金疙瘩”。地球物理公司建立项目全生命周期闭环管理制度，推行项目预算核算管理，完善过程预警机制和实施后的总结分析制度。

每个项目都采取内部招标会遴选项目经理。地震队拿项目，首先要从施工计划、费用等方面推演测算。段俊涛说，生产成本占比很大，想拿下项目就要逐个环节优化设计，一项项压缩成本。一旦中标，报价就是红线，考核兑现时直接与每名职工的收入挂钩。

红线之下，节约的就是自己的。通江三维项目近200台车，226地震队利用专业软件，记录每台车行进路线，管理人员手机上的客户端能精确定位车辆，方便就近调拨，精细控制油料消耗。蒋家梁项目后期，日工作量超计划运行，按日拿薪的季节工怕少拿薪水，施工拖拉。2224地震队及时调整思路，“计件算薪”消除了季节工顾虑。

为甲方着想：“根据地”式占市场

226地震队王贻朋每天都利用队上开发的MAD系统，分析现场打井、接收等工序的生产数据，质量、安全哪方面有问题，都及时反馈现场整改。

这套MAD系统让地震勘探现场控制由随机抽查进入大数据控制时代。去年初，借助该系统保证了泰来项目质量，实现周边6个区块的资料连片，让满覆盖300平方千米的部署取得580平方千米的勘探效果，为甲方节约了大量勘探投资。

搞物探做项目，不只是完成任务，还要赢得市场。而要赢得市场，就必须设身处地为甲方着想。

12月的鄂尔多斯大草原数九寒天，温度低至零下20摄氏度，258地震队施工员胡建辉仍在进行微测井施工。“要获得高品质地震资料，必须找到最佳的激发井深与药量组合。”苏力图三维项目经理缪国成说。

这里地下环境复杂，潜水面从3米起伏到150多米。为准确了解地下环境，他们在甲方50米井深设计的基础上，在复杂区域加深到60米、70米、80米。

同一区域的蒋家梁项目，围绕施工参数优化，项目组设计8个系统试验点分析后，二次布设了5个试验点。经过分析还是不满意，又在复杂区进行组合井试验。“每天耗费十几万元，还比计划多出143个试验炮，就是要给项目开出最科学的勘探‘处方’。”张晓焱说。

正是凭着这种设身处地为甲方着想的态度，公司赢得了甲方信赖：打开了孟加拉滩浅海市场，成为阿尔及利亚最大的国际地球物理服务商，S62项目第五次追加合同期，缅甸市场连续获得马来西亚、泰国、印度等3个国家的石油公司项目。

中国石化总部机关专题部署领导人员亲属做中石化生意再次申报登记工作

2月15日，中国石化集团公司直属党委召开会议，专题部署总部机关领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来情况再次申报登记工作。集团公司党组成员、纪检组组长蒋亮平出席会议并讲话。

会议要求，各部门要高度重视申报登记工作，将申报登记工作作为一项重要政治任务来抓，作为贯彻落实中央全面从严治党的重要举措，作为各级党组织落实党风廉洁建设主体责任和监督责任的具体行动；各级党组织书记要亲自组织实施，带头填写调查登记表，同时要督促班子成员及其他领导人员如实申报登记；各党总支、支部的纪检委员要切实发挥好作用，认真履行监督责任和责任所赋予的权力，加强监督检查，

协助党组织书记做好申报登记工作。这次申报登记后，集团公司将对存在禁止行为的领导人员进行调查核实，并根据调查核实情况，按照相关规定，对有关领导人员做出相应处理。

蒋亮平强调，一要充分认识中国石化当前党风廉洁建设和反腐败斗争依然严峻复杂的形势。各级党组织要认真落实全面从严治党各项要求，把思想真正统一到中央精神上来，深刻领会十八大以来党中央对国有企业改革发展和反腐倡廉建设的一系列重要部署，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。二要相信组织、依靠组织，珍惜组织给予的机会，积极配合落实好申报登记工作。三要营造从严从实、风清气正的企业政治生态和管理生态。各级领导干部要提高执行力，慎用手中的权力，切实做到有权不能任性。四要抓好“关键少数”。各级党员领导干部要在党风廉洁建设和反腐败工作上走在前列，总部的干部要带头做到管好配偶、子女和身边工作人员。五要加快推进监督体制机制改革创新步伐，整合监督资源，形成监督合力，建立大监督格局，切实提高监督工作的独立性、权威性、有效性。打造一支忠诚、担当、严实、廉洁、高效的一流机关队伍，以总部机关决策力、执行力、表率力的提升，促进公司政治生态的根本好转，努力把中国石化打造成为贯彻和实践习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要阵地。会议请有关专家对相关规定进行了讲解培训和答疑。