(整理)054-人员流动管理制度.

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为规范公司人力资源管理,提高人力资源管理工作效率,科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 1、离职分类

1.1 员工离职分为辞职、解雇、协商解除合同、终止合同、除名、辞退和开除等七种情况。

1.2 因个人原因要求离开公司,称为辞职。

1.3 因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求,且本人未违反公司任何规章制度,由公司决定终止与员工的聘用关系的行为称为解雇。 1.4 合同到期,公司或员工双方有一方不再愿意续签劳动合同,从而员工离职的称为终止合同。

1.5 员工因旷工而与单位解除劳动关系的称为除名。

1.6 员工违反公司规章制度,但未达到开除情节的程度的,公司决定终止与员工聘用关系的称为辞退。

1.7 员工因触犯国家法律或严重违反公司《厂纪厂规》所规定予以开除的条款,经查实后,公司立即与其解除劳动关系,称为开除。

2、离职操作流程(手续)和相关规定 2.1 辞职

2.1.1 拟辞职的员工按下列时限提交《离职申请审批单》: 2.1.1.1 试用期内辞职的员工提前七天; 2.1.1.2 合同期内的职员提前一个月。

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2.1.2 拟辞职员工的《离职申请审批单》按以下顺序核准:离职员工→部门 主管→部门经理→人力资源部→综合管理部→公司总经理。

2.1.3 经做挽留工作无效,而又符合辞职要求的,综合管理部向总经理报告,经总经理批准后办理手续。

2.1.4 辞职人员未经公司批准的,还应承担相应违约责任。 2.2 解雇

符合下列条件之一的员工,各部门可提出解雇建议:

2.2.1 试用期未满,被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。

2.2.2 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原岗位工作且不能适应公司重新安排的工作岗位的。

2.2.3 工作能力明显不适应本职工作需求的,经内部置换工作后仍不能满足工作需求的。

2.2.4 参加岗位培训后考核不合格的或上岗后工作表现较差的。 2.2.5 劳动态度差,工作缺乏责任心和主动性的。

2.2.6 因生产经营发生重大变化,致使无法继续履行劳动合同的。 2.2.7 其它情形。

解雇操作流程:

2.2.8 符合公司规定的解雇条件,由人力资源部等相关部门调查核实后,提

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出处理意见并征求部门经理意见后,向综合管理部汇报,经总经理批准后实

施。

2.2.9 解雇员工公司应提前15天通知员工本人。

2.2.10人力资源部通知其职工本人停职,办理移交工作。 2.2.11人力资源部为其办解雇手续。

2.2.12 被解雇员工有权按公司规定向公司工会及劳动争议仲裁部门提出申诉,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。

2.3 旷工除名 2.

3.1 旷工的定义:

2.3.1.1 未按规定请假或请假未准而擅离岗位;

2.3.1.2 事前未请假,事后也无正当理由补假者(正当理由为个人无法预料的突发事件);

2.3.1.3 假满不到,且无正当理由补办手续;

2.3.1.4 工作调动3天不到岗(包括拒绝分配的工作),经教育在限期内仍不

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服从;

2.3.1.5 工作时间因个人原因不工作满半天以上; 2.3.1.6 迟到、早退超过2小时以上;

2.3.1.7 用不正当手段骗取病假的等。

2.3.2 连续旷工超过3天或当年累计15天的作除名处理。

2.3.3 由人力资源部向旷工员工邮寄《限期上班警告书》,并规定上班时间。 2.3.4 如在规定时间内仍不来上班的,人力资源部填写《旷工除名登记表》,

经各部室、部门经理签署意见后,交公司办公会议讨论。经公司办公会议研究决定,形成书面决议,填写《旷工除名决定书》,人力资源部办理相关手续。 2.3.5 旷工员工承担相关的违约责任。 2.4 辞退

2.4.1 违反公司规章制度和劳动纪律,情节较为严重的; 2.4.2 违章指挥或违章操作,造成重大事故或经济损失的;

2.4.3 辞退员工由用人部门提出意见,人力资源部与部门负责人会商,认为确需辞退的员工,征求综合管理部意见,报总经理批准后,由人力资源部办理离职手续。 2.5 开除

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2.5.1 严重违反公司规章制度和劳动纪律,造成严重后果或恶劣影响的。 2.5.2 严重失职、营私舞弊、贪污受贿、盗窃公物等严重不良行为,对公司利益或声誉造成重大损害的。 2.5.3 因违法犯罪被刑事处分的。

2.5.4 开除员工由人力资源部、部门负责人提出报告,征求综合管理部意见后提交,公司总经理联席办公会议研究决定,公司发文。 2.5.5 人力资源部为开除人员办理离职手续。 2.6 其它

2.6.1 职工要求调离本公司,必须经人力资源部同意,报总经理审批后,才 能按程序办理调动手续。

2.6.2 公司对解雇员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得解雇合同期未满的员工。确需解雇的,必须提出解雇理由,报人力资源部审核、总经理部批准办理解雇手续。未经人力资源部核实和领导批准的,不得解雇。 2.6.3 员工辞职、解雇、终止合同、除名、解雇和开除,在离开公司以前,应归还公司的一切财物、文件及业务资料,认真填写《离职交接表》,否则人力资源部不予办理手续。

2.7 本制度最终解释权归人力资源部。

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土地整治项目管理制度汇编

土地整治项目管理 制度汇编 1

甘肃省土地整治项目管理制度汇编 甘肃省国土资源厅 二○一三年十月

目录 1、甘肃省土地整治项目从业单位登记备案管理暂行办法错误!未定义书签。 2、甘肃省土地整治项目招标投标管理暂行办法 ........ 错误!未定义书签。 3、甘肃省土地整治项目监理管理暂行办法 ................ 错误!未定义书签。 4、甘肃省土地整治项目规划设计及预算编制管理暂行办法错误!未定义书签。 5、甘肃省土地整治项目规划设计变更管理暂行办法错误!未定义书签。 6、甘肃省土地整治项目竣工验收管理暂行办法 ........ 错误!未定义书签。 7、甘肃省土地整治项目移交与管护管理暂行办法 .... 错误!未定义书签。 8、甘肃省土地整治项目档案资料管理暂行办法 ........ 错误!未定义书签。 9、甘肃省土地整治重大项目监督检查暂行办法 (60) 1

甘肃省土地整治项目从业单位登记备案 管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范甘肃省土地整治项目从业单位管理,依据国家和省的有关规定,结合我省土地整治项目从业单位管理实际,制定本办法 第二条土地整治登记备案的从业单位包括: 勘测单位,可研、规划设计与预算编制单位,招标代理单位,工程监理单位、施工单位及土地复垦方案编制单位。 第二章登记备案的条件 第三条申请从事土地整治项目的单位须是国内注册的独立法人,并在甘肃省内设立有专门的服务机构。 第四条申请单位应提供具有履行合同、项目执行保障能力承诺书;近2年内无重大质量、安全事故,无重大经济纠纷,无商业贿赂、行政处罚等不良记录的相关资料。 第五条勘测单位申请单位应具备丙级(含丙级)以上<测绘资质证书>,测绘资质的专业范围应含有包括下列之一:大地测量、工程测量或地籍测绘。 第六条可研、设计与预算编制单位: 2

物业管理制度清洁标准

物业管理制度 保洁服务标准与制度 一、卫生清洁达标标准 1.住宅楼总体清洁服务 (1)清理大厦内所有垃圾到垃圾转运站每天2次 (2)清洁垃圾桶每天2次 (3)清洁所有告示牌、橱窗及指示牌每天1次 (4)清洁所有出口大门每天2次 (5)清洁所有手印及污渍(包括楼梯、墙壁、防烟门) 每天1次 (6)清洁所有扶手、栏杆每天1次 (7)清洁照明灯及灯罩每周1次 (8)拖擦地台、云石、大理石表面每周1次 (9)清洁所有楼梯及窗户每天1次 2.人行楼梯卫生 (1)扫净及拖抹所有楼梯每天1次 (2)洗擦扶手及栏杆每天1次 (3)洗擦楼梯表面每月2次 3.高层住宅出入口大堂卫生

(1)扫净及洗刷大堂出入口地台及梯级每天2次 (2)清洁大堂入口所有玻璃门窗每天1次 (3)抹净大堂内墙壁、镜面、公布牌表面每天1次 (4)大堂总服务台、地脚线抹尘每天1次 (5)清洁大堂天花板每月1次 4.电梯卫生 (1)打扫电梯厢、电梯厅地面每天3次 (2)清擦电梯门及指示板表面每天1次 (3)电梯厢壁、通风口及照明灯清洁每天1次 (4)电梯厢壁、电梯门框并上保护剂隔天1次 (5)电梯槽底清理垃圾及电梯缝清洁每天1次 (6)清擦电梯厢天花板表面每周2次 (7)擦抹电梯厢监视器探头每天2次 5.天台卫生 清洁打扫天台卫生隔天1次 6.住宅楼外围卫生 (1)外围清扫每天环绕数次 (2)垃圾站清理每天2次

二、清洁卫生公约 为保持本小区清洁卫生,各业主、住户和进入本区的其他人员共同遵守,互相监督,特定如下公约: 1.各业主、住户须使用垃圾袋,于早上8点、午后2点投入垃圾桶内,高层业户于每天晚上将垃圾袋投入垃圾桶内,以便保洁员清运,不准把垃圾长时间摆放在门口、走廊或楼梯间。 2.严禁任何人员在小区内随地吐痰,乱丢纸屑、烟头、果皮及瓜壳,违者罚 款元。 3.不准乱倒垃圾、杂物、污水和随地大小便,违者罚款元。 4.禁止把垃圾、布屑、胶袋等杂物投入厕所或下水道,如因使用不当导致堵塞或损坏,业户应负全部修理费用。 5.小区内任何公共地方,均不得乱涂、乱画、乱贴及乱竖指路牌、广告牌等,违者负责清除和粉刷费用;如属小孩所为,则由家长负责。 6.养宠物必须符合政府的有关规定。 7.业户装修完毕,应立即清扫,不得将废物弃于走廊、楼梯道及公共场所。 8.区内商业网点不得在公共场所、走廊堆放物品或占用公共场地扩大营业场地,应在指定地方放置垃圾桶,不得造成蚊蝇孳生地。 9.业主、住户不得向室外(即窗外或阳台外)倾倒污水、抛丢纸屑、烟头、杂物等,违者罚款元。 10.凡违反以上规定者,物业管理处有权根据政府有关卫生管理规定或城市管理规定给予处罚,或在公共场所公布其行为。

土地整治项目管理制度汇编(9个办法).

甘肃省土地整治项目管理制度汇编 甘肃省国土资源厅 二○一三年十月

目录 1、甘肃省土地整治项目从业单位登记备案管理暂行办法 (2) 2、甘肃省土地整治项目招标投标管理暂行办法 (6) 3、甘肃省土地整治项目监理管理暂行办法 (13) 4、甘肃省土地整治项目规划设计及预算编制管理暂行办法 (27) 5、甘肃省土地整治项目规划设计变更管理暂行办法 (27) 6、甘肃省土地整治项目竣工验收管理暂行办法 (37) 7、甘肃省土地整治项目移交与管护管理暂行办法 (49) 8、甘肃省土地整治项目档案资料管理暂行办法 (55) 9、甘肃省土地整治重大项目监督检查暂行办法 (60)

甘肃省土地整治项目从业单位登记备案 管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范甘肃省土地整治项目从业单位管理,依据国家和省的有关规定,结合我省土地整治项目从业单位管理实际,制定本办法 第二条土地整治登记备案的从业单位包括:勘测单位,可研、规划设计与预算编制单位,招标代理单位,工程监理单位、施工单位及土地复垦方案编制单位。 第二章登记备案的条件 第三条申请从事土地整治项目的单位须是国内注册的独 立法人,并在甘肃省内设立有专门的服务机构。 第四条申请单位应提供具有履行合同、项目执行保障能力承诺书;近2年内无重大质量、安全事故,无重大经济纠纷,无商业贿赂、行政处罚等不良记录的相关资料。 第五条勘测单位申请单位应具备丙级(含丙级)以上《测绘资质证书》,测绘资质的专业范围应含有包括下列之一:大地测量、工程测量或地籍测绘。 第六条可研、设计与预算编制单位: (一)申请单位应具备国家和省有关行业主管部门颁发的以下资质之一:乙级(含乙级)以上土地规划资质;工程咨询、工

人员流动控制方案1.doc

人员流动控制方案1 人员流动控制方案 为了保障公司生产活动有效持续开展,创建稳定向上的一流企业团队,促进双方共同发展,依据当前印刷行业从业人员流动性大的特点,特制定本方案,以确保员工的相对稳定,降低企业员工的流失。 第一条严把进人关。公司在招聘脱产人员时对短时期内跳槽频频的要认真考虑录用与否,对询问原因时不能自圆其说的应直接拒绝;招聘一线员工时,要根据应聘人员填写的个人信息表和面试表现决定是否聘用。 第二条明确用人标准。在招聘时结合企业的用人需求,不做不切实际的盲目的提高用人标准,根据岗位招聘合适的员工,否则新员工入职后感到上当受骗,从而一走了之。 第三条端正用人态度。在招聘中不以高薪待遇为诱饵招揽人才,应聘过程中要说明所提供的岗位以及该岗位的薪酬,避免新员工入职后因薪酬问题而离职。 第四条结合实际,待遇留人。对于现在企业员工,待遇作为现实社会生存的基础保障,企业幻想既想让员工拼命干活,却又不想付出合理薪水待遇是难以实现的。但企业也不能为了留住员工,向员工付出高于行业待遇太多的待遇。所以在结合行业实际情况的前提下制定员工的薪酬福利,这样降低了因薪酬福利没有竞争力而出现员工流失的现象。增加公司留住素质高、能力强的员工的几率,从而使企业的人力结构得到提升。

第五条关心员工,感情留人。人是情感动物,实行感情管理,尤其是在我们这个人情味很浓的国度里。要注重对员工的感情投资,创造一种让员工有家的感觉的工作环境往往会收到事半功倍的效果。感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施,因为只有有了快乐的员工,才有快乐的顾客;只有有了稳定的员工,才有企业的兴旺与辉煌。 第六条培训和学习,增加一份福利。对于大多数员工来讲,除了待遇之外,能否在企业得到进步和成长,是否有学习的机会也是他们所关注的。所以要加强对员工的培训和学习,因为员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。 第七条建立公平竞争的用人机制和环境。许多员工离职在于用对人机制和环境的不满,有能力得不到晋升。所以企业通过搭建公平竞争机制和环境,公司在出现岗位空缺时要先考虑内部员工,给他们一次晋升的机会,通过员工推荐和个人自荐,经过民主选举等创造平等的升迁通道,以提高员工的积极性和上进心,以便稳定有能力、有抱负的员工。 第八条运用法律。要加强员工签订劳动合同的意识,转正员工必须签订正式的劳动合同,通过合同对双方形成有机约束,从而降低员工的流失和人员控制。 第九条详细了解离职原因,打消准离职人员疑虑,尽最大努力减少人员流动。 新员工的离职,不适应岗位要求、刚上班感觉压力大是导致离职的原因之一,但新员工入职各部门不但要介绍工作内容和工作时注意

物业保洁管理制度

物业保洁管理制度 第一章保洁员工作七净六无第一条保洁员保洁做到七净 1、路面净 2、路沿净 3、人行道净 4、雨、污水井口净 5、树根净 6、电线杆净 7、墙根净 第二条保洁员做到六无 1、无垃圾污物 2、无人畜粪便 3、无砖瓦石块 4、无碎纸皮核 5、无明显粪迹和浮土 6、无污水脏物 注:垃圾清运及时,当日垃圾当日清除

第二章保洁员工作职责 第一条会所保洁员 1、每日清洁工作的内容有:各层楼梯、走廊、二楼会议室的清扫、清洁,楼梯扶手、楼梯玻璃、二楼会议室会议桌、椅、卫生间、洗手台等的清洁及擦洗,收集各办公室的垃圾及清运,办公室走廊的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、污渍。 2、每周清洁工作的内容:各办公室的门、玻璃窗等清擦一次, 3、每月清洁工作的内容有:各楼梯、门窗、天花板等灰尘和蜘蛛网清扫一次 第二条园区保洁员 1、每日清洁工作的内容有:园区内的道路(含人行道)、绿化带(含草地、花木灌丛)、建筑小厅等的清扫,凉亭内、亭内走廊的擦洗和清扫,及时收集园区内垃圾桶等的垃圾和清运。 2、每周清洁工作的内容有:园区内喷泉四周、花池四周、配电箱、电线杆、路灯罩、各种指示牌、亭廊内休闲椅等擦洗一次。 3、每月清洁工作的内容有:园区内墙根擦洗一次。 第三章保洁员工作检查标准 第一条会所保洁员 1、地面:目视地面无烟头、碎纸、果皮等垃圾。 大理石地面:光亮,可映出照明灯轮廓。 瓷砖地面:干净,无明显污迹、墨迹,无积水。

2、墙面:目视无污迹、无尘、无乱张贴。用白纸巾擦拭表面50厘米,纸巾不被明显污染。 大理石墙面:墙面半米之内可映出人体轮廓。 玻璃:目视无灰尘、无水珠、不锈钢光亮、无尘。 3、垃圾桶:垃圾桶摆放在指定位置,桶壁干净,无垃圾黏附物,无异味。 4、扶手:无灰尘,用白纸巾擦拭50厘米,纸巾不被明显污染。 5、梯级:目视干净、无垃圾、无杂物、无明显污迹(油污、墨印等) 第二条园区保洁工作检查标准 1、园区道路(含停车场):地面无杂物,无垃圾,无杂草,无明显积水 2、各种指示牌、路灯、灯杆:目视灯罩上无明显积尘,指示牌上无水珠、无明显污迹 3、垃圾车:垃圾车每天冲洗,车壁无明显附着物。 4、绿化带:草坪上目视干净,无明显废纸、塑料袋、瓶罐等垃圾,无砖头、大石子。 5、宣传栏:玻璃明亮,目视无灰尘、无水珠,不锈钢面光亮,宣传栏内无明显可见的积尘。 6、花池:瓷贴片干净,无明显污迹、水垢。 7、地面及其他公共设施:无乱张贴、乱涂划。 8、雨污水井:井内无明显垃圾、杂物、泥沙。

物业公司环境卫生管理制度

xx物业管理有限公司 环境卫生管理制度 办公室清洁工作规程

1.0 目的 保持办公室整洁 2.0 作业流程 1)将各房间垃圾、杂物等集中收放于垃圾袋中; 2)整理各台面文件、报纸及办公用品; 3)清倒烟灰缸,用干净湿毛巾用力拧干后,擦抹台面、座椅、文件柜门窗、花盆等; 4)大班台、大班椅要用干毛巾和碧丽珠护理剂进行清洁保养; 5)每周用吸尘器对办公室地毯吸尘一次; 6)遇有会议、学习、来客来访,要摆好会议室桌椅并等客人入座后,每人沏一杯热茶,茶倒七分满为宜,并放置干净烟灰缸; 7)每小时做一次全面巡视保洁; 8)外墙玻璃每月清刮一次,内侧每天用干毛巾清抹一次,除去灰尘,手印; 灯具、灯罩、空调机吹风口,消防指示灯每月用干净毛巾擦一遍; 9)天花板每月扫尘一次; 10)不得随便翻动办公室内所有物品、文件,办公用品应轻拿轻放; 11)不能用同一条毛巾既擦台面又擦门窗; 12)吸尘时不准动用电脑插座; 13)擦抹电脑、电器时须用干毛巾。 3.0标准 整洁、无杂物、灰尘、蜘蛛网、污迹;桌椅、沙发、柜无灰尘

大堂清洁工作规程 1.0目的 保持大堂清洁 2.0范围 小区内所有大堂 3.0 作业流程 1)每天7:30分-13:00分两次重点清理大堂,平时每小时保洁一次,重 点清理地面和电梯箱内的垃圾杂物。 2)用扫把清扫大堂地面垃圾,用长柄刷沾洗洁精除掉污渍和香口胶;3)清倒不锈钢垃圾筒,洗净后放回原处; 4)用尘拖或拖把拖掉大堂地面尘土和污迹后,将垃圾运至垃圾屋;5)清扫电梯轿箱后,用湿拖把拖两遍轿箱内地板; 6)用干毛巾和不锈钢油轻抹大堂内各种不锈钢制品; 7)用毛巾擦抹大堂门窗、防火门、消防栓柜、指示牌、信报箱、内墙面、电子门、灯具等公共设施;(清洁流程参照楼道清洁工作流程。) 8)先用湿拖把拖两遍台阶,再将干净的湿拖把用力拧干后再拖一遍;9)出入口的台阶每周用洗洁精冲刷一次 4.0 标准 无积尘、无污迹、无垃圾、无蜘蛛网。

土地整理项目管理制度两篇

土地整理项目管理制度两篇 篇一:土地整理项目管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范XX省土地开发整理项目申报、入库审批、工程施工、竣工验收、设施管护、资金使用及管理等工作,根据《XX省土地开发整理项目管理暂行办法》、《XX省新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》、XX省《土地开发整理项目资金管理暂行办法》、《XX省财政厅国土资源厅关于调整新增建设用地土地有偿使用费使用方式的通知》等文件精神以及有关法律、法规和政策规定,结合XX省实际情况,制定本细则。 第二条本细则适用于XX省使用中央或地方新增建设用地土地有偿使用费、耕地开垦费、土地出让金用于农业土地开发部分等省级以上财政性资金安排实施的土地开发整理项目(以下简称“项目”)的管理工作。 第三条省国土资源厅负责本省行政区域内国家和省级土地开发整理项目的入库、实施、竣工验收等行政管理工作。所属土地整理机构具体负责土地开发整理项目的组织实施,受委托进行项目踏勘复核、入库材料和规划设计初审、项目实施监督及成果初验等技术性、事务性工作。 州(市)国土资源管理部门负责本地区行政区域内土地开发整理项目的监督管理,所属相关事业单位负责项目踏勘、材料初审等技术性事务性工作。 县(市、区)国土资源管理部门负责本行政区域内土地开发整理项目的实施管理,所属土地开发整理机构是项目实施的承担单位。

第四条各级国土资源管理部门和财政部门要积极配合,认真履行职能,加强对本行政区域内土地开发整理项目申报入库、项目实施、竣工验收、设施管护、资金使用等监督管理并提供技术服务,对拟上报的基本农田面积、灌溉水田面积、项目资金安排明细等有关情况进行核查。所需经费由省财政厅会同省国土资源厅在省级收取的新增建设用地土地有偿使用费中解决,按不超过当年国家和省级项目投资预算的2%安排,不得截留、挪用、挤占项目经费。 第五条项目管理坚持下列基本原则: (一)权利、义务和责任相统一的原则; (二)公开、公平、公正的原则; (三)简化程序、提高效率的原则; (四)、实行统一组织,分级管理的原则。 第二章项目内容 第六条国家投资项目是指国家以增加有效耕地面积和提高耕地质量为主要目的,集中资金成规模进行耕地开发整理的项目。建设期1-3年,建设规模和新增耕地率要求如下: 土地开发:丘陵山地100-600公顷(1500-9000亩),坝区平地400-20XX公顷(6000-30000亩),新增耕地率60%以上; 土地整理:丘陵山地100-1000公顷(1500-15000亩),坝区平地400-20XX公顷(6000-30000亩),耕地率3%以上; 土地复垦:丘陵土地60-400公顷(900-6000亩),坝区平地200-1000公顷(3000-15000亩),新增耕地率40%以上。 第七条省级投资项目是指以有效改善农民生产生活条件或增加耕地面积为主要

人员流动控制方案

人员流动控制方案 为了保障公司生产活动有效持续开展,创建稳定向上的一流企业团队,促进双方共同发展,依据当前印刷行业从业人员流动性大的特点,特制定本方案,以确保员工的相对稳定,降低企业员工的流失。 第一条严把进人关。公司在招聘脱产人员时对短时期内跳槽频频的要认真考虑录用与否,对询问原因时不能自圆其说的应直接拒绝;招聘一线员工时,要根据应聘人员填写的个人信息表和面试表现决定是否聘用。 第二条明确用人标准。在招聘时结合企业的用人需求,不做不切实际的盲目的提高用人标准,根据岗位招聘合适的员工,否则新员工入职后感到上当受骗,从而一走了之。 第三条端正用人态度。在招聘中不以高薪待遇为诱饵招揽人才,应聘过程中要说明所提供的岗位以及该岗位的薪酬,避免新员工入职后因薪酬问题而离职。 第四条结合实际,待遇留人。对于现在企业员工,待遇作为现实社会生存的基础保障,企业幻想既想让员工拼命干活,却又不想付出合理薪水待遇是难以实现的。但企业也不能为了留住员工,向员工付出高于行业待遇太多的待遇。所以在结合行业实际情况的前提下制定员工的薪酬福利,这样降低了因薪酬福利没有竞争力而出现员工流失的现象。增加公司留住素质高、能力强的员工的几率,从而使企业的人力结构得到提升。

第五条关心员工,感情留人。人是情感动物,实行感情管理,尤其是在我们这个人情味很浓的国度里。要注重对员工的感情投资,创造一种让员工有家的感觉的工作环境往往会收到事半功倍的效果。感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施,因为只有有了快乐的员工,才有快乐的顾客;只有有了稳定的员工,才有企业的兴旺与辉煌。 第六条培训和学习,增加一份福利。对于大多数员工来讲,除了待遇之外,能否在企业得到进步和成长,是否有学习的机会也是他们所关注的。所以要加强对员工的培训和学习,因为员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。 第七条建立公平竞争的用人机制和环境。许多员工离职在于用对人机制和环境的不满,有能力得不到晋升。所以企业通过搭建公平竞争机制和环境,公司在出现岗位空缺时要先考虑内部员工,给他们一次晋升的机会,通过员工推荐和个人自荐,经过民主选举等创造平等的升迁通道,以提高员工的积极性和上进心,以便稳定有能力、有抱负的员工。 第八条运用法律。要加强员工签订劳动合同的意识,转正员工必须签订正式的劳动合同,通过合同对双方形成有机约束,从而降低员工的流失和人员控制。 第九条详细了解离职原因,打消准离职人员疑虑,尽最大努力减少人员流动。 新员工的离职,不适应岗位要求、刚上班感觉压力大是导致离职的原因之一,但新员工入职各部门不但要介绍工作内容和工作时注意

物业公司保洁部管理制度

物业服务企业 内部监督考核制度(保洁) 第一章总则 在物业管理区域中,整洁及其所带来的舒适和优美,是 一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性,会由此 直接带来心理上的舒适感与美感,因而成为物业管理区域文 明的第一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业管理区域 环境需要常规性的保洁管理服务来保证。 第一节保洁管理的涵义和原则第 一条保洁管理的涵义 (一)保洁管理,是指物业服务企业通过宣传教育、监 督治理和日常保洁工作,定时、定点、定人进行垃圾收集清 运、地面墙面清扫等物业共用部位、共用设施清洁等,维护 物业管理区域环境卫生,防治环境污染。通过清、扫、擦、 拭、抹等专业性操作,维护小区内物业共用部位、共用设施 的清洁卫生,从而打造“干净整洁、平安有序”物业小区。 (二)保洁管理的重心,是防治“脏乱差”。“脏乱差”具有多发性、传染性和顽固性,其成因主要是部分业户随手乱 扔垃圾、高空抛物、乱堆物品堵塞公共走道、随意排放污水 废气、随地吐痰和大小便,以及乱涂、乱画、乱搭、乱建、 乱张贴等,若不加以重视,易造成规模性、持续性、破坏性

的不良后果。物业服务企业应通过宣传教育、监督治理和日常 保洁工作,促进业户整体素质的提高,防止物业管理区域出现 “脏乱差”的情况,实现物业管理的基本宗旨和目标。 第二条保洁管理的原则 (一)保防结合,以防为主 在保洁管理工作中,要注意预防,即通过管理,纠正业户 不良的卫生习惯,防止“脏乱差”现象的发生。优良的物业 管理区域环境的造就,是管理者与被管理者相互作用的结 果,也是管理标准与业户素质不断调适的过程。物业服务企 业应会同社区居委会引导业户积极参与社会主义精神文明建 设,从业户的基本素质、基本行为规范抓起,大力纠正各种 不良卫生习惯,提高业户的环境整洁意识。 (二)规范制度,完善管理 根据《中华人民共和国环境保护法》、《物业管理条例》、《城市生活垃圾管理办法》、《广东省物业管理条例》、《广州市物业管理暂行办法》等法律法规和专业化物业管理的要 求,制定物业管理区域的保洁管理制度和管理规定,实现物 业管理区域保洁的制度化、规范化。 第二节保洁工作的重要性 第三条保洁工作创造了基本的生活和工作环境 保洁既是工作的需要,也是生活的需要,是业户接触最 多、感受最直接的一个方面。整洁的周围环境,使人身体健 康、赏心悦目,提高工作效率;反之,将引起广泛的物业矛 盾纠纷。物业管理应尽最大努力为用户提供一个整洁的工作

湖北省土地整治项目土地权属调整管理办法

湖北省土地整治项目土地权属调整管 理办法

整。土地使用权调整包括土地使用权或土地承包经营权的调整、土地整治后新增耕地使用权的调整。土地她项权利调整包括土地整治过程中因土地所有权或使用权调整而产生的她项权利的调整。 第四条权属调整管理的主要内容 (一)土地权属现状调查; (二)土地权属现状调整意愿调查; (三)土地利用现状调查; (四)地籍测量; (五)土地质量评价; (六)权属调整方案编制; (七)方案公告和异议处理; (八)分配土地; (九)地籍档案整理。 第五条权属调整管理应遵循的原则 (一)公开、公平、自愿的原则; (二)参与土地整治各方原有位置基本不变的原则; (三)与农业现代化建设相适应的原则。 第六条权属调整管理的基本要求 (一)土地权属现状确认应该与土地登记、土地利用现状调查和土地变更调查、整治土地面积、地

类、地力等级、耕作状况、耕地质量及整治潜力等相结合; (二)土地权属调整应该注重对项目可行性研究、规划设计和竣工验收三个阶段土地权属调整工作的管理,确保权属调整方案的合理性与可行性; (三)土地权属调整实施过程中必须做到公告、检查和指导到位,确保土地权属调整工作的顺利开展。 第二章土地权属调整方式 第七条国有土地与集体土地之间土地所有权调整方式 (一)为使整治后的田块连片规则,应在原国有土地与集体土地之间边界不规则处,按等量或等价、并使调整范围尽可能小的原则,经双方协商后进行土地所有权调整。 (二)土地整治过程中,新建主干道路、主干沟渠建设用地应经过土地征收的方式将集体土地调整为国有土地。 第八条集体土地与集体土地之间土地所有权调整方式 (一)村界两侧,可按等量或等价原则进行调

物业公司保洁管理制度

五、保洁管理制度 第一章保洁员岗位职责 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。 3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。 6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。 7、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。 9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 第二章保洁员工作标准 一、走廊及会议室清扫标准

1、会议室内办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐,不得随意翻看。 3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮,无手印、无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。 4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 5、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。 6、区域内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。 二、卫生间清扫标准 1、卫生间内洗手台面、镜面、地面,应随时清扫,做到无污渍、无积水。

大理州土地开发整理项目管理办法

云府登331号 大政办发〔2007〕29号 白族自治州人民政府办公室关于印发州土地开发整理项目管理办法等 四个文件的通知 各县市人民政府,州级国家行政机关各委办局(司行社区): 《州土地开发整理项目管理办法(试行)》、《州土地开发整理项目施工招标投标办法(试行)》、《州土地开发整理项目资金管理办法(试行)》、《州土地开发整理项目专家库管理办法(试行)》已经州人民政府研究通过,并经省人民政府法制办公室登记(云府规登准〔2007〕30号),现予印发,请遵照执行。 二○○七年五月九日州土地开发整理项目管理办法(试行) 第一条为切实做好补充耕地工作,保护和提高粮食综合生产能力,实现耕地总量动态平衡,根据《中华人民国土地管理法》、《省土地管理条例》、《省土地开发整理项目管理暂行办法》、《省土地开发整理项目管理实施细则》等有关法律法规的规定,结合本州实际,制定本办法。 第二条本办法所称土地开发整理项目是指州级(含州本级)以下所有土地开发整理项目,包括政府投资、用地单位和个人履行耕地占补平衡或土地复垦义务以及社会投资从事土地开发整理的活动。 土地开发整理项目,包括: (一)重点项目:以增加耕地面积为主要目的,集中资金成规模进行耕地开发的土地开发整理项目; (二)补助项目:指对特定地区耕地开发给予适当资金支持的土地开发整理项目。 第三条土地开发整理项目的申报立项、评审论证、计划下达、项目实施及竣工验收,适用本办法。

第四条州级国土资源部门根据土地利用总体规划、土地开发整理专项规划、年度开发计划和土地开发整理项目库,负责组织土地开发整理项目审定、年度项目计划与项目投资编制、项目实施监督及项目初验。 县(市)国土资源部门负责土地开发整理项目的申报、实施、自查等工作。 第五条土地开发整理项目由县(市)国土资源部门于每年4月30日前集中申报。新建项目实行年度申报和审定,续建项目实行年度核定。 第六条申报土地开发整理项目应符合以下原则: (一)符合土地利用总体规划、土地开发整理专项规划,并已列入县(市)土地开发整理项目库; (二)以开发未利用土地和复垦损毁耕地为主; (三)保护和改善生态环境,防治水土流失; (四)增加有效耕地面积,经济、社会和生态效益显著; (五)土地权属清楚无争议,县乡政府和当地人民群众积极性高,后续利用措施可行; (六)项目投资标准不超过该类工程国土资源行业预算定额标准。 第七条申报土地开发整理项目应具备以下条件: (一)基础条件:项目所在区位具备土地开发整理所必需的水、电、路等配套基础设施;或已经拟定相关的道路、水利、电力工程、村庄改造等建设方案,有关措施与资金已经落实,拟同步规划、同步实施或正在实施。 (二)建设规模:土地开发整理项目实施面积原则上在20~200公顷之间,可不集中连片,单片面积不少于3公顷,片块不超过10片。 (三)项目净增耕地面积比例:土地开发净增耕地面积不低于项目区总面积的60%;土地复垦净增耕地面积不低于项目区总面积的40%。 (四)建设期限:土地开发整理项目建设期限原则不得 第八条申报土地开发整理项目的程序: (一)县(市)国土资源部门于每年4月30日前将申报项目的《项目建议书》报州级国土资源部门; (二)州级国土资源部门从州土地开发整理项目专家库中组织部分专家现场踏勘、论证和审查,根据项目条件进行筛选入库(占补库);

某物业公司清洁管理制度

中润物业清洁管理制度 一、制定本制度的目的、围 目的:规定本公司管辖各小区保洁工作的职责程序和要求。对保洁工作质量实施控制,为业主户创造一个清洁的生活和工作环境。 围:适用于某小区楼和楼外的清洁管理。 二、各自职责 1、各项目管理处负责组织和检查指导清洁工作。 2、保洁员按规定的卫生标准进行保洁。 三、原材料保证措施 1、打扫楼的保洁员每人配备扫把、拖把、水桶、簸箕、抹布; 2、打扫室外保洁员配备扫把、大扫把、刷子、垃圾装运车等。 3、管理处负责人每周检查一次清洁工具使用保管情况,发现问题及时处理和补发,确保清洁工作需要。 四、督导检查 1、管理处负责人每天要对保洁工作进行检查,并将检查结果记录在“清洁卫生检查表”; 2、项目经理每月对保洁员的工作质量和效果进行检查; 3、公司每季度检查一次某小区的清洁工作情况并指导工作。 五、日常保洁部分 (一)、室保洁 1、电梯保洁每天两次;

2、每天清扫、拖抹楼道一次; 3、擦抹楼道的公共设施设备每周一次; 4、在8:00—17:30,要保持地面无杂物,公共设施无灰尘。 (二)、室外保洁 1、一天两次清扫道路、公共场地等; 2、清运垃圾桶、果皮箱的垃圾; 3、在8:00—17:30,要保持道路、公共场地等场所无杂物。 (三)、清洁方法 1、楼道清洁 (1)、先清扫电梯轿厢并拖抹地板,按《不锈钢的清洁》程序清洁电梯壁; (2)、从顶层自上而下清扫、拖抹楼道; (3)、用抹布擦抹各层的公共设施设备; 2、窗户清洁 (1)、使用抹布蘸取洗涤净或去污粉抹净所有窗框。 (2)、用铲刀铲除玻璃上的污迹。 (3)、用玻璃刮带海绵的一侧蘸取玻璃清洁剂抹净外,再用清水彻底清洗。 (4)、用玻璃水刮刮净水迹。 3、灯具的清洁 (1)、关好电源,取下灯罩。 (2)、用湿抹布擦抹灯罩外污迹和虫子,再用干抹布抹干水分。

土地整治项目管理实施详尽细则

土地整治项目管理实施详尽细则

新密市土地整治项目管理实施细则 第一章总则 第一条为加强土地整治项目管理,促进土地整治工作规范、健康、持续发展,根据《中华人民共和国土地管理法》、国土资源部《关于印发土地开发整理若干意见的通知》(国土资发〔2003〕363号)、《河南省人民政府办公厅关于印发城乡建设用地增减挂钩试点暂行办法的通知》(豫政办〔2009〕124号)等法律法规及郑州市有关土地整治项目管理规定,结合我市实际,制定本细则。 第二条本细则适用于市级专项资金及乡镇政府、街道办事处自筹资金安排的土地整治项目,主要指土地综合整治项目、建设用地增减挂钩项目、土地整理复垦开发项目和使用新增费开展的基本农田整治项目(以下简称“项目”)。 第三条项目的实施在市政府的统一领导下进行,并成立由市政府领导和发展改革、国土资源、财政、城乡规划、农业农村、林业、水务、交通运输、教育体育、卫生、电业等有关部门负责人组成的土地整治领导小组,领导小组下设

办公室(以下简称“市整治办公室),办公室设在新密市国土资源局。 第四条市整治办公室、各乡镇政府、街道办事处具体负责项目管理和实施工作,市国土资源局为全市土地整治的业务主管部门,市政府有关部门按各自职能分工做好项目的资金投入、技术指导和施工管理等工作。使用新增费进行的基本农田整治项目由市国土资源局承担实施。 第五条项目的确定和管理应当遵循下列原则: (一)坚持统筹规划,合理开发利用资源,切实保护和改善生态环境; (二)坚持以土地综合整治为重点; (三)坚持土地整理复垦与新农村建设相结合; (四)坚持维护土地权利人的合法权益,充分尊重农民群众的意愿; (五)坚持依靠科技进步和创新,实现数量、质量和生态管护相统一; (六)坚持优化土地利用结构,促进经济社会和人口、资源、环境协调发展。

物业管理文档:清洁卫生管理制度

清洁卫生管理制度 为保证给小区住户提供一个干净、整洁、舒适的居住环境, 特制定如下清洁卫生管理制度。 一、职责: 1、小区清洁卫生工作由专业清洁公司承担, 管理服务中心根据实际情况向分公司提出合理建议, 公司选择确定合格的清洁工作服务公司。 2、事务员负责按照清洁服务合同有关条款和《清洁检查标准及扣分标准》,对清洁公司 提供的清洁服务进行监督和管理。、 3、小区清洁卫生实行目标责任制, 划分责任范围和责任人, 并与小区管理服务中心签订目标责任书。 二、作业时间与范围: 1、作业时间:小区实行12 小时保洁, 清洁工作时间为早6 点到晚6 时。 2、作业范围: (1)每天7:30 前完成一次户外、保安岗亭的全面清扫工作, 保证小区外围的整洁。 (2)8:00后每隔20分钟巡回清扫一次户外, 保持户外的整洁。 (3)发现污水、污迹、口痰、香口胶等应在10 分钟内清理干净。 (4)每天6:30、14:00、18:00 为室外垃圾清运时间, 室外垃圾桶每天清洗一次。(5)每周用水冲洗有污迹地面一次。 3、地下室、地下停车场、天台的清洁工作: (1)每天7:30 前完成一次地下室各层、走道的清洁工作。 (2)地下室停车场、地下室走道每隔1 小时巡回清扫一次。 (3)每周对地下室停车场、走道、天台排水沟、天面进行一次彻底的清洗工作。 4、小区公共卫生间、走廊通道的清洁工作: (1)每天早上6:00前清理楼房垃圾桶的垃圾,每天7:30前完成小区公共卫生间及楼宇、走廊通道、大堂地面的清扫工作。 (2)不断进行楼层巡视, 发现问题及时处理。 (3)每周清洗一次走廊天花板、楼道。 5、公共玻璃门窗: (1)定期清洁公共走廊、天井、玻璃窗、房间门、卫生间玻璃门窗。 (2)用刀片刮掉玻璃上的污迹,再用浸有玻璃清洁溶液的毛巾由上到下垂直洗沫, 并

关于印发《国土资源部国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》的通知 国土资发[2000]316号

关于印发《国土资源部国家投资土地开发整理项目管 理暂行办法》的通知 国土资发[2000]316号 第一章总则 第一条为加强国家投资土地开发整理项目的管理,切实做好耕地开发工作,根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》和国土资源部、财政部关于《新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法》等有关法律法规和规定,特制定本办法。 第二条本办法所称国家投资土地开发整理项目(以下简称“项目”)是指国家使用新增建设用地土地有偿使用费上缴中央财政部分安排的土地开发整理 项目。项目包括重点项目、示范项目和补助项目。 重点项目是指国家以增加耕地面积为主要目的,集中资金成规模进行耕地开发的土地开发整理项目。 示范项目是指国家在耕地开发中,为完成有关土地开发整理管理与技术等方面的改革、创新任务,具有示范作用的土地开发整理项目。 补助项目是指国家对特定地区耕地开发给予适当资金补助的土地开发整理 项目。

第三条项目的审查确定和组织实施应当遵循下列原则: (一)保护和改善生态环境,促进土地资源可持续利用; (二)增加有效耕地面积,促进实现耕地总量动态平衡与农业可持续发展; (三)依据土地利用总体规划(土地开发整理专项规划),符合土地利用年度计划; (四)以土地整理和土地复垦为主,适度开发未利用土地; (五)采用先进科学技术,达到经济、社会和生态效益的统一; (六)因地制宜,先易后难,调动社会各方面的积极性。 第四条国土资源部负责项目的审查确定、年度项目计划与预算的编制、项目实施监督检查及项目终验等管理工作;地方土地行政主管部门负责组织项目申报、审核、实施、初验及成果管理等工作。 第二章项目申报 第五条国家对项目建设实行一年一定制度。新建项目实行年度申报与审定,续建项目实行年度核定。

人员流失率控制方案

人员流失率控制方案 一、目的:为了合理控制各部门人员的流失,降低人员流失所带来的各项人力成本,使公司的各项管理工作能持续高效的推动,提高各部门对人员流失的高度重视,现制订此方案。 二、使用范围:包头伊利乳业有限责任公司各部门。 三、职责: 1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制: 1>负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。 2>负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议,根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。 3>负责每季度组织民主生活会,以及时了解员工思想动态。 4>负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。 2、各部门负责对所属人员进行管理,有效对人员的流动合理控制: 1>负责对离职人员进行离职面谈; 2>负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。 四、人员流失率目标: 表一:新入职员工(不满三个月、在岗满七个工作日的员工) 表二:满三个月员工

关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT操作工、配料工,技术部质检员、化验员,设备部维修工,奶源推进部原奶质检员,及特种作业人员。 集团或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。 五、管控说明: 1、表一中规定的人数为正常的人员流失(不满三个月、在岗满七个工作的员工),超过此规定正常人员流失范围,流失一人对用人部门主办给予30元考核,少流失一人对用人部门主办给予30元奖励,部门经理均连带50%。人事行政部对公司整体流失负连带考核,工作不满三个月流失人数目标值定为30人,每低于(高于)目标值3人奖励(考核)人事行政经理30元/人。 2、表二中规定的人数为正常的人员流失(满三个月),超过此规定正常人员流失范围,对于关键岗位流失一人对用人部门主办给予100元罚款,非关键岗位流失一人对用人部门主办给予50元罚款,部门经理均连带50%罚款。人事行政部对公司整体流失负连带考核,工作满3个月非关键岗位流失人数目标值定为11人,关

云南省土地开发整理项目管理暂行办法

云南省土地开发整理项目管理暂行办法 云国土资耕〔2000〕10号 为贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策,做好我省的耕地占补平衡工作,有利于集约使用土地,提高土地的利用率和产出率,充分发挥土地开发整理资金的效益,特制定本办法。 一、土地开发整理的内容 土地开发整理是指对土地利用进行调整和对未利用土地资源进行开发的过程,包括土地开发、土地整理和土地复垦。 (一)土地开发是指对未利用的土地,采取工程或其他措施,使宜农荒地改造为可利用的农用地所做的统筹安排和具体部署。 (二)土地整理包括综合整理和单项整理。 综合整理是指对田、水、路、林、村的综合治理。 单项整理包括农用地整理和建设用地整理。 农用地整理是指采用工程技术措施,对农用地的现状进行调整、整治和改造,提高农用地的质量,增加土地的有效供给量,提高土地的利用率和产出率的过程。农用地整理包括耕地整理、园地整理、林地整理、牧草地整理和养殖水面用地整理,重点是耕地整理。 建设用地整理是指根据土地利用总体规划、城镇和村镇规划,合理安排用地,科学布局,有利生产,方便生活,美化环境,保持良好的生态条件,使土地资源达到可持续利用。建设用地整理包括村镇用地整理、城镇用地整理、独立工矿用地整理、交通和水利设施用地整理等。

(三)土地复垦是指因挖损、塌陷、压占等造成土地破坏,采取工程和其他措施,对土地利用方向及配套设施作出具体安排,使其恢复可利用状态。 二、立项原则 (—)开发整理项目必须符合土地利用总体规划。 土地开发整理项目选址,必须在乡级或县级土地利用总体规划所划定的土地开发整理区内;城镇、村庄的土地整理,应符合城镇、村庄规划。 (二)开发整理项目必须是开发前土地权属无争议,开发整理后权属合法、四至清楚、面积准确。 (三)在保护和改善生态环境中进行开发整理,与退耕还林相结合,防止水土流失,促进土地资源可持续发展利用。 (四)土地开发整理应做到增加有效耕地面积,提高耕地质量,改善农业生产条件,提高农业综合效益。 (五)坚持效益优先、同等条件下缴纳相关经费数量优先、易开发整理优先、集中连片优先、与农田水利建设项目配套建设优先原则。 (六)省级土地开发整理项目的确定,以农地开发整理为重点,建设用地的土地整理项目,根据项目的具体情况,按规划分别研究确定。 (七)土地复垦项目立项必须是一九八九年一月一日国家颁布《土地复垦规定》执行之前的被破坏土地;该规定执行之后造成破坏的,按谁破坏谁治理的原则办理。 三、项目申报条件 申报项目分省立项项目和省补助项目,以立项项目为主。 (一)省级开发整理立项规模 1、土地开发项目。总建设规模不低于60公顷,不超过600公顷,应相对集中连片,也可将一个水利工程联系在—起,片块不超过10片、单片面积不低于20公顷的土地作为一个项目申报。

员工流失率控制方案

员工流失率控制方案 1 目的: 为有效控制员工流失,留住核心技术人才,确保稳定生产质量与产量,特制度本控制方案; 2 适应范围:公司各部 3 程序文件: 对新入职员工采取岗前培训、缩短工作时长、主管进行人文关怀等方式,尽量给新员工提供一个相对宽松的适应过程,用以增加新入职人员的归属感,进而达到留人的目的; 试岗期7天,产量按倍计算; 前7天的工作时长为早 7:30—16:30,午间休息1个半小时; 每个新入职的员工,除由本工序机长教授之外,都由各工序主管来答疑解惑; 每天下午16:30—17:20,由人资部的人事专员对新入职员工进行为期7天的岗前培训,内容涉及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等相关内容,使员工以最快的速度溶入到公司里来; 如果新员工在进入公司最初能感觉到较强的归属感,便会有效降低其流动性; 在人员配置方面还要保持动态平衡,经过培训及经验积累,公司会根据员工的技能水平、工作能力等来安排工作岗位,做到人尽其岗、人尽其职; 保障员工合法权益,增加员工工作的安全感; 保障员工的合法权益,不仅是为了员工更是为了企业的自身发展,只有当员工把公司当做自己人生的依靠时,他才会尽心尽力做事,才会为公司的发展努力; 只有公司强大了,他的收入才会增加,只有公司屹立不倒,他才不用去辛苦地找工作,他的生活才有保障; 加大员工的培训力度,培训力度的投入实际上是对员工未来生活的一种保障,是对员工今后人生的一种负责态度,是真正地关爱员工; 公司制定了合理的全年培训计划,分不同岗位、不同职位、不同深度的进行培训,希望员工能从中吸取营养、学以致用,把理论知识运用到工作、生活中,能给员工在工作上进行良性指导; 在人才储备方面,对技术工人的培养可以采取签订培训服务协议的方式留住人才,为

小区物业保洁奖惩管理制度

小区物业保洁奖惩管理制度为进一步加强小区物业管理工作,提高员工的工作的积极性,确保小区保洁工作优质完成,根据物业相关法规规定,特制定本奖惩制度。 一、文明卫生标准 1、大院道路、空地每天专人打扫,室内经常打扫,做到窗明几净。 2、院内鼠、蚊、蝇密度达标,厕所有专人每天打扫,保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。 3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。 4、院内无饲养家禽家畜现象。 5、倒垃圾按时按指定地点,严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。 6、楼道畅通,无杂物堆放,严禁在过道里放炉灶,晾晒衣服绳索整齐有序,不影响市容和过路。 7、汽车、自行车在指定线内有序停放,驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。 8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。 9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。 10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。 11、下水道畅通无堵塞,窨井完好无损。

12、装潢施工有序,建筑材料定点摆放,废土及时清运整理,无遗留现象。 二、责任范围 1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫,每日打扫不少于二次,保持包干区整洁卫生。 2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作,责任人有权对片内违反制度当事人进行警告、处罚。 3、住家户要保持家庭内外整洁卫生,对庭院卫生负有责任。 4、卫生管理人员,要负责好大院卫生工作,每天要巡回视察,发现问题及时处理。 5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查,原则上每半月检查不少于一次。 三、处罚规定 1、凡查出卫生包干区不卫生的,每次扣保洁员50元,并责令其立即打扫。 2、住家户乱倒垃圾的,发现一次罚款50元,并责令立即清扫。 3、住家户养家禽家畜,一但发现立即予以没收,并罚款50元。 4、对住家户乱堆乱放,乱搭乱建,除责令其清理外每次扣保洁员100元。 5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。 6、卫生管理人员(包括打扫卫生,打扫公共厕所人员)工作不负责任,造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

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