(完整word版)如何写工作方案

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如何写工作方案

工作方案是对某一项或几项工作作出安排、部署,需按照执行并达到某项要求或成效的工作设想。那如何写工作方案呢?

一、工作方案的结构

工作方案的结构一般包括以下部分:制定工作方案的缘由、指导思想、组织领导、工作任务及责任分工、时间安排和工作要求。

二、工作方案各部分写作技巧

(一)制定工作方案的缘由写作技巧

这部分是写为什么要制定工作方案,依据和要达到的目的是什么。有的方案是依据上级部署,有的是出于实际工作需要。依据上级部署的工作方案一般要把上级文件名称及文号写上,再写上需要达到的目的就可以了。根据实际工作需要制定的工作方案,简单写明起因,需要达到的目的就行。

(二)指导思想的写作技巧

指导思想是开展这个工作的理论思想依据,这部分和制定工作方案的缘由有区别,缘由是实际工作需要,指导思想是用理论指导实际工作。指导思想一般由大政方针、地方工作重点和工作原则、需要达到的工作目标组成。大政方针是国家的发展方向,一般是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和和谐社会等政治层面理论目标;地方工作重点和原则是制定本次工作方案相关的依据,需要达到的工作目标是制定方案的具体工作目的。

(三)组织领导的写作

这部分是表明领导重视程度和责任分工,明确本工作方案的工作机构、参与单位和参与人员。本部分的写作要点是简单明晰,一般都有附件进一步明确实施单位和责任人员。

(四)工作任务及责任分工写作技巧

本部分写作重点是把工作任务、工作标准、工作责任写清楚,切忌工作不明,责任不分。

(五)时间安排的写作

本部分是对工作阶段、某一时间需要达到什么目标,有的工作方案虽没有明确时间安排,但在大标题上对时间作出

了明确,比如《xx年度xx工作方案》,是对某一工作做的全年安排,即年底需要达到的工作目标。

一般阶段性的工作都有具体时间安排,基本上划分为如下阶段:第一个阶段宣传发动,第二个阶段学习讨论(理论性、政治性工作),或摸底排查,第三个阶段整改提高,第四个阶段总结验收,具体到各个方案时间安排不尽相同,需要达到的阶段目标也不相同,需要根据实际工作情况具体设定。

(六)工作要求(工作保障)的写作技巧

前面的几部分安排好后,这项工作基本上部署完毕,但还有一项重要工作需要做,就是如何来确保这个工作方案得到运行,这就是工作要求或工作保障了。

我在这里谈一些比较共性的写法,一般工作要求有3条就基本满足要求了,即“领导重视”、“明确责任”、“加强督查”这三部分。领导重视部分是对各执行单位的领导提要求,这部分有的表述为充分认识本项工作的重要意义,目的都一样,表明工作的重要性;明确责任是要把方案布置的工作落到实处,不被棚架、落空,有具体负责人;加强督查是对方案开展情况、进程的了解,是对工作的督促,需结合实际工作安排进行设定。有的可以根据实施单位的多少和工作交叉

情况写上“加强协调”部分,总之,就是要确保工作方案得到顺利实施。

三、怎么快速写作工作方案

要善于积累、借鉴资料。同一类型的很多材料是相通的,比如指导思想、组织领导、领导小组、工作要求等,写作时拿过来,再根据需要加以变动就行了,可以节省很多时间,加快写作速度。

要尽可能使用已有文件、资料。很多工作方案都是逐级布置的,如果是原则性、政策性很强的方案,照着原方案拖下来就行了,没有很大的变动余地;如果是专项工作,按照原方案结构,结合工作实际合理安排就可以了,该变的变,不能变的不变,切不可照拖照搬,闹成笑话。

要熟练使用公文格式。公文格式属于强制规范的,不可臆造。比如“主题词”的选取要严格按照政府公布的词表来使用,如果不清楚,可以参照同类文件,曾经在工作中见过有人把“关于”作为主题词来使用,这是很不严肃的。

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

残疾预防和残疾人康复条例

中华人民共和国国务院令 第675号 《残疾预防和残疾人康复条例》已经2017年1月11日国务院第161次常务会议通过,现予公布,自2017年7月1日起施行。 总理李克强 2017年7月1日残疾预防和残疾人康复条例 第一章总则 第一条为了预防残疾的发生、减轻残疾程度,帮助残疾人恢复或者补偿功能,促进残疾人平等、充分地参与社会生活,发展残疾预防和残疾人康复事业,根据《中华人民共和国残疾人保障法》,制定本条例。 第二条本条例所称残疾预防,是指针对各种致残因素,采取有效措施,避免个人心理、生理、人体结构上某种组织、功能的丧失或者异常,防止全部或者部分丧失正常参与社会活动的能力。 本条例所称残疾人康复,是指在残疾发生后综合运用医学、教育、职业、社会、心理和辅助器具等措施,帮助残疾人恢复或者补偿功能,减轻功能障碍,增强生活自理和社会参与能力。 第三条残疾预防和残疾人康复工作应当坚持以人为本,从实际出发,实行预防为主、预防与康复相结合的方针。 国家采取措施为残疾人提供基本康复服务,支持和帮助其融入社会。禁止基于残疾的歧视。

第四条县级以上人民政府领导残疾预防和残疾人康复工作,将残疾预防和残疾人康复工作纳入国民经济和社会发展规划,完善残疾预防和残疾人康复服务和保障体系,建立政府主导、部门协作、社会参与的工作机制,实行工作责任制,对有关部门承担的残疾预防和残疾人康复工作进行考核和监督。乡镇人民政府和街道办事处根据本地区的实际情况,组织开展残疾预防和残疾人康复工作。 县级以上人民政府负责残疾人工作的机构,负责残疾预防和残疾人康复工作的组织实施与监督。县级以上人民政府有关部门在各自的职责范围内做好残疾预防和残疾人康复有关工作。 第五条中国残疾人联合会及其地方组织依照法律、法规、章程或者接受政府委托,开展残疾预防和残疾人康复工作。 工会、共产主义青年团、妇女联合会、红十字会等依法做好残疾预防和残疾人康复工作。 第六条国家机关、社会组织、企业事业单位和城乡基层群众性自治组织应当做好所属范围内的残疾预防和残疾人康复工作。从事残疾预防和残疾人康复工作的人员应当依法履行职责。 第七条社会各界应当关心、支持和参与残疾预防和残疾人康复事业。 新闻媒体应当积极开展残疾预防和残疾人康复的公益宣传。 国家鼓励和支持组织、个人提供残疾预防和残疾人康复服务,捐助残疾预防和残疾人康复事业,兴建相关公益设施。 第八条国家鼓励开展残疾预防和残疾人康复的科学研究和应用,提高残疾预防和残疾人康复的科学技术水平。

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式: (1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2)设计—施工总承包(D-B ):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 (EPC)总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 (1 )方案设计 根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计,不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 (3)施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。 (4)采购 包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

EPC项目总体实施实施方案

EPC项目总体实施方案

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二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

阳江市残疾预防行动实施方案(20192020年)

阳江市残疾预防行动实施方案(-年) (征求意见稿) 为进一步加强我市残疾预防工作,有效减少、控制残疾的发生、发展,推进健康阳江建设,根据《国务院办公厅关于印发国家残疾预防行动计划(年)的通知》(国办发〔〕号)和《广东省人民政府办公厅关于印发〈广东省残疾预防行动计划(年)的通知〉》(粤府办〔〕号),结合我市实际,制定本实施方案。 一、工作目标 到年,我市残疾预防工作体系和防控网络进一步完善,全社会残疾预防意识与能力显著增强。遗传性、先天性残疾得到有效控制,传染病、地方病、慢性病、精神障碍、意外伤害等导致残疾的风险不断降低,残疾人康复服务能力进一步提高。到年,我市有需求的残疾儿童和持证残疾人接受基本康复服务的比例达以上,无障碍环境显著改善,可比口径残疾发生率低于全省平均数。 二、主要措施 (一)有效控制出生缺陷和发育障碍致残。 1、加快出生防控服务体系建设。主要以推进各级妇幼保健院建设为重点,未来三年将推动阳江市妇幼保健院和阳春市妇幼保健院按三级妇幼保健院建设,阳西县和阳东区妇幼保健院按二级妇幼

保健院建设。充分发挥妇幼保健机构在残疾预防服务体系中的作用,加强残疾预防工作的服务能力。(市卫生健康局,阳东区、阳春市和阳西县政府按职责分工负责) 2、全面实施出生缺陷防控,建立出生缺陷三级防控。抓好孕前环节,构筑第一道防线。大力倡导孕检健康检查,将国家免费孕前优生健康检查项目工作纳入市级人口计生目标管理责任制中考核,并进行季度通报,要求每年人群覆盖率均超过。积极开展增补叶酸预防神经管缺陷项目,为准备怀孕及怀孕前三个月的妇女免费发放个月的叶酸并进行健康教育宣传。强化孕期环节,做好第二道防线。向孕妇逐步提供生育全程的医疗保健服务,逐步推行全国统一的母子健康手册,积极开展产前筛查,落实地中海贫血防控项目工作,为计划怀孕的夫妇和孕期夫妇进行地贫筛查,建立档案,咨询指导和追踪随访工作。开展市、县级出生缺陷防控干预中心建设,对符合生育政策的孕妇进行产前筛查及辖区出生的新生儿进行新生儿疾病筛查实施补助,产前筛查率达以上。关注产后环节,落实第三道防线。落实《新生儿疾病筛查管理办法》,全市开展新生儿遗传疾病筛查和新生儿听力筛查工作,筛查网络覆盖全市、县、镇三级助产机构,新生儿及儿童残疾筛查率达以上,干预率达以上。继续做好儿童保健工作,广泛开展新生儿访视、营养和喂养指导。(市卫生健康局牵头,市妇联、市残联按职责分工负责)

EPC项目实施方案

EPC 项 目 实 施 方 案 目录 第一卷:EPC项目开发方案 (1) 一.EPC项目前景 (1) 二.EPC项目特性 (2) 三.EPC项目模式 (4) 四.EPC项目总承包商团队管理 (5) 第二卷:EPC项目投标方案 (5) 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 (5) 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 (7)

三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 (9) 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析(投标文件的编制). 12 (一)技术方案分析(技术标) (13) 1.设计方案 (14) 2.施工方案 (16) 3.采购方案 (16) (二)管理方案分析(技术标) (17) 1.总承包项目管理计划 (17) 2.总承包项目协调与控制 (19) 3.分包策略 (21) (三)商务标 (21) 1.评价体系 (21) 2.报价决策 (22) (四)完善与递交标书 (22) 1.标书的排版编制包装 (22) 2.递送投标书 (23) 第三卷:项目成本管理方案 (23)

一.成本管理制度 (23) 二.成本核算 (23) 三.成本分析与控制 (26) 四.施工成本考核 (27) 五.总结 (28)

第一卷:EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC 模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 我国现行《建筑法》在第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据。 为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定,2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】

爱残、助残、防残教育活动方案扶残助残主题活动

爱残、助残、防残教育活动方案扶残助残主题活动 残联开展“爱残、助残、防残知识教育”活动实施方案为深入贯彻伊残联发[xx]7号,关于认真组织开展“爱残、助残、防残知识教育”活动 ___精神,切实推动此次知识教育活动扎实开展,特制定以下实施方案。 一、指导思想以 ___理论和“ ___”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十七届六中全会精神,围绕“残疾知识教育”的目标,通过开展“爱残、助残、防残知识教育”活动,形成良好的助残环境,有效防止致残现象的发生,进一步推动残疾人事业全面、协调、可持续发展。 二、活动内容本次宣传活动主要以发放残疾教育知识宣传单,组织残疾人参加知识讲座和知识问答等形式,在全区范围内开展丰富多彩的宣传活动,达到普及和预防残疾知识的目的。 三、方法步骤本次宣传活动的时间为xx年3月至xx年4月。 (一)、准备阶段:xx年3月20日至3月30日。 xx年3月下旬,成立宣传活动领导小组,组织做好宣传准备工作。

(二)、宣传阶段:xx年4月2日至4月22日。 部门间协调联动,充分利用各种有利条件,采取多种方法,广泛动员社会各界力量,提高残疾人参与意识,营造全民参与残疾预防、宣传残疾预防的良好氛围,达到残疾预防的目的。 1、广泛宣传。在社区设立“爱残、助残、防残知识教育”宣传专栏;在主干道和各个社区悬挂宣传标语等形式,动员全社会积极参与。 2、举办“爱残、助残、防残”知识讲座。深入社区、村屯,举办残疾预防知识讲座,邀请残疾人和残疾人亲属参加。 3、举办知识竞赛。通过“爱残、助残、防残知识”的宣传活动,发放“爱残、助残、防残”知识问答题,以街道办事处和农村乡镇为单位组成参赛小组,组织残疾朋友参加知识竞赛,并选出三名成绩优异者参加市级比赛。 (三)、总结阶段:xx年4月末对我区宣传活动开展情况总结,通过此项活动的开展,大力宣传和普及了“爱残、助残、防残”的科学知识;加强了辖区内居民对残疾预防的自我保护意识,提高了人民群众的健康观念。

残疾预防和残疾人康复条例全文

残疾预防和残疾人康复条例全文第一章总则 第一条为了预防残疾的发生、减轻残疾程度,帮助残疾人恢复或者补偿功能,促进残疾人平等、充分地参与社会生活,发展残疾预防和残疾人康复事业,根据《中华人民共和国残疾人保障法》,制定本条例。 第二条本条例所称残疾预防,是指针对各种致残因素,采取有效措施,避免个人心理、生理、人体结构上某种组织、功能的丧失或者异常,防止全部或者部分丧失正常参与社会活动的能力。 本条例所称残疾人康复,是指在残疾发生后综合运用医学、教育、职业、社会、心理和辅助器具等措施,帮助残疾人恢复或者补偿功能,减轻功能障碍,增强生活自理和社会参与能力。 第三条残疾预防和残疾人康复工作应当坚持以人为本,从实际出发,实行预防为主、预防与康复相结合的方针。 国家采取措施为残疾人提供基本康复服务,支持和帮助其融入社会。禁止基于残疾的歧视。 第四条县级以上政府领导残疾预防和残疾人康复工作,将残疾预防和残疾人康复工作纳入国民经济和社会发展规划,完善残疾预防和残疾人康复服务和保障体系,建立政府主导、部门协作、社会参与的工作机制,实行工作责任制,

对有关部门承担的残疾预防和残疾人康复工作进行考核和监督。乡镇政府和街道办事处根据本地区的实际情况,组织开展残疾预防和残疾人康复工作。 县级以上政府负责残疾人工作的机构,负责残疾预防和残疾人康复工作的组织实施与监督。县级以上政府有关部门在各自的职责范围内做好残疾预防和残疾人康复有关工作。 第五条中国残疾人联合会及其地方组织依照法律、法规、章程或者接受政府委托,开展残疾预防和残疾人康复工作。 工会、共产主义青年团、妇女联合会、红十字会等依法做好残疾预防和残疾人康复工作。 第六条国家机关、社会组织、企业事业单位和城乡基层群众性自治组织应当做好所属范围内的残疾预防和残疾人康复工作。从事残疾预防和残疾人康复工作的人员应当依法履行职责。 第七条社会各界应当关心、支持和参与残疾预防和残疾人康复事业。 新闻媒体应当积极开展残疾预防和残疾人康复的公益宣传。 国家鼓励和支持组织、个人提供残疾预防和残疾人康复服务,捐助残疾预防和残疾人康复事业,兴建相关公益设施。 第八条国家鼓励开展残疾预防和残疾人康复的科学研究和应用,提高残疾预防和残疾人康复的科学技术水平。

EPC工程总承包项目管理方案 工程方案 实施方案

E P C工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................

残疾预防日实施方案

循残联字[2018]60号 循化县残联第二次全国残疾预防日宣传教育 活动实施方案 根据青残工委《关于组织开展第二次全国残疾预防日宣传教育活动实施方案>的通知》[2018]5号、东市残工委字[2018]13号要求,为进一步做好我县残疾预防工作,构筑完善的残疾预防体系,全面推进“残疾预防”的开展,结合我县实际,特制定以下活动方案。 一、活动意义 残疾预防是降低出生缺陷,减少残疾发生,提高人口素质的重要工作。宣传普及残疾预防知识是有效预防残疾发生的重要手段。开展“残疾预防,从我做起”系列宣传教育活动旨在通过对残疾预防基本知识的宣传、普及残疾预防知识,提高公众预防残疾发生的意识,动员全社会关注和支持残疾

预防,从我做起,以实际行动减少残疾发生,提高人口素质,促进社会和谐。 二、活动主题 残疾预防,从我做起 三、活动时间 2018年8月20-25日 四、活动场地 现场活动:县东门广场(8月25日) 五、活动内容 一、召开一次全县残疾预防联系会议,会议时间另行通 知。 二、现场宣传活动。组织开展以各类残疾预防为主要内容的现场咨询、发放宣传手册、宣传用品、开展义诊等活动,利用宣传栏、展板、新闻媒体进行残疾预防核心知识宣传,进一步普及残疾预防知识,做到早预防、早发现、早干预。(残联、卫计委、公安局、妇联) 三、各乡镇、社区根据县实施方案的要求,协同县残联开展形式多样的活动,提高公众对残疾预防的知晓率、影响度。 四、各相关单位根据县政府办的责任分工,开展残疾预防的宣传教育活动。

1、围绕第二次全国残疾预防日宣传口号和残疾预防30条核心知识(详见附件),开展本部门的宣传活动,在本乡镇、社区门口悬挂第二次全国残疾预防日宣传标语横幅。(残联、卫计委、公安局、妇联) 2、结合自身工作职责,策划举办专场活动,启动残疾预防“进社区、进校园、进家庭”宣传教育活动,开展残疾预防知识宣传、讲座活动。 循化县残联 2018年8月6日

EPC项目完整实施管理方案

项目实施方案

目录 第一卷:EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 - 一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 - 二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 - 三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷:EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析(投标文件的编制)......................................... - 7 - (一)技术方案分析(技术标) ....................................................................................................... - 9 - 1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 - 2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 - 3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 - (二)管理方案分析(技术标) ..................................................................................................... - 11 - 1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 - 2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 - 3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 - (三)商务标 ..................................................................................................................................... - 14 - 1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 - 2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 - (四)完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 - 1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 - 2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷:项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 - 一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 - 二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 - 三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 - 四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 - 五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -

关于下发残疾预防行动年重点工作方案的通知【模板】

关于下发“残疾预防行动年”重点工作方案的通知 各市、区残联,工业园区社会事业局: 国家、省和xx市的《残疾人事业“十二五”发展规划》中都明确提出了“大力推进残疾预防工作”,全面实施残疾预防成为了残疾人康复的一项重要工作。我市于今年启动了“残疾预防行动年”活动,现将活动方案下发你们。 xx市残疾人联合会 二O一二年三月十日

“残疾预防行动年”重点工作方案 为进一步做好我市的残疾预防工作,构筑完善的残疾预防体系,全面推进“残疾预防行动年”的开展,特制定本方案。 一、目的意义 残疾预防对保障人民的健康、保护人力资源、提高人民素质、推动社会主义物质文明建设和精神文明建设有着重大意义。努力做好残疾预防工作是一种关怀人民健康、关怀残疾人疾苦的人道主义精神的体现。 二、活动背景 至“十二五”期末,我市将建成“生命阳光康复教育馆”及残疾筛查报告制度,全面建立综合性、社会化预防网络,形成信息准确、方法科学、管理完善、监控有效的残疾预防机制,提高广大民众的残疾预防意识,减少各类残疾的发生。2012年是残疾预防的开始之年,被定为“残疾预防行动年”。 三、活动内容 (一)做好“两个普查”工作 1、结合《“亮眼看苏州”眼病排查及角膜移植复明工作》活动,本年度完成对辖区居民免费眼病排查工作,普及眼病及视力残疾预防知识,对有需求的视力残疾人提供优惠服务政策(苏残字〔2011〕122号)。 2、开展听力障碍排查工作,本年度完成对本辖区居民进行

听力障碍排查工作,提供免费听力测试,对有助听器需求的听力残疾人提供优惠服务(苏残字〔2012〕4号)。 (二)启动新生儿残疾预防“三早”行动计划 各市、区残联与当地卫生局、计生委联合形成对新生儿的“早发现、早干预、早康复”的“三早”行动计划,要形成数据共享、及时介入干预、提供康复服务的运作机制,为有需求的新生儿提供及时有效的康复服务。 (三)建立残疾预防三级上报制度 形成以市(区)残疾人康复中心为终端的三级上报网络,村(社区)康复站作为网络最前端,了解本辖区情况,掌握第一手资料;镇(街道)残疾人康复服务中心是三级上报网络中间环节,承担承上启下的功效;市(区)残疾人康复中心是各地三级上报网络中的终端,全面掌握本辖区数据。 (四)组织开展“残疾预防行动月”活动 市残联确定6月份为“残疾预防行动月”,各地要结合自身实际开展丰富多彩的“残疾预防行动月”活动,一是启动听力障碍普查活动;二是组织开展一场以各类残疾预防为主要内容的现场咨询活动;三是开展一场以残疾预防为内容的有奖竞答活动;四是组织一次大型的残疾预防宣传活动,利用宣传栏、黑板报、展板、媒体进行残疾预防宣传。 四、工作要求 (一)加强组织领导。各市、区要加强领导,周密组织,落

EPC项目采购管理方案

EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。 (1)项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段,未形成完整的计划订单之前,项目采购计划员应根据以往项目的基础数据,编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后,采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数,分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表,上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后,上报项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评,可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见,作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 (2)资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购中的成本,并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意: ①与供应商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商建立

直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立,能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下,可将多项目的框架协议分类五种模式:战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理,以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中,要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,逐渐形成公司采购的供应商名录,从而有效提高工作效率,降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分,也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会,除按公司的原则外,还应注重厂商的供货能力、业绩,对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则,一方面体现市场经济的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。在供应商的选择方面,有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说,只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的

EPC项目承包人实施方案

EPC项目承包人实施方案 目录 一、EPC项目总体实施方案 (2) (一)项目目标 (2) (二)项目实施组织形式 (2) (三)项目阶段划分 (3) (四)项目工作分解结构 (3) (五)对项目各阶段的工作及其文件的要求.............................. 4(六)项目分包与采购计划............................................ 4(七)项目沟通和协调程序............................................ 4 二、EPC项目实施要点.................................................... 4 1、勘察设计实施要点................................................. 4 2、采购实施要点..................................................... 5 3、施工实施要点..................................................... 9 4、试运行实施要点................................................. 11 三、EPC项目管理要点.................................................. 12 1、合同管理要点................................................... 12 2、资源管理要点................................................... 13 3、质量控制要点................................................... 16 4、进度控制要点 (23) 5、费用估算及控制要点 (30) 6、安全管理要点 (34) 7、职业健康管理要点 (40) 8、环境保护管理要点 (45) 9、沟通和协调管理要点 (50) 10、财务管理要点 (52) 11、风险管理要点 (55) 12、文件及信息管理要点 (58) 13、报告制度 (63)

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