xx煤矿机电设备管理细则
华煤公司固定资产管理细则
第一章总则
第一条：为加强华煤公司固定资产管理,提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，从我公司实际情况出发,特制定本管理细则。
第三条:本《细则》适用于公司所有机电设备及员工。
第二章设备管理机构职责
第一条：机电部作为矿设备主管部门,对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理,并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是：
1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度。
2、负责全矿设备（包括租赁设备)计划、大修计划编制及管理工作.
3、负责全矿设备租赁工作。
4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。
5、负责全矿设备内部调拨工作。
6、参与新设备的到货验收工作。
７、负责设备修理的组织验收工作.
8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。
１0、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。
１1、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。
12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。
第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理,做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果,及时修改帐、卡、图、牌板.
第三条:机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况,要不定期进行清查,对发现的问题及时安排整改或进行处罚。
第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析,对责任单位和责任人进行处罚、通报。
第三章设备出库（领用）、移交管理办法
第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备,调动矿内各单位的设备时,任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的,对责任人处以1００元/次的罚款。
第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续,后出库（抢险、救灾除外)，没有出库手续的设备严禁出库。
第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查,并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的,由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。
第四条:对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单位时,由机电部组织原使用单位和接收单位到现场清点设备,之后双方设备管理人员到机电部办理移交手续。移交手续必须在两天内办理完毕，否则对责任人处50元/天的罚款。对移交期间检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处
理，逾期没有处理完，对原使用单位罚款30０元，并按问题大小作价由接收单位处理，作价款从原使用单位工资款中扣除转给接收单位,期间出现的一切影响及后果由原使用单位承担。移交手续办理完毕后,由机电部相关人员将移交单复印件分别交库房及台帐设备管理员各一份, 使用单位凭移交单到机电部办理消帐手续，因交接不清造成的遗留问题由机电部及原使用单位参与交接人员负责处理完毕，并对以上责任人各处100元的罚款。
第五条：各单位需更新设备时,必须持相关单位证明到机电部办理领用手续,更新后必须在三日内将旧设备及时升井入库，并到机电部办理相关手续。否则每迟办一天罚款50元.
第六条:各单位领用井下新增设备,必须提前五天以计划形式通知机电部设备管理员,领用时持设备计划单到机电部办理有关手续并领取设备。
第七条：所有出、入库的机电设备必须有出、入库单据、有设备编号。各单位设备管理人员要根据设备出入库情况及时整理设备台帐，每月26日前各单位应对其使用设备自查一次，并由设备管理员到机电部核对设备的使用情况,做到帐、卡、物、地点相符。不按规定要求核对的罚设备管理员50元／次。
第八条：仓库保管员不得私自发放设备，否则罚款50元/台。生产急需设备，必须由矿值班领导同意、调度室签字后方可发放,第二天,领用单位和仓库保管员必须到机电部办理有关手续，否则罚双方责任人各50元/天·台。
第九条:对偷用或私自挪用机电部及其它单位设备的，一经查实对责任单位罚款500元并限期交回，设备损坏的，一切费用由责任单位承担。
第十条:全矿的设备图纸资料由机电部统一整理、建档、登记、保管。矿属各单位需要查阅和复印时,应办理登记手续并交100元的押金，并且要按期归还。若损坏、缺页或
到期不还者扣除押金，并根据情节轻重追究相关人员的责任。
第十一条：各单位领用或更换新设备时，应由机电部查验设备使用期限，如果在期限外，给予发放.如果在期限内,则按设备原值的5０％对使用单位进行处罚。
第十二条:所有出入库的机电设备必须达到完好标准，否则,罚机电部设备管理员50元/台。
第四章设备入库验收管理办法
第一条:新设备入库按下述程序组织验收：
1、由供应部牵头，矿有关部门参加共同开箱检查清点,开箱后,首先取出装箱单，核对随机附带的各种文件、说明书、图纸、工具附件等数量是否与装箱单相符，并认真核对该设备是否有“煤矿矿用产品安全标志"及相关证书证明材料.
2、察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况。
3、大型设备无法入库的，验收后要摆放整齐,上有盖、下有垫，不准露天存放。
4、设备、工具、附件及备件要登记建帐，严禁擅自开箱，乱拿零件、工具等,违者严肃处理。
5、设备的图纸、技术资料由设备管理员交机电部档案管理员存档保存并办理交接手续。
6、根据检查验收情况,如实填写《设备开箱检查验收单》，有关人员要在验收单上签名。设备管理员要依据《设备开箱检查验收单》对设备进行编号、造卡并记入设备入库单及设备台帐。
7、开箱检查中发现的问题应及时向领导反映，并向设备供应单位和调拨单位提出质询，通知供应单位派人进行处理。
第二条:井下回收设备的入库、验收：
１、由设备管理员按设备领用清单逐台（件)检查清点数量(开关、水泵等小件设备由回收单位直接送入仓库,在仓库进行清点),察看部件有无丢失，损坏。损坏丢失的要报告设备主管人员，并按规定对使用回收单位进行罚款.
２、设备管理员对入库设备零部件等进行逐项登记.
3、设备管理员要及时建立设备回收台帐并登记造册。
４、对损坏设备及时编写计划报机电矿长审批后安排修理。
5、对需检修设备由设备管理员组织检修单位、回收单位进行拆检，并按第三章相关条款办理有关手续.
第三条：运输队应对入井的设备严格把关,设备入井前使用单位必须交验由机电部开据的设备入井证，入井的电气设备必须有设备编号及防爆检查合格证.（抢险救灾等紧急情况可由调度室安排入井，但使用单位必须在次日补办相关手续,否则罚当班调度员及使用单位责任人各５0元／台)，没有入井证及防爆合格证的设备严禁入井，否则,对运输队负责人给予５0元／台·次的罚款.
第四条：任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸设备零部件.发现一次罚款５0０元。并限期交回,每推迟一日罚款5０元直到交回为止。如因生产急需拆、卸设备部件的，由使用单位打借条,由机电矿长签字后方可拆卸。但使用单位必须在十日内把所拆件交回，安装完好。每推迟一日对单位责任人、领用人员各罚款５0元直到交回为止。
第五章设备回收管理办法
第一条：机电部应随时掌握设备动态，闲置设备应及时安排回收,由使用单位送入库房,严禁井下积压设备，回收设备应保证零部件齐全完整,机电部有关人员必须全面认真检查，并作好检查记录。造成设备损坏和附件丢失的要赔偿,
当时无法确定的设备可暂打封条，并在1-3日内由机电部和使用单位共同拆检后再进行处理.
第二条：设备使用单位(回收单位)必须及时把井下不用的机电设备或机电部下发回收单的设备回收到井上，并送至仓库。对设备升井后，私自乱放不及时交回的，除按文明施工检查奖罚办法处罚外，另给予该单位50元／台·天的罚款.如果因没有及时回收而丢失的，对回收单位按原值的1至２倍罚款，另对单位责任人处2００元／台的罚款,所有罚款从该队当月工资总额中扣除。
第三条：回收的设备要将其配套的部件一并收回。否则按５0元/件进行处罚.有标志牌(管理牌板)的必须将标志牌一并收回,否则按50元/个进行处罚。
第四条：设备使用单位(或矿指定的回收单位）,应按机电部下发的设备回收单按期回收，超过期限按5０元/台·天计罚。
第五条：对井下更换的坏设备、附件要及时升井进行检修。发现工作面存放有坏设备、附件时罚使用单位5０元／件,当班损坏更换的除外。发现备用设备丢失时,对使用单位按原价进行处罚。
第六章井下电气设备及防爆电器管理办法
第一条：机电部成立电气防爆检查组,其职责是对井下电气设备进行完好检查、入井防爆性能检查及井下日常防爆检查.
第二条:机电部要不定期对井下电气设备使用情况、完好及防爆情况进行检查，每十五天检查一次电气设备的防爆性能，对检查出的问题要及时下发电气设备质量整改通知单，对失爆的按规定进行罚款，并在规定处理期限内,按时检查落实处理情况。
第三条：所有设备入井时必须有机电部签发的电气设备
入井许可证。运输队应对入井的设备严格把关,认真核对设备入井证,没有入井许可证的设备，运输队有权拒绝该设备入井，电工有权拒绝接线。发现没有有效许可证而下井的，给予当班运输队井口把钩负责人100元／台的罚款。没有有效许可证而使用的,给予接线电工１0０元／台的罚款。因该台设备原因造成事故的,另行追究责任.
第四条：所有机电设备（包括低值易耗品中的小型电器）的入井、按下列办法执行：
1、各队设备管理员持设备出库单（或调拨单)到机电部办理防爆设备入井许可证,办理完毕将入井证井口联交运输队当班井口负责人,井口负责人按程序检查无误后方准设备入井。
2、特殊情况下急需入井的机电设备,可经机电部值班人员检查无误后，报请当天值班矿领导同意并由值班调度员签字批准后，方可入井。但使用单位必须在第二天到机电科防爆检查组补办入井许可证。否则，罚使用单位设备管理员或经办人50元/台·天。
3、各单位设备管理人员应集中妥善保存设备入井许可证,以便上级领导及矿设备检查组的检查核对。设备入井许可证在该台设备升井后或在设备检查中被设备检查组认定不得继续使用时，书面通知该设备使用单位，该入井许可证自动失效。
４、矿防爆检查组应对每台入井的机电设备进行登记入册.检查组定期或不定期地检查入井设备使用情况，发现无有效许可证的设备，对使用单位和责任人罚款100元/台。由检查组对该设备检查后确定补办许可证或停用。
5、电焊机等非防爆设备确需入井时,凭当日有效的《井下使用氧气、电焊施工安全措施》入井，无有效施工安全措施的，该设备拒绝入井。
第五条:井下在用的防爆电气设备和五小电器(本安电路)，各使用单位要加强管理维护,确保其隔爆性能良好。检
查存在失爆的单位，给予处罚.有下列情况之一的,一处罚款200元,并对单位负责人和电工负责人各加罚100元.
1、鸡爪子、羊尾巴、明接头、电缆损伤漏出金属芯线的。
２、闲置进线装置内无挡板或金属挡圈的。
3、防爆外壳有裂纹及孔洞的.
4、防爆外壳锈死打不开盖的。
５、一处进线装置同时进两根电缆的。
６、铠装电缆盒没有灌注电缆胶而使用的。
7、闭锁装置不全，变形损坏起不到闭锁作用的.
8、防爆外壳严重变形的(变形长度超过50mm,同时凸凹深度超过５０ｍｍ的）。
9、防爆壳的内外有锈斑的，防爆面盖缺螺栓或缺弹簧垫的.
10、密封圈不合格的(老化、失去弹性、变质、变形等）.
1１、密封圈外径与孔室内径间隙大于2mm（小线嘴大于lmm的）.
１2、密封圈内径大于电缆外径1ｍm的。
13、两个密封圈套用或密封圈切开套在电缆上的。
14、密封圈部分破损的。
15、进线嘴与密封圈之间没加金属垫圈的,压叠式线嘴压紧电缆后,其压扁量超过电缆外径10%的。
16、密封挡板锈蚀严重的。
17、进线嘴内缘压不紧密封圈或密封圈与孔内壁接触不严或密封圈能活动的.
１8、电缆在引入装置处能轻易来回抽动的。
19、动力电缆护套破损且露出芯线而继续使用的.
20、用螺栓固定隔爆结合面，缺弹簧垫圈或螺母的。
21、螺栓固定隔爆结合面螺栓松动的。
22、用螺栓固定隔爆结合面，螺栓或螺母滑扣、没采取措施的。
23、高压铠装电缆终端接线盒没有灌绝缘胶，或绝缘胶没有灌到电缆端口以上或绝缘胶有裂纹而能松动的2４、螺母式引入装置紧不到位,用一只手的拇、食、中指能使压紧螺母向旋紧方向前进超过半圈的.
２5、信号线及控制电缆破皮露出芯线绝缘的。
2６、用控制线嘴出动力电缆的。
27、煤电钻插销接反或缺少防护装置的。
第六条:井下电气管理严格执行《三大保护细则》，否则,经检查发现下列情况进行处罚。
１、开关等电气设备应台台上架，间距符合标准;小型电器应上板，否则，罚款5０元/台。
2、电气设备直接遭受淋水、流水侵蚀而无保护措施的罚款50／台。
3、接地保护装置一处不符合要求罚款20０元，缺少接地线的一处罚款300元。接地螺栓锈蚀每处罚款50元。
4、设备标志牌填写不清楚的罚款5０元/处。
5、擅自甩掉检漏保护，发现一次罚责任单位５0０元，另罚责任人１0０元。
6、检漏保护装置不起作用的，一台罚款500元。
7、不按时做检漏试验或记录填写不认真的，发现一次罚款５0元。
8、因甩掉检漏保护而发生触电事故的，对事故单位罚款5000元,另对主管队长、班长各罚款10０0元，对责任人罚款2000元。
9、擅自改变设备机电保护整定值的,发现一处罚款1０0元.整定值内外不符的每处罚款50元。
１０、甩掉或短接继电保护的一处罚款5０0元，对于因甩掉或短接保护而造成电机烧坏或其它电气损坏的按原值赔偿，并对事故单位的队长及维护人员各处10０元罚款。
１1、发现使用不合格熔体的每处罚款１０0元，用金属丝代替熔体的每处罚款500元，将不同额定电流的熔体
并联使用的每处罚1０0元。
12、不经过机电部审批私自增加设备的罚款500元／台，对主管队长、直接责任人每人罚款１00元.
13、井下无计划停电，发现一次罚款50元(试验检漏除外）,不按照停送电制度停送电的罚款５00元。
14、不按操作规程操作电气设备的发现一次罚款５0元,擅自操作外单位电气设备的发现一次罚款5０元，造成设备损坏和人身事故的对责任人罚款１０0元。
１5、机电硐室值班人员不认真填写记录、撕记录，发现一处罚款5０元。
16、机电硐室供电系统图与实际不相符的，一处罚款５0元.
l7、机电硐室设备卫生差的，一处罚款50元。
18、带电移动电气设备的，发现一次对责任人罚款１０0元。
１９、设备电机被物料等埋住底部的，发现一次罚款50元/台，电机被埋一半及其以上的，发现一次罚款10０元/台并责令立即整改。
2０、电气设备不完好的,一处罚款100元，电气仪表不指示或指示不准确的罚款5０元／处.
21、带电检修电气设备的，发现一次对责任单位罚款2０0元,对责任人罚款10０元,造成事故的，另对主管队长、机运队长罚款100元。
22、电气设备的联锁装置应齐全完整、使用可靠，否则罚责任人200元。
23、接线工艺不合格的每处罚款50元。
第七章固定设备运行管理办法
第一条：主、副、风井绞车
1、天轮
1.1天轮底座固定螺栓每周检查一次，否则罚款１00元。
1．2天轮（如润滑油状况、轴承压盖表面温度等）每天检查一次,否则罚款100元.
2、滚筒
２。1连接螺栓松动罚款50元／条。
2.2地脚螺栓、滚筒壳与大轴连接螺栓不进行定期检查罚款10０元（查检修记录）。
2．3滚筒大轴轴承不定期加油、换油罚款5０0元（查检修记录).
2．４滚筒绳槽不定期检查罚款５０元(查检修记录）。
2。5滚筒各部位应每周全面检查一次，维护人员应每班巡检,发现问题及时处理。
3、制动系统
3。1制动闸板一处漏油罚款50元。
３。2制动闸间隙每半个月测量一次,否则罚款100元。闸板两侧间隙不一致罚款50元/付,闸板间隙超规定罚２00元/片（查检修记录）。
3。3制动闸板螺栓松动罚款20０元/条.
3.4闸板磨损开关不起作用罚款10０元／个。
3。5液压站及其管路不得漏油,漏油一处罚款10０元。
３．6滚筒制动闸盘两侧表面不得有油迹，发现一次罚款２00元。
３.7制动系统应每天进行检查、试验并作好记录。
4、钢丝绳
4.１钢丝绳日检少一次罚款100元,没有检查虚填记录罚款２0０元/次(查检修记录)。
第二条：主排水泵
1、设备性能
1。1无责任牌罚款50元／个。
1。２井下主排水泵,必须保证台台完好能正常正作，否
则罚款100元/台（待修泵除外）。
１。３水泵对轮间隙超限罚款1００元／台。
1.4轴承缺油，罚款２00元／个。
1.5杂物进入水泵造成不能运转，罚款100元/台。造成水泵损坏罚款100０元/台(对责任人和队的罚款待分析后定)。
1。6底部螺栓松动一条罚款５0元。
１．7记录乱写乱画罚款20元/页，记录每撕掉一页罚款50元。
1。８记录每少填一次罚款50元,记录不如实填写罚款５０元/次。
第八章矿灯管理办法
第一条:新矿灯的领用
新矿灯在投用前,应对其进行编号、充电,然后发放使用。
第二条:矿灯的管理
1、使用矿灯人员要爱护矿灯，严禁摔打和私自拆卸矿灯,值班人员收灯时检查矿灯完好情况。如果发现局部损坏或不完好的罚款5０元，报废的按原值罚款。
2、下井职工领到矿灯后应详细检查矿灯是否完好,如发现不完好应及时交值班人员修理或更换。
3、无故将矿灯丢失按原价赔偿。
４、职工上井后应及时交回矿灯，灯房对当班超过4小时仍没有交回矿灯的,应向领灯人员所在区队联系催交，并将名单报调度室。经调度室核实后，对私自存放矿灯的，除交还矿灯外，另罚款200元.拒不交还超过5天的按丢失罚款。矿灯管理员不登记,不汇报没交灯人员的，发现一次对矿灯管理员罚款５0元。
6、矿灯管理人员，发现矿灯故障要及时通知矿灯维护人员进行修理，并向机电部、调度室汇报.
7、旧矿灯处理按《城郊煤矿废旧物资处理办法》执行.
第三条：灯房管理
机电部每月对灯房进行—次不定时检查,发现问题按下列规定给予处罚:
１、矿灯闭锁损坏罚款100元/盏，灯线破损罚款５0元/条。
2、红灯罚款5０元/盏。
３、矿灯无考勤记录或记录不完善每次罚款50元.
4、灯架及矿灯不干净，一处罚款20元，灯房内卫生不好罚款２0元/处。
5、记录缺少罚款50元/本。
6、对上次检查问题不处理、不整改的加倍处罚.
第九章设备、配件计划管理办法
第一条：机电部负责全矿机电设备、配件计划的汇总、审批、上报工作,供应部负责配件计划的组织、落实及信息反馈工作。
１、各队要设专职或兼职配件管理人员，主要负责本单位设备及配件计划的制定、申报以及配件的领用、核算、回收、返修等管理工作.
２、各队必须于每月20日前将下月所需的设备及配件计划文字及电子版各一份交到机电部计划管理员，不按时报送的单位,对其主管领导及配件管理员进行处罚,每迟报一天罚款50元。各单位所报配件计划既要全面也要实事求是，凡因各单位计划不周全或月底前未上报而影响生产的,由该单位承担责任。
3、各单位报到机电部的配件计划，要注明配件的规格、型号、生产厂家及主机型号.如因标注不明而造成采购的配件不合格，由申报单位负责并视损失情况追究有关责任人的责任。
４、机电部计划管理员根据各单位计划上报情况,结合井下工作实际汇总完毕，由机电矿长审批后交矿长审批,最后报矿供应部和新疆投资公司。
5、因生产计划变更或其他因素急需的配件，可经机电矿长和矿长审批后交供应部门组织采购,供应科应及时跟踪配件落实到位状况，并及时向相关部门反馈信息。
第二条:配件到矿后，配件计划员、保管员要按计划验货、入库。
第三条：各单位所报的计划必须结合本单位设备及工作实际如实申报并有计划的领取，做到准确、适量，否则按造成损失程度,追究相关计划管理员的责任.
第十章设备管理办法
第一条:耙斗装岩机
１、每班必须检查支腿是否牢固，支腿支撑不合格的罚款１0０元。
２、司机开车前必须检查防护栏固定是否可靠,护栏不合格的罚款２00元
３、每班必须检查导绳轮是否转动状况，绳轮固定螺栓护套磨损不超限,否则罚款１00元/处。
4、电机、减速机要经常清理，其上部不能有矸石和其它杂物，否则发现一次罚款50元。
5、滚筒及操作系统必须转动灵活，不得有卡阻、少油、少销等现象.否则每发现一处罚款100元。
6、钢丝绳每个捻距内断丝数超过１０%必须更换，否则罚款200元。
7、钢丝绳不准有接头，否则罚款2０0元.
8、耙装机停用后，必须取下操作手把并停电闭锁，否则罚款２００元/次。
第二条:喷浆机
１、减速箱内的润滑油油位要符合标准，质量合格,否则罚款10０元.
2、密封板压力要合适，不得漏气,否则罚款100元。
3、电动机表面必须保持清洁,不得被喷浆料埋住,否则罚款1００元。
４、风水管路不得有漏风、漏水现象，否则每处罚款５０元。
5、振动筛及整体设备卫生必须保持清洁，否则每处罚款50元。
第三条：调度绞车
1、绞车必须在完好状态下工作，做到零部件齐全完整,否则罚款100元/处。
2、刹车带厚度小于2mｍ时应更换新刹车带,正常运转时刹车带的温度不得超过70℃，否则罚款１0０元。
３、操作手柄少定位销罚款10０元，销子用螺栓等代替的每处罚款50元.
４、绞车无护板罚款200元,护板固定不牢固罚款100元。
5、声光信号、红灯闭锁不齐全的罚款100元.
６、电机少风叶或少风叶罩的罚款100元。
７、电机上不得有杂物,否则罚款50元。
8、绞车要有良好的润滑,油量、油质必须符合要求,否则罚款100元。
９、绞车固定要牢固可靠,否则罚款100元.
１0、斜巷一坡三档必须按标准安设、使用正常,否则罚款２０0元。
１1、钢丝绳断丝超限不及时更换的罚款5０0元。
12、钢丝绳钩头不符合规定或出现死弯每处罚款２00元。使用单位私自剁钩头，每次罚款500元。
1３、矿车严禁辗压钢丝绳，发现一次罚使用单位300元，加罚单位责任人100元。
14、因使用不当导致钢丝绳报废,由使用单位安原价赔偿,因钢丝绳质量问题导致钢丝绳报废,由采购单位负责调换。
15、把钩工和信号工不按规程操作的，每次罚款50元,加罚单位责任人50元.
第四条：局部通风机
1、风机要定期更换。
２、必须要有消音器。
3、风机进风口附近５ｍ范围内严禁堆放杂物。
４、风机要按规定上架或按措施（或作业规程）要求进行吊挂.
5、风电闭锁及瓦斯电闭锁要正常使用，否则罚款5０0元。
6、各接合处严禁漏风，否则罚款100元。
第五条：水泵
1、阀门开启和关闭应灵活可靠，否则每处罚款100元。
2、盘根磨损老化后应及时更换,出现漏水成线的罚款100元。
３、压力表、真空表出现损坏不能正常使用而不及时处理的罚款1００元。
4、水仓容积太小不能满足正常排水要求的罚款2０0元／处.
5、泵体及阀门管路要防腐良好,严禁出现漏水现象，否则每处罚款5０元。
6、潜水泵不按规定进行吊挂,泵坑中淤泥多，影响水泵正常运转的罚责任人100元/处.
第十一章综合制度
第一条：设备损坏、丢失按下列规定罚款
1、电动机烧毁，按每千瓦20元罚款.
1。1电机损坏属下列情况的对使用单位免予处罚:
1。1.１、局部匝间短路;
1.1.2、电机本身质量问题的。
1.2对下井使用时间不超过24小时毁坏的电气设备必须在２4小时之内返回地面，分析后责任属设备厂家的，供应部负责调换。责任在使用单位的对使用单位处罚,处罚金额按上述规定执行.超过２4小时不再分析,直接罚使用单位（特殊情况经机电部同意可延长时间)。
2、烧坏开关本体：30A、6０A、80Ａ、1２0Ａ开关每台罚款２00元；2０0A开关每台罚款30０元；2００Ａ以上开关每台罚款500元.
3、野蛮装卸造成设备损坏的，对责任单位按设备原值进行罚款，并由责任单位落实责任人,按对单位罚款的10％对其另行处罚，严重的加倍处罚。损坏电机、开关喇叭嘴的每个罚款50元。
4、机电设备及设备附件丢失按原价赔偿。损坏的零部件要以旧换新但不得缺少小件，否则，按缺少件的原值给予处罚。
5、设备使用单位在使用期限内领取开关、起动器、电机、减速机、耙装机、水泵、滚筒等设备,所损坏的设备,除罚款外另按设备的原值进行处罚。
6、设备随机保护失灵或不使用,罚使用单位2０0元/次。
第二条：机电部和矿检查出的问题,通知责任单位一次不处理的加倍处罚，通知二次仍不处理的,每天加罚50元,直到处理合格为止,并对责任单位队长、书记各罚款100元,影响安全的对其严肃处理。
第三条：设备、配件强制性检修、更换制度:
对长期连续不间断运转的设备（如局扇），使用频率较高的配件（如继电器、盘型闸）,小绞车的钢丝绳、制动闸,采掘设备等实行定期强制性检修、更换，否则追究机关管理
人员和包机人员责任.
第四条：各队备用设备应妥善保管，备用设备应有固定存放地点。地面应尽量存放在室内,无条件时，露天存放必须上面遮盖，下面支垫.井下备用设备的存放,应放在无淋水的地方，并摆放整齐，经常检查设备的正常使用性能,以备急需时使用.
煤矿机电设备管理细则
XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条：为加强XXX煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理细则。 第二条：本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条：本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条：机电部作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。 10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库（领用）、移交管理办法 第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的，对责任人处以100元/次的罚款。 第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。 第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 第四条：对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单
煤矿机电管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿机电管理中存在的问题与对策当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面： 1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。 总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。 2. 造成了较大的资金浪费。 煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。 3. 管理工作效率低下。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台 帐、明细帐为手
工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。 4、机电特种作业人员安全意识淡薄 特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作现象时有发生。 5、机电队伍整体文化素质较低煤矿机电队伍员工文化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学管理。机电员工年龄构成不合理。 近几年，煤炭企业不断进行技术改革，机械化进程发展迅猛。随着现代化矿井的发展，必须要提高技术保障能力。高度重视煤矿机电管理工作，积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化科学研究新途径，鼓励员工参与安全技术“小改小革”、技术论文写作等，提高矿井安全技术保障能力。具体的煤矿机电管理措施，笔者有以下建议: 1、发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤
煤矿机电设备管理论文
浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。
一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
浅谈煤矿机电管理不足及对策(新版)
浅谈煤矿机电管理不足及对策 (新版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0824
浅谈煤矿机电管理不足及对策(新版) 说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。 一、地方煤矿机电管理存在的主要不足 1、机电管理职能部门作用没有充分发挥 尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织机构未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。 2、对机电标准化工作认识不足 一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，
未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。 3、管理不到位 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。 4、设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运行，安全设施、保护装置不建全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不建全。井筒装备锈蚀，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，保证主副井两小时的停产检修时间，绞车
煤矿机电设备管理工作的整改措施
煤矿机电设备管理工作的整改措施 篇一：浅谈煤矿机电设备的安全隐患与对策 浅谈煤矿机电设备的安全隐患与对策 【摘要】 本文通过对安全生产重大隐患中有关煤矿机电设备安全隐患的分析，阐述了当前煤矿机电设备重大安全隐患的类型及产生的原因，为煤矿机电设备～安全生产隐患排查提供了依据，提出了防治隐患的措施。 【关键词】 安全隐患;机电设备;煤矿 1.安全隐患的类型 1.1使用飞阻燃电缆 根据《煤矿安全规程》第467条第4款的规定，井下电缆必须选用取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃电缆。因为电缆使用不当造成的事故时有发生。2002年2月8日，某矿l号平酮上山采区带式输送机巷供第二采煤工作面的电缆，因检漏继电器长期甩掉不用，电缆漏电不能及时发现，最后造成电缆短路着火。因所用电缆为非阻燃电缆，火势未能有效控制，最终将顺槽处的木棚、木垛、浮煤及胶带等易燃物引燃，酿成火灾，死亡:35人，造成巨大损失。煤矿企业必须严格按《煤矿安全规程》的要求使用电缆。
1.2井下使用非矿用电气设备 根据《煤矿安全规程》第444条规定，井下电气设备依据使用场合不同必须选择矿用一般型、矿用防爆型等矿用电气设备，普通地面使用的电气设备不得下井运行。某煤矿并下中央水泵房的电动机为非防爆设备;某煤矿井下中央水泵房有1台高压启动器为地面使用的普通电器设备;某煤矿井下中央水泵房共有水泵5台，水泵电动机型号为JS 183-4型，300kW,6kV，是地面使用的普通型电动机，1035变电所供架线式电机车直流550V电源硅整流器设备为地面使用的普通型电气设备对于严重违反《煤矿安全规程》的行为，有关部门应切实落实整改方案，加强督办与督导力度，尽快扭转局面.确保煤矿安全生产。 1.3使用禁止和淘汰的煤矿设备 为了提高煤矿安全的保障程度，促进煤矿安全生产，国家安全监督局针对井工煤矿于2006年7月20口和2008年3月11日分两批发布了《禁止使用和淘汰的煤矿设备及工艺目录》。例如某煤矿主竖并绞车与材料斜井绞车的电控系统均为第2批淘汰设备;某煤矿副井提升机型号为XKT-2，属第2批淘汰设备.805变电所变压器属第2批淘汰设备。《禁止使用和淘汰的煤矿设备及工艺目录》中列的设备、工艺存在生产隐患，严重危及煤矿职工生命安全与职业健康，国家安全监督局要求第2批目录的设备及工艺自发布之日起1年后禁止使用。所以有关煤矿应抓紧时间积极行动起来，尽快达到国家的标准。
浅谈某煤矿机电安全管理经验与做法
编号：SY-AQ-03409 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅谈某煤矿机电安全管理经验 与做法 Discussion on the experience and practice of mechanical and electrical safety management in a coal mine
浅谈某煤矿机电安全管理经验与做 法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 随着煤矿机械化的不断提高，煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大，其作为整个煤矿安全系统中的一个重要体系，可以说搞好机电管理，对于提高煤矿企业煤炭产量，劳动效益和经济效益安全效益都具有至关重要的作用。近年来，我矿机电安全管理在购买、使用、维修各个环节加强了制度建设与日常管理，全矿机电事故率大幅度下降，原煤产量、经济效益都有了明显提高。 在2004年前，我矿机电工作与大部分小煤矿一样，存在着许多问题，主要体现在： 1、机电设备选型采购无长远规划与部署，购臵与使用存在严重脱节现象，处于粗放式管理。导致设备购臵与使用严重脱节，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，设备利
用率低下，甚至大量闲臵、积压，造成较大的浪费。 2、机电设备历史欠帐多，设备陈旧，被淘汰设备多，不符合《规程》要求，存在安全隐患较多，诸如防爆率不到60%，三大保护残缺不全，设备现场管理较为混乱，设备布臵、电缆悬挂随意性大，杂乱无章，瓦斯电闭锁、风电闭锁失效较多，未安装安全监控系统。 3、受职工文化程度高低不同的影响，机电职工队伍整体业务水平较低，技术素质差，难以适应新的安全要求所需技术，不能满足现代化矿井的需要。加上我矿从94年起未招过新工人入矿，导致主要岗位中坚技术人员只退不补，严重断层，整体业务水平急剧下滑。 4、机电特种作业人员安全意识淡薄，没有牢固树立“安全第一”的思想，违章指挥，违章操作等“三违”现象时有发生。 为把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针真正贯彻落实到实际工作中，全面提升我矿安全水平，使我矿安全状况持久、扎实地实现根本好转，本人在2004年担任机电矿长以来，针对以往机电管理方面的薄弱与不足，对我矿机电安全管理着手大力整治，从机电设备的购买、使用、维修、管理的各个环节入手，建立健全了
煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿机电设备管理工作的整改措 施(新版)
煤矿机电设备管理工作的整改措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。 就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理
煤矿设备管理制度
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
煤矿机电设备的安全管理与维护研究(2021新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备的安全管理与维 护研究(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿机电设备的安全管理与维护研究 (2021新版) 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1煤矿安全管理和维护措施 1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于
特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的
煤矿机电设备管理论文
煤矿机电设备管理论文 根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是： 1、煤矿机运事故的原因剖析 （1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。 （2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。 （3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 （4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 （5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2 控制煤矿机运事故对策 （1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。 （2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如现在运输队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。 （5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。 （6）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经
煤矿机电设备管理
煤矿机电设备管理 煤矿机电设备管理篇【1】 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。 一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位;二是特种作业人
员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实;二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性;三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工
煤矿机电设备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
某煤矿机电设备设计安装管理制度(标准版)
某煤矿机电设备设计安装管理 制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0040
某煤矿机电设备设计安装管理制度(标准 版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。
5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括：
煤矿机电管理思路和对策
煤矿机电管理思路和对策 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。 一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式 1. 实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。 2. 企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。 3. 充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和
支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。 二、当前煤矿机电管理中存在的问题 当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。 1. 矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。 2. 机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。 3. 设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施
浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施 随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿机电设备的运行性能，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越大的重要作用。所以，对煤矿机电设备的管理与维护，就提出了更高的要求。煤矿的机电设备管理，要从基础工作做起，用经济杠杆为手段，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。 一、煤矿机电设备管理的现存问题 （一）、管理理念滞后 一些煤矿企业，只注重产量，对井下机电设备重视不足，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键的位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。与此同时，出于经济效益的考虑，一些煤矿企业单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，重视不足，才使机电设备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低。对于管理不到位造成的煤矿事故中，三到四成是因为落后的管理理念造成的。 （二）、设备存在较多隐患 在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运转，安全配套措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规定要求相距较远。由于煤矿企业的工作环境差，湿度高，空气灰尘多，如果机电设备在矿井里实施存放、运输过程中，不采取防锈、防尘、防潮等手段，则会加速设备的腐蚀及损坏；再加上工作人员的认识不足，经常会导致此类事情发生。例如提升系统缺乏托罐及缓冲装置，对电控系统和制动系统的保护手段不完全，井筒装备没有定期防腐，发生锈蚀现象，还有煤矿中绞车、防爆高压开关老化等。在这些设备中，存在的隐患较多，再加之对设备的检修不及时，检测技术落后，发现设备隐患的技术能力不足，都会导致设备存在较多的故障。
浅谈现代煤矿机电管理
浅谈现代煤矿机电管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈现代煤矿机电管理 一、煤矿机电系统及煤矿机电管理的定义 1、煤矿机电系统 就目前我国国有煤矿的生产系统来讲，一般都拥有从供电、提升、运输、通风、排水、压风、供热到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍，并且还有为之服务的机电修理部门等，这些一般称之为煤矿机电系统。 2、煤矿机电管理 是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动，称之为煤矿机电管理。 二、现代煤矿机电管理中存在的问题 当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：
1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。 众所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不齐全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替换，增大了工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会在使用过程中造成设备开机率显着降低，直接影响煤矿生产任务指标的完成，还会给煤矿安全生产带来隐患。 2. 造成了较大的资金浪费。 煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。 3. 管理工作效率低下。
浅谈如何加强煤矿机电管理
浅谈如何加强煤矿机电管理 摘要：随着煤炭行业科技能力的提高，矿山机电管理的加强已经越来越迫在眉睫，机电管理的重要性已经越来越举足轻重。因此只有不断强化机电管理，才能 保证矿井安全、高效、可持续发展。文章先阐述了煤矿机电管理的现状，分析了 煤矿机电管理存在的问题，最后探讨了煤矿机电管理的改进措施。 关键词：煤矿；机电设备；管理 Abstract：With the improvement of coal industry science and technology ability，strengthen mine electromechanical management has been more and more imminent，the importance of mechanical and electrical management already more and more important.Therefore only by constantly strengthening the management of mechanical and electrical，to ensure mine safety，high efficiency and sustainable development.Article first expounds the present situation of the coal mine electromechanical management，analyzes the problems existing in the coal mine electromechanical management，finally discusses the improvement of coal mine electromechanical management measures. Key words：Coal mining，mechanical and electrical equipment，management 随着社会的发展、科技的进步，煤矿开采的机械化程度也越来越高，机电管理的重要性 已不言而喻。安全生产取得较大进步，但形势依旧严峻，不可掉以轻心。尤其是矿山机电设 施的运行好坏，直接关系到煤矿安全生产，提高矿山机电管理水平也已越来越迫在眉睫，只 有不断加强矿井机电管理，才能保障矿井机电设备的安全、高效生产，才能促进煤矿企业可 持续发展。 1煤矿机电管理的现状 随着煤矿机械设备使用年限的增长，机械设备也开始逐渐老化，磨损程度也越来越大， 损坏、裂纹等问题也开始在机电设备的大型构件中出现，随着煤矿产业快速发展与进步，目 前的机电设备产能已不能满足煤炭市场的需求，随着开采工作逐年推进，机电设备自身存在 的问题也越来越多，加之机电设备的管理机构不完善，机电设备管理人员整体素质不高，致 使很多煤矿机电设备已不能满足煤矿企业发展的需求，必备加强煤矿机电管理。 2煤矿机电管理存在的问题 2.1管理不到位 设备从进场工作开始到报废为止的整个的工作过程存在管理还不到位的现象。有些企业 出现设备的验收和使用制度标准不合格，这就会导致不合格产品的产生，但是由于疏于管理 不合格产品仍能进行销售和再加工。这就使得管理和生产混为一谈，使得机电管理人员没有 时间和精力发挥机电管理这一职能。同时煤矿企业的领导偏重于生产的思想也增加了管理人 员的懈怠心理。 2.2机电设备的管理不能遵循相应的标准 对于大多数的煤矿机电管理人员而言，他们的标准化水平并未达标，同时在进行机电设 备管理包括对设备管理、配件管理、电气管理、电缆管理等管理标准不落实导致管理不到位。同时也有很多职工在工作中未不能按照标准进行上岗和检查，不能遵照国家的统一管理标准 对固定设备和流动设进行检查。由于管理的不健全就会导致设备产生带病或者超期运转，同 时设备的安全保护装置不健全，距国家规定要求存在较大差距，水泵房的高度大多不达标， 并且煤矿为了生产也保证不了矿井的每天固定检修时间。 2.3工作人员安全意识淡薄 很多煤矿企业的特种作业人员安全意识淡薄，不把安全当回事，按照习惯性作业，没有 牢固树立安全为主的思想，生产活动也违反有关安全规定，发生违章指挥、违章操作的现象。相关企业煤矿机电管理人员文化程度较低素质不高，很多员工技术能力较低适应不了企业高 新技术的需要，于是就会造成设备维修和检修质量不合格，故障排除难，并且耗时较长，这